如何提高落实能力研讨材料10篇

时间：2022-11-07 10:40:08 来源：网友投稿

如何提高落实能力研讨材料10篇如何提高落实能力研讨材料　　“对标一流、查找差距、狠抓落实”研讨材料　　在公司开展“不忘初心，牢记使命”的大学习、大讨论、大实施活动中，我深感压力。为此，我对自下面是小编为大家整理的如何提高落实能力研讨材料10篇,供大家参考。

如何提高落实能力研讨材料10篇

篇一：如何提高落实能力研讨材料

　　“对标一流、查找差距、狠抓落实”研讨材料

　　在公司开展“不忘初心，牢记使命”的大学习、大讨论、大实施活动中，我深感压力。为此，我对自己以往的工作进行了全面梳理和总结，并结合自己的工作特点，对我今后的工作该怎么办?从找对标一流、查找差距、狠抓落实、促提高几方面进行了规划，以更好的为公司健康发展奉献一份力。

　　一、提高自身业务素质能力和技术水平

　　由于自身非电厂专业毕业，发电技术理论不是很扎实，深感资力薄浅，压力较大，对公司生产技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高自身生产技术水平和业务素质，并影响身边的同时主动学习专业技术理论，形成一个学习技术、钻研技术的好氛围，以更好的技术功底抓好生产系统的每个环节，切实做到冷静分析生产技术问题，及时有效的解决生产技术问题。

　　二、加强现场安全管理的监督检查

　　严抓现场安全管理，其一，组织好每周一次的安全生产大检查，对查出的隐患和问题，及时下达整改通知书，举一反三的在本周内整改落实;其二，加大全员岗前风险预控和新增工作任务的风险源辨识管理的监督检查，并对现场风险源辨识预控有误的员工进行举例纠正教育，确保全员提高风险预控思想和每个工作任务的风险辨识预控能力;其三，落实好各类检修安全措施和外委工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，将安全问题遏制到萌芽状态;其四、督促车间抓好全员职业病防护教育宣传，并监督好员工正确佩戴劳保用品，提高员工对职业病危害的自主防护意识;最后，动员车间主任以上管理人员，加大现场“三违”检查和考核力度，全力遏止“三违”行为，确保现场安全管理动态达标。

　　三、落实好考核工作

　　安全生产考核作为促进安全生产管理和激励员工工作积极性的经济杠杆，落实不严，不但起不到激励和促进作用，反而会让员工为之产生抵触心里，影响员工的执行力和工作效率。为杜绝可能发生的问题，提高安全生产管理水平和员工的工作积极性，组织车间主任以上人员修订和完善考核细则，严格审核各车间每月对员工的奖惩，做到奖罚分明、公平、公正，切实激励员工提高工作积极性和安全责任感，为本安体系建设做到保障。

　　四、提升本安体系思想认识，高标准的推进本安达标建设

　　由于对本安体系建设理解不够透彻，标准中的各个要素指标贯彻思路不太明确，乃至内业资料存在补缺、内容不符合标准，推行过程中走弯路等问题。在本安达标提升年，我将重新认真学习体系理论和煤化工板块本安考核标准，理解其精髓，将各个要素指标吃透弄明白，健全规范内业资料，重新组织辨识危险源，使之每个工作任务、工序的危险源全面准确的辨识预控，同时要与兄弟单位之间做好体系对标和经验交流，以更好的改进体系达标建设工作。

　　五、注重工作细节，抓好本职工作

　　在日常工作中，一些细节工作常被忽视，久而久之养成了不拘小节的坏习惯，使之工作出现不严谨和漏洞，影响了工作的完成效率。经认真反思和总结我的工作得失，我将改变这种工作习惯，以“细节决定成败”作为我的工作信条，严格履行职责，把本职工作和上级交待的各项任务抓严抓细，落实好。做为一名xxx员工，“不忘初心，牢记使命”、“对标一流、查找差距、狠抓落实”我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升，全力支持xxx公司2021年的各项生产准备任务，在日常生活中从自身做好各项培训工作。我们虽然从事着平凡的工作，平凡的我们如五彩湾隔壁上的一块石头，但是大家在一起要做闪闪发光的五彩石。愿为xxx公司如日中天的事业贡献自己的力量，为xxx公司的远大目标而奋斗!生态，切实解决学风、文风、会风问题。学者的人品，决定着学问的水平。不能因私利而夹私货，因虚名而搞虚假，要视声誉为生命、视名节为气节，始终保持一身清誉正气。努力提高素养、涵养、修养，扎实增强科研本领，为创新型国家建设作出贡献。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇二：如何提高落实能力研讨材料

　　对标一流找差距｜“对标一流、查找差距、狠抓落实”研讨材料例文

　　开展对标行动，既是“转作风、提效能、重执行、守规矩”学习教育的延续深化，也是全面加强党的作风建设、深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，以下是分享的“对标一流、查找差距、狠抓落实”研讨材料，希望能帮助到大家!

　　“对标一流、查找差距、狠抓落实”研讨材料在公司开展“不忘初心，牢记使命”的大学习、大讨论、大实施活动中，我深感压力。为此，我对自己以往的工作进行了全面梳理和总结，并结合自己的工作特点，对我今后的工作该怎么办从找对标一流、查找差距、狠抓落实、促提高几方面进行了规划，以更好的为公司健康发展奉献一份力。一、提高自身业务素质能力和技术水平由于自身非电厂专业毕业，发电技术理论不是很扎实，深感资力薄浅，压力较大，对公司生产技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高自身生产技术水平和业务素质，并影响身边的同时主动学习专业技术理论，形成一个学习技术、钻研技术的好氛围，以更好的技术功底抓好生产系统的每个环节，切实做到冷静分析生产技术问题，及时有效的解决生产技术问题。二、加强现场安全管理的监督检查严抓现场安全管理，其一，组织好每周一次的安全生产大检查，对查出的隐患和问题，及时下达整改通知书，举一反三的在本周内整改落实;其二，加大全员岗前风险预控和新增工作任务的风险源辨识管理的监督检查，并对现场风险源辨识预控有误的员工进行举例纠正教育，确保全员提高风险预控思想和每个工作任务的风险辨识预控能力;其三，落实好各类检修安全措施和外委工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，将安全问题遏制到萌芽状态;其四、督促车间抓好全员职业病防护教育宣传，并监督好员工正确佩戴劳保用品，提高员工对职业病危害的自主防护意识;最后，动员车间主任以上管理人员，加大现场“三违”检查和考核力度，全力遏止“三违”行为，确保现场安全管理动态达标。三、落实好考核工作

