下面是小编为大家整理的2022企业文化指引心得,供大家参考。
公司企业文化心得
【篇一：公司企业文化学习心得体会】
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何
将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文
化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符
合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文
化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，
而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉
献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力
支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感
召
力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文
化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大
的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建
设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是
要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日
益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职
工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
2009 年 11 月 15 日
【篇二：企业文化感想】
企
业
文
化
感
想
在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；
文化是泥浆，见缝插针，无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家，
在不到 30 年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘
密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在
我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建
设。但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。
大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现
这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责
任。现在企业文化有一种泛化的倾向，咨询专家和学者出了许多书
探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种
体系，难以执行。比如，有些公司领导一开始就说他们的企业文化
要做成 25 个观，包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法，
企业文化做出来就是厚厚的一部书，其实大可不必，企业文化越简
练，越清晰越好。还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不
同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就
行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营
企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。
在这方面，我们的内心充满了自豪，在我们东洲集团里，文化简单，
但深刻，可用诚、勤、朴、慎来概括。
企业文化包括 3 方面内容：使命、愿景和价值观。使命是说一个企
业是干什么的；
愿景是指企业要到哪里去，也就是要实现什么目标；
价值观是指用什么方式实现目标。在这里，最关键的是价值观管理。
我所理解的价值就是一个事物的不可替代性。比如，企业树立创新
为自己的价值观，就代表创新是最能引导企业实现自己目标的价值
取 向，是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰，
能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里，我特别强调清
晰两个字，因为我看到有不少企业，请咨询公司帮助建立企业文化，
面面俱到，丰富之极。但是应该想到，越是这种过于全面的东西，
越难给人留下深刻的印象，也越难在员工那里产生共鸣。从人性化
管理的角度来讲，给员工的工作设置这么多的条条框框，也不利于
发挥他们的才能。另外，企业动用非常多的人力、物力、财力，却
传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业
的企业文化都是很简单的，一般只有 2 至 3 句话，至多 4 个要点，
但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观，而这些价值观就是
最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰：
奉行客户至上和诚信的服务文化；
追求技术和管理的不断创新；
实
现企业和个人价值的和谐追求；
拥有永不衰弱的社会责任感。而这
些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便，
马虎，稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证，这是对作者的负
责，更是对读者们的最大尊重。
一种良好的企业文化的建立应该包括 3 个步骤：调查研究找到问题、
继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研，现在有些企
业的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法，而
是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自
己的企业，但其实员工不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现
问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定
发展的关键。最后也是最重要的一点是深植企业文化，深植力差是
中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体
系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实，这些工作在摒
弃了形式化表现之后显得自然，有效，比如说上次在沭阳举行的趣
味运动会，每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛
感染。这些气氛，正是建立在前期细致的调研上的。因此，应该确
保在前
期调研梳理阶段就要面对企业文化是否可深植的问题。良好的企业
文化是哑铃型的，重两头，轻中间，就是重调研和深植，轻形式化
的表现，而现在大多数国企的做法正好相反，呈纺锤型，轻两头，
重中间，就是轻调研和深植，重形式化的浮泛表现。
企业文化并不是一成不变的，它随着企业的变化而变化，以适应企
业不断发展的需要。但是企业文化的变化应该遵循核心不变，始终
在变的原则。比如，一个公司的企业文化有 3 个要点，根据发展的不同阶段和境况，企业可能会调整这几个要点的先后顺序，但是核
心的理念不会变，这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。
当企业需要新的理念和活力时，招聘也能够为企业带来这些东西。
招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性，兼收
并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用。同
时，通过招聘，许多不太了解企业文化的新员工进入企业，他们身
上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响，
最终他们接受了本企业文化，与此同时也促进了企业文化的发展。
以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解，希望生机勃勃的东
洲文化伴随着、促进着东洲的成长。
山之高处人为峰，企业共赢人作本。公司以德育人，加强思想道德
建设，建设跨时代的精神文明；
公司关
注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；
公司发挥
人力优势，打造着强有力的员工实体队
伍。不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了晋煤物流
人的服务品牌。围绕企业中心任务，求
真务实，积极开展工作。
每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲，三个春夏秋冬在领导的带领、
同志们的努力下，使得我们成为
了一支成熟稳健的团队。在前进的道路上，晋煤物流一定会更创辉
煌！
? 企业文化培训感想
发布日期：
2010-6-8 11:52:00 作者：
阅读：
2350 【字体：
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结合起来才能使企业
基业长青。
来公司两年多，逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解，结合这
门课，有以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价值链长，对
风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接
力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要
求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提；
其次，在制
度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很
完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度
的尊重，要么将制度刻板地运用，如何尊重制度，约束人恶的一面，
又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题；
再次，我到公
司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他
的坦承让我深受感动，有句老话说得好 “物以类聚，人以群分 ”，公
司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，
都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，
销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间
加强理解和沟通很重要。最后，塑造好的企业文化去感召人，凝聚
人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和
新员工的耦合，企业存量人才的质量决定增量人才的质量，存量人
才是不是具有包容性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接
地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。
另外，我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素，一是
制度，二是心态，同时决定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性
格，而性格决定成败。亿城的性格是什么呢？决定这个的，是我们
有什么样的制度？还有在亿城所赋予的这个环境下，员工和管理者
都是以什么心态在工作？如果我们的企业解决了这些问题，得到了
很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到发展。
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经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化
建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。
首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清晰，条理明
确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累，有准备的人。也
验证了那句 “机会永远留给有准备的人 ”的名言。尤其对公司 “达博加
瑞”名称的精辟诠释，让 “吾 ”见识了文化人的底蕴。
从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增强了我
们对公司的期望和信心。从小个体讲，对我们个人的启发则是：
“我
需要思考，在随公司一同发展的过程中，我需要以什么样的速度，
迈出什么样的步伐，才能和公司同步。
”更直接的讲则是：
“在公司
迅猛的发展过程中，我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思
路，更多的去承担我的工作责任。
培训的核心是紧紧围绕着 ”团队建设和执行力 “这一主题。谈到这个
话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。
杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼
我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是 ”公司产品质量的监管
“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺 “我来
吧！ ”我坐下来，冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问
题。我站起来表述的事实答案应该是 “我们工程部的每一位员工都肩
负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，
直接的，并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。
”当然这
一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。
还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批评，
有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风
采。
在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓
越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路一定会越铺越
宽，越铺越远。
【篇三：企业文化学习心得体会】
5 月 30 日，董事长充满激情的 8 个小时的精彩讲解和培训，把经
过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，
让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文
化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当
前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个
新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、
激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的 “员
工幸福，顾客满意 ”，更加现实、贴近大众心理；
企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：
“员工实现梦想，企业健康长
寿 ”；
核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不
仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则；
家文
化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把
大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。
“卖放心
商品，做良心企业 ”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知
的责任感。
“诚信、务实、拼搏、创新 ”的企业精神，是企业永恒发
展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理
理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每
一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是
企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，
具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，
是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步
工作中的重中之重。
念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；
贯
穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为
我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方
式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻
易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识
到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求
自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大
家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不
断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力
将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果
园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
—— 集团公司行政部范渭东