公司文化总结报告16篇

公司文化总结报告16篇公司文化总结报告　　企业文化建设总结范文八篇　　企业文化建设总结(一)：　　为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神，加快推进企业文化建塑步伐，坚持以人为本，下面是小编为大家整理的公司文化总结报告16篇,供大家参考。

篇一：公司文化总结报告

　　企业文化建设总结范文八篇

　　企业文化建设总结(一)：

　　为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神，加快推进企业文化建塑步伐，坚持以人为本，求真务实，创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建塑，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为我矿持续快速发展带给强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

　　我部门在推进企业文化建塑的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

　　一、完善企业文化建塑各项机制

　　我部门认真组织员工学习了集团公司下发的企业文化相关手册和《关于20xx年企业文化建塑工作的实施意见》、关于印发《朱集西煤矿20xx年企业文化建塑工作考核办法》的通知文件精神。为使建塑活动真正落实到位，我部门制定了企业文化建塑方案，并确立了建塑组织机构，编制了建塑工作年计划及学习保障措施，以确保企业文化的推广落实。

　　二、渗透企业文化核心理念

　　我部门在用心利用每月正常开展的企业文化建塑培训会议，认真组织学习文化核心理念，透过员工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化，并用心探讨文化与工作、生活紧密结合的实例，做好总结。同时，我部门还利用板报每一天写一句文化词，方便员工随时留心学习。在每月一次的升旗活动中，全体部门员工皆能按时参加。我部门还用心响应矿号召，要求员工上班期间严格佩戴局徽。对于每月一次的企业文化考试，要求部门员工都要熟读背诵。

　　透过日常活动的开展渗透企业文化理念及相关资料，使员工在潜移默化中理解文化熏陶。

　　三、加强安全文化建塑

　　编制了安全文化建塑方案，并在培训学习过程中传达好安全跟班注意要领，并提出了几点要求。一是要求员工谨记安全誓词，铭记安全嘱托，按章作业，远离“三违”，确保安全。二是支持员工反“三违”，首先是安全第一，在跟班过程和现场管理过程中，抓安全，保质量，促进度。三、要求员工及时在跟班过程中及时发现安全隐患汇报矿解决。使广大员工在活动中增强了自主保安的意识。

　　四、存在不足：

　　尽管生产支部在企业文化建塑工作中能按照《朱集西煤矿20xx年企业文化建塑工作考核办法》的要求在人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都尽力做到工作有序，但仍然存在学习方法、资料不够新颖，部分员工自我学习意识淡薄，我部将群策群力进一步改善学习方法，提高员工用心性及活跃建塑氛围。

　　企业文化建设总结(二)：

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在经过春的播种，夏的耕耘，秋的收获，冬的静养后，xx公司已悄然走过了二十一年的风雨历程。

　　回首过去二十一年的风雨兼程，xx公司铸就喜人的辉煌，xx公司建立了一个具备我们个人发展的平台。我们也只是，把我们能够做的和就应做的一件件平凡的小事扎扎实实地做好了。这种深刻的反醒，激励着我们不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我们培养和造就着人才，也吸纳着更出色的人才陆续加盟企业。xx创立时，仅有的是少许的人才、并没有什么技术优势;而公司每一步显著的增长，都是企业原有人才成长和新加盟优秀人才推动的直接结果;最终企业崇高理想的实现，更要靠一大批精于协作的优秀人才来完成。企业成长的显著标志，也许是营业额和利润总额，但实现和持续这种成长的内在支撑，是企业人才质量和数量的提升，以及内外协作组织的适应性成长。

　　依靠人才发挥聪明才智创造社会财富，凭借企业对社会的贡献赢得企业的发展，走健康的企业成长之路，是xx企业始终不渝的原则。物竞天择、适者生存，一个物种能够生存繁衍壮大，得益于它对生态环境的良性互动;同样，有益于社会的经营理念孕育了公司的持久生命力。走健康的发展之路，也许在初期会让我们历经更多的蹒跚与跋涉，但我们深信，根植在xx公司的每一位员工内心艰苦奋斗意念是

　　决定企业终将茁壮成长起来、实现xx公司的宏伟蓝图的生命基因。在xx发展这艰难成长的过程中，我们对那些以各种方式帮忙和支持过我们的人们永怀由衷的感激;我们对那些为了实现理想奋斗过和正奋斗着的人们永怀由衷的感激。

　　xx公司是一个年轻、富有拼博活力又充满活力的企业，有着一群志利于工业自动化事业的年轻人组成的事业团队。我们正一向探索着促进企业快速成长的道路。透过各类资源有机整合以创造一加一大于二的整体效益，运用流程规范、功能复用以带动规模效益，发掘共性市场需求、推动普适性产品以实现倍率效益，是引领公司快速成长的管理要旨。

　　较之于我们的理想，xx公司这天所取得的成就，还仅仅是一个开始。当前，公司已进入了加快发展的关键时期，这对我们来说是一次机遇，更是一种挑战，业精于勤，我们坚信，只要我们所有人兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，在这样一个经历艰苦奋斗的、富有活力和创新精神的、团结协作的群众当中，必须会蕴藏着巨大的企业发展潜能。我们更没有理由不相信，xx公司终将为振兴工业自动化事业做出自己杰出的贡献，绘就企业光荣的明天。

　　十年来，我们坚持树立着“服务于社会以促进企业发展，贡献于企业以追求个人进步”的企业文化精神，逐步建立健全了一套基于长期发展策略的管理机制，不断集聚着一大批奋发图强、勤奋敬业的优

　　秀人才。在今后的发展中，我们将以企业文化为核心，继续宏扬公司的专业、品质、技术、服务的经营理念，争做中国工业自动化服务行业的主导品牌，继而走向更为广阔的世界市场

　　最后，祝公司继往开来，大展鸿图，再创辉煌，并衷心期望我们精诚合作、携手共进，为中国煤矿事业建设做出更大的贡献。

　　企业文化建设总结(三)：

　　很荣幸能够和大家就企业文化深植工作进行学习、探讨和交流。这天我要向大家汇报的主要资料是：硝酸车间在企业文化深植过程中开展的工作以及企业文化深植对车间管理方面的一些促进，不足之处请大家给予批评指正。

　　1、发动群众充分理解企业文化的与深植的工作好处用心参加集团公司、股份公司企业文化深植启动大会，深刻理解企业文化深植活动的好处，并将该活动的指导思想和深刻宣传贯彻到车间班组。

　　

篇二：公司文化总结报告

　　司文化建设总结报告

　　塑造企业文化，促进企业发展----------欧威尔公司文化建设总结报告

　　东莞欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，

　　逐步塑造了学习、创新、务实、诚信的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚

　　力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现

　　以下几个方面一良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，

　　降低了员工流失率。

　　广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，

　　打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企

　　业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让

　　来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。

　　二基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提局。

　　三寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准;休息日

　　员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发

　　生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

　　四积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良

　　好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。

　　取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验一在软件方面，

　　领导重视，

　　组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本

　　保障。

　　厂刊〈〈春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对

　　〈〈春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司

　　人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两

　　名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

　　二在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。

　　欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施

　　掩映其间的花园式工厂，绿化面积达

　　30,公司内建有以下文康设

　　施图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书

　　70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛

　　球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备

　　后，

　　在晚间开放成为露天舞场；1000平方米

　　的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人

　　员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上

　　课。

　　公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。

　　到目前为止，公司在文康设施的投入累计达

　　24万元，每年人均文体

　　活动经费投入除文康设施50余元。

　　三搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。

　　开展的日常性文体活动有文康中心全天开放，每星期放投影一次

　　3小

　　时，开放自由舞会3小时，图书室全天开放，每天为员工放电视

　　2小时;

　　每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉比赛；

　　倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的茂丰

　　杯运动会，今年

　　11月将举办第七届，项目设置有

　　篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织

　　一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文

　　化建设，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面。

　　公司建有文化宣传专栏，张贴〈〈南方日报》、〈〈东莞日报》、〈〈深圳

　　日报》、〈〈广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏

　　2平方；公司

　　有内部大型期刊〈〈春草绿》双月刊，以贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧

　　威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱为办刊宗旨，已成

　　为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注

　　〈〈春草绿》，给〈〈春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到〈〈常平报》刊出；

　　目前，在公司活跃的文体队伍有公司篮球队及各部门篮球队、〈〈春草绿》文学社、

　　武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得

　　散打第二名的好成绩。

　　鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次,培训的内容以实用性为原则，例如英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。

　　欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还

　　需上一个台阶，我们未来的规划是在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项

　　目的竞技水平；在文艺节目作品方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；

　　继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目作品参加各类比赛，邀请专业

　　队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发

　　展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

　　

　　

篇三：公司文化总结报告

　　公司企业文化建设自查总结报告

　　为响应贯彻国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，在实践中研究探索并形成一套符合企业实际，科学实用的考核评价体系,进一步推动企业文化建设规范化、制度化和科学化发展，我公司通过查阅资料、员工和客户问卷调查等方式对xxxx公司企业文化建设工作进行了一次较为全面、深入的自查自评工作.基本情况总结如下。

　　一、xxxx公司企业文化建设情况:（一）、加强领导、精心组织、开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分.为此，xxxx公司自1994年成立以来,在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化纳入企业发展战略,作为公司一项长期、艰巨的任务来抓.在国资委的正确领导下，公司以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司企业文化建设工作由党委书记主抓,党委宣传部企业文化建设工作小组承担相关职能工作.企业文化建设小组现有三人.企业文化建设工作经费纳入当年公司预算。另一方面,结合公司实际，制定了xx公司文化为主题的企业精

　　神、企业宗旨、企业经营理念、企业价值观、人才观等文化发展理念。此外，通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

　　（二）、xxxx公司的价值理念1、xx公司形象标识如下：

　　2、xx公司是执行国家特殊任务的中央企业，成立之初是隶属于军队，业务直接与国防建设挂钩,因此，其商号“xx"取振兴军队、振兴国防的含义；其标识因其特殊的身份而具有独特的设计内涵：古代兵器钺和戟交叉而合,象征xx人披荆斩棘，创造历史的力量、信心和决心,一颗红星闪耀光芒，象征党、国家和军队对xx公司的指引、支持和关怀。这个内涵也不是凭空而来的，而是依据公司的历史背景和企业文化而提炼出的，既体现了公司十余年来的成长环境,也暗含了丰富的寓意。

　　3、企业使命（或企业宗旨)及释义xx公司的使命（企业宗旨）：能源报国、奉献社会xx——振兴国防，护卫祖国,使国家安全、民族兴旺。经过十多年不懈地努力，xx公司已经从一个不起眼的贸易公司成为多元化经营的大型国有公司，营业收入和进出口额则

　　位居全国贸易企业前12－25位左右.xx公司追求的是伟大祖国的繁荣昌盛、人民生活水平的改善与自身价值的实现，并在点点滴滴、锲而不舍的努力当中，使企业成为公众心目中的优秀企业。xx公司主张与客户、合作者之间结成利益共同体。公司经营策略的制定首先不是如何击败对手或赚取多少利润，而是如何用不懈努力来满足市场日益增长的公众需求、创造独特的产品价值与服务价值，在此基础上赚取应该回报的最大利润。xx努力通过企业自身社会价值的积累和社会地位的不断提高,逐步塑造一个有利于经济发展和社会进步的企业文化。xx公司决不把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，而是在奉献的基础上，寻求自己的生活乐趣。若光为自己的得失而活着，内心是空虚的；为别人、为社会、为国家而活着，内心才踏实.