　　四、提升本安体系思想认识，高标准的推进本安达标建设由于对本安体系建设理解不够透彻，标准中的各个要素指标贯彻思路不太明确，乃至内业资料存在补缺、内容不符合标准，推行过程中走弯路等问题。在本安达标提升年，我将重新认真学习体系理论和煤化工板块本安考核标准，理解其精髓，将各个要素指标吃透弄明白，健全规范内业资料，重新组织辨识危险源，使之每个工作任务、工序的危险源全面准确的辨识预控，同时要与兄弟单位之间做好体系对标和经验交流，以更好的改进体系达标建设工作。五、注重工作细节，抓好本职工作在日常工作中，一些细节工作常被忽视，久而久之养成了不拘小节的坏习惯，使之工作出现不严谨和漏洞，影响了工作的完成效率。经认真反思和总结我的工作得失，我将改变这种工作习惯，以“细节决定成败”作为我的工作信条，严格履行职责，把本职工作和上级交待的各项任务抓严抓细，落实好。做为一名xxx员工，“不忘初心，牢记使命”、“对标一流、查找差距、狠抓落实”我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升，全力支持xxx公司20xx年的各项生产准备任务，在日常生活中从自身做好各项培训工作。我们虽然从事着平凡的工作，平凡的我们如五彩湾隔壁上的一块石头，但是大家在一起要做闪闪发光的五彩石。愿为xxx公司如日中天的事业贡献自己的力量，为xxx公司的远大目标而奋斗!生态，切实解决学风、文风、会风问题。学者的人品，决定着学问的水平。不能因私利而夹私货，因虚名而搞虚假，要视声誉为生命、视名节为气节，始终保持一身清誉正气。努力提高素养、涵养、修养，扎实增强科研本领，为创新型国家建设作出贡献。

篇三：如何提高落实能力研讨材料

　　执行力落实力对照检查材料

　　执行力落实力对照检查材料第1篇：如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行

　　力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。

　　首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可1能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

　　实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

　　团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个

　　执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。

　　协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

　　以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。第2篇：执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。

　　执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问

　　题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A”（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。

　　望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:2021-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。

　　使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。

　　面对日常的大量的具体而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。

　　毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养，又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、

　　大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。

　　检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看，就是要详审。《新书·道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。

　　检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。

　　检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情，只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好：“以当局者之十，不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。

　　执行力就是执行制度的能力(2021-09-1510:43:28)转载▼标签：执行力制度竞争力杂谈分类：管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

　　这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。

　　证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、

　　中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。

　　衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实，在一定意义上讲，执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。

　　我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。

　　执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的

　　定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域，“执行”对

　　应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：

　　“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguis

　　hedfrommerelypoeingit)”

　　；

　　其

　　二

　　是

　　：

　　“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。

　　前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指

　　的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对

　　“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

　　编辑本段关键执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

　　管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行

　　力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是

　　营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的

　　关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做

　　得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

　　编辑本段步骤一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

　　二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；三、编制岗位说明，解决

　　职责不明，考核无据的问题；四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合

　　的问题；五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；六、考核员工绩

　　效，解决工作无结果，分配不公平问题；七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，

　　工作不积极问题；八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；九、

　　打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；十、管控措施到位，解决

　　执行不力，推委扯皮的问题。十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人

　　员流失的问题。

　　编辑本段内容执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单

　　个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务

　　的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表

　　现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层

　　管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团

　　队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

　　编辑本段要素企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

　　编辑本段前提沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

　　编辑本段书籍讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。第4篇：检查提升安全执行力检查提升安全执行力一个高效的企业一定具有良好的服从观念，一名优秀的员工，一定具有坚定的执行力。作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，如果不严格按照规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和职工家庭造成危害。

　　毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期，职工“我要安全”的意识还依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，对于上级的命令、要求和规章制度开始搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其安全执行力就会逐步弱化。因此，强调职工的安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须有检查，有落实。

　　人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查

　　奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的“三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。

　　“骠骑执法以检下”。检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也”。察就是要细看，就是要详审。《新书.道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。如是执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。

　　提升安全执行力，关键要真检查。时下，个别安全管理人员下井检查不是认真查隐患，找问题，想办法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对安全检查工作的认识还依然停留表面上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章制度得以贯彻，安全执行力得到增强。

　　提升安全执行力，重要的是及时地发现问题，及时整改问题，弥补不足，纠正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。

　　提升安全执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多问题只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。煤矿是高危行业，正因如此，我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致，以“三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。第5篇：工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事

　　处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

　　二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

　　三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

　　四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，

　　认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

　　五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

　　六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

　　在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。很多的工作实例

　　证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，工作就能顺利开展完成；执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行力是关键。

　　个人执行力的体现首先是对工作的态度，就是要有扎实的工作作风，能认真的做好小事情。再就是对工作的激情，有创新的思想观念，富于想像力且要注重每一个细节，做好小事，成就大业；还应有对知识学习的追求，才能富于创造力，工作才能得心应手。

　　一、态度决定成败。日常工作中，人的态度决定了对事业的责任心，对工作的使命感，这是个思想境界问题，是“想不想干事”的问题。惟有积极的工作态度，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是截然不同的，工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样说，态度决定成败。

　　二、细节决定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节，要靠众人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一个细节，才能圆满完成工作任务，才能提高执行力的效果。

　　三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果有非常大的差别呢？这里面除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础，执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习型的团队。因此，提高执行能力需要努力学习知识，不断提升执行者的自身修养和业务素质，从而不断提高工作水平。

　　除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还需要加强纪律性，也需要职责分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通和默契的配合。

　　一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏

　　组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成绩。二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发

　　个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。

　　四、很多部门工作忙碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长，日复一日单调的工作，很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数，工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位，才能保证工作的激情。

　　五、执行力度大、执行效果好，一定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，主动关心干部职工，尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力，激发干部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务，缺乏交流，有的同志不了解其他部门的事情，彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会，以达到和谐氛围的目的。

　　六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通，总结下次工作应该注意什么，哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步提高执行力。

　　总之，提高执行力是科学发展的要求，是我们必须要履行的责任和义务。因此须倡导严格要求自己，努力学习理论知识和专业知识，加强自我修养，提高自身素质，不断研究工作中出现的新问题，在工作上高标准，严要求，提高工作水平，认真细致的做好各项工作，以自己的实际行动践行提高执行力的要求。第6篇：执行力执行！不要问为什么！执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，

　　坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。

　　李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定一切！归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。

　　喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，

　　即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。

　　特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！

篇四：如何提高落实能力研讨材料

　　一、提高自身业务素质能力和技术水平由于自身非电厂专业毕业，发电技术理论不是很扎实，深感资力薄浅，压力较大，对公司生产技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高自身生产技术水平和业务素质，并影响身边的同时主动学习专业技术理论，形成一个学习技术、钻研技术的好氛围，以更好的技术功底抓好生产系统的每个环节，切实做到冷静分析生产技术问题，及时有效的解决生产技术问题。二、加强现场安全管理的监督检查严抓现场安全管理，其一，组织好每周一次的安全生产大检查，对查出的隐患和问题，及时下达整改通知书，举一反三的在本周内整改落实;其二，加大全员岗前风险预控和新增工作任务的风险源辨识管理的监督检查，并对现场风险源辨识预控有误的员工进行举例纠正教育，确保全员提高风险预控思想和每个工作任务的风险辨识预控能力;其三，落实好各类检修安全措施和外委工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，将安全问题遏制到萌芽状态;其四、督促车间抓好全员职业病防护教育宣传，并监督好员工正确佩戴劳保用品，提高员工对职业病危害的自主防护意识;最后，动员车间主任以上管理人员，加大现场“三违”检查和考核力度，全力遏止“三违”行为，确保现场安全管理动态达标。三、落实好考核工作安全生产考核作为促进安全生产管理和激励员工工作积极性的经济杠杆，落实不严，不但起不到激励和促进作用，反而会让员工为之产生抵触心里，影响员工的执行力和工作效率。为杜绝可能发生的问题，提高安全生产管理水平和员工的工作积极性，组织车间主任以上人员修订和完善考核细则，严格审核各车间每月对员工的奖惩，做到奖罚分明、公平、公正，切实激励员工提高工作积极性和安全责任感，为本安体系建设做到保障。四、提升本安体系思想认识，高标准的推进本安达标建设由于对本安体系建设理解不够透彻，标准中的各个要素指标贯彻思路不太明确，乃至内业资料存在补缺、内容不符合标准，推行过程中走弯路等问题。在本安达标提升年，我将重新认真学习体系理论和煤化工板块本安考核标准，理解其精髓，将各个要素指标吃透弄明白，

