代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法5篇代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法 项目 代建管理实施细则 编制：审核：日期： 项目项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及下面是小编为大家整理的代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法5篇,供大家参考。
篇一：代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法
项目代建管理实施细则
编制：审核：日期：
项目项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关
建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关
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政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调,创造外部协作条件,争取相关单位的支持。与有关单位协商,提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认,公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件,了解项目使用要求和投资目标。2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作,招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见,要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改,报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审,将审查意见送设计单位,修改后反馈给设计审查单位,领回审查合格书。5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理
一、合同采购招标
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项目部负责与招标代理机构的配合和联系,负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动,项目经理对招标过程进行监督、确认。1、监理招标〔1招标阶段管理：a.根据项目所需监理工作的内容和目标,进行合同构成因素分析和合同条件分解,确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件,确定合同标的。b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件,指导投标人正确编写投标书,防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作,合理选择符合条件的中标监理单位。〔2合同签订阶段管理：A.以国家相关法律法规政策为依据,《建设工程委托建立合同示范文本》为基础,同监理单位签订监理合同,明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签订、生效、完成时间；合同的履行期限、地点和方式；
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双方愿意履行约定的各项义务的表示。b.根据本建设项目的具体特点和实际需求,设置适用于本项目的专用条款。c.建立合同资料档案库,储存完整的合同管理资料备查,同时建立合同条款索引,将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来,高效合理地使用合同管理。2、施工招标：〔1招标阶段管理：a.根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标,分析项目施工合同的主要构成因素,确定项目工程施工目标,根据施工图设计编制施工图预算及工程量清单,估算工程总工期,确定合同标的。b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件,准备招标工作所需的各类文件资料。c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作,合理选择符合条件的中标施工单位。〔2合同签订阶段管理：a.以国家相关法律法规政策为依据,《建设工程施工合同示范文本》为基础,同施工单位签订施工合同,主要组成部分包括协议书、通用条款、专用条款、附件。b.签订施工合同时需明确说明：
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a)工期和合同价格b)对双方有约束力的合同文件c)标准和规范d)代建单位和承包人的工作e)担保和保险f)材料和设备的供应g)解决合同争议的方式c.会同监理单位对施工合同进行结构分析,将合同双方的具体权利和义务,以及各自所涉及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈述和罗列,由合同双方确认,并作为合同的附件执行,为考核合同执行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。d.督促监理单位按施工合同的分析结果,编制对应的合同管理计划,划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限。建立合同资料档案库,储存完整的合同管理资料备查,同时建立合同条款索引,将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来,高效合理地使用合同管理。二、项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下,待监理、施工合同签订后,到市建管部门办理报建、报监手续,并办理工
