区关于推进组织工作提升年活动的实施方案3篇区关于推进组织工作提升年活动的实施方案 关于开展管理提升年活动的实施方案 各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济执行质量和效益的意见》(*矿发[202下面是小编为大家整理的区关于推进组织工作提升年活动的实施方案3篇,供大家参考。
篇一：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案
关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济执行质量和效益的意见》(*矿发[202X]1号)，为积极应对当前複杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、託管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，儘快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。二、活动目标1.把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标準化达到国家一级标準，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。两个託管煤矿力争202X年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面託管合同。绿源公司儘快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特徵的新材料生产示範基地。3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐建立等六项重点工作，打造效益**、和谐**。三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三违”。①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。
③创新“三违”治理办法,对违章职工，**或简讯通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
2．严格责任追究。①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济槓桿对安全生产的促进作用强化安全责任考核。②实行安全事故一票否决制，凡是发生人身伤害事故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究，并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。
凡是发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。③突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未发现的，前推三个班所有到过现场的管理人员，逐级追究责任。
3．强化质量标準化建设。①健全完善《安全质量标準化闭环管理规定》，实现对质量标準化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标準化水平。②逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标準化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。
③每月定期召开一次“双基”和安全质量标準化推进会，及时总结经验、查询不足、改进提升，促进现场面貌上档升级。④将安全质量标準化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，按照比例给予科室管理人员一定奖励；如排名倒数，加倍处罚。
4．狠抓隐患排查治理。①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体工作水平；加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增强指导性和实用性。②高度重视二水平底板承压水防治，对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测，查明前方水情，并採取针对性措施
进行治理，确保矿井安全。③採用新技术、新装置，简化运输环节。④狠抓“一通三防”工作，严格执
行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。⑤放炮—火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮製度，做到安全可靠。
⑥进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人採取针对性的措施，切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。