　　4、企业愿景及释义xx公司企业愿景：挤身成为中国石油界的特殊尖兵自1999年从军队移交中央大型企业工委管理以来,我司在国资委及有关部委的正确领导下，坚决贯彻落实国家政策方针，在特殊、敏感而危机四伏的中东地区开拓进取，顺利完成了国家交给的特殊任务,为国有资产保值增值和国防科技工业发展壮大做出了应有的贡献。我公司认真贯彻落实“走出去”战略，平稳执行《中华人民共和国与伊朗伊斯兰共和国原油贸易长期协议》，在伊朗开辟出一条长期稳定的

　　石油能源供应渠道，为国家能源安全和经济建设做出了特殊的贡献。与此同时，我公司自身也获得了跨越性发展,主要经济指标连续多年在中央企业中名列前茅，成长为国内五家国营原油贸易企业之一

　　5、企业价值观及释义xx公司价值观：以人为本xx公司希望每一名员工在工作中都能够感受到实现生命价值的喜悦与自豪，营造强大的向心力与凝聚力，希望员工自尊并尊重他人，在管理制度约束下尊重个人创造与个性发展。并以人的自我实现为基点，结合员工的个人特长与生涯规划，尽力提供其得以施展的环境和机会，作为聚人、育人、留人、用人机制的基础。6、企业精神及释义公司的精神：团结,自强，人格，奉献xx的企业精神由xx人共同的价值准则、经营观念、道德规范和生活信念汇聚而成,是xx人成功的基石及必备的基本素质。团结：企业的兴衰取决于其在市场上的竞争能力，而且最终将集中表现在人才的竞争上。在平等和互助的基础上,为一个共同目标而形成的你追我赶的竞争能力就是企业发展的动力,看似竞争，又是团结为一体，凝聚了无限的力量.自强：xx人提倡积极思维，即凡事都要向积极的方面思

　　考、拥有积极向上的人生态度，以开发员工对事务的承受能力与理解能力、分析能力及调节能力，特别强调在逆境中的自我控制能力.xx提倡员工要保持对事业热忱、对他人无私、真诚，常保笑容和乐观情趣，使自己每时每刻激发好奇动机，猎取攀升目标、开发知识潜能、增长人生智慧,增加生活、工作的活力.在事业的追求及在个人的利益实现上，提倡运用积极思维方式来制订阶段性的激励目标。

　　人格：是一个成功的人所必须的内在生命的动力和能量。它来源于服务他人和奉献社会的一种精神，人格中暗含的诚实、忠诚和信任等是事业成功最基本的土壤。xx人的人格就是：xx人肝胆相照,心底无私，坦然诚实。以“诚”待人,以“诚”感人，以“诚”管理企业；对内对外均以“信"为本，信誉是企业的生命。xx人坚信：一德而立，百善从之；以德服人者，心悦而诚服也。竞争是企业与个人发展的永恒动力。

　　奉献：xx努力通过企业自身社会价值的积累和社会地位的不断提高，逐步塑造一个有利于经济发展和社会进步的企业文化。xx决不把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，而是在奉献的基础上，寻求自己的生活乐趣。若光为自己的得失而活着,内心是空虚的；为别人、为社会、为国家而活着,内心才踏实。

　　（三）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到

　　实处。如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极

　　性和创造性,为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事,真正解决员工面临的实际困难。结合“学习实践科学发展观”的教育活动，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创建一个整洁、安全、舒适、人性化的工作、生活环境.XX年9月，公司为员工开设了食堂、解决了职工工作午餐的问题；建立了图书阅览室、体育健身房等文化体育活动场所及设施；公司所有公务车停放到底下车库，把地上停车位留给职工使用。此外，公司还按照国家政策要求，积极推进住房制度改革，为员工解决生活的头等大事,让员工安居乐业不再成为问题。

　　xx公司积极倡导员工关心、支持社会公益和慈善事业的发展，承担央企的社会责任。XX年6月公司向汶川地震灾区捐款人民币50万元，XX年又向饱受旱灾的云南、广西和青海玉树地震灾区捐款。这些慈善活动充分展示了xx公司良好的社会形象，为构建和谐社会做出了积极的贡献。

　　（四）、以开展丰富多彩的文娱活动为载体,全面推进企业文化建设。

　　公司工会认真组织开展了红色旅游活动、女工活动、团员活动等等，通过各种活动开展进一步密切了干群关系，使内部凝聚力不断增强，员工精神振奋、爱岗敬业、上下一心、

　　团结一致，共同为公司的发展努力做出自己的贡献.同时,公司重视加强员工的教育培训,这对于扬长避短培养员工的综合素质,促进全面发展，充分调动人员的积极性将起着重要作用。

　　综上所述,作为中国五大原油贸易公司之一的xxxx公司自1994年成立以来,在国资委的正确领导下，在自我发展的实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、独具特色的企业文化建设评价工作体系,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了探索，取得了一些成果。但是，我公司企业文化建设评价工作相比于其他历史久远、规模巨大的企业，还存在着许多不足。因此，我们将在保持自己独特个性的同时，向兄弟企业学习，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化建设的优秀成果,努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具特色的企业文化建设评价体系，促进企业的协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设和谐社会做出新贡献。

　　二、加强企业文化建设评价工作的思路和举措我公司加强企业文化建设评价工作的思路是:以邓小平理论、“三个代表”，实践科学发展观为总的指导思想。贯彻落实国资委的指导意见。站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势和发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的

　　精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,确保国有资产保值增值和促进员工全面发展,将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，加强领导,全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，建立健全企业文化建设评价体系框架.不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。

　　xxxx公司加强企业文化建设评价工作的大体举措是,借中央深入开展创先争优活动之东风，积极落实学习科学发展观活动成果，将xx公司企业文化建设推进到一个崭新的局面：一是企业文化建设作为企业发展战略的一部分，并入企业三年、五年、十年及长期发展规划中；二是把企业文化建设与企业形象建设相结合，努力打造企业精品宣传刊物、全面提升xx文化传播者的素质;三是在人员、制度、组织、经费上给予充分的支持和保证；四是有效地发挥外界媒体的作用。五是以文化管理为重点，进一步推进xx文化深植落地

　　一）、抓理念浸透。着眼文化管理，强化理念浸透，在总结经验，继续开展好各种形式的企业文化宣传活动的同

　　时，组织开展“文化故事”征集和企业文化研讨活动，做好“理念故事化、故事理念化”工作，收集、整理、推广文化成果，用员工身边践行xx文化的感人事迹诠释文化理念,努力使干部员工在思想上真正理解和接受xx文化,使践行xx文化真正成为干部员工的自觉行动.

　　二）、抓行为养成。狠抓《员工道德行为规范》的落实，通过长期不懈的宣传教育、思想引导和制度约束，把xx文化转化为员工的思想认识和自觉行动，规范员工行为，努力形成按章办事、按制度办事的良好氛围；以增加企业管理中文化含量为重点，把企业文化理念落实到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，促进xx文化与经营管理的高度融合，在企业管理中落地生根，用优秀企业文化提高企业管理效能，提升企业发展质量。

　　三、关于进一步做好中央企业文化建设评价工作的建议：

　　希望国资委能定期召开中央企业文化建设评价工作的培训、交流会议，组织到企业文化建设较好的兄弟央企进行实地学习、参观、交流，取长补短，全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设.xxxx公司

　　年月日

　　

　　

篇四：公司文化总结报告

　　公司文化活动总结

　　公司文化活动总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工

　　程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是的公司文化活动总结，希望对你有所帮助！

　　**工艺品自xxxx年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建立，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的开展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的开展，详细表现以下几个方面：

　　(一)良好的企业文化气氛，吸引了优秀人才的参加，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的时机，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建立方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了员工的思乡之情，创造时机让五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。

　　(二)根底文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。

　　(三)寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内根本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

　　(四)积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的.经历：

　　(一)在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建立的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总筹划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经历。

　　(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。XXX公司历经八年的开展，已经建立成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处。建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。

　　(三)搞企业文化，回绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原那么，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原那么，坚持业余自愿、形式多样、安康有益的原那么，积极创新各种文化

　　载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次(3小时)，开放自由舞会(3小时)，图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。

　　每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉OK比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，工程设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。

　　充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建立，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊)，以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、表扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。目前，在公司活泼的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原那么，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业开展规划提供了帮助。

　　XXX公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运开工程的竞技水平;在文艺节目(作品)方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原那么，积极选派优秀节目(作品)参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和开展，这是欧威尔公司创立企业文化的体会。

　　

　　

篇五：公司文化总结报告

　　企业文化工作总结范文大全

　　企业文化作为新的管理模式引进以来，一段时间许多企业风起云涌搞起了企业文化建设，掀起企业文化建设高潮。然而，企业文化建设是一项复杂、系统的工程，需要全面细致的考虑、计划和可行性调研。因为企业文化一旦确定，就需要坚持不懈的持续下去，经过长期的培育、完善才会在企业员工的头脑中形成并巩固下来成为自觉的行为准则和规范，才能由潜在的生产状态转化为现实的生产力。

　　对于企业文化建设，个人认为我们应坚持以人为本的原则。企业的基础是员工，是有创新思维的人，没有员工能力的积极发挥和企业内部的良性沟通，没有了解员工能力是怎样发挥作用的，没有激变力的柔性管理和应变力的危机处理，企业就不可能成为一个具有强劲活力的机体，就不可能形成企业的可持续发展力。因此，对待人的基本态度是我们文化的灵魂。所以尊重人、关心人、理解人、爱护人是创建企业文化的核心。更应坚持多种激励相结合，企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业成员的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实的生产力，为公司创造更大的利益。

　　对于企业文化建设，我们不能只盲目追求企业文化的形式，更应注重企业文化的内涵和企业精神，这是企业的灵魂所在。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种复杂问题时才有正确的基础。只有以正确的企业精神为基础，人员、技术、资金才能真正发挥作用。

　　在公司我们更应该有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司的战略管理日程。然而公司的各种规章制度也是企业文化执行的基础是企业文化人得以贯彻实施的基本保障。作为公司员工更应严格遵照执行。

　　我们作为_公司的一员，我们有责任去做好自己的工作，有责任为企业发展贡献自己的力量，但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是员工应该具有的一种信念，一种企业文化。一定能够为企业筑起牢不可破的防火墙，促进企业实现持续、健康、快速发现。

　　_日午时，公司组织员工学习企业文化。循着历史的足迹，谁能想到昔日一个年产量不足万吨、产值不上百万元的乡镇小企业，如今能够有如此的辉煌成绩。看着尧柏集团的办公地址变迁史，不禁让人感慨万千。从昔日尧山脚下的小窑洞，到如今位于西安市航天基地建筑面积超过2万平米的办公大楼，还有遍布全国各地的子公司，这些耸立的办公大楼便是尧柏一步步成长的最好见证。再看尧柏的企业性质变迁史，从最初的年产值不足百万的乡镇企业到如今市值百亿的上市企业，这一切的一切都体现了尧柏人自立自强、励精图治、开拓创新、超越自我的企业精神。

　　现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的根本。在十七日午时的新员工企业文化学习会议上，除了我和另外一个同事是最近刚来的之外，还有许多是已经来到公司有半年之久的员工，但他们依然与我们坐在一齐学习。这体现了什么呢这就体现了公司以人为本、铸造精品、不断创新、赶超一流的经营理念。企业就像人一样，有灵魂有躯干。而企业文化便是这个企业的灵魂。对于人来说，没有灵魂的躯干就是行尸走兽;对于企业来说，没有灵魂的企业只是机器的堆垒、制造物品的工具。人能活着是因为人不但有灵魂并且人体内的血液在不断地流淌着、再生着;同样企业要活着，除了要有企业文化还要有新的血液的注入。对于新员工进行企业文化学习，是企业以人为本的体现，是提高员工凝聚力的方法，更是员工认同企业文化、真正融入企业的必要途径。

　　企业就好比一艘行驶在大海上的船只，仅有大家齐心协力、拧成一股绳，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速的到达辉煌的彼岸。大河不干，小河有水。尧柏是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是我们的基本要求。尧柏经历四十多年的风风雨雨，才有了今日的成绩。四十多年的风雨同舟，靠的不仅仅是我上述的那些精神品质，还有共同致富、实现双赢、体现人生、服务社会的核心价值观;也有诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先的核心竞争力：更有对于优秀传统文化“仁、义、礼、智、信”的传承。

　　读史能够明志。回顾尧柏这四十多年的风雨历程，我们能够懂得成功不是偶然的。每个成功的企业，都有自我的企业文化，一个企业如果想要发展壮大，就要务必依靠企业文化来增强员工凝聚力。良好的企业文化，既有利于企业的发展，也有利于员工个人的发展。脚踏实地方能勇攀高峰，挥洒汗水方能收获未来，海纳百川方能走向世界。让我们全身心的融入到尧柏这个大家庭中，理解它的熏陶，让我们的明天更加辉煌。

　　企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

　　通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道

　　路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

　　江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

　　通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋

　　斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

　　企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远发展的根和脉络。

　　其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是非常排斥的。排斥的不是企业文化内容本身，相反企业文化的内容对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大部分人，尤其是对于公司了解较少的新成员，“药下得太猛”!

　　结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的情况。虽然没有参与到人力资源部人才招聘的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中可以看出变化。企业文化内容从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进行企业文化的测试。

　　对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。

　　在公司经常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的认识和理解，没有对错，只是不同层次和认知阶段对于企业文化的理解不同。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不同，随着时间的推移和认知的提升，在不同的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的`理解和诠释。

　　举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的顺序，和公司的师兄还有过争论。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。

　　随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的“融合”的顺序有非常严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的逻辑顺序的认识，会深入思考它与【物物地图】的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。

　　借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”，新成员要用长远的眼光看待合其家【物物地图】。所以，为他们创造长远的机会尤其重要!

