2023年参加上级领导召开座谈会,一定要心中有数!(2023年)

时间:2023-07-21 16:30:05 来源:网友投稿

上级领导到分管的系统或是地方基层开座谈会,这是最基本的一项工作方法,也是我们党长期以来形成的一个好传统。领导组织召开座谈会,想听点儿什么?参加领导召集的座谈会,要说点什么?这两个问题,有一致性,下面是小编为大家整理的2023年参加上级领导召开座谈会,一定要心中有数!(2023年),供大家参考。

2023年参加上级领导召开座谈会,一定要心中有数!(2023年)

上级领导到分管的系统或是地方基层开座谈会,这是最基本的一项工作方法,也是我们党长期以来形成的一个好传统。 

领导组织召开座谈会,想听点儿什么? 

参加领导召集的座谈会,要说点什么? 

这两个问题,有一致性,也有时候会出现现场偏离。 

一般情况下,上级领导召开座谈会最想听到的主要是:上级要求在基层的贯彻落实。主要是看: 

看态度是不是认真 

看效率是不是及时 

看效果是不是有案例、有数据、有创新。 

这里面尤其重要的是案例数据和创新。 

今天主要说说数据。 

现在的领导干部,尤其是经过层层筛选成长为上级领导的干部,那都是千锤百炼的,凭几句请领导放心的口号,是过不了关的。一定要把自己的贯彻落实数据化。比如,某项工作我们完成了多少,一定要精细准确,千万不要瞎蹲一个数字,一旦被领导识破,你脑门上的假标签就算贴结实了。 

一问三不知,知事不知数,这样的汇报发言,到什么时候都是上级领导所深恶痛绝的。 

记得在多年以前,某领导听汇报,问到一个经济数据,问数据,答不上来,再问这个经济指标是什么意思,还答不上来,结果这不识数的干部被免了职。 

有数据,更要善用数据,绝对数要和相对数搭配使用,效果会翻倍的。 

比如说小麦收成。 

一般情况下,我们多少地,打多少粮,比去年多,又是一个丰收年,这是最基本的数据。在此基础上,再拓展几个相对数,比如,我市的小麦总产,占全省的百分比,占全国的百分比,这个百分比和上年比较提高了还是降低了,如果连续多年都是提高的,那么,这个地方一定是保障粮食安全需要领导特别关注的潜力之地、希望之地、支撑之地。 

再比如,说小麦亩产多少斤,最高地块是多少斤,全省最高的多少斤,全国最高的多少斤,世界上最优秀的小麦品种多少斤,这些数据放在一起比较,这个亩产数据,之间的差距是多少,是逐年缩小还是在拉大,如果是在逐年缩小,或是有一个快速的接近,那么就说明这地方的科学种田搞的一定不错,种子,肥料,管理,等等相关的因素一定是起了作用的。 

再再比如,还可以进一步说到小麦种植经营模式,是家庭为主,是大户为主,是企业化产业化规模经营为主,还是有什么地方创造的新的经营模式,这样的模式占比多少,经营模式改变之后的产量、收益,特别是农民和村集体的收益有多大增幅?这些数据理清了,会看到这个地方的经济社会管理水平。 

再再再比如,还可以讲到小麦种植基础上的产业链延伸,有多少相关的加工企业,加工转化之后产值增加多少,收入增加多少,有没有成规模的农产品深加工企业,比如面粉、挂面、方便面、饼干、面包等等,加工增值,会让农业带来的收益成倍甚至十几倍几十倍地增加。这样的数据,可以看到一个地方领导班子和领导干部领导经济工作的能力和水平,尤其是抓产业发展的能力和水平。 

还比如,讲小麦的相关数据,还可以衍生法提到一些相关数据,比如,小麦浇水,传统浇几水,一亩地用多少水,一年大致多少农用水,现在是多少,更换了新品种、上马了新技术节约了多少,进而进下水上涨了多少,这些是农业数据,也是生态数据,掌握准了,运用及时,可以体现一个汇报人的系统思维、战略思维、驾驭全局的综合能力。 

在座谈会上,如果能把这些相关数据运用好,一方面会客观真实地展示自己的工作,另一方面也可能由事及人展示自己的能力。上面只是举个小麦的例子,其他可以试试代入法,也会有效果的。 

如果在座谈会上和领导交流过程中,一个数据也没有,一个能吸引住领导的数据也没有,这样的汇报交流,基本是无效的,浪费领导时间,也浪费自己的机会。 

参加领导召集的座谈会,一定要心中有数。 

怎么用好这个数,概括一下: 

一是数量,看完成,看结果, 

二是速度,看劲头,看趋势, 

三是比例,看基础,看贡献, 

四是峰值,看创造,看影响。

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