5．提高培训效果。①继续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率达到100%；建立全员抽考月抽考、季覆盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队管理人员。②每週开展一次事故案例警示教育；将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每週三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。
③按工种、专业分卷考试，凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正掌握本岗位的安全技能。④建立健全教考分离制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库，并组织工区对职工进行培训，培训结束后由区队根据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩，对合格率高于90%或低于80%的，对相关科室、区队实行双向考核。
⑤积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”；⑥强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全管理人员的综合素质。⑦将课堂搬到现场，针对矿井应用的新技术、新材料、新装置，每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。⑧区队安全活动实行生产科室包保制，每週三安全活动日，包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题；将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩，提高科室包保人员的工作积极性，确保安全活动日取得实实在在的效果。
（二）强化专案管理，提升多元经营能力。6．创新託管矿的管理机制。①对两个託管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同，实行内部市场化运作，并严格按承包合同进行考核。
②在确保两矿不亏损的前提下，最大限度提高结算单价，实现双赢，打造“託管品牌”，在下一步监狱煤矿大整合中抢佔先机。③扎实开展与里彦监狱方的谈判，力争一季度实现重大突破，签订全面託管合同。
7．狠抓绿源公司的生产经营。①矿与绿源公司签订内部承包合同，实行内部市场化运作，重点加强对绿源公司客户开发的考核。②健全绿源公司市场营销团队、充填设计团队，对实施超高水材料充填开採的矿山提供方案设计、装置安装、採空区充填、充填效果观测等一系列服务，以服务制胜、以质量制胜，儘快开启市场，佔领市场，实现产销平衡。
③充分利用国家“金矿、铁矿等非煤矿山採空区必须进行充填”的政策，以临沂兴盛集团杨庄铁矿为突破口，打造非煤矿山超高水材料充填开採的样板，将销售重点向非煤矿山转移。④按照市场需求，合理调整产品结构，最大限度减亏增盈。⑤按照集团公司对绿源公司的定编定员方案，进一步精简管理机构，优化岗位设定，降低管理成本。
（三）强化成本管理，提升降本增效能力。8．加强技术管理。①立足于经济高效，强化“三下”压煤条带开採和充填开採相结合的工艺研究、小条带採掘机械化的研究，探索符合**煤矿实际的採煤方法。②做好开採前的地质勘测工作，杜绝无效进尺，在“三下压煤”导致条带开採增多的情况下，降低万吨掘进率。③合理确定採掘工作面的支护引数，在保障安全的前提下，最大限度避免浪费。④强化掘进工作面支护质量的监督检查，做到巷道一次成型，杜绝无效进尺。⑤合理调整生产工序，科学安排检修时间，做好避峰填谷工作，降低电费单价。⑥根据现场用电负荷科学合理的匹配动力，避免大马拉小车及装置空载现象。⑦科学优化矿井供电系统和运输系统，降低系统执行成本。⑧对每个採区的运输系统配置双仓，尽最大努力实现分打分装分运，降低洗煤厂的执行成本。⑨加强防治水治理工作，对井下现有出水点进行封堵、治理，降低涌水量，减少排水费用。⑩狠抓装置、管线的质量标準化建设，强化检修、维护、保养工作，并定期进行检查，杜绝跑冒滴漏现象。9．做好减人提效工作。①以实现合理集中生产为目标，进一步优化生产布局、收缩战线，力争下半年生产採区减少到3个，从而达到减少劳动用工和装置佔用
的目的。②大力开展劳动用工清理整顿工作，根据生产实际进行定编定员，努力做到一线满员、二线精干、地面精简，力争到202X年底矿本部人员精简到2200人以内。
③对地面岗点试行包岗制，将岗位任务打包进行招标，充分利用经济槓桿降低人工成本。
10．狠抓内部市场化管理。①在与矿生产部、武所屯、里彦、绿源公司、洗煤厂、煤管科、食堂、加油站、卫生所、总务科等十一个单位签订内部承包合同，实行内部市场化管理的基础上，健全《内部市场化管理办法》，实行矿、区队、班组、职工四级市场管理，建立管理、**和仲裁三个委员会，对各内部承包单位严格结算、严格考核，切实增强全员的市场意识，全面提升竞争发展的内驱动力。②设定全年消耗目标，对材料、电费等消耗情况实行分级考核，生产材料、支柱租赁费与生产副矿长挂钩考核，电费、外委维修费与机电副矿长挂钩考核。
