“筑巢引凤”战略心得体会3篇

时间：2024-12-06 13:39:01 来源：网友投稿

“筑巢引凤”战略心得体会3篇

小学校园足球联赛开幕式致辞精选3篇无论是在学校还是在社会，都有写致辞的经历，致辞不陌生，致辞超出某种仪式本身的约束，上升到议论说明更广泛的问题就兼具了演讲的特点。以下是为大家整理的关于“筑巢引凤”战略心得体会的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅！

“筑巢引凤”战略心得体会篇1

　　一、要有识才的慧眼、爱才的诚意

　　中国特色社会主义进入新时代，以习近平总经理为核心的党中央正带领全国人民进行防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，我国正处于全面建成小康社会决胜期，正朝着实现中华民族伟大复兴的目标奋力迈进。在这样的关键时期，人才资源更显珍贵，需求更加迫切。

　　然而，人才并不等同于全才，需要有识才的慧眼、爱才的诚意，因为很多人只是某一领域、某一方面的高手或能人，所以识别人才，不能全凭学历、论文、职称、资历等。慧眼识别以聪明才智为人民、为国家、为民族谋福祉，具有浓厚家国情怀和强烈社会责任感，重道义、勇担当的人，纳入党和国家事业发展需要的人才中。要用诚意，把这些人才，当成国家的宝贝、民族的栋梁，不可求全责备，也不可简单论资排辈，更不能机械地用一把尺子衡量，只有爱才、惜才，做到因才施用、不拘一格，才能增强各类人才的荣誉感、归属感、获得感，激励他们努力创造属于新时代的光辉业绩。

　　二、要有用才的胆识、容才的雅量

　　“热忱欢迎更多留学人员回国创新创业，热忱欢迎更多外国专家和优秀人才以各种方式参与中国现代化建设”，目前，我国正以以大国风范、国际视野引才、用才的胸怀诚纳世界英才：如近年，从实施“千人计划”到全面实施外国人来华工作许可，从降低人才绿卡申请门槛到成立国家移民管理局，越来越多面向世界的引智引才政策纷纷落地。又如前不久，上海向包括诺贝尔奖得主在内的6名外籍人才颁发了外国人永久居留身份证，北京中关村也有19位外籍人才以积分方式获得了在华永久居留权，充分体现了我国用才的胆识雅量。可以预见，随着更多全球优秀人才在华落户，我国未来发展必将获得更为强劲的人才助力。

　　三、要有聚才的良方

　　其一，“对待人才，应高看一眼、厚爱一层，让人才倍感温暖、倍受鼓舞。”在人才发展理念上，更加重视人力资本积累；在人才发展治理上，更加重视法律规范；在人才发展重点上，更加重视素质提升和结构优化，通过实施更加开放的人才政策，积极参与全球人才竞争。

　　其二，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”人才不是天生的，人才资源不是自然形成的，而是要运用长远眼光和战略思维，要靠精心培养和教育，要重视积蓄和储备，来不得半点急功近利。从探索人才成长规律抓起，从教育培训抓起，从实践锻炼抓起，做到该投入的不吝啬、该保证的不缺失。尤其要针对尖子人才不足、工程技术人才培养同生产和创新实践脱节等问题，探索有效解决路径，使党和国家事业发展所需的各类人才不缺乏、不断档、不脱节，实现人才辈出、人才济济的好局面。

　　以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，担好使命，守住初心，圆强国之梦。

“筑巢引凤”战略心得体会篇2

　　人才是强国兴国的第一要素，也是推动形成新发展格局的第一动力。立足新发展剪短，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，在为基准育先机、于变局中开新局，必须牢固树立人才强国这一重大战略。习近平总书记强调，要大兴识才爱才敬才用才之风，在创新实践中发现人才、培育人才、再创新高事业中凝聚人才，聚天下英才而用之，让更多的千里马竞相奔腾。

　　重视培养，打造高层次人才成长“快车道”。人才既要“引”也要“养”，做好培养，才能引得来、留得住、能干事、干成事。应适当的拓宽检验梁道，建立主要领导联系优秀人才，多谈多交流，及时听取对公司发展摄出的宝贵建议。举贤聚能，放到合适的工作岗位上。

　　俗话说得好“生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”。人才固然紧缺，但不是没有，我们缺少的是一双发现人才的慧眼。“千里马常有，而伯乐不常有”，我们要学会如何做一个慧眼识马的伯乐。

