党建典型案例评选14篇党建典型案例评选 基层党建创新典型案例范文2021年 基层党建创新典型案例范文2021年近年来，xx区xx镇xx社区以狠抓社区党建为龙头，以创立和谐下面是小编为大家整理的党建典型案例评选14篇,供大家参考。
篇一：党建典型案例评选
基层党建创新典型案例范文2021年基层党建创新典型案例范文2021年近年来，xx区xx镇xx社区以狠抓社区党建为龙头，以创立和谐社区为出发点和落脚点，以抓班子队伍建立为根底，以进步居民政治生活、物质生活、精神生活质量和社区文明程度为抓手，为民办实事、办好事班子的奋斗目的，不断深化和创新创立党建示范点工作，推动了社区各项事业的安康有序开展。一、背景xx社区坐落于美丽的xx湖畔，，所辖幅员面积xx平方公里，现有xx个居民小组，住户xx户，xx人，建有党支部1个，党员xx人，社区干部xx人。设有廉政文化基地、党员活动室、党员书屋、青少年活动中心、日间照料中心等多功能室。辖区内有xx培训基地、xx中心以及宾馆酒店等商贸企业，是一个集休闲、旅游、观光为一体的度假圣地。xx社区是一个商品房小区，且局部商品房暂未交房，现有居民中既有离退休干部、局部动拆迁居民，也有很多知识分子、复合型人才。xx社区以“书香xx〞为主题，让红色精神引领基层党员干部，让国学思想植根于社区居民，让传统文化增加群众认同感，打造成为党员群众心中的
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新地标、新家园。始终坚持贯彻“十八字方针〞，推行“四单〞、“四心〞工作法，以“围绕效劳抓党建，以人为本促社建〞为工作目的，以“牵手党旗下、情系千万家〞为工作宗旨，施行“红细胞〞工程，将每个党员都“亮〞在线上，率先垂范，参与效劳，发挥党员先锋模范作用。坚持“效劳时间全天候、效劳内容全方位、效劳对象全覆盖〞的效劳理念，着力打造“组织活动经常、党员作用明显〞的基层党组织战斗堡垒。
二、主要做法及成效〔一〕推行“四单〞工作法，拉近干群关系为了能更好地为群众效劳，xx社区积极探究创新效劳方式，经理论探究，提出推行“四单〞工作法，得到了居民的肯定和点赞。群众点单。坚持乡、社区两级干部定期不定期入户问需于民，记录“民情日记〞，建立《《群众需求清单台账》》。社区开单。坚持每月召开居“两委〞班子会议，对搜集到的群众诉求认真分析，明确责任，落实解决。共同接单。坚持将群众诉求、处理建议，及时报送并积极协调上级党组织共同为群众解难题、办实事。民主议单。坚持每季度组织群众代表对办理事项进展民主评议，对评议结果逐条分析，查漏补缺。
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始终把访民情、解民忧作为工作的出发点和落脚点，近年来，为困难群众解决实际问题xx件次，争取资金xx万元，惠及群众xx人次。
此外，为了杜绝群众来办事时“扑空〞现象，社区还实行工作人员去向牌并互相理解工作流程，确保窗口效劳缺人不缺位。近年来，社区为居民提供指导和咨询效劳xx余次，代办事项xx余件，居民满意率达100%。
同时，社区还设有廉政文化基地、党员活动室、党员书屋、青少年活动中心、日间照料中心、红色讲堂等多功能室，完善社区效劳阵地。辖区内有xx培训基地、xx中心以及宾馆酒店等商贸企业，是一个集休闲、旅游、观光为一体的度假圣地。
〔二〕社校企区域化党建联盟，实现资源共享，能量互释2021年，xx社区与xx学院、xx结合打造了xx区首个大学生实习基地，该基地建立，不仅为社区、学校、企业三方架起了一座桥梁和平台，也为大学生提供了一个实习和参加社会理论的好去处。自成立以来，引进了xx名学生实习，实习完成率100%，提供就业岗位xx个，就职xx名，收到了良好的成效。社区积极探究社校企互相监视培养学生党员的催促机制，搭建“资源共享、多向效劳、多向共赢〞的社校企区域化党建联盟，将学生党员开展与育人严密结合，解决实习生党建工作面临的时空困难。xx社区、xx学院和xx
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结合结对共建，以“党建引领，区域联动，资源共享，能量互释〞为宗旨，旨在科学整合区域党建资源，实现党建工作与政府效劳、学校开展、企业经营、社区治理同频共振，搭建起全方位、立体式、多层面的党建工作交流与协作共建平台。
同时，社区还建立志愿者效劳队，由党员带头，激发志愿效劳活力，让志愿效劳更有传导性和生命力，让志愿效劳更具实效性和持久力。曾屡次组织志愿者走进敬老院、儿童福利院开展清扫卫生、慰问和送温暖活动。
〔三〕施行“红细胞〞工程，进步群众满意度为进步居民文化素养，提升居民幸福感，根据居民需求，目前成立了xx达人秀、徒步达人秀、摄影达人秀、美术达人秀、太极达人秀等xx个达人秀。xx社区与大学生实习基地、物业管理公司三方结合构成党员志愿者效劳体系，由党员参与效劳结对，通过实际行动，发挥党员“红细胞〞作用。坚持“效劳时间全天候、效劳内容全方位、效劳对象全覆盖〞的效劳理念，着力打造“组织活动经常、党员作用明显〞的基层党组织战斗堡垒。三、启示〔一〕强化政治引领作用。充分利用xxxx等各种学习平台，丰富学习方法，同时，积极探究创新工作方式，充分释放红色开展动力。将政治功能和效劳功能有机结合起来，在效劳中表达组织优势，增强凝聚力和感召力，真
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正实现党建的政治引领作用，发挥党员的先锋模范作用，使社区真正成为党员生活的家园。
〔二〕党建引领社区治理。深化贯彻落实党的十九大精神，坚持以人民为中心理念，以居民关注的难点和热点问题为导向，以党建统领社区治理，以建立“居民和蔼、邻里和睦、环境和美、生活和乐、社区和谐〞的奋斗目的，凝心聚力促进社区经济、文化各项事业建立和开展，致力为居民打造舒心美丽宜居xx。
〔三〕改进“四单〞工作法。紧紧“围绕效劳抓党建，以人为本促社建〞工作目的，对“群众点单〞，实现专线效劳收单；
对“社区开单〞，实现对标明责，担当实干；对“共同接单〞，实现无缝衔接落实；对“民主议单〞，实现提质增效，群众满意。结合自身实际，改进“四单〞工作法，以此不断夯实基层根底，发奋实干，走在前列。来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联络我们及时删除。
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篇二：党建典型案例评选
中国共产党新闻网北京7今天由中国浦东干部学院人民网中国共产党新闻网中国组织人事报社和组织人事报社联合举办的第三届全国基层党建创新案例征集评选活动结果正式公布共评出30个最佳案例60个优秀案为深入学习贯彻党的十八大和全国组织工作会议精神配合党的群众路线教育实践活动中国浦东干部学院人民网中国共产党新闻网中国组织人事报社和组织人事报社自2013日起以创建学习型服务型创新型基层党组织为主题以加强基层服务型党组织建设为重点开展了第三届全国基层党建创新典型案例征集评选活动第三届全国基层党建创新案例征集评选活动结果揭晓2015年07月01日15:23来源：人民网－中国共产党新闻网中国共产党新闻网北京7月1日电今天，由中国浦东干部学院、人民网·中国共产党新闻网、中国组织人事报社和组织人事报社联合举办的第三届全国基层党建创新案例征集评选活动结果正式公布，共评出30个最佳案例，60个优秀案例。为深入学习贯彻党的十八大和全国组织工作会议精神，配合党的群众路线教育实践活动，中国浦东干部学院、人民网·中国共产党新闻网、中国组织人事报社和组织人事报社，自2013年7月1日起，以“创建学习型、服务型、创新型基层党组织”为主题，以“加强基层服务型党组织建设”为重点，开展了第三届全国基层党建创新典型案例征集评选活动。案例征集活动经过网上投票和专家两轮评审，最后评出全国基层党建创新案例征集评选活动最佳案例30个、优秀案例60个。一、全国基层党建创新案例征集评选活动最佳案例（共30个）1浙江嘉兴：以96345党员志愿者服务为载体，打通联系服务群众“最后一公里”2上海浦东：十年磨一剑——浦东“阳光驿站”的十年探索与实践3北京朝阳：创新基层党建服务体系，以党建引领社区各项事业发展4福建福州:“查述问评”建立乡镇（街道）党（工）委书记党建责任考评机制5天津静海：以“五建五强”全面加强基层服务型党组织建设6广东湛江：努力实施“失联党员归队工程”，全面提升党员队伍管理水平7浙江诸暨：“群众档案”——新时期拓展群众工作机制的新举措8湖南吉首：“红色股份”——发展村级集体经济，增强基层党组织“向心力”9陕西凤县：实施村干部队伍建设“六化”工程的有益探索10内蒙古林西：推行“1+3”党组织设置模式，推动基层党组织建设与农村经济社会发展共进11贵州仁怀：走出一条“支部领头党员带头群众参与”的支部创业带富新路子12山东章丘：实施支部“一加三”，固本强基惠民生13国家电网丽水供电公司：电力阳光服务便民图的创新与实践
14贵州贵阳：党员志愿服务进社区打通联系群众“最后一公里”15内蒙古新巴尔虎右旗：培树“北疆红色堡垒户”，打造祖国北部边疆草原亮丽风景线16江西丰城：在基层党组织建立矛盾纠纷“金牌调解”的免费“社会法庭”17山东青岛：依托干部网络学院建设学习型基层党组织18湖北英山：打造“智慧党建·英山红网”，以党建信息化推动服务型党组织建设19江苏镇江京口区：构建联系服务群众常态化长效化工作体系20西藏南木林：“五项工程”构建流动党员“五化”管理新格局21广东省高级人民法院：发挥三级“四个作用”，提高司法公正水平22新疆克拉玛依：强化社区“红细胞”工程，发挥党员先锋模范作用23四川凉山：创新设置乡镇(街道园区)“优秀青年人才”党支部，破解民族地区基层党建工作难题24江苏如东：开展“114”惠民行动打造服务型农村基层党组织25河北景县：建立农村支部书记“三定三评一落实”目标考评机制26武钢金资公司：以“党建工作创先争优管理系统”为平台，探索“三型”基层党组织建设有效途径27河南洛阳老城区：“负面清单”管理催生正能量28胜利石油：以党员服务社为载体，创建非在职党员服务教育管理新模式29江苏海安：“事务代理”构建服务下沉型基层党建新模式30江西农大农学院：“立交桥”党建模式创新与实践二、全国基层党建创新案例征集评选活动优秀案例（共60个）1福建福州台江区：打造“党员诚信店”品牌，破解非公党建难题2上海浦东张江：用“感受式服务”加强服务型党组织建设3江苏南通崇川区：邻里党建，打通服务群众的“最后500米”
4北京延庆：“党员魅力秀排行榜”，领航为民服务正能量5湖北武汉江汉区：落实党建工作责任制的路径探索6江苏徐州贾汪区：“三三六”法探索不合格党员处置工作7浙江杭州余杭区：街道民主协商议事会议制度的探索与实践8江苏淮安：打造“实境课堂”开辟党性教育新阵地9中原油田：“家庭党校”开辟社区党员教育新阵地10山东济宁：活跃着一支群众监督评议团队伍11福建永定：实支部“e管理”，流动党员“流而不失”12上海浦东合庆镇：“1+1+X”的合庆算法13湖北巴东：发展农村服务型党组织，实现农民办事不出村14山东平度：推行“一定两议三监督”工作法，创新村级议事决策机制15浙江杭州高新区（滨江）：红色正能量服务在滨江——非公党建服务型党组织建设16湖北利川：贫困山区实施“村社共建”的探索17江苏太仓：构建德企党建“365服务圈”18山东寿光：推行“三自”工作办法，加强村级事务管理19四川松潘：一线两翼共发展，三带四帮满园春——深入推进“三带四帮”党内互助工程20国家统计局福鼎调查队：创建学习型党组织，努力实现“三个提高”21湖北红安：推行村干部实绩考核激发干事创业热情22上海理工大学：以区域化党建联建促学校事业全面发展23江苏如皋：畅通联系服务群众“最后一公里”——健全党员中心户联系服务党员群众长效机制的实践做法24广西南宁邕宁：拓展“六个一线工作法”，激发干事创业活力25辽宁大连旅顺口区：实施“123456”工作法实现在职党员进社区走亲连心服务群众
26福建省建宁县：党员“110”，服务零距离27贵州铜仁：实施“民心党建”工程促进干群连心同步小康28青海西宁城中区：“365”党代表工作室，搭起群情民意“连心桥”29浙江台州路桥区：紧贴青年实际，创意党组织生活30河南登封：“服务能力强、发展能力强”农村基层服务型党组织建设的探索31河南新密：创新农村新型社区党建服务保障新型城镇化建设32四川高县：分类建设发展型村级党组织，助推产业发展的实践与探索33拆掉一张桌赢得万民心——淮北市推行村（社区）干部集中办公的探索与实践34福耀集团党委：开展“党员典范力量”建设的探索35内蒙古包头青山区：“3×4”探索实施党员队伍纯洁机制建设36陕西石泉县：“五步三公开”实现村级组织“阳光运行”37浙江宁波江东区：架起沟通“高速桥”，化解群众心里堵38广西南宁西乡塘区明秀南社区：为民零距离，党群谱和谐——创新推行“零距离工作法”39内蒙古牙克石：关于推进为民服务“365”党建模式的探索和思考40广东汕头潮阳区：建设一支带头抓党建、带头服务群众的村级书记队伍41新疆木垒：开展“农村党员信贷直通车”活动42内蒙古呼伦贝尔海拉尔区：“小微信大作为”——释放基层党建正能量43陕西富平：为民服务“连心卡，群众办事“零障碍”44安徽亳州谯城区：“移动式”网上服务型党组织，让服务“触手可及”45湖北孝南：构建3个“1+X”体系，探索“服务型”实现路径46浙江东阳：构建行业协会党建新格局，为经济社会发展提供坚强的组织保障47湖南常德鼎城区：推行“一本通”规范发展党员工作的实践与启示
48黑龙江漠河：实施党建创新项目，建设服务型党组织49甘肃陇西：实施乡镇干部“驻村代办、强基为民”工程的调查与思考50湖北麻城：建立健全党员质量管理体系51云南弥渡：以3个“1+X”为抓手，全力推进基层服务型党组织建设52河南郑州惠济区：以“四个先锋”为载体打造基层服务型党组织53河北临漳：以“五步工作法”推动组织工作科学化54辽宁葫芦岛：开启“全天候”模式，全面推进“在职党员进社区”活动55重庆永川区：探索推行村（社区）党员日常管理量化考评工作56川东电缆公司：坚持三融入三促进推动党建与企业发展互促共赢57中国石油吉林油田公司：党员“塑形工程”——锤炼党员先进形象新载体58陕西留坝：倾听群众“牢骚话”，唱响服务“好声音”59江西寻乌：推行“1893”机制，着力破解农村党员发展难题60青海循化：搭建四个平台全力推进党建信息化建设
篇三：党建典型案例评选
一支部一特色举例【第四届全国基层党建创新典型案例例文集合(三)】
第四届全国基层党建创新典型案例范文集合（三）更多点击进入2019党建年终工作总结范文基层党建年终工作总结5篇基层党建年终工作总结范文4篇2019基层党建年终工作总结范文2019年基层党建年终工作总结范文【全国基层党建创新典型案例】一一、背景和起因2022年12月，重庆市沙坪坝区临江建材市场，捧回了由国团党支部坚持诚信经营，进行基层党建创新实践的成果。2022年6月，在国家工商总局非公有制经济组织党建工作会上，临江集团党支部以“诚信先锋”为主导，并引领党员同时争已向全国工商系统和重庆市推广，并被工商总局确定为全国非公党建示范联系点。这是非公经济和社会组织基层党建创新的一次位于重庆市沙坪坝区马家岩的临江建材市场，经营面积有5万多平方米，经营户450多户，从业人员1000多人。
这个1997年开业，在重庆主城区内以装饰建材经营为主的市场，由非公企业重庆临江实业(集团)有限公司开办并管理。市场内经营的2000多个建材品牌、2万多个品种，辐射重庆全市及周边的四川、贵州、湖北、湖南等地，是重庆市最重要的装饰建材市场之一。
然而，市场开办初期，进入市场内的商家鱼龙混杂，经营的产品良莠不齐，不讲诚信的经营者也并非极个别，商家与消费者之间因产品质量、售后服务等经常扯皮，甚至打架斗殴，导致市场的信誉下降，经营出现困难。
2022年7月，在沙坪坝区委非公党工委、区工商分局党组的引导下，将市场内的党员组织起来，组建起重庆临江实业(集团)有限公司党支部。
二、探索和实践1、发挥党员作用，激发基层组织活力党支部有7名经营户党员、17名公司管理人员及员工党员。4名党支部委员分别担任公司财务总监、人力资源部部长、财务部出纳、保安部部长，实现党支部班子成员与管理层交叉任职。位，不断提高“三会一课”质量，坚持做到“四个一”，即：每月召开一次党支部委员会和党小组会，每季度召开一次党员大会，每课”主要利用业余时间开展，有时结合行政办公会、经营户大会等灵活进行，党员参加率基本达到100%，防止了有组织无活动的现象。二是开展红色主题教育。市场经过多年经营，已进入转型升级发展期。党支部利用“红岩”资源，组织开展红色主题教育活动，组织党员、入
党积极分子、骨干经营户参加“红岩”读书日，参观烈士墓、渣滓洞、白公馆等革命教育基地，重温入党誓词，并结合市
场及经营户实际开展讨论，使大家真正认识到没有党的好政策就没有今天的创业成果，引导经营户致富思源、富而思进，永远感恩党，用实际行动跟党走、正道走、快步走。
三是开展民主议事。市场是一种比较特殊的组织形式，管理需要民主管理。支部引导市场开办方发挥经营户主体作用，把经营户作为市场的主人，开展民主议事，每半年结合“市场经济形势分析会”，由党支部组织全体党员、入党积极分子、骨干经营户围绕党支部工作、市场发展、经营管理等重要事项，民主讨论，集体商议，寻求对策。同时，定期开展“我为市场献一策”活动，先锋”有力地促进了市场发展，有的转化为市场经营效益。比如，市场负一层原来是水暖管件销售区，不能满足客商消费需求，亟待调整，通过民主议事，党支部将意见反馈给管理层，市场重新规划布局，在负一层增加五金销售项目，同年该层的销售额同比提高了10%。2、开展两项活动，引领诚信市场建设
篇四：党建典型案例评选
供电公司党建创新经验典型案例一、背景与意义
国网*省电力有限公司*县供电公司（以下简称“国网*县供电公司”或“公司”）以*思想为指导，以“红色精神”为引领，不断加强党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，努力把共产党员服务队打造成为为民服务标杆、党性教育熔炉、坚强战斗堡垒、电力先锋旗帜，取得一定成效。
二、做法与经过
（一）红色基因筑牢信仰之基
利用好“红船精”“红岩精神”等党的革命传统宝贵精神财富，把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好，是公司抓党员思想教育的首要举措。在开展党建活动过程中，通过大力弘扬爱国、奋斗、团结、奉献精神，引导共产党员服务队当好红色文化精神的忠实守护者、践行者、传播者。
把好忠诚关。公司党W始终坚定政治信仰，扎深红色根基，引导服务队队员从共产党革命先烈们浴血奋斗的光辉历史中，汲取党性营养，弘扬优良传统，焕发出战斗精神、拼搏劲头，用信仰和行动点亮人生航标，筑牢对党忠诚、为民服务的思想和信仰根基。