程施工许可证。三、图纸会审和设计交底
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由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修改建议,及时与设计方协商解决。在施工承包单位完成自审的基础上,由代建项目管理部主持,监理单位组织,设计单位、施工承包单位等有关人员参加各方图纸会审。由设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。施工单位就图纸问题提出疑义并请设计院予以明确解决。四、开工准备
1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工,及对周边人文环境的协调,业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。2、代建项目部现场项目经理督促监理方进行开工准备落实到位情况审核：<1施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。<2机械设备、安全和文明施工准备。<3临时设施建设,平面布置规划。<4主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。<5施工组织设计,总进度计划。
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3、由项目管理部经理主持召开第一次工地会议<1>参加单位：业主、项目管理部、监理部、施工项目经理部。<2>参加人员：业主代表、项目管理部全体人员；监理项目部全体人员；施工单位施工员,专业工程师,总工、项目经理、项目法人代表或委托人。<3>会议内容：a.项目经理通告《项目管理计划书》纲要；b.项目经理代表业主宣布对总监理工程师的授权；c.总监理工程师或代表人通告《监理规划》的主要内容和执行要求；d.监理部总监通报对施工单位资源配置、生产要素组织情况的验证结果；e.施工单位项目经理通报施工准备情况,介绍组织机构人员及职责划分。f.施工单位总工程师通报施工组织设计的评审和改进情况；g.监理部总监宣布对改进后的施工组织设计的确认过程,并提示执行的相关注意事项；h.确定工地例会制度,研究规定例会时间、地点、与会人员和通常议
篇二：代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法
代建管理实施细则
制核
日期：_____________
一、工作范围和职责
____________________项目项目管理实施细则
第一章：项目前期管理
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建
设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟
通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出
安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政
策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司
分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目
标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方
案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见,要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计
单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时
用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。第二章：项目实施准备阶段的管理
一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目
有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：
a.根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分
解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防
止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
C.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。(2)合同签订阶段管理：
A.以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合同示范文本》为基础，同监
理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求：委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签订、生效、完成时间;合同的履行期限、地点和方式；双方愿意履行约定的各项义务的表示。
b.根据本建设项目的具体特点和实际需求，设置适用于本项目的专用条款。c.建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，将合
