下面是小编为大家整理的2022年度国企党建经验交流：“五位一体”推进思想政治工作守正创新,供大家参考。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视思想政治工作，召开一系列会议、采取一系列重大举措推进思想政治工作守正创新。近年来，特别是20XX年实施联合重组以来，XX集团党委坚持“五位一体”推进思想政治工作守正创新，全面提升企业思想政治工作质量和水平，使思想政治工作很好地在企业高质量发展中发挥了“指明灯”作用，在企业联合重组中发挥了“润滑剂”作用，在企业和谐建设中发挥了“稳压器”作用，在企业品牌建设中发挥了“孵化器”作用，汇聚了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的磅礴力量，企业经济实力、品牌影响力、社会美誉度进一步提升。
一、聚焦舆论引导，推进形势政策教育守正创新
加快构建舆论引导新格局，准确把握舆论引导时度效，以多元视角替代单向内容输出，根据舆情发展不同阶段针对施策，进一步提升舆论引导艺术。
应时而动推动供给理念改革。坚持政治引领“送共识”。坚持“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，严格学习组织、集体学习、研讨交流等XX项学习制度，创新中心组学习+体会+反响+宣讲+实践“学习+”模式，XX年以来两级党委中心组集体学习XX次，专题研讨XX次。坚持关键时期“送合力”。围绕唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”主题教育和“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”形势任务教育，发正声、扬正气、聚正能。坚持搞好结合“送温暖”。把解决思想问题与解决职工生活实际问题结合起来，以“我为职工办实事”实践活动为抓手，开设“圆梦微心愿”“智·惠·家”等民情收集平台，落实“1+1+N”党员联系服务职工制度，深入开展“走千访万”大调研活动，坚持民生实事职工提、民生项目专人办、实事效果职工评，确立并完成民生实事XX项，提升了职工群众满意度、幸福感，增强了企业向心力、凝聚力。
因事而谋推动供给内容改革。坚持规定内容求快求准。围绕党的十九大及历次全会精神，组织开展巡回宣讲近千场次，开办政策解读电视访谈栏目XX余期，在内部媒体开辟专栏XX余个，推出系列辅导材料XX余篇。以开展党史学习教育为契机，建立党史宣传宣讲常态化机制，出版《XX百年党建史》。坚持特色内容求新求实。围绕企业中心工作，利用深度解读、宣讲报告、座谈讨论、专题研讨、知识竞赛等方式，系统推进集团系列会议精神和重要战略部署的宣贯。坚持关键内容做深做精。针对企业改革中干部职工存在的困惑、疑虑等问题，推出《六大协同的核心要义》等系列评论XX余篇，推出“总部机关改革系列谈”等系列笔谈和言论文章XX余篇。
顺势而为推动供给方式改革。积极构建“X+X+N”形势任务宣讲工作格局，完善集团、二级公司、三级单位、区队班组“四级宣讲体系”；
打造形势任务专题宣讲、山能大讲堂、干部上讲台、班前小课堂、系列评论、工作专论、新媒体宣讲等“七个宣讲平台”；
运用深度汇谈、工作访谈、专题座谈等“N”种方式方法，全集团每年组织各类宣讲报告会、事迹报告会等XX余场次，XX余万人次接受教育。构建末端问效考核机制。抓好“需求”和“供给”两侧的末端问效，把形势政策教育纳入各单位党建思想政治工作考核，使“软指标”变成“硬任务”，有效解决“沙滩流水不到头”的问题。
二、聚焦主题实践，推进文明单位创建守正创新
落实一把手主体责任，广泛组织动员，有效整合资源，完善工作体系，不断探索提升对主题实践活动的政治引领力和服务保障力。
