在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料19篇

在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料19篇在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料　　在2022年度水务集团公司工作会议上的讲话　　同志们：　　今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2022年各下面是小编为大家整理的在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料19篇,供大家参考。

篇一：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　在2022年度水务集团公司工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2022年各项工作，部署落实2022年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作2022年度工作报告。

　　一、2022年工作回顾

　　2022年，在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。

　　（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。2022年，集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。完成售水量XX亿吨，同比增长XX%；污水处理量XX亿吨，同比减少XX%；产销差率XX%，同比下降个XX百分点；漏损率XX%，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。

　　（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉；XX水务有限公司于X月X日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于X月X日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地；完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价、供水价格调整工作全面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，《集团公司章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经营层议事规则》等顶层制度及部分核心制度完成修订；“三位一体”考核评价体系和“1+5”管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。

　　（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实力、开拓市场，业绩稳中有升；XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX个对外投资PPP项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX%、XX%、XX%。项目建设硕果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行；XX工程于XX月XX日实现全线“管通”

　　目标；XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园；XX污泥处理提升工程稳定投运；XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX饮用净水改造工程二期完工。XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX%和XX%。XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。

　　（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX%，收到表扬件XX件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX%的XX主城区居民用上XX水。全面落实平安创建工作，圆满完成XX各项保障任务；通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准化管理、推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。

　　（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线；对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成XX项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。

　　（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展XX活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建+”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展“三查三改”、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班、第二期高研班；通过轮岗交流、外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，X水务展览馆、XX配水工程展示馆、钱塘生态公园水文化基地建成开馆（园）。加强党建建设，持续深化XX等品牌建设，制定并发布《在建工程临时联合党支部工作规范》。

　　同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜！但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是：思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识、竞争意识仍需进一步加强；人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养；管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资、控股子公司的管控能力有待进一步提升；科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术、知识产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。

　　二、当前形势和2022年重点工作

　　当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体化、市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。

　　2022年是“十四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作：

　　（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破

　　改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。

　　1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神和《实施意见》、《整合方案》的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。要加快推进X水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX区的水务一体化整合，逐步形成规划布局、资源调配、服务标准、管理政策统一的十区一体化水务管理体制和运营机制。

　　2.深化配供水一体化融合。要按照集团“一盘棋”、配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补、资源共享、效益最大。同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。

　　3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照《实施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。

　　（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破

　　随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。

　　1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营+资本经营”双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实现集团公司快速做强、资源优化。同时，多方式、多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。

　　2.加快产业链业务的培育和发展。水环境、建设、技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司

　　为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。

　　（三）做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破

　　2022年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工、完工等重要节点，需要我们克难攻坚、全力推进。要围绕“2022年XX主城区居民全面喝上XX水”的目标，铆足干劲、加速冲刺，确保XX线工程于上半年正式通水运行；XX水厂XX原水管与XX线同步建成通水；同时，抓紧推进XX配水工程主体尾工、房建及配套工程和各项验收工作，确保X月底前完成工程各项扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，XX水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装；XX水厂出厂管南、北线工程与XX水厂同步建成通水；XX水厂扩建工程、XX水厂改造工程开工；取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能力”的目标，XX污水厂提标改造工程确保X月底前完工；XX净水厂工程完成负二层箱体；XX净水厂工程力争X月底前开工；XX污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进PPP项目、管网、泵站建设。X个PPP项目要加快建设进度，争取早日投运；持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成XX公里以上；继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工；转塘泵站改造工程XX月底前开工；XX水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计；XX改造工程完成技术前期工作。

　　（四）做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破

　　我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照X建设世界名城的高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好XX线通水的生产运行与统一调度工作，确保XX主城区XX原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化XX配水工程、XX线、XX线联合运行调度及XX线XXXX水厂原水量调配模式；部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制、现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理、设备管理、现场安全标识、岗位配置等标准化管理手册；推动创建XX省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一次”改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到“省内第一、全国领先”的目标；继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务；深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏、漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。

　　（五）做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破

　　科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住X打造“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。

　　1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造“XX”技术体系（1个技术规划部、5个层级技术专家支持、1个产业研究中心）；发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“十四五”科技发展规划；结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划；加强XX供水节能调度及水质、管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。

　　2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务“十四五”专项规划；全面建成智慧水务综合管理平台，完成GIS系统升级建设；配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案；通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。

　　（六）做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破

　　随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。

　　1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成；以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司管控制度框架、规范子公司

　　法人治理结构、建立子公司重大决策事项事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。

　　2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立XX周年的重要时间节点，多渠道、多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升X水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现AAA评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制；试点在关键领域、关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才、领军人才；进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程、货物及服务类招标采购体系；深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理；强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查；以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。

　　（七）做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破

　　我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。

　　1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要把XX作为提升思想认识的总平台、总载体，进一步巩固提升主题成果。

　　2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市XX集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。

　　3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任；全面完成市委巡察整改的闭环工作；深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理；创新监督方式，探索建立巡查、派驻纪检专员等监督制度；建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革、担当者。

　　4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度；建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风；加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。

　　5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设3—5年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。

　　6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想、文化的深度融合；完善“一个中心、两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化、展示集团公司形象的重要平台。

　　同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们

　　在市委、市政府和市XX集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗！

　　

　　

篇二：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　2022年第三季度经济运行分析会领导讲话例文

　　第三季度经济运行分析会领导讲话范文

　　一、清醒认识当前全区经济运行中存在的主要问题，进一步增强全面完成全年目标任务的责任感和紧迫感

　　刚才，某同志通报了当前经济运行情况。总的看来，前三季度，全区经济保持平稳有序运行。我们当前面临的形势是“有喜有忧、忧大于喜”。

　　“喜”的是：1—9月，从总量上看，某大主要经济指标中，有某个全市第一（地区生产总值、社消零、财政收入、城乡居民可支配收入），某个全市第二（区本级固投）。

　　“忧”的是：从增速上看，某大主要经济指标中，除社消零增速全市第二，地方公共财政收入、规上工业增加值某个全市第三外，其余指标都还在全市“后半区”徘徊，某个全市第四（地区生产总值、招商引资到位资金、城镇居民可支配收入）、某个全市第五（农村居民可支配收入）、某个全市第六（全社会固定资产投资）。部分指标与目标预期存在不小的差距，摆在我们面前更多的是困难和问题。具体来讲，主要有以下几个方面：

　　第一，项目投资形势严峻。前三季度，全区全社会固定资产投资完成某亿元，同比增长某%，完成总量居全市第某位，增速居全市第某位，完成市下达我区全年目标任务某亿元的某%。项目投资增速较慢，后劲乏力。究其原因：一是项目入库情况差。今年1-9月，全区投资项目入库分别为某亿元、某亿元、某亿元、某亿元，月均入库项目仅某亿元，但每月全区投资项目任务需完成某亿元，月均差口达某亿元，仅1-9月缺口就高达某亿元，形势异常严峻。二是在全市排位形势严峻。今年，市上下达我区的

　　项目投资目标任务是某亿元，增长某%。但如果仅仅完成这个目标，我们的排位在全市将是第六，换句话说，完成目标是最低底线，要排位靠前，就必须超额完成目标任务，当前我区投资增速是某%，仅比市下达目标增速高某个百分点，压力巨大。三是部分重点项目推进较慢。今年1-9月计划新开工项目某个，实际新开工项目某个，开工率某%。宝轮花园棚户区改造、光荣院综合养护楼、东方花园安置点等项目进展较慢；清江幸福家园、省道某线、陵宝二线延伸段等项目前期工作因多种原因进展较慢。四是个别单位距全年目标任务差距很大。目前，还有某个单位项目投资未达到全年任务的某%。

　　第二，工业增速后劲乏力。前三季度，规上工业累计增速的波幅达某个百分点，规上工业增速比全年预期目标低某个百分点，对经济增长的影响较大，规模以上工业增长或下降某个百分点，将影响GDP增长或下降某个百分点左右。究其原因：一是价格指数影响大。从某月反馈的全省PPI看，涉及全区的某个小类行业指数有某个行业环比上涨（总涨幅为某%），某个行业环比下降（总降幅为某%）。直接影响非金属矿物制造业增加值增速下降某个百分点；影响煤炭行业增加值增速下降某个百分点左右。二是停产企业多。截止某月，全区停产企业达到某家，停产面达到某%。1-9月累计产值净减少某亿元。三是新企业拉动力小。截止某月，新入库企业某家，仅完成全年任务某家的某%。而某家新进企业中，仅有某家系当年新建投产，从某月产值情况看，某家企业当月产值仅某万，对全区增速拉动作用小。

　　第三，城乡居民收入增速放缓。前三季度，全区城乡居民人均可支配收入分别实现某元、某元，分别增长某%、某%，总量排位均居全市第一，增速分列全市第四、第五。增速较慢，究其原因，除总量基数大的原因以外，还有某个原因：一是农村居民工资性收入增速呈下降趋势，下降幅度

　　接近某个百分点，预计仅有某%左右的增速，已严重影响全区农村居民收入增长。经营净收入增速也出现下滑趋势，预计下降某个百分点，增速仅有某%左右。二是城镇居民经营净收入增幅出现大幅下降趋势，预计下降幅度超过某个百分点，增速仅有某%左右，拉低全区城镇居民收入增长。三是城乡居民现金消费支出有所下滑，通过收支比换算，间接佐证城乡居民收入增长压力较大。

　　第四，财政资金调度困难。主要体现在某个方面。一是年初预算资金缺口某亿均需依托项目融资解决，但目前到位各类融资资金仅某亿，已安排调度某亿，加之下半年需安排的新增支出某亿，预计全区支出缺口达某亿。二是截至某月底，预算内账面暂付款高达某亿元，极大影响预算单位的正常财政资金调拨，加之国库资金存量小，收入疲软，财政“蓄水池”作用难以发挥。三是税源基础十分薄弱。我区经济主要以商贸行业、个体和私营经济为主，且第三产业的税收收入占比高达某℅，而以工业为主导的第二产业税收占比仅为某%，无电力、油气等骨干支柱产业企业，缺乏持续、稳定的长效税源，昭钢碳素、华油天然气等企业某年内依然难以实现税收。

　　二、突出重点，全力攻坚，千方百计全面完成全年目标任务

　　现在离年底不到两个半月时间了，面对严峻的形势，各地各部门要按照“目标不变，任务不减，全面实现年度目标任务”的要求，切实增强责任意识、忧患意识，以更加务实的作风、更加扎实的举措，全力以赴决战四季度，确保全面完成全年目标任务。

　　第一，切实抓好项目投资。今年全区投资目标任务是某亿元，尽管有压力，但目标不可能再进行调整，大家要坚定不移地围绕既定目标，采取有力措施，确保第四季度每月完成投资某亿元以上。一是要全力推动新开

　　工一批重点项目。要认真准备，做好前期工作，尤其要梳理应开未开的大石快乐公园、陵宝二线延伸段等某个项目，建立问题台账，逐项落实开工条件，确保大唐广元何家山风电场、清江幸福家园安置点等某个项目在第四季度集中开工。要加强与客商的沟通、协调和对接，力促已签约和条件基本成熟的曌泰温泉康养、致顺化工循环经济产业园、精碳伟业外墙保温材料等项目尽快开工建设。二是要加快在建项目进度。对资金、用地等有保障的某某等项目，要加快推进，力争形成更多实物量。对资金、用地等存在困难，推进缓慢的雷家河水库、宝轮花园棚户区改造、山葵食品加工生产线、快消食品加工生产线等项目，要着力破解难题，想方设法加快推进。三是要加大资金争取力度。目前我区向上争取到位资金某亿元，完成全年目标任务某亿的某%，差距还很大。各单位要认真对照目标，加大沟通汇报力度，全力弥补差距，确保争取到位。四是要强化项目要素保障。加强资金保障，深入对接国开行、农发行等金融机构，做好某年危旧房、大石片区城中村等棚改项目提款工作，保障项目建设进度；积极申报农发行三江片区城中村棚改项目，力争某月通过审批；抓好某某等项目融资工作，保障项目顺利推进。强化用地保障，加快实施城乡建设用地增减挂钩、某个自筹资金土地整治以及废弃工矿复垦地项目，做好已实施土地整治项目验收工作，积极争取建设用地周转指标。严格控制建设用地规模，盘活用好存量建设用地，促进集约节约用地。做好红军文化园、宝轮紫兰棚户区等项目用地审批和征地拆迁工作，保障项目建设用地。继续加大水、电、油、气、运等要素保障，确保项目顺利推进和企业正常运行。扎实开展“双提双破一整治”行动，不断优化经济发展环境，为项目建设和企业发展提供优质服务。

　　

篇三：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　2022企业座谈会发言稿范文

　　企业座谈会发言稿1

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好！

　　这天将在座的各位企业负责人请到那里，与我院党组和相关业务庭室负责人一齐，分析在座企业在经营活动中遇到的问题以及产生纠纷的原因，共同探讨法律方面的解决途径。刚才__院长代表我院宣布了《关于服务企业营造企业公正安全发展环境的实施意见》，里面已经明确了法院以后为企业服务的原则和方向，相信在座的各位企业负责人对如何运用法律手段保护自我的合法经营活动，有了更加深刻的认识。此次会议既解决了对法院服务企业的一些具体问题，也给法院如何依法维护市场经济和工业强县提出了新课题。

　　我院干警要充分认识发展企业对建设工业强县的重要好处，在工作中不断增强法院工作服从、服务于县委和政府中心工作的大局意识、政治意识，把依法促进企业发展的各项要求贯彻到审判和执行工作中，使法院工作更好地服务于经济建设，为我县企

　　业的快速、健康发展带给更加及时、有效的司法保障。这要求我们还要作到：

　　一是转变观念，充分认识法院服务企业的重要作用，依法保护、促进企业发展，努力为其带给优质的司法服务和有力的司法保障。

　　二是在审理、执行涉及企业的各类案件中，公正司法，秉公办案，既注重办案的法律效果，也注重办案的社会效果，从审判执行环节切实保护企业的合法权益，保护企业经营活动的安全，为企业发展营造良好地法治环境。

　　三是增强服务意识，落实司法为民各项措施，努力提高法院依法促进企业发展工作的水平。法院干警要不断加强对社会主义市场经济

　　知识的学习，加强调查研究，增强审判和执行工作的针对性、实效性，提高工作水平；要结合审判、执行工作，主动开展以案释法、司法推荐工作，增强企业守法、依法经营的法律意识，促进企业不断建立健全各项管理制度。

　　四是转变审判作风，提高法官职业素养，为法院依法服务民营企业带给强有力的组织保证。法院从加强队伍建设入手切实转变审判作风，严格办案纪律，不断提高法官的司法执行潜能职业审判作风。

　　20__年，我院将紧紧围绕全县工作大局，坚持“公正司法、一心为民；指导方针，紧扣“公正与效率；工作主题，以促进社会和谐、维护社会稳定为目标，不断增强司法潜力，提高司法水平，规范司法行为，充分发挥审判职能，用心探索为企业服务的方法，提升为企业服务的水平，为我县企业的快速健康发展创造公正高效的法治环境。

