安全生产存在薄弱环节12篇安全生产存在薄弱环节 安全生产工作中存在的问题及困难 一、安全生产工作存在的问题 1、基础工作薄弱。一是安监 队伍不稳定，人员变动较为频繁。二是监管下面是小编为大家整理的安全生产存在薄弱环节12篇,供大家参考。
篇一：安全生产存在薄弱环节
安全生产工作中存在的问题及困难一、安全生产工作存在的问题
1、基础工作薄弱。一是安监
队伍不稳定，人员变动较为频繁。二是监管面较窄，对高危行业的安
全监管相对重视一些，对其他行业的监管流于形式，甚至没有监管，
监管存在死角、死面。三是生产经营单位的情况不清，管理台帐不健
全。四是站、所、村的安全生产监管责任发挥不够，安监站的工作陷
入“无所不为、无所不包”的困境。
2、安监工作人员专业知识缺乏。安监员都是半路出家的，很少有机会接受系统的安全教育培训，自学的积极性也较为欠缺，对于综合监管与专项监管的业务知识及安全生产法律法规不能清楚，没有全面的了解和掌握，导致在安全生产监管过程存在不能管、不会管和管不好的现象，在执法过程中存在违法行政或执法主体、适用法律法规、执法程序出现错误的现象。
3、安全生产教育培训不够。一是生产经营业主因文化素质低，不知道怎样去抓安全生产工作;二是各类生产经营单位的从业人员安全意识淡薄，缺乏自我保护意识，违章作业现象经常发生;三是全民安全意识不高，“关注安全、关爱生命”的氛围在短期内难以形成。
4、安全经费投入不足、设施设备差、待遇差。一是在经费保障方面，除个别纳入预算并成立专户外，大部分的经费开支非常困难，监管人员在监管工作中都是用自己的摩托车，而燃油费都无法报销。上级要求安监人员24小时保持通讯畅通，以便第一时间赶赴事故现场，维护现场秩序，而安监人员因单位属事业性质，每逢节假日安监站人员都会忙得团团转。二是安监系统均未配置检测设备、个人防护用品等。安监员到涉及有毒有害物质、粉尘、辐射、噪声、高低温、事故抢险等危险场所执法检查无人身安全保障(特别是井下检查)，更谈不上人身伤害保险。
二、安全生产工作存在的困难（一）安全监管网络不健全。
近年来，安监队伍建设有所加强，但企业、村级安全监管队伍建设仍不尽如人意。有些企业虽建立了安全生产机构，人员虽名义上是专职，但实际上多数人员身兼多职，“专人不专职”现象很普遍，带来的问题是无法集中精力从事安全监管工作。最重要的是从事安全生
产监管工作人员变换频繁，致使安全生产工作无连续性。另外，从警务室抽调的巡查员在实际工作中投入的精力有限，无法保质保量完成安监部门下达的任务。
（二）企业主体责任落实不到位。
企业负责人重效益、轻安全，口头上“安全第一”，实际上没有真正把安全生产重视起来。主要体现在：安监部门下发文件到企业，要求企业贯彻落实文件精神，但企业真正贯彻落实的很少，各类报表上报也不及时甚至不上报；企业现场管理不到位，虽经安监部门检查要求整改，但整改不及时甚至不整改；安全台帐建立不完善，内容更新不及时，甚至有企业未建立安全台帐。
（三）劳动者安全素质不高。
从近几年发生的事故来分析，大多数事故均属操作人员的违章操作、冒险作业所致的责任事故。随着当前民营经济的迅猛发展，农民工、临时工仍是生产经营单位和建筑工地的主要成员，这些劳动者优点是体力好、劳动积极，缺点是文化水平低、安全技能差、自我保护意识缺乏。他们往往是安全生产工作的薄弱环节，同时也是各类伤亡事故的直接受害者。
（四）安全宣传教育不够深入。
主要表现在：一是对党和国家安全生产的方针、政策、法律法规和加强安全生产的重大举措没有宣传到位，很少有人清楚《安全生产法》有什么内容，安全监管部门的职责是什么，农民工、临时工更是不知一二。二是安全文化建设滞后，安全生产知识、事故防范措施宣传不到位，从业人员安全意识得不到增强，安全知识水平未能提高，公众安全责任未能落到实处。
篇二：安全生产存在薄弱环节
安全生产薄弱环节管控工作管理办法为进一步加强安全生产管理，逐步向安全双基建设过渡，强化薄弱环节管控，使生产过程中的薄弱工序、薄弱区域、薄弱时段、薄弱人员得到有效管控，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平，确保公司安全生产，特制定安全生产薄弱环节管控指导意见如下：
一、薄弱环节内容各电厂安全生产薄弱环节主要是指生产运行管理、设备运转、检修、建筑施工等方面存在风险、不易管控的环节，薄弱环节管理包括薄弱工序、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）四类。通过筛选，列出典型薄弱环节69条，其中薄弱工序34条、薄弱作业9条，薄弱时段8条，薄弱人员18条。见附表1（热电公司安全生产薄弱环节梳理表）。各电厂参照附表所列薄弱环节内容，结合安全生产情况，做到每月、每周、每日都有关注的薄弱环节，并加以管控。二、薄弱环节排查与梳理（一）公司负责制定年度长期性安全薄弱环节管控文件、考核标准，内容包含安全薄弱环节排查机制、梳理原则、责任落实、防范措施与监督管理等；同时，安排各电厂对全体职工进行贯彻学习，提高职工对薄弱环节的认知率。
1
（二）电厂每月组织生产管理、设备管理、检修、建筑施工、安全管理等专业系统人员，结合电厂每月隐患排查、隐患治理信息平台等，对电厂存在难以管理、易发生事故的工序、作业、时段、人员等薄弱环节进行预判、综合排查和梳理，制定防范措施。见附表2（**电厂**月份安全生产薄弱环节梳理表）、附表3（**电厂周安全生产薄弱环节梳理表）、附表4（**电厂日安全生产薄弱环节梳理表）。
(三)调整周动态化薄弱环节管控内容。电厂各专业、系统每周根据生产经营和安全工作计划安排，周密排查各专业当期安全薄弱环节，突出工序、作业、时段（冬夏季、假期）转换、状态变化内容，分专业、进行整理汇总后，编制电厂安全薄弱环节梳理表，并制定防范措施。