同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效合理地使用合同管理。
2、施工招标：(1)招标阶段管理：
a.根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标，分析项目施工合同的主要构成因素，
确定项目工程施工目标，根据施工图设计编制施工图预算及工程量清单，估算工程总工期，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，准备招标工作所需的各类文件资料。C.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标施工单位。
（2）合同签订阶段管理：a.以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程施工合同示范文本》为基础，同施工单
位签订施工合同，主要组成部分包括协议书、通用条款、专用条款、附件。
b.签订施工合同时需明确说明：
a）工期和合同价格b）对双方有约束力的合同文件c）标准和规范d）代建单位和承包人的工作e）担保和保险f）材料和设备的供应g）解决合同争议的方式c.会同监理单位对施工合同进行结构分析，将合同双方的具体权利和义务，以及各自所涉
及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈述和罗列，由合同双方确认，并作为合同的附件执行，为考核合同执行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。
d.督促监理单位按施工合同的分析结果，编制对应的合同管理计划，划分监理单位与代建
单位在合同管理过程中的职责权限。建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效合理地使用合同管理。二、项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下，待监理、施工合同签订后，到市建管部门办理报建、报监手续，并办理工程施工许可证。三、图纸会审和设计交底
由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修改建议，及时与设计方协商解决。在施工承包单位完成自审的基础上，由代建项目管理部主持,监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加各方图纸会审。由设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。施工单位就图纸问题提
出疑义并请设计院予以明确解决。四、开工准备
1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工，及对周边人文环境的协调，业主单位
组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。
2、代建项目部现场项目经理督促监理方进行开工准备落实到位情况审核：(1)施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。(2)机械设备、安全和文明施工准备。(3)临时设施建设，平面布置规划。(4)主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。(5)施工组织设计，总进度计划。3、由项目管理部经理主持召开第一次工地会议
(1)参加单位：
业主、项目管理部、监理部、施工项目经理部。
(2)参加人员：
业主代表、项目管理部全体人员；监理项目部全体人员；施工单位施工员，专业工程师，总工、项目经理、项目法人代表或委托人。
(3)会议内容：a.项目经理通告《项目管理计划书》纲要；b.项目经理代表业主宣布对总监理工程师的授权；c.总监理工程师或代表人通告《监理规划》的主要内容和执行要求；
d.监理部总监通报对施工单位资源配置、生产要素组织情况的验证结果；e.施工单位项目经理通报施工准备情况，介绍组织机构人员及职责划分。f.施工单位总工程师通报施工组织设计的评审和改进情况；g.监理部总监宣布对改进后的施工组织设计的确认过程，并提示执行的相关注意事
篇三：代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法
工程代建管理实施细那么
日期：
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工程工程管理实施细那么第一章：工程前期管理一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助工程管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和工程周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出平安文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。工程经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点
1、工程管理部人员熟悉有关批文和已经批准的工程文件，了解工程使用要求和投资目标。2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。工程管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完本钱工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成工程施工图,对出图质量与进度予以监督。4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