　　期望在坐的各位企业代表今后对我们法院的工作多多监督，我院在具体工作中做的不足的地方，也欢迎企业代表们多提宝贵意见，我们将组织相关庭室分清状况，及时处理。

　　企业座谈会发言稿2

　　尊敬的各位领导、各位企业家、同志们：

　　大家好！今天召开企业座谈会，我受邀请能够参加这个座谈会感到十分的荣幸，向各位领导对我们企业的关怀和支持表示衷心的感谢！

　　我们企业是一家大型制造企业，创建于年，随着区和九堡镇社会经济的的不断发展，我们企业也逐步壮大起来。特别是近年来，区作为的前沿阵地，其“城市新门户、都市新中心”的地位不断得到巩固和提升，区的发展空间迅速打开，综合实力快速增长，地位在市日益重要。在这过程中，我们企业加快内涵建设，注重产品创新，经济效益明显提高，企业整体实力日益增强。所

　　有这些成绩的取得为我们企业日后的发展奠定了扎实的基础，我们企业的明天一定会更美好。这些成绩来之不易，是企业全体职工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血；是区和九堡镇各级领导、社会各界人士、广大人民群众的大力支持与关心厚爱；没有你们就没有我们企业的今天，没有你们就没有我们企业的发展，没有你们就没有我们企业美好的未来。为此，我代表企业向区和九堡镇各级领导、社会各界人士、广大人民群众表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

　　为促进区和九堡镇的进一步发展，稳固奠定区和九堡镇的“城市新门户、都市新中心”的'地位，区和九堡镇作出了转型升级的战略抉择，抓住省、市委加快“四大建设”的契机，按照“六个着力、一个结合”的要求，全力推进经济又好又快发展，努力在转型升级上见成效。作为一家大型企业，我们的想法是，首先要坚决拥护区和九堡镇作出的转型升级战略抉择，积极配合政府做好转型升级工作，在实际行动上服从服务于政府转型升级的中心工作，在区和九堡镇的转型升级工作中，作出我们企业应有的努力与贡献。其次要根据区和九堡镇转型升级的目标与要求，全面检验自己的企业，能不能够符合转型升级的需要，在转型升级中有哪些机遇和存在的问题，需要未雨绸缪、提前谋划，积极应对，争取在转型升级中求得主动。再次，要加强与区和九堡镇各位领导的联系与沟通，主动积极汇报企业在转型升级中的情况，争取区和九堡镇各位领导对我们企业的支持。

　　各位领导、各位企业家、同志们，转型升级对我们区和九堡镇来说，是一个宏伟的目标，也是艰巨而光荣的任务，其中一定会碰到很多困难和问题。但是，我们相信有区和九堡镇政府的正确、有力领导，有我们大家一起共同努力，艰苦奋战，转型升级的宏伟目标一定会实现，为区和九堡镇的广大人民带来真正的福祉。

　　我的发言完了，谢谢大家！

　　企业座谈会发言稿3

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　20__年金融工作总体思路是：以党的精神统揽全局，以中央经济工作会议、人民银行工作会议精神为指引，继续把握好稳中求进总基调，认真贯彻执行稳健的货币政策，全力维护辖区金融稳定，进一步提升金融服务，为阜康市经济金融持续健康发展做出新贡献。下面，我就从以下几方面谈谈20__年的金融工作：

　　一是准确把握稳健货币政策内涵，促进社会融资规模适度增长。紧密结合阜康市经济金融发展实际，正确处理稳增长、调结构、控物价、防风险的关系，进一步充实完善“能源金融、城市金融、农村金融、文化金融、民生金融”五个金融服务板块内容与发展策略。20__年阜康金融机构各项贷款余额57.7亿元，较

　　去年同比增加35055万元，占全州贷款余额的10.8%，各项存款余额83.98亿元，较去年同比增加160181万元，占全州存款余额的10.9%。存贷比为68.7%。存贷比居全州第二。20__年存款余额增长较大，贷款余额增长缓慢，主要原因为个人储蓄存款余额增加较快，中长期单位固定资产贷款、短期单位经营贷款余额下降明显。根据阜康市20__年的重点项目和民生项目的融资需求，加强金融与产业的融合，搞好政府、企业、金融机构的战略合作。使20__年信贷支持不低于8%的增速。

　　二是充分发挥货币政策导向作用，不断调整优化信贷结构。进一步加强金融支持“三农”工作，20__年春耕资金缺口较大，人民银行向阜康信用社投放涉农贷款1。5828亿元，预计20__年耕地面积92万亩，资金缺口较小，仅6000万，目前人民银行已发放20__年春耕资金5000万。20__年阜康全辖涉农贷款余额达50.11亿元，占全部贷款余额的87%。其中农户贷款余额12.77亿元，占涉农贷款余额的25.4%。中小企业贷款余额22.19亿元，占全部贷款余额的38%。今年我们将以支持阜康市经济跨越式发展为主题，制定相应的金融服务规划和方案，认真落实有关举措，不断加大信贷投放力度，持续强化金融服务水平。

　　三是加大对中小微企业的金融扶持力度，助力中小微企业稳步茁壮成长。20__年末金融机构中小企业贷款余额达22.19亿元。其中，小微企业贷款余额达2.33亿元。今年我们将认真贯

　　彻支持中小微企业发展的相关政策，构建了“中小企业融资信息平台”，支持中小微企业融资;加快信贷产品创新，不断拓宽中小微企业融资渠道;引导各金融机构推出林权抵押、存货抵押、应收账款质押等业务，有效缓解中小微企业抵押担保难问题。

　　四是深入推进金融改革发展，切实维护辖区金融稳定。推进地方性法人金融机构深化改革和加强内部管理，促使其法人治理结构逐步完善。持续不懈地做好银行业、地方中小法人金融机构、新型农村金融机构的日常风险监测工作，持续关注证券业、保险业发展状况，对担保公司、小额贷款公司等非银行机构开展风险监测，进一步完善了辖内金融业风险监测制度。

　　五是切实加强货币发行管理。20__年投放货币244237万元，回笼101749万元，今年我们将科学调拨发行基金，统筹做好现金供应和残损币回收销毁工作。根据阜康市实际情况合理的调配大小面额的资金投放，推进发行信息化建设，加大人民币流通管理力度，以“零容忍”为切入点，推进反假货币社会综合治理，构建流通人民币“净化工程”长效机制。

　　六是不断完善现代化支付体系。鼓励和引导各家金融机构加大支付业务的创新力度，逐步实现银行卡助农取款“村村通”，20__年在辖区开设助农取款网点4家，今年预计增加2至3家助农取款网点并推动农村手机支付试点，进一步改善农村支付环境。进一步加强非金融支付服务市场的监督管理工作。

　　今年我们金融系统将持续进取的精神、持续创新的思路、持续有力的举措、持续务实的作风，扎实工作，奋进有位，为阜康市经济金融持续发展做出新的更大贡献。

　　以上是我的发言，谢谢大家。

　　企业座谈会发言稿4

　　各位领导、各位朋友：

　　大家上午好！很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

　　山东世达物流于20__年下半年开工建设，项目总投资7。2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，提供就业岗位3000多个，拥有良好

　　的经济和社会效益，20__年列入山东省重点建设项目，20__年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

　　项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20__年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。

　　国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济“调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。20__年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年__月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将

　　有大幅提升，20__年预计完成仓储量__0多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

　　当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家！

　　

　　

篇四：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　2022年董事长20**年一季度经济活动分析会讲话稿

　　同志们：今日，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标状况，深化找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简洁地说就是要明确我们的风险在哪里，企业进展的增长点在哪里，应对措施有哪些?从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了"开门红'，为完成全年预算指标打下了基础，更是为集团公司"三大步入'迈出了坚实一步。但是在成果面前，我们主要还存在两方面的问题。一是PPP项目融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的"总量问题'，渐渐转向去杠杆和防风险的"结构问题'。尤其是中心提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必需完成。加之去年政府已经意识到"寅吃卯粮'的状况，很多地方叫停了基础设施建设，叫停了PPP项目，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP项目严格整改，让PPP项目前期协调更为冗杂，融资更为困难，给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司项目组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。二是存货太高，竣工结算严峻滞后。项目竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金本钱，

　　导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流淌资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，项目结算滞后将产生一系列连锁反应，极大地影响集团公司的各项经营指标。

　　这两个问题，就是回答我们的风险在哪里，其实就是一个字"钱'的问题。下面，我将从五个方面强调下一步的工作。一、始终坚持稳中求进工作总基调("一个基调')，推动公司协调健康可持续进展"稳'就是要顺应经济进展新常态，坚决进展自信，"进'就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的进展新路。要在进展战略和规划、投融资规模和PPP项目施工节奏把握等方面突出"稳'的要求，在PPP项目融资落地、市场营销深度和力度、项目商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出"进'的特色。要精确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，亲热关注市场转变，准时实行应对措施，全力确保企业经营进展平安平稳、循序渐进。二、突动身挥改革牵引力、创新驱动力("两个动力')，持续增加公司进展的活力和动力加快完善企业改革，优化集中管理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻高校生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承当。加快资源布局优化，各二级单位要依据冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，

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　　进而解决进展不平衡的问题。加快推动集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增加公司的核心竞争力量，连续稳固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增加原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。

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篇五：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　在集团公司职代会暨2022年工作会议上的讲话

　　经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司☆届☆次职代会暨2022年工作会议圆满完成各项议程，即将成功闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商进展大计，呈现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为力量。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很胜利。这次大会的成功召开，对于明确进展方向、增加进展自信、分散进展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量进展，必将产生乐观的促进作用。

　　2022年，是集团公司改革进展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效：一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一

　　体化运营、不断加强精细化管理，促进平安形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业进展呈现稳中向好态势。

　　二是削减了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，☆集团依法破产进展顺当，"三供一业'分别移交基本完成，有效削减了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增加了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合☆化工项目试生产，招贤☆矿竣工投产，麻地梁☆矿智能化工作面调试胜利，三大重点项目相继建成，有效增加了进展后劲，形成了新的经济增长点。

　　四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡察问题整改，扎实推动"不忘初心、牢记使命'主题训练，深化开展"以案为鉴、明纪促改'

　　专题警示训练，仔细贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜亮，薪酬安排不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。

　　2022年，正值☆成立☆周年。☆年来，☆筚路蓝缕、接续奋斗，经受了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一☆生产型企业到☆电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业进展格局，走出了具有皖☆特色的跨区域进展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特殊能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践阅历，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。

　　尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚决信念、承压奋进，解决了很多长期想解决而没有解决的难题，办成了很多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成果来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关怀支持☆进展的各级领导和老同志表示诚心的感谢!

　　向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广阔职工致以真诚的问候!

　　☆年实践证明：关关难受关关过，事事难成事事成，进展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，呈现务实担当勇于进取的作为，就肯定能谱写进展新篇章、再创皖☆新辉煌!

　　2022年，既是☆负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获盼望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注意过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、进展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就肯定能实现企业平稳运营，加快推动高质量进展。

　　第一，要多措并举，提振精神士气。高质量进展的企业肯定是一个精神兴奋、士气高涨

　　的企业。要切实解决信念不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。

　　要强信念。信念是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，☆市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，乐观应对这种变化，另一方面更要看到进展的乐观因素，坚决进展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康进展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有转变，将连续坚持稳中求进工作总基调，全面做好"六稳'工作，经济增长将保持6%左右。

　　只要全党全国坚决信念、同心同德，肯定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为"十四五'进展

　　和实现其次个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗"定心丸'，提振了市场信念。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗☆行业进展制造了利好条件，有利于连续保持☆等上游产业的健康进展态势。供应侧结构性改革持续深化是平稳进展的有效保障。随着☆行业去产能深化推动，国家对☆行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为☆行业健康进展制造了有利条件。尤其是推行☆购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了☆价格处于合理区间。

　　国家发改委已下发通知，明确2022年下水☆合同基准价仍按2022年度水平执行，这为☆市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快进展的重要支撑。

　　近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们乐观应

　　对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好进展态势更加明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚决支持下，我们胜利化解了资金风险，有序推动了☆依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对中安联合☆化工项目和☆集团依法破产工作赐予了充分确定，这无疑为正在爬坡过坎的皖☆人注入一针强心剂。

　　我们坚信，有省委省政府的顽强领导和关怀支持，有广阔职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的☆肯定能连续沿着正确道路，向着既定目标成功前进。

　　要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要

　　树正选人用人风向标。用好一个人，激励一大片;选错一个

　　人，挫伤一群人。自省委巡察以来，集团公司不断匡正选

　　人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群

　　众对干部的满足度不断提升。

　　但与高质量进展需求和职工群众期盼仍有差距，必

　　需连续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干

　　事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打

　　破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构

　　合理的用人梯队。要找准优化安排切入点。薪酬安排事关

　　职工的切身利益，必需做到公开透亮

　　，追求公

　　正合理。"蛋糕'不好做更不好分，分好"蛋糕'是力量、更

　　是责任。近年来，我们持续优化安排结构，

　　2022年☆业"三条线'操作岗位安排比例与规定的合

　　理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬安排体系，根据

　　多劳多得的安排原则，坚持价值制造的安排导向，连续加

　　大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员安排系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避开薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的安排比例，激活内生动力。

　　要重引领。榜样的力气是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，肯定有一个本事强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满足的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推动、遗留问题处置等进展难题时，能够顶得上去、主动作为;在遇到平安生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。

　　要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸

　　怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担进展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。

　　今年，集团公司评比表彰了各类先进集体和个人，他们"忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏'的精神是我们的珍贵财宝，要持续宣扬好、传承好这种精神，叙述好皖☆人自己的优秀故事;广阔模范要连续保持好、发扬好这种精神，发挥好"传、帮、带'作用;广阔职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业平稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的进展环境，什么事都干不成。

　　今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护☆职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护

　　职工权益，广阔职工是能够理解企业改革进展的初衷，乐观支持甚至主动参加到企业改革进展进程中。下一步，要连续拿出更多精力去关怀关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工风光劳动、幸福生活、公正参加。要畅通信访渠道，乐观化解冲突，强化舆情管控，重点关注内退职工、"三供一业'分别移交等问题，确保小的信息把握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。

　　其次，要多元推动，提升经营质量。高质量进展的企业肯定是一个经营稳健、风险可控

　　的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿势。

　　要增效益。效益是企业生存进展的基础。2022年，必需将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司☆灰分平均降低☆个百分点，

　　就能增加☆万吨商品☆，制造☆亿元利润。降灰分、提☆质工作只能加强、必需加强，要严格执行标☆计产、优化产品结构政策，坚决"零杂质'理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升☆质量，优化产品结构，制造更大利润。西北能化和中安联合要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。

　　2022年，随着招贤☆矿和麻地梁☆矿建成投产，省外☆产量将在今年基础上净增☆万吨，估计增加☆亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行，全年生产☆多万吨化工产品，估计实现销售收入☆亿元，这些都为增产提效奠定坚实基础。

　　下一步，必需用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的☆必需克服各方面困难，保障☆有效生产时间，充分释放☆产能。西北能化和中安联

　　合要加强装置管理，确保长周期平安运行。皖☆国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。

　　要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突诞生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效掌握。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的铺张现象却依旧存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍旧大有可为☆年☆市场下行时，集团公司曾提出☆降成本，今日，在企业依旧处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足宝贵，更需继承发扬，必需拿出"拧干毛巾上最终一滴水'的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生

　　产成本。要聚焦"四项'费用这个关键。降低"四项'费用既是现实利益考量，更是重大政治

　　导向。几年来，集团公司"四项'费用持续下降，有效掌握和降低了运行成本，树立了鲜亮导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到转变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节省的精神，坚固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深化开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。

