下面是小编为大家整理的2022年邮政局领导述职报告.,供大家参考。
邮政局领导述职报告
一、凝心聚力，全心全意谋发展
（一）金融业务重点发展
1—8月份代理金融业务收入完成***万元，完成全年计划的**%，有望提前两个月完成金融收入计划，其中截止到9月26日年内余额净增**万元，保费完成**万。
在今年金融业务发展上，重点开展了以下活动
1、“**** 这厢有礼”宣传走访活动
为打牢**业务发展基础，自5月份起开展了针对农村基础客户的走访活动，各支局牺牲晚上休息时间，利用下班后的两个多小时的时间按照由近至远的原则对辖区内的行政村进行逐一走访，每周走访不少六天，收集上报信息不少于100条。同时，前台针对宣传走访活动配置了宣传品，拉动***，也较好的促进了**营销。
2、**专项营销活动
在得知今年***消息后，我局迅速成立领导小组，重点攻关该项目。首先由各支局收集代发信息，与乡镇教办进行沟通，转由邮政代发，然后将其他行代发的存单取款后由我们代发。经过各支局长和县局部分职工的共同努力，该项目拉动**
3、“支局PK 赢者为王”的PK竞赛
为促进支局业务发展，增强职工的凝聚力和支局的荣誉感，今年三季度开展了PK赛活动。该活动要求支局两两PK，设定了储蓄和保险考核指标，对宣传走访效果通过每周余额增长、代发工资户的开发、保险新增量进行体现，负方向胜方提供100元的小伙补贴实物，在丰富业务发展内容的同时，增加了各支局小伙实物，也提高了支局的荣誉感。
（二）物流业务重整旗鼓，重新上路
截止到8月份累计完成收入**万元，完成全年计划的**%，增幅达到**%。夏季肥料营销活动中完成夏肥**吨，秋肥截止到9月27日订货**，到货**。酒水完成**，实现收入**
在今年物流业务发展上，以**为首的班子非常重视，要求今年务必打一场翻身仗。针对年初物流发展被动局面，我们主要采取了以下措施。
1、重整旗鼓，完善渠道
首先完善直营店渠道。今年3月份，为完善和发挥直营店的作用，寻找适合乡镇物流业务发展的直营店长，县局制定了针对直营店较为优厚的奖励办法。同时，局领导与市场部联合各支局在全县进行直营店长的寻找和面试工作，在3月底前各直营店均配备了直营店长，完善了直营店这一渠道。今年在直营店长的管理上，我局采取每月兑现，每两周一次业务交流会的模式，提高了直营店长的积极性，也较好的促进了业务发展。重点发展了三农服务站、酒水批销点、饭店等代理渠道。通过为三农服务站做门头、提供宣传支撑等措施，今年重点新发展了100多个有效的三农服务站，促进了农肥的销售。同时，针对酒水常态化，我局又针对县城和乡镇的酒水批发部、饭店等渠道进行了营销，代理销售邮政酒水。
2、加大宣传，扩大邮政物流知名度
3月份针对天达2116的销售，县局联合农技专家针对去年使用邮政农资的重点客户进行了回访和科技指导，针对当时出现的小麦黄叶、干枯等症状重点进行了浇水、施肥、使用壮苗型天达2116的科技指导，走访村庄50余个，销售天达2116 20余万元，扩大了邮政农资的知名度。在夏季农肥销售过程中，局领导联合离不了厂家利用晚上时间开展了半个多月的玉米播种和田间管理技术讲座，通过讲座和放电影，促进了农肥销售，仅夏季就实现农肥销售1500多吨。
3、加强欠费管理，提高发展质量
为确保物流业务发展质量，避免以往的欠费、呆账坏账的发生，在今年物流业务发展上，县局对于直营店或三农服务站的进货一律采取现金形式，同时完善了库存盘点制度，避免收入的跑冒滴漏。为缓解物流发展需要大量现金的现状，我局分别在5月8日和8月9日召开了夏季和秋季农肥订货会，通过订货会前5吨以上三农服务站的逐一走访和动员，现金订货政策宣贯，会中有效调度气氛，会后积极跟进等措施，实现了夏季订货会收取现金**万元，秋季**万元的预付款，均创历史新高，有效的缓解了资金压力，避免了农肥铺货带来的资金风险，提高了物流业务发展质量。
（三）电子商务突出重点，统筹兼顾