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将审查意见送设计单位，修改后反应给设计审查单位，领回审查合格书。5、工程部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：工程实施准备阶段的管理一、合同采购招标
工程部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和工程有关的各项招标活动，工程经理对招标过程进行监督、确认。1、监理招标〔1〕招标阶段管理：a.根据工程所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止工程所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
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c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。〔2〕合同签订阶段管理：A.以国家相关法律法规政策为依据，?建设工程委托建立合同示范文本?为根底，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签订、生效、完成时间；合同的履行期限、地点和方式；双方愿意履行约定的各项义务的表示。b.根据本建设工程的具体特点和实际需求，设置适用于本工程的专用条款。c.建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效合理地使用合同管理。2、施工招标：〔1〕招标阶段管理：a.根据工程可行性研究和工程决策的内容和目标，分析工程施工合同的主要构成因素，确定工程工程施工目标，根据施工图设计编制施工图预算及工程量清单，估算工程总工期，确定合同标的。b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，准备招标工作所需的
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各类文件资料。c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标施工单位。〔2〕合同签订阶段管理：a.以国家相关法律法规政策为依据，?建设工程施工合同示范文本?为根底，同施工单位签订施工合同，主要组成局部包括协议书、通用条款、专用条款、附件。b.签订施工合同时需明确说明：
a)工期和合同价格b)对双方有约束力的合同文件c)标准和标准d)代建单位和承包人的工作e)担保和保险f)材料和设备的供给g)解决合同争议的方式c.会同监理单位对施工合同进行结构分析，将合同双方的具体权利和义务，以及各自所涉及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈述和罗列，由合同双方确认，并作为合同的附件执行，为考核合同执行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。d.催促监理单位按施工合同的分析结果，编制对应的合同管理方案，划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限。建立合同资
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料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效合理地使用合同管理。二、工程部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下，待监理、施工合同签订后，到市建管部门办理报建、报监手续，并办理工程施工许可证。三、图纸会审和设计交底
由技术与品质部和工程管理事业部对设计图纸提出优化设计修改建议，及时与设计方协商解决。在施工承包单位完成自审的根底上，由代建工程管理部主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加各方图纸会审。由设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。施工单位就图纸问题提出疑义并请设计院予以明确解决。四、开工准备
1、为做好建设工程实施过程中平安文明施工，及对周边人文环境的协调，业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。2、代建工程部现场工程经理催促监理方进行开工准备落实到位情
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况(1〕施工方工程组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。(2〕机械设备、平安和文明施工准备。(3〕临时设施建设，平面布置规划。(4〕主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。(5〕施工组织设计，总进度方案。3、由工程管理部经理主持召开第一次工地会议
(1)参加单位：业主、工程管理部、监理部、施工工程经理部。(2)参加人员：业主代表、工程管理部全体人员；监理工程部全体人员；施工单位施工员，专业工程师，总工、工程经理、工程法人代表或委托人。(3)会议内容：a.工程经理通告?工程管理方案书?纲要；b.工程经理代表业主宣布对总监理工程师的授权；c.总监理工程师或代表人通告?监理规划?的主要内容和执行要求；d.监理部总监通报对施工单位资源配置、生产要素组织情况的验证
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结果；e.施工单位工程经理通报施工准备情况，介绍组织机构人员及职责
篇四：代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法