　　健全规范内业资料，重新组织辨识危险源，使之每个工作任务、工序的危险源全面准确的辨识预控，同时要与兄弟单位之间做好体系对标和经验交流，以更好的改进体系达标建设工作。

　　五、注重工作细节，抓好本职工作在日常工作中，一些细节工作常被忽视，久而久之养成了不拘小节的坏习惯，使之工作出现不严谨和漏洞，影响了工作的完成效率。经认真反思和总结我的工作得失，我将改变这种工作习惯，以“细节决定成败”作为我的工作信条，严格履行职责，把本职工作和上级交待的各项任务抓严抓细，落实好。做为一名xxx员工，“不忘初心，牢记使命”、“对标一流、查找差距、狠抓落实”我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升，全力支持xxx公司2019年的各项生产准备任务，在日常生活中从自身做好各项培训工作。我们虽然从事着平凡的工作，平凡的我们如五彩湾隔壁上的一块石头，但是大家在一起要做闪闪发光的五彩石。愿为xxx公司如日中天的事业贡献自己的力量，为xxx公司的远大目标而奋斗!生态，切实解决学风、文风、会风问题。学者的人品，决定着学问的水平。不能因私利而夹私货，因虚名而搞虚假，要视声誉为生命、视名节为气节，始终保持一身清誉正气。努力提高素养、涵养、修养，扎实增强科研本领，为创新型国家建设作出贡献。

篇五：如何提高落实能力研讨材料

　　提高落实能力交流研讨发言

　　抓落实，重在提能力。建设现代化和合之城，必须打造具备现代化能力的*铁军。各级干部要切实提升五种能力，在实干中锻造硬功夫，掌握真本领。

　　一要提升忠诚履职能力。好干部标准千万条，对党忠诚第一条。认真履职就是对党忠诚。

　　各级领导干部要增强政治判断力，提高政治站位，增强“识势”之明、提高“布局”之能、掌握“成事”之道。要增强政治领悟力，始终把学*悟*思想作为最大的政治任务，结合党史教育，从中汲取精神力量、领会工作方法。要增强政治执行力，始终坚持经常对标对表，把落实上级和县委各项决策部署作为讲政治最坚决的行动。

　　二要提升攻坚克难能力。各级干部要有“主动攻”的态度，见难不畏难，越是艰难越向前，做攻坚克难的能手。要有“善于攻”的本领，善于从解决要害问题、重点问题入手，变不可能为可能。要有“持久攻”的韧劲，在任何情况下都不动摇、不退缩，能破难题、善攻碉堡，敢打硬仗、能打胜仗。

　　三要提升系统谋划能力。*书记指出，系统谋划就是要抓好“牵一发动全身”、具有乘数效应的关键环节，既考虑领域性的系统谋划，

　　又考虑全局性的系统谋划，做到纲举目张、以纲带目。各级领导干部要围绕现代化和合之城建设去谋划、去布局，既要处理好局部与整体的关系，又要处理好守正与创新的关系，推动各项工作顺时应势、迭代升级。

　　四要提升群众工作能力。我们要把县委的声音传播到广大人民群众中去，充分激发群众的干事热情。要把群众当家人，把群众需要解决的问题当家事，在排忧解难中凝聚民心，在化解矛盾中改善民生。要充分利用定点联系、驻点调研等多种形式，更加主动地到企业去、到群众中去，实地把脉破解难题。

　　特别是要做好村社组织换届*文章，建立村社干部服务群众机制，开展好村社书记工作擂台赛。广大村社干部要坚持“一碗水端平”，在壮大集体经济、拓宽增收渠道上多出硬招高招，在干事创业中树立威信威望，在富民惠民中融通党心民心。

　　五要提升应急处突能力。矛盾纠纷多发，势必牵制抓落实的精力，影响发展的速度。各级领导干部要增强风险防范的意识和能力，既要干成事、又要不出事。特别是面对安全生产、平安稳定、网络舆情等突发事件，要坚决做到“第一时间”，就是第一时间发现问题、果断处置；

　　第一时间主要领导、相关领导赶赴现场、处置应对；第一时间按规定进行信息上报；第一时间与媒体积极沟通、把握主动权；第一时间疏散无关人群、依法查处造谣生事人员。宣传部门要完善舆情引导机制，迭代升级“瞭望哨”工程，以最快速度正面发声、还原事实、正向引导。

篇六：如何提高落实能力研讨材料

　　“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动个人剖析材料三篇

　　观念是行动的先导,作风是干事的保证,能力是成事的基础,落实是干部的职责。今天为大家精心准备了"转观念、转作风、提能力、抓落实"活动个人剖析材料三篇，希望对大家有所帮助!

　　"转观念、转作风、提能力、抓落实"活动个人剖析材料1自"两转一提一抓"活动开展以来，本人认真学习领会市委、县委、镇党委关于扎实开展此项活动的精神，积极参加机关党组织开展的各项活动，不断加强与领导、同事的学习交流，自身工作能力有了非常大提升、工作作风有了非常大的转变。现对照镇党委开展剖析反思活动方案要求，认真剖析如下。

　　一、查找出来的问题（一）思想观念方面。一是政治理论学习的自觉性有待提高，习惯于要求什么就学什么，会因为政治理论学习比较枯燥而没有补足"精神之钙"的主动性与自觉性，对于"八小时"外的时间也较少用于学习。二是在"学懂弄通"上还存在一定差距，主要表现在对政治理论还浮于学习的表面，没有认识了解到其丰富内涵，没有将其与实际工作相结合来改进工作方法，提高工作效率。（二）作风形象方面。一是工作纪律执行还不够严，主要表现在有时上班迟到，在开会的时候做其他事情。二是群众工作做得还不到位，主要表现在下村下社区的时间少，没有主动深入基层去了解问题、解决问题，在党政办有群众来办事时，有时候缺乏耐心，没有细致去解释找谁办、如何办。（三）能力素养方面。一是工作能力还不够强，在有领导交办的工作任务时，时常会有"本领恐慌"，担心不能及时完成、完成情况不好等。二是工作统筹方面的能力不足,自身基层机关工作经验积累还不够，再加上工作较多，有时候是顾得了这头顾不了那头，致使工作完成质量不高。（四）工作落实方面。一是工作完成不及时，有拖沓的情况，由于镇人员力量的缺乏，承担的工作任务较多，有放一放、缓一缓的麻痹思想，比如有些文件需要马上处理而没有及时告知相关干部办理。二是缺乏复命意识，没有及时向领导"扯回销"，主要表现在对于领导交办的事项，只想着做完就行了，而没有复命意识，致使领导常要主动问询工作完成没有、效果如何。