　　21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育构成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的贴合体。企业文化不仅仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业礼貌程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有用心、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建

　　设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

　　一、提炼远成智慧精华，构成远成独特企业精神

　　长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和好处，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐构成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、理解公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

　　二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有必须的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到这天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部用心地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和礼貌办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

　　三、用心加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，期望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。

　　新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是构成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层能够折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续持续和继续加强企业文化符号层的建设。

　　就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和推荐，并从以下几点开展工作:

　　1、加强企业文化作用好处的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和好处，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。

　　2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续持续、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们此刻的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

　　3、由于此刻公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们推荐公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行wot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

　　4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作带给政策支持和操作规范，全面推进公司企业文

　　化建设，为企业的发展壮大、做大做强带给强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。

　　

　　

篇六：公司文化总结报告

　　公司企业文化工作汇报(精选多篇)

　　

　　容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

　　其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

　　组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

　　将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

　　3、召开企业文化建设专题研讨会企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分

　　

　　地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

　　4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围（1）举办了石油通信设备展在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。（4）组织了图片巡回展

　　

　　结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。

　　（5）组织“先进人物事迹报告会”从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。（6）组织了团队意识训练组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和vi手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、

　　

　　企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

　　6、建立了工作例会制度公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和vi手册在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和vi手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和vi手册发行仪式。目前文化手册和vi手册已经发放到职工手中。二、开展企业文化建设有力促进了各项工作1、企业文化建设促进了领导班子建设通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

　　

　　重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

　　文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

　　为的石油通信专业化公司的新局面。新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

　　

　　2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。3、企业文化建设促进了安全生产以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全

　　备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。

　　今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。

　　4、企业文化建设促进了标准化建设公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和vi手册的制定实施，在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现cpp的共同愿景做出我们应有的贡献。

　　一、组织机构成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。二、基础部分1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。7、完成厂区跨街管路的文化装饰。8、完成公司商务网站网页规范。以上工作于9月底完成。三、应用部分

　　

　　应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。

　　

　　内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。

　　内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：

　　1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。

　　我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”

　　栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……

　　

　　2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。

　　一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“xx需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。

　　二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。

　　今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举

　　

　　办了开工大会；五月份与xx大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了

　　中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和xx大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和xx大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。

　　三、与高校xx大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。

　　怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与xx大学结成共建对子。我们利用xx大学师资力量搞培训，xx大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。

　　其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式，寓教于乐。

　　

　　大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突

　　破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。

　　光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。

　　

　　司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，20__年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资

　　

　　572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米(内容来源好范文网www.bsmz.net)且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，20__年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，20__年、20__年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。20__年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于20__年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。二、

　　

　　把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。20__年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，20__年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。20__年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知

　　

　　识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至20__年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。20__年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。20__年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，20__年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算

　　

　　后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。20__年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。20__年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务

　　

　　性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。

　　

　　想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

　　一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

　　

　　先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

　　二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

　　企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，xx年针对公司转

　　

　　动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。

　　xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。

　　公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食

　　

　　父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

　　在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。

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　　公司企业文化建设交流汇报材料企业文化建设工作汇报企业文化工作汇报(精品)公司、企业年度工作总结汇报范文

　　

　　

　　

篇七：公司文化总结报告

　　公司企业文化(wénhuà)建设工作总结

　　

　　体系，营造了良好的文化气氛，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状〞、“自治区文化建设先进单位〞、“全国精神文明建设先进单位〞等荣誉称号，在某某某市走在了前列。

　　东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业〞的企业精神，被评为某某某市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越〞的企业精神和“奉献绿色能源、效劳社会公众〞的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了平安文化长廊。在职工中征集平安标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对平安的感悟，营造了具有人文理念的平安文化气氛，逐步形成了独具特色的企业文化体系。

　　扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一根本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流〞的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为标准》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化气氛。

　　其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质〞为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文

　　

　　化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型平安生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜〞，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福〞，在生产现场营造“家〞的气氛，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，到达了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步开展。

　　〔二〕以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃开展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的开展做出巨大的奉献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急〞为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，为此，某某热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。～年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。～年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广阔员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动〞全公司共募集资金33.4597万元。

　　

　　通过一系列送温暖活动的开展，使广阔员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定开展。

　　〔三〕深入开展文明单位创立活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

　　为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理方法和考核细那么，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创立活动，在已经取得荣誉的根底上，努力争上新台阶。

　　在开展精神文明创立活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革开展工作，进一步丰富创立内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创立工作整体水平。

　　汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与～年10月被评为全国精神文明建设先进单位。

　　牙克石热电厂以创立双文明标兵单位为重点，提高创立活动的质量，制定创立活动管理方法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创立活动真正有利于提高企业平安生产水平，～年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，稳固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、某某某市两级文明委复检，确立了～年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于～年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力

　　

　　向全国精神文明单位的目标迈进。〔四〕、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是某某热电公司持续开展的精神支柱和动力源泉。建设先

　　进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。

　　在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯〞平安生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建开展平台，提供开展时机，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为某某热电公司持续健康开展做出更大的奉献。

　　三、企业文化建设的侧重点厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快开展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否～完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设开展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大开展做出应有的奉献。为此，某某公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展

　　

　　思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广阔干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广阔干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和开展的主力军。

　　为了确保员工队伍的思想稳定，某某公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广阔员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

　　四、企业文化建设工作的近期工作思路1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化气氛，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作标准、有序地开展。3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作方案中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名

　　

　　度、美誉度。5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴

　　企业文化建设方面的先进经验和成功做法。6、确保对企业文化建设的物质投入。把企业文化建设所需资金纳入企业

　　经营管理的总体方案，每年度进行综合平衡，统筹安排。

　　流〞、文明单位创立等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇〞的企业理念和“忠于汇电、追求卓越〞的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体〞的汇电企业文化体系，营造了良好的文化气氛，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提

　　高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状〞、“自治区文化建设先进单位〞、“全国精神文明建设先进单位〞等荣誉称号，在市走在了前列。

　　东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业〞的企业精神，被评为市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越〞的企业精神和“奉献绿色能源、效劳社会公众〞的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了平安文化长廊。在职工中征集平安标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对平安的感悟，营造了具有人文理念的平安文化气氛，逐步形成了独具特色的企业文化体系。

　　扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一根本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流〞的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为标准》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化气氛。

　　

　　其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质〞为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型平安生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜〞，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福〞，在生产现场营造“家〞的气氛，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，到达了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步开展。

　　〔二〕以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃开展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的开展做出巨大的奉献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急〞为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，为此，安泰热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。2022年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。2022年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困

　　

　　员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广阔员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动〞全公司共募集资金33.4597万元。

　　通过一系列送温暖活动的开展，使广阔员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定开展。

　　〔三〕深入开展文明单位创立活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

　　为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理方法和考核细那么，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创立活动，在已经取得荣誉的根底上，努力争上新台阶。

　　在开展精神文明创立活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革开展工作，进一步丰富创立内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创立工作整体水平。

　　汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与2022年10月被评为全国精神文明建设先进单位。

　　牙克石热电厂以创立双文明标兵单位为重点，提高创立活动的质量，制定创立活动管理方法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创立活动真正有利于提高企业平安生产水平，2022年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复

　　

　　查工作，稳固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、市两级文明委复检，确立了2022年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于2022年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。

　　〔四〕、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是安泰热电公司持续开展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯〞平安生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建开展平台，提供开展时机，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为安泰热电公司持续健康开展做出更大的奉献。三、企业文化建设的侧重点厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快开展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否圆满完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公

　　

　　司的建设开展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大开展做出应有的奉献。

　　为此，安泰公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广阔干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广阔干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和开展的主力军。

　　为了确保员工队伍的思想稳定，安泰公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广阔员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

　　四、企业文化建设工作的近期工作思路1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化气氛，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作标准、有序地开展。3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作

　　

　　方案中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力

　　度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。

　　5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。

　　6、确保对企业文化建设的物质投入。把企业文化建设所需资金纳入企业经营管理的总体方案，每年度进行综合平衡，统筹安排。

　　

　　纲要》指导下，从工程建设行业特点和实际出发，重点在于塑造团队精神，提升根本素质。

　　〔一〕组织保障与工作部署情况工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资50%于2022年12月对原北京中航油建筑工程设计研究院改组成立的。中国航油以“竭诚效劳全球民航客户，保障国家航油供给平安〞为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“公司强大，员工幸福〞为愿景，以“具有国际竞争力的大公司、大集团〞为开展目标。民航机场建设集团以“绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞〞为企业使命，以“质量为本、创新为魂、诚信为基〞为核心价值观，“用20年的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程效劳商〞为开展愿景。目前存在两种文化、两种观念，但其宗旨和使命根本相同，都是为民航开展效劳的，这为公司推进《中国航油企业文化纲要》打下坚实的根底。为推开工程建设公司的企业文化建设，提升公司根底工作，落实企业开展战略，实现公司又好又快开展。2022年3月，公司成立企业文化建设委员会，履行本公司企业文化建设的管理职能，并开展企业文化建设研究、信息交流、经验交流活动。在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化管理委员会的指导。〔二〕企业价值体系建设。企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命；二是企业事业理论；三是核心价值观和企业精神；四是由核心价值观演化成经营理念、管理准那么；五是员工行为标准、礼仪文化，表达行为作风、职业素养和企业形象；六是商业

　　

　　伦理与道德，表达企业的社会责任。通过价值观管理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，正是企业文化建设的关键所在。

　　作为由中国航空油料集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司，作为中国航油工程建设事业的专业效劳保障单位，公司企业文化建设必须在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，融合民航机场建设文化理念，着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底、提炼升华，公司以“以推动航油工程建设进步为己任〞为企业使命，以“帮助股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值，促进公司创造效益〞为经营理念，以“务实、创新、责任、和谐〞为价值观，初步确立“利用5到10年的时间把公司开展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业，实现以设计为龙头提供全过程效劳的国内一流的工程建设公司〞的开展愿景，并加强对《中国航油企业文化建设纲要》的宣贯力度，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，切实实现文化“落地〞。

　　〔三〕企业品牌形象建设工程建设公司是中国航油工程建设效劳保障单位，中国航油为公司成长开展提供了广阔空间，依托“中国航油〞、宣传“中国航油〞是企业品牌建设应有之意，是宣贯《企业文化建设纲要》的重要表现。三年来，公司根据集团公司部署，在事务用品系列、在宣传公关系列、在赠品系列等统一印制标准的“中国航油〞相关标识。在公司出版的图纸、报告等签署“中国航油〞图签。经过三年准备，2022年将出台《员工守那么》，引导标准约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣贯

　　

　　统一起来，为建立一流工程建设企业提供动力源泉和智力支持。〔四〕企业文化载体建设企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类：内部载体和外部载体。

　　内部载体主要是对员工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣传栏、企业宣传标语等物质文化载体，及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和研究会等行为文化载体。外部载体是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体，如形象新闻发布会、新产品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参加行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面。2022年以来，公司将“三基建设〞作为提升根本素质、塑造和谐文化的机制，开展主题学习活动、“五个一〞读书会活动和岗位比武活动等，不断加强企业文化载体建设，努力创立和谐团队建设。

　　组织各种集体活动。2022年以来，每年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭〞海边三日游、秋天登高望远、“冬之旅〞滑雪等集体活动；并鼓励职工参加集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化研究会等业余活动；组织职工参加航油集团、机场建设集团组织的春节文艺汇演、田径运动会等活动。2022年组织年轻员工参加集团公司国庆60周年文艺汇演、参加集团公司的“务实创新杯〞演讲比赛等；组织面向全体职工的飞标、跳绳比赛等健身活动；2022年认真组织形势任务教育活动、中国航油成立20周年暨公司成立17周年纪念系列活动。通过种种集体活动，增进职工的相互了解，切实

　　

　　培养员工的归属感，塑造团队精神。组织岗位比武活动。结合设计单位实际，公司每年组织一次仿宋字比赛、

　　一次绘图比赛和一次“五个一〞读书会活动。2022年开始公司组织开展员工读书会活动。读书活动规定了“五个一〞：推荐一批优秀读物；建一个图书馆；读一本好书；开一次读书座谈会；写一篇读书文章。2022年根据职工推荐书目购书，建立了公司图书馆。2022年推荐读书《任务就是成长的时机》，2022年展开《向解放军学习》活动。读书活动与实际工作有机结合，促进在学习中提高。每年组织评选公司优秀工程设计工程，并组织优秀设计工程参加民航局优秀工程设计奖评选活动，自2022年以来，已有6项工程获得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项。2022年组织专业技术论文比赛，优秀文章将被推荐到国家级核心期刊《机场建设》发表。通过各类岗位技能比武活动，为职工提供展示技能、参与竞争的时机和平台，强化职工的进取精神，为企业开展提供动力支持。