（四）形成日关注薄弱环节机制。每天，各电厂根据安全生产计划安排，及时梳理出当天的安全生产薄弱环节，制定针对性的专项措施，并明确责任人；上报安监部门和专业部室。安监部门和专业部室跟踪落实，可在公司调度会上通报监督落实情况。交接班时，电厂（工区）交班人员负责将现场薄弱环节梳理及管控情况，向接班人员交接清楚；每班班前会值班厂长必须对当班的薄弱人员（不放心人）进行仔细排查，严格把关，不放过危险人员。
（五）在每班班前，由值班厂长、班组长对所辖范围的薄弱环节(现场薄弱环节以薄弱工序、薄弱地点为主)进行全面排查，提出解决处理办法，并对每个薄弱环节指定具体负
2
责人，加以管控，做到万无一失；确认安全后，由值班厂长、车间主任和具体管控负责人员在薄弱环节管控记录本上签字。
（六）电厂建立安全薄弱环节汇总表，及时对薄弱环节信息进行补充，结合电厂当前安全生产状况，做到及时发现、及时补充、及时调整，确保薄弱环节信息库对电厂安全生产起到监督、管理导向作用。
三、薄弱环节的管控与考核（一）薄弱环节管控1、电厂安全生产薄弱环节管控，主要包括项目薄弱环节管控及流程管控，项目内容以电厂的薄弱工序为主，兼顾薄弱作业、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）。对管控情况要有考核及责任追究。针对薄弱工序、作业、时段的常规管理措施：电厂落实主体责任，严格组织管理，落实到位；安监部加强作业现场的安全监管和问题落实。针对薄弱人员的常规管理措施：电厂开展排查帮教活动，对排查出的不放心人员，进行停工学习，参加安全培训；建立排查帮教管理档案。2、排查出的安全生产薄弱环节，要及时按“五定”原则落实电厂、车间、公司三级管理责任，其管控内容要及时反馈至公司副总工程师以上管理人员和业务科室，落实“抓系统”、“系统抓”管理。
3
3、公司业务部室要结合电厂排查出的薄弱环节，排查存在有重大隐患的电厂，重点梳理出月度薄弱电厂、薄弱车间及薄弱环节【见附表5（义煤公司**专业系统**月份安全生产薄弱环节梳理表）】，落实管理措施及责任人，规范安全管理流程；并将排查情况报送安监部，安监部负责监督检查各系统对薄弱单位及薄弱环节落实管控情况。
4、各业务部室要将本系统的安全薄弱单位（环节）管控做为日常工作内容之一，为电厂、工区提供专业指导，帮助各单位拾遗补缺，实现全面安全管控。
（二）考核办法1、公司领导每次检查发现不执行薄弱环节管控措施的，追究负责落实业务部室和电厂管理人员责任，严肃处理。2、业务部室每周在专业和日常检查时必须至少一次落实本专业薄弱环节管控措施执行情况，并做好记录。3、业务部室检查发现不执行本系统薄弱环节管控措施的责任人，按严重“三违”处理。4、电厂管理人员每天必须落实本单位薄弱环节管控措施的执行情况，班组长在接班前必须全面检查生产现场是否存在隐患，并负责监督员工操作过程中对薄弱环节管控措施的执行情况；对不执行本单位薄弱环节管控措施的个人，按照电厂内部管理办法执行处罚。5、安监部门加强专业系统和电厂安全薄弱环节管控措施的监督检查，在每月隐患排查会上对本月各专业系统薄弱
4
环节管控情况进行通报，考核情况作为本单位月度“双基”考核依据。
四、相关要求（一）薄弱环节管控是搞好安全管理的重要举措，是预防各类事故的有效手段，必须认真落实隐患排查治理机制，周密梳理本系统、电厂实际存在的安全管理薄弱环节，及时制定安全技术及管控措施。（二）电厂制定月度安全工作计划时，要体现出安全薄弱环节管控内容。（三）各业务部室、电厂排查出的薄弱环节和管控措施及考核办法，及时发送安监部门进行整理汇总后转发给公司领导、专业部室及电厂，以便监督落实。（四）月底各专业系统、各电厂将薄弱环节落实和考核情况报安监部门存档备查。
5
安全生产薄弱环节梳理表
典型薄弱作业
典型薄弱时段
典型薄弱人员
1、机组起动、停运操作1、节假日，周六、周日，1、新入厂的职工
2、机组停运检修停送电作交接班及农忙时期
2、委屈满腹的“情绪人”
业
2、零点班
3、休息不好的癔症人
3、胶带输送机上方作业3、阴雨天及雷爆天气时4、探亲归来的疲劳人
4、起重作业
4、停产检修时
5、身心不适的疾病人
5、煤仓堵塞处理作业
5、新工艺推广初期
6、出勤不正常的懒散人
6、煤仓内作业
6、季节变化时段（如：7、手忙脚乱的急性人
7、高空作业
冬季结冰时期）
8、不安心本职工作的“跳
8、大型设备检修更换作业
槽人”
9、重点防火部位动火作业
9、冒失莽撞的“大胆人”
10、疏通返料器作业
10、急于求成的“草率人”
11、受限空间作业
11、挣钱不要命的“经济人”
12、恶劣天气作业
12、爱好打牌的赌博人
13、危险化学品、易燃易爆
13、违章蛮干的侥幸人
物品装卸
14、班前饮酒的“迷糊人”
15、岗位变动的“转行人”
16、培训不合格的无证人
17、措施贯彻的漏掉人
18、受到处罚的“违章人”
6
说明：各单位可参照以上薄弱环节梳理内容，结合各公司具体情况梳理出切合实际的安全生产薄弱环节梳理表。
7
篇三：安全生产存在薄弱环节
一些新招员工刚刚步入生产岗位对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候属于初涉岗位稚期就此要在切实执行好新工员不少于72小时安全培训的基础上认真落实徒以岗带训等项措施并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理安全生产的十个薄弱环节