截止8月份，电子商务收入累计完成**万元，完成年度计划的**%，跟上了序时进度。在今年业务发展上，针对短信业务，特别是包年短信业务开展了寻找代发工资户活动，同时，针对前台营业人员开展包年短信竞赛活动，促进了短信收入的增加。在代放号业务发展上，除针对自有平台通过制定政策调动积极性外，重点寻找了几个社会渠道，有效拉动了放号量和放号收入，现在月均放号均在**部左右。同时积极响应市局开展的机票竞赛活动，通过寻找分销商和探索第三方出票平台的模式，累计出票已达到**张。在渠道建设方面，还开展了便民服务站建站活动，现已建设便民服务站**家，代收金额**元。
（四）重点项目实现突破
在今年重点营销项目——中秋营销项目上，我局改变以往考核和营销模式，在计划下达时，以各支局、各部室和专业局为单位，单位完成计划即代表该部门完成了中秋营销计划，突出了团队营销模式，同时鼓励专职营销人员寻找客户，逐步发挥大客户中心的作用。在考核上，为突出多劳多得原则，避免不劳而获的情况，在兑现中秋营销奖励时，本着谁发展谁受益的原则进行奖励，调动了部分员工的积极性，激励了更多的人参与到中秋营销中来，也让他们体会到企业发展与个人收益的同步性，确保了今年中秋营销总收入的完成及月饼**进货额，**收入的目标。
（五）专业化改革逐步推进
在代理保险专业化上，我局按照市局要求进行了改革，设立了保险理财部这一专门部门，设置主任一名，管理人员两名（兼职）。本着宁缺毋滥的原则在每个支局先行招聘了一名非全日制用工的理财人员。在这些人员管理上，县局定期通报个人业绩，每月兑现奖励至个人，在一定程度上稳定了队伍。在物流专业化改革方面，县局层面设置经理一名、会计一名、其他人员两名，各支局建设了直营店并招聘了直营店长，由直营店和支局长共同管理下设的三农服务站。在考核上县局层面人员绩效考核由市局和县局共同考核，直营店长每月进行考核兑现，较好的调动了人员积极性。
二、聚精会神，逐步深入抓管理
（一）金融资金安全管理
为确保金融资金安全，避免操作风险，今年在支局层面严格执行了省公司积分管理办法，针对内审部门查出的问题视主客观原因进行考核，因硬件设施造成的差错县局不予考核，针对业务操作方面形成的差错县局进行重点培训和考核。为提高新晋营业人员的业务素质，县局统一为全县支局长和金融从业人员印制了业务书，人手一本进行学习。同时，为规范业务处理，县局统一印制了各类登记簿20余种，并指导使用。金融稽查人员认真执行查库制度，联合邮储银行每月或每季度查库一次，避免资金风险。针对综合柜员工作特征，自下半年起实行了综合柜员补贴办法，以提高综合柜员在计件薪酬和业务代办费方面的损失，该项费用将在10月份统一兑现。
（二）工会管理方面
积极响应市总工会号召，开展了五小及五好小家建设，针对汶上局实际情况，为各支局重新修理了太阳能，在夏天为支局值班室、投递室、小伙房配备了风扇并发放了降温防暑用品。为解决支局职工吃饭问题，自下半年起将小伙补贴提高至**元/月，管理费用**元/元，并为所有支局设置了小伙账本，设立出纳和会计，钱账分管。
三、存在的问题与不足
（一）业务发展方面
在业务发展方面，在张局的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我分管的业务取得了一定的成绩，但与兄弟县市局相比在储蓄余额和代理保险的发展速度上还有一定的差距，业务发展的基础还不够牢，发展的厚度还不够厚，仍然需要全体干部职工继续夯实基础。在专业化改革方面，还有很多不完善的地方，人员的配置还未达到最佳，需要继续深挖。
（二）管理方面
个人管理作风方面还需要改进，在业务发展缓慢或处理一些问题时略显急躁，在以后的工作中还需要关注和解决。在对支局的管理方面，说的多做的少，以后还需以身作则，亲历亲为。
总之，在**7个多月的时间里，在市局的关心下，在**的带领下，在全体干部职工的支持下，汶上局金融、物流、电子商务等业务及管理工作得到了发展，我个人在汶上局这个环境里也得到了成长，我也相信汶上局在大家的共同努力下，会越来越好！
以上是我的述职报告，不当之处请各位批评指正。