　　二、产生问题的原因分析（一）思想观念方面。产生问题原因主要还是理想信念有所淡化，没有坚持用政治理论学习来改造世界观、人生观、价值观，还存在"实用主义"思想，对政治理论学习这个"总开关"拧得不够紧，对"四个意识"和"四个自信"的政治意义和深刻内涵把握不准。（二）作风形象方面。主要还是宗旨意识有所淡薄，自20xx年参加工作以来，没有以服务群众为出发点来严格要求自己，"为了谁、依靠谁、我是谁"的思想观念没有树牢，也有害怕与群众接触的思想，怕与群众说错了话、表错了态担责任。（三）能力素养方面。主要还是对于学习的重要性认识不够，工作常以完成任务为出发点，而没有在工作中学习、在学习中成长来促进工作提质增效的思想觉悟。而对于"八小时"外的时间，也没有充分利用起来给自己"充电"。（四）工作落实方面。主要还是担当意识不强，片面上认为工作是领导的责任，作为工作人员只需要做事就行了，而没有对交办工作的领导负责、对工作负责，缺乏担当精神，没有想着及时把工作做精做实。

　　三、下一步整改措施（一）思想观念方面。一是端正学风，结合"两转一提一抓"活动，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，研读《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等权威读本，补足"精神之钙"；二是做好学用结合，在学懂弄通上下足功夫，主动把政治理论学习与实际工作结合起来，做到知行合一。（二）作风形象方面。一是进一步严格要求自己，以身作则认真执行好各项纪律制度，自觉接受领导的监管与群众的监督，时常绷紧纪律弦，努力塑造好清正廉洁、踏实肯干的干部形象。二是进一步密切联系群众，始终热情接待来政府办事的群众，了解他们待办事情并带引他们找到具体经办人员；落实好"走基层"部署，主动到群众中去了解诉求、发现问题、解决问题。（三）能力素养方面。认真做好工作的阶段性总结，在总结中发现问题、在整改问题中提升素质;按照"缺啥补啥"的原则，补足自身能力短板。充分利用集中学、自学、知识测试等方式丰富学习载体，提升学习效果。

　　（四）工作落实方面。始终锻炼培养复命意识，坚持重实际、说实话、办实事、求实效，脚踏实地，埋头苦干，不折不扣完成各项交办的工作任务；及时向领导反馈工作进度、工作成果，沟通请教工作中遇到的问题，保证工作质量。

　　"转观念、转作风、提能力、抓落实"活动个人剖析材料2全市"两转一提一抓"活动总结大会召开后，全市干部群众反响强烈。大家纷纷表示，将持之以恒转观念转作风提能力抓落实，推进中央、省委、市委决策部署落地落实，推进高质量发展，建设美丽繁荣和谐广安。"活动完美收官，深有感触，因为我们既是活动的参与者，又是活动的受益者。"中国农业发展银行广安市分行职工李耀祖说，活动中，大家认真学、查、改、建，党员干部能力得到了大提升，作风得到了大转变，群众对银行窗口的服务满意度更高了。作为一名高中历史教师，前锋区代市中学教师吕响得同样通过活动的开展，收获颇多。"业务能力得到很大提升，教学观念也逐渐转变，以学生为本、立德树人的教学理念更加入脑入心。"吕响得说。"活动开展以来，我感受到最深刻的变化是党员干部的精气神。"邓小平故里管理局办公室干部周寅说，在活动开展的3个月时间里，大家认真学、查、改、建，党员干部中长期存在的安于现状、自我陶醉等一系列问题得到了解决，与群众的关系进一步拉近，广大干部干事创业的热情也得到进一步激发，强有力地助推了各项工作的开展。"两转一提一抓"活动成果让人点赞，总结大会上，市委书记李建勤的讲话，也引起大家的热议。"“思路决定出路，想法决定活法”，这句话让人深受启发。"武胜县委办机关党委书记任洪贤认为，推动广安高质量发展，更需要党员干部以更高的站位去思考该做什么、怎么做，也需要持之以恒转观念、转作风，破除思想上的"坚冰"，实现观念上的"突围"，推动各项工作高标准、严要求、重实效。"这句话对我们乡镇党委书记来说，具有极大的启发意义，如果我们没有思路、没有想法、没有深入系统的谋划，那么工作的推进就可能是不全面、不系统，也不能有力、有序、有效的推动一个地方的和谐发展。"邻水县鼎屏镇党委书记刘勇说，理清思路，坚定想法，接下来，他们将以准确的定位、系统谋划、务实

　　的举措，抓好美丽鼎屏、宜居小区，平安鼎屏、和谐社区，磐石工程、为民先锋等工作。

　　"转观念、转作风、提能力、抓落实只有“进行时”、没有“完成时”""以“钉钉子”精神狠抓落实""坚持工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任具体化""一锤接着一锤敲，一项一项抓落实"……总结大会上，市委书记李建勤的一句句金句，变为一声声动员令，各地各部门迅速响应，转化为推动发展的实际行动。

　　忙，是最近市经合局项目管理科负责人黄海林的状态。经济发展项目为王，扭住发展关键，市经合局正全力打好"项目仗"，推动招商引资工作取得新突破。

　　到基层一线走访调研，到生产基地协调处理相关问题……这几天，岳池县顾县镇党委书记莫如他特别忙碌。"以“钉钉子”精神狠抓落实，顾县镇发展重点已经明确-大力发展中药材产业。目前，我们正全力建基地、搞加工、创品牌，建好成都.广安生物医药协作园区的种植基地，努力争创全省中医药健康旅游度假区。"莫如他说。

　　以人民为中心，增强群众获得感幸福感，市城管执法局、市自然资源规划局、市住建局等相关部门正以"一年干几件小事，几年干几件大事"的理念，大力推进城市提质工程，让美丽广安更加宜居宜业宜游。

　　"“两转一提一抓”活动的开展，干部作风变了，我们的获得感也更多了。"市民潘桂蓉说，希望党员干部持之以恒转观念转作风提能力抓落实，让广安明天更加美好。

　　"转观念、转作风、提能力、抓落实"活动个人剖析材料3新春刚过，全市开展了"转观念、转作风、提能力、抓落实"活动动员部署大会，决定从2月中旬至5月中旬，在全市开展"转观念、转作风、提能力、抓落实"活动（以下简称"两转一提一抓"活动），聚焦"思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实"目标，把学习研讨、查改问题、建章立制结合起来，切实解决干部职工思想、作风、能力等问题，为推进高质量发展，建设美丽繁荣和谐华蓥提供坚强的人才保障。下面我从三个方面谈谈自己的体会：统一思想，提高认识。思路决定出路，观念一变天地宽。作为年轻干部，一要强化机遇意识，需要清醒地认识到华蓥面临巨大的竞争压力和严峻的发展形势，

　　以警醒的态度奋进工作；二要提升创新意识，面对挑战和困难，要敢于冲破传统思维模式，更要坚定不移按照市委确定的"1236"工作思路，做到执行决策部署不打折扣，推动工作进展步调一致；三要增强责任意识，不断增强大局意识，把心思用在干事创业上，以旺盛的斗志和饱满的激情推进工作，努力实现高质量发展目标。