构建大创建格局。集团党委成立了以党委书记、董事长为组长的精神文明建设领导小组，二级单位、三级单位普遍建立了文明单位创建工作领导机构，设立了活动办公室，构建了党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部室重点抓、党政工团一起抓、有关部门各负其责、党员干部职工群众广泛参与的创建机制，形成了上下联动、齐抓共管、分工明确、全员参与的大创建格局，做到了创建工作有组织、有计划、有步骤、有措施、有测评、有考核、有表彰。
健全大创建体系。定期制订长期规划和近期工作计划，内容涵盖领导班子建设好、安全生产好、经济效益好等XX项内容，实行XX项指标一票否决制。建立了文明单位创建测评体系，内容涵盖学雷锋、志愿服务、道德讲堂、学习型单位建设、文明有礼培育、勤俭节约、道德经典诵读、“我们的节日”活动、文明风尚传播、文化体育、参与帮扶共建、优质服务状况、优美环境建设等多项内容，确保了创建工作规范运行。
实施大创建工程。引导各级在文明单位创建工作中，以实施强根铸魂、思想培育、素质提升、文化支撑、和谐共建“五大工程”为统领，因地制宜、因企制宜创新载体，形成了活力迸发、百花齐放的良好氛围。新矿集团通过“道德讲堂”“建功立德名录”“道德积分制”“道德评议会”等，形成了“积小善为大善，积小德为大德”的正向引领机制。XX集团建成了个人品德优秀典型榜、家庭美德榜、职业道德榜、社会公德榜；
XX集团打造了文明月、书香煤海等系列创建品牌。
三、聚焦以文化人，推进企业文化建设守正创新
增强文化自觉，坚定文化自信，聚焦以文化人，在培根铸魂上展现新担当，在守正创新上实现新作为，在明德修身上焕发新风貌。
科学构建全新企业文化体系。联合重组后的XX规划战略、职责使命、行业地位等都发生了深刻变化。集团党委采取内外结合的方式系统推进企业文化融合提升，确立以“创造绿色动能、引领能源变革”为企业使命，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”为企业愿景，以“安全、创新、绿色、担当、卓越”为核心价值观。集中开发以企业标识为核心的视觉识别系统（VI），重新设计了企业LOGO，编印《XX集团VI手册》，形成继承文化传统、彰显时代特色、具有国际视野的“X+N”企业文化体系。
强化企业文化宣贯。为使企业文化入脑入心，制定了能源集团《企业文化融合提升三年行动计划（20XX-20XX年）》和《关于XX企业文化宣贯年实施意见》，择机举办企业文化宣讲报告会、企业文化培训班、企业文化内训师训练营，开展企业文化故事征集、征文、群众性宣传教育等活动，反复宣贯企业文化；
充分发挥内部媒体作用，多个视角诠释和传播企业文化；
将企业文化理念、视觉、听觉、行为等系统融入日常工作，开发企业文化课程，利用各种培训方式进行宣贯，普及企业文化知识，确保企业文化员工培训率达到XX%，核心理念员工知晓率达到XX%，企业LOGO标识规范使用场景达到XX%。使企业文化逐渐融入每个XX人的血脉，持续增强员工归属感和认同感，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”共创辉煌的浓厚氛围。
推进企业文化深度融合。紧紧围绕企业中心任务，把企业文化建设与安全生产经营各项重点工作结合起来，开展“文化+安全”“文化+质量”“文化+管理”等“文化+”系列活动，实现文化建设与改革发展中心任务的相融互促，不断将文化力转化为企业创新力、竞争力、影响力。立足形成“一主多元、百花齐放”的企业文化格局，引导基层在集团文化框架内，推进子文化建设，创造“合而各优”的企业文化管理模式，形成“百花齐放”的局面。各二三级企业以推进“管理文化”“安全文化”“廉洁文化”“班组文化”为抓手，推进企业文化深度融合、落地生根，形成各具特色的分项文化，助推管理升级。