龙岩工贸发展集团有限公司《集团内部工程项目代建管理办法》（讨论稿）
第一章总则
第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。
第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。
第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。
第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。
第二章工程项目代建周期及范围
第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。
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第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。
第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容，完成委托人批准的各项项目管理目标。
第九条工程质保期满且工程竣工结算完成，代建工作结束，所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。
第十条项目前期代建工作范围1、完成可行性研究批复、项目规划选址、用地预审、环评、交评等各类行政许可审批手续；2、组织设计、勘察工作，完成方案设计、初步设计；3、协助办理建设用地征地、房屋拆迁等工作；4、办理施工场地三通一平类工作；5、配合委托人完成集团内其它相关工作。第十一条建设实施期代建的主要工作内容1、完成施工图设计及优化；2、组织各类施工、咨询、材料、设备招标采购工作；3、编制项目总投资计划，对建设资金的使用进行管理，审核工程款支付申请；4、编制项目总体进度计划，协调现场各方计划管理；5、办理施工及验收阶段各类政府许可；6、办理各类变更；7、组织中间验收、竣工验收、单位工程验收，办理资产移交；8、完成工程结算报告；9、完成质量保修阶段管理及合同收尾移交工作。
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第三章工程项目前期工作职能分工
第十二条工程项目代建需求管理：1、项目代建委托人负责明确项目的建设规模、建设内容，提出项目的使用功能配置和建设标准，其需求阶段以委托人为主导，代建单位负责协调相关参建单位及相关部门，提供技术配合。2、委托人需对规划设计、方案设计、初步设计及影响功能使用的设计变更进行审查和批准。3、委托人需审核涉及产品定位、使用功能、建设标准、装修等级等技术标准。4、委托人负责协助制定以下文件并完成集团内部审批：①可行性研究报告的需求调研资料②方案阶段设计任务书。5、委托人负责批准以下文件，其审批程序委托人自行规定：①可（预可）行性研究报告②建筑方案设计、景观设计文件③初步设计文件④样板间装修方案⑤主要空间装修方案⑥空调、电梯等通用设备采购技术标准⑦工艺设备采购技术标准。6、需求调整：委托人对既定的建设内容提出需求调整，由代建单位对调整内容进行评估，提交需求调整评估报告。因需求调整造成的投资、建设周期、工程质量、运营影响及相关后果由委托人承担。第十三条政府许可办理：1、未委托前期工作代理的各项政府前期报建工作由委托人自行负责办理。2、委托代建单位进行前期工作的，项目在政府层面的立项工作以委托人名义完成。代建单位需按政府相关程序要求逐项完成相关前期工作。委托人应同时履行国家法定的建设单位法人职责，主动配合代建单位完善相关行政事务的申报、填表、盖章等办理，推动项目组与政府之间的沟通、协调。
第四章工程项目建设实施阶段工作职能分工
第十四条工程投资立项与成本控制1、工程投资立项原则上在初步设计完成后以设计概算为基础，由代
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建单位负责编制，委托人负责审核。工程投资立项文件在完成代建单位审批后由委托人执行集团投资立项审批程序。
2、经批准的工程投资立项金额即该项目工程成本控制目标。代建单位在项目实施中应确保工程成本控制在投资立项金额范围内，不产生重大偏离。
第十五条资金计划及保障1、项目的年度预算及月度资金计划由代建单位负责编制报委托人按集团规定审批程序审核批准。2、委托人需负责项目的资金来源，按合同要求及资金计划支付各类合约约定款项、费用。3、代建单位负责审核各类款项、费用支付额度，完成代建单位支付申请批准后按委托人财务程序批准、执行。4、出现合同约定外的延期支付时，委托人应预先与代建单位沟通。代建单位应主动与合同当事方就支付问题沟通协调，尽量减少因延期支付对项目进度、质量影响，问题严重时应同时向委托人提交延期支付专项评估报告。第十六条招标、合同管理：按集团招投标、合同管理办法执行。第十七条工程变更：设计类变更，不论由参建何方提出，均需代建单位进行合理性、经济型综合评估，报委托人批准后，由代建单位执行设计变更程序。现场发生的非设计变更原因调整的工程变更，单项金额低于10万元（含10万元）的，由代建单位负责审核批准后执行。单项金额大于10万元，或变更对工程总工期、总成本、质量目标、安全管理目标影响较大的，应报委托人批准。所有工程变更均需在委托人处备案。第十八条重要的外立面饰面、内装修饰面、重要装饰灯具、重要景观造型等，委托人参与认质认价程序。与代建单位有异议时，双方协商解决。第十九条计划管理：1、项目代建工作启动后，代建单位项目组应编制项目总体管理规划大纲及项目总体进度计划，深度至里程碑及关键节点，报委托人批准。2、方案设计完成后，项目组应在批准的总体进度计划框架下制订以
篇五：代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法