　　持续推进主题学习活动，在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训，侧重于培养员工特别是专业骨干的根本业务素质、沟通协调能力和领悟力等方面，把开拓进取与求真务实相结合，进一步改变工作方式和方法，推进工程建设公司各项工作的开展。2022年组织全体党员、管理干部、积极分子、业务骨干和35岁以下员工开展主题学习45次，内容涵盖党的经典理论及十七大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、行业标准、工程管理等。2022年以来组织储运、暖通、自控等专业技术讲座4次，观看《高品质沟通》等课件录像3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。

　　

　　〔五〕新闻宣传工作情况搞好宣传报道工作。公司主要宣传平台为《中国民航新闻信息网》、《集团公司信息平台》、《中国航油报》、《机场建设信息交流》及内部专题板报等。2022年发报道20篇、出版专题板报10次；2022年发报道25篇，出版专题板报15次；2022年发报道25篇，出版专题板报15次；2022年发报道60篇；出版专题板报16次。2022年组织面向全公司范围内的纪念活动征文比赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人〞，共收到参赛作品22篇，活动设一、二、三等奖，并分别给予奖励，优秀作品在《中国航油报》、《中国民航新闻信息网》等刊登，征文活动在广阔员工中产生了共鸣，凝聚了士气和人心，扩大宣传效果。二、开展企业文化建设的几点认识在宣贯落实《中国航油企业文化建设纲要》、建塑工程建设公司企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：

　　

　　化理念进行了大力宣传灌输，使企业文化贯穿到了生产经营等各项工作之中，确保了企业文化建设卓有成效地开展。

　　二是克服像抓一般活动抓创立的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化认识和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建设的一个局部、一个层面，而并非企业文化建设的全部。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广阔员工所接受并共同遵循的价值观念和行为标准，包括经营管理、制度建设、精神文明建设等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到凝聚力和向心力是关键。

　　三是克服企业文化建设包罗一切的倾向。作为一种载体和管理手段，企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于生产经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建设不是包容一切的工作，把企业文化建设简单地理解为“文化是个筐，什么都可以往里面装〞，是不客观也不现实的，颠倒了局部和全部的关系。

　　三、下一步的企业文化建设思路企业文化建设的最终目的就是要使适应企业开展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣传贯彻，培养广阔职工的习惯，最终到达文化落地生根的目的。工程建设公司企业文化建设就是要贯彻落实《中国航油企业文化建设纲要》，结合工程建设实际，不断

　　

　　推进工程质量、效劳水平，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进行梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改良。

　　

　　度；〔4〕对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求，有针对性地改良和提高，要定期对员工进行考核，并使之与内部调动、晋升和淘汰等机制相配合，真正做到优胜劣汰；〔5〕要鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和开展时机；〔6〕建立以正面鼓励为导向的、兼顾物资鼓励和精神鼓励的多层次鼓励机制。鼓励方式包括：职业开展时机、荣誉、学习培训时机、工资、奖金、福利与保险等。

　　

　　内容总结

　　（1）公司企业文化建设工作总结

　　

　　

篇八：公司文化总结报告

　　关于企业文化的总结十篇

　　关于企业文化的总结1企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。20__年到20__年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。

　　企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。

　　企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企

　　业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

　　关于企业文化的总结27月11至12日，公司为管理人员进行了一次管理知识的培训，有幸请来了中国科学院资深教授——卢存岳教授进行了为期两天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际，将课讲得生动形象、通俗易懂。经过两天的培训交流，本人受益匪浅，并得到很大的启发;下面我就从建设企业文化方面谈谈个人的体会。开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是怎么样的。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好地自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估我们的企业文化工作是否做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。第一个问题，我们期望的企业文化是怎么样。

　　说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了房地产，员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

　　这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。

　　第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多地表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽量少偏差。

　　渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"。

　　信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么;从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

　　企业文化产生作用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。

　　

篇九：公司文化总结报告

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　　×公司文化建设总结报告

　　塑造企业文化，促进企业发展-------------***公司文化建设总结报告***工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达3%,公司内建有以下文康设施图书室目前藏书3余册，人均图书2册以上，每年新增期刊5余期、新增图书7余册；多功能室内文康中心近9平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳2余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）5余元。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉OK比赛；倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专

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　　栏（2平方）；公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出；目前，在公司活跃的文体队伍有公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

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篇十：公司文化总结报告

　　企业文化工作总结（共7篇）

　　第1篇：企业文化工作总结湘潭爱铭数码电子有限公司2021年企业文化工作总结湘潭爱铭数码电子有限公司是由韩国三星光电子分社与韩国爱铭数码株式会社共同投资建设的外商独资企业，是九华示范区电子信息产业的龙头品牌企业，是打造激光头制造业的专门化制造基地，DVD市场产品占有率全球第一。公司成立以来，得到了各级领导的关怀和社会各界的高度关注。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委，国务院副总理李克强等党和国家领导人先后到企业视察，给企业发展注入无限动力。现将公司2021年企业文化工作情况简要介绍如下：1、月别生日会。为让每位社员感受到公司对社员的关心和归属感，公司每月为当月过生日的社员举办生日晚会，公司领导与社员共度生日并发放生日礼品，观看大家精心准备的节目演出等，使社员充分感受到公司大家庭的温暖。2、优秀社员活动。每月选拔一批爱岗敬业，团结向上的优秀社员，并邀请其家属来公司参观指导工作，组织优秀社员及家属在公司附近旅游景点游玩（如韶山红色旅游景区、世界之窗、海底世界等），活动尾声宴请社员及家属，并发放活动奖金和礼品等。3、秋季职工运动会及才艺大赛。为活跃公司气氛，丰富社员文化生活，提高社员身体素质及部门内的团体合作精神，每年利用秋季生产任务轻松的时候，组织全体社员进行趣味性运动会（如篮球、排球、拔河、跳绳等）。4、TEAMWORK团队活动，为体现团队精神，凝聚大家的向心力，每年会组织公司优秀社员、管理干部一起，外出拓展、培训、旅游等。5、拓宽媒介，加大宣传力度。一方面，充分利用宣传栏的作用，定期更新两大公告栏，另一方面，公司成立爱铭之声广播站，每天征集广播稿、为社员传递祝福，并及时发布公司新闻动态，有效的加大了信息传播力和影响力。6、设立社员活动室，丰富社员业余文化生活。其中，阅览室藏书近万本，KTV

　　娱乐室、电视机房等也一应俱全，并定期开展电影播放活动，丰富了社员业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去。

　　7、成立同心协议会。该会是公司社员的唯一代表机构，是为了公司的发展，收集、讨论社员各种意见的协议会。为食堂、宿舍等基础设施改善、社员福利增进等起到了良好的促进作用。

　　8、与周边企业（如吉利汽车、金海钢构、铭鸿置业）举办联谊活动，进一步加强了与周边企业间青年男女间的沟通与交流。

　　9、提供残疾人就业岗位二十余个，对残疾人就业起到了积极促进作用。以上为我公司企业文化建设工作的主要内容，虽取得了一定成绩，但建设工作的提炼、整合还不够，系统化的工作才刚刚起步，各项活动的组织还没有与公司文化很好的融合，需要不断梳理，不断升华，并依托良好的宣传平台，形成社员统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。人事部宣二零一二年十二月

　　第2篇：企业文化工作总结三、文化建设方面1、企业文化宣传方面，积极做好公司重点工作和亮点工作的专题宣传报道，加大安全生产宣传力度，对在平凡岗位上做出不平凡贡献的基层员工及时进行宣传报道，传达公司对优秀员工的肯定和激励。截止目前，共出版《润通水务信息》2期及《上实环境水务信息》3期，在公司内外部网站发布各类稿件243篇，市级媒体发表稿件62篇次，《市政管理》报发表稿件23篇；及时完成对联合润通2021年管理工作会议、联合润通水务股份有限公司更名—暨上实环境水务股份有限公司揭牌仪式、2021年首届供水联合开放日活动、水质宣传专项活动、市城市供水规范化管理考核、眉村净水厂反应池改造、“安康杯”安全知识竞赛活动等公司重大工作的宣传报道，促进了公司内外交流与沟通，加强了相互学习与进步。根据公司要求，5月15至17日，随同潍坊电视台拍摄人员，对公司水厂、客服部、工程技术部及办公区进行为期三天的拍摄工作，现已制作完成了自来水公司企业宣传片。

　　企业文化活动方面，（1）在第二十一届“世界水日”来临之际，根据中国供水服务促进联盟统一安排，3月22日，在公司三楼会议室，由潍坊市城市管理行政执法局主办，潍坊市公用事业管理处和潍坊市自来水有限公司共同承办，以“走近生命之源，走进健康生活”为主题的潍坊市2021年首届供水联合开放日活动隆重举行。企管人事部主要负责活动前期资料准备、摄像录像及配合办公室做好会务保障等工作，确保该项活动顺利开展。（2）为澄清市民因地下水污染造成的对自来水水质的误解，展示公司在确保水质安全方面的举措，4月16日，公司组织以“水质是生命确保鸢都安全优质供水”为主题的水质宣传专项活动，企管人事部根据公司安排严密组织，制定策划方案和执行方案，负责摄像录像及宣传等工作，确保该项活动顺利开展。（3）8月至9月，根据公司安排，企管人事部与综合办公室及运营管理部共同组织“安康杯”安全知识竞赛活动，并负责摄像录像及宣传等工作，确保该项活动顺利开展。（4）10月10日，根据公司安排，企管人事部与综合办公室及运营管理部共同组织2021年员工职业技能竞赛活动，并负责摄像录像及宣传等工作，确保该项活动顺利开展。

　　2、与外部新闻媒体协作方面，（1）认真准备了行风上线材料，并圆满完成相关保障任务；（2）3月22日，根据中国供水服务促进联盟统一安排，组织进行潍坊市2021年首届供水联合开放日活动，各大媒体对此进行了宣传，潍坊综合频道《直播潍坊》首条播出此次活动，在《潍坊晚报》、《齐鲁晚报》--今日潍坊及《潍坊日报》3版《特别报道》整版对此次活动进行了正面报道，收到良好的宣传效果，提升了公司的社会形象；（3）4月16日，公司组织进行水质宣传专项活动，邀请市市政局宣教科相关领导及潍坊日报、齐鲁晚报、潍坊晚报、《睛彩潍坊》频道、市广播电台、山东网、大众网等7家媒体的记者参加了此次活动。在中国山东网潍坊频道、《齐鲁晚报》、《睛彩潍坊》民生视界及睛彩午间道栏目对此次活动进行了正面报道，增进了社会对供水水质安全的了解，消除了市民对水质污染的疑虑。（4）8月22日，随睛彩潍坊记者到公司峡山取水厂、眉村净水厂、高新配水厂及水质检测中心采访，内容为公司采取哪些措施确保夏季供水及防汛安全。对此次活动进行了正面报道。（5）11月，根据市政局宣教科对《潍坊日报》“最美市政人”专题宣传要求，组织客户服务部业务受理员、撤换表员及抄表员，管网工程部便民服务人员与潍坊日报记者在公司二楼会议室进行了面

　　对面交流，并对管网工程部殷光辉和客户服务部团队进行重点宣传。3、培训方面，完成公司《2021年度培训计划》及2021年度各部门内部培训

　　计划汇总工作；根据各部门培训记录及培训笔记情况，每月对各部门培训情况进行反馈。

　　1-6月公司共组织培训5次：（1）3月4日至5日，组织公司客户服务部、运营管理部、工程技术部、采购部、管网工程部等相关人员近70人，进行远传水表技术培训；（2）3月14日，在潍坊新富佳悦酒店，公司组织中高层30余人参加了为期一天的《责任心与执行力》管理讲座，由赢家企业管理咨询有限公司于大成教授主讲，通过培训，不仅提升了公司管理水平，同时增强了公司管理团队的凝聚力。（3）根据高新财政局通知，进行公司会计资格证年审工作（共33人）；（4）根据市政局要求，5月份，组织公司专业技术人员参加全市专业技术人员继续教育公共科目学习（19人）。（5）根据潍坊市安监局通知，领取电工证并归档（34人）；6月份，进行起重机械作业证复审（共17人）相关工作：包括填写复审申请表、组织查体、复审证明、费用申请等。（1）8月1日，组织进行地理信息系统相关知识及应用培训，培训人数近20余人次。（2）8月16日及21日下午，公司分两次组织客服部、计财部、管网工程部等部门相关人员进行了客户服务管理信息系统升级项目培训，培训人数近50余人次。（3）8月23日，组织公司起重机械复审人员（17人）参加山东特检进行的培训及考试，除1人未通过考试外，其他人员全部通过考试并取得证书。（2）11月，根据高新财政局通知，组织财务人员20余人进行年度会计继续教育培训。（3）11月，组织各部门专业技术人员进行职称英语考试报名工作，参加人数10余人。