月初由生产班子按照生产作业计划细化分解材料计划（超出计划外的材料一律不批，如遇特殊情况，须经材料组把关、生产副矿长批准），月底由生产班子按照材料、电费等各项费用消耗情况考核各单位工资总额。④针对当前複杂多变的煤炭市场情况，在儘量提高煤质的情况下，积极主动的配合运销公司调研市场，争取效益最大化。⑤根据全年精煤产量计划，按照与洗煤厂签订的内部承包合同，严格考核洗煤厂的电费消耗，促使洗煤厂做好避峰填谷工作，降低执行成本。
⑥对食堂、加油站、卫生所等三个单位的利润指标、两金佔用、财务收支情况进行量化考核，增强三个单位的自主经营能力，提高盈利水平。⑦矿每週两次在排程会上通报内部市场化运作情况，发现问题及时分析解决；每月召开一次经营活动分析会，对各承包单位经营情况进行分析、考核、改进、提高。⑧继续做好材料和装置的清仓查库、调剂使用工作，盘活库存，减少新投入，确保装置週转率达到90%以上；每个回採工作面结束前，由材料管理部门提前下达工作面材料**数量，加强工作面废旧材料的**，提高材料重複利用率。
11．严控非生产性支出。①每月对四项费用进行量化分解，每月进行考核兑现，增强各单位的节俭意识，做到人人有指标、人人控制指标。②将办公费用、地面非生产性维修费定额承包给总务科，设定年度总额，根据月度计划和消耗情况分月兑现奖惩。
③财务部门严把“四项费用”审批关和考核关，严格控制预算外支出，力争在202X年平均数的基础上再下降10%。
篇二：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案
全面提升年主题活动的实施方案按照XX市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的》要求，为确保“全面提升年”活动扎实有效进展，特制定如下实施方案：
一、指导思想“全面提升年”活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学开展观，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，围绕加快建立富裕文明生态和谐的经济文化旅游强市，着力推进投资水平、产业开展、城乡建立、改革开放、民生改善、作风效能、党的建立等七个方面工作的全面提升，力争全市各方面工作都跨上新的台阶，促进我市经济社会又好又快开展。二、方法步骤（一）发动部署阶段（2月下旬—3月初）1、建立组织市委、市政府成立“全面提升年”活动领导小组和领导小组办公室，负责活动的组织领导、催促协调和考核评估。办公室组成人员从市委办公室、组织部、宣传部等部门抽调骨干力量组成。办公室设综合组、材料组、宣传组三个工作小组。综合组负责办公室整个活动的行政后勤事务，制定整体活动方案，对各乡镇（街道）、市直各部门、各单位的提升目标进展审核，调度活动进展情况，组织各类会议，发放文件、等；材料组负责整个活动的材料工作，起草各类文件、领导讲话，撰写各个阶段的，组织撰写理论文章；宣传组负责整个活动的新闻宣传工作，制定宣传方案及每个阶段的详细宣传方案，协调催促新闻单位搞好活动的新闻宣传，
组织集中采访、典型宣传和对外宣传活动，收集整个活动的相关新闻资料。
2、制定实施方案市“全面提升年”活动领导小组办公室按照市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》要求，制定《XX市“全面提升年”活动实施方案》。3、分层次广泛发动市委、市政府召开全市发动部署大会。各乡镇（街道）、市直各系统、各单位迅速组织学习市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》和市委书记张旋宇同志在发动部署大会上的重要讲话，按照市委、市政府的要求，召开本乡镇（街道）、本系统、本单位的发动大会，进展发动。各乡镇（街道）党委书记、市直各部门各单位及驻临单位的主要负责同志要亲自作发动。通过层层发动，广泛发动，提高广阔党员干部的思想认识，增强参与活动的主动性和自觉性。各乡镇（街道）和市直各系统成立活动领导小组，制定实施方案。领导小组组长，要由乡镇（街道）和市直各系统牵头单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，办公室设综合组、材料组、宣传组三个组，负责本乡镇（街道）、本系统各单位（市直各系统及成员单位附后）活动的组织协调、工作调度、催促检查、材料报送等工作。市直各部门各单位也要成立由主要负责同志任组长的活动领导小组，制定实施方案。领导小组下设办公室，办公室要由高素质的精干力量组成。
3月15日前，各乡镇（街道）、市直各系统、各部门单位将活动领导小组和领导小组办公室成员、联系方式和活动实施方案，报送市“全面提升年”活动领导小组办公室（电子邮箱：tishengnian@126.）。