立好风向标。公司党W充分发挥“头雁效应”，从支部带头人、服务标兵中
择优选拔服务队队长；吸纳和遴选道德模范、先进典型、业务骨干和党性觉悟高、工作业绩优、群众基础好、奉献精神强的党员加入服务队，把服务队作为党员教育的学校、淬炼党性的熔炉、培育人才的平台。
建好主阵地。构建由党W统一领导、业务部门统筹协调、各基层支部共同参与的工作格局；制定了国网*县供电公司共产党员服务队管理细则，确保保障体系全覆盖；开展营销、生产、安全、抢修、公益等终端合一建设，做到保障力量全覆盖；主动服务公益事业、精准扶贫等民生领域，实现保障对象全覆盖。
（二）红色文化凝聚干事之力
企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国网*县供电公司共产党员服务队把发扬“红色文化”和践行“人民电业为人民”的企业宗旨有机结合起来，履责服务、攻坚克难，以实际行动助力*经济社会发展。
争当攻坚克难先行军。国网*公司党W聚焦国家电网公司“一六八”新时代发展战略，紧扣现代能源综合服务体系构建、优质服务提质转型等重点任务，开展针对园区客户、地方重点项目、重大民生工程对接服务；高质量完成党的*大等特重大政治保电任务，如期完成+*千伏燕淮线特高压通道建设，完成了*县*个贫困村的电网建设，新增*台配变，涉及户表改造*户，户均容量达到*千伏安/户。
争当创新创效尖刀连。公司党W提升服务队价值创造力，搭建平台，助推服
务队骨干在管理创新、技术创新等探索实践中“开花结果”，如以“长城工作室”为代表的党员创新攻关小组，将党建优势转化为创新优势，在开展QC(全面质量管理)成果项目中，集中解决了公司生产、工作中存在的问题和难点，不仅为企业安全生产做出了突出贡献，还创出良好的工作效率和经济效益，激发服务队的创新活力
争当优化营商环境排头兵。公司党W打造“强前端、大后台”服务模式，专项治理业扩接电难点，畅通“卡脖子”关键点，开展“党建+营销服务”专项活动，实施全天候、一站式服务，围绕优化营商环境“三压减、二加强、一提高”目标，开展电价管理、用电设备节能等能效诊断，构建环节少、时间短、造价低、服务优的办电新模式，实现差异服务和客户价值最大化；主动对接ZF机关、利益相关方、资源客户的服务需求，提供网格化、片区化、精准化服务，以服务成效赢得信任和口碑。
（三）尽职担当彰显为民责任
公司共产党员服务队始终把服务人民对美好生活的追求，作为深化服务队建设的出发点和落脚点，重点关注“项目与群众需要、技能与客户需要、视角与社会需要”之间的关系，架起基于用心服务与人民需求的“连心桥”。
平常时期看得出来，关键时刻冲得出来，危难关头豁得出来，这是共产党员履行《党章》标准的具体体现，也是永葆共产党人政治本色的根本要求。迎难而上甘于奉献。哪里需要，哪里就有共产党员服务队，*年*月*日至*日，受第*号
台风“温比亚”影响，*地区连续两次遭遇大风和暴雨袭击，累计*千伏线路主线跳闸*条，*千伏支线跳闸*条，共造成*个配电台区、*户断电。尤其是新集镇灾毁最为严重。灾情发生后，新集供电所和配电队的党员服务队成员迅速摸清灾情，把抢修排涝线路放在第一位，谱写了一曲团结抗灾的凯歌，受到当地干群的好评。
服务全天候，支部在线不打烊。电话铃声响，服务到现场；微信一句话，服务在当下。这是公司党员服务队对客户践行“*×*”小时服务的承诺。*年以来，公司党W组织开展“党建+网格服务”主题实践，优化“党建+网格服务”模式，其中，网格台区经理第一责任人要第一时间响应，第一时间到现场，第一时间解决客户用电问题。去年*月，公司“物电联络站”在城关顺河湾、金港湾两物业管理处揭牌。通过与小区物业公司建立“物电联络”服务站网格化服务，变供电服务“最后一公里”为“最优一公里”。
服务全方位，党员争当“全能型”。结合国家电网公司“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”的“全能型”供电所建设，公司党员率先垂范，争当全能型业务能手，充分彰显党员的先锋形象。传统的分工模式，如今很难满足“全能型”供电所建设的要求。公司通过“人在格中走，事在网中办”的网格化服务模式，让服务多跑路，让客户少跑路。平常的业扩报装、咨询受理、立杆架线、抢修送电、装表接电、采集运维等每个步骤、每个环节，供电服务都送到家门口，为供电服务注入了强大的动力。
服务全过程，作风务实当表率。“穿上党员服务队的红马甲，意味着作风更
加严格和服务更高标准。”一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。公司通过党员对标创标杆活动，要求党员亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比技能、比业绩，夯实党组织建设，以一流的服务架起党联系人民群众的连心桥，彰显党员的先锋形象。
（四）“精准扶贫”主动担当
公司*名党员对口帮扶*个扶贫村*户扶贫户，每月进村入户调研走访，宣讲扶贫政策，开展帮扶工作，同时认真对扶贫户提出的问题做好跟踪督办，目前扶贫工作良性运作。
三、反响与成效
一是实现规范度提升。公司共产党员服务队改变了以往随机性项目实施、零散型供电服务的传统管理方式，实现了协同推进导向的项目运作、相关方导向的实施策略、情感认同导向的多元传播和改进提升导向的闭环管理。服务队分工更明确、机制更顺畅、协同更高效，精益管理水平不断提高，规范标准机制日益完善。
篇五：党建典型案例评选
全国基层党建创新典型案例[2]湖北兴山：推广农村党建“两会两评”模式党的十七大、十七届四中全会提出，要“使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚民心、促进和谐的作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众”。近年来，特别是深入开展学习实践一、背景党的十一届三中全会以来，国家在农村实行了家庭联产承包、综合配套改革、两免一补等政策，极大地调动了农民生产积极性，促进了农村经济社会持续发展。但也出现了许多新情况新问题，削弱了党在农村的执政基础。???一、服务群众缺“配套”。服务人员、服务内容、服务手段与群众服务需求不配套。一是服务需求大。随着农村剩余劳动力的大量转移，留守农村的大都是老弱病残愚人员，生产生活面临重重困难，种田缺劳力、发展缺技能、生活无人管、思想无人问，“年猪就杀不死”的现象普遍存在，急需组织的关怀和帮助。二是服务人员少。合村撤组后，村管理面越来越大，干部职数越来越少。兴山县古夫镇平水村，由原来的8个村合并而成，村干部却只有7人。一个村干部平均要服务几十家甚至上百家农户，精力不济。无职党员服务意识淡化，激励机制不健全，参与的少，坚持的少。三是服务内容少。干部联系服务群众停留在盖章子、发票子上，停留在节日慰问、抢险救灾上。无职党员服务群众停留在“结对子”帮扶上。四是服务手段少。干部还能借助党的惠农政策，无职党员仅能凭借一张嘴、一双腿、一双手服务群众。???二、村民自治缺“实效”。一是自治内容未更新。现在真正体现村民自治的，就是依法选举产生了村民委员会。其他自治活动实际上很少开展。???三、组织建设缺“活力”。一是书记无责任。实行书记、主任“一肩挑”后，农村出现重“村务”轻“党务”、党建工作无人抓的现象。对书记主任“一肩挑”的考核，往往以主任岗位考核代替书记岗位考核，以经济指标考核代替党建工作考核，以党委政府考核代替群众考核，从导向上弱化了党建工作。二是党员无能力。农村党员队伍年龄老化、先锋模范作用弱化。
兴山县6368名农村党员，55岁以上的占51%，35岁以下的仅占11%，且大多无一技之长。三是组织无财力。集体经济薄弱，村级组织无钱办事。兴山县92个村（居委会）中，有集体经济收入的只有32个。财政转移支付村级办公活动经费只有5000元左右，订报、交水电费后所剩无几。“这年头没把米，连鸡都唤不来。”基层组织的凝聚力、创造力、战斗力下降。四是评议无结果。民主评议党员走形式，你好我好大家好，?“个别党员不像党员”，组织处理不硬，群众反映强烈。???四、农民思想缺“感恩”。一是农民思想多元化。随着社会主义市场经济的建立和新兴媒体的兴起，农民的思想出现信仰危机、公德缺失、价值观倒置、是非观念模糊等问题，只知索取，不讲回报。现在的农民是“有田有粮不理你、不偷不抢不怕你、有了问题就找你、不给解决就骂你、解决不好就告你”，不稳定、不和谐因素大量存在，矛盾纠纷增多。二是工作方式简单化。对党的惠农资金，村干部一“发”了之，没有向群众讲明党的惠农政策实施的重大意义。尤其是实行惠农资金“一卡通”后，群众只领“钱”，不知“党”，导致农民一面享受党的惠民政策“吃奶”，一面“骂娘”，缺乏对党的感恩之心。三是教育手段政治化。宣传党的方针政策，停留于开大会、读文件，内容空泛，脱离实际。邪教、宗教势力乘虚而入，进村入户，打着“治病行善”的旗号，反复做思想工作，竭力拉拢老弱病残愚等群众。???通过准确把脉，兴山县委认识到：这些问题长此以往，势必动摇党在农村的执政根基，必须尽快加以解决。
二、主要做法:对症下药，兴山县委调研发现：2003年首创于榛子乡的“户联责任区”制度，在村民自治方面具有强大的生命力；2007年首创于水月寺镇南对河村的“党支部+关怀理事会”模式，无疑是党组织联系服务群众的有效途径。2009年春，在总结完善上述两项群众创造的基础上，兴山县委决定全面建立“两会两评”农村党建模式。两会即“党支部+关怀理事会”和“村委会+户联理事会”；两评即“书记、主任分岗评”和“党员、理事群众评”。“两会”是核心，“两评”和加快发展集体经济是保障。由此，强化服务，加强自治，凝聚民心，强基固本，推动新农村建设。
???一、变党员“结对子”为组织“搭台子”，建立“党支部+关怀理事会”。村党组织牵头成立关怀理事会，积极搭建党员联系服务群众的平台。党组织书记兼任理事长。支部增选一名支委，担任关怀理事会常务理事，专门负责关怀理事会日常工作。县财政每年安排1000元的工作经费。按需设置理事岗位，以理事岗位分类成立党小组。根据群众需求，普遍设置生产关怀、生活关怀、思想关怀和文化关怀四个理事岗位，相应建立了四个党小组，组长由党员理事推选产生。每个理事岗位由数人承担，村干部、无职党员、致富能人、九佬十八匠、退休干部等自愿申报，村党组织确认后开始履行职责，任期不限。重点关怀三类对象，即老弱病残愚、鳏寡孤独、留守家庭等特困群众；农村进步青年；参与邪教、刑满释放等特殊人员。关怀理事会理事以党的惠农政策和个人特长为关怀手段，参与落实党的各项惠农政策和项目。县财政按1000元的标准，支持各村成立民间文化协会，添置必要的文化设施。按500元／场的标准，鼓励县昭君艺术团送戏下乡，带动民间文化协会开展活动。
???二、变村域层面自治为农户联合自治，建立“村委会+户联理事会”。以屋场院子、自然村落为基本单元，兼顾考虑地域相近、产业趋同、利益共享、规模适度等因素，由农户自愿按25-30户的规模联合组成“户联理事会”，推选理事长1名、理事1-2名。户联理事会组织农户开展“四联”自治活动，即经济联合，推动产业化，形成一“会”一品；治安联防，开展平安创建，反邪教，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态；好事联办，由公益事业建设、困难帮扶向人的精神关怀拓展；文化联学，老曲新唱，丰富群众集体文化生活。开展“五好”户联理事会创建活动（即产业发展好、社会风气好、党员作用发挥好、公益事业好、村庄面貌好），一年一评或一年多评，以奖代补，与惠农项目安排挂钩，充分调动群众参与自治和理事组织自治的积极性。
篇六：党建典型案例评选
基层党建典型事例基层党建案例
党的基层组织是党在企业中开展工作的战斗堡垒和基础。企业基层党组织建设工作抓得如何，直接影响到党在经济领域中的执政能力。新时期如何加强和改进企业基层党组织建设，使党员和党的基层组织在实际工作中充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用?涟源支行党支部在这方面做了一些有益的探索。
涟源支行党支部现有党员24名，其中：在职17人，平均年龄37岁；内退5人，退休2人。分成3三个党小组，由在职员工组成2个小组，内退退休员工组成1个小组，支行班子成员分别参加3个小组的组织生活。在深入开展党员“创先争优”活动中，涟源支行以增强基层党组织凝聚力、战斗力、执行力、竞争力为工作目标，围绕企业核心业务开展工作，在“以人为本，关爱员工”上做文章，进一步调动员工的积极性和创造性。认真抓典型推介，抓考核兑现，有效地激活了员工活力，构筑起和谐团队，推进了全行各项业务的又好又快发展。
一、讲理想，讲信念，夯实组织基础一是通过开展读书活动、老党员言传身教等方式，推进学习型党组织建设，全面提高党员政治素质和业务水平，努力把党员干部培养成适应时代发展要求的高素质人才，保持共产党员的先进性。二是始终因地、因事制宜，组织党员参与地方挂点扶贫等丰富多彩的党建活动，保持党建工作生机和活力，保持基层党组织的战斗堡垒作用。
该行始终坚持有效发挥绩效考核的正向激励作用，加大激励约束力度，引导干部员工积极创先争优，努力打造一支“作风优良、业务精湛、工作高效、团队和谐”的高素质员工队伍。一是充分发挥管理制度的约束作用。为强化可持续发展能力和双基管理能力，该行认真梳理各项制度，经过反复推敲制定了《涟源支行优质文明服务考核实施方案》、《涟源支行劳动纪律考核管理制度》、《涟源支行绩效考核办法》等，为加强精细管理，提升队伍素质，提高核心竞争力，起到了积极的保障和促进作用。
二是严格考核，确保考核结果准确公正。为充分发挥考核激励作用，提高考核工作的科学性、规范性和制度性，该行严格按照下发的考核办法，认真组织业绩考评工作，无论是定性考核还是定量考核，都按照公平、公正、公开的原则，认真进行考核评分，精心计算考核指标分值，切实维护了考核的严肃性、权威性、准确性，确保了绩效考评对全行各项工作的积极推动作用，引导支行业务全面、协调、健康、持续发展。
四、以人为本，关爱员工，营造和谐团队随着银行间竞争的日趋激烈，基层网点一线员工的压力倍增，常常是身心俱疲。该行坚持以人为本的理念，广泛开展关爱员工的活动，通过加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，帮助员工积极面对精神压力，保持乐观向上的精神状态。该行党支部在这方面想了很多办法：一是班子成员以各种方式积极与员工沟通交流，倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说甚或是牢骚，多方位了解员工在工作、生活中遇到的困难，针对性地解决员工在生活中的困难
及工作上的困惑，增强员工归属感，从而提高团队凝聚力和战斗力。二是开展送温暖行动，行内员工及其亲属生病，支行领导总是抽时间去探望慰问，让员工感受到建行这个大家庭的温暖；三是开展员工生日祝福，举行小范围的生日聚会，增进员工间感情，增强团队凝聚力。四是想方设法改造职工食堂，为一线员工解决中午就餐难问题，缓解了工作、生活压力。五是重建职工之家，营造良好的健身娱乐环境，组织行内员工开展唱红歌、登山、羽毛球等有益身心的文体活动，努力让员工在紧张的工作之余，从身心两方面都能得到调节，释放压力；六是实实在在给予员工更多的人性关怀，特别是远离家庭的单身员工，行领导亲临宿舍了解他们的生活条件，克服经费紧张的困难，为单身宿舍更换床具、加装热水器等，让员工休息生活好，以饱满的精神投入工作。
这些措施从根本上增强了党员的模范带头作用，增强了员工对建行的忠诚度，营造出了互助互信的良好氛围，增强了党支部凝聚力，形成团队合力，确保支行业务经营朝着既定的方向持续健康发展，主要业务指标连续5年位居当地同业第一，在湖南省建行县级支行业绩考评中位列前三名。
五、启示与思考启示一：加强基层组织建设要抓好顶层设计。要从整体上谋划和推进基层党组织建设，正确处理基层组织建设与企业中心工作以及基层组织建设各种要素之间的关系，统筹推进创先争优活动、学习型党组织建设、党员队伍建设等各项工作，使党员先锋模范作用、党支部
战斗堡垒作用和党支部书记的领头人作用形成“叠加效应”，增强党建工作整体合力。
启示二：加强基层组织建设要找准工作载体。中国建设银行涟源支行以“开展党员‘创先争优’活动，发挥支部‘战斗堡垒’作用”为载体加强基层组织建设的实践说明：一个好的工作载体，有利于推动党建任务的具体化，有利于发挥党建主体的积极性创造性，有利于开发党建资源。因此，加强基层组织建设要紧密结合企业实际，设计好党建工作载体，推动基层党建与企业中心工作的有机融合，充分发挥党组织的政治优势。
启示三：加强基层组织建设要激活“细胞”。党员是党组织的细胞，是党组织发挥作用的基础。每个党员都闪光了，就能形成燎原之势，党支部就成为光照四周的灯塔。要充分尊重每位党员的首创精神，发挥党员的主体作用，通过加强教育管理，提高党员素质，激发党员队伍的活力，进而增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
启示四：加强基层组织建设要重视长效机制建设。要注重把实践中的好做法、好经验，以制度的形式固化下来、坚持下去，从思想理念、工作措施、活动载体等方面，建立健全加强基层组织建设的长效机制，为加强和改进基层党建工作提供有力的制度保障。
篇七：党建典型案例评选
围绕党建助推科学发展，服务“三农”力促创先争优——四川农业大学党建创新典型案例
四川农业大学始终以“兴中华之农事”为己任，弘扬“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼搏、求实创新”的“川农大精神”，牢固树立“人才培养是立校之本、科学研究是强校之路、社会服务是兴校之策、文化传承创新是荣校之魂”的办学理念，始终坚持社会主义办学方向，坚持以农业为特色和优势的办学导向，学校党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，各基层党组织和党员结合各项中心工作，依托自身学科优势，加快发展、科学发展、又好又快发展，主动探索主动服务“三农”的新机制新模式，把活动开展与推动农业科技创新、服务地方经济建设相结合，在提高服务“三农”的能力、水平与质量中创先争优，不断推进有特色高水平“211工程”大学建设，努力为现代农业和区域经济社会发展作出新贡献
一、背景与起因解决好“三农”问题是全党工作的重中之重，实现农业现代化是我国基本实现现代化的一项重要任务，这为农业院校赋予了重大责任。当前，创先争优活动正在全国范围内如火如荼地开展，围绕党建推动科学发展，在服务三农中力促创先争优，是深入学习实践科学发展观，认真落实党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神的重要举措，是加快实施科教兴农战略和人才强农战略的具体行