　　4、企业文化制作方面，一是配合公司的各相关活动进行设计制作，为供水联合开放日活动、水质宣传专项活动、上实环境水务股份有限公司揭牌仪式、水厂防火及漏氯等应急预案演练、世界环境日、一户一表万家行活动、世界计量日、“安全生产月”活动、水质检测机构能力等级评定现场考核等进行展架写真、横幅、宣传册、宣传展板的设计制作共计100余件幅。二是为迎接中国供水联盟服务工作评级，营造文化氛围，为各水厂制作了各项制度及应急流程图等，整理2021-2021年公司重要图片，建立图片档案3册；配合服务评级工作，设计制作运营管理部各类工作记录本并印制1300余册，制作管网工程部警示旗300个，

　　针对供水服务评级工作，完成公司各单位供水服务评级指标评分情况汇总，组织完成内部自评等前期工作，现已进入汇总整理阶段。三是完成供水联合开放日活动、公司宣传片光盘制作等工作。一是配合公司的各相关活动进行设计制作，为公司城市供水规范化管理现场考核、安康杯知识竞赛活动、电工技能竞赛、水厂防汛应急预案演练、一户一表万家行活动等进行展架写真、横幅、宣传展板的设计制作共计20余件幅。二是为迎接中国供水联盟服务工作评级，营造文化氛围，为办公楼制作宣传画、各水厂制作各项制度及应急流程图、客户服务部服务大厅制作各类宣传标牌、写真等80余幅，为；归类整理2021年公司重要图片50余张，完善图片档案。三是完成公司本季度各类活动光盘制作等工作。

　　5、其它工作方面，完成“企业文化亮点行”大型集中采风活动公司企业文化建设事迹材料，由市政局推荐，公司为10家候选企业之一，已将公司简介上报企宣科；完成公司履行社会责任事迹材料；按照组织相关责任部门完成《城市供水管理标准征求意见稿》，提报市政局公用；根据市政局要求，完成2021年城市文明创建材料上报工作。7月，根据市政局要求，完成2021年道德讲堂材料上报等工作；8月，潍坊水司入选潍坊市履行社会责任十佳企业候选企业，组织各部门进行评选投票活动，共计投票300余份；根据市政局要求，组织全员进行创城调查问卷活动，共上报各部门调查问卷300余份；根据市政局安排，组织全员进行“建设行”杯文明餐桌征文比赛，公司共投稿12篇；9月22日，组织公司部分员工共20人参加市政局组织的以“绿色交通、清新空气”为主题的城市无车日活动。

　　11月12日上午，市国资委考核组代表市文明办，根据省级文明单位考核标准，对潍坊水司文明创建工作进行了现场考核评分，最终获得满意结果。为顺利通过本次复查考评，企管人事部从开展道德讲堂活动、建立志愿服务队伍、设置与环境相融合的遵德守礼提示牌、开展网络文明传播志愿服务活动等的建设，以及业务工作、文体活动、科学管理、环境卫生、创建活动等八个方面准备大量材料，新制定《潍坊水司开展社会主义核心价值体系建设和社会主义荣辱观教育活动计划》、《潍坊水司“诚信服务

　　礼貌待人”主题活动实施方案》、《潍坊水司道德模范及身边好人评选活动实施方案》及各类文体活动方案等20余项方案及相关制度，检查组对公司文明单

　　位创建工作扎实开展给予充分肯定。

　　第3篇：企业文化工作总结2021年度***企业文化建设工作总结2021年以来，***企业文化建设以***核心理念为宗旨，围绕***成立三十五周年这一主题，认真组织开展了以各类技能比赛、文化活动为内容的庆祝活动，以此激励全体员工不断奋发进取。通过企业文化建设，以此促进企业管理升级，增强企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动企业发展。一年来，企业文化建设小组按照年初工作计划，有条不紊的开展推进各项企业文化建设工作，同时积极组织参加各类文体活动,现将***2021年企业文化建设工作总结如下：一、健全组织机构、完善管理制度、按照年初工作计划有序开展为保障企业文化建设工作顺利开展，年初成立了企业文化建设工作小组，人员分工明确。小组成员随着人员调动及时进行调整，确保小组组织机构健全。同时煤矿根据***企业文化体系和煤矿实际，制定了符合***的《***企业文化建设管理制度》，制定了《***企业文化建设实施方案》，一年来，工作小组根据管理制度和实施方案，使各项企业文化建设工作有序的开展推进。二、认真组织召开企业文化建设专题会议，企业文化建设工作有条不紊。为进一步加强企业文化建设工作，及时发现和解决企业文化建设过程中存在的问题和不足，***将企业文化建设专题会议作为***的一个重要会议组织召开，会议主要就企业文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。通过会议的召开使各项企业文化建设工作始终朝着正确的方向前进，同时使下一步各项工作有条不紊的开展。三、进一步完善企业文化硬件设施，营造良好的企业文化学习推广氛围。2021年以来，***企业文化设施方面紧跟******发展思路和需要配置，一年来***围绕***企业一系列文化体系以及***成立35周年这一主题在办公区、工业广场更换了企业文化建设宣传栏，同时在增设了全面建设幸福型企业目标等企业文化宣传牌板，生活区各卫生责任区全部制作了责任区牌板。同时为进一步丰富职工的文化知识，***购买了中国传统文化、敬业精神、法律法规、企业管理等各类图书。按照***质量标准化要求在采坑重点部位制作了道路指示牌板、安全

　　宣传标语，安全生产月期间在段队班组及主要生产设备上挂置了安全彩旗标语。通过对企业文化设施的不断完善，让***一系列企业文化深入人心，在全矿范围内营造出良好的学习推广氛围，

　　四、***的美化、绿化建设一年来，***将改观矿容矿貌，美化绿化矿区及周边环境作为企业文化建设的一项重要内容。一年来，工业广场总计栽种云杉树300余棵，栽种地点主要为入坑道路两侧，成活率为70%。一年来与复垦绿化公司合作，排土场的复垦绿化工作得到很好的进展，绿化成效得到公司管理部门的一致认可。同时一年来煤矿将环境卫生责任区细化到个人，矿容矿貌得到了很大改善。五、认真学习***企业文化知识，做好企业文化宣讲工作。一年来，煤矿将***企业精神、核心理念、幸福型企业的目标等一系列企业文化知识作为职工培训学习的重点内容，通过培训学习使全体职工能对神宝能源***企业文化有一个全面系统的了解和掌握。同时***利用各种企业文化宣传栏展示***企业文化相关知识。同时组织了企业负责人对***企业文化进行了宣讲，宣讲围绕***一系列企业文化，通过宣讲让广大职工对***企业文化的提出和制定有更多的了解和理解。通过组织职工对企业文化的学习和宣讲，让广大职工能很好的认同***的企业文化，明确公司发展的目标，从而为企业的管理起到很好的促进作用。六、重大节日开展好先进表彰和文体活动，搞好企业文化建设工作。***利用各类重大节日活动，积极组织开展好各类先进表彰和文体活动。元旦期间，组织召开了“庆元旦暨2021年度工作总结表彰大会”，表彰奖励先进集体2名，先进个人15人，同时为增加节日文化氛围，***组织开展了台球、乒乓球、扑克等形式多样的文体活动。三月份组织“我是党员，像我看起”活动，“七·一”期间组织开展了***员义务劳动活动。通过重大节日党员活动的开展，使***上下形成学习先进、争当先进的良好氛围，通过各类文体活动的开展，丰富了职工业余文化生活，营造了煤矿健康向上的企业文化氛围。在开展好煤矿党建企业文化建设的同时，***对***举办的各类比赛、竞赛积极予以参加。七、树立企业良好形象、构建和谐发展氛围2021年春节前夕，***领导对***贫困职工进行家访慰问。八月份***积极组

　　织“党员献爱心”活动，经煤矿积极动员组织，矿全体党员参加了本次爱心活动。通过积极组织开展慰问活动、参加各种社会爱心活动，充分体现了***落实***为社会做奉献，承担社会责任的良好形象，为煤矿发展构建了和谐的外部环境。

　　八、2021年企业文化建设工作亮点1、企业文化建设工作紧抓一个“实”字，企业文化建设从思想认识上有很大的转变，从应付公司考核转变为实实际际开展一些活动，切实提高***内部管理水平和丰富职工业余文化生活，企业文化建设工作做到务虚工作务实抓，重实际、求实效。2、矿领导特别是主要领导对企业文化建设的重视，2021年以来在企业文化建设开展过程中，无论是资金投入、人员配备、工作具体实施开展中矿领导都予以了高度的重视和大力的支持。特别是矿领导对各种软件资料严格把关，严禁弄虚作假的记录出现，这样大大提高了企业文化建设的质量和水平。3、2021年，***企业文化建设工作在严格按照《综合目标考核细则》要求进行开展的基础上，也有一些创新和突破，例如在重要节日期间，组织开展各项活动。活动丰富了煤矿职工的文化生活，提高了职工文化素质，通过活动让职工做爱学习、有知识的神宝人。4、1月份***围绕***成立35周年组织开展了以“回首过去，珍惜今天，展望未来”为主题的职工座谈会，广大职工结合个人工作经历和岗位感想，畅谈了***三十五年发展历程的切身感受和深刻体会。座谈会上矿领导鼓励员工兢兢业业，常怀感恩之心，常为敬业之行，常思责任之德，珍惜***提供的良好环境和平台，以爱企如家的精神做好本职工作，将个人成才和公司发展融为一体。九、2021年企业文化建设工作中的不足1、在改善职工生产、工作和生活环境方面还有很多地方予以补充完善。工作作风有待进一步加强，职工培训学习方面“走出去”的范围有限，与***要求的扩大视野，开阔眼界有一定差距。2、在煤矿环境卫生管理、矿容矿貌美化、绿化方面，***有待进一步加强改观。3、开展各各项企业文化建设活动创新性不足，形式单一，很多活动不能紧跟公司发展思路组织开展。

　　4、部分职工对***企业文化内涵认识不到位、重视程度不够，认为企业文化建设工作只是生产经营的辅助性工作，在开展的各项企业文化建设活动中不能积极予以配合。

　　5、企业文化设施配置仍待进一步完善，对公司一系列企业文化体系宣传仍然不到位。

　　十、2021年企业文化建设工作思路1、不断完善企业管理制度，坚持建设制度型企业：2021年***企业文化建设工作在2021年的基础上，继续紧紧围绕***核心理念开展建设，不断完善各项企业内部管理制度，坚持用制度管理企业，制度管理安全、制度管理员工的思想意识。安全面前不讲人情、制度面前人人平等。矿领导率先垂范的遵守执行各项规章制度，为广大职工遵守执行规章制度起到模范带头作用，从而把***建设成一个制度管理型的企业。2、控制成本、勤俭节约，坚持建设节约型企业：2021年***继续本着“花好每一分钱，用好每一张纸”这一勤俭节约办矿理念，严格控制成本内各项开展，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。把省下的钱用在提高安全管理水平上，用在提升企业内部管理水平上，用在改观矿容矿貌、美化绿化上，花在为职工办实事、办好事上，把每一笔钱花在“刀刃上”，合理利用好每一笔开支，坚持建设节约型企业。3、坚持***发展理念，建设幸福型企业。2021年***在2021年的基础上，进一步改善职工生产、工作和生活环境，进一步整顿劳动纪律和改善工作作风，进一步加强职工培训学习。年初充分征求职工意见，从职工最迫切要求、最希望改善的地方入手，从细节入手、从小事做起，多为职工办实事、办好事。企业文化开展中坚持建设“家庭式的关系、学校式的教育、军队式的管理、花园式的环境”这一四式企业发展思路，建设幸福型企业。