项目部确认代建中心确认附表九项目巡检汇总考核评定表项目名称时间项目形象进度巡查次第巡查评定结果加权重结果计算第一次巡查20第二次巡查20第三次巡查20第四次巡查既年终巡检40年度巡检评定结果项目名称时间项目形象进度人员配备工资成本费用成本年度总费用管理成本考核评定项目部确认代建中心确认附表十项目部管理成本考核评定表项目名称时间项目形象进度与业主的沟通方面评价业主对项目部的评满意度考核评定项目部确认代建中心确认附表十一项目业主满意度考核评定表项目名称时间项目形象进度年度完成量与目标计划相比较分析目标考核评定项目部确认代建中心确认附表十二项目部目标考核评定表备注代建项目管理考核实施办法（框架讨论稿）
杭州信达投资咨询估价监理有限公司2016年4月
目录
第一章总则..............................1
第二章代建项目部考核办法........................2
第三章代建中心职能部门考核......................4
第四章
ATV
第五章
第六章
其他奖励与惩罚..........................4附表............................5附则............................23
第一章总则
1、进一步明确代建项目管理职能，全面落实代建项目管理责任，加强代建项目管理，加大代建项目监管力度、提高代建项目管理效率，确保代建项目建设任务的圆满完成，促进公司项目代建管理业务良好发展;
2、通过考核，达到管理行为规范、服务素质提升、工作效率增强、经济效益提高、代建成本降低、合同风险减少之目的；
3、考核必须坚持实事求是，公正、公平、公开的原则。考核工作由公司代建管理中心具体实施，公司相关领导与部门参与监督、评议。
4、代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心各职能部门的全体人员。
5、本办法以《项目代建作业指导手册》为编制依据，适用与公司各直属代建项目部和代建管理中心，分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法，由各分公司自行实施，公司负责监督、指导。
第二章代建项目部考核办法
1、每年对在建项目巡检四次，原则上每季度一次（时间在本季度末或下季度初），第四季度检查作为年终检查，其中有三次是先行通知检查时间，有一次是突击检查（不事先通知）；2、日常巡检组的组建，由公司总师办牵头会同代建中心指定相关人员参加，原则上巡检组为七人（其中一人为组长）；3、每次巡检考评内容为管理形象、工程质量、工期管理、投资管理、工程资料管理等五项（详见附表一至五）；4、项目巡查后，巡查组根据巡查情况集体评议后，对巡检内容各项进行评定，等级设置为优良、合格、不合格（对应分数分别为不小于90、不小于65、小于65）；5、巡检内容各项（五项）考评汇总后，优良率占80%该次巡查结果为优良，低于80%巡查结果为合格，其中有一项为不合格该次巡查结果为不合格（详见附表八）；6、该次巡检考核成绩为不合格的应根据巡检整改意见及时整改到位并申请复检,复检后，巡检小组对该次巡检成绩作重新评定（详见附表六至七）7、年度内巡检考核成绩以年度内四次巡检成绩为基础并加以权重计算出本年度内巡检考核成绩，每次巡检成绩的权重：年终巡检为40%，其余三次各为20%，计算权重成绩时将等级成绩对应成分数优良（不小于90）、合格（不小于65）、不合格（小于65）（详见附表九）；8、年度考核成绩以年度内四次巡检成绩为基础并加以权重计算出本年度考核成绩，该成绩小于？或年度内两次巡检考核成绩为不合格的，那么该年度巡检考核为不合格；9、年度总考核内容包括年度巡检成绩、目标考核成绩、业主满意度考核成绩、管理成本考核成绩；年度总考核成绩以各项成绩为基础并加以权重计算出本年度总考核成绩，权重：年度巡检成绩为60%、目标考核成绩20%、业主满意度考核成绩10%、管理成本考核成绩10%；（详见附表十三）；10、项目部目标考核成绩，由年终考核小组根据项目部年初制订的目标任务计划
第二章代建项目部考核办法
一、年度总考核内容包括年度巡检成绩、目标考核成绩、业主满意度考核成绩、管理成本考核成绩；年度总考核成绩以各项成绩为基础并加以权重计算出本年度总考核成绩，权重：年度巡检成绩为60%、目标考核成绩20%、业主满意度考核成绩10%、管理成本考核成绩10%；（详见附表十三）；1、项目巡检考核、、每年对在建项目常规巡检两次，原则分上下半年各一次,具体时间定在五和十一月份；、日常巡检组的组建，由公司总师办牵头会同代建中心指定相关人员参加，原则上巡检组为七人（其中一人为组长）；、项目巡检考评内容为管理形象、工程质量、工期管理、投资管理、工程资料管理等五项（详见附表一至五）；、项目巡查后，巡查组根据巡查情况集体评议后，对巡检内容各项进行评定，等级设置为优良、合格、不合格；、该次巡检考核成绩为不合格的应根据巡检整改意见及时整改到位并申请复检,复检后，巡检小组对该次巡检成绩作重新评定（详见附表六至七）、年度内巡检考核成绩以年度内两次巡检成绩为基础计算出本年度内巡检考核成绩，（详见附表九）；2、目标考核成绩
、项目进度目标、项目安全目标、项目投资目标、项目质量目标3、管理成本考核成绩
、公司对代建中心的考核、项目部内部考核、年度收款（营业收入）4、业主满意度考核成绩
同时结合项目具体情况，综合商讨后给出公正的评定；等级设置为优良、合格、不合格（详见附表十二）；11、业主满意度考核成绩，由年终考核小组根据项目部与业主的沟通情况、业主对项目部的反应情况同时结合项目具体情况，综合商讨后给出公正的评定；等级设置为优良、合格、不合格（详见附表十一）；12、代建中心人力成本，目前根据代建中心实际情况，合理的年均人力成本为13万；13、项目部管理成本考核成绩，根据项目规模与性质必配人员数量来确定项目部人力成本，同时结合项目部费用（交通费、餐费、符合报销的其他费用），由年终考核小组根据这些规定综合商讨后给出公正的评定；等级设置为优良、合格、不合格（详见附表十）；14、按公司核定工资组成部分中预留部分作为年终考核金，暂定按个人年度总工资的20%预留，该部分将根据年度考核结果在第二年的第一个月兑现；15、项目部的年度总考核成绩是对该项目部的总体考核，项目部年度考核成绩评为优良的奖励额度约为项目部总人力成本的15%，评为合格的不奖也不扣，评为不合格的扣额度约为项目部总人力成本的15%；16、项目经理应制订项目部内部的考核规定（在项目部成立时制订并报代建中心审核），项目经理应组织对项目部其他人员进行年度考评，并将考评结果上报到代建中心审定；17、项目经理考核金的奖扣额度由代建中心总经理根据该项目部年度考核成绩综合确定，项目部其他人员的考核金奖扣额度由项目经理根据项目部年度考核成绩和个人考核综合确定提供方案，并上报代建中心总经理审定；18、每次巡检结束（指整改、复检、评定均结束），各参评人应将考评表上交给巡检组长，由组长汇总后交于代建中心存档保管，以备年终考评时取用；