四、聚焦典型引领，推进典型宣传选树守正创新
新时代如何创新先进典型宣传，打通宣传教育群众的最后“一公里”，真正做到“上接天线、下接地气”，已成为当前面临的一个重大课题。
拓宽典型发现渠道。坚持及时“点题”发现典型、媒体采访捕捉典型、新兴媒体搜索典型、基层单位推荐典型、信息渠道筛选典型、设立平台收集典型等多措并举，形成典型“海选”体制。建立高质发展典型、变革创新典型、攻坚突破典型、省外创业典型、大国工匠典型、道德楷模典型、企业重大典型等“七类典型”季度推选机制，各二级单位在基层广泛推荐的基础上，每季度首月XX日前向能源集团党委宣传部推选上报上季度涌现出的“七类典型”，及时发现好典型，确保典型不被遗漏，并作为“感动山能”年度人物（事件）和向上推荐典型的重要依据。
丰富创新典型宣传形式。建立典型分层分类动态管理、宣传推介、持续争先进位的工作机制和运行机制，坚持“三贴近”原则和“高、深、新、实、活”标准，积极创新宣传形式，多种手段并用，多层次、多角度、高密度地进行宣传报道典型。集团内部媒体开辟了“身边的榜样”“先模颂”等典型宣传专栏专题，做到典型宣传“长流水、不断线”。积极运用HX微视频、动漫等宣传典型，同时用活用好报告会、演讲、墙报、文艺创作、文艺汇演等形式，发挥好立体宣传的优势，增强典型的吸引力、感染力和影响力。
常态化开展典型评选表彰活动。坚持每年开展一次“感动山能”人物（事件）评选表彰活动，挖掘选树一批具有时代特色的旗帜性人物事件、优秀团队，充分发挥榜样的示范引领作用，汇聚正声正能，激发奋进力量。XX年围绕“感动山能·一路前行”主题，评选出首届“感动山能”人物（事件）特别奖X个、优秀奖XX个、提名奖XX个予以表彰奖励，并编辑出版《标杆》一书，以图文并茂的方式深入系统地宣传“感动山能”人物(事件)，放大活动效果。
下大力气推出有影响的重大典型。牢固树立“一个重大典型，就是一面旗帜、一把标尺、一张对外宣传名片”的思想，建立重大典型库，组织基层上报了具备冲击全省、全国时代楷模、道德模范、最美人物、身边好人、学雷锋志愿服务“四个XX”先进典型等旗帜性人物、优秀团队，建立了包括XX个群体、XX名个人的重大典型库。加强与上级主管部门联系对接，建立与中央主流媒体、省直主要新闻媒体的典型信息沟通机制，理顺重大典型的宣传渠道，力争推出有份量、有震撼力，在全省乃至全国叫得响的重大典型。
五、聚焦人文关怀，推进暖心服务行动守正创新
坚持以人为本理念，注重人与人之间的相互尊重与理解、互相沟通与信任，最大限度地发挥人的潜能，促进人的全面发展。
广泛普及心理健康知识。加强心理健康教育和社会适应教育，充分发挥新闻媒体和宣传阵地作用，开展心理健康知识的宣传和普及；
聘请专业人员举办心理健康讲座，对员工进行“阳光心态”等心理健康教育，让大家享受“心灵的洗礼”，提高自我心理调适能力；
开设“安全心理诊所”，为员工提供安全心理咨询和心理健康指导服务，及时进行心理疏导，缓解心理压力，始终保持良好的工作心态。
建立健全工作机制。建立“九必谈、六必访”工作机制，及时解决职工思想问题。建立职工心理服务体系和疏导机制、危机干预机制，探索运用“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物”为主要内容的“五小”工作法，转变工作方式，加强干群之间的思想沟通，理顺情绪、化解矛盾，拉近干群关系,促进企业和谐健康发展。
实施“暖心志愿服务”工程。实施“暖心志愿服务”工程，组建“新矿心”“善微”“红马甲”“好矿嫂”“爱筑人”“暖心志愿服务队”等XX余支志愿服务队，开展“代理儿女”关爱空巢老人、“暖心志愿服务队”服务困难职工弱势群体等活动，有效解决弱势群体实际困难和驻外开发职工后顾之忧。