作为企业的一名主要领导，首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者，就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好安全生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累，现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进行分享。
一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位，对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应，对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候，属于初涉岗位“幼稚期”。就此，要在切实执行好新工员不少于72小时安全培训的基础上，认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理；
二是“岗位转换”时。随着单位产业结构的调整和工作性质的变化，一些员工的工作岗位也会随之调整和变化，属于岗位变化带来的“适应期”。这种变化带来员工心理的衍变，会直接影响其注意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗安全教育培训，并须经过考核合格后方可上岗作业；
三是“现场变化”时。某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能都要有相应的变化，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项安全规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为具体的操作要领，要经考试确认合格后方可允许继续作业；
四是“交接换班”时。一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛，这时期对危险的感
知都比较敏感。但是，其在下班前，情绪往往就会松懈，容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕，生出事故祸端。对此，要切实加强安全操作教育，时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时，要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理，制定出合理有效的交接班程序；
五是“逢年过节”时。“每逢佳节倍思亲”。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作，每逢重要的节假日期间，员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡，往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人，易发生各种违章行为，甚至酿成事故。此时，单位领导就要在关心、关爱的基础上，宜采取多种形式来丰富员工精神娱乐生活，并积极开展好各项安全教育活动；
六是“假后出勤”时。一些员工因休假长时间没有上班，思想高度放松，很难从那种放松的状态马上投入到工作中去，且上班后工作适应能力降低，停滞在了身心的“松懈期”。就此，就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时，可采取断然措施，在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理；
七是“遭遇不幸”时。一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时，势必会有思想包袱，那些无形的压力必然会分散其注意力，便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪，要满怀真诚关爱之心，循循善诱，因势利导，并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究，真正了解员工的思想状况，准确掌握员工的希望和要求，解决好他们所面临的实际困难，悉心帮助职工解除后顾之忧，以便轻装上阵；
八是“班子交替”时。基层单位领导班子调整变动时，容易引起一些员工思想变化，员工思想就会进入“波动期”。并且，因不同领导的工作方式、方法所产生的不同变化，员工适应时容易出现偏差，安全管理亦会出现漏洞。遇到这种情况，就应及时开好车间、车队以至于
班组民主会，以尽快统一思想，切实抓好这个期间的安全生产管理；
九是“验收考评”时。一般情况下，单位每月都要对基层的安全生产、设备管理等项指标进行验收考评，并会与其工资、奖金挂钩，这便进入了对于某个具体单位实际工作的“考验期”。于是，一些单位往往在月末急于抓生产而忽视了对于工作现场和过程的安全管理。因此，要求基层单位应扎扎实实地作好月度的各项生产计划安排，切实做到在确保安全生产运行的前提下合理组织生产，坚决杜绝突击生产运行而忽视安全管理现象的发生；
十是“事故发生”时。一些单位由于安全管理出现纰漏，导致了事故的发生。这一时期，干部员工的思想情绪不够稳定，心怯畏难，茫然无措，一时会出现事故后的“盲从期”。如果对员工的心理阻障不能够及时发现且不予及时疏导，极容易发生连锁反应。因此，要结合事故案例，切实开展好对员工的“三违”帮教安全教育，并要坚决采取断然措施，举一反三，汲取教训，坚决遏止各种事故苗头的出现。