第三章代建中心职能部门考核办法
1、职能部门经理年度考核采取本部门年度内完成的工作量与代建项目部对应职能的配和情况相结合考评（详见附表十五）；
2、职能部门经理年度考核由中心副总经理进行考评，报代建中心总经理审定；3、代建中心职能部门管理人员的年度考核本岗位与代建项目部对应岗位的配合情况
相结合考评（详见附表十四）；4、代建中心管理人员本岗位考核由部门经理进行考评；考评时部门经理应充分了
解管理人员与代建项目部对应岗位的工作配合情况，部门经理将综合考评后报中心总经理审定；5、代建中心管理人员考核设置优秀、合格、不合格三个等级；6、根据考核等级分别确定年度考核金，评为优秀的奖励年度总工资的10%，评为合格的不奖不扣，评为不合格的扣年度总工资的10%；
第四章其他奖励与惩罚办法
1、代建中心管理人员与项目部管理人员在年度考核不合格的，公司通过分析、查明原因、视具体情况对其作调整、调离、辞职、辞退处理；2、工程质量经评验获得奖杯的，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的A%奖给该项目部,由项目经理负责制定项目部内部分配方案，报代建中心总经理审核；工程质量未达到合同约定工程质量目标，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；3、项目建设投资节约，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的A%奖给该项目部，由项目经理负责制定项目部内部分配方案，报代建中心总经理审核；项目建设投资超过项目初步设计核定概算或批准调整概算，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；4、项目建设工期提早，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的A%奖给该项目部，由项目经理负责制定项目部内部分配方案，报代建中心总经理审核；项目
建设工期推迟，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；5、项目建设期间发生人员伤亡事故或重大安全生产事件的，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；6、项目代建管理档案资料不全，严重缺少、无法补齐、造成项目竣工验收、工程结算审计、档案资料移交难以实施的，公司将根据具体情况对项目部作酌情处罚；7、项目经理的考核贯穿项目建设全过程，尤其是项目的收尾工作。即使其调离该项目，但收尾工作还未完成的，项目经理要对该工作负责并纳入其考核。1、8、“廉政建设”考核项直接针对个人考评，根据项目部或其他途径反映并经代建
中心调查核实，代建中心将根据调查结果按规定及时处理；
第五章附表
2、附表一：项目巡查考评表--管理形象、附表二：项目巡查考评表--工程质量
3、附表三：项目巡查考评表--投资管理、附表四：项目巡查考评表-工期管理
4、附表五（一）（二）（三）：项目巡查考评表—资料管理（一）（二）（三）
2、附表六：问题及整改记录表
3、附表七：项目整改回复及复检申请表
4、附表八：项目巡查结果评定表5、附表九：项目巡检汇总考核评定表
6、附表十：项目部管理成本考核评定表
7、附表十一：项目业主满意度考核评定表
8、附表十二：项目部目标考核评定表
9、附表十三：项目部年度总考核评定表
10、附表十四：代建中心职能部门员工考核表
11、附表十五：代建中心职能部门经理考核表
附表-
巡查考评表--管理形象
项目名称
时间
形象进度
考评点考评具体内容
存在冋题
上墙图牌规划总图、效果图、项目总进度表、本年度进度计划表、
单体或标段形象进度图、个人岗位职责、例会管理制度、
晴雨表、公司名称及LOGOL墙、员去留牌及通知栏
办公室布置
项目部工作人员安全帽的佩戴，平时摆放整齐；项目部办公室内应配备满足办公要求的办公设施；项目部工作人员工作期间、工作场所内必须佩戴工作牌，工作牌由项目管理（代建）中心统一制作。
办公室卫办公室卫生每日要求打扫，保持室内的清洁，垃圾桶内的
生
垃圾及时清理、办公桌、文件柜的用品要求摆放整齐，电
脑、打印机等办公设备做好日常保管及清洁。
通过与业主的沟通，了解业主对项目部管理方面的优业主满意缺点，并结合项目实际给予项目部综合评价。度
考评人
附表二
巡查考评表一工程质量
项目名称
时间
形象进度
考评点考评具体内容
存在冋题
参建单位质量体系及人员配备
检查参建单位质量保证体系、管理制度和岗位责任制；要对照招标承诺，检查监理单位投入的设备，以及所检测仪器的情况，监理单位资质、人员资格的情况、检查监理大纲和监理工作细则制定和实施情况。
现场施工
主要是对工程关键节点的施工过程进行现场抽查；按照设计图纸的相关标准，规范施工工艺、工程质量，重点检查施工质量有无明显缺陷与有无偷工减料的行为；检查安全文明施工做得到位程度；检查施工设备的安全措施是否到位。
设计文件
检查初步设计、施工图设计、预算、概算、工程变
及变更资更记录（完整性、及时性、审批程序是否到位等）
料
考评人
附表三
巡查考评表一投资管理
项目名称
时间
形象进度
考评点考评具体内容
存在冋题
项目投资了解项目投资的方法、措施和工作流程，检查年度投资计
计划
划、单项工程的投资计划、形象进度计划情况。
投资概算执行情况
检查概算执行和控制效果；是否存在超概，有无概算外工程，使用不可预见费报批情况。