动，也为师生党员在发展现代农业和推进社会主义新农村建设中更好地起到先锋模范作用，发挥人才培养和科技支撑作用提供了难得机遇。
作为农业院校，必须注重党建工作与服务“三农”的紧密结合，争当现代农业发展的创新智囊团，地方经济发展的科技助推器，新农村建设的人才储备库。学校党委本着全面提高高等教育质量，大力服务经济社会发展的要求，紧紧围绕科学发展这个主题、加快转变经济发展方式这条主线，不断增强服务经济社会发展能力。着力教育和引导各级党组织、共产党员在创先争优活动中以模范行动影响和带领广大师生员工努力完成各项工作任务，在推动科学发展、服务“三农”中建功立业。为此，学校党委充分发挥人才和科技优势，积极谋划校地合作新平台，在推进科技服务机制创新、科技成果推广转化与服务团队培育、科技服务平台构筑“三大计划”中创先争优，探索和完善学校党建与服务“三农”齐头并进，相互促进的新模式。
二、做法与经过1.明确目标要求，增强服务“三农”的责任感开展创先争优活动中，党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。以加强现代农业人才培养为特色的高素质人才培养基地、现代农业科学研究为核心的高水平科技创新体系、农业科技成果转化为主体的多元化社会服务体系的“一基地两体系”建设为主题。以培育优良党风促进优良三风（校风、教风、学风）、心系“三
农”培养高素质人才、服务“三农”争创一流佳绩为载体。以改革创新为动力，以提升内涵为重点，着力提高人才培养质量、科学研究水平和社会服务能力。全面推进新形势下党的建设，为建设有特色高水平“211工程”大学提供政治和组织保障。要求各基层党组织和共产党员在工作中“作表率、创佳绩”。学校党委高度重视农业科技人才在服务“三农”的特殊作用，积极创造条件，为党员专家发挥优势、服务社会搭建平台，紧紧围绕四川“两个加快”和深入实施西部大开发的战略部署，引导基层党组织和党员师生多学科组成服务团队，深入到广大农村，在服务地方经济发展和灾后重建中创先争优。为提高全校党员的思想认识，增强广大党员服务“三农”意识，学校安排专家讲课，深入农村现场调查研究，先进典型宣传示范等。通过学习，全校广大党员认识到我国农业和农村经济发展正在迎来一个工业反哺农业、城市支持农村的新的发展阶段，并纷纷表示，要进一步明确和树立服务“三农”的紧迫感和责任感，要让创先争优活动出成果，农民得实惠。
2.结合学科特点，找准服务“三农”的切入点学校结合农业院校学科的特点，充分发挥自身优势，在抓好创先争优活动的同时，紧紧围绕国家和省、市开展的科技扶贫、科教兴农工程，坚持以项目为核心促进科教兴农基地建设，探索建立起了适应不同自然条件、不同经济区域农业生产需要的技术体系和生产模式，找准了服务“三农”的切入点。近年来，学校每年自筹投入科研经费不少于2000万元，用于激励和支持科研研究与创新，每年投入不少于100
万元作为科技成果转化启动资金，解决新品种、新技术刚获得认定时知名度较低、科研人员自身缺乏资金推广的难题，切实推动科技成果转化。同时，进一步深化校地合作，拓宽服务领域，学校先后与成都市、广元市、雅安市、绵阳市、甘孜州、江油县等市、州、县和许多知名农业企业签订科技合作协议，着力为地方经济社会发展提供科技支撑。学校还把近几年的新品种、新技术、新产品制作成一份“菜单”，发到全省各地，各地根据自己需求“点出”适合自己的科技服务大餐。
在创先争优活动中，学校基层党组织充分发挥农业技术培训基地作用，为广大农业干部和农民举办各种形式的技术培训班、农业知识讲座，组织科技下乡与科技扶贫活动，受到了广大农民群众的欢迎和好评，同时也让广大党员在主题实践活动中充分发挥党员先锋模范作用。
3.针对社会需要，确保服务“三农”出成果（1）学校党员领导干部带头深入农村解决实际问题
党委书记邓良基亲自到“512汶川特大地震”重灾区安县实地考察，组织师生党员对四川安县地震灾后重建现代农业技术进行研究，创造了“大棚瓜姜立体高效栽培模式”、完善了安县蛋鸡产业链，一系列的科技成果转化为生产实践，为灾后重建注射了科技的强心针。
（2）教职工党员在各自教研领域为农民解决实际问题园艺学院党员充分发挥专业优势，将创先争优与科技服
务（帮扶）相结合，积极开展服务奉献活动。目前，学院设
立了“科技帮扶标兵党员示范岗”和“社会服务标兵党员示范岗”，建立党员科研服务示范基地2个，即“石棉县有机黄果柑党员科研服务示范基地”和“汉源县优质水果生产党员科研服务示范基地”，分别由汪志辉副院长和廖明安教授牵头定点开展科技服务。组建科技下乡先锋队3支，由实践经验丰富的专家教授以及专业基础扎实的优秀学生党员组成，能够保证科技服务（扶贫）的质量和效果。学院党总支还计划邀请在社会服务方面有突出成绩的教师开设讲座或党员座谈会，与大家交流服务心得，带动更多的党员加入到服务群众，服务社会的行列中来。
篇八：党建典型案例评选
塑造(sùzào)文化促发展————xx公司党建工作(gōngzuò)典型案例
千锤百炼(qiānchuíbǎiliàn)塑精神，百折不挠建和谐。xx公司在求生存、争发展的道路(dàolù)上历尽艰辛，企业文化(wénhuà)建设却金石不渝，与时俱进。几年来，在集团公司的要求和部署下，公司企业文化建设不断提升、不断创新，不仅逐步锻造出了独具xx特色的“三强”企业文化理念，并且依靠先进文化的源动力，艰苦奋斗，不断开拓，最终实现了建设现代化企业的梦想，可持续发展的道路健康而宽广。
公司的企业文化理念是：企业核心价值观：自强不息、顽强拼搏、图强报国企业使命：环保、文明、共享企业愿景：行业先锋企业一流企业精神：敬业、学习、创新、求实形象理念：诚信、环保、人文经营理念：严谨细致、科学高效管理理念：人本和谐、严格规范人才理念：岗位成才、有为有位安全理念：居安思危、警钟长鸣学习理念：工作学习化、学习工作化工作作风：尽职、尽责、尽心、尽力
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廉洁理念：敬业诚信、自律自省xx公司(ɡōnɡsī)之所以能为维护和推动企业健康(jiànkāng)发展提供源源不断的精神动力，锻造出个性(gèxìng)鲜明的企业文化，主要(zhǔyào)是始终坚持抓好“六个一”建设(jiànshè)。即：“锁定一个发展目标，培育一种企业精神，提炼一套文化理念，形成一个共建局面，构建一个和谐家园，塑造一个良好形象。”一、锁定一个发展目标在集团公司的正确领导下，企业成立xx公司，在长江南岸建设一座新型的现代化的企业，成为城市中心热源点。二、培育一种企业精神结合企业发展建设实际和优良的传统，面临的机遇和挑战，公司最终培育出“敬业、学习、创新、求实”的企业精神，并积极开展对各种先进事迹和先进典型的提炼工作，如“做一名不断进取的共产党员”、“建设者之歌”等活动等，使企业精神的内涵故事化、典型化，让企业员工能够理解和认同。三、提炼一套文化理念。xx公司成立之后，根据公司建设发展实际和广大员工的意见和建议，对原有的企业文化理念方案进行重新修订，提出了企业文化建设的整改方向和工作思路。并对企业文化的精髓和内容进行创新，正式确立以“自强不息、顽强拼搏、图强报国”为核心价值观的企业文化理念系统，受到广大员工的认同和参与。
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四、形成一个共建局面企业注重发挥党政工团和各个部门的作用，一是党政工团有机结合，做到共融互补互相促进。在同思想政治工作的关系上，选择企业文化中的激励文化作为最佳结合点，从而形成思想政治工作与企业文化建设的相互渗透共融互补。如党委开展创建“四好班子”，“深入学习实践科学发展观活动”等，坚持抓好党建和文明创建工作；工会抓好“模范员工之家”建设；团委开展“青年文明示范岗”“青年岗位能手”等活动。二是坚持开展“xx之夏”系列活动，组织员工开展丰富多彩的文体活动。五、建造一个和谐(héxié)家园企业以保持员工队伍(duìwu)稳定为己任，以建设“和谐(héxié)xx”为目标，全面融入公司建设(jiànshè)发展的全过程，促进了公司和谐稳定。一是坚持关心困难员工，保持员工队伍稳定；二是建立文化活动(huódòng)阵地；三是积极拓展第三产业，安置下岗员工。六、树立一个良好形象企业不断加强对外舆论宣传，通过社会媒体宣传企业建设发展，并积极配合地方政府工作，参与地方政府组织的各项活动，被地方政府誉为精神文明建设示范单位，企业积极向上的精神风貌受到了省、市、区政府和社会大众的一致肯定和赞赏，企业员工的自豪感不断增强。截止2009年年初，xx公司连续十四年获得省系统“双文明单位”光荣称号；连续五届获得区“最佳文明单位”光荣称
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号、连续五届获得市“文明单位”光荣称号、连续四届获得省“文明单位”光荣称号；成为“省外商投资百强企业”、“工业综合实力500强企业”；“全国外商投资‘双优’企业”、“省外商投资电子、电气工业二十强企业”等，环境保护工作受到中央、省、市三级领导及有关部门的高度重视和肯定。
内容总结
（1）塑造文化促发展————xx公司党建工作典型案例
千锤百炼塑精神，百折不挠建和谐（2）六、树立一个良好形象企业不断加强对外舆论宣传，通过社会媒体宣传企业建设发展，并积极配合地方政府工作，参与地方政府组织的各项活动，被地方政府誉为精神文明建设示范单位，企业积极向上的精神风貌受到了省、市、区政府和社会大众的一致肯定和赞赏，企业员工的自豪感不断增强
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篇九：党建典型案例评选
集团党建典型案例中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以
点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。XX新疆发电有限公司实施党建对标管理
XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
一、建机制，推对标，不断提升党组织的工作水平新疆公司党组建立并推行党建对标管理，为解决基层党建工作中遇到的新问题，找到了突破口，开辟了新途径，实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进，有效提升了党建工作的质量和水平。（一）寻找问题，找准切入点引入对标理念。一段时间以来，基层党建工作存在着一些问题：党务干部岗位变动较频繁，部分同志担任支部书记时间短，不熟悉党务知识，不会做党务工作；党员学习教育流于形式，学习教育的方式单一枯燥；围绕中心发挥作用不强，不能很好地将党建工作与中心工作有效结合。基于这些问题，2008年，新疆公司党组创造性地将对标管理的理念引入党群工作，并从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，在对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化的基础上，制定出台了《XX新疆发电有限公司党群工作对标评价体系》，帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向。（二）落实责任，把握根本点推进党群对标。实践中，新疆公司党组既注重指标的对比，更注重管理手段、方法和流程的对比。一是对指标，明确工作责任。将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使各级党组织对“要做什么”一目了然、明明白白；同时，
将指标分解细化到牵头部门和协助部门，构建起责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，确保工作责任落实到位。二是对过程，规范工作流程。在指标体系中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”以及“查验方法”，以此指导基层党组织明确工作流程，解决了“怎么做”的问题。2009年制定下发了8个党群工作管理模板，实现了先进工作流程的异地复制。三是对结果，找准工作差距。坚持指标审核、结果通报和经验交流制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定了各单位党建对标所处区段，解决了“做到什么程度”的问题。通过年终总评，对基层党委、党支部对标结果进行排名通报，促使各单位找准工作差距，找对标杆单位。
（三）持续改进，运用对标理念形成创争机制。对标体系的建立和运行，将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准，将责任落实到部门、落实到人头，将目标落实到党支部、党小组和每个党员，并通过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施，促进了工作的落实，各项工作实现了“月检月清”。开展对标后，学标杆、找差距、促和谐蔚然成风，争先恐后、你追我赶的氛围鞭策基层党组织不断改进工作，党员意识、党员责任明显提高。定期公布对标排名，不仅支部书记的压力增大了，行政领导也有了压力，极大地激发了党政领导通力合作、创造性开展工作、争当标杆的动力。2012年按照中央“基层组织建设年”要求，运用对标管理方法和工作成果，创造性地开展基层党组织的分类定级工作，做到了分类定级工作的清晰、量化和便于操作，较好地达到了巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，促进了基层党支部的普遍晋位升级。
二、建示范，固阵地，有效发挥党组织的示范作用创建党建示范点是对标活动的延伸和对标结果的具体体现。通过示范点建设，树立基层党建样板，打造基层党建的标志性工作，以创
促建、以点促面，使基层党组织建有标准，学有榜样。（一）在“建”字上用心，规范活动阵地功能。2010年印发《XX
新疆发电有限公司党建示范点创建工作实施意见》，明确了以“提升党建创新含量，规范党建活动内容，发挥党建阵地作用”为目标的示范点创建内容，使示范点建设有计划、有步骤地稳妥推进。为把示范点建成基层党建的示范窗口，一方面规范阵地建设，形成标准化的阵地。按照“一室多用”要求，落实党组织办公活动场所，从宣传专栏的拟定和制作，党员活动室的规划、建设、布置等方面进行规范，在醒目的位置设立党务公开和党员公示栏，随时接受监督。同时给予获得示范点称号的基层党组织5000元的经费奖励，用以增添阵地建设设施。另一方面突出服务功能，有计划开展理论知识和业务、岗位技能培训，提高党务工作者和党员队伍素质。
（二）在“融”字上聚心，营造多元文化氛围。始终把职工文化建设作为推动党建示范点建设的重要手段，狠抓基层文化的培育和建设，着力提升示范点创建成效。一是打造区域文化品牌。2011年，新疆公司整合区域特色文化资源，着力打造具有新疆特色的区域先进文化品牌，初步架构起了以“新丝路、新跃点、新XX”为主题的“越”文化体系，全力提升企业品牌形象。二是加强活动阵地建设。始终把维护和保障职工的基本文化权益作为一件大事，不断加大投入，拓展文化活动空间。目前共建有各类职工活动场所45个，极大地丰富了职工的文化生活。三是开展丰富多彩活动。每年都要举办不同形式的文体活动，在增进与职工交流和沟通的同时，增强了职工的凝聚力和向心力。各基层单位党组织广泛开展“摄影比赛”、“演讲比赛”、“征文比赛”、“读书有益”等职工文化活动，在党员干部职工中掀起了学文化、谈文化、讲文化的热潮。四是关心职工健康生活。通过夏送凉爽、冬送温暖、困送关爱、常送健康等形式关心职工健康生活。基层
单位也采取不同形式，形成了重大节日一线慰问、生病住院及时探望、婚丧嫁娶热心帮忙、生活困难主动救助的工作模式，有8家单位还建立了职工互助基金，随时为职工排忧解难。
（三）在“带”字上凝心，体现示范引领作用。党员的骨干作用发挥是否突出，最终要体现到各项工作的业绩上。一是在支部中实施“示范工程”。通过党建示范点建设，树立基层党建样板，打造基层党建的标志性工作，发挥示范点的示范、带动、辐射作用，使基层党组织建有标准、学有榜样。二是在党员中实施“亮化工程”。大力开展以服务大局、服务企业、服务职工为主要内容的党员创先争优活动，抓重点、创特色、求实效。以工作岗位为平台，通过推行“党员责任区”、“党员示范岗”和“亮化工程”，在党员责任区内开展“佩党徽、树形象、作表率”党员亮身份活动，推动党员做到责任区内无责任事故、无违章违纪、无投诉。三是在职工中实施“提素工程”。将提升职工技能素质，打造技术过硬的金牌蓝领作为推进企业发展的一项重要工作来抓，通过“寻找身边模范，讲述身边经典”，开展评“星级”职工、技术带头人、管理标兵等活动，为职工搭建起了成长成才的平台，一批批优秀的职工脱颖而出，起到了示范辐射作用。
三、全覆盖，强责任，建立党建工作立体化格局通过四年来的对标工作，新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”，强化了“三项责任”，促进了“两个延伸”，有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。（一）实现了“三个覆盖”。一是指标体系的全覆盖。为适应新的形势和要求，不断改进党群组织的工作水平，2011年新疆公司党组对党建对标体系进行了修订完善，强调突出“四强四优”的内容，形成基层党委、党支部工作和共产党员三个对标子系统，实现了全方位、多侧面对各单位党建工作进行综合科学评价的要求。二是重点工
作的全覆盖。围绕公司重点工作，把年度三项责任制指标纳入考评体系，将党委考评结果纳入领导干部年度业绩考核，实现了党建工作在方式上由“围绕型”向“融入型”转变，在工作重点上由“四面出击”向“破难攻坚”转变，在工作创新上由“外力推动”向“自主首创”转变的效果。三是基层党组织的全覆盖。党建对标进一步规范了基层党组织的设置，明晰了工作流程。近年来，公司发展迅速，新企业增多，新疆公司党组在组建新单位的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。