凡此种种，不再赘述。
篇四：安全生产存在薄弱环节
safetyimplementationprocess安全生产管理的薄弱环节和解决对策最新版实用文本documenttemplate矿山安全安全生产管理的薄弱环节和解决对策最新版近年来某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索取得了长足的进步但是还存在许多不足下面我就技术管理区队管理科室管理人员的管理等方面的问题进行分析并提出解决办法安全生产管理的薄弱环节和解决对策(最新版)
Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionareintheimplementationprocess
(安全管理)
单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________
精品文档/Word文档/文字可改
实用文本|DOCUMENTTEMPLATE矿山安全
安全生产管理的薄弱环节和解决对策(最新版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在问题（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：
第2页
实用文本|DOCUMENTTEMPLATE矿山安全
在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。
部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响安全生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。安全技术措施及时性、针对性差。
（二）区队管理存在的问题：正规循环率差，主要是机电事故的影响。由于机电维修人员的事前预防、检修作的不够，加之备用件不到位，一旦发生机电事故，影响时间就特别长。使采掘队的工人延长劳动时间，易产生疲劳，威胁安全生产。交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成任务，或赶人车，易产生急噪情绪，工作质量差，对于班长、盯面安全员，早走的毛病普遍存在。因此说这时的工作面是安全管理的盲区，最容易发生事故。比如预备队2005年的4.15顶板事故就出在交接班时
第3页
实用文本|DOCUMENTTEMPLATE矿山安全
间。莽撞人、粗心工人是最容易发生事故的，一般都存在这样一个
规律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特别小心，随着时间的推移，经验的丰富，操作的熟练，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随着时间的推移，有了一些阅历，变的更加细心。这时极少数人随着经验的丰富，操作的熟练易粗心蛮干，不是有这样一个规律：一般一个队受伤的老是那几个人。即莽撞人、粗心人。这些人是安全管理的重点。
对于容易发现的隐患，往往容易防范，但隐患较隐蔽的地带（即表面条件比较好，实际条件很恶劣），由于人员的技能不够，麻痹意识，容易发生安全事故。比如掘二队在17507上顺掘进时的3.13顶板事故，当时顶板表面情况就比较好。
（三）科室管理人员的现场管理，一部分人只完成下井任务，几乎不查隐患，下井流躺躺，只到工作面签到，个别甚至未到工作面，大部分人只查找问题，处理监督解决问题的力度差。
由于科室管理人员监督解决问题差，区队落实解决问题差，所
第4页
实用文本|DOCUMENTTEMPLATE矿山安全
以现场管理上易出现这种现象，管事的人看起来特别多，但实际都不管事。
二、解决办法加强系统思考，集思广益，制定合理的施工方案。加强现场施工质量管理，严格验收标准，确保工程合格，对质量管理要本着质量第一，数量第二，另外，监督处理一定要严，对于施工，验收不按标准的不良行为，要及时处理。各个单位都要严格按正规循环合理组织生产，要研究、解决影响正规循环的各个因素，组织人员及时解决，确保工人的正常工作时间，减少涝点，合理安排工作量，使工作量的上下浮动控制在10%左右，使职工在精力充沛的情况下干标准活，干放心活。抓好对新工人的技术培训，通过理论培训和现场师傅的传、帮、带等多种办法，提高职工的操作技能。对于粗心、莽撞职工，要作为管理的重点，要对他们多提醒，和他们多交流，让他们知道蛮干的危害，自觉接受监督。从而改掉粗心、莽撞的坏习惯。抓好交接班时间的现场管理，由于交接班时间是安全管理的盲
第5页
实用文本|DOCUMENTTEMPLATE矿山安全
区，容易出现质量事故和安全事故，所以各级管理人员，特别是队干要把交接班时间的入井管理作为一项重点工作来抓，对于交接班时间不负责任，擅自离岗的人员要加大处罚力度。
要让每一位管理者和广大职工知道，煤矿技术管理和安全管理实际是一种极端性很强的管理，是薄弱环节的管理，只有认识到位，隐蔽性较强的隐患才能及时的发现、遏制。
每一位管理工作者要身体力行，改变工作作风，增强责任意识。只要我们每一位都进到了自己的责任，那么，我们的安全生产一定能管好，也一定会管好。
加强监督管理与处罚的力度，对于不负责的人受到应有的处罚或处理。
云博创意设计
MzYunBoCreativeDesignCo.,Ltd.
第6页
篇五：安全生产存在薄弱环节