　　要控风险。应对风险是企业进展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革进展的实践证明，必需把合规经营作为稳健运营的重要法

　　宝。要注意源头防控，最大的风险是决策风险，最大铺张是决策失误，必需全面吸取违规决策教训，完善"三重一大'决策制度，落实党委前置争论程序，规范决策行为，防范决策风险。

　　要注意过程防控，凡重大投资必需做好尽职调查，开展分析论证;凡重大经营合同必需进行合规性审查;凡重大资金支出必需落实联签制度;凡基层消失经营风险必需准时上报。要注意超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。

　　☆体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、预备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增加"一叶落而知秋'的洞察力，准时建立应对机制;提高"春江水暖鸭先知'的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险，确保卖好

　　☆、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计

　　监督，严厉执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严峻偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严厉处理。

　　第三，要多方施策，保障资金需求。高质量进展的企业肯定是一个债务合理、资金稳固

　　的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现"两降一优'(降债务规模、降融资成本、优债务结构)目标，全面彰显健康进展的良好形象。

　　要降规模。举债经营是企业进展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必需掌握在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必需穷尽一切力气降

　　低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效路径。

　　☆电20☆年上市以来，一度忽视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好体现。今年通过将☆注入☆电，集团公司债务下降了☆亿元，增加了我们做好资本运作的信念，表明我们在资本运作上，能够有所作为、而且能够大有作为。

　　将来，我们将连续推动资本运作三年行动方案，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入☆电，持续削减债务规模。同时，探究构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能实施和"三供一业'分别移交，集团公司☆业的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些

　　资产闲置着就一文不值、就是白白的铺张，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。

　　要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，削减债务规模。重点盯紧去产能☆和☆土地资产处置，加快☆房地产股权转让，力争产生☆亿元以上净收益。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会掌握在合理范围之内，彻底摆脱困扰进展的资金逆境。

　　要降成本。就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接☆担保债务等缘由，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必需穷尽一切手段降低财务费用。

　　要用好银行间接融资这条路径，在省政府关怀支持下，各大国有银行对☆不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，平均利率在☆%左右，与非银

　　行融资成本平均在☆%以上相比，有着显著优势。我们肯定要连续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司信用评级仅为☆，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不肯定能融到资金。

　　要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利力量，改善经营绩效、促进信用评级提升，力争达到☆甚至☆。

　　要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节约大笔资金，必需想尽一切方法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转非常困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务非常繁重。

　　在传统融资手段已经用完的状况下，必需开拓思路、创新方式，尽其举措转变这一现状，要加快实施皖☆国贸债转股、利用相关项目收益权定向融资、发行中长期债券，替换部分高成本短期债，彻底改善频繁融资状况。与此同时，要大力清欠应收款项。近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必需发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。

　　第四，要多快好省，增加进展后劲。高质量进展的企业肯定是一个资源丰富、高效利用

　　的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧急、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的进展动能。

　　要省资源。☆资源是不行再生的，去产能☆相继关闭后，省内☆业后劲不足的冲突更加突出。目前，省内☆

　　可采储量只有☆亿吨，其中薄☆层占☆亿吨。我们必需充分释放这些资源，保障省内☆稳健进展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断进展，资源回采率明显提高，资源铺张现象将逐步削减。

　　要坚持"技术可行、平安牢靠、经济合理'的原则，依托技术创新，乐观借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。重点做好☆楼☆采区☆等论证，有效解决薄☆层等资源开采技术难题，做到应采尽采、能采尽采。要依托装备应用省资源。实现平安高效生产，装备是保障。

　　☆工作面已先后胜利投入使用，麻地梁智能化工作面带负荷调试取得胜利，先进装备的广泛应用，为加快薄☆层自动化开采做出了有益探究。集团公司将加大装备投入力度，以☆楼☆采区薄☆层自动化开采试点为突破，坚持技术讨论与装备引进同步进行，加快装备选型，确保尽

　　快投入并推广应用，最大限度释放薄☆层资源，可延长省内☆服务年限☆年左右。

　　要快延长。保证接替是☆健康进展的重要前提。近年来，我们大力开展掘攻击坚，较好破解了小接替紧急问题，但大接替紧急局面仍旧没有得到根本缓解，省内☆尤为突出，部分☆生产采区可采储量较低，可采期只有☆年。目前，集团公司三分之二以上☆都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要☆年甚至更长时间。

　　如不及早谋划、抓紧行动，将来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有资源无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必需引起高度重视，加快水平延深，保障☆长远进展。要制定并落实掘攻击坚行动方案，重点实施招贤矿业东风井建设、☆楼北风井等六项技改、五个采区开拓预备。各单位要增加大局意识，强化

　　统筹支配，注意系统联动，严格根据集团公司排定的任务加快推动、确保落实，切实破解接替紧急局面。

　　要多储备。资源是企业生存进展的保障。目前，集团公司省内资源不足，省外可采储量也不多，其中☆☆实际可采储量不到☆万吨，除☆和☆业两块资源外，集团公司再无其他资源储备，必需想方设法寻求储备资源，保障企业可持续进展。要支配专人去找。

　　资源不会凭空送到眼前，必需乐观"走出去'查找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资源储备开拓工作组，全面负责资源项目开发，要保证人员相对固定，确保工作连续性。要明确方向去找。随着全国☆开发总体布局由东向西转移，西部仍旧是将来☆开发的主战场，这与集团公司战略布局相契合，必需坚守战略定力，聚焦☆地区，开展资源拓展业务，重点要做好☆等工作。

　　要标定条件去找。集团公司需要资源，但不能不讲

　　条件、盲目并购。要深刻吸取"走出去'进展阅历教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简洁、债权债务清楚、证照齐全、资源禀赋好、盈利力量强的资源项目进行合作。

　　尤其要用好上市公司平台，有盈利力量、立刻见效的要马上讨论、适时启动。先期，集团公司已经考察了多个项目，要乐观跟进、深化接触，确保2022年取得实质性进展。同时，启动卧龙湖矿西部资源整合及开采方案论证，支撑企业更具活力、更长时期进展。

　　第五，要多管齐下，破解执行难题。高质量进展的企业肯定是一个政令畅通、执行有力

　　的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。

　　要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热忱。2022年的任务和目标

　　已经明确，必需雷厉风行干起来，坚决不移落下去。会后，办公室要快速对行政工作报告、工会工作报告、文件政策以及各代表团会上提出的看法建议进行梳理，具体列出重点工作，明确详细任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。

　　各单位要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求详细化、明确化;领导干部要增加身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对担当的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思索该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。

　　要控过程。发挥好机关"服务、指导、监督、协调'的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚决性、执行技术标准的严格

　　性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深化基层开展检查指导。

　　对落实集团公司部署有偏差的，要准时实行措施，防止执行走样。对基层提出的看法建议，要准时分析讨论，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。仔细总结督查督办工作阅历，对标先进做法，探究建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。

　　对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查更要重讨论。围绕集团公司阶段性进展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场开展调查讨论，深化了解工作动态，把握第一手信息，准时把握新状况，把问题找精准、缘由分析透、方法建议好，为集团公司决策供应重大依据。

　　要正风气。形成以实干论英雄，以成效比凹凸，以

　　廉政展形象的良好氛围，营造注意效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核"指挥棒'作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的准时性、严厉性，切实把进展难点作为工作落实的重点，把进展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，坚持一个标准查究竟、一把尺子量究竟。

　　要强化结果运用，在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠，让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发觉、早整改。

　　尤其是要落实好即将出台的《关于加强退消失职的

　　年薪制人员管理规定》，退消失职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施方法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责;对违反纪律法规、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。

　　同志们，山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。我们肯定要坚决进展信念，鼓足进展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推动高质量进展，实现"☆'目标而努力奋斗!

　　

　　

篇六：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　2022年公司领导讲话稿精选15篇

　　公司领导讲话稿1

　　各位新伙伴：

　　您们好！

　　欢迎您们参加中国人寿保险股份有限公司____分公司20__年第五期《星火燎原》创新班学习，在此，我代表中国人寿____分公司党委、总经理室对各位的到来表示热烈的欢！同时，也祝贺大家有这个机会和人寿保险这个新兴的、最具有发展潜力的朝阳行业结缘。

　　人寿保险是人生中永随相伴的财富，是其他任何事物不可替代的，她也是我们每一个人、每一个家庭幸福安康的守护神。当您不需要她的时候，或者是您已经把她遗忘，她仍然在您身边忠实地默默守候；当您遇到困难

　　的时候，她会为您排忧解难。人寿保险事业，是一份充满了神圣、充满了爱心、充满了快乐的事业。年少时，人寿保险的教育金可以帮助莘莘学子顺利完成学业，造就国家建设的栋梁之材；中年时，人寿保险的救助金（如：医疗保险金、意外伤害保险金）可以帮助危难家庭度过难关，构建平安和谐大家庭；年老

　　时，人寿保险的养老金是老年生活的忠实伴侣，是开启晚年幸福乐园的金钥匙。

　　曾经有这样一句话说：人寿保险的推销员是神派到人世间的幸福使者，他们推销的人寿保险就是把幸福送给千家万户，把快乐带给每一个人，让生命活得更有尊严，让爱心布满人间。

　　各位伙伴，中国人寿有了您们的加入，将会有更多的人民群众、更多的社会家庭受到人寿保险的绿荫庇护，您们也将会在更多客户的感谢中、赞美中获得成功，创造您们的辉煌人生！

　　中国人寿是中国市场上最悠久的人寿保险公司，有着60年的发展历史和拥有4.5亿客户，经过多年发展，已经成为中国保险行业第一品牌，__年的品牌价值高达人民币486.67亿元，总资产达7000亿元，业务收入占据了中国寿险市场的半壁江山，是巡航在中国保险行业的一艘航空的母舰，引领着中国寿险行业的发展方向，她是中国民族寿险行业的领跑者，她以最好的产品、最好的服务提供给客户、回馈给社会。

　　作为一名合格的寿险营销员，我们要诚实守信、目光远大，既要为客户提供优质的保险保障，也要为自己的事业创造成功的机会。公司一贯提倡“以人为本、走专业化营销之路”，这次培训我们的讲师们将给大家讲授一套专业完善的培训课程，并在今后您们从新人到高级主管的成长过程中，继续给予培训支持；在主管的辅导下，引导您发展的方向，让每一位伙伴最大限度的发

　　挥自身潜能，以实现自己的理想，成为受人敬仰的寿险专家，成为一名造福社会、造福人民的爱心大使。

　　今天，您们选择了中国人寿，您们的人生里程将进入一个全新的发展阶段，在中国人寿这个大舞台上，公司提供了公开、平等的竞争机制，每位伙伴都可以通过自身的努力实现自己的梦想。制度是公开的，竞争是平等的，但勤奋和努力却是至关重要的，只要相信公司、相信制度、相信团队，“听话照做，相信追随”就一定会成功！

　　您们来自全区各个不同的地方、从事过不同的职业，或许也有着不同的生活习惯，但是，为了事业发展的这个共同目标走到了一起，所有营销队伍里的伙伴，都要互相关心、互相爱护、互相帮助。“公司是家庭、公司是学校、公司是军队”，这是中国人寿一贯秉承的职场文化理念。在家庭里面，我们要互相尊敬、和睦相处，遵守职场伦理和职业道德，不要为了小事而斤斤计较；在学校里面，我们要虚心学习、戒骄戒躁，不要因为一时的不足和暂时的失败而气馁，也不要因为获得一点点成功而骄傲；在军队里面，我们要严守纪律、维护制度，要保持高昂的斗志，培育顽强拼搏的战斗力，要树立不怕困难、敢打硬仗的战斗气概，公司的业绩就一定会得到提升，您们的理想就一定会实现！各位伙伴，“观念改变命运、态度决定一切”，这是永恒不变的事业追求理念，只有自己才是自己命运的真正主宰者，只有自己才是自

　　己生命中的唯一思想家；“感动不如心动、心动不如行动”，这是成功人士长期坚持的行动纲领，要创造幸福生活，要改变自己的命运，必须从改革自己的思维习惯入手。“换一种观念，会换一种心情；多一个思路，会多一个出路”，只要您们确立了目标，明确了方向，行动就是最后的选择。

　　最后，预祝本次培训班取得圆满成功！预祝各位伙伴学有所成，未来____国寿的销售精英就是您们！您们是____国寿持续发展的新动力！

　　谢谢大家

　　公司领导讲话稿2

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　春节好！

　　在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司20__年的经营业绩，安排部署20__年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！

　　岁月流金，盛世丰年。回顾20__年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，20__年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创

　　历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！

　　面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3-4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。

　　潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。20__年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万KL酒小于0.35次；3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对

　　工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深入展开工作：

　　一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。

　　二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。

　　三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。

　　四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。

　　五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。

　　年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20__年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上，生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志，做到每一个操作细节零缺陷；生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。

　　新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司20__年的目标明确、思路清晰，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热情，携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的20__！

　　最后，衷心祝愿我们公司虎添双翼、驰骋万里！永驻行业一流，百年基业长青！

　　公司领导讲话稿3

　　春风物业的全体员工们：

　　大家下午好！

　　瑞虎辞旧、金兔呈祥；一元复始，万象更新。值此20__年度总结表彰之际，我谨代表春风物业向集团公司的领导们致以最

　　衷心的感谢；向一年来辛勤奋战在公司服务前线的同志们致以最衷心的感谢，谢谢你们！

　　20__年，在尊敬的段董事长的正确领导下，公司秉持“至诚服务，精准管理，缔造增值物业、和美人居”的宗旨，恪守“坚实、负责、共享、发展”的企业精神，在全体春风人的共同努力下，又取得了新的骄人业绩。这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导，也离不开我们春风物业全体员工的辛勤劳动。

　　回望过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀！20__年又将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金项目正在运筹帷幄之外，公司领导班子也希望在新的一年承接新的项目。现承蒙公司的信任和委托，被提升为总经理，我感到非常荣幸，同时也感到肩上的担子不轻。在此，我希望与春风物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，抓住机会，在新的平台上取得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事，坚持“服务从每一件小事做起”，讲大局、讲团结，比智慧、比贡献。我们会继续关心员工的生活和福利，努力为员工创造舒心的工作环境。相信春风物业的明天一定会更加美好，相信我们所有人的明天一定会更加美好！

　　最后，再次祝大家新年快乐、阖家幸福！谢谢！

　　公司领导讲话稿4

　　全体管理及服务人员大家：

　　下午好！

　　青岛明德物业自20——年8月接管泰安校区物业服务管理以来，从最初的保洁开荒到服务团队的组建培训及服务技能的不断提高，这期间在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

　　物业公司20——年度共接待培训班六期，接待人数492人次。特别是后两期培训班我们接待的比较出色，收到省行的感谢信，总体来说学员对我们的评价还不错。未出现安全及设施设备运行方面的事故，特别是后厨从原材料层层把关，严抓食品安全。前厅接待服务工作也比较出色，客房服务人员在抹尘打扫房间上也逐渐熟悉流程进入角色。泰安中行培训中心刚刚起步，20——年是一个实习阶段，20——年的培训班的接待任务量很重，管理层人员我们要树立榜样，起到领头羊的作用。下面针对20——年的培训任务培训中心对物业公司提几点建议：