　　第4篇：企业文化工作总结企业文化工作总结企业文化工作总结作为工艺巡检，我参加工作已经接近两年，按照集团公司和厂党政对企业文

　　化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化建设步伐。坚持廉洁自律、凭借自己的能力，努力在个人岗位上做出卓有成效的工作，在服务至上、质量至上、客户至上的企业文化知道下，努力完成自己的工作，为提高企业效益认真投入工作做好巡检，在过去的2021年我曾被评为标兵员工，在2021年的工作里，我会力争上游，为此我对以往的工作进行如下总结：

　　一、企业就像人一样，有躯体和灵魂，没有灵魂的躯体就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也就只是机器的堆砌。而企业的灵魂就是企业的文化，他看不到，却实实在在的存在于企业之中，是行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。通过将近两年的工作，我感受到企业文化的力量，让我对集团和自己是工作有了新的认识，不仅仅只是机械的工作，个人的工作要和企业的发展联系的一起，为此在今年的工作中，我希望我会新的发展，也希望企业的效益和文化都有所发展。

　　二、企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑就是企业的精神，也就是我所坚持的精神方向。企业发展与个人素质的提高息息相关，企业发展所走过的路，激励着企业未来的发展方向，也激励着我不断为企业奉献自己的力量，在企业文化的熏陶下不断提升自己，对自己严格要求，力争上游。

　　三、作为一名员工，既要继承集团的传统行为规范，也要有自己对集团的特殊情感，有自己理性的价值观，要保证工作目标的实现，就应该在领导的指示下遵循目标并实施计划。不断的提升自己，更加快速的成长，不断修正自己。这也是我2021年工作的目标。

　　作为一名年轻员工，我会努力发挥我的作用，在做好本职工作之外不断的学习和充实自己，为公司的效益奉献自己的力量，但与此同时，我还有许多不足之处，还需要在企业文华的熏陶下不断的改进自己，在2021年的工作中，我会尽最大的努力，完成我的任务和目标。

　　第5篇：企业文化工作总结业文化工作机掘一队结企总

　　企业文化工作总结按照集团公司对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化步伐建设。坚持以人为本，坚持求真务实，创新工作思路，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的行为文化规范职工行为，为我队持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。一、高度重视企业文化的推广，努力完善企业文化的各项机制高度重视企业文化工作，将这项工作纳入到重要的议事日程，成立了以党支部书记、队长为组长的车间企业文化工作组，按照企业文化实施纲要的要求，指导全队的企业文化推广工作。并建立了企业文化专题会议制度，在全队范围进行推广企业文化实施活动。我们认真组织班组长以上的管理人员学习了集团公司和队关于进一步开展和推广企业文化工作的文件精神。为使企业文化真正落实到每一位员工，我们将《制度管企文化管人》、《职工快乐工作》、《同煤集团企业文化手册》等在班组活动期间进行讲述与交流，要求广大员工进行讨论、学习，以确保企业文化工作的推广落实。二、以学习和推广企业文化带动员工队伍建设和班组建设，在全队形成人人知理念，人人用理念的良好氛围在推广企业文化的过程中全队班子成员首先带头学习，系统学习和观看了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》，并组织员工观看了《同煤集团公司的发展历程》等光盘讲座。10月26日，我们利用双休日时间，组织班组的部分员工，举办了企业文化座谈会。通过看录像、谈体会等形式增强了员工对企业文化的理解。各位员工讲意义、谈感想、说打算，进一步足够的认识理解。，队干部对知识欠缺的员工进行学习《企业文化手册》，以使新上岗员工在岗前就能了解企业文化理念。我们还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对集团公司及矿战略目标的了解程度和理念渗透的效果。三、创造浓郁的宣传氛围，为推广企业文化提供良好的外部条件为使广大干

　　部员工了解企业文化理念，迅速营造出良好的学习、推广企业文化氛围，我们充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传企业文化。在班前室以企业文化为内容的黑板报展，宣传企业理念、企业核心价值观、企业精神等内容。为方便大家查阅企业文化的相关资料，还将利用网络进行沟通学习。

　　四、依托区队文化大氛围，不断提升具有队的特色企业文化我们在认真学习企业文化的基础上，制定了《企业文化的实施方案》，将企业文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任人。在全队范围内掀起了学习、推广、深化企业文化的高潮，提高全员的执行力。

　　虽然我们在推进企业文化建设上做了一些工作，取得了一定成绩和经验，但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将把推进企业企业文化放到提升企业文化品位，增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。

　　机掘一队

　　第6篇：企业文化工作总结企业文化工作总结一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6S管理领导组全面贯彻落实矿企业文化办精神要求，及时组织广大员工进行了认真细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并掌握，正确贯穿运用在工作实际当中，处处以6S管理标准为镜子，来对照自己的不足，并及时改进，全队上下竭尽全力，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。2021年总结与回顾：过去的一年，是我队6S工作稳步发展的关键一年。队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，干部职工队伍素质逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推进：一、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升

　　1、2021年我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探索服务文化，安全文化工进行企业理念学习、渗透。要求集体学习有全体参加员工的签名，并做好个人学习笔记，随时抽查笔记，并进行考核。

　　3、学习经验，不断提高。今年下半年由矿企业文化办靳主任带领企业文化办人员到我队进行座谈，经过矿企业文化办靳主任和企业文化办人员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的B卡运行上有了显著的提高。特别是开展了“一帮一”“一带一”活动以来，我们相互交流，吸取了大量好的经验，看到了自己的不足之处，对我队以后的企业文化工作的开展起了很大的作用。

　　二、是以优质服务为着力点，加强巡查管理，推动服务文化建设。根据集团公司发展要求和本队的实际情况，着眼于制度创新，机制创新和管理创新，队党政通过强化班组长以上人员的严格管理，加强员工思想教育，认真学习企业文化知识，努力规范员工行为以及大力加强监督考核等有力措施，使我队员工的思想理念发生了根本性转变，员工的服务意识明显增强，该队的整体员工形象提到了很大改善。加强巡查管理力度是我队在管理方面一直强调的重点，今年我队巡查考评组运行正常，各级巡查人都依据考评细则的标准按照“三必须”的原则进行巡查，及时将所巡查的问题进行整改落实。对于在平时的考评中出现有异议的情况，及时进行仲裁，仲裁组也本着实事求是，公平、公正的原则进行仲裁处理，使员工放心、满意。把“6S红黄线”管理纳入考评细则内，加强对6S管理，促进队组安全生产。三、以人为本，实施人性化管理，达到工作更加合理化。2021年本队对矿上多次提议，后经矿领导多次深入现场调研，对以往陈旧不堪的旧设施进行了改造和更新，实践证明，没有安全作为前提，一切都无从谈起，没有意义，安全生产和管理持续加强和改进需要文化支持，确立安全文化是安全生产和管理工作中的必须选择，确立了实践意义和指导思想，以“零违章”的实现目标，全面规范员工的安全理念和安全行为。我们听从广大员工的意见和建议，认真考虑，从实际出发，重新修订完善了考评细则，取消、更改了部分不合理条款，对很多奖罚分的范围进行了细化，使考核依据更充分，考核更合理。

　　四、以不足之处作教训，为以后发展做贡献一年以来我队在矿企业文化办和上级领导的指导下工作中有了很大的进步和成果。但是金无足赤，人无完人。我队在有些方面做得不到位1、讲评方面有个别班组的员工讲评的很不到位。2、有些班组定置图和实际不符合。3、在创新方面显得不足。4、在巡查方面有些问题与安全生产联系不大。5、由于本队情况特殊，导致在学习企业文化知识方面做得不到位。

　　第7篇：企业文化工作总结业文化工作水暖车间结企总企业文化工作总结水暖车间作为煤气厂的下属车间，按照集团公司和厂党政对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，创新工作思路，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为我厂持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。在推广企业文化的过程中，我们车间一班人都努力追求更好，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，力求组织周密、措施得力、工作有序。总结一年来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：一、高度重视企业文化的推广，努力完善企业文化的各项机制水暖车间党政高度重视企业文化工作，将这项工作纳入到重要的议事日程，成立了以党支部书记、车间主任为组长的车间企业文化工作组，按照企业文化实施纲要的要求，指导全车间的企业文化推广工作。并建立了企业文化专题会议制度，在全车间范围进行推广企业文化实施活动。我们认真组织班组长以上的管理人员学习了集团公司和厂关于进一步开展和推广企业文化工作的文件精神。为使企业文化真正落实到每一们员工，我们将《制度管企文化管人》、《职工快乐工作》、《同煤集团企业文化手册》、《煤气厂企业

　　文化手册》等300多本手册下发到各工段班组，要求广大员工进行讨论、学习，以确保企业文化工作

　　的推广落实。二、以学习和推广企业文化带动员工队伍建设和班组建设，在全车间形成人人知理念，人人用理念的良好氛围在推广企业文化的过程中车间班子成员首先带头学习，系统学习和观看了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》，并组织全车间员工观看了《同煤集团公司的发展历程》等光盘讲座。7月22日，我们利用双休日时间，组织各工段班组的部分员工，举办了水暖车间企业文化座谈会。通过看录像、谈体会等形式增强了员工对企业文化的理解。各位员工讲意义、谈感想、说打算，进一步足够的认识理解。对新分配及到岗就职的16名员工，由车间企业文化组成员组织进行学习《企业文化手册》，以使新上岗员工在岗前就能了解企业文化理念。我们还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对集团公司及煤气厂企业战略目标的了解程度和理念渗透的效果。三、创造浓郁的宣传氛围，为推广企业文化提供良好的外部条件为使广大干部员工了解企业文化理念，迅速营造出良好的学习、推广企业文化氛围，我们充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传企业文化。在车间办公楼前举办了四期以企业文化为内容的黑板报展，宣传企业理念、企业核心价值观、企业精神等内容。为方便大家查阅企业文化的相关资料，还将企业视觉识别Ⅵ手册光盘、《煤气信息》摆放在车间会议室，为推广企业文化活动中又多了一个渠道。我们还向厂党委宣传部踊跃投稿，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型宣传出去，提高职工对企业文化的认同。四、依托厂区文化大氛围，不断提升具有车间特色的企业文化我们在认真学习企业文化的基础上，制定了《水暖车间推广企业文化的实施方案》，将企业文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任人。在全车间范围内掀起了学习、推广、深化企业文化的高潮，提高全员的执行力。

　　以上是水暖车间在推行企业文化中的一些具体作法，虽然我们在推进企业文化建设上做了一些工作，取得了一定成绩和经验，但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将把推进企业企业文化放到提升企业文化品位，增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。

　　最后希望各位领导及厂党委宣传部领导就我矿的企业文化建设提出意见。水暖车间二〇一一年十一月七日

　　

　　

篇十一：公司文化总结报告

　关于公司文化的工作总结

　　20xx年，是集团公司落实“十二五”规划的开局之年，也是企业深入贯彻落实科学开展观，进一步加大转型开展力度的一年。今年公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以庆祝中国共产党建党90周年为契机深入组织开展了各项文化活动。鼓舞员工士气，满足公司员工对文化体育活动的需求，营造和谐气氛，不断提高公司的凝聚力和向心力，为确保公司物流产业开展目标的实现做出了奉献。

　　20xx年，是物流公司分立后独立运营的第一年，继续深化文化工作一直以来是领导非常重视的一项工作。为了促使活动搞的更好，年初公司按照集团文体中心文件要求，结合本单位实际情况，下发了《**公司20xx年文化体育工作重点》，超前谋划组织。同时，我们层层组织建立健全了文化活动领导小组，由上至下，层层抓落实，并制定了相关的奖励考核机制，责任落实到人头，活动开展到区域。从而有效的鼓励了广阔员工的热文化活动的气氛，通过文化活动的开展，凝聚了广阔员工的向心力，让员工以更大的积极性投入到生产工作中。

　　今年公司文化工作严密围绕公司中心工作，以“两会”精神为导向，以建党90周年为契机，组织开展系列文体活动,发挥文体工作的主要作用。一是组织开展了“读好书,提品味”活动。结合**公司公司在全体员工中组织开展的读《苦难辉煌》一书活动，做为我公司文化工程的起始，逐步把组织员工读书变成员工的自觉读书，使员工在公司组织集中读书的同时多读书，并将读书的心得贯穿在整个工作过程，不断提高自身的理论素质、业务素质和认识事务及解决问题的各种能力，从而提高**公司公司员工的品

　　味，树立**公司公司的良好形象。二是组织公司广阔员工开展了《我眼中的**公司》、《我与**公司同开展》征文、演讲比赛、文学创作等活动。三是组织开展了美术书法摄影展览，全公司共有56副作品参加了展览。

