某银行工作思路座谈会发言稿(2023年)

时间:2024-01-31 15:26:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的某银行工作思路座谈会发言稿(2023年),供大家参考。

某银行工作思路座谈会发言稿(2023年)

尊敬的刘书记、各位领导、各位同仁:

大家上午好!根据座谈会安排,我代表某银行就“三个方面”作个汇报。

第一个方面,打好收官战役,以进字为核,发力冲刺。

预计至12月末,我行各项存款余额达67亿元,较年初净增6.7亿元,完成省联社下达计划任务的114.5%,存款日均净增58000万元;
各项贷款余额达58.4亿元,较年初净增6.5亿元,完成省联社下达计划任务的100%;
净利润达4800万元,拨备前利润15000万元,成本收入比达35%;
不良率达1.98%;
票据压降1000万元;
力争年末进位25名以上,经营质效得分830分左右。

当前离年末“收官战”仅剩1个月时间,我行重点在表外不良攻坚、抵债业务收入、中间业务、经营效益等四个方向发力。预计清收表外不良贷款1400万元,不良贷款处置额力争不低于上年,处置抵债资产370万元;
预计中间业务收入增长100万以上,实现净利润和利润总额较上年均增长40%以上,成本收入比控制在35%以内,提前实现三年规划目标。

但是年末经营质效在五个方面将有失分,其中在资本充足率方面,预计得分14.6分,扣分15.4分;
在拨备余额增长方面,预计扣分13分;
在不良贷款处置规划完成比方面,预计得分37分,扣13分;
在存款增长和结构调整方面,预计仅得分75分,扣分35分;
在监管处罚及异常行为管理等方面,预计扣分4-5分,两项合计扣分14分。

第二个方面,明确工作思路,以活字为要,争创标杆。

预计2023年末,存款净增60000万元,贷款净增65000万元,实现各项收入41000万元,贷款利息收入33500万元,贷款收息率5.5%;
各项支出36000万元,利息支出11800万元;
存款付息率1.64%,业务管理费用9100万元,计提资产减值11000万元,实现拨备前利润16000万元,净利润5000万元,营业净收入27200万元,成本收入比控制在33.5%。2023年,我行将以党的二十大精神为指引,认真贯彻落实本次会议精神,坚持“收官战”和“开门红”工作同谋划、同推进,聚全行之力,结全行之智,打好“五大战役”,全力以赴收好尾、开好局,实现“收官战”和“开门红”双胜利。

一是打好首季开门“第一战”。“开门红”是冲刺“全年红”的第一棒,我行将以“6个3、1个5”形式,在“调优存款结构,提高存款定价,压降付息成本”方面开展开门红存款营销,将紧紧围绕调结构、稳增长、提质效“三大目标”,实行“班子带头+员工奋战”机制,坚决打好“目标攻击战”“质效防守战”和“稳阵地生死战”“三大战役”,针对“春节时间较早,业务增长期较短、防守时间较长”“三大特点”,划分“农历年前、元宵节前、三月底前”“三个节点”,分阶段、分步骤扎实推进;
以总行“揭榜挂帅”的形式,在情报、宣传和督战成立“三大作战保障组”,以“提质、增效、稳健”为“三大内容”,健全保障体系,提高全行战斗力,致力于在“比高度、比态度、比广度、比力度、比深度”“五大比拼”营造争先创优的营销氛围。

二是打好客户翻番“跨越战”。聚焦客户三年翻番行动,建立“三级联动”“全员营销”机制,以城区拓展与整村授信为试点,大力开展百行千企万户走访活动,按照“一行一品”原则,畅通“条线、行业、区域、长尾、链条”五个营销渠道,充分调研市场及客户需求,支持实体经济发展;
积极搭建合作桥梁,以“政银企”座谈会、“商会协会”对接会为契机,提供优质金融服务,实现批量营销获客,力争尽早实现“三年翻番”目标。

三是打好不良清收“攻坚战”。从严从实把好新增贷款准入关,前移风险处置关口,加大不良资产清收处置力度;
依托“千百工程”清收活动,实施“领导+机关+基层”三方联合机制,逐户分析、研究清收对策,努力压降表内外不良及利息;
借助金融法庭之东风,提高司法处置效率,确保实现不良贷款余额、不良率“双降”。

四是打好提质增效“持久战”。紧跟省联社新的质效考评导向,优化绩效考评及攻坚方案,着眼于长期效益,走高质量发展道路,坚持增收与节支双向发力,做细成本管控、做优资产效益,提高利率定价水平,守住利差息差空间;
突出支行利润考核,设立网点成本节约奖,引导支行开源节流、增收节支,严控非刚性费用支出,精细化人力管理,确保人力资源向基层倾斜。

五是打好员工队伍“硬核战”。人是业务发展的关键,建立健全员工激励机制,以营销实绩论英雄,实行员工绩效薪酬、职位晋升与业绩挂钩,正向激励员工提升营销积极性;
在各个岗位延续开展“导师带徒”制度,强化榜样带动作用;
通过开展思想教育、党建团建、内部培训等活动,在“写作、营销、口才”等方面挖掘人才、培养精兵,努力在全行打造一支忠诚高效、能打硬仗的员工。

第三个方面,狠抓问题整改,以实字为先,真抓实改。

今年以来,某银行先后接受“省联社、辖区党组、区域审计中心、人行、银保监、税务”等内外部检查共21项。当前,税务检查正在进行,预计年底结束。

我行高度重视内外部各项检查,均建立问题整改台账,细化责任分工,明确问题责任人,严肃问责追责,以坚决的态度、严明的纪律、扎实的措施,不折不扣地抓好整改,切实担负起落实各项检查整改责任。一是着力完成省委巡视整改。目前,我行党委针对巡视反馈的4类62个问题120项措施,已完成整改44条并建立长效机制,18条正在整改中,巡视反馈问题整改率70.96%,已整改89项措施,31项措施正在整改中,措施整改率74.16%。二是扎实推进员工异常行为问题整改:目前,共有4名员工涉及员工异常行为,3名员工关注,涉及金额1068.64万元,1人次警告,1人次书面检查,2人次通报批评,4人次经济处罚0.8万元,已于11月底均整改完成。三是注重员工履职回避及因私出国(境)问题整改:目前,共检查3项问题,其中有1项已整改完成,仍有两项预计于12月末前完成整改。四是强化安全保卫问题整改:共涉及50项问题,目前已整改31项问题,仍有19项问题未整改,整改率达62%。五是抓好银保监陈案问题整改,去年11月27日至4月25日,开展了行政处罚调查,共涉及11项问题,目前均已整改到位;
六是重视基层党建工作问题整改,共涉及11项问题,均已整改完成;
七是跟进明察暗访问题整改,共涉及4大类12项问题,目前均已整改完成;
八是做好信息安全问题整改,共涉及2项问题,目前均已整改完成;
九是部署审计类问题整改,信贷资产质量专项审计,共涉及84笔,涉及金额2675.38万元,整改率100%;
2021年度新增大额不良专项审计,共涉及16项问题,涉及金额14160万元,整改率100%;
后续跟踪审计,共涉及5个条线186笔问题,涉及金额51572.97万元,已整改137笔问题,整改率73.66%,部分整改10笔,其余39笔正在整改中;
十是完成结构性货币政策工具问题整改,共涉及5项问题,目前均已整改完成。

我的汇报完毕,谢谢大家!  

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