　　明确方向，落实行动。开展"两转一提一抓"活动，着力在"转"，关键在"提"，显效在"抓"，三者相互联系，相互作用，有机统一。因此，要把"思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实"作为自己的目标和责任。一是要强化学习，自觉把学习当作一种状态，坚持向书本学习、向实践学习、向领导学习，二是要查找问题，首先要围绕思想观念、作风形象、能力素养、工作落实方面存在的问题做好对标学习，深刻剖析反思自己，同时要在接下来的各项具体活动中找准差距，深入查找不足，明确努力方向，力求不断提升自身综合素质。

　　突出重点，务求实效。抓落实是检验干部工作能力的重要标尺，也是我们党执政能力的重要展现。抓落实，就是要把做事的落脚点放到办实事、求实效上，通过开展"两转一提一抓"活动，重点要把全部心思集中到抓落实上，让抓落实成为工作常态。就我而言第一步就是要立足自身岗位，对照2019年工作目标，尽心尽力尽责做好自身工作任务。一要雷厉风行抓落实，无论何时何地，面对领导布置的任务都要高标准、严要求、快节奏、重实效推进；二要动真碰硬抓落实，面对矛盾不回避、遇到问题不后退，直面问题、解决问题，并开动脑筋总结经验，确保工作落实；三要锲而不舍抓落实，对照目标任务，一步一个脚印把工作推向前进，争取每年干几件小事，几年干成一件大事。

篇七：如何提高落实能力研讨材料

　　浅谈如何提高贯彻落实工作的能力

　　读《机关干部在解放思想中有所作为》有感

　　细细读完《机关干部在解放思想中有所作为》一文后，受益匪浅。作为党员干部，要在继续解放思想时必须努力强化公平公正、使命责任、行家里手等13种意识，这是对党员干部最基础的要求。在这里，我想谈谈对贯彻落实工作的一点看法与体会。

　　有一则小故事：一个外企里有两个雇员，一个中国人，一个日本人。老板吩咐两人每天擦六遍桌子，并要检查。第一天，两人都按要求认真擦了六遍，但老板没来检查。第二天，日本雇员擦了六遍，中国雇员擦了五遍，并说到“五遍六遍一样干净”。老板又没来检查。第三天，四天，五天，六天，日本雇员按要求认真擦够了六遍，而中国雇员一天比一天少擦一遍。直到老板检查时，中国雇员才记起没擦的桌子，慌忙去擦，但一切都晚了。这则故事说明在贯彻落实工作方面，是我们不少国人普遍的“短板”。

　　所谓贯彻落实工作能力，就是不折不扣、保质量地完成工作和任务的能力。小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”这说明，决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的落实都是纸上谈兵。贯彻落实工作，要求我们知难而进，利用“长板”，弥补存在的不足，增强贯彻落实工作能力的途径有，勤学好思、精心谋划、攻坚克难、开拓创新、团结协作、严谨细致、讲究方法等。

　　一是在勤学好思中增强贯彻落实工作的能力。贯彻落实工作的能力不是单一素质的表现，而是多种素质的综合展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种朝着目标坚定不移前进的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。广大干部要通过学习来提升这种素质，要积极参加集中学习培训，争当学习先进，建立学习型党组织。

　　二是在精心谋划中增强贯彻落实工作的能力。凡事预则立，不预则废。能否制定切合实际的计划方案是贯彻落实工作强弱的一个重要标尺。工作中出问题，不少就出在制定和遵守计划方案这一环节，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。

　　三是在攻坚克难中增强贯彻落实工作的能力。干部干部先干一步。这一步就是克服困难、解决矛盾的过程。要有积极的心态，树立克难制胜的信心和勇气，迎难而上。在学习和实践活动中，掌握破解难题的方法和技巧，增强驾驭复杂局面的能力。

　　四是在开拓创新中增强贯彻落实工作的能力。干部工作中的一些亮点，就是靠创新得来的。创新可以提高执行力，创造性地落实上级精神，是落实工作的最高境界。就是领导，也不希望下属照抄照搬，是个只会做工，不会用脑的执行机器。要改变工作年年岁岁“涛声依旧”的老调子，干部要有创新的思想，要拿出既紧扣上级精神，又切合工作业务特点，既用足了政策，又充分发挥了自身优势的工作意见与方案来。只有这样，才能创造性地贯彻落实上级指示。

　　五是在团结协作中增强贯彻落实工作的能力。团结就是力量，合作才能共赢。这个道理谁都懂。机关人员、科室间、上下级间在处理关系时，应该“心底无私天地宽”，从工作的整

　　体和大局出发，团结一致，杜绝相互掣肘，设置障碍，不配合，等靠拖的严重思想问题。

　　六是在严谨细致中增强贯彻落实工作的能力。中铝公司的管理要求是“严细实新恒齐”。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这都说明细节决定成败。谁要在细节地方做得到位，坚持到底，就能取得成功。坚持每天擦六遍桌子，坚持一月、半年、一年就是成功。把简单的事情千遍万遍都做好做对就是不简单。

　　七是在讲究方法中增强贯彻落实工作的能力。抓工作落实，一忌虎头蛇尾，必须抓全过程，计划、安排、督促、检查、考核，环环相扣，最后抓工作反馈与汇报。二忌三天打鱼，两天晒网，落实工作必须持续到底，善始善终。三忌和尚帽子平扑塌，要抓出典型，要有创新点。四忌高高在上，浮在机关，必须深入基层，从群众中来到群众中去。

　　贯彻落实工作不是一件容易的事，提高贯彻落实工作的能力也不是一蹴而就的，我相信，只要所有党员干部心有所思、所牵、所盼，上下求索，就一定能达到锤炼自我，完成工作任务，最终实

　　浅谈在工作中如何抓好“落实

　　工作任务的落实，主要是干事、干好事、干成事。所以完成任务当然是抓落实的第一位，抓落实主要是看重做成事，以工作目标和任务为出发点和落脚点，一心一意谋发展，千方百计搞建设。抓落实必须体现在实际工作的过程中，过程必须是实实在在，事事有回音，件件有着落。抓落实又必须体现在结果上，必须通过成效表现出来，成效和结果是抓落实的目的，是工作决策科学性的评价依据，不能在抓落实的过程中造成社会不和谐，造成矛盾，因此抓落实要把过程和结果统一起来。当前我们分局土地承包方案调整力度大，的确存在许多社会不和谐因素，这要求我们基层领导在落实工作当中一定处理好重事和重人的关系，只有调动人的自觉性、积极性和主动性，才能把事办好，所以在抓落实的过程中，必须深刻理解人与事的关系，一方面事需要人来做，没有人一事无成，不能做事不管人。另一方面人又要必须干事，不干事的人一无是处。

　　抓落实的过程就是一个在实践中以科学的思想方法、工作方法为指导，求真务实，抢抓机遇的过程，就是一个解放思想、开拓创新的过程，在实际工作中面对当前的主要矛盾要做到心里有数，分清主次，协调好对上对下的关系。落实既是要把已经做出的决策付诸实施，所以执行是落实的根本属性，执行要求执行者严格按照决策的内容去做，不能走样。但在实际执行的过程中又必然会遇到变化，使原有决策的个别方面、个别内容与实际情况不完全相符。这时要求执行者根据总体方针、政策、路线和上级的工作原则，结合本单位的工作实际，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、创造性地执行决策，完成任务。作为基层的上级部门也应该做到原