　　为了使文化活动深入开展，让每名员工都能参与到活动中来，我们加大了文化活动设施的投入及文化活动环境的改建力度。今年，公司以区域为阵地，以外埠单位为重点，进一步加大了文化活动场所的建立完善工作。**公司公司在原经贸公司分立独立运营后，现有下属5个分公司，其中曹妃甸、唐山湾为新成立公司，并属驻外埠公司，同时公司所属外埠公司还有通达、沙钢、上海宁波公司、公司等，都属新成立公司，广泛存在着文化活动设施少、员工业余文化缺乏的现象。今年，公司先后投入40多万元，为8个基

　　层部库9个区域活动站购置了活动设施，建立了员工图书阅览室，活动室等。同时还充分发挥区域活动站的作用，广泛组织员工开展丰富多彩的小型文化活动。据统计，今年共组织开展各项棋类、卡拉OK歌唱、读书演讲、知识答题竞赛等小型文化比赛40多场次，不但丰富了员工的业余文化，还让员工在活动中受到了教育，得到了员工的好评和领导的认可。

　　

　　

篇十二：公司文化总结报告

　企业文化工作总结1企业文化作为新的管理模式引进以来，一段时间许多企业风起云涌搞起了企业文化建设，掀起企业文化建设高潮。然而，企业文化建设是一项复杂、系统的工程，需要全面细致的考虑、计划和可行性调研。因为企业文化一旦确定，就需要坚持不懈的持续下去，经过长期的培育、完善才会在企业员工的头脑中形成并巩固下来成为自觉的行为准则和规范，才能由潜在的生产状态转化为现实的生产力。对于企业文化建设，个人认为我们应坚持以人为本的原则。企业的基础是员工，是有创新思维的人，没有员工能力的积极发挥和企业内部的良性沟通，没有了解员工能力是怎样发挥作用的，没有激变力的柔性管理和应变力的危机处理，企业就不可能成为一个具有强劲活力的机体，就不可能形成企业的可持续发展力。因此，对待人的基本态度是我们文化的灵魂。所以尊重人、关心人、理解人、爱护人是创建企业文化的核心。更应坚持多种激励相结合，企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业成员的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实的生产力，为公司创造更大的利益。对于企业文化建设，我们不能只盲目追求企业文化的形式，更应注重企业文化的内涵和企业精神，这是企业的灵魂所在。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种复杂问题时才有正确的基础。只有以正确的企业精神为基础，人员、技术、资金才能真正发挥作用。在公司我们更应该有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司的战略管理日程。然而公司的各种规章制度也是企业文化执行的基础是企业文化人得以贯彻实施的基本保障。作为公司员工更应严格遵照执行。我们作为宇能公司的一员，我们有责任去做好自己的工作，有责任为企业发展贡献自己的力量，但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是员工应该具有的一种信念，一种企业文化。一定能够为企业筑起牢不可破的防火墙，促进企业实现持续、健康、快速发现。企业文化工作总结2透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会

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　　历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

　　企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。

　　对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。

　　企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

　　一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

　　每一家公司此刻都务必分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

　　一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的;如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。

　　长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，

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　　搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?按照通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

　　实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢?只有在公司树立起诚信的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

　　企业文化的树立，不仅仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让_企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧!

　　企业文化工作总结3文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对公司企业理念的理解。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念

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　　的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

　　创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

　　高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。

　　责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

　　共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服

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　　务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

　　二、对于企业文化建设方面的措施。在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。(4)要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借

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　　鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

　　三、执行企业员工行为规范应注重的问题。企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身

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　　作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。企业文化工作总结47月19日，作为实习生我正式走入海航，公司的人力资源部门安排了新员工

　　培训，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉守则》，进入公司后三天我们就见到了集团总裁陈峰先生，他为新员工讲授的第一课也是海航的文化，足见海航对于新员工培训的重视以及对海航文化的重视。通过学习和培训我对海航的文化有了一定认识，在此分享。

　　做企业应该和做人一样，在考虑企业的经营效益的同时，更应该注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是通过企业内部的制度来体现出的，只有一套合理的，系统的，规范的，符合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。企业文化是是一个企业的灵魂，一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力，同时还能提高企业的影响力。在经济飞速发展的今天，许多企业都在谋求更大的发展空间，更为可观的利润，更先进的技术，但是对于企业文化这种软实力却重视不够，殊不知这才是企业长期发展的不竭动力。海航作为目前国内第4大航空集团，建立将近二十年来，海航集团事业越做越大，越来越壮大，为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进，事业蒸蒸日上，是与他自己独特的文化分不开的。

　　海航的企业文化具有鲜明的特点，“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”。“积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。入角色，融团队;坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理”。海航文化博大精深。

　　海航文化强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事，回首往事，不留遗憾。”。只有将团体中每位职员贡献最大化，才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，每个海航员工的未来都与他紧紧相连，想要成就自我，必先成就这个团队。所以作为一个团队就是将团队团结起来，心系一念，共同进退，面对任何挑战与困难都会团结一致、众志成城，精诚所至、金石为开，企业将无往而不胜。一个企业能够让人有一种归属感，这比任何物质上的激励更能留住人才、用好人才。如果所有的员工都对企业有归属感，在企业中有一种主

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　　人公精神，那么企业的未来将一路坦途，前景不可限量!在全球金融危机下，每一个海航人都能做到舍弃个人利益，把公司的发展放在第一位，企业正是因为有这批负有责任感的员工，才能愈挫愈勇;而国家正是因为有海航这样优秀的企业，才能基石永固。

　　海航“至诚，至善，至精，至美”的宗旨，争取“大众认同，大众参与”，得以“大众成就，大众分享”。把海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界。机遇与挑战并存，风险与利益同在，海航集团把握住了每一个能够让自己发展的机遇，勇敢的承担一切为了企业发展所必须承担的风险，最终他获得了巨大的成功。

　　我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十条：“团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本”。“同仁共勉”充当着海航文化企业文化的“主角”，浅显的字眼中蕴涵着深邃的道理，值得我们细细品味仔细学习。

　　通过海航企业文化的学习，我感受到公司的勃勃生气，我为身在这样一家优秀的企业实习而感到自豪和骄傲。这是个人才辈出的时代，有海航集团做坚实的后盾，有这些热爱公司的优秀员工共同努力，海航一定会从一更胜利走向另一个更大的胜利!我深信海航的明天会更好，每个员工将个人的命运与海航的未来联系起来，必会在成就海航的同时成就自己，终将建立一番功业，成就一番事业。

　　企业文化工作总结5企业文化的作用在哪儿说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体此刻企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精

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　　神是一种意识。意识不仅仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表此刻于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

　　企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就就应制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就就应规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表此刻立身处事上，又表此刻行动举止上，还表此刻姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选取。

　　要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，务必要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。

　　这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则;这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方

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　　法。企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经

　　济组织，同时，作为社会上的一个单位，又能够说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期盼的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，透过重企业文化的“三品”，不仅仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。

　　企业文化工作总结优秀范文5篇

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篇十三：公司文化总结报告

　企业文化建设落实情况总结范文

　　篇一：关于企业文化建设情况总结汇报

　　某某某某关于

　　某某某：

　　根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：

　　一、企业文化建设的总体情况

　　多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。

　　二、企业文化建设具体情况

　　我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新

　　的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。

　　（一）加强学习，普及深化

　　一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。

　　（二）加强合规，严控风险

　　一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力

　　度，逐步为商户配备助农设备。四是加强稽核审计工作，为认真贯彻落实各项规章制度，保障业务经营活动合法合规，稽核审计部将专项稽核与序时稽核相结合，做到了检查时间不间断、业务全覆盖，为业务经营健康发展起了保驾护航的作用。

　　（三）加强创新，提升管理

　　一是全面实行员工“双聘”工作。为适应金融市场全面深化改革的要求，实现“转型升级、提质增效”的战略目标，建立干部能上能下的用人机制，增强员工队伍的危机意识和责任意识，促进各项业务良性发展，在全行范围内开展员工岗位“双聘”工作。通过创新“干部能上能下、级别能高能低、员工能进能出”的开放式人事管理模式，初步形成了有效的激励和约束机制。二是为进一步规范行员、客户经理管理，建立有效的激励机制，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，在全行内推行各岗位等级管理，对提高工作效率、全面释放个人工作正能量、发挥团队协作效力、促进全行稳健发展发挥了积极作用。三是创新信贷产品，推出了“金诚企贷”、“宜捷商贷”、“幸福易贷”、“兴农易贷”、“惠农通贷”，明确了各类贷款的期限和利率，为打造和谐金融服务环境、支持地方经济发展发挥了金融主力军作用。

　　（四）加强宣传，提升形象

　　为培育员工团队意识、协作意识、大局意识，我行开展了形式多样的活动。一是组织员工开展“魅力某某某健康快乐

　　（五）加强廉政文化建设，切实转变作风

　　全行上下认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，监事会、监察室切实发挥监督职能，坚持严字当

　　（六）加强安全防范，确保安全无事故

　　不断加大安全设施的投入，切实加强了安全设施建设，提高了物防和技防能力。加强对员工法制和安全等方面的教育培训。及时掌握重要岗位人员思想动态和行为状况，加强对守押人员教育，组织员工对突发事件应

　　急处置和消防工作进行演练；定期不定期的对重要节点、各分支机构的安保工作进行突击检查，遏制了各类案件的发生。

　　多年来，在全体员工的共同努力下，我行荣获2022、2022年度某某某、榆林办事处“经营管理目标责任制考核标兵单位”，2022、2022、2022年度“支持地方经济发展先进集体”，2022、2022年度“政风行风优秀单位”，“2022年度廉政文化建设先进集体”，2022、2022年度“全市经文保系统金融安全保卫工作先进集体”，“榆林市2022年度农民增收工作先进单位”，2022、2022年度“基层党组织建设先进集体”，“贯彻党的十八大精神，践行党的群众路线征文比赛优秀组织奖”，2022年度“模范机关”等荣誉称号。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　篇二：公司企业文化建设总结

　　创新载体融入中心

　　扎实推进统一的企业文化建设

　　2022年，某某某某某某某某以某某某某公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得某某省诚信企业，连续24年获得某某省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、某某某某公司先进集体等荣誉。

　　一、突出文化引领，健全“三项机制”

　　公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

　　

篇十四：公司文化总结报告

　企业文化工作总结范文合集

　　企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

　　一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

　　二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们出国留学在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新

　　精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

　　三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力;有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度;有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

　　四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。

　　只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责;担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。

　　一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为;让我们深入解放思想，切实转变观念;让我们听从责任的召唤……。

　　20_年是我们天元发展有限职责公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造就应报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

　　首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要透过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自我是受尊重的，你不用担心自我学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。

　　其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出此刻全公司的各个角落。不但要有能够体

　　现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，构成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自我做”，务必让员工行动起来，即使是带必须强制性的，但务必按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否思考能够给员工一些利益，如简单的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节能够让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。

　　第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自我的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自我的连锁品牌，做石家庄人自我的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，构成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。

　　在新的一年中，我们就应更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、

　　跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展带给平台。同时透过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去建立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把建立学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的好处。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，情绪舒畅地得到发展、得以创新，提升自我生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。

　　俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

　　公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。

　　只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

　　在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

　　对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

　　企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能限度的激发员工的潜能，创造的经济效益和社会效益。

　　不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。

　　___公司于2005年3月组建成立，是国家和省政府共同出资设立的国有独资企业。在工程建设期，主要承担工程建设项目法人职责，负责我省境内_工程建设管理;工程建成后，负责我省境内_工程的供水经营业务。

　　企业文化是指企业在实践中，逐步构成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它具有导向、提升、凝聚、激励、稳定等功能。企业文化对企业的经营和发展起着越来越重要的作用，因而企业文化建设对企业来说具有重要的现实好处。以下为项目组为_公司企业文化建设所做阶段工作的总结。

　　第一阶段、企业文化调研

　　一、企业文化现状

　　从企业形象的识别角度，企业文化能够分为理念层、行为层、视觉层三个层面。在理念层，公司对各方面工作提出了较好的指导思想，但还未构成一套能让员工坚持不懈奉行的价值观体系，企业文化处于自发状态。在行为层，员工表现高度的敬业精神，但由于员工来自不同的单位，工作行为习惯存在多样性，需明确员工行为规范，增强制度约束及标兵人物引导，进行系统的员工行为培训与宣传。在视觉层，工程形象规范做得很好，但缺乏系统的VI体系，在精细化与标准化方面需进一步提高。