　　1、明德物业泰安中行培训中心服务人员的服务形象及素质的提升：作为服务人员要把最好的一面展现给他人，微笑服务，要做到“内强素质、外树形象”，采取多种形式提高自身素质，加强对自身的要求，提高各自的服务技能，加强细节管理，在没有培训班接待时也要有服务意识；

　　2、加强服务技能培训，餐饮部门也可通过就餐模拟现场的方式进行培训，各部门根据各自的特点进行培训，着重加强对服务礼仪、仪容仪表、文明待客服务方面的培训，提高岗位专业服务技能，提升服务品质，将我们泰安培训中心的服务搞上去；

　　3、遵守培训中心的规章制度，遵守岗位的劳动纪律：无规矩不成方圆，加强对制度的执行落实，提高规范化管理。真抓实干，提出一些规范化的要求，管理层人员以身作则，让团队更具向心力；

　　4、认真履行本职岗位工作，各服务区域卫生的清理与保持：服务总重要的三点就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具以及清洁用具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。部门负责人要经常去所负责的区域进行巡查，包括区域的卫生情况、设备的运行情况、员工的个人形象等掌握现场第一手资料；

　　5、工程设施、设备日常检查、维修、养护及监督各维保单位的正常维保，

　　6、加强责任心，确保安全无事故。工作的好坏，最重要的在于管理者，管理层人员首先要加强责任心，加强团队的向心力和凝聚力。每位员工要严格要求自己，工作是吃苦在前享受在后。员工有责任心了，才能能好的服从命令，听从指挥。在有了前两点的前提下，确保安全无事故，高低压配电室、消防中控、锅炉

　　值班人员各负其责，工作上相互提醒，无推托无怨言，值好班，做好记录，负责人要对记录进行不定期的检查；

　　7、厨房食品安全制作与管理，天气逐渐变暖，要特别注意食品的安全卫生方面的问题，从食材的购货开始做好层层把关，做好餐具的消毒处理，确保食品安全无事故；

　　8、培训中心各部门安全管理：加强安全培训，各部门员工严格按照本岗的安全操作规程进行作业，做好工作现场安全保护。消控室、配电室值班人员，做好值班记录，做好设施、设备的安全管理与运行；

　　9、应急事件的处理：建立应急事件处理预案，定期组织演练，发生紧急情况启用应急预案组织人员处理。对于突发事件的应急情况，怎样处理、人员的联系进行现场模拟一遍，让员工了解处理突发事件的流程；

　　10、希望培训中心各部门加强团队合作，统一协调，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，圆满完成培训班的各项接待服务工作。

　　谢谢大家！

　　公司领导讲话稿5

　　同志们：

　　自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点意见：

　　一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度。

　　今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。

　　二、深化指标分析，持续改进提高。

　　创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力。

　　三、切实加强指标管理与考核。

　　指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展情况，在《创一流同业对标信息》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的`沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实

　　做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。

　　四、深化内部对标，不断扩展对标领域。

　　围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法，深入开展内部对标工作

　　五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。

　　绩效管理与同业对标相辅相成，目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进，强调全员参与，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

　　同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，集团公司系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，

　　落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

　　公司领导讲话稿6

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家下午好！

　　一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。__年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

　　__年已经落幕了，__年才刚刚开始，我们任重而道远。__物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、__和__交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；第二是强化培训，对

　　员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

　　在新的一年，我媚励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与__地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

　　__物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的__物业！

　　我是__年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，__年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在__总的领导下，我定会全力以赴，与__物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为__物业贡献自己的一份力量！

　　最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！

　　公司领导讲话稿7

　　各位领导、各位优秀的家人，大家早上好！

　　今天是年后上班的第一天，承蒙公司领导和各位家人的信任，我从今天起代理护士长，刚刚过完元宵节，公司领导委托我给各位家人拜个晚年！祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意！

　　假期已经结束了，希望大家能够把放松的心情收回来，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

　　各位都是老同事、老朋友了，慈铭的各项规章制度都已经非常熟悉了，希望大家能够一如既往的执行好，各位主管请切实负起责任，严格抓好制度的落实。生活中我们是亲爱的兄弟姐妹，但是在工作中，我们必须严格遵守公司的规定，无规矩不成方圆，我一定以身作则，带头做好表率，欢迎大家监督！大家有什么想法，或者工作、生活中遇到什么问题也请第一时间告诉我，我们一起想办法，想对策，不管遇到什么困难，我们共同面对！我一定会真诚地和大家相处，用我的心灵和大家的心灵交换。我相信，我们不可能做一辈子的同事，但是我们可以做一生的朋友！

　　我们在一起共事一年多来，经历了泰安慈铭的发展和壮大，让我们拧成一股绳，凝聚所有力量，为公司的发展贡献全部的力

　　量！真心的希望大家能够继续关心和支持我，我也会像以前一样把大家当成自己的家人一样，风雨同舟，共同进步！

　　今天的晨会到此结束，谢谢大家！

　　公司领导讲话稿8

　　尊敬的各位领导，

　　首先感谢公司的信任和厚望，予我担负甘肃小哲实业物业管理中心经理重任，面对公司目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状，本人将面临着实打实战的严峻挑战和考验，将通过不懈努力提高服务水平和管理能力，不负众望。在今后的工作中，本人将结合公司的管理方针、服务理念，以商户满意为目标，不断提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，并为公司发展储备人力资源，保证所带团队能够快速健康发展。现根据目前情况做以下管理规定。

　　工作重点：

　　1、坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

　　（1）实行内部分工逐级负责制，各部门员工岗位分工明确。

　　（2）制定切实可行的管理措施，切实执行"首长责任制"。

　　（3）建立激励机制、健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情。对一些表现不好、工作能力、业绩较差的、达不到公司要求的员工，采取严格的内部管理措施，该罚的罚、该劝退的劝退。

　　2、培养部门间的团结协作精神，调动员工的主观能动性，增强主人翁意识。

　　（1）每周召开一次主管级工作例会，定期召开区域员工会议，在传达工作方法、总结工作经验的同时，充分听取员工的意见和建议，提高执行力。

　　（2）不定期开展团队活动。组织员工进行多样化的互助活动，加大部门间的协助力度，增强员工的凝聚力和向心力。

　　（3）加强员工思想品德教育，杜绝凡事"等﹑要﹑靠"的思想，树立以商户为中心全新的服务理念。20——年是公司成长壮大的一年，我们将积极配合公司的发展目标，在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细节，细节贵在"以人为本，以诚为准"，于细微处见精神，真正做到"服务从每一件小事做起"，以规范操作、热情服务来展开各项工作，认认真真、扎扎实实地做好每一件事，使我们的服务工作让商户满意、让公司满意、让社会满意。相信在公司的支持领导下。

　　公司领导讲话稿9

　　尊敬的各位领导来宾，敬爱的朋友们，亲爱的同事们：

　　大家好!新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。告别了不平凡的20××年，我们即将开启新的征程。在这年末岁首的时刻，我代表公司向一直以来支持大象公司的各级领导、新老宾客和社会各界人士表示由衷的感谢!向全体员工及家属致以诚挚的祝福!回顾20××年，是公司发展历程中不平凡的一年，公司在国内外经济形势进入“新常态”之际经历了资产重组，是大象公司具有里程碑意义的一年。全体大象人不畏困难和挑战，积极应对，才取得产销业绩和盈利水平的平稳保持。

　　××作为一个在××行业沉淀了××年的品牌，历经风雨和磨砺才得以成长壮大。20××年7月11日，××有限公司圆满完成了资产重组，在保留原有的全部生产体系、品牌体系和创新精神基础上，大象公司翻开崭新的一页，承载着历史的重托、继往开来，公司资产重组后快速实现人才、工艺、市场三大升级，公司快速地进行核心团队建设和人才结构调整、技术改造和配方改进、营销策略调整和业务流程重构，顺利实现企业转型升级和品牌升级，保障了大象公司的稳健运行和发展后劲。通过引进跨国公司和集团化公司的优秀管理人才和技术人才，与原有管理技术团队共同构成大象公司新的核心团队，新老团队交融铸造了大象公司优秀团队强有力的凝聚力、向心力、战斗力和创造力。

　　生产制造是公司基石，品牌营销是战略方向，技术研发是未来增长点。大象公司顺应企业转型升级的内外动能和压力，已投入使用智能化国际化办公楼，配套启用云虚拟桌面办公系统和ERP信息化升级运营。基于产品质量稳定和质量提升，公司投入资金进行设备技术改造和产线升级，同时对超薄片工艺配方作了改进和更新换代，通过成立“质量控制小组”全面负责公司的质量控制事宜，对市场反馈的质量问题统筹协调公司相关资源快速解决质量问题。大象品牌的信赖度和美誉度得到了极大的提升，为营销团队在市场上开疆拓土提供了有力的支撑，我公司产品的市场占有率得以稳住，市场份额已恢复回升态势，渠道得到了进一步稳固。公司在20××年下半年对ELE品牌进行全面升级，增强与传统媒体和新媒体的广泛合作，通过广交会和国内外参展，××的品牌形象进一步确立，市场信心再一次树立，彰显××将一如既往的如同大象般的特性和品质，继续稳健前行，打造百年品牌。公司在20××年将调整战略管理重心，强化营销管理，加强市场数据分析、扩张销售渠道、完善商务管理、落实品牌战略规划，为客户创造的让利价值，使客户满意度化，使大象公司从中获得长远发展和长期利益。在新的一年里，我司将加大投入创新技术设备、加大新工艺的研发，参与行业的交流合作、标准的制定以及行业的整合升级，为打造行业高端品牌续写新的华章。在此也希望和全行业同仁并肩携手，共绘××行业恢弘蓝图。

　　机遇与挑战并存，基于实现20××年公司经营目标的大方针，执行全面预算管理势在必行，通过优化供应链和生产运营，业务流程与ERP高度结合，充分实施工业化与信息化融合的数字化制造理念，逐步迈向国际工业4.0管理水平。实施从KPI(关键绩效指标)到BSC(战略地图与平衡计分卡)的战略控制方法转变，高效运营以求在市场角逐中获得竞争优势，确保公司战略目标得以实现，达到公司与员工共同成长的双赢局面。

　　面对未来，企业国际化、品牌高端化是大象全新的目标，这些需要全体大象人团结协作、努力拼搏、勤奋工作、甘于奉献。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同事们表示衷心的感谢!同事们辛苦了!回首往昔硕果累累，展望未来任重道远。大象公司国际的视野、前沿的理念、稳健的脚步、承载着希望与梦想，与业界的新老朋友携手共进，我们大象人正在向国际顶尖企业迈进的路上。让我们继续团结一心，同心同德，在新的征程上乘风破浪，一往无前!

　　最后，祝大家身体健康，家庭幸福，新年快乐!

　　公司领导讲话稿10

　　各位同仁：

　　新年新气象，今天我们大家在一起共同的为今年画上一个圆满的句号，很高兴有这么一个机会，可以与大家共度这个美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好，抛开一切，开心最重要！

　　我想：真正的快乐。一颗善良的心所带来的宁静一个宽阔的胸怀所带来的平和拥有理想和希望所带来的激情为理想而付出和坚持所带来的充实实现自己的人生价值所带来的满足“放飞理想，挑战自我，不断超越”，在这条道路上，我们谈了几年，走了几年。我希望在未来的日子里，我们在座的每一个人，互相扶持，互相帮助，共同经历，共同感悟，共同提升。一起走得更高，更远。以实现我们“快乐生活，快乐家庭，快乐工作”的生活理想。都说五湖四海能够聚到一起就是缘分，我珍惜这个缘分，最后，希望大家以后都能风雨同舟，一起奋进为公司发展进献自己的力量，也祝愿各位合家欢乐，工作顺利！谢谢大家！

　　公司领导讲话稿11

　　各位领导，各位来宾：

　　值此草木竞绿、清风送爽的初夏时节，迎来了白阳镇玉洼村桃源农家乐开业庆典的喜庆时刻，我代表白阳镇党委、政府向玉洼村桃源农家乐的隆重开业表示热烈的祝贺！向前来参加这次开业庆典的各位领导、各位来宾和乡亲们表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

　　桃源农家乐是我镇玉洼村优秀农民致富带头人杨治刚同志自主创办的具有一定规模和特色的农家乐。作为我镇第一家农家乐项目，是我镇今年重点推进休闲旅游产业发展，打造休闲旅游产业带的一大亮点，更是我镇充分发挥中心城镇区位优势，利用辖区各村环县城四周的独特地理条件，动员鼓励村民在自有宅基地或农村承包土地上利用庭院、果园、花园等田园景观和自然生态、农家环保种养等资源兴办集观光农业，旅游、娱乐、农家餐饮等服务于一体的经营性休闲旅游经济实体，吸引县内外游客，带动农民增收，加快新农村建设步伐的一项重要举措。玉洼村桃源农家乐的隆重开业，必将对我镇休闲旅游产业发展起到巨大的引领示范作用，进一步推动我镇休闲旅游产业健康蓬勃发展。作为白阳镇人民政府，我们将在政策、信息、扶持项目等方面给与大力支持！

　　最后，祝桃源农家乐健康发展！生意兴盛！财源滚滚！祝桃源农家乐的明天更加美好！更加辉煌！

　　公司领导讲话稿12

　　各位领导。全体员工：

　　大家好！

　　首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

　　我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

　　益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。

　　我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

　　其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。

　　第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危。如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验。吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景！

　　第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责。对投资者负责。对企业负责。对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答

　　卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力。战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新。机制创新。管理创新和企业文化创新。

　　我所能奉献的没有其他，只有热血。辛劳。和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！

　　公司领导讲话稿13

　　各位同仁：

　　大家下午好!今天我们欢聚一堂，喜迎公司五周年庆典。首先，我代表公司董事会，向出席大会的各位同仁表示热烈地欢迎!

　　从20__年9月12日至今，公司已经走过了1800多个日日夜夜。这五年，既是艰苦奋斗、充满艰辛的五年，也是非常充实、有所收获的五年。

　　回顾五年前的今天，公司正式试运行。她虽然悄然诞生，但却有了自己明确的目标——百年老店。凭着一往无前的勇气，借助社会经济高速增长的有利条件，按照客观规律及各级政府的要求规范办事，今天的公司利润逐年上升，品牌正逐步为患者所认可，在通向百年老院的征程上已迈出了坚实的一步!我们可以自

　　豪地说：公司这五年的成绩是可喜的。面对成绩，我们更是心存感激：感谢全体同仁的付出!五年来，公司全体同仁风雨同舟、不倦追求、砥砺前行。在此，我代表董事会向各位同仁道一声：你们辛苦了!是你们甘于奉献、不辞辛劳地奋战，我们才取得今天的成绩!是你们用汗水、青春和热情公司有了克服一切困难的决心!是你们的聪明才智，让公司百年老店的目标和前景有了依托和动力!

　　“五年”在历史的长河中只不过是沧海一粟，而对公司而言实属一段宝贵的历程。今天，是公司五周年的好日子。看到各位员工齐聚一堂、朝气蓬勃，我们对下一个五年，对百年老店的宏伟目标更加充满了信心!

　　我真诚地期望在今后的日子里能与各位一起继续努力，携手并肩，站在新的起点，孕育新的希望，也相信我们能够走得更稳、更远。届时我们大家还会一起来庆祝十周年、二十周年、五十周年、直至壹百周年……!