　　则和实际相结合、任务和目标相统一，不能死教条，死规定地运行决策，否则会造成产生和影响稳定的不和谐因素。

　　在垦区农业现代化大发展和小城镇建设中，我们应该把握工作的中心，一切以发展和稳定为出发点，在制定决策过程中要充分考虑到现有的困难，不可以想当然，要使决策科学化、人性化。在落实和执行过程中要掌握打破局限，掌控全局的观念，有些工作看是很难做，但是只要变通一下，一件棘手的工作就会出现新的生机，“变则通，通则久”来自《易》。认为世间的万物的变化都符合这么一个规律，不管我们从历史角度还是我们身边息息相关的一些事情来看也不能脱离这么一个规律。

　　抓落实是务实作风的具体体现

　　梁高武

　　抓好工作落实，不仅是工作方法和工作作风的问题，也是衡量党员干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标志。抓好工作落实，是务实作风的具体体现，它不仅是我们党的优良传统，也是对党员干部的基本要求，我们要站在实现党和人民根本利益的高度，增强政治责任感和工作事业心，坚持创造性、发扬坚韧性、形成导向性，切实把“三个代表”的要求和上级的各项部署落到实处，取得成效。

　　一、坚持创造性，就是要善于把上级精神结合本地实际，提出解决问题新路子和新办法

　　各地区各部门的情况不相同，贯彻上级精神时，必须坚持从实际出发，制定出切实可行的办法和措施。如果贯彻上级精神时不顾实际情况，生搬硬套，看起来似乎执行得很坚决，实际上只起了传话筒、留声机的作用，其结果必定是贻误工作、贻误事业。

　　首先要认真学习好上级精神和各项部署的具体内容。正确领会和把握其精神实质，解决好为什么干和怎么干的问题。要在充分走群众路线、集思广益的基础上进行科学决策，召开会议或下发文件进行部署。完成决策的制定和实施方案，事情才进行了一半，还有重要的一半，就是确保决策和部署的贯彻落实。如果我

　　们作出的决策得不到落实，应该做的事没有去做，应该做好的没有认真做好，说话不算数，就会违背党的根本宗旨，就会失信于民，影响党的形象和威信。

　　其次要理清思路。要把握重点，在深入调研、摸清本地区本部门的实情上下功夫。要深入基层、深入实际，围绕本地区、本部门、本单位的深层次矛盾和问题，广泛深入地开展调查研究，搜集第一手资料，掌握真实情况。根据实际情况找准最佳结合点，创造性地开展工作，先干后争论，先试后评论。要树立只争朝夕抓落实的高效作风，时刻有一种时不我待的紧迫感，贯彻落实既定目标，坚决雷厉风行，快捷高效地完成任务。

　　再次是要及时制定解决问题的办法。对人民群众反映集中和强烈的问题，要高度重视，从具体工作和具体问题入手，从速提出解决问题的办法。

　　二、坚持坚韧性，就是要大力发扬脚踏实地埋头苦干的工作作风，去博得党和人民的认可

　　抓好工作落实，就是把决策变为人们的实践活动，是由一个认识世界到改造世界的过程。在这一过程中，必然会遇到许多难以预料的困难和问题，有些工作特别是一些改革措施还会触及一部分人的利益。党员干部特别是领导干部一定要有一种无私无畏的勇气、良好的精神状态和顽强的意志，有一股不达目标不罢休的韧劲，既不为取得了一些成绩而骄傲自满、固步自封，也不为出现了困难而动摇斗志、畏缩不前。

　　一是要坚持察实情。我们必须增强工作的预见性，掌握工作的主动权。党员干部要大力增强政治意识、大局意识和群众意识，始终保持与人民群众的血肉联系，深入群众，真实了解社情民意，捕捉社会信息动态，及时发现苗头和倾向性问题，真正做到见微知著，心中有数。

　　二是要坚持原则明实理。处理人民内部矛盾的过程，是宣传政策法规、统一思想认识的过程，也是构建社会主义和谐的必要手段。要深入研究、准确把握新形势下群众工作的特点和规律，善于做宣传群众、教育群众、引导群众的工作。对涉及群众切身利益的热点、难点问题，要实事求是地把情况讲明、把道理讲清。同时，要讲究宣传策略，采用生动活泼、贴近群众、入情入理的教育方法，通过说服解释，从而疏导解决人们的思想认识上问题。

　　三是要坚持求实效。要正确协调各方面的利益关系，要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真正把群众的利益放在第一位，真正实现经济与社会的协调、效率与公平的统一、执政为民与群维力的良性互动，使公共秩序的建立、群众合法权益的维护得到充分的体现。

　　三、坚持导向性，就是要形成正确的用人导向，鼓励党员干部真抓实干良好氛围

　　现实生活中，有的领导干部弄虚作假，好大喜功，搞形式主义，这些往往同那个地方的风气和用人导向有关。评价一个干部的政治水平和领导能力，不仅要看他说了什么，更重要的是看他做了什么，不仅要看他抓决策上工作的能力，还要看他抓落实和基层工作的能力。

　　其一要形成正确的用人导向。在以发展为主题的时代背景下，选人用人应当始终牢牢把握发展这个大局，始终贯彻发展这一理念。坚持以发展念论英雄，形成正确的用人导向。要进一步完善干部考察、考核制度，改进干部考察方法，积极引导和鼓励广大党员干部干实事、鼓实劲、出实招。对那些德才素质好、工作踏实肯干、吃苦耐劳、有干劲、有成绩的干部，要表扬鼓励，提拔重用，对那些有“唱功”无做功、做表面文章、夸夸其谈的干部，要严肃批评，帮助其改正；对那些缺乏责任心、喜爱空谈、给党的事业造成严重损失的干部，要进行调整，问题严重的要坚决查处。

　　其二要实行干部选任失察失误处置机制。对于选人用人上的错误和问题，防范和发现固然重要，但更为重要也是当前最感棘手的，还在于如何规范刚性的制度，采取有效的措施，及时加以处置，使干部选任失察失误责任人受到应有的追究与惩处。对于选拔任用干部不按政策规定行事造成失察失误的，要进行通报批评、组织处理和追究法律责任。

　　其三要规范干部作风建设机制。党的作风建设是与党的组织建设、思想建设紧密相关的，因而也必然要建立相应的制度。党的作风很大的一部分涉及物质利益，只靠思想教育不可能收到全部效果，从制度上规定党员干部应当如何处理物质利益关系，使不良作风就没有漏洞可钻，优良作风也会得到发扬。

　　务实就是能力落实就是水平

　　胡锦涛总书记在党的十七届五中全会上强调指出，全党同志特别是各级领导干部要发扬求真务实精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。这是对新时期领导干部作风建设提出的新要求，需要我们各级领导干部认真学习领会，在实践中贯彻落实。在此，围绕抓落实问题，笔者谈一点思考和体会。

　　抓落实，必须要有务实的作风，这是领导干部能力的体现

　　抓落实，重要的是要有务实的作风。有没有务实的作风，是一个领导干部称不称职、工作能力强不强的重要考量标准。有了务实的作风，才能鼓实劲、求实绩、讲实效，不图虚名，不务虚功，不搞花架子，不做表面文章；才能够做好表率，抓好班子、带好队伍，凝聚人心，带出一个干事创业的良好风气，引导广大群众扎扎实实地做好各项工作。反之，便会贻害无穷。可以说，务实高于一切，这是对领导干部的基本要求。那么，什么是务实？务实就是立足实际，实事求是，脚踏实地，扎扎实实地干好工作。务实既是一种态度，一种精神，更是