（二）目标制定阶段（3月中上旬）1、明确提升目标市十六届人大三次会议审议通过了今年全市经济社会开展的预期目标，详细是：全市生产总值增长13%；地方财政收入增长15%；全社会固定资产投资增长25%；进出口总额增长10%；社会消费品零售总额增长19%；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入均增长8%；登记失业率控制在3%以内；万元生产总值能耗、化学需氧量、二氧化硫排放量全面完成“十一五”目标。市“全面提升年”活动发动部署大会提出了全市经济社会开展的努力目标，详细是：力争全市生产总值增长15%，地方财政收入增长18%，全社会固定资产投资增长30%，社会消费品零售总额增长20%。会议要求重点抓好投资水平、产业开展、城乡建立、改革开放、民生改善、作风效能和党的建立等七个方面的提升。各级各部门各单位要按照“提高标准、提高目标、提高能力、提高成效”的要求，对我市经济社会开展的目标任务进展细化分解，明确各自承担的任务；要和全市目标和重点工作搞好对接，结合自身实际，制定本部门本单位每一项工作的提升目标。市委、市政府每一项重点工作，都要落实到各级各部门各单位的工作目标中。纵向比，目标要比往年有提升；横向比，目标在全省、XX市及我市的位次要前移。每一名干部职工都要立足本职工作，制定个人的提升目标。
2、制定落实措施对“全面提升年”活动实施“工程化”管理，落实“全面提升年”提出的目标任务。在“工程”建立阶段，从谋划思路、研究措施到解决问题、总结验收各个环节，都要有周密的安排部署，确保活动顺利开展，取得实效。各部门各单位要根据各自情况，提出符合工作实际，符合科学开展观要求，符合群众意愿的详细目标任务。在“工程”运行阶段，对每一项提升目标进展认真分析研究，将目标任务分解细化，并拿出切实可行、行之有效的落实措施，制定详细的提升方案，明确详细责任人，明确完成时限，逐级签订责任书，做到监管到位不缺位，责任到人不漏人，确保各项提升目标落到实处。3、目标审核确认各级各部门各单位的提升目标和措施，由单位主要负责人签字盖章确认后，报市“全面提升年”活动领导小组办公室，经审核确认后实施。（三）目标落实阶段（3月—12月）1、落实提升目标各级各部门各单位根据制定的提升目标和措施，按照时间进度要求，一级抓一级，层层抓落实，切实抓好各项提升目标和措施的贯彻落实。针对单位实际，开展好主题实践活动，增强“全面提升年”活动的针对性和实效性，促进全面提升目标的实现。在机关部门开展以转变作风、提高效能为重点的“效劳效能品牌”创立活动；在工业企业开展以提高核心竞争力，推动产业升级为重点的“转方式促开展竞赛”活动；在农村基层开展以强化基层组织、破解增收致富难题为重点的“富民强乡标兵”评比活动。
2、搞好信息宣传为及时掌握“全面提升年”活动情况，保持信息畅通，营造浓厚活动气氛，抓好信息宣传工作。一是建立信息员。各乡镇（街道）和市直各系统都要明确一名信息联络员，每周一将活动开展情况进展上报。市“全面提升年”活动领导小组办公室认真分析汇总各类信息，在活动简报上择优刊发，3月15日前，各乡镇（街道）和市直各系统将信息联络员，报送市“全面提升年”活动领导小组办公室。二是建立信息制度。市“全面提升年”活动领导小组办公室每月对各部门各单位信息采用情况进展通报，年终考核时把上报工作动态、活动信息及采用情况作为重要内容。3、抓好调度督查一是建立定期调度制度。市“全面提升年”活动领导小组办公室每月一日召开调度会议，了解掌握活动进展情况，编制工作专报，对存在的问题进展研究，制定切实可行的改进措施。对领导重视、措施有力、成效显著的单位进展通报表扬。对重视不够、措施不力、存在问题没有得到较好解决的单位进展通报批评。二是建立不定期督导检查制度。市“全面提升年”活动领导小组办公室不定期深入各单位，检查了解活动开展情况，及时发现问题，催促解决，防止形式主义和走过场。在督查过程中，总结推广先进经历，用先进典型带动“全面提升年”活动深入开展。4、强化联系指导各级领导干部建立基层联系点，其中，市级领导干部分包联系一个乡镇（街道）、一个部门、一个企业；各部门单位领导班子成员分包联系基层单位、科室、工程，定期调度指导，强化跟踪效劳，形成一级抓一级、层层抓落实、一抓到底跟踪问效的工作机
篇三：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案
一总体目标认真贯彻落实党的十八大精神在巩固作风建设年已有成果的基础上以为民务实清廉为目标坚持促进发展和人民满意双优结果导向持续深化作风建设解决作风效能方面存在的突出问题实现作风面貌有新变化工作效能有新提升优化服务有新突破推动发展有新成效为全面推进滨湖转型发展率先基本实现现代化提供有力的作风保障关于在全区开展“作风建设提升年”活动的实施意见各镇党委和人民政府，各开发区党工委和管委会，各街道党工委和办事处，区机关各部门，区各直属单位：为贯彻落实全市“作风建设提升年”动员大会精神，深入推进作风效能建设，进一步促进各级党政组织和党员干部改进作风、提高效能，更好地服务发展、服务基层、服务群众，区委决定今年在全区开展“作风建设提升年”活动。现就“作风建设提升年”活动提出如下实施意见：一、总体目标认真贯彻落实党的十八大精神，在巩固“作风建设年”已有成果的基础上，以为民务实清廉为目标，坚持促进发展和人民满意双优结果导向，持续深化作风建设，解决作风效能方面存在的突出问题，实现作风面貌有新变化，工作效能有新提升，优化服务有新突破，推动发展有新成效，为全面推进滨湖转型发展、率先基本实现现代化提供有力的作风保障。