（二）强化了“三项责任”。一是效益提升的责任。对标体系将基层党组织工作与企业中心工作进行紧密连接，促使基层党组织把效益提升作为工作的落脚点，坚持将外塑形象谋发展、内控成本强管理作为工作的立足点。通过多措并举，管理创新，盈利能力大幅提升，结构调整深入推进，发展活力显著增强。2010年以来，新疆公司连续两年经济增加值（EVA）位居集团公司前列。2011年更是实现了8.5亿元利润，创下了新疆公司自成立以来的最好业绩。二是破解难题的责任。面对煤价持续上涨和融资、环保成本上升的严峻形势，各级党组织动员和引导广大党员干部深入基层、直面矛盾、破解难题，从制约企业发展的关键问题、影响能耗指标的重点问题、提升企业科学管理的难点问题、事关职工生活的焦点问题等方面入手，进行破难攻坚，进一步提升党员领导干部处理和解决复杂问题的能力，提高做好群众工作的水平，树立领导班子敢于负责、敢于担当、敢于破难的新形象。三是管理创新的责任。围绕管理创新活动，党组织发动全体党员，牢固树立创造可持续价值的理念，紧密结合企业和岗位实际，积极查找管理中的薄弱环节，以提高执企能力和盈利能力为目标，以管理创新促进效益提升为主攻方向，有重点、有步骤、分阶段安排好
各环节工作，全面推进管理创新活动持续深入开展，各项管理得到全面加强，主要经济技术指标明显优化，企业发展的活力、后劲明显增强，得到了集团公司的充分肯定。新疆公司荣获集团公司“管理创新先进单位”称号。
（三）促进了“两个延伸”。一是向安全生产延伸。将安全纳入党员承诺中、纳入党员目标管理中、纳入党建对标体系中、纳入主题实践活动中，广泛开展“党员身边无事故、无违章”主题活动，推行“五化”管理和“最佳作业区评选”，机组检修闭环管理和工艺水平不断优化，设备的健康水平不断提高。系统有8家企业实现了超千天长周期安全运行。二是向创造可持续价值延伸。围绕指标最优化、效益最大化、价值最大化，促进企业从生产型向经营型转变、管理从精细化向精益化转变。直面“煤炭、电量、资金”三大市场的压力，新疆公司各级党组织把创新载体、创造可持续价值融入推进管理创新、破解经营难题、创新发展思路、推进和谐保稳定的过程，围绕生产经营管理工作的重点难点，开展党的活动，以政治优势促进价值创造，增强了企业可持续发展能力。截止今年9月底，新疆公司装机规模由成立之初的98万千瓦发展到了390万千瓦，增长398%；资产负债率由115.44%下降至78.44%，降低了37个百分点。
XX江苏分公司实施“1+X”结对共建机制中国XX集团公司江苏分公司（以下简称“江苏分公司”）党组针对新单位新项目多、区域党建工作不平衡的情况，本着“党组引导、双方自愿、优势互补、定向选择、共同发展”的原则，提出并实施了“1+X”共建机制，组织扬州发电公司等3家老企业与句容发电公司等5家新建单位从四个方面结成共建对子，有效推动了区域党建工作“一体化”发展。一、在实践中突破创新，大胆提出“1+X”党建工作思路
江苏分公司下辖管理单位较多，在企业规模、发展概况、经济效益等各方面都存在着差别，导致区域党建工作出现不平衡的现象，成为困扰江苏公司党建工作科学化水平提升的长期性、结构性问题。
为了打破这一“瓶颈”，江苏分公司党组认真学习领会中央精神和集团公司党组部署，积极探索、广泛组织调研。在实践中总结，在总结中创新。于2010年初，创造性地提出了“1+X”结对共建的党建工作思路，并下发《关于在分公司系统开展党组织“1+X”结对共建活动的实施意见》，明确了结对原则、形式和目标任务，即由一家工作基础好的老企业与一家或几家新企业结对共建，实现组织“联对”、班子“联带”、活动“联谊”、问题“联排”。本着“党组引导、双方自愿、优势互补、定向选择、共同发展”的原则，组织江苏XX扬州发电有限公司、戚墅堰发电有限公司、望亭发电厂3家党群工作基础较好的老企业与句容发电有限公司等5家新建单位从四个方面结成共建对子，以此推动区域党建工作实现“一体化”发展。
（一）组织“联对”——健全各项组织制度2010年，江苏分公司组织所属8家企业党委签订了结对共建责任书。活动之初，为提高结对单位的思想认识、确保活动效果，分公司党组要求各单位党委把握好“六个方面”：一是要树立“一体化”理念，结对单位党建工作要统筹规划、协调联动、整体推进。二是要明确目的，区域化党建资源的融合互补、党建水平的提升，以促进区域科学发展为目的。三是理清思路，结对单位党建统筹要经过以老带新、新老互动、优势互补的阶段，最终实现党建“一体化”目标。四是抓住“关键”，以统筹、联动、互动作为党建结对的主要手段和实现形式。五要强化保障，必须有人力财力支持，搭建各级党组织沟通交流平台。六是落实责任，分公司政治工作部组织协调，各单位党委为责任主体，各单位党委书记为“第一责任人”，分公司政工部负责
抓协调、抓规范、抓督促，各单位党委负责抓落实。在此基础上，建立党组织定期会商联系机制，要求结对单位每季度至少召开一次联席会议，研究互助共建事宜，确定共建议题。戚墅堰发电公司在与结对单位句容发电公司会商后，针对句容发电公司刚刚成立处于基建期、专职政工干部少的实际情况，把2011年共建重点确定为一季度建立健全相关制度，二季度开展好创先争优主题实践活动，三季度提炼基建安全、质量及相关企业文化理念并组织宣贯活动，四季度成立工团组织及摄影、读书等协会等。从实际出发、以解决问题为目的组织“联对”，展现出强大的生命力和吸引力。
（二）班子“联带”——提高班子成员能力为打造具有较强执企能力和领导科学发展能力的领导班子，江苏分公司党组以深入开展学习型党组织创建为契机，借鉴“行动学习”理论，着力在创新学习机制和方法上下功夫，实施班子“联带”活动，把结对单位领导班子组成学习型团队，开展“结对班子学习日”活动。活动中，分公司要求结对单位领导班子重点抓住“两个切入点”：一是以重大或重要政治活动为切入点，如创先争优活动、民主生活会以及党的十七届五中、六中全会精神学习交流等。二是以设备关联、技改关联、管理流程再造与优化为切入点。一年多来，结对单位领导班子集中学习中央、集团公司、分公司的重要会议和文件精神会议次数超过3次，每次交流人数占双方班子总数的20%。同时，结对双方还邀请对方班子成员到本单位列席领导班子民主生活会、党员学习培训会，并通过座谈会、现场会等活动，相互交流学习管理、技术、党建工作经验，起到了共谋发展、共同提高的作用。（三）活动“联谊”——营造和谐共进氛围通过联谊举办各种活动而形成良好的企业氛围，不仅可以为提高企业经济效益提供保障，而且还有助于职工群众综合素质的提高。多
年来，江苏分公司党组注重以党建实践服务大局、以文体活动陶冶人、以企业文化铸魂塑，每年由分公司牵头开展的系统文体活动不少于2次、形势任务教育和党群主题实践不少于1次，并鼓励结对单位发挥各自场所、设施等优势，联合开展党员学习交流会、党课教育主题活动、党史和业务知识竞赛、文艺体育比赛等联谊活动。如扬州发电有限公司利用其“数字化”党建管理系统，邀请与之结对的仪征热电公司、新能源江苏分公司党员干部一起进行了党史知识竞赛；戚墅堰发电公司组织结对的句容公司以及望电、吴江公司等参加了其独具特色的“徐健创新工作室”活动，同时邀请以天然气发电为主的吴江公司和仪征公司职工一起举办了知识竞赛和技能比赛；仪征公司邀请相关单位举办了“颂歌献给党，红歌大家唱”活动。
（四）问题“联排”——落实结对各项优势为更好地提高党建工作的贡献度和影响力，江苏分公司党组一方面大兴调查研究之风，规定分公司党组成员去联系点单位蹲点调研每年不少于2周，各单位领导班子成员每年调研课题不少于1篇，努力排找“管理效益双提升、创建一流企业”中的“难点”和“瓶颈”；另一方面以“1+X”共建机制为平台，针对党建和经营发展中的难题，组织共建单位共同排查差距和不足，提出改进建议。望亭电厂针对吴江热电由民营企业转制为国有企业的特点，提出了“在保持民营企业活力的基础上，发挥好国有企业优势”建议；吴江热电对望亭电厂提出了“以创先争优促进星级企业创建，争做集团一流示范企业，使创先争优活动成为‘满意工程’”的建议。其他共建单位的建议还有：“扬州发电有限公司发挥好创建学习型党组织的示范作用，带动区域学习型党组织和学习型企业建设，提高基层班子执企能力、党员攻坚破难能力和职工素质，服务XX江苏事业发展”、“按照‘成本领先’战略，实现在建项目选型优化、工程优质、热网电网配套，确保投产
后竞争能力和赢利能力优于对手”等等。结对单位还围绕生产经营中共同的难点热点，开展联合攻关。扬州发电有限公司与望亭电厂都有燃煤发电机组，双方围绕“如何控制煤价、掺配掺烧”等问题，每月与分公司职能部门一起召开两次碰头会，一起分析市场，完善对策。有基建项目的单位则围绕“达标投产”相互交流经验，拓宽研究领域，放大结对效应，产生了1+1>2的效果。
二、在实施中取得成效，“1+X”党建工作机制的“四化”意义“1+X”机制的有效实施，使江苏分公司整体党建不平衡发展现象得到明显改善，促进了区域党建工作“一体化”发展。各新建单位党组织日益壮大，领导班子能力不断提升，企业文化氛围得以改善，同时基础较好的老企业在结对子过程中也开阔了党建工作视野，获得了宝贵的工作经验。通过新老企业的共同努力，江苏分公司得到了整体长足发展。（一）党建资源利用得到“最大化”“1+X”结对共建机制自实施以来，有效发挥了老企业在党建方面的人力资源优势，有效整合了区域党建资源，改变了过去企业党建“各自为营”、“孤军奋战”的单一格局，形成了各企业之间多维互动的良好局面。两年多来，新建单位主动派人去结对单位跟班学习，老企业分季度派人重点长驻结对单位。在老企业的帮助下，各新建单位建立起了各项基本制度，各项工作扎实开展，特色活动层出不穷。比如，句容发电公司在开展学习型党组织建设过程中积极开动脑筋，创建成立了“职工夜校”，开展“品书香、强素养”等活动，不仅落实了上级的精神，拓展了党建工作的内容，而且赢得了与其他兄弟公司共同成长与发展的良好机遇。（二）党建工作开展得以“关联化”在开展“1+X”结对共建活动之初，江苏分公司党组曾担心此次
活动得不到基层的强烈响应，达不到预期效果。但是，活动开展两年多来，基层党组织对于此次结对共建活动的积极性超出了想象。目前，除了企业与企业党委结对之外，工作内容相近的部室、支部也制动结成了对子，夯实了结对组织基础。引用基层同志的话说：“改部室、上级部门的‘单相思’，变基层单位‘两情相悦’才能凸显魅力”。各企业党组织纷纷表示“1+X”结对共建机制为基层搭建了互动互学互比的平台，尤其是为新建单位跟上中央“提高党建科学化水平”的要求，消除了各个企业之间党建发展不平衡的差距。
（三）结对共建工作形成“常态化”江苏分公司以三年为一个周期，把结对共建活动列入党建工作年度目标考核管理的内容，基层企业党委主要负责人亲自抓、负总责，并且明确了分管领导以及具体的联系人。目前，各结对单位都成立了结对共建领导小组和办公室，也制订了具体的实施方案，建立结对共建工作档案，如实详细记录开展结对工作的情况。2011年以来，结对单位之间，互动交流达到3次，多的达到6次，并且已纳入2012年党建计划之中，形成了长效工作机制。（四）基层问题解决便于“具体化”自活动开展以来，各结对中优势企业积极主动去新建单位调研，了解基本情况，摸清急需解决的问题和困难，制订出具体详细的帮扶工作方案，并尽快组织实施。比如，新能源江苏分公司、仪征热电、句容公司、吴江公司都把争创集团文明单位作为近三年的党建工作重要目标，围绕这一目标，优势单位从制度到档案，从企业文化到活动组织，与新建单位一起运作。同时，各系统单位还围绕生产经营中遇到的难点疑点进行联合攻关，集中各单位优秀人员的聪明才智，把问题解决在“前线”,大大提高了工作效率。资本控股公司党建工作“三同步”助推企业又好又快发展
中国XX集团资本控股有限公司（以下简称“资本控股公司”）现有在册员工90名，党员人数47名，党员比重超过50%；现有机关党委1个，党支部4个。自2010年集团公司对金融板块实施金融改革以来，资本控股公司党组牢固树立价值思维理念，以经济效益为中心，以创先争优活动为载体，紧密围绕公司经营管理、金融业务，坚持党建工作“三同步”，即：“与中心任务同步、与管理创新同步、与业务拓展同步”，因地因企制宜，扎实推进党建工作，党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分发挥，有力促进了企业科学发展，公司正式入主川财证券，合资寿险公司获得批筹，拓展了集团公司金融平台；盈利能力年年倍增，2010年实现利润1.25亿元；2011年实现利润2.35亿元；2012年上半年盈利2.7亿元。公司获“首都文明单位”、“中国电力行业优秀企业”，集团公司“文明单位”、“先进企业”等荣誉。
一、与中心任务同步，正确引领公司科学发展资本控股公司党组认真贯彻集团公司发展战略、发展思路，坚持把党的建设与科学发展这一中心任务同步推进，把党组织的政治优势转化为科学发展的优势，不断创新与加强党的建设，使之成为资本控股公司服务集团战略，加快自身发展的强大动力。凝心聚力，发挥领导班子的“领头雁”作用。在实践中，资本控股公司党组大力提升领导班子的开拓创新和推动科学发展能力，着力提升各级领导班子应对复杂局面的能力，提高政治敏感性、工作预见性和市场适应性，增强运用科学理论指导实践、结合公司实际创造性开展工作的能力。一是坚持民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善公司内部议事规则和决策程序，民主决策。加强决策制度建设，对“三重一大”等重大问题，坚持上总经理办公会、党组会议，由集体研究讨论决定，营造了“风正
气顺、团结和谐、干事创业”的良好氛围和环境。公司领导班子成员各负其责、密切配合、相互支持，充分发挥个人的主观能动性和集体的智慧，增强班子整体合力。二是坚持中心组学习制度。把学习作为“学理论、转观念、议大事、出思路、推发展”的有效途径，把学习成果转化为推动公司改革发展和创新党建工作的思想保证。三是建立健全“四好”领导班子创建活动长效机制。不断巩固和扩大创建的成果，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、效益意识，提高领导班子的科学决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力与风险防范能力。
激发活力，促进公司干部队伍建设。按照集团公司党组创先争优活动总体部署和工作要求，资本控股公司党组结合金融业务实际，积极开展创先争优活动，着力在发展创效、提升效益、提升岗位水平能力上见成效。着力抓好干部队伍，把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动作为班子建设的重要载体，以“能力素质提升年”活动为抓手，重点围绕“科学决策、驾驭全局、防控风险、破解难题”和进一步提升公司核心竞争力、打造公司可持续发展能力。资本控股公司认真落实党组中心组学习制度，每月确定学习主题，业务学习和政治理论学习互为融合，班子成员带头进行专题讲座和交流研讨等方式，全面提升班子成员的理论素养和综合能力。坚持每季度召开党建政工例会，大力推进学习型组织建设，注重理论学习，努力提高公司各级领导班子整体素质和执企能力，使公司抓班子、带队伍的能力进一步得到加强，全面提升广大干部员工的素质和能力。
提高魅力，创新党组织的活动方式载体。资本控股公司党组注重加强党员党性教育，以主题实践活动、岗位创先争优为载体，以“公司发展我成长”为主题，以“一篇文章、一本书、一部教育影片”为
主要内容的“三个一”征文活动等一系列内容丰富，主题突出，形式多样，生动活泼的党员教育活动。为了增强部门凝聚力，提升员工的专业化水平，机关第一党支部组织员工学习《投资最重要的事》、《投资一定要懂资金流向》等投资类专业书籍，定期进行相互交流，并撰写读书心得体会。集团公司实施金融改革以来，资本控股公司连续两年取得良好业绩，在机构发展、盈利模式、市场化机制建设、创新发展、经营管理等方面取得了显著成效，被集团公司授予“管理创新先进单位”荣誉称号。
二、与管理创新同步，努力助推公司创新发展针对金融企业具有远离生产线、业务产品虚拟化、从业人员知识水平高等特点，资本控股公司党组通过创新活动方式，打造创新文化、树立创新典型，不断推动公司金融运作模式的创新，从而实现创造价值最大化的目标。而今，“公司增收创效的任务越繁重，越要发挥党组织的融入、结合、服务、保障作用”，已成为资本控股公司各级党组织的共识。开展主题活动，推动金融管理创新。以主题实践活动为载体，融入公司中心工作，开展了一系列内容丰富、扎实有效地活动，进一步增强了员工创造价值、开拓市场的能力，在经营管理、市场开拓、业务创新等方面取得良好成效。为了推进公司市场化改革，进一步调动广大员工参与竞争、开拓市场的积极性，他们在员工中大力倡导“只为成功想办法、不为失败找理由”理念，先后两次组织开展了竞聘上岗活动，营造了“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。以庆祝建党90周年为契机，组织开展了“为党旗添光彩、为XX做贡献”主题演讲比赛、“追寻红色记忆、点燃红色激情”红色主题教育、“重走长征路”拓展训练、“爱祖国、爱XX、爱公司、爱生活”摄影比赛、“公司发展我成长、我为公司争贡献”乒乓球、羽毛
球、保龄球比赛等丰富多彩的文体活动，使员工们加深了了解，增强团队凝聚力和创新力，全力推进公司又好又快发展。
创新文化建设，提升公司“软实力”。资本控股公司党组按照“战略统领、文化引领”的总体要求，扎实推进企业文化建设和精神文明建设，大力推进文化兴企战略，以提升核心竞争力为目标，以人本管理为核心，以创新为动力，以精益化管理为手段，努力在公司内铸造一种精神，形成一套制度，搭建一个平台，培育一支队伍。积极推进公司“蓝海”文化规划的实施。“蓝海”文化倡导“务实、创新、阳光、激情”的公司精神，通过定期组织开展各种方式的宣贯和推广活动，“蓝海”文化理念已延伸和渗透进经营管理、创新发展、人才任用选拔、风险防控、党建政工、廉洁教育、公司发展的方方面面，文化内涵更加深厚；公司“蓝海”文化建设过程中，先后开展了“融入中心助推跨越发展”、“公司发展我成长”主题实践活动，“感恩、赶超、敢当”文化活动、“清风尚德、价值人生”廉洁文化月活动。积极履行社会责任，组织公司党员及干部员工交纳特殊党费，成立了“爱心基金”，先后组织公司“郭明义爱心团队”到贵州、新疆开展捐资助学活动，树立了公司良好形象。建立网站、展板、《XX资本》简报等文化载体，不断提升公司的“软实力”，促进了各项任务的圆满完成。
选树创新典型，营造良好氛围。按照集团公司“创先争优、科学发展”活动首批先进典型和先进典型培养工作的总体安排，资本控股公司党组结合实际，每月开展“岗位明星”评选，组织“岗位明星”集体宣誓、公司员工签字承诺等活动，为员工们树立了榜样，对先进典型进行了重点培养，充分激发了先进典型的荣誉感，进一步发挥了先进典型的模范带头作用，公司总经理郭怀保被评为“中国电力行业优秀企业家”、“集团公司劳动模范”，党组书记王俊生被评为“集团
公司优秀党务工作者”。同时，涌现出一批集团公司先进集体、先进个人。在公司内营造了学习先进、争当先进的良好氛围，确保公司全年各项任务的实现。