　　一种能力。

　　务实是一种态度，是做好一切工作的前提。态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。一个人的能力可能有大小，但如果没有务实的态度，便会工作飘忽，好高骛远，对具体工作视而不见。有了务实的态度，遇到困难和难题，才能够克服畏难情绪，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，发挥本单位集体的力量，集思广益，积极出思路，谋实事，出实招，把工作落在实处。

　　务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。我们国家近年来之所以能够又好又快的发展，重要的一个因素，就是我们自始至终坚持了求真务实的精神。如果我们没有求真务实的精神，不去勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每一件具体的事情，而是一味的搞些不着实际的空想，或者是干打雷不下雨，坐等其成，我们的各项事业就不可能有今天大好的局面。

　　务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。东汉有个哲学家叫王符，在他的著作《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。意思就是优秀的人不慕浮华，不徒有其表；有修养的人注重实际，注重实干。所以，看一个领导干部务不务实，就是要看他是不是身体力行，踏实肯干，而不是只会停留在口头上夸夸其谈。想得再好，说得再多，而不去深入实际，摸实情，办实事，求实效，只能是一个现代版的赵括和马谡。

　　做到务实，首先要坚持实事求是。凡到过湖南长沙岳麓书院的同志，都会记得书院里有一块著名的匾额，上书四个大字：“实事求是”，这句原出自班固《汉书》里的四个字，影响了毛泽东同志的一生。当年，毛主席在书院求学的时候，经常会驻足这里苦思冥想，深受启发，这四个字构成了毛泽东思想的核心，成为我们党的理论精髓。我们党80多年的光辉实践证明，什么时候坚持实事求是，我们的道路就越走越宽广，事业就越来越红火；什么时候背弃了实事求是，困难和挫折就会接踵而至。所以，我们一定要坚持实事求是，大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，并使之成为我们的自觉行动。

　　其次要力戒浮躁。工作浮躁是缺少务实的根源。工作浮躁的主要表现就是华而不实，做表面文章，既不深入实际搞调查，也不针对问题搞研究，工作没有思路，执行没有方法，总是浮在表面上，特别是对一些困难较大，推行起来有阻力的工作，因产生畏难情绪，害怕触及矛盾，而不敢大刀阔斧地去推进，而是搞一些表面上看起来轰轰烈烈，而实际上对工作没有多少用处的活动。这种浮躁的工作作风，是务实的大敌。

　　抓落实，必须要有具体的行动，这是领导干部水平的体现

　　求真务实的最好方法，就是要学会抓落实、重实干。落实，是一种实实在在的行动。再好的目标，再科学的规划，也要靠我们脚踏实地去具体落实。没有落实，所有的目标都是空想；没有落实，所有的决策都是空话；没有落实，所有的工作，都无法完成。所以，建设小康社会的宏伟目标能不能实现，关键在我们的各级领导能不能抓好落实、真抓实干。所以，一个务实的领导干部，最优秀的品质和最大的能力，就是要会抓好落实、真抓实干。

　　抓好落实，重在行动。古人讲“听其言，观其行”，“言必信，行必果”。毛泽东同志说，扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。胡锦涛同志指出，全党同志特别是各级领导干部要发扬求真

　　务实精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。强调的都是行动。比如我们建大楼，不光要有设计图纸，关键还要去夯实地基，搭好框架，再一砖一石地去浇注墙体。外部建好后，室内还要走水电管网，还要去精心装修。只有每一步做到位了，最后才可以去使用。所以，做好工作、取得成效的根本，在于抓好落实，在于付诸行动。工作中，有些同志可能常常会感到困惑，自己已经做了很多工作，比如会议开了，文件传达了，要求也提了，工作也布置下去了，但本单位的工作仍然没有多大的起色。说实话，每位领导干部都希望把自己分管的工作做好，也为了做好工作绞尽脑汁，想尽办法，有的也确实认清了问题的症结，理清了解决问题的思路，在认识层面有了领导的水平，但工作却总上不去。究其原因，根源还在于没有真正地去抓落实。要知道，开会+不务实=零，布置工作+不检查=零。传达了不等于贯彻了，指出了不等于解决了，要求了不等于完成了，规划了不等于实施了，批评了不等于纠正了。说到底，工作取得成效的根本，在于抓好落实。要抓住不落实的事，追究不落实的人，把工作切切实实落到实处，这才是真正的落实。

　　近年来，郑州大学一方面十分注重理思路、定规划、谋发展，切实做好学校的顶层设计。另一方面，我们高度重视抓落实，围绕质的提升、量的增长和重点工作的突破，想方设法，通过实实在在的行动，把工作抓好、抓实、抓出成效。自2000年新的郑州大学合并组建以来，全校上下紧紧围绕创建高水平大学的目标，聚精会神抓内涵，改革创新谋发展，重点突破上水平，取得了可喜成绩。在河南率先实现了国家重点学科、教育部重点实验室、本土培养院士等方面零的突破。学校的国家重点（培育）学科从零增加到6个，一级学科博士点实现零的突破达到17个，二级学科博士点数倍增加达到121个，硕士点由60多个增加到254个,在校研究生从不足2000人扩大到1.3万余人。引进了1位中科院院士，培养了2位中科院院士，全校具有博士学位的教师达到1600余人。我们不仅实现了量的快速增长，而且实现了质的飞跃，办学水平和综合实力显著增强，实现了跨越发展。其中最重要的一条经验就是狠抓落实，通过一个单位一个单位去抓，一项一项具体工作去落实，一个一个重点去突破，推动了学校上台阶、上水平。

　　抓好落实，贵在坚持。“行百里者半九十”。我曾看到一个故事，西方著名的哲学家苏格拉底有一天给学生们上课，他只布置了一道题，就是让学生们每个人尽量把胳膊往前甩，然后再往后甩。临结束，他要求，“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”当时，学生们都笑了，认为这么简单的问题，谁做不到。一年后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持了下来，这个人，就是后来的大哲学家柏拉图。这个故事告诉我们，坚持到最后，就是胜利。

　　2000年7月，新的郑州大学合并组建后，我们确立了建设高水平大学的努力目标。实现这个目标，绝非一日之功，也绝非短期内就能完成，而是一个任务十分艰巨、道路也相当漫长的过程，需要我们长期坚持不懈地努力。在建设过程中，我们也遇到过许许多多的困难和矛盾，特别是我们推进的一些管理体制和运行机制方面的改革，如人事分配制度改革、财务管理制度改革、研究生培养机制改革、本科教学内容和课程体系改革、后勤改革等，因为触及到方方面面深层次的矛盾，很难一蹴而就。所以，我们近年来，在处理好改革的力度与学校发展的速度和师生的可承受度的关系前提下，不管遇到再大的困难和阻力，都一直坚持不懈地向前推进。通过各项改革，不断破解制约学校上水平的内部管理体制机制方面的瓶颈，激发办学活力。我们不仅坚持把一张蓝图绘到底，而且更是坚持做到底，努力把蓝图变成实实在在的工作业绩。