工程款支工程款的支付情况，是否存在超付，各类投资报表是否完付及审批整及审批流程是否到位流程
考评人
附表四
巡查考评表一工期管理
项目名称
形象进度
考评点考评具体内容
计划进度
总进度的制订、年度计划、里程碑计划
时间存在冋题
实施进度季、月度施工进度实施计划，周实施进度，形象进度。
纠偏措施实施进度与计划进度的比较，纠偏措施的制定情况
考评人
附表五（一）
巡查考评表一资料管理（一）
项目名称
时间
形象进度
考评点考评具体内容
存在冋题
决策阶段
项目建议书及审批意见、前期工作通知书；可行性研究报告（含附件）及审批意见；关于立项有关的会议纪要、领导讲话文件；调查资料及立项评估材料、专家意见；
设计阶段
米购发包阶段
土地有关文件；用地呈报表、用地许可证、用地批准书；划拨、出让建设用地文件（划拨决定书、出让合同）；国有土地使用证，建设用地规划许可证、附件及附图；拆迁安置文件；设计条件文件；勘设红线图；规划条件相关文件；设计任务书；设计阶段管理文件；设计阶段进度计划；勘察设计合同；工程水文地质勘察报告；初步设计文件；景观、日照分析报告；初步设计文件及审批意见；施工图设计文件；有关行政主管部门（消防、人防、环保、环评、园林、市政、文物、抗震、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议；施工图审查文件及审批意见，人防施工图审查文件；规划许可证及附件、附图；服务类：招标文件、招标备案表、中标通知书、合同；工程类：报建表、招标文件、投标文件、招标备案表、中标通知书、合同；货物类：招标文件、投标文件、招标备案表、中标通知书、合同行政事业类：协议书或合同
附表五（二）
巡查考评表一资料管理（二）
项目名称
时间
形象进度
考评点
考评具体内容
存在冋题
实施阶段
实施准备阶段文件：建设项目列入年度计划的申报、批复文件或年度计划项目表；投资许可证、审计证明、防空、基础设施配套、散装水泥、墙改、白蚁防治、档案等证明（含合同）、质量安全监督手续、人防监督手续；建设工程施工许可证；宗地测量、灰线报验资料（含定
位、土检测）。实施阶段文件：投资文件；资金使用计戈V;用款申请
表及附件、支付证明；联系单变更洽谈记录及汇总表；进度文件；进度计划；有关进度的专题会议，有关进度的相关函件；有关质量检查记录，有关函件通知；施工过程重要部位照片、录像、有关领导视察照片
项目管理（代建）交底资料，应含：项目经理授权书；项目副经理授权书（如有）；项目部用章启用通知书；项目管理（代建）制度交底；项目管理方案；项目总进度计划；项目招标策划总方案；资金总项目管理计划表及当年资金计划表；投资控制过程控制表；合同中心审批（代建）资表；付款中心审批表；各类招标文件中心审批表；管理日记（应包括上午、下午现场巡查记录）；周报（应包括项目部内料部每周例会纪要）、月报（应包括由代建或业主主持召开的月度总结会内容，该会提倡用PPT形式）、年报；各类专题报告；代建项目部考勤表，监理公司、施工企业主要管理人员考勤表；施工现场检查记录及整改通知单发往监理应建立备忘录（以工作联系单形式），整改情况回复单；
附表五（三）巡查考评表一资料管理（三）
项目名称形象进度
时间
考评点
考评具体内容
存在冋题
项目管理各类变更联系单底单、建设过程中各类表格工作流程应到位、有引起费
用变化的变更应有所对应的结算单；（代建）资
杂志《信达之窗》投稿，项目部每年至少投一篇，若入选刊登，在考
料
核时应给予项目部和个人酢情提分；
竣工验收阶各种专项检测报告及文件（保温节能、室内空气、门窗四性检测、防雷检测、消防检测、自来水检测）；
段单位工程质量竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程女全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；建设单位单位工程竣工验收报告、勘测、设计、施工、监理单位质量检查（评估）报告；政府职能部门各专项验收认可文件（消防、环保、卫生、人防、交警、绿化、规划等）；后评价文件
考评人
附表六
项目名称
项目形象进度
问题及整改记录表
检杳时间
存在的问题及整改要求
检查组成员签名项目经理签名
代建中心确认
附表七
项目整改回复及复检申请表
项目名称
项目形象进度
检杳时间
整改回复说明
复检申请项目经理签名巡检组长确认
代建中心确认
附表八
项目名称项目形象进度巡杳考评项管理形象
项目巡查评定表
时间简单评语
工程质量
工期管理
投资管理
资料管理
该次巡杳评定结果
项目部确认
该项评定
代建中心确认备注：每项评定等级分别为优良、合格、不合格;
附表九
项目巡检汇总考核评定表
项目名称项目形象进度巡杳次第第一次巡杳
时间
巡杳评疋结果
加权重20%
结果计算
第二次巡杳
20%
第三次巡杳
20%
第四次巡杳既年终巡检年度巡检评定结果
40%
项目部确认
代建中心确认
附表十
项目部管理成本考核评定表
项目名称项目形象进度人员配备
时间
工资成本
费用成本
年度总费用
管理成本考核评定项目部确认代建中心确认
附表十-
项目业主满意度考核评定表
项目名称项目形象进度与业主的沟通方面评价
时间
业主对项目部的评价
满意度考核评疋
项目部确认代建中心确认
附表十
项目名称项目形象进度年度完成量与目标计划相比较分析
项目部目标考核评定表
时间
目标考核评定
项目部确认代建中心确认备注：该表上报时应附有项目年度目标计划表
附表十三
项目部年度总考核评定表
项目名称项目形象进度考评项年度巡检考核
目标考核
管理成本考核
时间
各项考评成绩
权重60%20%10%
总考核计算
业主满意得考核
10%
该年度评定结果项目部确认
代建中心确认
附表十四
部门职务自我评价
代建中心职能部门员工考核表
姓名
经理评价中心领导考核评定
附表十五
部门职务自我评价
代建中心职能部门经理考核表
姓名
中心领导
考核评定
第六章附则
1、本办法由代建中心负责解释和实施；2、本办法自2016年几月几日起试行；
3、本办法在试行过程中如有不当之处，各部门与项目部可根据实际提出建议和意见。