三、与业务拓展同步，全力促进公司跨越发展资本控股公司党组把握党建工作的内在规律，夯实基础，与公司金融业务拓展同步，大力加强基层党组织建设，开展支部建设年等活动，通过开展统一工作标准、完善工作流程、量化考核指标、规范基础管理，实现了党支部工作的标准化、制度化和规范化的“四位一体、三化并举”，促进了党建工作由定性向定量、由粗放向精细、由软实力向硬指标的三个转变。基层组织建设与业务拓展同步，做到党组织全覆盖。根据不断变化的新形势、新目标、新要求，资本控股公司党组进一步明晰工作思路和工作定位，着力推动基层党组织建设，实现了金融业务拓展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党的工作就延伸到哪里。根据公司党员出差多、人员流动性强的特点，制定下发了《党员干部学习教育制度》、《公司员工思想动态分析制度》、《党员主题实践活动管理制度》等一系列党支部管理制度，为公司“双提升、创一流”提供坚强的政治保证。结合公司入主川财证券公司、正在筹备华诚寿险公司的实际情况，资本控股公司党组及早入手调查研究中外合资企业党组织管理办法；经过深入调研，制定了川财证券公司党群管理的初步思路，做到了公司党组织建设与公司发展以及金融业务同步进行，做到了党组织和党的工作全覆盖。人才队伍建设与业务拓展同步，为增收创效提供人才保障。资本控股公司党组坚持党管人才原则，多措并举，着力强化人才队伍和党员队伍建设，努力把技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干，使党员成为公司最优秀的人力资源，为公司业务拓展、跨越发展夯实
人才基础。加强干部队伍建设，在公司多层面的高管、部门负责人和业务主管人员招聘工作中以及员工竞聘上岗工作中，深化市场化用人机制、绩效管理机制改革，实施市场化运作以来，打破人才发展通道，公司有多名员工因能力突出被直接提拔使用。加强人才队伍能力建设，丰富活动创品牌，开展了“公司发展我成长”系列读书活动，定期开展金融专业知识讲座，以“金融专业知识专题讲课与课题研究相结合、员工自学与集中研讨相结合、个别培养与系统培训相结合”这三个结合为重点，实现工作能力与个人修养全面提升，有特色，重实效地推进学学习型组织建设，促进干部员工知识转型升级，促进实现创新发展、转型发展、跨越发展。在公司员工中组织开展了课题论文征集评选活动，共征集课题论文22篇，评选出10篇优秀课题进行奖励，进一步开拓了公司干部员工的视野和学习创新能力。
风险防控与业务拓展同步，监督保障有力。资本控股公司党组以“融入中心，服务大局”作为党建工作的出发点，注重以风险防控保障可持续价值的增长。针对金融企业在业务开展过程中面临的资金风险和经营风险，组织召开了全面风险管理体系建设工作会议，对《资本控股公司全面风险管理制度》、《资本控股公司全面风险管理内控体系建设任务分解表》进行了解读，制定了六项措施，全面部署了公司全面风险管理体系建设的重点工作，进一步提升了公司风险管理水平，促进了管理效益双提升。加强廉洁从业教育，将廉洁从业理念融入到公司干部员工经营管理、金融业务拓展的全过程，利用党组中心组学习、机关党委委员、纪委委员会，党支部书记会等机会，组织党员干部进行学习反腐倡廉有关规定、文件和集团公司领导讲话。建立公司党员干部廉洁从业档案，连续两年组织开展“廉洁文化月”活动，明确“防风险、保廉洁、提效益”的活动主题，召开全体党员干部廉洁集体谈话会议，教育引导广大干部员工在思想上、行为上筑牢防线，
守住底线，不碰红线，使廉洁从业的理念融入公司经营发展的全过程，成为广大干部员工的行为准则。
XX国际邹县发电厂打造“竞和”文化品牌XX国际邹县发电厂（以下简称“邹县电厂”）是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。建厂二十八年来，该厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，大力弘扬“与最好同行”的企业核心理念和“敢为人先，永争第一”的企业精神，逐步形成了与集团公司价值理念一脉相承并具有自身特色的“竞和文化”，形成了特征鲜明的邹电品牌。邹县电厂先后两次荣获“全国五一劳动奖状”，荣获电力系统首家“全国企业文化示范基地”、全国企业文化建设先进单位、2010—2011年度全国企业文化优秀案例、全国电力行业企业文化十大领军企业、中央企业先进基层党组织、中国电力最具社会责任感企业等省部级以上称号300多项。一、与时俱进，开拓创新——“竞和”文化的形成与发展企业的品牌文化凝聚了几代人的创造和智慧。邹县电厂在汲取传统文化营养的基础上，在积淀中发展，在发展中创新，走出了一条文化管企、文化兴企的特色发展道路。积淀——“拼搏”文化。建厂伊始，恰逢改革开放初期，百业待兴，党中央对国有企业的的经济发展带头作用给予了很高的期望。邹县电厂以振兴国家电力为己任，肩负起了建设山东省首台30万千瓦机组的艰巨任务。来自全国各地的老一辈电力建设者在祖国发展的关键时刻共同聚集到了这片热土，不畏艰难险阻，拉开了邹县电厂艰苦创业的序幕。在困难面前，团结一心；在危险面前，挺身而出……在这种“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”精神的激励下，该厂连续投产了4台30万千瓦机组，为缓解改革开放初期电力紧张的局面，促进山东经济社会发展做出了历史性的贡献。在这场轰轰烈
烈的鏖战中，邹电人发扬顽强拼搏的精神，孕育了企业文化的雏形——“拼搏文化”。
发展——“争先”文化。1992年10月，党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，国家经济的发展对电力发展和稳定运行提出了更高要求。为全面提升安全文明生产水平，加强企业基础管理，邹县电厂立下了“达标我所求，不达誓不休”的铮铮誓言，掀起了轰轰烈烈的“双达标”热潮，历史性地跨入安全、文明生产阶段，率先成为电力系统双达标企业。1997年，两台60万千瓦机组实现“双投”，240万千瓦的装机规模使企业一跃成为当时全国最大的电力发电厂。虽然成绩骄人，但邹电人没有停下继续前进的脚步，而是积极践行“最大的，也应是最好的”理念，以“创一流”为切入点，全面提升基础、技术、经营管理水平，企业走上了制度化、程序化、规范化管理的快车道，跃入全国一流发电企业行列，应运而生的便是邹电的“争先文化”。
创新——“竞和”文化。市场经济之中的电力企业，竞争能力将决定企业的生存与发展。邹县电厂牢记XX集团公司赋予的神圣使命，坚持建设“资源节约型、环境友好型一流发电厂”发展战略，瞄准国际先进水平，高起点、高标准建设了两台全国首批大容量、低能耗百万千瓦超临界发电机组，实现了第三次历史性跨越。在不断提升竞争能力的前提下，邹电人积极响应国家提出的建设社会主义和谐社会的目标，以“与最好同行”为企业核心理念，以争先、创新、合作、和谐为特征，与儒家文化高度融合，与《XX宪章》一脉相承的“竞和”文化逐渐形成。“竞和”文化，寓意竞优、合作、和谐：“竞优”即事事竞优，时时争先，人人求新；“合作”即互利共赢，团结协作，共同提升；“和谐”即执中致和，以人为本，和谐统一。“竞和”文化的核心是“与最好同行”，它追求个体的创造力发挥到极致，企业的竞
争力达到最强。彰显的是事事竞优，时时争先，人人求新，政通人和。二、以人为本——“竞和”文化的精髓“人”是企业中最核心的要素，成功企业的魅力就在于它能最大
程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营管理，调动企业每位职工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。邹县电厂党委深入贯彻落实科学发展观，积极探索新形势下体现“以人为本”的企业文化建设，结合中国传统文化，扎根山东孔孟文化，在《XX宪章》和XX国际价值理念的指导下，逐渐形成了“竞和”文化的精髓——以人为本。
（一）深入贯彻落实科学发展观。在邹县电厂的企业宗旨中，最为核心的便是“以人为本”，即把人力资源作为第一资源，尊重人才，尊重劳动，通过各种渠道，提供人才发展平台，科学规划职工个人职业生涯，实现个人价值最大化，提升企业竞争优势，推动企业与职工协调发展。邹县电厂“竞和”文化注重培养人的良好文化素养、激发人的主观能动性、营造和谐的人际关系和工作环境，鼓励职工围绕生产经营和企业改革发展建言献策争当主人翁，在职工中形成了众志成城、戮力同心的强大合力。在提升企业经济效益的同时，充分发挥集团公司人才基地、教育培训基地的优势，将培训作为职工最大的福利，倾力打造人才成长的“绿色通道”。
（二）充分吸收借鉴西方管理理论中的人本思想。邹县电厂党委充分吸收西方管理理论中的先进理念，把企业的发展真正融入到职工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与职工的价值观念进行整合和统一，提炼了“以制度人，以文化心”的企业管理观。“以制度人”就是要以科学有效的管理方法，把制度转化为相关组织及个人的自觉意识和习惯行为；“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企业的价值观融入职工的心里，把职工个人的意识行为、事业追求
自觉地融入企业。（三）认真传承发扬中国传统文化中的民本思想。邹县电厂地处
享有“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”美誉的山东省邹城市，著名的思想家、教育家孔子和孟子都诞生于此。悠久的历史，灿烂的文明，丰厚的文化底蕴，给企业的发展壮大提供了充足的养料。儒家“修身以道，修道以仁”的人生观，“天行健，君子以自强不息”的拼搏精神，以及“敬老尊贤、孝亲敬友”的道德观，经过岁月的陶冶，深深内化为邹县电厂成长壮大的精神命脉，砥砺着一代又一代邹电人“在传承中创新，在创新中超越”，用文化凝聚全厂上下的向心力，形成推动企业发展的强大合力。
三、党组织——“竞和”文化的主动力邹县电厂的企业文化——“竞和”文化之所以能够形成特色，做出品牌，党组织在其中起到了至关重要的作用。该厂党委通过各种途径把国有企业党组织的理论、政治、组织、制度和密切联系群众“五大优势”转化为企业文化的主要推动力，形成企业发展的软实力。（一）创新工作理念，转变工作思路。加强价值思维宣贯，通过“价值思维”理念宣贯答卷、集中研讨、班组政治学习等形式，将“价值思维”理念传达到每位职工，进一步强化了干部职工的经营意识、竞争意识、效益意识。深入开展企业文化测评、理论总结、案例剖析等活动，对“竞和”文化进行理论提升和体系完善，充分挖掘“竞和”文化在体现电力文化、价值思维、低碳经济、履行社会责任及地域文化上的特色内涵，不断提升“竞和”文化的水平。组织开展了“竞和”文化调研暨“我为品牌邹电献一计”合理化建议征集、企业故事会、“安全发展，预防为主”安全月等系列活动；制定发布了《邹县发电厂分支文化指导意见》，倾心建设了文化长廊，修编了企业文化手册和故事集，使企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，“竞
和”文化的影响力、辐射面和示范作用有效提升。（二）丰富活动载体，激发企业发展活力。创新群众性文体活动
形式，举办职工文化节，成立了排球、足球、歌咏、摄影等多个协会组织，举行“创先争优、感动邹电”企业故事演讲会，开展党员“金点子”合理化建议征集活动，紧紧围绕企业深化管理创新、实施品牌战略、创建五星级发电企业等中心任务，针对生产、管理、队伍建设等工作中的重点、难点问题，开动脑筋、献言献策，凝聚智慧，集思广益。扩大宣传平台，对内加强价值思维宣传，在网站开辟“创先争优”、“增盈提效”、“深化管理创新”、“品牌邹电”、“安全大家谈”、“节能身边行”等特色栏目，使广大职工认清了企业面临的形势，明确了任务和使命，增强了压力感和责任感；对外加强品牌宣传，在《中国电力报》、新华网、《中国能源报》、《中国XX》杂志、《XX国际》杂志等媒体发表400余篇，中央电视台对该厂节能减排工作专门进行了深度采访报道，树立了企业的良好形象。
（三）充分发挥党支部和党员的带动作用。党支部作为最基层的党组织，是党的工作和战斗力的基础，是党委联系职工群众的桥梁纽带；党员干部队伍在各自的岗位上身体力行，充分发挥先锋模范作用，是企业文化发展的骨干力量。“竞和”文化能否深入人心、落地开花，关键就在于基层党支部和党员能否充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动“竞和”文化的繁荣与发展。开展党支部对标管理活动，根据不同支部工作性质和特点分系统开展“支部建设，我为标杆”党支部对标管理活动，每季度评出8—10名先进党支部进行典型经验的推广，达到了“启动一点，带动一片”的目的。广泛组织开展党员奉献日、党员公开承诺、“管理创新、党员争先”、争作“五星”党员等“党员先锋岗”活动，促进党员干部立足本职、创先争优，在实践中展示和体现“竞和”文化的真谛。
五、实现“双赢”——“竞和”文化的魅力邹县电厂党委注重将企业文化的导向、激励与约束作用，融化为促进企业经营管理的有效手段和精神动力，实现了职工成长与企业壮大的“双赢”、企业文化丰富与党建工作提升的“双赢”。（一）职工成长与企业壮大职工素质快速提升。邹县电厂党委大力实施“人才强企”的战略，坚持“人人能成材，绩效论英才”的企业人才观，秉承“培训是职工最大福利”的培训理念，通过“请进来”、“送出去”、联合办学等形式，采取专题讲课、通岗培训等培训模式，为企业打造了一支适应企业战略发展要求的高素质经营管理、优秀专业技术和高技能操作“三高人才”队伍。运用各种激励手段，激发职工工作热情；积极推行岗位公开竞争，变“相马”为“赛马”，给每个职工提供施展才能的机会，做到了人尽其才，才尽其用。截至目前，该厂对外输送各类技术骨干达1700余人。企业战略顺畅实施。注重文化与战略的高度融合，建立健全基于企业愿景和企业“十二五”规划目标，以传播、运营、考核体系为战略实施保障的企业文化运作体系，充分发挥文化的引领作用，有效促进了企业战略的顺畅实施。在两台百万千瓦机组建设过程中，该厂积极打造“和谐工地”文化，将参建各方紧紧团结在一起，推动百万工程提前8个月顺利竣工，创造了工程建设多方合作共赢的成功典范。荣获中国建设工程质量最高奖“鲁班奖”，被评为中国电力优质工程。创新实施“邹电”品牌战略，持续优化经济技术指标，被授予XX集团公司首批五星级发电企业。创新步伐明显加快。在推行国际管理标准体系认证的基础上，高效运作营销、燃料、资金三大管理网络，大力推进能耗分解、保证、监督、评价四大体系建设，形成了以指标为核心、以边际利润为原点、
以过程控制为手段、以管理制度为标准的倒逼成本控制机制，企业各项经济技术指标不断优化。创新推行数字化集控运行能耗实时管控模式，将值班员的操作质量进行量化、评价，充分调动了职工节能挖潜的积极性。不断深化管理创新，引导干部职工牢固树立“完善就是提升，改进就是创新”的思想，梳理整合管理创新新项目265项。成功打造了以过程控制、过程数据管理、生产管理、事务处理、经营生产决策五大系统为主要内容的数字邹电模式，企业创新活力倍增。
品牌形象得以树立。坚持“低碳绿色、环境友好“的企业环境观，大力发展循环经济，积极走低碳绿色发展之路。投运全国最大的中水处理系统，年利用城市中水1200多万吨。投资建设一、二期废水深度处理系统，实现了污水零排放。对2台60万千瓦、4台33.5万千瓦机组进行了脱硫技术改造，每年可减少二氧化硫排放8.7万吨。成功实施33.5万千瓦机组供热改造民生工程，拓展了335MW机组的生存空间，每年可减少二氧化碳、二氧化硫、粉尘、灰尘等各类排放19万吨，减少各种污水排放50万吨，实现了“保效益、促发展、惠民生、建和谐”的高度统一。坚持“文明每一天、关爱每个人”的社会公德观，积极为抗震救灾、希望工程等捐款捐物，募集各类善款超过千万元，构建了企业发展与社会发展相协调的和谐生态圈。
（二）企业文化繁荣与党建工作提升企业文化繁荣发展。一是企业识别系统健全。秉承企业在历史发展过程中形成的好传统、好作风，将企业识别系统分为理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分，突出表现出“竞和”的文化特色。二是分支文化建设活跃。构建了以廉洁道德观、廉洁教育观、廉洁行为观为主要内容的“一主八辅”廉洁文化体系；形成了计划检修、状态检修、技改检修相结合的检修“精品”文化；推行了数字化集控运行能耗实时管控模式为主的运行“百分百”文化。化水
分场清泉文化、热工队家文化、供水分场同心莲文化等优秀部门文化也纷纷涌现。三是企业故事丰富。挖掘整理出《百万奇迹》、《奏响生态和谐新乐章》、《记与最好同行的人们》、《邹电因你而精彩》等一批企业故事，引导职工在日常的工作和生活中，自觉用文化理念来规范自己，与企业融为一体、同存共荣。
党建工作迈上新台阶。一是职工认同度大幅提高。将党组织的思想政治工作和精神文明建设与企业文化相融合，从实际工作出发，与企业发展前景相一致，正确处理国家、集体、个人利益的关系，正确处理竞优与和谐、合作的关系，摆脱了传统的空洞的理论说教，在维护集体利益的基础上，有效调动了各方面的积极性。二是工作方法实现新突破。企业党组织在发挥传统工作优势的基础上，巧妙借助“竞和”文化的理念与管理方式，通过丰富多彩、寓教于乐的文体活动形式，把“大道理”分解，深入浅出，融汇到职工群众的生产生活中；通过制定统一的企业标识，比如安全帽、工作服、办公用品等，加深了广大职工对企业文化的理念、形象的认同。三是党建模式得以巩固发展。“竞和”文化在企业不是单独发挥作用，而是与安全生产、人资管理、运营管理、政治工作等体系管理的各个模块融合在一起，形成了具有邹县电厂特色的“三基四化五全”、“三级联动”、“五位一体”等一系列科学规范的管理制度和党政工团齐抓共管、职工广泛参与的企业文化建设机制，有力地促进了文化与制度的有效结合。
江苏XX扬州发电有限公司以党建创新助推企业发展江苏XX扬州发电有限公司（以下简称“扬州公司”）党委认真贯彻落实中央关于做好国有企业党建工作的总体要求，按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，积极探索实践新形势下党建工作的新思路、新方法，通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统、打造“两强三增”学习
型党组织、开展特色主题教育活动，有效地提高了党建工作科学化水平，为企业的可持续发展提供了坚强保证。公司党委先后荣获中央企业先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、XX江苏分公司先进企业党委、扬州市先进基层党组织等荣誉称号。