　　最后，我再次代表董事会对大家以往的努力和奉献致以衷心的感谢!祝各位身体健康，万事如意!

　　谢谢!

　　公司领导讲话稿14

　　尊敬的李副市长、各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

　　大家早上好!

　　今天，是__药业有限公司成立以来值得牢记的一天，也是我们感到无比荣幸的一天。在各位领导的支持关心下，在各有关部门的大力协助下，经过一年多时间的精心准备，我们__药业有限公司工业园区建设项目开工奠基了。在此，我谨代表__药业、__商贸公司、__123足浴城全体成员，对前来参加奠基典礼的各位领导和嘉宾，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

　　公司自20__年9月成立以来，发展五县分支机构，20__年自筹资金新盖并迁入现在的公司。随着公司的不断发展，目前公司直营门店及连锁店突破400余家，通过十年的发展，年销量近3亿。在市级领导的关怀下，批准了__药业有限公司工贸园区项目，此项目位于__工业园区下村产业孵化园，占地25.68亩，拟建总面积达2万6千多平方米。为了充分利用和发挥企业在城乡市场上所建立的药品连锁销售网络市场功能，更好的让广大农村及边远乡村居民享受与城市居民一样的物价，吃上安全放心的药品。为此，__在隆阳区兴建一个以药品为主供应的储运配送中心建设项目，会更好地为隆阳区社会经济发展做出新的贡献。

　　项目建成后，预计就业人员达到1200多人，推动了地方经济建设及发展，加快了“万村千乡市场工程”顺利实施、为构建和谐社会起到了推动作用。

　　我们__公司将发扬团结奋进、开拓创新的精神，以一流的理念，一流的管理，创造一流的优质服务。我们坚信，在各位领导、各界朋友一如既往的关心和支持下，我们__药业有限公司工业园区项目一定能取得圆满成功!

　　衷心祝愿各位领导、各位朋友身体安康!工作顺利!再次对各位领导和朋友们的光临表示最衷心的感谢。

　　谢谢大家!

　　公司领导讲话稿15

　　各位同事：大家下午好!

　　首先我代表公司向辛勤工作在各个岗位的全体员工致以亲切的慰问，大家辛苦了!在这新春佳节来临之际，借此机会我给大家拜个早年，向全体员工致以新年最诚挚的的祝福!祝大家新年快乐!

　　从金巴斯西餐厅开业到今天，一路走过来，我们在这一年里完成了筹备、开业等各项工作。同时，也经历了严寒酷暑、商区营运不畅等不利条件，但大家最终以高度的责任心和出色的工作能力实现了公司正常运营，业绩逐步提升，略有盈利的好成绩。在这里我们要感谢管理层的王店长，办公室彭媛，石厨师长，外场领班李欢。你们是大家的核心，西餐厅的灵魂、员工的标杆，

　　是公司与员工沟通的桥梁。公司发展到现在绝对离不开你们的努力和汗水。谢谢你们!请大家再次给予掌声感谢她(他)们!

　　作为一家刚起步的餐饮公司能够取得这样的成绩的确实属不易，尤其是服务性行业，人员流动性频繁，留住人才相当难，但是，我不这样认为。我想，这不仅得益于公司良好的待遇、宽松的工作环境和广阔的个人提升空间，更得益于我们几位骨干人员的才干、尽心尽力的工作态度和对公司的忠诚度及凝聚力。在这里我们还要感谢刘欢、吴蔚、吕红梅、顾金菊、涂琴、官乙以及工作在一线的全体员工们。是你们让金巴斯这个品牌得到了广大消费者的认可和赞誉。可以说你们对公司营业额的贡献是最大的，餐厅业绩的90%是由你们创造的。你们的一言一行、一举一动都展现的是我们金巴斯西餐厅的形象。你们的服务好了，餐厅才能留住顾客;你们对客人引导消费力强了，公司的营业额才能稳步上升;你们的后勤保障跟上来了，我们的餐品质量才能更有保证;你们执行力强了，公司才更显得具有专业水准。你们是公司的生力军!让我们以最热烈的掌声向他们表示感谢!

　　大浪淘沙，淘去的是流沙，留下来的才是中流砥柱。自古以来就是“优胜劣汰，能者生存”。俗话说的好：“会笑不代表赢，只有笑到最后的人才是真正的胜利者”。谢谢你们在公司最困难的时候能够同甘共苦、不离不弃，更感谢你们在这一年里陪伴着

　　公司一起成长。你们的付出公司都看在眼里，同时也记在功劳簿上。

　　大家要对公司今后的发展充满信心。虽然你们都很年轻，缺少经验，但事实证明，你们的努力获得了成绩，是值得信任的。我们公司为有你们这样的好员工感到自豪。

　　在未来的一年里，我们公司要进一步完善企业管理、加强运营管理等各方面的建设工作，努力提高公司业绩，抓好成本控制等方面的环节工作，实现利润稳步增长，争取最大限度的改善工作环境和公司福利，不断提高员工收入，使我们的企业逐步地发展壮大。请各位相信，我们做为投资人会和你们一起，尽全力去实现一个又一个的目标，让金巴斯西餐厅在我们江夏区成为西餐行业的标杆，我们不光要开一家分店、二家分店，我们的目标是要打造一只进军武汉，辐射中部地区的餐饮行业舰队。届时我们将需要吸纳更多的人才，管理流程更加规范化，你们中间的人将有更多更大的提升空间去施展自己的才能。…….物尽其才、人尽其用，在这里希望在座的每一位珍惜这个时代提供给我们的机会、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业一年来打下的良好基础和为大家提供学习进步的发展平台。用我们勤劳的双手和睿利的智慧，在20__年里为企业创造更多的财富。为个人、为家庭提高生活质量，分享属于我们自己幸福、美好的新生活!

　　在此，我向一直默默支持你们工作的亲人、家属致以亲切的问候和诚挚的祝福。祝他们生活美满!幸福安康

　　再次祝愿大家新春愉快，阖家欢乐、家庭幸福、猪年开心!谢谢大家。

　　

　　

篇七：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　2022年集团公司上半年工作会总结发言统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务同志们：今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：一、认清形势，统一思想。今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。二、立足全局，统筹兼顾。为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

　　

　　立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

　　要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是

　　在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

　　加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

　　四、强化服务意识，提高服务质量。机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服

　　

　　务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。

　　总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

　　五、加强领导，务求落实。年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创站:文秘知音导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒___，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃

　　

篇八：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　集团公司总经理2022年企业经营工作会上讲话文稿

　　一、准确把握当前企业面临的新形势

　　今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

　　对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

　　二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

　　根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增

　　强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

　　一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

　　二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

　　三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求

　　公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。

　　四、切实把握当前经营工作的重点

　　1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成

　　团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予

　　以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。

　　3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。

　　4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过

　　特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资

　　质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。

　　5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。

　　五、认真落实以现场保市场的工作举措

　　1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。

　　六、着力解决企业运行中的重难点问题

　　一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提

　　效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。

　　二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。

　　三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。

　　四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。

　　七、切实提高企业抵御风险的能力

　　要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基

　　础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。

　　八、全力维护企业和谐稳定的发展局面

　　一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。

　　二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。

　　三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，

　　把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。

　　

　　

篇九：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　2022年集团公司“四会”总结讲话

　　各位代表、同志们：集团公司三届五次职代会、____年党委扩大会、工作会暨党风廉政建设会，经过全体与会人员的共同努力，已经圆满完成了预定的各项议程。这次会议是在“十三五”收官之际及“十四五”开局之年召开的一次十分重要的会议。会议准备充分、内容充实、气氛热烈、收获颇丰。为____年乃至“十四五”期间企业生产经营及党建工作明确了思路。下面我讲三个方面的意见。一、会议基本情况会议自筹备到召开历时近一个月时间。会前，集团公司两个调研组对10个单位包括直属项目进行了实地调研，对22个单位进行了书面调研。调研中收集汇总各单位建议和意见231条，收集集团公司机关各部门建议和意见91条。这些来自基层及机关的建议和意见，涉及企业管理的方方面面，为会议召开奠定了基础。同时，会议讨论环节大家又提出了很多意见和建议。下一步，将组织机关相关部门认真研究，并进行答复。会议听取了几位集团公司领导的讲话，通报了股份公司巡视整改情况，并以书面形式印发了____年经营承揽、施工生产工作安排、____年提案处理和落实情况报告及集体合同履行情况报告。职工代表民主评议了集团公司领导班子，通报了____年各项奖励。表决通过了各项大会决议。签订了____年集体合同，相关单位递交了生产经营、安全生产、党委工作目标管理和党风廉政建设责任书。会议期间，参会人员分为六组进行了集中讨论。总之，会议内容丰富、切合实际、鼓舞人心。

　　二、会议取得的成绩会议总结了企业“十三五”期间及____年取得的新成就。查找了企业在经营管理水平、经济运行质量、桥梁专业化水平、人才队伍建设、思想文化建设、基础建设工作等方面存在的主要问题。从国际、国家、股份公司和企业自身等层面分析了当前面临的内外部形势。明确了“十四五”期间的发展思路。确定了____年发展目标和重点举措，为企业今后一段时间的工作找到了落脚点。会议通过展板的方式展示了“十三五”期间企业发展成果及____年取得的成绩，研究通过广大职工热切期盼的薪酬办法，表彰了____年度各类先进，通报了各单位绩效薪兑现事宜，对首届“最美大桥人”等颁发了奖牌。通过展示成绩和表彰奖励振奋了精神，鼓舞了士气。三、抓好会议的落实首先，要领会精神，统一思想。机关各部门、各子分公司、各项目要把学习传达本次会议精神作为当前的首要工作。要采取召开会议、专题讨论等多种形式，认真组织学习，利用、橱窗等形式广泛开展宣传，将会议精神传达到一线班组、传达到每一个员工，形成学习宣传贯彻会议精神的浓厚氛围，做到统一思想，凝聚力量，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。其次，要强化措施，分解目标。今天，集团公司与所属各单位签订了责任书，这是不折不扣的“军令状”，我们要制定详细的工作计划和目标，让责任层层分解，逐级落实；要细化、量化目标任务，使每一位员工、每一个岗位都有指标，确保各项任务有序推进；特别是广大党员领导干部要身先士卒、率先垂范，把贯彻落实会议精神体现在岗位职责上和工作效果中，

　　使“军令状”最终成为让组织和职工满意的答卷。

　　

　　

篇十：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　　二关注教研博客及时组织教师参加在线研讨网络教研已成为教研的常态本人一直关注xx省教育研究培训院和xx省中学语文博客每天都有两次登录博客的痕迹及时了解最新教研动态开展相关工作和在线研讨5日组织全市中学语文教师参加xx省中学语文教研网组织的主题为记叙文写作指导的有效策略的在线研讨参与人数135人评论条数844条

　　在经营分析会议上的讲话内容总结

　　在经营分析会议上的讲话内容总结

　　今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；会议督导反映工作反馈机制；专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机A335P22合金管A335P22合金管铜棒价格北京至上海物流专线。最后祝福大家双过半旗开得胜！文章来源莲山课件

　　扩展阅读：段总在经营工作会议上的总结讲话

　　在中国中铁经营工作会议上的总结讲话

　　（201*年6月27日）

　　段秀斌

　　同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

　　一、这次会议的主要特点

　　这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：

　　一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

　　二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会（扩大）会议，研究讨

　　论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。

　　三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。

　　二、关于会议的主要收获

　　这次会议概括起来主要有三个方面的收获：

　　一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企

　　业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。

　　二是形成了思路。会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。会议明确了生产经营上要坚持做到“三个不动摇”，经营理念上要实现“八个转变”，企业结构上要推进“四大调整”，经营工作要把握“五个必须”，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。

　　三是坚定了信心。通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有

　　没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在“十二五”期间又好又快发展。

　　三、关于经营工作需要强调的几个问题

　　1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在“经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域”的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了“铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡”的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展；二是要发挥传统专业优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”;三是要在充分调研论证的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。

　　2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。目前，企业

　　经营工作还存在一些不好的现象。有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低；有的单位缺乏“全过程经营”的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发；有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。因此，各单位要重点抓好三项工作。一是加强项目管控，搞好信誉评价。国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。大家都知道，信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。二是要超前谋划，有效经营。随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经

　　成为我们必须高度重视的问题。各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。三是集团作战，联合经营。股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。

　　3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。搞好过程经

　　营是提高工程项目收益的重要途径。长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要性，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。过程经营为我们带来的是实实在在的效益。因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。

　　4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质；要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。

　　四、贯彻落实会议精神的要求

　　一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工

　　作。会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业

　　面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。

　　二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。

　　三是抓好落实。当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的战略目标做出新的更大的贡献！

　　谢谢大家！

　　友情提示：本文中关于《在经营分析会议上的讲话内容总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，在经营分析会议上的讲话内容总结：该篇文章建议您自主创作。

　　

　　

篇十一：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　董事长在2022年工作调度会上的讲话（集团公司）

　　今天是xx集团成立以来召开的第一次集体会议，这次会议不仅仅是对集团公司经济运营情况的分析调度，还是包含党风廉政、业务发展等多方面的综合会议。今后随着会议管理的规范化、制度化，将形成例会制度。下面，我根据集团公司党委、行政研究精神，讲三点意见：

　　一、充分肯定现阶段取得的工作成绩

　　年初，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的指导下，克服重重困难，xx集团顺利完成组建。短短两个月的时间，从无到有，发展至今，虽然还不完善，但是值得肯定。突出表现在以下三个方面：

　　一是规章制度建设逐步完善。根据集团公司工作需要，形成六部一室的组织框架，领导班子的分工也已细化明晰。《xx市xx集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等一系列制度文件的印发，确保集团公司发展逐渐规范化、制度化、科学化，做到有章可循，有规可依。《xx市xx集团党委会议议事规则》《xx市xx集团有限公司董事会议事规则》《xx市xx集团有限公司经理层工作规则》《xx市xx集团有限公司人事管理制度》《xx市xx集团有限公司中层干部选拔任用暂行管理规定》等五个文件已征求完相关意见，待上会研究通过后颁布实施。

　　二是业务公司筹建基本完成。咨询中心、国新公司、危废中心三家企业已顺利完成划转。同时，按照集团公司谋划的五大业务板块，完成了科技公司、工程公司、产业公司、环投公司等四家公司的注册工作。虽然各家公司的业务侧重点有所不同，但都要紧紧围绕环集团公司战略部署要求，严格按照年初制定的经济任务目标，通力合作，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

　　三是从严治党落实群策群力。今年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年，做好全面从严治党工作意义重大。集团公司党委及各党支部，能够全面贯彻新时代党的建设总要求，着力提升党建引领能力，汇聚改革发展动能，确保“十四五”开好局、起好步，为集团公司高质量发展提供坚强政治保障，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

　　二、查找总结目前存在的问题

　　一方面，划转来的三家老公司一季度的经营情况距离阶段性任务目标还有一定差距，要拓宽思路、研究办法。新注册成立的公司，还没有具体项目落地，缺少新的经济增长点。可以按照国企改革三年行动办法，采取必要措施，推行职业经理人制度，保障全年任务目标的实现。

　　另一方面，集团公司规章制度和各部室的职责责任还没有完全理清，一些部室负责人对自己的岗位职责、目标任务仍然没有了然于胸，各部室负责人是贯彻落实集团领导班子意图、落实目标任务举措的主要执行者，对下级公司要起到指导、监督和管理的作用，有效推进下级公司良性稳定发展。