　　从组织成员的意识形态角度，企业文化能够分为共识度、配合度、坦诚度、满意度四个维度。_公司存在共识度较高的价值观;不同年龄、部门、层级在认识上还有不统一之处，需要加强引导。员工配合意识较好，领导具备较强调和不同意见的潜力。大部分员工坦诚度较高，部分员工较难敞开心扉说出自己的真实想法。各层级满意度偏低，还需进一步关注和提升。

　　二、企业文化成因

　　项目组主要从四个方面分析了_公司企业文化的成因：企业文化源头、企业文化发展轨迹、企业文化基因、根本原因。追本溯源，_企业文化受到地域文化、水利文化、国企和党建文化、领导者个人气质的影响。从公司成立初期，经过几年的摸索与实践到目前工程建设的关键时期，公司逐步意识到企业文化在推动企业发展中的重要性，且公司全体员工表现出较强的使命感、职责感和较强的个人潜力。究其根本原因，_企业文化的现状是由于个人优越感、体制特殊、公司成立时间较短、核心价值观未经提炼与宣传造成的。

　　第二阶段、企业文化发展规划

　　在第二阶段，项目组为_公司制定了明确的企业文化发展战略规划，以对其企业文化建设进行具体指导。

　　一、企业文化和品牌建设的基本原则

　　在企业文化建设的过程中，应遵循以下四个原则：一是统一理念，一致传播;二是突出共性，兼容个性;三是领导垂范，全员践行;四是引导激励，齐推共进。

　　二、企业文化和品牌建设的总体目标

　　2022-2022年，_文化建设的总体目标是：构建落实_文化体系，保障战略目标实现;外塑品牌，内强素质;提升工程形象的标准化、规范化、精细化，提高_公司员工的凝聚力、执行力、创新力;使_文化成为水利系统典范。

　　_文化建设总目标能够分解为构成体系，支撑战略;内强素质，外塑形象;引领同行，铸造经典等三个方面。

　　三、企业文化和品牌建设的专项目标

　　将_企业文化和品牌建设的总体目标进行分解，其专项目标能够分为构建文化理论体系、培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升品牌形象认知、培养行业优秀人才、健全文化传播渠道、关注文化前沿问题等七个方面。

　　四、企业文化和品牌建设整体实施

　　企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，按照第一年系统建设，全面宣贯;第二年促进认同，固化于制;第三年深度落实，全面提升;第四年巩固提高，长期建设的顺序逐步深化推进。

　　五、企业文化与品牌建设专项实施

　　将企业文化与品牌建设的总体实施工程细化，能够分为分阶段培育核心人才、扩大公司影响、塑造精神理念、打造行为规范、提升企业形象等五个方面。

　　六、企业文化和品牌建设保障措施

　　企业文化和品牌的建设离不开各项保障措施的实施：组织保障、资金保障、培训保障、建立文化评估机制、健全文化激励机制、实施文化整合过程等。

　　第三阶段、构建文化理论体系

　　一、《企业文化手册》

　　《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。

　　二、《员工手册》

　　三、《工程建设管理形象管理制度》

　　_公司工程建设管理制度是为了加强工程建设管理，提高礼貌施工和综合管理水平，规范公司各工程建设形象标识，树立企业形象，增强全体员工的向心力、职责感和归属感，提高企业的知名度、美誉度而制定的。

　　本制度对在建工程和完建工程形象的规划、布置分别提出明确具体的要求：标准化、规范化、精细化。规划布置要求在开工之前完成，并坚持贯穿项目执行全过程。

　　在建工程视觉形象标识包括工地旗帜、工地彩旗、工地迎宾门、工地大门、工地围墙等23个方面，完建工程包括泵站大门入口设计、泵站主体楼周边、泵站整体、墙面招牌、大楼屋顶招牌等10个方面。

　　综上所述，项目组用不到一年的时间调查分析了_文化的现状，制定了企业文化发展规划，搭建和完善_文化系统框架，完成了_公司《企业文化手册》、《员工手册》、《工程建设管理形象管理制度》，在整合内外部文化理念标识、文化传播渠道，提高员工基本素质，培养公司凝聚力、执行力和创新力等方面初见成效。在下一阶段工作中，还将继续提升员工对_文化理念的认同度，深化外部利益相关者对_文化的理解度，着力打造_知名度和美誉度，最终推动企业快速发展和创新。

　　经过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

　　企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。而对企业而言，首先应当研究的是企业如何实现可持续发展。实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

　　每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的;长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

　　方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢诚信对一家企业是多么的重要。仅有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

　　企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧!尧柏十分注重对员工的培训，不仅仅每月安排固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训，平常还会创造一切可能的条件为员工供给各种学习的机会。经过培训不仅仅能够提高员工的综合素质，完善员工的知识结构，同时能够推动员工不断地加强自身各方面的学习，提高员工对自身价值的认识，提升员工为企业创造价值的本事，到达员工与企业双赢的局面。

　　

　　

篇十五：公司文化总结报告

　企业文化工作总结（共7篇）

　　企业文化工作总结（共7篇）

　　底世界等），活动尾声宴请社员及家属，并发放活动奖金和礼品等。

　　3、秋季职工运动会及才艺大赛。为活跃公司气氛，丰富社员文化生活，提高社员身体素质及部门内的团体合作精神，每年利用秋季生产任务轻松的时候，组织全体社员进行趣味性运动会（如篮球、排球、拔河、跳绳等）。

　　4、TEAMWORK团队活动，为体现团队精神，凝聚大家的向心力，每年会组织公司优秀社员、管理干部一起，外出拓展、培训、旅游等。

　　5、拓宽媒介，加大宣传力度。一方面，充分利用宣传栏的作用，定期更新两大公告栏，另一方面，公司成立爱铭之声广播站，每天征集广播稿、为社员传递祝福，并及时发布公司新闻动态，有效的加大了信息传播力和影响力。

　　6、设立社员活动室，丰富社员业余文化生活。其中，阅览室藏书近万本，KTV娱乐室、电视机房等也一应俱全，并定期开展电影播放活动，丰富了社员业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去。

　　7、成立同心协议会。该会是公司社员的唯一代表机构，是为了公司的发展，收集、讨论社员各种意见的协议会。为食堂、宿舍等基础设施改善、社员福利增进等起到了良好的促进作用。

　　8、与周边企业（如吉利汽车、金海钢构、铭鸿置业）举办联谊活动，进一步加强了与周边企业间青年男女间的沟通与交流。

　　

　　9、提供残疾人就业岗位二十余个，对残疾人就业起到了积极促进作用。

　　以上为我公司企业文化建设工作的主要内容，虽取得了一定成绩，但建设工作的提炼、整合还不够，系统化的工作才刚刚起步，各项活动的组织还没有与公司文化很好的融合，需要不断梳理，不断升华，并依托良好的宣传平台，形成社员统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

　　人事部宣二零一二年十二月

　　行为期三天的拍摄工作，现已制作完成了自来水公司企业宣传片。

　　企业文化活动方面，（1）在

　　务促进联盟统一安排，组织进行潍坊市年首届供水联合开放日活动，各大媒体对此进行了宣传，潍坊综合频道直播潍坊首条播出此次活动，在潍坊晚报、齐鲁晚报-今日潍坊及潍坊日报3版特别报道整版对此次活动进行了正面报道，收到良好的宣传效果，提升了公司的社会形象；（3）4月16日，公司组织进行水质宣传专项活动，邀请市市政局宣教科相关领导及潍坊日报、齐鲁晚报、潍坊晚报、睛彩潍坊频道、市广播电台、山东网、大众网等7家媒体的记者参加了此次活动。在中国山东网潍坊频道、齐鲁晚报、睛彩潍坊民生视界及睛彩午间道栏目对此次活动进行了正面报道，增进了社会对供水水质安全的了解，消除了市民对水质污染的疑虑。（4）8月22日，随睛彩潍坊记者到公司峡山取水厂、眉村净水厂、高新配水厂及水质检测中心采访，内容为公司采取哪些措施确保夏季供水及防汛安全。对此次活动进行了正面报道。（5）11月，根据市政局宣教科对潍坊日报"最美市政人"专题宣传要求，组织客户服务部业务受理员、撤换表员及抄表员，管网工程部便民服务人员与潍坊日报记者在公司二楼会议室进行了面对面交流，并对管网工程部殷光辉和客户服务部团队进行重点宣传。

　　

篇十六：公司文化总结报告

　企业文化建设总结

　　企业文化建设总结企业文化建设总结本年度认真完成班组文化建设的同时极力打造班组特色文化。贯彻企业文化理念，加强了班组精神文明建设和思想道德建设，增强了对法纪教育的学习，使班组成员的文化和精神素质切实得到提高。班组宣传工作进行了进一步的加强，企业文化建设收到了较好的效果。组织班组成员学习贯彻企业文化理念；积极参加厂部组织的企业文化建设活动；在工作之余认真组织班组文体活动，丰富班员业余生活，缓解了大家紧张的工作压力，愉悦了大家心情，更使班员相互之间更加了解，班组凝聚力的到无形中的加强；企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。在社会公德职业道德教育和思想教育方面充分发挥工团小组的作用，坚持对班组成员进行社会公德、职业道德、企业精神、诚信及遵章守纪教育。坚持每月一次的班组政治学习制度，不断提高班组成员的思想道德素质。坚持每月不少于一次的安康杯活动，既丰富了大家的生活又使大家获得了安全知识。一年中不断加强精神文明建设，提高团结协作能力，关心员工的思想、学习、生活，经常开展谈心活动，要求班组成员积极向上、追求卓越、讲文明礼貌、团结协作，青年安全示范岗与月度之星相结合，且有力的执行，班员争做文明员工蔚然成风。对法纪教育和厂规厂纪教育进行足够的重视，时刻教育班员遵守社会公德和职业道德，自觉遵守国家法律法规和厂部管理制度，杜绝违法违纪及影响本厂声誉的事件，全年班组无违法违纪行为。

　　努力搞好班组和班员宣传工作，激励班员积极向上，及时宣传班组的好人好事。简洁、大方、实用性强的班组文化看板受到大家积极的认可。班组宣传工作得到切实改善，由过去的被动变为主动，班员能够认识到宣传工作的重要性，能够积极投稿，多篇稿件被公司及厂部刊物、网站刊登。

　　一年中认真完成了了班组建设的各项任务，为班组建设作出了应有的贡献。但是通过自查总结、和其他班组的交流学习发现工作中还是存在的许多问题与不足，工作中亮点不多、缺乏创新。在以后的工作中还需不断的努力完善。

　　202*-12-21汽本班企业文化建设总结报告深投发展公司202*年中企业文化建设工作总结202*年，深投发展公司以发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：一、上半年工作总结（一）推进组织建设，统领企业文化建设工作建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进建工作，健全组织，发展基层员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个支部，员人数共计59名，定期开展员活动，确保企业文化正确的发展方向。（二）实践以人为本理念，关心关爱员工科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解

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　　决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

　　（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

　　（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

　　我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：1、我司从202*年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机

　　制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。

　　（六）积极配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工积极参加，来自公司个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织公司员工积极参加本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识显著增强，积极融入系统大家庭。

　　虽取得了一定成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

　　二、下半年工作计划

　　（一）继续推进建工作，充分发挥组织领导作用1、根据控股公司要求和公司实际情况，我司将在支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”总支，在员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”员活动，通过“四强四优”活动提升我司建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对员的教育和监督，扶持和发扬内积极因素推动各项工作；3、组织好“”员活动，增强员以身作则的意识，提高员队伍的凝聚力。

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　　（二）重视员工心理健康，加强员工心理引导针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要通过组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。

　　（三）继续开展多项活动，活跃企业文化氛围主要有以下活动：1、7月至8月下旬，我司将主要配合控股公司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立六周年献礼；2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高员工业务素质，掌握和巩固工作技能；3、积极组织、认真选拔优秀选手，参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉；4、积极开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司发展规划”课程，中层讲授租赁、采购等相关内容培训课程。

　　（四）办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势企业运动会的参赛运动员顽强拼搏、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会工作经验，重点办好202*年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充分展现出员工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。

　　（五）构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观企业文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司形象，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，形成员工对企业文化的共同认识。

　　（六）建立相应制度，确保企业文化建设工作顺利开展为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理办法、工程项目管理办法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度的刚性

　　和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立制度保证。

　　企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，202*年，按照市国资局和控股公司要求，我司将继续推进企业文化建设工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，促进公司服务水平和经营效益的提高。

　　二一年六月二十一日《企业文化建设总结》给出的范例仅供拓展思维使用，企业文化建设总结：该篇文章建议您自主创作。

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