一、打破传统，共学共建，开创“623”片区党建思路党支部作为基层党组织开展工作的支撑点和落脚点，起着非常重要的作用。扬州公司党委本着整合资源、共学共建的理念，按照有利于开展和落实党的各项活动、有利于发挥党员的先锋模范作用、有利于加强党员教育和管理，创造性地开辟了“623”党建组团共学共建模式。（一）以“六个一”为主线，构筑学习平台“六个一”，即有一个支部牵头策划，以一个季度作为学习单元，制定一个学习主题，举办一次学习交流，开展一次主题实践活动，组织一次答题竞赛。公司党委将16个党支部划分为四个片区，为党员搭建了共同学习、共同交流、共同进步的统一平台，强化了各支部之间的资源共享。在这个共同的平台上，各片区之间既能学习到其他各片区的优秀成果经验，又能通过对比，带给片区追赶优秀的压力和动力。在这种对比、竞争的氛围里，把各支部党员“被动的强迫学习”转变为“主动的自我学习”，激发自主学习能力，调动工作热情，提高工作效率。（二）以“两着力”为要求，注重学习效果“两着力”，即着力于理论学习与实践相结合，着力于学习成果的转化运用。扬州公司党委认真学习马克思主义理论的基本观点，围绕企业发展现状，就如何紧扣生产经营实际创先争优，落实集团公司党组部署，针对不同层面、不同岗位开展职工主题教育活动，努力在“创特色、出亮点”方面实现突破。通过这些活动的开展，在党员中
形成了“党员要在企业发展的关键时期，快速提升、发挥好骨干作用”的共识，为把学习成果转化为实际行动奠定了思想基础。
（三）以“三促进”为标准，抓好学习评价“三促进”即促进党支部党员学习交流，促进党支部基础工作提升，促进基层党组织负责人素质能力提高。学习有了目标，就有了前进的方向与动力。把各党支部划分为片区以后，首先，通过“一主题”教育活动的开展，党员能够对一个问题集中学习讨论，齐心协力把“难啃的骨头”消化；运用“案例教学”，有针对性地选取身边的典型案例向党员干部讲解，形成向先进看齐的良好氛围，促进了党支部党员的学习交流。其次，开展“党课观摩”活动，加深基础知识学习，为党支部的建设和管理提供“模板”，促进了党支部基础工作的提升。此外，通过片区月度督导活动、“一月一评”活动，构建起了“加强学习—提高素质—创新工作—推动发展”的学习体系，使党支部班子成员的素质和能力得到了有效提升。二、创新载体，激发活力，建立“先锋”党建数字化管理系统推进基层党组织工作信息化，是新形势下加强基层党建工作的时代之需、创新之举和活力之源。党的十七届四中全会中明确指出“推进基层党组织工作信息化”。扬州公司党委在不断探索和实践的基础上，初步建成了与企业发展相适应、业务功能完整、标准规范统一、安全性能可靠，具有8大主要管理功能的“先锋”党建数字化管理系统。（一）趣味学习，实时交流“先锋”系统搭建了一个集宣传教育、督导考评、交流展示为一体的网上创先争优平台。扬州公司党委利用网络优势，采用设置海量题库，随机显题、层层闯关、打错归零、难度递增的规则，将枯燥的材料学习变为有趣的智力竞赛，增加了活动的趣味性和吸引力，激发
了广大党员的浓厚兴趣。“先锋”系统“趣味、互动、海量”的特点，让闯关过程成为了加深对党建基础知识了解学习的过程，也成为了加强党员党性修养的过程。系统设立的“网上党校”、“党建书屋”等栏目，及时宣传上级党组织的决策部署，坚定了广大党员的理想信念，增强了党员在思想上行动上与上级党组织保持一致的自觉性。“学习交流”栏目，实时发布党员在学习中的最新心得、思考和实践。
（二）在线督导，智能考评按照“月月评比强基础、督导结合寻特色，选先评优重过程”的思路，扬州公司党委利用“先锋”系统完善了党委、16个党支部、42个党小组的三级管理网络，开展党支部基础工作“一月一评”活动，实现了党支部专项工作与常规基础工作同步推进。为加强创先争优活动的节点考核和过程控制，他们将党支部信息上报植入系统，实现自动归档，系统对未能及时上报材料或未按要求开展活动的党支部负责人发出短信提醒，对党支部活动开展情况的分析数据实时产生，自动生成柱状图，作为过程管理和考评的依据。（三）图文并貌，亮出身份“先锋”系统通过把所有党员的照片放在网站醒目的位置，将“一党员一规划”公开承诺内容上传至页面，让党员在公开承诺过程中亮出“红色”身份，用户点击照片即可查询该党员基本信息；系统还充分发挥网络的开放性、全天候等优势，将党员和入党积极分子的满意度等内容进行网上公开，广泛接受党员群众的监督。在党员政治生日到来之际，“先锋”系统自动发送生日祝福，进一步强化党员创先争优的使命感和荣誉感。借助网络覆盖广、传播快的特点，在网页上设立“示范之窗”，以文字和图片的形式记录和展示在创先争优活动中涌现出来的先进典型，让优秀党员成为广大职工群众关注的焦点、议论的热点。
三、加强学习，提高素质，打造“两强三增”学习型党组织扬州公司党委通过开展以“党组织强功能、党员强素质，增强领导班子执企力、增强‘四强’党组织建设推动力、增强‘四先’党小组和‘四优’党员创争力”为主要内容的“两强三增”学习型党组织建设活动，努力将学习型党组织建设成效转化为谋划工作的思路、领导“扭亏增盈，科学发展”的本领、加强自身建设的推手。（一）创建学习型领导班子，增强企业创新突破的领导力扬州公司党委以创建学习型领导班子为平台，不断优化领导班子知识结构，保证领导班子既做学习的主体又做实践的先锋，在学习型党组织建设中发挥示范作用。一是建立健全学习制度。结合实际，建立了包括《集中研讨制度》、《考勤考核制度》等一套行之有效的学习制度，坚持用制度加强自我约束。通过“扬电通讯”、“政工在线”等媒体，报道班子成员学习情况，交流学习心得，展示学习成果，激励公司广大党员、干部以学习为荣。二是注重发挥领导表率作用。带头参加“三会一课”活动以及各类学习、教育和培训；带头撰写调研报告；带头参加公司、部门学习实践性团队活动。三是制定推动企业发展的学习计划。领导班子把理论学习与推动企业发展的实践结合起来，紧紧围绕企业发展大局，制定了具有针对性的学习计划，做到学有所思、学有所获，大大增强了学习的时效性。（二）创建学习型党支部，加强党员干部队伍建设以创建“四强”党组织为载体，立足加强基层党组织建设，深入开展学习型党支部建设活动。一是深入开展“两强促三会”活动，使党员干部学习和工作相互交融促进。通过让党员干部在会议上即兴脱稿发言，安排支部书记轮流上党课，进一步强化领导干部“讲学”意识和语言沟通表达能力。二是突出公司党校在学习型党支部建设中的主渠道作用。认真抓好党员领导干部的系统培训，外请教授、学者、
行业专家到本公司进行专题讲座；组织党员干部出外调研，学习先进的企业管理经验。三是建立健全考核监督制度，敦促党员干部认真学。通过建立中层干部考核新体系，开展“四好”班子先进集体评比、优秀中层干部评选，举办中层干部培训班，引导党员干部牢固树立正确的价值观和业绩观，提高党员干部认真学习的自觉性。
（三）创建学习实践性团队，加强学习型党员队伍建设积极探索新形势下党员素质提升的新途径，以创建“四先党小组、四优党员”为主线，开展学习型党小组、学习型党员队伍建设，开展多种形式的团队学习模式，形成了以党员生产骨干领衔的，包括燃煤经济掺烧学习实践团队、机组检修规范化管理学习实践团队、全面预算管理学习实践团队、锅炉四管防磨防爆学习实践团队等267个学习实践型团队。他们将现场当课堂、难题当课题。通过深度会谈、头脑风暴、技术讲座、现场实践等活动，在不断提升自身素质的过程中，先后破解了一批影响安全生产和经营创效的“老大难”问题，在公司降低能耗、提高效率方面取得了一系列硕果。广大党员立足本职岗位，勤奋学习，模范带头，为全体职工提供了更为广泛的学习机会和途径。四、把准主题，凝心聚力，开展特色主题教育活动扬州公司党委深刻体会到加强对职工的主题教育是凝聚广大职工力量与智慧，圆满完成各项工作任务的一项重要举措，连续12年坚持不懈开展“一年一主题，一年一特色”职工主题教育活动，形成了“行政命题、党委组织、全员参与、贯穿全年、适时优化”的鲜明特征。“行政命题”是指每年行政领导针对企业面临的新形势、新任务和新要求，制定课题；“党委组织”是指党委全面围绕课题，定主题，组织开展；“全员参与”是指公司所有部门、全体职工参加形式多样的活动，各职能部门分工协作，形成合力。“贯穿全年”是指每年初
公司党委下发职工主题教育活动意见，分阶段制定活动方案，年底进行工作总结和综合考评；“适时优化”是指根据企业内外形势的变化和不同时期的重点工作，及时优化充实主题教育的具体内容和安排，确保主题教育围绕中心、服务中心。
（一）始终围绕企业发展中心开展主题教育活动2002年初，在#4号机组创全优、安全生产向1000天冲刺的关键时刻，针对少数职工安全思想有所松懈现象，扬州公司党委决定开展以“如何适应长周期安全生产形势，向更高的安全目标迈进”为主题的全员教育活动，取得了显著的效果，为安全生产长周期的实现夯实了思想基础，成为公司职工主题教育的雏形，并得以制度化。针对近几年市场竞争压力大，企业发电机组容量规模不占优势，以及人员负担重等困难，扬州公司党委分层次、全方位开展“艰苦创业、和谐奋进”、“珍惜品牌形象，共建和谐扬电”、“我为扬电做了什么”、“信心与责任”“共创业、同发展、争贡献”等职工主题教育活动，企业凝聚力空前增强，最大限度地调动了广大职工的主动性和创造性，真正实现了职工与企业共奋进、素质与发展同飞跃。（二）始终贴近职工思想实际开展主题教育紧贴职工爱岗敬业的职业道德培育。始终抓住职工要爱岗敬业的职业精神，以“讲形势，增强全局意识和风险意识；讲改革，增强参与意识和竞争意识；讲效益，增强责任意识和奉献意识”为主要内容，进行职业道德教育，引导广大职工尽职责、讲奉献、创效益，增强了职工的主人翁意识和工作的责任心，提高了献身XX、热爱企业的积极性。紧跟职工思想观念的转变。针对少数职工对公司回馈的期望值过高从而不满现状的观念变化，适时开展了“付出与回报”职工大讨论，各级管理干部下基层，与职工零距离沟通，现场解答职工的相关问题，
引导职工树立正确的价值观，处理好企业效益与个人收益之间的关系，深刻理解“锅里有碗里才有”的涵义。
紧抓职工破解难题的主动性。当企业出现效益滑坡的严峻形势、新项目发展进退维谷等不利现象时，党委审时度势，及时开展“艰苦创业，和谐奋进”、“信心与责任”等职工主题教育活动，在职工中倡导长征精神，动员职工不畏艰难、顽强拼搏，把思想统一到公司发展目标上来，把责任强化到公司发展上来，把干劲凝聚到完成全年工作任务上来，培养了一大批“作风顽强、执行有力、技能精湛”的职工队伍。
（三）始终坚持创新机制和载体开展职工主题教育党委组织，建立考核机制。每年一月份，扬州公司党委围绕中心，确定主题教育活动主题，组织全员参与。每月利用政工例会、支部书记例会，及时提出优化意见。为了展示教育成果，推广特色经验，他们还组织召开职工主题教育现场推进会，发挥先进部门的示范作用。年底，对各支部、各部门开展活动的情况进行综合检查，检查结果纳入“四项文明”创建和四好班子、先进党支部评比、绩效考核，有效地保证了主题教育活动的持续深入开展。树立先进，完善激励机制。扬州公司党委充分运用厂报、简报、橱窗、电子显示屏等宣传渠道，营造学先进、赶先进、争先进的主题教育良好氛围。12年来，他们先后树立了爱岗敬业的典型、岗位成才的典型、劳动竞赛的典型、技术攻关的典型、节能降耗的典型等各类先进人物，提升了职工“立足本职工作，争创一流职工”的思想境界。创新载体，扩大活动范围。扬州公司党委创新职工主题教育活动的载体，充分利用“全员大讨论”、“主题部务会”、“主题班会”、“主题辅导讲座”、“愿景激励”等多种形式，强势推动职工主题教育活动
扎实有效开展。同时，根据不同时期的工作重点，优化并充实主题教育活动的具体内容，将职工主题教育活动与学习型企业创建、党员素质提高主题实践、文明单位创建等有机结合起来，使主题教育活动在企业生产经营领域更加富有成效。
XX福建闽东水电开发公司实施党员积分管理对标XX福建闽东水电开发公司（以下简称“闽东水电公司”）具有企业规模大，点多面广线长的特点。企业职工总数仅114人，党员58人，占了职工总数的51%。党员的先锋模范作用发挥情况对企业能否完成生产任务、能否实现科学发展起着至关重要的作用。目前，企业抽水蓄能项目、风电项目、集控管理项目等都在紧锣密鼓的推进中，然而公司通过多次调查研究发现传统的党员教育管理模式、思想观念、工作方法不能适应新形势的需要，影响了党员先锋模范作用的发挥。因此，改造传统党员管理模式，建立一整套行之有效的党员管理新模式已是势在必行。为充分发挥党员的先锋模范作用，实现企业的科学发展，闽东水电公司党委立足自身实际，积极开展党员积分管理对标工作，对传统的党员管理方法进行了改革和创新，开辟了一条在新形势下依靠制度开展党建工作的新路子。一、党员积分管理对标工作的具体过程所谓党员积分管理对标工作是指通过量化的考评机制来实现每位党员的自我约束、自我激励、自我发展、自强成才，充分发挥出党员的先锋模范作用，从而达到科学管理党员，提升党员队伍的整体素质和功能，把党的建设与企业的科学发展有机地统一起来，促进公司各项事业的顺利发展和党组织的自身建设。第一，采用“双分制”，完善考核方式。党员积分管理对标工作分为基础分和加奖分两个部分，实现“双分制”。其中基础分95分，
对党员按“思想政治好、遵纪守法好、岗位技能好、道德品质好、联系群众好、完成任务好”要求，每项指标内包含若干要素，党员通过对照标杆值，按照“党员自评、支部评定、党委认定”的程序进行。日常记实性积分管理由各党支部具体负责，每季度考评一次，四个季度为一个考评年度。每年党支部将支部党员前四个季度的考评分和加权平均分报送公司党群工作部审核，党群工作部审核后提交公司党委进行认定。加奖分5分，党员如果有优秀表现或对公司作出突出贡献可以酌情加分。奖分的设置，一方面调动的党员创先争优、为工作做贡献的积极性。另一方面，加奖分是对基础分的补充，使整个考核内容更加丰富，完善了考核方式。
第二，运用“三级评定”，严格考核机制。闽东水电公司党委根据每个党员的年度积分，从高到低设立了“先锋党员”、“达标党员”、“未达标党员”三个等级。考评年度积分达95分及以上的党员认定为“先锋党员”，由公司党委给予通报表扬；95分以下、85分及以上的党员认定为“达标党员”；85分以下的党员认定为“未达标党员”，并由党支部支委会负责帮助其分析原因，制定整改计划，以利其尽快提高素质，同时取消其当年党内的推优评先资格。对连续二个考评年度认定为“未达标党员”的党员，党支部要对其进行诫勉谈话，并建议其所在的部室取消其当年所有推优评先资格；公司党群工作部因人制宜，制定专门整改帮助计划，耐心细致地、有针对性地帮助其限期改进，绝不能对其放任不管或拒之门外；对屡教不改、屡禁不止，触犯党规条例的依党纪进行处理。通过“三级评定”，使每个党员明确了自己所处位置，找准了努力方向，在整个公司形成你追我赶，人人争做先锋党员的良好氛围。
第三，注重考评结果运用，激发党员活力。党员积分管理对标工作是对党员综合素质进行的量化评价，党员积分评定结果作为党支部
党员组织生活会、民主评议党员的依据。同时，将考评结果与党员奖惩相结合，对优秀党员给予物质上、精神上奖励，对落后党员给予适度的惩罚，做到奖惩分明，充分调动了广大党员的积极性，激发了党组织活力。
二、开展党员积分管理对标工作的主要特点从闽东水电公司党委实施党员积分管理对标工作的情况来看，主要有以下特点：第一，注重增强党员发挥作用的可操作性。党员积分管理对标工作将过去党员队伍建设工作中那些“原则性意见”，“规范性要求”提升为精细有效的指标，将责任落实到人头，将目标落实到每个党员，做到了党员人人有标准，人人有责任，使每个党员都明确了自己的工作责任和奋斗方向，使每个党支部、党委明确了党员考核的内容和标准，极大地增强了党员发挥作用的可操作性。第二，注重增强党员考核的实效。党组织根据每个党员完成目标的情况，对党员进行具体详实的考核，经党委会审核通过。相对于传统的考核办法，这种考核更可靠、更实际、更公平，较少掺杂其他因素的影响，有利于提高民主评议党员工作的效果。第三，注重增强党建工作与企业中心工作的融入。党员积分管理对标工作促进党的建设同企业安全生产、经营管理、文明建设等工作的有效结合，把党员的经常性工作和本企业的主要工作分解落实到每个党员身上，做到软任务硬化，总任务量化。从而把党员个人目标与党组织的整体目标结合起来，保证党的建设和其他各项任务落到实处。第四，注重增强党建工作动力，调动党员积极性。党员积分管理对标工作对党员做了明确具体要求，实现责任到人，激发广大党员按照党员积分管理中的要求努力完成工作责任，充分发挥党员的先锋模范作用。党员积分管理实行党员考评结果与党员奖惩相结合，营造了
“你追我赶、争做先锋党员”良好氛围，极大地调动了党员积极性，使整个党建工作获得了持久动力。
三、开展党员积分管理对标工作取得的主要成效几年来的党建工作实践表明：开展党员积分管理对标工作，能够达到规范党员行为，更好地发挥党员先锋模范作用的目的，是基层党员管理的有效途径，是基层党组织在新形势下对传统的党员管理方法进行改革和创新的尝试，是依靠制度加强党的基层组织建设的一条新路子。党员积分管理对标工作不仅增强了党员积极性、党组织活力、提高了企业党建科学化水平，而且极大地促进了企业的科学发展。第一，增强了党员积极性。党员积分管理对标工作对党员要求明确具体，责任到人，有利于调动党员的内在积极性，激励广大党员按党员积分管理办法中的要求去完成工作和生产任务，更好地发挥先锋模范作用。第二，增强了党组织活力。基层党支部的工作由“虚”变“实”，党员创先争优的积极性得到空前高涨,党员管理由过去难啃的“硬骨头”变成了现在的“家常菜”，工作有了抓手，责任更加具体，工作要求更加细致，使基层党组织的工作有了压力和动力，促进基层党组织不断提高工作水平和管理能力。第三，提升了企业党建科学化水平。党员积分管理对标工作一方面激发了党员积极性、党组织活力，做牢做实党员队伍工作，使企业党建工作获得坚实基础。另一方面党员积分管理对标工作通过细化指标、明确责任使整个党职工作的管理水平不断提升，找到了一条依靠制度加强基层党组织建设的新路子，提升了企业党建工作的管理水平，为企业党建科学化水平的提高创新了载体。第四，促进了企业科学发展。一是党员、职工素质不断提高。党员积分管理极大调动党员积极性，广大党员努力提高自身素质，争做
先锋党员，在你追我赶的氛围中党员综合素质不断提升。在身边党员的带动下，广大职工纷纷向党员学习，不断提升自己。党员、职工素质的不断提高为企业发展提供了人才保障。二是企业的管理水平不断提高。一方面，在党员积分管理对标工作中，各基层党组织为完成各自的工作责任，纷纷加强管理，不断提高管理水平和管理能力。另一方面，党员积分管理对标工作实现了党员管理制度与企业生产经营制度有机结合，使企业的管理制度得到整合统一，极大地提高了企业的管理水平。三是企业经济效益不断提高。企业职工素质提高、管理水平提升的效果直接体现在公司效益上。公司自开展党员积分管理对标工作以来，圆满完成了生产任务、实现利润6亿多元，为海峡西岸经济区建设和中国XX事业的发展做出了积极贡献。2011年企业获得了集团公司先进单位、先进基层党组织、全国模范职工之家、省级文明单位等16项荣誉。