　　最后，集团公司还处于建设阶段，各项工作都需要去研究、去开创，集团公司大的发展目标是领导班子定的，也是市委市政府定的，目标的实现则需要各部室、各公司来拿出举措并具体落实。随着人员逐步到位、制度逐渐完善，各项工作的开展要做到有计划性、前瞻性、主动性。三、持续做好下一阶段重点工作任务

　　二季度的经营指标已经下达，围绕圆满完成全年目标任务，下一阶段要持续做好以下五方面工作：

　　一是持续完善各级架构的组建。以集团公司各项制度为依据，以年度目标的营收和利润为基础，以各二级公司为主体，按照公平公正、奖勤罚懒的原则，结合各公司发展实际需要，制定工资薪酬及绩效考核方案。同时，把握好人员入口关和人员素质关，打造符合各公司实情的人才队伍。关于新办公楼的装修，则按照多快好省的原则，紧盯施工进度，控制施工节点，确保按计划时间入驻办公。

　　二是持续推进全新业务的落地。年度目标的实现主要靠全新业务的拓展，因此各公司要有明确的年度目标，实施细化管理，要具体到季度、月、项目、人。集团公司各业务部室也要加大督促力度，制定阶段性目标，适时地进行工作调度，对项目进展情况进行科学分析，对下一步发展提出合理化建议。

　　三是持续做好经济目标的实现。在确保安全生产的前提下，落实以月保年的经济目标。各公司要根据自身现状，正确研判经济发展趋势，坚持以市场为导向、以企业为主体，做出详细的发展规

　　划，明确下一阶段任务重点。国新公司，要降费增效，在技术设备上进行优化；要拓宽市场，全面提升生产负荷率；要落实政策，做好同政府对接工作保障政策实施。危废中心，要尽快完善医废的收运体系，因地制宜，解决最后一公里，实现网络全覆盖；转变工作作风，提高焚烧效率，发挥品牌优势；与咨询公司合作，做好污水系统的改造，研究新的污水纳管方案。生态工程公司，集中精力筹建土壤修复基地，要按照一级资质标准组建队伍。这个大的战略目标是决定将来我们土壤修复能否完成市委、市政府交给我们的任务。科技公司，对接城管局、渣土办等部门提出工地管理方案，配合做好方案推进；与各大院所开展合作，建立专家库，为下一步咨询工作的开展提供保障。投资公司，统筹谋划下一步投资项目，从技术和政策层面推动项目发展；提前考虑能源公司组织运行和人员保障，使其能够尽快开展工作。

　　四是持续重视党建工作的开展。注重完善落实学习制度；注重新党员的培养教育工作；注重培养亮点，做到一支一品，突出xx的特点；注重平时的监督检查、经验总结、档案管理。

　　五是持续抓好党风廉政的建设。抓好党风廉政的制度建设；抓好廉政风险点的排查与整改；抓好日常监督，与重点查处相结合；抓好“三重一大”制度的落实；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣传和考评工作。

　　大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。希望大家按照今天的会议精神，聚焦全年目标任务，敢于担当破难题，咬紧牙关勇作为，圆满完成全年各项目标任务，实现xx集团的可持续发展。

　　

　　

篇十二：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　2022年半年经济运行分析会讲话

　　2022年半年经济运行分析会讲话一、上半年经济运行情况。（一）经济运行稳中向好。上半年，全市国内生产总值增长某.某%，比一季度的某.某%有所提升；规模以上工业增加值增长某.某%；固定资产投资增长某.某%，与一季度基本持平；一般公共财政预算收入完成某.某亿元，增长某.某%，比一季度的某.某%略有下降，居黄淮四市第四位。

　　上半年工业用电量下降某.某%，某月份当月工业用电量某亿千瓦时，增长某.某%。上半年市规划区商品住宅销售均价某元/平方米，其中某月份成交均价某元/平方米，环比上涨某.某%；市规划区房地产销售面积某.某万平方米，下降某%；其中某月份销售某.某万平米，增长某.某%，说明某月份房地产价格开始上升、销售面积增幅较大。从某月份发展数字看，我市经济呈趋稳趋升发展态势。

　　（二）产业集聚区建设取得新成效。上半年全市某个产业集聚区实施亿元以上项目某个，共完成投资某亿，同比增长某.某%，增幅较大。这两天观摩时，也感受到各地新上了一批项目，比如某等一批符合主导产业发展的新项目正在加快建设。这些项目的建设将进一步壮大产业集聚区整体实力，提升产业集聚区发展水平（三）中心城区建设按计划推进。按照年初计划，上半年，某条内河河道基本挖通，新开工道路某条，户外广告和门店牌匾治理基本达到预期目的。

　　（四）农业生产形势较好。夏粮总产再创新高，平均单产预计可达某.某公斤，比上年增长某.某%；总产某亿斤，增产某.某亿斤，比上年增长某.某%，实现“十三连丰”。

　　当前经济运行压力比较大，存在的困难和问题还比较多。一是完成全年的目标任务压力较大。GDP、规模以上增加值、一般公共财政预算收入等主要经济指标与年初计划相比还有一定差距，与省内先进地市相比还有一定差距。要完成全年目标任务，下半年任务非常重、压力非常大。

　　二是房地产形势依然严峻。上半年，市规划区房地产投资完成某.某亿元，同比下降某.某%；销售面积某.某万平方米，同比下降某%；新开工面积某万平方米，同比下降某%。总体上看，房地产市场依然偏冷。

　　三是工业运行中存在很多困难。目前不少企业经营困难，不同程度存在资金问题、市场问题等。食品加工业作为我市的主导产业，占工业经济总量的某%，上半年下降某.某%。煤电铝传统产业受市场冲击较大，煤炭价格由年初的某元/吨下降至目前的某元/吨；电解铝价格由年初的某元/吨下降至目前的某元/吨。上半年全社会用电量呈负增长，下降某.某%，某国电厂某�某万千瓦机组仅有一台运转。还有不少企业经营困难，甚至面临资金链断裂的风险。

　　四是社会不稳定因素较多。非法集资直接影响理财户利益、经济发展和社会大局稳定。目前，全市立案非法集资案件某件，登记集资群众两万多人，是不稳定因素之一。

　　五是投资依然乏力。招商引资效果不好，新开工项目不多。上半年，全市实际利用外资某万美元，占年度任务的某.某％，没能实现时间过半任务过半，特别是全市没有新的外资项目注册。投资是增长的主要因素，投资动力不足，发展后劲就会不足。观摩时看到各县（区）新开工的大项目、好项目不多，市商务中心区、物流园区、某区甚至没有新开工项目，全年难以实现较大增长。

　　上半年经济社会发展中还存在不少矛盾和问题，需要我们在下半年的工作中认真分析研究，加大工作力度，努力加以解决。

　　二、经济发展面临的机遇。一是国家实施“一带一路”战略带来的机遇。国家实施“一带一路”发展战略，某处于丝绸之路经济带上，是某省距离出海口最近的城市，是全国某个区域级流通节点城市之一，也是全省第二个高铁交会城市。这些都是某特有的优势，要把握好这些机遇，构建大交通、发展大物流、带动大产业，加快某发展。

　　二是产业转移的机遇。目前各地都在制定“十四五”规划，布局“十四五”项目，沿海发达地区加快经济转型和结构调整，向中西部产业转移的步伐不断加快。某作为中原经济区产业转移示范市，要发挥区位交通优势，抓住产业转移机遇，引进更多的项目在某布局、在某发展。

　　三是全面深化改革的机遇。随着新一轮改革强力推进，将进一步简政放权，转变机制，激发活力。按照年初安排和市委改革方案整体部署，我市正在逐项抓好贯彻落实。比如针对示范区体制不顺、权力下放不到位、规划范围不够明确等问题，研究制定了解决方案，将很多市属经济社会管理权限下放到示范区。再比如城市管理体制改革方面，针对一条马路几个单位管理，容易造成相互扯皮现象的问题，按照“重心下移、以区为主”原则，进一步明确市、区两级权力责任，充分调动某区工作积极性。前一段，某区仅用一个半月的时间就全部完成平原路某万平方米的拆迁任务。

　　四是新一轮技术革命的机遇。国家实施科技创新驱动战略，实施互联网＋行动。目前某科技水平、工业化水平、城镇化水平还比较低，要认真研究，抓住当前机遇，引进新技术、推广新技术、应用新技术，提升我市工业化、城镇化和农业现代化水平。我们在观摩中看到的新先锋药业，是一家医药物流企业，去年建成，今年投产运营，按原规划销售范围是周边

　　四个省市，设计销售能力某亿元。由于互联网＋行动的实施推进，该公司主动改造提升销售能力，计划于某年实现销售收入某亿元。技术革命并不遥远，和每一个企业发展、每一个项目实施都密切相关，关键在于我们能不能把握机遇，搭上技术革命快车，加快发展。

　　五是财政金融政策的机遇。面对当前经济发展形势，国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大对中西部地区铁路、棚户区、城市基础设施等方面的投入，加大对农村道路、农田水利基本建设、农村电网改造和农村小学改造的投入。某作为中部地区、贫困地区，要抓住这些政策机遇，争取更多的资金投向某。今年以来，国家已经连续三次降息、四次降准，重点支持中小微企业、支持农村经济发展。市人行和各金融机构要很好地研究这些政策，扩大放贷规模，支持企业发展。

　　三、下半年的工作重点。（一）突出抓好工业生产。工业是经济发展的主体。抓好工业生产，一要抓好当前经济运行。当前工业企业面临着资金问题、市场问题，要一厂一策，因企制宜，着力帮助企业解决问题。解决资金问题。今年，国家连续实施降息降准政策，市政府设立了工业企业还款应急准备金。各家金融机构要认真研究国家的金融政策，克服惜贷、慎贷心理，更不能在企业发展最困难的时候抽贷，要与企业一起共度难关、共同发展。

　　二要壮大主导产业。主导产业不强，就没有实力、没有后劲、没有竞争力。各县（区）要围绕产业集聚区建设和主导产业发展，培育龙头，拉长链条，壮大主导产业，实现集群发展。目前我市大的龙头企业不多，仅有某家全省百强工业企业。要采取引进、联合等措施培育、壮大企业实力，特别是要引导企业上市，促使企业迅速壮大。

　　（二）加强农业农村工作。一要抓好秋粮生产。目前秋粮整体长势不错，要重点抓好田间管理，力争秋粮获得丰收。二要加强农业农村基础设施建设。加强农村道路、农田水利、农村电网改造、农村小学改造工作，提升改善农民群众的生产生活条件。三要继续抓好森林城市创建工作。今年上半年，全市完成春季植树造林某.某万亩。据调查，一些县（区）、部分路段春季植树造林的成活率还不高。要继续抓好国家森林城市创建工作，从工作机制、苗木质量、群众观念、管理措施、奖惩兑现等方面分析原因，学习借鉴先进县（区）经验做法，采取有效措施，做好补栽工作。

　　（三）大力发展现代服务业。服务业包含内容较多，我重点讲以下两个方面。一是抓好房地产业。前一阶段，我市出台了《关于促进房地产市场平稳健康发展的意见》和《关于充分发挥住房公积金作用促进房地产市场健康发展的意见》，研究了鼓励安置房货币化补偿的政策。

　　二是抓好物流业。物流业是某的优势，是某市发展的希望所在，是带动某市发展的一项关键措施。豫东综合物流集聚区是全省规划的三个物流园区之一，发展物流业我们有较好的优势和资源。物流园区要大力引进物流项目，紧盯不放，想方设法促使项目开工建设；要围绕物流业发展，加快编制和建设全市铁路一类口岸、保税物流中心，打造发展平台，创造发展条件（四）要抓好项目建设。投资依然是拉动我市经济增长的重要措施。要抓好项目谋划、引进、实施、建设工作。今年全市第一批计划安排省市重点建设项目某个，目前某个正在实施，某个尚未开工。要认真研究，排出时间节点，积极创造条件，促使这些项目尽快开工建设。

　　（五）全力抓好招商引资。要真心招商。要坚持大员上前线，主要领导积极走出去，主动自身优势，研究招商引资政策办法，建立一支专业招

　　商队伍，提高招商成功率。最近研究从市直单位抽调某人开展离岗招商活动，人员要及时抽调到位。

　　要围绕主导产业招商。目前各县（区）主导优势产业不止一个，梁园区有生物医药、高端食品产业，某区有食品加工、针织服装产业，虞城县有五金量具、纺织服装产业，睢县有制鞋、电子信息产业。要围绕这些主导优势产业开展招商引资。除此之外，对发展前景好、产品效益高、带动能力强的项目也要积极引进，采取税收分成办法，安排到其他产业集聚区落地建设，推动同质项目集中布局，形成规模集聚效应，促进产业集群发展。

　　要自加压力招商。最近市委、政府研究下达了招商引资目标任务，要求每个县（区）引来某亿元以上项目某个，其中某亿元以上项目某个，某亿元以上项目某个。只要能够完成这一目标任务，经济就能够获得发展。要围绕主导产业招商选商，不符合主导产业发展规划、高污染、生产力落后的项目不能引进。

　　要建立招商引资推进机制。魏书记到某工作之后，高度重视招商引资工作，要求市委常委会每季度研究某次招商引资工作，市政府每月听取某次招商引资工作汇报。我们要抓好贯彻落实，通过招商引资锻炼选拔干部，建立激励机制，形成良好导向。

　　（六）抓好中心城区建设，强力推进中心城区的建设和管理。一是抓好中心城区“三大区域”建设。加快商务中心区建设，对商务中心区与商合杭新高铁站区域整合后某平方公里的区域进行整体规划布局，加快推进万达广场、中心、商业街、文化艺术中心、卫生学校等项目建设；加快高铁商贸区建设，推进上跨下穿、火车站广场、新胜利路等项目建

　　设；加快古城文化区建设，强力推进城墙、陈家大院、府衙、书院、文庙、城隍庙等项目建设，逐个项目开工建设，加快项目实施。

　　二是抓好城市管理工作。要突出抓好电力通讯线路规范整治和三轮车、电动四轮车治理两项重点工作。关于电力通讯线路规范整治工作，分管副市长要再次组织召开专题会议进行安排部署。关于三轮车、电动四轮车治理工作，要在上半年大力宣传的基础上，自某月某日起在规划范围内坚持执法管理，治理过程中要坚持以人为本，分类管理，有序推进。同时，要加快发展交通，尽最大努力为群众出行创造便利条件。

　　三是抓好基础设施建设。加快道路建设，下半年再开工建设某条道路。按照年初计划，对尚未开工实施的道路，相关区和市直单位要研究原因，克服困难，创造条件，尽早开工建设。加快生态水系建设，上半年，我们在中心城区强力推进某条河道清淤扩容贯通工程，目前某条河道基本挖通；下半年要统筹推进某条内河污水管网铺设、污水处理厂建设、桥涵闸建设等工作。抓好中心城区绿化工作，今年上半年已经实施绿化某万平方米，是某前某年绿化面积的总和，下一步要积极创造条件，在今冬明春掀起植树造林、美化绿化的高潮。

　　

　　

