下面是小编为大家整理的水利部门专题组织生活会领导班子对照检查材料,供大家参考。
一、征求意见情况
为开展好本次专题组织生活会，我处通过会前发放征求意见表，召开座谈会等形式，广泛征求党员、干部、群众对领导班子的意见和建议，现将意见和建议集中梳理如下：
1、经常组织文体活动，增进职工互动交流。
2、加强职工培训，多向先进管理单位学习经验，分工种定向培养技术力量。
3、处领导要多下基层调研，了解职工思想状况，关心基层职工生活，多为基层排忧解难。
针对上述大家反映比较突出的问题和意向相对集中的建议，管理处领导班子将认真进行思考，着力开展调研，即行即改，力争向全体干部职工交出一份满意的答卷。
昨天举行的安全生产知识竞赛，效果非常好，在提升了业务工作能力的基础上，也增加了职工之间的互动交流，今后，我们还将多举行类似活动，激发大家的认同感、归属感和责任感。在基层走访方面，离大家的期望有一定差距，处领导班子将高度重视，通过严格落实议事制度、基层联系点制度，进一步拉进干群关系。
二、问题查摆情况
（一）四个意识牢不牢方面，在学以致用上存在“时差”
管理处党总支在“四个意识”等理论学习上，下了很多功夫，但是对如何解决开会时“照本宣科”、剖析文章“泛泛而读”、政治任务“为学而学”， 学习记录上临时抄补、应付检查等问题，缺乏行之有效的措施，导致深层次的互动和思想交流较少，从而拉长了从学习领会到自身消化再到自觉执行的时间。
（二）思想解放够不够方面，在上行下效上出现“温差”
对解放思想大讨论抓的不够，学习氛围不浓，还未全面达到组织要求，党总支工作在思维方式上受条条框框束缚较多，破解发展难题的办法不多;在困难和矛盾面前，思想解放仍停留在口头上。比如，在“我为高质发展献一策”、“民情微调研”等活动中，存在“领导热情呼吁，职工冷漠反应”的“温差”反应，制约了开放性、战略性思维的形成。
（三）担当作为强不强方面，在落细落小上尚有“落差”
有时抓工作满足于安排了、部署了、强调了，没有很好的关注全程、关注细节，也会出现碍于情面，试图回避的现象。譬如，对于市委巡查组提出的问题，绝大多数能够雷厉风行的去改正执行，但是在加强经常性检查、完善规范性制度上等细节上还有不足，导致有的问题转入常态化整改阶段便会出现成效打折扣的现象，存在“一阵风”倾向。
（四）作用发挥好不好方面，在攻坚克难上偶有“偏差”
班子成员在日常工作中基本做到了尽心、尽力、尽责，很好的起到了领头雁的的表率作用，但思想上还存在愿意干短期内有成效的事、不得罪人的事，对于少数难事、苦事、见效慢的事、历史遗留下来的事，抓的积极性还不高，缺乏舍我其谁的志气、敢闯敢干的锐气、大胆负责的胆气，存在绕着走、推着干的问题。譬如，在创新党建工作形式上，创新了“红色教育进行时”、*等团体活动形式，但是对于传统的书面理论学习方面，尚未完全跳出形式化、走过场的围栏。
（五）自我要求严不严方面，在制定执行上会有“反差”
主要表现为，在自我要求上从严从实、抓常抓细，并能坚持一段时间，但是时间长了，执行力就会出现“打折扣、搞变通”的现象，形成了“制定从严，落实不严”的反差。譬如，在理论学习上，会因业务繁忙而稍有松懈；
在走访基层上，会因时间冲突而不够深入；
在厉行节约上，会因意识不强而形成浪费。
三、下一步打算
针对查摆的问题和原因剖析，处领导班子将按照边查边改、立说立行的要求认真抓好问题
整改落实：
（一）理清思路，从中总结经验
吃一堑，长一智，我处将在各类问题的整改过程中总结经验和吸取教训，通报整改结果和接受监督，促进全处作风改变，切实把组织生活会上的成果转化为推动水利科学发展的强大动力。
（二）对症下药，建立长效机制
以查摆问题整改为契机，倒查制度缺陷，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用；
对不科学不健全的制度，进一步规范完善。
（三）从严从实，高质完成任务
我处将继续通过会议、文件、报纸、报刊、网络，深入学习二十大会议精神及习近平总书记新时期治水方针；
继续创新党建活动，深入落实三会一课制度，将*学习教育活动、红色教育活动、民主生活会、固定学习日等活动搞活搞好，以党建工作促进业务工作的开展；
继续加强职工培训工作，提高职工整体素质，打造专业的人才队伍；
继续创建省级水管单位，将“对标找差距，争先创一流”活动融入进去，加强对管理范围内水利工程的管护，确保养兵一日，用兵一时，能够及时发挥防汛减灾的工程效益。
以上是我代表领导班子的所做的对照检查，不足之处，请大家给予批评指正。
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