XX哈密热电有限公司检修党支部打造“四型支部”XX哈密热电有限公司检修党支部（以下简称“哈密检修支部”）现有党员44名，占职工总人数的33.6%。该党支部以创先争优活动为载体，以促进生产经营的成效作为衡量支部工作的标准，努力倡导学习树新风、强化责任求实效、稳抓小组重落实，积极打造学习型、技术型、文化型、和谐型党支部，为企业科学发展作出了积极贡献。荣获中央企业先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、XX新疆公司先进党支部、党建示范点等荣誉称号。一、求真务实，提高素质，打造学习型支部“人是决定一切事情成败的关键，人的思想安全是保证一切安全的基础”，因此，抓好支部建设首先要以人为本，不断加强党员和职工素质教育。求真务实造学习环境。2010年，哈密检修支部积极响应公司党
委开展读书活动的安排部署，着眼于工作需要和党员需求，开展了“读好书、求新知、促和谐、作表率”读书捐赠活动，建立了党员书屋，组织每位党员“每日一小时自学、每月一次集中学习、每月读一本好书”，营造良好学习环境，强化党员读书，增强党员读书自觉性。
创新形式重实效。创新党课内容和形式，持续开展了“换位思考，提高管理水平”建议征集、主题大讨论、党课大家讲等活动，把大家关注的热点、难点问题，有针对性的纳入到党课学习中，对影响部门发展的瓶颈问题、节能降耗和培训工作进行分析讨论，对薄弱工作进行“会诊把脉”，在增强党课吸引力和党员学习热情的同时，提升和推动了部门的管理水平和能力。
树点带面强素质。从实际出发，以树典型带动全面工作。要充分激发党员和广大职工的热情和干劲，改变新形势下出现的迷惘浮躁现象，就要通过不断挖掘榜样，树立榜样，让大家学有样板，赶有目标，使其成为加强思想建设的一个重要手段。通过开展的“月度明星”“党员先锋”等活动，树立了一批岗位明星、先进工作者、党员先锋等先进典型，并在《检修月报》、橱窗、走廊上大力宣传先进典型，让群众详细了解这些先进人物好在哪里、如何去学，形成了“学先进、做先进”的良好氛围。
二、转变观念，搭建平台，打造技术型支部紧紧围绕生产实际，哈密检修支部把党小组作为提升凝聚力、创造力和战斗力的最基本单元，根据党员专业及分布情况科学合理的划分了4个党小组,并从中民主选出作风正派、工作能力强的党员作为党小组长，同时采取多项措施，积极推进技术型支部建设，增强党支部的战斗力和创造力。树立“科技创新”理念。哈密检修支部以“科技创新”的理念，推动职工业务技能的进步。通过树立“提升创新业务技能的水平，致
力于服务企业全面协调可持续发展”的思路，支部上下形成了注重理论知识在实际操作过程的应用和在实践中不断探索新技术的良好氛围。同时，支部尤其注重在抓“实干”上下功夫，在实践中深入开展了“争创精品工程”、“向‘我’看齐”、“党员先锋评比”等活动。
创立“职工创新工作室”。哈密检修党支部创建了“职工创新工作室”，以党员为首的技术攻关组活跃在各个专业和班组。“职工创新工作室”解决了主变不能实现远方有载调压、给水泵油档漏油、捞渣船堵渣等疑难问题；研制了发电机空冷器推车支架、适合各种型号的研磨机、抽吊高压电机转子的专用工具以及研磨碳刷等多个专用工具，不仅变废为“宝”，而且提高了工作效率与检修质量。负责空压机设备的锅炉班党员们针对公司8台135MW机组空压机均“超龄服役”，急需大修且每台的维修费用高达8万元的现状时，主动请缨要求维修，成立了以检修部党员为中坚的空压机大修攻关小组，他们在没有任何技术数据、图纸及质量标准要求，更没有专业技术人员指导的情况下，经过8天的摸索奋战顺利维修了一台空压机，并通过了1265小时的试运阶段，并保持了长周期安全运行记录，这不但打破了厂家的技术垄断，还为公司节省30多万元的外修费用，更为今后大修和维护空压机提供了重要的检修技术数据。
构建“竞聘、竞赛”的平台。哈密检修支部注重青年职工的成长，搭建了岗位竞聘、劳动竞赛、导师带徒等青年成长成才的平台。2011年，他们对热工、电试专业技术员进行岗位公开竞聘，不仅为青年职工提供了展示才能的舞台，同时通过技术岗位竞聘使青年职工发现存在的差距，明确了努力方向。2012年，党支部又以“导师带徒”活动为载体，为两名新来的大学生指定了有较好技能和丰富工作经验的师傅，帮助他们在岗位上快速成长。此外，还开展了一系列的竞赛活动，如“技术比武”、“六比六赛”、“现场定制管理”等竞赛，以赛促
学、以赛促变，营造出了“比、学、赶、超”的工作氛围，先后涌现出张韬、张德兵、叶积俊、程艳兵及许新等一大批优秀的青年骨干人才。
三、营造氛围，凝聚人心，打造文化型支部作为集团公司基层党支部的优秀代表，哈密检修支部在全面贯彻《XX宪章》基础上，建立起了符合支部实际和促进支部发展的“阳光家园文化”，除秉承了集团公司的核心价值理念之外，又体现了支部内如阳光般温暖和谐的氛围，且突显出支部服务于公司为社会供暖的现实责任。“家园”文化。“家园文化”是检修支部“阳光家园”文化体系的核心，它象征着检修支部是中华民族大家庭中的一个小家、是中国XX大家庭中的一个小家、是新疆公司、哈密热电有限责任公司大家庭中的一个小家，在这个家庭之中，不分职位高低、不论民族出身的党员、非党员都有着强烈的家庭责任心和自豪感，且为“家”的繁荣发展而共同奋斗。党小组“5+2、白加黑”文化。检修支部所属的党小组在五个工作日和白天的工作之余，自觉地运用双周休息日和夜晚为企业和支部无偿奉献。这种文化氛围被形象地称为“5+2、白加黑”。“5+2、白加黑”文化不仅仅体现在党小组超时为企业奉献的行为上，更体现在党小组成员自觉钻研为企业攻坚克难的行动上。四、齐心协力，精诚合作，打造和谐型支部在哈密热电有限公司的644名职工中，少数民族职工有164人，由维吾尔族、哈萨克族、回族、蒙古族四个少数民族组成，约占25%左右。因此，做好民族团结工作不仅是为公司的长远发展提供动力，更是为国家的民族发展事业做出贡献。哈密检修党支部是由多个民族同志组成的支部。党支部坚持倡导
“制度面前不分民族，人人平等，都必须严格遵守各项规章制度”、“各民族在生活方式、习惯上存在差异，要相互尊重”的理念，从而推动了支部大家庭成员间建立起了鱼水相依、休戚与共的深厚情谊。同时，检修党支部注重在生活上、工作细节中体现人文关怀，努力营造家的氛围，使各民族职工感受到集体温暖，支部通过点点滴滴的关怀，深深感染了各民族的职工，使他们迅速融入到检修部、融入到企业，并以公司为家、以企业为荣。
开展民族团结教育。哈密检修支部运用各种形式进行民族团结教育，开展“党在我心中”、“永远跟党走”主题实践活动，通过唱国歌、学党的民族政策，教育广大党员、团员从身边做起，做维护和增强民族团结的模范，大力开展“树点带面”活动，通过对近年来涌现的民族团结先进个人事迹的学习，积极教育和引导各族职工向先进典型学习。在少数民族居住区举办联谊会，成立职工之家，定期组织活动，宣传民族政策、法律法规知识。
篇十：党建典型案例评选
【导语】：今年是我们建党的第98个周年了，我们只有不断提高党员队伍的整体素养，增强党组织的战斗力，才能推进企业各项工作的顺利开展。那么今天为大家带来的是关于全国基层党建创新典型案例的，希望对大家有所帮助!【全国基层党建创新典型案例】一
一、背景介绍
随着信息技术产业的蓬勃发展，20年3月5日上午十二届全国人大三次会议上总理首次在政府工作报告中提出了“互联+”行动计划，、省市级政府纷纷探索互联与各个行业的融合。在干部教育培训领域，中共在《干部教育培训工作条例》中明确指出干部教育培训工作应遵循改革创新、与时俱进，改进培训方式、整合培训，充分运用包括络培训在内的多种培训方式，并明确要求络培训要充分运用现代信息技术，完善络培训制度，建立兼容、开放、共享、规范的干部教育培训体系，提高干部教育培训教学和管理信息化水平，用好大数据等技术手段。
近年来，各级各地干部培训机构纷纷尝试改革创新培训内容和培训方式，取得了一定的成效。但目前这些做法仅仅解决了“教”的问题，对于参训学员的学习意愿、工作实际、知识短板等“学”的问题涉及较少，这就造成“教”与“学”的分离，培训效果难以提升。其次，单纯的指标调训往往造成“重复培训”、“培训专业户”等问题，从而导致培训针对性差、实效性不足。第三，就大多数组织部门已建立的干部培训管理信息系统来看，其只是对干部培训学时学分等量的记录，对于参训内容、干部参训知识储备度等培训结果性数据体现不足，且各部门之间没有实现数据互通，培训结果自然难以与干部任用挂钩，从而形成了一个个信息孤岛，囤积了大量“无效”数据。
基于以上难题，成都市在干部教育培训工作中积极探索，充分发挥信息化手段开展培训管理的优势，以络化手段加强培训管理载体建设，突破培训管理部门、培训机构和受训干部各个环节之间的“信息孤岛”，搭建组织部门和培训机构之间的络化桥梁，科学运用培训数据，实现培训管理和数据使用“一体化”，利用移动终端、c机等多种方式连接参训干部，形成干部教育培训的闭环式管理，汇集平台化数据，有效利用大数据分析等技术手段，实现干部教育培训供给与组织需求及岗位需求精准对接，从管理理念、技术手段等多个方面共同提高干部教育培训的实效性、针对性。
成都市率先建立干部教育培训体系的先进经验得到了全国的广泛关注，大力开展络培训的创新型做法也到了相关领导的肯定性批示，相关负责人多次应邀在党校、国家行政学院、社会主义学院等做经验性发言，中组部、中国浦东干部学院、深圳市委党校等多家单位先后对成都市干部教育培训工作进行专题调研。
二、具体做法
(一)闭环管理，建立干部教育培训管理体系
“一锅煮”、“大杂烩”是传统干部教育培训的弊端，在传统培训模式下，培训组织部门采用指标调训方式，培训机构承接并实施培训任务，参训单位安排干部学习，学员干部参加
学习，四者实际只形成了单向静态的关系(如图1所示)，培训组织部门在调训干部与选用干部之间、培训机构在实施培训与培训组织部门调整规划之间、参训单位在安排干部学习与干部本身意愿之间、学员在参加学习与工作实际之间都没有形成良好的数据互通，从而导致培训实效性差、针对性不足。
组织部门的职能是培训规划、调训管理及干部选拔与任用，培训机构的职能是制定培训计划与实施培训，参训单位组织干部参加培训，参训干部的职能是参加学习与运用工作实际，将四者的职能与活动环环相扣、相互影响，才能形成干部教育培训生态链。在该生态链中，将组织部门、培训机构、参训单位、参训干部四者有机结合起来，形成动态的闭环管理体系，将实时培训数据汇集起来，科学运用分析培训数据，由此就能实现培训管理和数据使用“一体化”。
首先，搭建信息化培训管理平台。坚持全域覆盖、流程联通，突破培训各环节之间的“信息孤岛”，建设覆盖所有市级部门和区(市)县的干部教育培训管理系统，对全市干部教育培训工作实施络管控，使培训管理部门、培训机构、干部自身及其所在单位融为一体，形成了市和区(市)县分级干部教育培训大数据库。其次，建立实名调训制度，统一规划各类板块培训项目，将“学员管理”、“培训电子档案”、“教学管理”、“培训结果分析”连接起来，形成了全程闭环式的数字化管理体系。干部教育培训闭环管理体系如图2所示。
在该体系中，组织部门坐拥干训系统管理，对干部培训工作进行总体规划，对干部采取实名调训制度，根据学员的参训情况、知识储备等多方面的数据有针对性地调训与任用干部。培训机构在组织部门的宏观把控下，在干部培训工作中采取“训前需求分析、训中监督考核、训后评价总结以及对学员的个性化服务”的三机制一服务模式。参训干部在完成组织部门的调训要求的同时，还能根据自身兴趣、岗位需求及工作进度在一定范围内自主选择参训项目，实现组织需求与岗位需求的结合，实现“要我培训”和“我要培训”的统一
(二)互联互通，汇集平台化数据
通过干部教育闭环管理体系连接起来的组织部门、培训机构、参训单位、参训干部之间不再是单向的直线关系，而是多向互动流通的关系。将干训系统、教务管理系统、络培训平台、移动端的数据接口进行对接，实现管理、培训、参训三类数据互联互通，汇集的平台化数据为精准干部教育培训提供了基础。
首先，为单位、干部、师资、教学基地等信息建立实名电子档案，坚持全覆盖、实时更新，在符合国家保密法的前提下一手掌握到学员的基本信息、职务特征，随时完善更新师资库、教学基地等信息。其次，统一规划培训模块，根据培训模块的不同特点设立相应的培训类别，建立脱产培训、专题络培训、络自主选学、移动学习等多种学习途径，融合实体培训、络培训、混合式培训等多种培训方式，掌握多方培训数据。第三，对接管理平台与培训平台的数据接口，将培训数据实时传送到管理平台中，实现各级各类平台数据的互联互通。
(三)大数据分析，精准对接组织需求及岗位需求
培训平台的数据通过数据接口与干部培训管理系统互联互通，从而能对汇集起来的学员基本数据、培训过程数据、培训结果数据进行分析。通过大数据分析，一方面组织部门能够
篇十一：党建典型案例评选
物流公司党支部“一支部一品牌”典型案例评选材料物流公司党支部紧密结合生产经营中心任务，着力提升各项工作质量，坚持党建工作与公司经营有机融合，聚焦公司各个阶段重点目标任务，组织开展党建“四季行”系列活动，把党建工作成效转化为促进公司创新发展的优势，转化为激励职工拼搏奉献的动能。
一季度开展以“落实职代会报告精神”为主题的系列宣讲活动
通过五场主题宣讲，迅速传达职代会报告精神，让广大干部职工将讲话精神学深学透，内化于心，外化于形，让三友精神和特色文化融入生产经营，成为物流稳健发展的底气和支撑。
第一场公司执行董事周总宣讲《工作报告》精神，班子层先学一步，原原本本学，深刻领会报告内容实质；中层以下干部结合物流经营发展实际，结合岗位业务特点，深入具体学习，拿出具体做法措施；会后迅速传达到普通职工学习，结合部门工作指标和业务实际进行认真细致地学习、解读，促《工作报告》精神在岗位上落地落实。第二场召开以“学报告、话成长、迎新年”为主题的交流座谈会，促使大家进一步将报告学深学透、学以致用，珍惜岗位、加速成长，在
公司上下迅速掀起学习宣贯职代会《工作报告》精神热潮。第三场召开劳模事迹报告会，由2018年度集团劳模张伟讲述立足岗位、用行动落实么总《工作报告》的工作事迹，谈责任、讲担当，让干部职工做有榜样、干有标准。同时，制作《工作报告》讲话摘要卡片，发放给全体职工，宣传报告不留死角，让职工进一步掌握报告内容，领会报告精神。第四场集团20年功勋人物、公司总经理李总围绕“创新驱动、精准服务”开展主题宣讲，对2013年以来至今物流如何开展业务创新，不断提高内部服务能力，为集团发展保驾护航的成长经历进行讲解，传递经验，统一思想，鼓舞士气。同时，组织“学报告见行动我承诺”活动，全体干部职工在签名墙上签名承诺。第五场开展党建工作专题宣讲，由党支部书记为大家上党课，紧紧抓住党员干部这支关键队伍，将《工作报告》精神学深学透，充分发挥党员干部带头作用、示范作用，在思想上作标杆，在业务上传帮带，为物流公司新一年行稳致远、质量发展提供坚实的组织保证和人才支撑。
二季度开展以“不忘初心、牢记使命”为主题的红色教育系列活动
通过评选先锋党员、优秀党员、红色之旅、安全竞赛等，推进思想、技术双提升，培树优秀典型，发挥先锋模范带头作用。组织党员干部、团员及业务骨干到西柏坡、平津战役纪念馆、周邓纪念馆等进行红色教育，缅怀老一辈无产阶级
革命家，重温着他们的丰功伟绩，感受老一辈无产阶级革命家和无数革命先烈的忠于党、忠于人民、鞠躬尽瘁、死而后已、勇于克服一切困难和压倒一切敌人等等的优秀精神品质，重温了革命先烈的英雄事迹，增强了自身的历史责任感和使命感，发扬光荣传统，珍惜现在来之不易的幸福生活，激励大家立足本职岗位，用心履职尽责。
三季度开展党建进客户活动，以党建工作促进业务交流“党建搭台、业务唱戏”，组织与唐山中远海运集装箱物流公司党支部、唐山中远海运集装箱船务代理公司党支部开展“党建促共建，共建促共进”主题交流活动，三方公司党员团员、业务骨干共20余人参加。通过登船参观、货物堆场参观、会议室座谈等形式进行对标交流，与会人员热切讨论、相互启发、形成共鸣，着力探索基层党建工作创新发展之策，携手共建长效机制，通过对标交流，促进党建业务双提升。四季度开展“践初心、担使命、大干四个月”业务竞赛系列活动为引领党员干部和广大职工以舍我其谁、迎难而上的工作干劲，以时不我待、只争朝夕的责任担当，积极投身效益攻坚战，大干四个月，确保全年目标任务完成，物流党支部开展“践初心、担使命、大干四个月业务竞赛”活动。一是开展“我为效益攻坚献一计”党员金点子建议征集
活动，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥党员在效益攻坚中的先锋模范带头作用，组织全体党员围绕业务经营、基础管理、技术创新、安全风险、节能降耗等方面献计献策，针对市场开拓想办法、聚焦精准服务定措施，确保集团生产经营稳定运行，打造坚强有力的效益攻坚堡垒；二是组织以扎实基本功、提升职业素质为目标的“综合知识抢答赛”，结合当前形势任务、业务基础知识、挖潜增效知识、节能降耗知识、安全环保知识、廉洁从业知识等等，通过竞赛让广大干部职工进一步明确形势，端正态度，增强“大干四个月”的紧迫感和危机感，增强战胜危机的能力、信心和决心，全员迅速行动起来，全面形成攻坚合力，打一场为尊严而战、为生存而战的硬仗、胜仗；三是举办以课题攻关为主要内容的“我的攻坚克难小故事”演讲比赛，组织职工立足岗位实际，讲述“我的攻坚克难小故事”，畅谈“大干”中的攻坚体会，分享“巧干”时的成功经验，互相启发，共同进步；四是开展以新增效益为主要指标的“团队竞赛”，围绕“对内服务，对外经营”，全面落实“四保两强一压”和“三全、四补、六个一块”，在保证安全基础上，支撑团队协作，突出效益优先。竞赛以创新创效、对外创效、降本增效为主要评比指标，对四季度新增业务、对外业务、节能降耗等情况进行统计评比。
通过各项活动，在公司上下掀起一场赛水平、赛干劲、
赛指标的竞赛热潮，为大干四个月、打赢效益攻坚战提供强大的思想保障和动力支撑。
物流公司党支部始终围绕生产经营开展党建活动，坚持党建工作与生产经营有机融合，聚焦公司各个阶段重点目标任务，抓宣传，强化思想引领；激活力，加强形势教育；控风险，确保程序规范；强文化，落实好事实事；重特色，助力稳健发展，不断增强职工的凝聚力和向心力，为公司升级发展源源不断的注入“红色动力”。
篇十二：党建典型案例评选
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基层党建创新典型案例
四川仪陇：推行村务管理“五权”模式
转自《人民网——理论频道》
【案例背景】