篇十三：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　2022年上半年经营分析会董事长讲话稿

　　同志们：

　　今天我们召开会议的目标非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查摆问题、明确思路、抓住重点、坚定信心，在逐月逐季完成目标的基础上，确保公司年度生产经营目标和各项工作任务的圆满完成。这次会议的目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持公司的发展理念、奋斗目标、制度机制和重大举措，积极推动我们古城旅游公司持续向好发展。

　　刚才，各景区、部门负责人简要通报了上半年的经营管理、项目推进、安全生产等工作完成情况，并进行了个人的述职报告，上半年，大家都取得了一定的成效，希望同志们一定要相互学习，相互借鉴，取长补短。杨光兴同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，大家问题找的很准，措施也很具体，很有说服力，我比较赞同。借此机会，我就下半年工作的主要目标、思路和工作重点提几点要求：

　　一、讲政治、顾大局，确保实现全年经营目标

　　在接下来的半年，我们要继续团结带领全体干部员工，始终坚持科学发展和提质增收的主线，紧紧围绕全年经营奋斗目标，认真贯彻落实总部和集团的各项决策部署和重大会议精神，坚持胸怀大局、站位全局，攻坚克难、实干实效，开创公司发展的良好局面。

　　二、抓重点、抓关键，持续公司向好发展态势

　　公司的目标是力争在2022年度成功创建国家5A级旅游景区。2022年的时间已经过半，现在我们正处于5A申报工作的重要阶段，一是精心

　　抓好项目建设，积极推进5A级景区创建；二是精心抓好队伍建设，不断提升软实力；三是精心抓好市场营销，确保经济效益和社会效益双赢。

　　三、转作风，重实干，切实形成推动公司发展的强大合力

　　全体干部员工都要强化责任意识、危机意识、机遇意识、竞争意识和使命意识，以时不我待、只争朝夕的精神，群策群力，凝神聚力，激情工作，用心做事，追求卓越，分秒必争地扎实推进各项工作落实，为公司的发展壮大奠定更加坚实的基础。

　　谢谢大家！

　　

　　

篇十四：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　2022年半年经济形势分析会讲话

　　2022年半年经济形势分析会讲话今天会议的主要目的是总结全市上半年经济运行情况，分析当前经济运行中存在的突出问题，寻找解决办法，动员全市上下进一步统一思想，齐心协力，圆满完成全年工作任务。下面，我讲两点意见。

　　一、科学分析，正确研判当前经济发展形势（一）经济发展态势较好。一是经济指标比较好。增速位居韶关前列的主要经济指标有*项，其中零售业销售额、住宿业营业额、餐饮业营业额等*项指标在韶关各县（市、区）排名第*，生产总值、社会消费品零售总额、房地产管理业从业人员劳动报酬等*项指标排名第*，规上工业增加值、房地产开发投资额、地税税收收入、公共财政预算收入等*项指标排名第*。增速好于预期的指标有*项，其中，住宿业营业额比预期高*个百分点，商品房销售额比预期高*个百分点，公共财政预算收入比预期高*个百分点，全社会用电量比预期高*个百分点。增速高于去年同期的指标有*项，其中，公共财政预算支出同比提高*个百分点，住宿业营业额同比提高*个百分点，商品房销售面积同比提高*个百分点。

　　二是市场消费回暖。实现社会消费品零售总额*亿元、增长*%。接待游客*万人次、增长*%；

　　实现旅游总收入*亿元、增长*%。商品房销售面积*万平方米、增长*%，商品房销售额*亿元、增长*%。

　　三是投资增长回升。完成固定资产投资总额*亿元、增长*%，同比增加*亿元。值得一提的是工业投资增长了*%，工业技改投资增长*倍。多个重点项目推进加快，*项目已开工建设主厂房，*项目完成投入*亿元，*纸业本色纸技改项目完成投资*亿元，正在进行试产。这些都表明接下来工业增长潜力比较大。

　　四是经济效益提升。上半年来源于我市财政的财政总收入*

　　亿、增长*%；地方公共财政预算收入*亿元、增长*%。“两税”税收收入*亿

　　元、增长*%。规上工业企业实现利润总额*亿元、增长*%。五是产业结构优化。工业增加值（*亿元）占GDP的比重为

　　*%，同比提高*个百分点，工业已成为稳增长的主力军。第三产业增加值（*亿元）占GDP比重为*%，房地产业和其他营利性服务业比重均有所提升，分别占GDP的*%和*%，同比提高*和*个百分点。

　　（二）*项重点工作完成情况较好。总体来看，上半年*项重点工作进展情况较为理想，其中*项落实较好，*项基本落实。其中，稳增长方面，食药监局负责培育*家限上餐饮业“四上”企业工作已全部完成；

　　旅游局负责培育*家限上住宿业“四上”企业已完成*家。工业商贸方面，zf办（金融办）负责培育*家企业挂牌上市工作，已完成*家企业在新三板挂牌；经信局负责的*纸业本色纸项目已于本月试产；发改局负责的*项目已完成投资*亿元，为全年计划的*%。其它方面，*镇负责的主街道立面改造工程，已完成*%的总工程量；水务局负责的省山区*中小河流治理项目完成投资*万元，治理河道*公里；交通局负责的*至*公路主体工程，已全面完成路基建设，铺设路面*公里；等等。（三）多项工作成效较好。一是筹资、融资工作成效显著。主动借势借力，多渠道筹资、融资，有效解决了困扰项目建设的资金瓶颈。成功申报zf债券项目*个、金额*亿元，置换债券项目*个、金额*万元。同时积极与农发行等政策性银行对接沟通，已经授信和即将融得资金*亿元，正在洽谈的有*亿元。二是园区发展加快。园区一期提质增效明显，完成规上工业

　　总产值*亿元、增长*%；实现规上工业增加值*亿元、增长*%。*新材在新三板挂牌上

　　市，置换“僵尸企业”*家。二期招商工作取得实质性进展，成功引进*电梯项目。

　　虽然上半年工作取得了不错成效，但客观分析也存在着一些问题：一是部分经济指标低于预期目标。如：GDP增速低预期目标*个百分点，比去年同期低*个百分点；

　　规上工业增加值低预期目标*个百分点；固定资产投资总额低预期目标*个百分点；社会消费品零售总额低预期目标*个百分点等。二是部分重点工作进度较慢。*项重点工作，除*项因其他原因暂缓实施外，还有*项落实不力。三是工业发展困难较多。受生产成本不断上涨等因素影响，企业主营业务成本同比提高*%，给工业经济带来了负面影响，规上工业总产值同比下降*个百分点。四是投资增长形势比较严峻。受天气、用地、征地拆迁等要素影响，致使多个重点项目进展缓慢，上半年仅完成全年投资目标（*亿元）的*%。五是财税增收压力巨大。受经济下行、“营改增”等政策的影响，对比一季度，“两税”收入增速下降了*个百分点，完成全年财税增收目标难度很大。二、坚定信心，合力攻坚，确保全面完成年度目标任务（一）千方百计稳增长。稳增长是当前各项工作的头等大事，只有经济稳步增长，结构调整才有动力和支撑，民生改善才有基础和保障。年初，在制定《重点工作责任分工方案》时，市委、市zf就把稳增长工作放在第*个版块，这就说明市委、市zf是非常重视稳增长工作的，希望各相关单位提高认识，抓好落实。一是全力完成经济指标任务。对未达到预期的经济指标，分管市领导与相关部门务必要进行认真分析，看看问题出在哪里，

　　困难有哪些，想方设法弥补欠账，尤其是生产总值与预期目标、全年目标还有一定差距，统计局一定要牵好头，分解好工作任务，会同其它经济部门共同努力，确保三季度达到预期目标；

　　对已达到或高于预期的经济指标，分管领导与相关部门也不能松懈，加强监测。

　　二是全力落实*项重点工作。*项重点工作涉及到经济社会发展的各方面、各领域，落实这些工作对于推动经济稳步持续增长、圆满完成全年目标任务，具有重要意义。这些工作年底是要算总帐的，各级各部门务必要加以重视，尤其是上半年进展较慢的工作，执行组长、责任领导、牵头单位要认真查找原因，积极寻求解决对策，加快推进工作，确保如期完成。

　　三是加快培育“四上”企业。新增“四上”企业是拉动经济增长最有效、最快捷的方法之一，也是确保实现经济增长目标和为科学发展考核争分（分值2分）的工作。各相关部门尤其是进展较慢的责任部门一定要高度重视，想方设法挖掘培育的对象，推动“四上”企业新增工作，确保在第三季度完成净增*家的目标。

　　

篇十五：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　热电分公司的情况更加不乐观我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整热电月亏损额降到了xx在又上升到3000多万元调价后的显性利润又回到原初的水这都是我们企业所面临的基本状通过大家前10个月的共同努力50天的时间要统筹安排好各项工作

　　公司生产经营分析会讲话发言稿

　　同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是%,营业利润率只有%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。

　　以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了XX多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他

　　的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。关于一体化项目。应该说我们推进到这一步非常不容易。近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。关于热电的问题。随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。关于原煤采购问题。目前我们集团有两家单位进行原煤

　　采购。在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。关于原盐问题。在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。关于销售工作。今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。我们会在适时的情

　　况下,研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。关于石化分公司的工作。石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。关于对标管理工作。刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能

　　发现自身的主要缺陷在哪里。我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。氯碱和天祥同时发生了亏损。我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。关于不良资产处置问题。要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。关于职工持股企业问题。今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。

　　关于节能减排和安全工作问题。节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。二是基层员工的规范操作。这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。开会传达、制度约束、检查考核都要到位。现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。关于煤业化工公司问题。煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。如果平时加强管理和监督,这样的局面是不会出现的。所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。关于广大领导干部的执行力问题。目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激

　　活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研室来。所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是企业应有的发展态势。今年,我们生产经营方面的事情比较多,能够达到目前的成绩,还是让我们稍感欣慰的。但是,后面的工作还非常繁重,我们几乎没有喘息的时间。因为明年的形势会更加严峻,我们已经在做各种准备,今年集团是纯碱在支撑,明年纯碱的形势不乐观,石化也没有利好的消息,其它的业务板块能发挥的作用也不明显,所以,我们首先要把该节约的钱节约下来,精细化管理的目的就是把成本降下来。特别是在招标采办方面,虽然现在我们物资装备的改革还不彻底,但是目前的招标采办与以往相比,已经为我们节约了很多资金。现在我们的产品市场都是非常透明的,不透明的是我们的成本不透明,我们在各个环节的管理所带来的费用降低不透明,所以,我们还要在这方面继续努力。大家务必勒紧“缰绳”,把这场很艰难的仗继续打下去,做到每打一仗都要有所进步。

　　今年潍坊的国

　　有化工企业都不好,好在我们加入海油后做了大量的工作,因此还有2亿元的利润。这一方面是靠海油的支持,主要还是靠我们大家的努力。去年海油的支持比较明显,今年我们基本依靠自身的努力维持了这样的业绩。我们在依靠海油的同时,更多的是需要依靠我们自己来维持海化的生存和发展。这么大的企业,谁也救不了我们。所以,首先要把我们自己的事情办好,始终如一地坚持下去,才能有机会迎来我们大变化、大发展的一天。明年,我们相信一体化项目会有大的突破,各项工作会全面展开。工作开展的过程,就是我们向大发展迈出坚定步伐的过程,这需要我们大家的共同努力,需要所有人的不懈努力。因此各级领导干部,要多到基层转转看看,包括股份公司、投资发展公司等单位,要把压力和动力层层传递,上下共同努力把工作做好。另外,前段时间,集团的偷盗现象比较严重,个别企业甚至非常猖獗,各单位、有关部门要把这件事情管住、管好,严格追究责任,绝不姑息迁就。谢谢大家

　　

　　

篇十六：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　集团公司总经理在2022年企业经营工作会上的讲话

　　以下是关于

　　的多篇精编范文，供大家学习参考！

　　一、准确把握当前企业面临的新形势

　　今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

　　对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

　　二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

　　根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整

　　经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

　　一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

　　二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

　　三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求

　　公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。

　　四、切实把握当前经营工作的重点

　　1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成

　　团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。

　　3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。

　　4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过

　　特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。

　　5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。

　　五、认真落实以现场保市场的工作举措

　　1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。

　　六、着力解决企业运行中的重难点问题

　　一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。

　　二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。

　　三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。

　　四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。

　　七、切实提高企业抵御风险的能力

　　要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管

　　理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。

　　八、全力维护企业和谐稳定的发展局面

　　一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。

　　二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。

　　三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。

　　

　　

篇十七：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　董事长在2022年集团公司中期业绩会上的讲话范文

　　各位投资者：

　　大家下午好，我是X董事总裁X。首先我代表X董事会和公司管理层，对参加此次2022年中期业绩说明会的投资者朋友们表示欢迎。

　　2022年上半年，对X的发展历程而言极不平凡。如大家所知，围绕着新的发展战略，我们在医美产业上中下游主动出击，加快构筑在医美产业链的发展优势，初步形成有效布局。通过盘活存量、赋能发展、外延并购、战略合作等举措，稳步实现上市公司提质增效。

　　今年上半年，公司实现营业收入X亿元，同比增长X%；实现归属于上市公司股东的净利润X万元，同比增长X%；基本每股收益X元，同比增长X%；加权平均净资产收益率X%，同比由负转正，上升X个百分点。

　　上半年，我们通过X、X两家医院的成功并购，积累投后管理、资源整合、客户整合、信息化整合、供应链整合、现金流整合等要素经验，培养医美服务团队，为医美服务端后续发展积累经验、夯实基础。在拓展医美服务端的同时，我们前瞻性布局上游医美科技和医美产品，与暨源生物、肌源医药、广纳院、赛诺秀等开展不同形式的合作，推出医用冷敷贴、胶原多肽冻干粉、纳米载药面膜、产后医美设备等，为公司下一步在医美上游的产品矩阵化建设奠定基础。

　　为更好地集中优势力量、聚焦美丽健康产业，我们还在北京产权交易所以公开挂牌的方式出售持有的京汉置业、北京养嘉和蓬莱华录股权。目前，该事项已经公司2022年第三次临时股东大会审议通过。地产业务的剥离将对公司发展带来积极影响，让我们能够轻装上阵，将回收的资金用于美丽健康产业，加快战略转型，深化核心竞争力。

　　下面，我来具体介绍各业务板块经营情况和所做工作：

　　在医美服务端，我们收购了X医疗美容医院、X医疗美容医院，两家医院合计总营运面积约X万平方米，均获得中国整形美容协会授予的XA级评价，其中杭州连天美医疗美容医院取得浙江省卫健委认证的四级（高难度）手术资质。两家医院具备区位优势，地处华东地区消费能力和增长潜力较高的地区；业务结构合理，服务附加值与门槛属性强；技术实力强，拥有X项医美相关专利，十余位原公立三甲医院高职称医生，驻点医生X人，外部专家X人，配备正高级麻醉医师，所有医师均经过严格审核后执证上岗，平均执业医龄达2022年；医院拥有超过X万名会员，2022年全年活跃用户X万人，2022年上半年活跃用户X万人。

　　在行业激烈竞争和疫情冲击下，连天美上半年的核心财务数据仍保持增长态势，盈利水平稳中有升，为公司医美板块贡献了优质业绩。两家医院合计实现营业收入X亿元（同比增长X%）、净利润X万元（同比增长X%），其中X-X月实现营业收入X亿元、净利润X万元。