二、主要内容（一）切实改进领导干部作风，全面提升人民群众的认可度和满意度1、从严执行改进作风各项规定。各级党政组织要认真学习中央《八项规定》、省委《十项规定》、市委《十项规定》和区委“二十二条具体措施”，准确把握精神实质，针对自身存在的问题制订具体改进措施和办法。各级领导干部要带头执行有关规定，带头改作风，带头抓作风。切实改进调查研。务平台建设，创新电子政务平台应用，建成融权力运行、规费收缴、政府热线、公共资源交易、效能监察于一体的网上办理系统，实现社会公众对公共服务诉求的全天候响应。各部门要实现行政审批承诺件的承诺办结时限压缩到法定时限的50%以内，实际办结时间力争在承诺期限的基础上再提速20%以上。根据市统一部署，在全区行政服务系统内开展“群众满意中心”创建活动。（牵头部门：区政府办、区监察局、区行政服务中心、区法制办）5、有效落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制。各级行政机关和公共服务单位建立健全并认真落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制。在实施过程中，要结合政务公开、行政权力网上公开透明运行、“12345”政府公共服务热线等工作，进一步完善配套制度，规范管理，强化责任，提高行政效能和服务质量。在机关干部中广泛开展治庸提能力、治懒提效率、治散促规范、治软正风气、治奢促节俭的“五治”专题教育。继续实行机关作风效能“飞行检查”，改进检查方式，加大通报和问责力度。杜绝慢作为、不作为、推诿扯皮等作风效能问题。（牵头部门：区政府办、区监察局、区行政服务中心）6、全面推行机关工作人员绩效考核工作。完善“滨湖区机关工作人员绩效考核考评信息系统”，创新绩效考核办法。采取日常考核、季度考核和年终考核等方式进行全年绩效考核，全面考核机关工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，促进机关工作人员的自我管理，激发机关工作人员的积极性、创造性，提高管理效率和效果。（牵头部门：区委组织部、区人社局、区纪委）（三）切实改进政风行风和基层干部作风，全面提升服务群众的能力和水平7、积极构建以民意压力传导作风建设新机制。继续开展机关服务基层、服务企业、服务群众的“三走进三服务”活动，通过深入基层、企业，密切联系群众，主动问政于民、问计于民、问需于民，进一步完善服务社会、执政为民的各项制度。认真落实《滨湖区2013年为民办实事项目》，各责任部门要抓好目标任务的分解落实和组织实施，以为民办实事的实际成效，密切党群干群关系、促进社会和谐。（牵头部门：区委区级机关党工委、区发改局）8、加快完善惠及全民的基本公共服务体系。大力推进教育均衡发展和最低生活保障、养老、
医疗等社会保障建设，不断提高公共服务质量，实现公共服务均等化。大力推进社区卫生服务规范化建设，持续优化服务体系。新建、改扩建社区卫生服务站10家，同步完成规范化建设，确保全区社区卫生服务站规范化建成率达80%以上。建立二级公立医院与社区卫生服务机构紧密协作机制，不断提升卫生服务保障能力，增加社区卫生公共服务项目和基本药物品种，“家庭健康医生”实现全覆盖。大力推进慢性病综合防控示范工程，积极争创江苏省慢性病综合防控示范区。继续深入开展“全民健康生活方式行动”，年内建成具有示范效应的健康步道12条。推进城乡保障统筹制度接轨，提高城乡特殊困难群体社会救助水平。创建市学前教育现代化镇（街道），按省、市优质幼儿园建设标准新建（改扩建）幼儿园，确保80%以上村（社区）幼儿园建成省、市优质园。（牵头部门：区卫生局、区民政局、区教育局、区人社局）9、持续加强和创新基层社会管理。深化基层网格化管理，在社区居民楼栋、“两新”组织网格全覆盖的基础上，整合资源，加大引入社会组织力度，推行组团式服务。加强基层综治组织建设，建立健全突发性、群体性事件的预测、分析和处理机制。全面推行“三制四化”为主要内容的社区扁平化管理服务新模式，推进社区、社会组织和社会工作专业人才“三社联动”发展，增强城乡社区服务功能，让群众享受到更为便利、快捷的公共服务。（牵头部门：区委组织部、区委政法委、区民政局、区人社局）（四）切实营造清廉新风，全面提升尚德倡廉的影响力和约束力10、严格遵守廉洁从政各项规定。各级领导干部要认真落实《廉政准则》，严格执行报告个人有关事项制度等有关规定，严禁违反规定干预和插手市场经济活动，严禁违规收受礼金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，自觉加强道德修养，保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣。要加强对亲属和身边工作人员的教育约束，严禁利用职权和职务影响为配偶、子女及其配偶以及其他特定关系人经商办企业提供便利条件。（牵头部门：区纪委）11、积极营造拒腐防变的自律氛围。
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