　　古代的韩愈是一位名师。他不仅善于发掘人才，而且热心帮助人才。例如唐代中期的宰相牛僧孺，当初从乡下来到长安时，先去拜访已经成名的韩愈、皇甫湜。

　　韩愈看了他的文章，认为他的文章不仅可以进士及第，而且可以名垂后世，于是，想方设法抬高他的声望，特别要他住在某一个地方，然后故意在他外出的时候造访，并且在门口题字留言：“韩愈、皇甫湜来访未遇。”隔天，看到这张字帖的人越来越多。一传十，十传百。牛僧孺的名气一下子就传遍天下了。韩愈这种奖掖后进、帮他造势的精神，是用心良苦的。他还常常多方保护被压抑的人才。例如，诗人李贺在七岁时就因“神童”般的诗作表现，受到韩愈的赏识。韩愈也是到处帮他打造知名度，并助他登上文坛。后来李贺要考进士，一些权贵就借口其父名“晋肃”，与进士的‘进“谙音犯了忌伟，说他考进士是一种不孝。为了帮李贺脱困，韩愈勇敢地站出来反驳：“李贺的父名‘晋肃’，他就不能考进士；那么知果父亲的名字里有‘仁’字，是不是就不能做人了?"当时，皇甫湜为韩愈这样敢仗义执言，还很担心地说：“万一弄不好，您和李贺都会被抓去坐牢的啊！”但是，韩愈毫不顾及本人的得失，仍勇敢地为捍卫人才而奔走。他真是一位良师啊。

　　达尔文读的是建桥学院。升学成绩不佳，很多人认为达尔文只知道飞鸡逗狗，治理远在普通人之下，是个平庸者，但是植物学教授汉罗却看出达尔文有特殊的才能，他特别器重达尔文的观察力和独立思考的治学品质，并力保他随贝格尔舰进行环球科学考察，从而使一个“平庸”者，成为举世瞩目的科学家。

　　“天生我材必有用”，骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所长，要让人才对位而不错位。要通过调查研究全面掌握人才优点，继而扬其长避其短，把好钢用在刀刃上，发挥人才的最大作用，章显人才的人生价值。要建立健全人才容错纠错机制给与人才多一点包容，调动人才想干事、能干事的积极性，最终干成事。

“筑巢引凤”战略心得体会篇3

　　治国经邦，人才为急，地区建设和发展离不开人才。近年来，“抢人大战”在各地循环上演，各地为了吸引高层次人才，也是使出了浑身解数，纷纷推出人才新政。“筑巢”是引才的基础，但“如何引”，也有不小的学问。

　　着力创新，破解高层次人才引进“瓶颈”。创新引才模式是解决不少中西部地区或者不发达小城镇引才难的新技能。以“人博会”“数博会”为平台，以对外开放、乡村振兴、城乡“三变”等中心工作为载体，开展线上线下引才模式，不断提升引才岗位的针对性、实用性和精准性。人才引进的方向也需要转变，坚持招商引资与招才引智相结合，及时将就业创业、小额担保贷款、人才管理服务等政策送上门。针对基层引才难、成本高等问题，就要注重柔性引才，破除全时全职工作观念，采用“打短工”“候鸟型”模式引进并聘请优秀专家，帮助区域内企业提升技术改造、研发创新和管理水平，以智力优势促产业发展，补齐产业链条，从而形成良好的引才生态。

　　重视培养，打造高层次人才成长“快车道”。人才既要“引”也要“养”，做好培养，才能保证引得来、留得住、能干事、干成事。各地应拓宽建言渠道，建立主要领导联系优秀人才制度，定期走访慰问优秀专家人才，及时听取对区域发展提出的宝贵建议。对引进人才做充分分析，选贤举能，放到合适的工作岗位锻炼。同时加强对高层次人才的考察，掌握人才的思想动态、政治表现、工作实绩，及时解决好人才的工作和生活问题。制定相应的人才成长计划，除定期组织高层次人才专题培训外，还要定期选派人才队伍赴上级机关、经济发达地区、国外、科研院校进行专题学习，时刻为人才队伍充好电、蓄好能。

　　搭建平台，建立高层次人才引进“直通车”。加强校地合作，各地应充分发挥本地高校聚集地的区位优势，进一步推进与高等院校的战略合作，加强科研院所、研发机构、院士工作站等的建设，形成产学研结合的纽带，打造出更多便捷高能的“众创空间”。办好引才活动，围绕本地区经济转型和发展路线，积极参加并远赴知名高校开展引进人才活动，跨区引才。加强平台建设，新建一批适合本地区经济发展方向的“产业小镇”“企业创业创新示范基地”“创业就业孵化基地”，实现人才集群，打造人才“智高地”，建设好产业创新基地。