　　通过对两家医院的资源整合、规范内控和精细管理，我们灵敏把握医美行业趋势和客户服务需求，建立了成熟的管理模式，将为公司后续在医美服务端的拓展提供有力支持。后续，我们将继续保持对优质医美机构标的的积极关注，推进医美服务机构的投资并购洽谈，打造市场份额居前、利润规模高的医美服务商；探索开设医美垂直细分专业门店和轻医美门诊，初步形成全国性医美服务端连锁。

　　关于医美机构，我们也想强调一下，我们注意到今年X月八部委联合发布《打击非法医疗美容服务专项整治工作方案》；X月，人民网报道指出，医美行业需要涤浊扬清，实现“良币驱逐劣币”；上周五，国家市场监管总局还就《医美广告执法指南》公开征求意见，依法整治各类医美广

　　告乱象。针对国家近期出台的多项涉及医美行业的监管政策，我们表示欢迎与支持，我们认为，国家监管力度的加强，有利于促进和维护医美行业健康发展，有利于出清不合规的黑医生、黑诊所、黑产品，有利于进一步提升行业集中度，这也是医美行业的正规企业和从业者的期望。作为上市公司，我们会一如既往地严格遵守法律法规要求，加强对各项业务的合规管理，特别是对连天美两家医美医院的医疗质量、器械安全、营销推广、广告宣传、客户服务管理。请广大投资者和消费者放心。

　　在医美科技端，我们前瞻布局上游医美科技和医美产品。通过加强产学研转化，集聚高端优质资源，依托合作伙伴，在功效成分、载药微针、靶向面膜、医美设备等领域拓展产业资源，着力构建医美科技核心壁垒，共建大医美生态战略布局。

　　我们与暨南大学医药生物中心、暨源生物合作，研发生产了更安全、更易渗透吸收的“胶原多肽修复冻干复配精华液”；与广东粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院合作，组建合资公司，共同研发、协力推广、联袂行销基于纳米技术的载药功能性冷敷贴；与大连肌源医药合作，推出“X富勒烯医用冷敷贴”；与全球激光巨头赛诺秀合作，独家代理“蒙娜丽莎之吻”产后医美设备，并联合美丽妈妈整合三方优势资源，积极开拓医疗级产后医美新兴细分市场。X月，公司举行了新品发布会，将富勒烯冷敷贴、胶原多肽冻干粉、纳米载药冷敷贴三款医美新品推向市场，初步形成“妆”“械”“药”字号系列产品矩阵。

　　我们将在持续加强中游布局的同时，由医美服务商进军为医美科技商，并充分利用上海X平台功能，为下一步发展奠定医美核心技术基础。我们也将积极利用海南乐城的政策条件和政策红利，布局境外先进成熟的医美

　　产品和器械设备的代理、联合研发、部分中试、合作获取境内资质、新兴MCN推广等。

　　在医美原材料端，今年上半年，公司投资的X万吨医美基材绿纤项目一期X万吨正式投产，实现了绿纤全自动化产线优良品率达X%的行业新纪录，成为绿纤产线工业X新标杆。该产线在湖北省襄阳市2022年第一次项目建设交流会中，经襄阳市、樊城区政府相关部门评审现场考核打分，荣获襄阳市第一名。目前，作为第三代生物基再生纤维素纤维，绿纤产品主要应用于高端科技和制造领域，并可作为医美面膜膜布材料。

　　后续，公司将持续提升医美基材绿纤产品产能，适时推进医美基材绿纤二期X万吨生产线建设。将建立医美材料研发核心机构，与载药面膜新技术结合研制面膜换代新品，推进绿纤医美衍生产品量产，推动建成医美面膜、卸妆巾产业基地建设。将围绕医美基材绿纤、医美药管级纤维素膜的产业链优势，力争成为国内医管级产业领先企业，推动公司医美材料商转型。

　　针对公司在医美产业的发展需要，我们在人才管理等方面也做了系统安排。今年上半年，公司实施了股权激励，向公司董事、高管及核心管理人员共X人授予股票期权，以充分激发公司核心管理团队的积极性；推出“全球合伙人”计划并已开始落地，定向招聘储备来自多家行业标杆企业的管理、研发、营销和经营人才X余人；启动X首届“美谷美匠”计划，首批招聘了X名X/X院校生物、化学、药学、临床专业背景X名管培生。公司通过合理的薪酬绩效制度及股权激励措施，吸引优秀人才，调动公司关键岗位人才的积极性、创造性，推动公司战略转型进程，促进公司业务蓬勃健康发展，为公司及股东创造价值。上半年，公司人均效能与去年同期同比提升X%，进一步向标杆医美企业人效对齐。

　　后续，公司将继续秉承“成就美丽人生”的品牌理念，坚持“美丽健康产业的科技商、材料商、服务商”的战略定位。在医美产业中游，继续推进医美服务机构投资并购，深耕长三角和粤港澳大湾区市场，专注于区域机构的经营与拓展；在医美产业上游，应用医美服务场景，对接医美新零售平台，聚焦医美器械耗材及医美家用化产品，通过产品代理、合作生产、联合研发、股权投资等方式，在美丽健康产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成横向贯通、纵向联动的发展格局，全力构建X医美生态，全方位打造消费者信任的全国性医美品牌，致力成为国内美丽健康产业头部品牌和医美生态集成商。

　　以上是对公司2022年上半年业绩和经营情况的介绍，谢谢。

　　

　　

篇十八：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　公司领导在2022年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文

　　公司领导在2022年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文

　　通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比拟全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的方案相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

　　我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及方案狠抓落实，最根本的执行是正确的人在正确的时间做正确的事。当前整体经济在开展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营根底和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决?我的答复是：胜利是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识，并进行科学的分析〔swot等分析工具〕，就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字核聚变。

　　核，字典里的解释----果实、细胞、原子核。

　　这个解释对我启发很大，我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实，在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成

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　　的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值，也就是对核本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、经营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至垮台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。

　　聚----人心团队、智慧执行、关键资源。

　　我们作为组织中的领导，要会以xx文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，身体力行践行xx文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能创立佳绩，还可能创造奇迹。另外在日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集聚，因此，我们离不开组织的智慧，离不开按照方案有章有法的执行，只有在智慧与执行都满足的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用，在适宜的时间适宜的工程以及适宜的事情上聚集关键资源，进而发挥出最大的效能。

　　变----思想、阵形、制度。

　　我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进行业有很大差距，我们对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导

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　　的危机意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明了思想与经营管理都落后了，务必彻底改变一切陈旧不良的思想，要让两高方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要改变阵形，主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建设，让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。

　　今天大家聚首在此，如果我们理解了核聚变三个词所包含的内容和含义，企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么胜利一定属于xx，胜利一定属于每一位同事，胜利一定属于所有奋进者。

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篇十九：在集团公司2022年下半年经营分析会上的讲话材料

　2022年下半年经济运行部署讲话

　　2022年下半年经济运行部署讲话今年以来，在（）的正确领导下，全市上下坚定信心，采取多项措施积极应对国际金融危机，扎实开展了“企业服务年”和“项目建设年”活动，总体来看，全市经济运行形势有喜有忧，忧大于喜，保增长形势严峻，破危机任务艰巨。一季度，经济运行的主要特点表现为“两增两降”：“两增”主要表现在：一是社会消费品零售总额保持增长。全市社会消费品零售总额某亿元，同比增长某％，总量居全省第某位，增幅居第某位。二是固定资产投资保持增长。全市城镇固定资产投资完成某亿元，同比增长某％，总量和增幅均居全省第某位。其中，全市房地产开发投资某亿元，同比增长某％，总量居全省第某位，增速居全省第某位。

　　“两降”主要表现在：一是外商投资下降。全市实际利用外商直接投资某万美元，同比下降某％，居全省第某位，其中，……等某个县（市）实际利用外商直接投资均为零；另一方面，全市出口总值下降，实现出口总值某万美元，同比下降某％，居全省第某位。二是用电量下降。我市全社会用电量为某亿千瓦时，同比下降某％，居全省第某位，其中，全市工业用电量为某亿千瓦时，同比下降某％，居全省第某位。

　　我市经济运行仍处于最困难时期。形势严峻，任务艰巨。困难和问题主要表现在：一是各县（市、区）进展不平衡。二是产业结构不合理。我市主导产业主要集中在煤、电、铝等产业，这种以资源开发型和原材料为主的产业结构在国际金融危机的影响下，需求不足和自身产能过剩的矛盾日益突出。三是企业资金缺口较大。在市四大家领导及市直部门重点服务的某家企业中，反映流动资金紧缺的企业就有某多家，资金缺口达某亿多元，其中，……等企业的流资缺口都在某万元以上。流动资金缺乏严重

　　影响了企业的正常运营。四是大中型企业受冲击严重。……为我市三大骨干企业，在它们受危机冲击时，对我市整个产业经济影响非常大。煤炭价格急剧下滑，降幅已超过某％。如神火集团总产值下降某％、商电铝业下降某％。大中型企业的严重下滑，直接导致了全市工业增加值增速大幅回落。决战第三季度，保持经济发展态势，我市的主要任务是抓工业扩内需，千方百计救助企业，集中力量破解难题。

　　一、加强支持服务，积极救助企业要树立保企业就是保增长、保民生、保稳定的观念。当前，要扎实开展“企业服务年”活动，加强对企业的救助与服务。

　　一是加强企业信用担保体系建设。当前，资金是制约企业生存发展的“瓶颈”，在这种情况下，大力加强担保体系建设，构建企业投融资平台，对我市企业特别是中小企业发展至关重要。目前，我市和各县（市、区）都成立了中小企业信用担保公司，但多数县的担保公司基本上没有开展业务，中小企业融资难的问题仍然没有从根本上得到解决。

　　下一步，我们要按照zf引导、社会参与、市场运作、规范管理的原则，通过加强行业监督管理、规范担保行为、创新担保方式、加强银保合作、加大政策扶持，进一步加强中小企业信用担保体系建设，加快形成覆盖全市、服务便捷、秩序规范、经营安全的担保网络，不断做大中小企业信用担保公司，扩大担保贷款规模，在缓解中小企业融资难方面实现突破。

　　二是提高企业开拓市场的能力。当前工业经济的一项重点工作，要抓住经济回暖的有利时机，积极开拓市场，尽快落实发电企业对用电大户直供和电解铝收储政策，全面启动我市电解铝线。努力争取煤炭企业亏损补贴，协调有关部门尽快发展二甲醚民用燃料，启动……项目建设。

　　对保持满负荷生产的企业，在资源配置、环境容量、项目建设等方面给予重点支持。市工经委、市统计局要对各县（市、区）企业产能恢复情况进行考核通报，对各县（市、区）和市属重点企业的生产经营情况每月一公布。通过抓重点企业产能的恢复，促进工业经济上行，决战决胜二季度，为实现全年经济发展目标奠定坚实的基础。

　　三是优化企业发展环境。全市各级、各部门要不折不扣地落实我市关于扶持工业企业发展的若干规定，最大限度减轻企业负担，对涉及企业的行政事业性收费项目，在法律法规允许的范围内，能免则免、能减则减、能缓则缓。

　　要强化zf服务，巩固清理行政审批项目、行政事业性收费和经营服务性收费“三项清理”工作成果，凡能够采用事后监管方式解决问题的，不再采用事前审批的方式；凡是能够下放的审批权限，坚决下放；凡是能够简化程序、缩短时限的，尽量简化程序、提高效率。要建立健全效能建设的长效机制，进一步完善全程代办、绿色通道工作机制，积极推行服务承诺、限时办结、责任追究等制度。

　　二、加强项目建设，增强发展后劲项目建设既管当前，又管长远。缩小发展差距，拉长产业链条，培育接续产业，都必须靠项目建设来实现。因此，我们要坚定不移地实施项目带动和投资拉动战略，坚持把项目建设作为经济发展的第一要务，加快推进重点项目建设。

　　一是要眼睛向上，努力争取项目资金。各部门要深入研究国家产业政策和投资导向，准确把握国家的投资重点，及时通报和捕捉国家投资信息，最大限度地用足、用活、用好政策，把中央、省里的政策真正变成我们的项目、我们的投资、我们的现实生产力。重点抓好水、电、路、住房等基

　　础设施项目和教育、卫生、文化等社会事业发展项目，以及生态环境方面的项目，想方设法更多地争取国家项目资金。

　　二是要积极走出去，大力开展招商引资活动。围绕我市产业结构调整和优化升级，依托重点企业、开发区等重要载体，组织编制一批对我市经济发展具有牵动作用的招商项目，积极在长三角、珠三角等重点区域开展招商引资活动。要不断改进招商引资方式，积极参加各类招商引资活动，树立“招大引强”工作理念。各部门、各单位要围绕下达的招商引资任务，集中精兵强将走出去，全力攻坚大项目和新兴产业项目。

　　三是要结合自身实际，选择培育主导产业。项目建设一定要从自身实际出发，选择培育主导产业，围绕做大做强，来承接更多的产业转移，壮大产业规模，形成产业优势。

　　四是要搭建平台，加强产业集聚区建设。各县（市、区）对产业集聚区要科学规划，明确定位，培育主导产业，重点培育和发展化工业、铝及铝深加工业、机械制造、农副产品加工业四大主导产业。要系统开发，集聚发展，共享城市基础设施和服务，提高技术、资金、人才等生产要素的使用效率。要加强管理，严格考核，对产业集聚区实施分级管理和动态管理，根据经济实力、人口就业、利税贡献等综合考评结果，兑现奖惩政策，促进产业集聚区快速发展。

　　三、加强组织领导，解决突出问题形势越是严峻，局面越是复杂，越能检验我们的能力和水平。全市各级各部门一定要加强组织领导，紧急行动起来，千方百计解决发展中存在的突出困难和问题。

　　一是认真落实八项举措。省出台的八项举措力度大，含金量高，要认真落实，争取更多支持，如延期缴纳土地出让金、出口奖励政策等。

　　二是注重建设。各企业要抓住当前建设成本低的大好时机，加快项目建设进度，争取早竣工、早投产、早发挥效益。当前最重要的是把中央扩内需保增长的措施和省某信贷行动计划落实到具体项目、具体工作中。要集中人力、物力和财力，加快推进重大产业化项目、基础设施项目和民生类项目，全市上下要一切围绕项目转、一切围绕项目干，协调解决项目建设中的困难和问题，积极主动服务项目建设、齐心协力推进项目建设。

　　三是细化管理。要充分发挥激励和导向作用，督促引导企业抓管理促发展，通过指标倒排、成本倒挤的方式，加强成本和资金管理，向管理要效益。企业自身要实施动态控制，优化生产，挖潜增效，加强设备管理，开展技术攻关，降低设备能耗，做好产销衔接，通过细化管理，最大限度地降低生产成本，提高经济效益。

　　四是严格奖惩。要切实加强工作决策和部署执行情况的检查，定期检查工作进度，跟踪落实情况，加大督查力度。要按照有关规定，运用经济、行政、组织等各种手段，实施严格奖惩，对工作不力、顶着不办或屡次曝光仍不整改的责任单位及责任人要严肃查处。

　　五是深化改革。坚持zf推动、企业为主的原则，引导企业开展外引内联，开展产业链整合、上下游联合，鼓励与大型企业实施战略合作。对……等企业，积极引进战略投资者，加快推进重组改制，尽快恢复生产，促进企业做大做强。

　　

　　

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