仪陇县是朱德总司令和张思德同志的故乡。全县幅员面积1767平方公里，辖56个乡镇，920个村（社区），总人口108万，有基层党组织1527个，党员33000余名。
2005年，该县日兴镇九湾村被确定为全县首批扶贫开发构建和谐社会试点村。对扶贫开发中的问题，由于大家意见不一，党员干部不知道从哪个方面下手，于是村党组织把“水”、“路”、“产业”等13个群众期盼解决的问题贴在13个碗上，所办事情的轻重缓急、谁先谁后都交给全村群众决定。谁希望解决什么问题，就往相应碗里丢玉米粒，每人一颗。就这样，用“投玉米粒议事”的方式，群众选定了“一路、二水、三产业”的发展顺序。村党组织立即根据群众意愿组织实施，仅用5个月时间，便修通了8公里村道路，吃上了自来水，办成了群众多年想办却未办成的事。这件事引发了党员干部的深思，更启迪了县委政府的思维。于是县委针对农村普遍存在的村“两委”权责不清、定位不明，村务管理混乱、群众监督缺失，村民自治难、作用发挥难等问题，派出调研组深入九湾村实地调研，对其做法进行了总结规范，村务管理“五权”模式由此应运而生，并逐步在全县、全市、全省推广。中央党校教授王长江对此做法给予了高度评价，《人民日
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报》、《新华社国内动态清样》等主流媒体先后多次进行了深度报道。
【主要做法】
一、强化村党支部的领导权，让支部清楚“干什么”。主要通过三个环节：一是提出重大议题。围绕农村工作中最重要、最迫切需要办理的事务提出议题，经“两委”讨论形成初步方案、广泛征求各方面意见、进行修定和完善、报上级党组织审查后，由村委会提请村民（代表）会议表决通过。二是督促落实决议。指导党员干部和其它村级组织带头围绕形成的决议开展活动，协调各方利益，整合资源，共同促进和督促决议的落实。三是检查落实情况。对决议落实情况定期检查，年终考核，将考核结果与干部绩效挂钩，好的进行奖励，差的予以通报批
评直至提请村民会议按程序罢免。
二、规范村民会议的决策权，让村民拍板“干不干”。主要通过三个步骤：一是告知决策事项。决策前，村委会将决策事项告知村民代表及全体村民，由村民代表广泛征求村民意见和建议，确定召开村民（代表）会议的具体时间。二是表决形成决议。召开村民（代表）会议，对确定的议题进行表决，形成决议并及时张榜公布。三是审议执行情况。定期听取村委会执行决议情况，提出评议意见。对执行中出现的新情况新问题，在村党支部领导下讨论作出新的决定，交由村委会组织实施。
三、落实村委会的执行权，让村委明白“怎么干”。主要通过三个程序：一是制定实施方案。围绕形成的决议，拟定工作步骤、编制资金预算、落实责任人，形成操作性强的实施方案，提
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交村民（代表）会议表决通过。二是组织实施决议。负责做好宣传发动、疏导解释、人员调动、资金组织、日程安排等工作，确保决策事项落到实处。三是报告执行情况。定期向村党支部汇报决议的执行情况及下步工作建议，向村民代表会议报告工作。及时分析研究执行过程中的新情况新问题，需提交“两委”联席会议商定的，提出方案议定后组织实施。
四、保证村民小组的议事权，让小组讨论“参与干”。主要通过三种途径：一是征集村民意见。村民小组每季度组织村民召开一次议事会，广泛征求群众对经济发展、村务管理、公益事业等方面的意见和建议，并及时向“两委”反馈。二是参与酝酿讨论。对拟决议的重要事项，由各村民小组组织村民酝酿讨论，提出修改完善意见，为村民（代表）会议科学决策提供参考。三是组织落实决议。决议形成后，积极发动群众落实决议事项，确保决策意图和群众意愿落到实处。
五、保障农民群众的监督权，让群众监督“规范干”。主要通过三种方式：一是组建监督机构。按每个村民小组1名的原则，由村民小组推选非村“两委”成员及其直系亲属的村民组成9-11人的村务监督委员会，代表村民对村务管理进行全程监督。二是实行民主监督。村务监督委员会成员全程参与对村级重要事项的意见征求、决策议题方案的制定和村民（代表）会议对村级重要事务的决策过程，列席“两委”联席会议，实时监督重大村级事务执行落实情况和村级财务开支情
况，每季度定期向村党支部和村民（代表）会议报告监督情况。三是反馈群众意见。凡是村民对决议执行情况有异议的，经村民代表或十分之一以上的村民同意，监委会可以以书面形式建
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议村委会举行听证；如村委会7日内无正当理由不作出听证决定或解释，可以直接向上级主管部门反映。近年来，仪陇推行村务管理“五权”模式的生动实践，既保障了农村基层党组织的领导核心地位，更规范了村级组织科学运行，既尊重了农民群众当家作主的民主权利，更激发了农村发展的原动力，有力促进了农村的稳定和谐发展。
【案例成效】
一是转变了方式，强化了党的领导。通过“五权”模式的运行，村上所有重大事项从选题到决策、再到组织实施，都在村党组织的领导下进行，使党组织的意图落实到村级事务管理全过程，并通过法定程序变成广大村民的意愿和自觉行动。同时，促使党组织和党员干部转变工作方式方法，从制度上确保了村党支部在农村的领导核心地位。许多村干部说，“过去村干部不好当，老办法不顶用、硬办法不能用，搞不好与我们唱对台戏，实行…五权‟后，工作也好做多了。”
二是尊重了民意，实现了由民做主。“五权”模式把知情权、议事权、决策权、监督权交给群众，群众自己的事情自己管，充分尊重了民意，提高了民主管理能力，由“群众服从领导”变为“领导服务群众”，真正实现了“为民作主”向“由民做主”的转变。近年来，全县实施的新农村建设项目，全部交给群众自主决策、自主管理、自主实施、自主监督，既让新农村建设项目效益最大化，又让群众的积极性、创造性得到充分迸发涌流。新政镇76岁的村民程兴富自书一联“党公开政公开财公开事事公开，我作主你作主他作主群众做主”，横批是“…五权‟暖民心”。
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三是理清了关系，推进了科学运行。“五权”模式合理界定了村“两委”和农民群众的权责，村党组织负责把方向、议大事、抓重点，村委会依法组织实施和报告工作，党员群众从提议、决策到实施全程参与，理清了村“两委”在履职上的错位、缺位、越位关系，“对上负责”与“对下负责”得到有机统一，过去那种“你吹你的号，我唱我的调”的局面得到彻底改观，村“两委”关系更加融洽，运行起来更加顺畅。三蛟镇昆山村村主任唐道树说：“过去村里的大小事支书都管，成天
忙得团团转，我晓不得做啥子。现在支部有什么想法提出来，村民表决，村委执行，执行过程中村民再监督，大家都晓得该干啥，群众也支持了。”
四是激发了活力，促进了科学发展。“五权”模式充分尊重了群众意愿，没有党员干部的一厢情愿，没有个别人的一己私利，村务运行全程体现了凝心聚力、科学发展。全县869个村按“五权”模式制定和完善了符合科学发展观的规划，90%以上的村有了立村富民产业；近三年来，累计投资4.9亿元，解决了32万农村群众生产生活用水困难，近10万农户用上了沼气，新建乡村公路456公里，基本实现了村村通公路；从今年初起，掀起了以通村水泥路为重点的农村基础设施建设大会战，目前已建成210公里；在整体推进177个新农村建设的基础上，启动了城乡一体化试点，农村面貌和生产生活条件明显改善。三年来，全县农民人均纯收入增加1468元，增幅达30.5%。
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篇十三：党建典型案例评选
华电集团党建典型案例中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国华电不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
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闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国华电基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。这些单位的成功探索，既保证了中国华电“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良
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好局面。一、建机制，推对标，不断提升党组织的工作水平新疆公司党组建立并推行党建对标管理，为解决基层党
建工作中遇到的新问题，找到了突破口，开辟了新途径，实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进，有效提升了党建工作的质量和水平。
（一）寻找问题，找准切入点引入对标理念。一段时间以来，基层党建工作存在着一些问题：党务干部岗位变动较频繁，部分同志担任支部书记时间短，不熟悉党务知识，不会做党务工作；党员学习教育流于形式，学习教育的方式单一枯燥；围绕中心发挥作用不强，不能很好地将党建工作与中心工作有效结合。基于这些问题，2008年，新疆公司党组创造性地将对标管理的理念引入党群工作，并从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，在对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化的基础上，制定出台了《华电新疆发电有限公司党群工作对标评价体系》，帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向。
（二）落实责任，把握根本点推进党群对标。实践中，
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新疆公司党组既注重指标的对比，更注重管理手段、方法和流程的对比。一是对指标，明确工作责任。将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使各级党组织对“要做什么”一目了然、明明白白；同时，将指标分解细化到牵头部门和协助部门，构建起责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，确保工作责任落实到位。二是对过程，规范工作流程。在指标体系中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”以及“查验方法”，以此指导基层党组织明确工作流程，解决了“怎么做”的问题。2009年制定下发了8个党群工作管理模板，实现了先进工作流程的异地复制。三是对结果，找准工作差距。坚持指标审核、结果通报和经验交流制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定了各单位党建对标所处区段，解决了“做到什么程度”的问题。通过年终总评，对基层党委、党支部对标结果进行排名通报，促使各单位找准工作差距，找对标杆单位。
（三）持续改进，运用对标理念形成创争机制。对标体系的建立和运行，将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准，将责任落实到部门、落实到人头，将目标落实到党支部、党小组和每个党员，并通
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过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施，促进了工作的落实，各项工作实现了“月检月清”。开展对标后，学标杆、找差距、促和谐蔚然成风，争先恐后、你追我赶的氛围鞭策基层党组织不断改进工作，党员意识、党员责任明显提高。定期公布对标排名，不仅支部书记的压力增大了，行政领导也有了压力，极大地激发了党政领导通力合作、创造性开展工作、争当标杆的动力。2012年按照中央“基层组织建设年”要求，运用对标管理方法和工作成果，创造性地开展基层党组织的分类定级工作，做到了分类定级工作的清晰、量化和便于操作，较好地达到了巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，促进了基层党支部的普遍晋位升级。
篇十四：党建典型案例评选
关于创建基层党组织建设工作示范点典型案例材料关于创建基层党组织建设工作示范点典型案例材料社区党组织是党在城镇工作的重要基础和战斗堡垒。为切实加强
本社区党的组织建设，夯实党在社区的组织基础和群众基础，为本社区城镇改革、发展、稳定提供了强有力的组织保证，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面提升了社区党建工作水平，根据《委关于进一步贯彻落实关于创建县级基层党建工作示范点的实施意见的方案》（县发〔2016〕48号）《委XX县人民政府关于创建四群教育示范县的实施意见》（县发〔2016〕2号）和甸阳镇党委、政府的有关精神要求，我社区高度重视，决心打造亮点，做好示范，切实加强以党建促进社区经济社会发展，同时努力争取镇党委政府将我社区列为全镇开展四群教育创建基层党组织建设示范点工作典型创建点，紧紧围绕深入开展创先争优、学习善洲精神和三查三看学教工作，以全镇开展四群教育、实行干部直接联系群众制度为重要契机，大力实施创建基层党组织建设示范点工作行动，取得了较好成效。一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬善洲精神，按照组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的要求，以强化功能、服务群众为重点，以社区党组织建设为核心，以创新社区党建工作机制、组织形式和活动方式为动力，努力构建资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的社区党建工作新格局。二、目标任务以创建服务型党组织，党员争当模范居民为创建主题实践目标，通过党建示范点建设，最终达到五好五带头的目标。创建五好党组织，即要求做到：一是领导班子好。领导班子能够认真执行民主集中制，班子成员求真务实、团结协作，领导发展、带领群众致富能力较强。二是党员队伍好。党员具有较高政治素质，勇于承担急难险重工作，无违纪违法现象。三是工作机制好。三会一课、党务公开、村务公开、三资管理等各项制度健全，执行规范，落实到位。四是工作业绩好。带领居民致富，社区和谐稳定，城镇建设成
效明显，市容市貌保持干净整洁。五是群众反映好。党组织的凝聚力强，群众认可度高，满意率达90%以上。争做五带头党员，一是带头学习提高。大力弘扬善洲精神，带头学习科学发展观和科技文化知识，成为个体经商、餐饮服务、交通运输等行家里手。二是带头争创佳绩。发展思路清晰，带头创业致富本领高，带领群众创业致富能力强，掌握至少1项创业技能，帮带群众致富。三是带头服务群众。带头践行服务承诺，主动结对帮扶贫困群众，热心为群众办实事、好事。四是带头遵纪守法。组织纪律观念强，带头执行党组织的决议决定和各项规章制度，认真履行党员义务，着力维护群众的合法权益。五是带头弘扬正气。带头遵守社会公德和家庭美德，积极支持、参与社区精神文明创建活动，倡导文明新风，勇于同违法违纪行为作斗争。三、主要创建载体（一）开展好党员评星定级活动。深化党员服务社区活动，规范社区志愿者队伍，在社区党员先锋岗的亮相台中公开向社区承诺服务。以群众满不满意、高不高兴为标准，采取社区自评、互评、群众参评、镇党委打分方式，在党员队伍中认真评选每月之星，让社区群众亲自评判为自己服务的明星。（二）开展好三亮四进活动。充分发挥社区人大代表活动站、政协委员联系点的作用，组织开展人大代表、政协委员进社区活动，听取群众的意见建议和利益诉求，把人民代表大会制度和政治协商制度贯彻落实到社区。社区两委每年普遍采集一次档案信息，每月对群众进行一次需求信息采集，采取多种形式，开辟社区与群众的互动渠道，培育社区居民的参与意识和社区共建意识，推动甸阳街道社区政治文明建设。（三）开展好创建四个家园，争当模范居民实践活动。通过开展四讲四创建（即：讲服务，创建一个温馨家园；讲秩序，创建一个文明家园；讲共建，创建一个平安家园；讲团结，创建一个和谐家园），充分发挥党员作用，引导社区居民努力建设文明和谐社区。（四）开展好八走进主题实践活动。即：走进企业、走进残疾人家庭、走进百岁老人、走进市县人大代表、走进失业下岗职工和失地居
民、走进侨眷老人、走进退伍军人、走进广大党员，向他们了解情况、征求意见，并帮助解决困难。（五）深入开展廉政文化进社区活动。大力推动廉政文化进社区，把创建清廉和谐家园与创建文明社区、平安社区紧密结合，提高居民群众支持和参与反腐倡廉工作的自觉性。力争达到六有目标：有一套保障社区工作者廉洁、务实、高效的管理制度；有一支廉政文化宣传志愿者队伍；有一个廉政书架；有一个廉政文化宣传长廊；有一处醒目的永久型党风廉政建设的警示标牌；有一个廉政举报箱。四、主要创建方法措施（一）建立健全党组织体系建设。开展四群教育和创建党建示范点工作以来，我社区共召开扩大会议5次，党员大会2次，做好了社区两委及20个小组长换届工作，并修改制定新的居民自治章程和居民公约以及财务制度管理规定，重新研究确定了两委班子成员工作分工。加强社区两委班子建设，选好配强社区领导班子，并向县委组织部积极争取划拨了7000元经费保障。定期开展学习活动，不断提高执政能力和领导水平，牢固树立起不比条件比贡献、不比待遇比工作、只为成功想办法、不为失败找借口的观念，在群众中树立起社区班子成员的良好形象。加强社区居委会、共青团、妇代会等配套组织建设，健全治保和人民调解组织。（二）加强党员教育、培训和发展、管理。依托社区远程教育网络等阵地,每季度定期开展12次教育培训活动，进一步强化党员服务宗旨意识和增强党员带头致富的能力，促进党员先锋模范作用更好的发挥。根据社区党员的特点，探索加强离退休党员、下岗失业党员等不同类型的党员教育管理新方式。对流动党员，按照流出地和流入地双边互动、共建共管的要求实行分类指导、管理；对下岗失业党员，帮树立下岗不失志的观念，鼓励其再次投身社会建设；对退休党员，教育其树立起共产党员永不退休的信念，为辖区经济社会发展贡献余热；对无职党员，积极推行设岗定责，结合社区实际，设定政策和法律宣传员、社会治安联防员、环境卫生监管员、计划生育协管员、党风廉政监督员、社情民意联络员、邻里纠纷调解员等岗位，精心组织党员上岗，让无职党员有职、有责、有为；对在职党员，积极培