　　抓好落实，成在细节。天下大事必作于细，古今伟业必成于实。我曾看到一篇文章，题目是《90%的玄机》，讲的是有一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是59%。意思是说，从小到大，我们每个人都无数次的应对过各种考试，都知道60分是及格线，100分似乎比较难，而90分是一个不错的分数。工作中也是这样，很多人认为把工作做到60%有点说不过去，做到100%太辛苦、不太现实，把工作做到90%就很不错了，这种想法似乎很有道理，而工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每一个环节都以上一个环节为基础，每一个环节之间相互影响以乘法为基准最终产生结果，环环相扣的一系列过程结束后，很不错的90分最终带来的结果可能是59分，一个不及格的分数。5个90%相乘等于59%，这个简单的数学等式之外的意义就是，执行过程不能打折扣，细节决定成败。所以，抓好落实，就要从大处着眼，从细节入手，从小事做起。不论工作大小，均应全力以赴。要把每一件小事做好，把每一个细节做实，并且持之以恒地坚持，就会从小事中积累经验，从细节中提高能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，最终成就大事。

　　总之，务实就是能力，落实就是水平。作为领导干部，一定要增强落实的意识和落实的行动，在落实上起带头作用，让落实成为一种工作制度，成为一种自觉的行为准则。只有这样，才能开创工作新局面，把我们党的各项事业不断地推向前进。

　　（作者系中国科学院院士、郑州大学校长）浅谈如何抓好工作落实浅谈如何抓好工作落实

　　更新时间：9/11/2012

　　在全市系统半年工作会议上，邢台市工商局提出了“在服务发展上动脑筋、求作为,在市场监管上负责任、求主动，在队伍建设上增信心、添活力”的工作思路，为全系统理清了思路、指明了道路。正所谓“发展唯恐无策，更忧有策不落实”，面对新形势、新任务，能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍，关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力，简而言之就是“抓落实”。笔者结合工作和单位实际，就如何抓好落实谈一下个人理解和看法。

　　一、提高认识抓落实，要“想抓落实”。“思想是行动的先导”，抓落实实际上是对广大干部思想作风和工作作风的一个检验，是一个认识问题。如何让目标变为现实，这就要求我们从思想上认识到抓落实的重要性和紧迫性。要意识到不抓落实，我们的目标就是一张白纸、一句空话。目前在队伍里，的确有少数同志抓落实的意识不强，遇到矛盾绕道走，能躲就躲、能拖就拖，喜欢当评论家、议论家，不愿当实干家，这是不想抓落实的思想顽疾作怪的结果。这种思想极大地制约着工商事业发展的步伐。“抓落实”蕴含着解放思想、与时俱进、“创先争优”的精神实质。当前，工商部门处于发展转型促跨越的特殊时期，只有以想抓落实的态度，在优化服务环境、提升监管效能、保护消费者合法权益上履职尽责，才能赢得各级领导和人民群众的认同，赢得发展的先机。因此，我们一定要从思想上深刻认识抓落实的必要性和重要性，增强想抓落实的责任感和使命感。

　　二、提高能力抓落实，要“会抓落实”。抓而无果，等于白抓。我们有些同志工作热情很高，态度积极，动作也快，但工作的效果不尽如人意。究其原因，主要是抓落实的本领不高、方法不对。不想抓落实是思想问题，不会抓落实则是水平问题。面对错综复杂的各种矛盾，抓落实就要突出大局和重点。“不谋全局者不足以谋一域”，抓落实不能停留在本部门、本单位的小圈子里，不能被一时或一地的利益所诱惑，要时刻与

　　省、市局党组保持一致，要站在全县服务经济社会发展的大局中去谋思路、抓落实。同时，如果“眉毛胡子一把抓”，没有重点、无的放矢，就会捡了芝麻丢了西瓜，工作也无法取得突破。抓落实，还要依靠制度建设。要紧紧按照省、市局的各项决策部署，采取强有力的组织措施、考核措施，对各项工作考核指标进行细化分解，把原则要求变成可操作的具体措施，实行挂图作战、倒逼问责。要建立健全科学规范的问责制度，追究不落实的人，问责不落实的事，做到奖惩分明，形成一级抓一级、一级促一级、层层抓落实的良好工作局面。当前，最重要的就是抓稳定，确保“三个不出问题”，要抓好队伍作风建设、应急值班、机关环境卫生、流通领域食品市场和农资市场监管、全民创业等六项工作，为整体上水平奠定基础。

　　三、敢于较真抓落实，要“狠抓落实”。空谈误国，实干兴邦。在抓落实过程中，必然会遇到许多难以预料的困难、矛盾和问题，甚至一些举措还会触及部分人的利益。因此，有了抓落实的想法和方法还不够，抓落实更重要的是敢抓落实、狠抓落实。这就需要领导干部要有迎难而上的精神、主动出击的勇气和不达目的不罢休的韧劲。要坚持原则，在大是大非问题上不搞通融，在执行上级政策措施上不讲条件，在违法、违纪人和事上不留情面，切实做到敢于负责、敢于碰硬、敢于较真、敢于问责。没有责任的落实也就没有工作的落实，要克服“老好人”思想，要有一竿子插到底的勇气，对作风不正、环境不净、监管不力、服务不优等“庸懒散”和消极应付的现象和问题严格问责。在全系统上下形成一种“不落实不行、落实慢不行、落实差也不行”的狠抓落实的浓厚氛围。

　　四、坚持不懈抓落实，要“常抓落实”。抓落实不能一劳永逸，更不能“一阵风”，必须坚持经常抓、反复抓，做到不出成绩不罢休、出了成绩也不撒手。面对改善发展环境的新要求，我们一要营造规范整洁的工作环境，在作风纪律、工作着装、物品摆放、卫生环境、文明用语等方面抓落实，保证办公环境整洁有序，和谐优美；二要打造简便高效的服务环境，在落实首问负责制、“一审一核”制、一次告知制、跟踪服务制等制度方面抓落实，加大商标培育和驰名、著名商标发展力度，积极帮助中小企业解决融资困难，打造“快节奏、宽准入、高效率”的行政审批环境；三要努力营造良好的监管执法环境，按照“五个一”（即对企业执一次法、给企业说一种法、纠正企业一次违法违章行为、向企业提出一条合理化建议、使一个企业健康发展）的工作理念，以流通领域食品安全监管、农资监管、消费投诉热点行业等为重点，坚持“抓大放小”、“惩大奸戒小过”，规范自由裁量权使用和案件查办程序，树立工商执法权威，营造公平公正的市场竞争环境。只有将抓落实放在以上日常和重点工作中，做到常常抓落实、反复抓落实，才能将问题、矛盾解决在平时，才能积累起经验、凝聚起士气、树立起权威。（石双录）

篇八：如何提高落实能力研讨材料

　　抓好工作落实是务实作风的具体体现它不仅是我们党的优良传统也是对党员干部的基本要求我们要站在实现党和人民根本利益的高度增强政治责任感和工作事业心坚持创造性发扬坚韧性形成导向性切实把三个代表的要求和上级的各项部署落到实处取得成一坚持创造性就是要善于把上级精神结合本地实际提出解决问题新路子和新办法各地区各部门的情况不相同贯彻上级精神时必须坚持从实际出发制定出切实可行的办法和措施

　　浅谈如何提高贯彻落实工作的能力

　　读《机关干部在解放思想中有所作为》有感