参考文献1党的群众路线教育实践活动学习文件选编中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室2论群众路线重要论述摘编中央文献出版社党建读物出版社3厉行节约反对浪费重要论述摘编中央文献出版社4群众路线教育时间活动党员干部读本国家行政学院出版社5上海讲话实录人民出版社安全生产的十个薄弱环节及应对措施
安全生产的十个薄弱环节及应对措施安全生产的十个薄弱环节及应对措施作为企业的一名主要领导，首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者，就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好安全生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累，现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进行分享。
一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位，对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应，对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候，属于初涉岗位“幼稚期”。就此，要在切实执行好新工员不少于72小时安全培训的基础上，认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理；
二是“岗位转换”时。随着单位产业结构的调整和工作性质的变化，一些员工的工作岗位也会随之调整和变化，属于岗位变化带来的“适应期”。这种变化带来员工心理的衍变，会直接影响其注意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗安全教育培训，并须经过考核合格后方可上岗作业；
三是“现场变化”时。某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能都要有相应的变化，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项安全规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为具体的操作要领，要经考试确认合格后方可允许继续作业；
四是“交接换班”时。一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛，这时期对危险的感知都比较敏感。但是，其在下班前，情绪往往就会松懈，容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕，生出事故祸端。对此，要切实加强安全操作教育，时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时，要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理，制定出合理有效的交接班程序；
五是“逢年过节”时。“每逢佳节倍思亲”。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作，每逢重要的节假日期间，员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡，往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人，易发生各种违章行为，甚至酿成事故。此时，单位领导就要在关心、关爱的基础上，宜采取多种形式来丰富员工精神娱乐生活，并积极开展好各项安全教育活动；
六是“假后出勤”时。一些员工因休假长时间没有上班，思想高度放松，很难从那种放松的状态马上投入到工作中去，且上班后工作适应能力降低，停滞在了身心的“松懈期”。就此，就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时，可采取断然措施，在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理；
七是“遭遇不幸”时。一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时，势必会有思想包袱，那些无形的压力必然会分散其注意力，便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪，要满怀真诚关爱之心，
--来源网络整理，仅供学习参考
循循善诱，因势利导，并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究，真正了解员工的思想状况，准确掌握员工的希望和要求，解决好他们所面临的实际困难，悉心帮助职工解除后顾之忧，以便轻装上阵；
八是“班子交替”时。基层单位领导班子调整变动时，容易引起一些员工思想变化，员工思想就会进入“波动期”。并且，因不同领导的工作方式、方法所产生的不同变化，员工适应时容易出现偏差，安全管理亦会出现漏洞。遇到这种情况，就应及时开好车间、车队以至于班组民主会，以尽快统一思想，切实抓好这个期间的安全生产管理；
九是“验收考评”时。一般情况下，单位每月都要对基层的安全生产、设备管理等项指标进行验收考评，并会与其工资、奖金挂钩，这便进入了对于某个具体单位实际工作的“考验期”。于是，一些单位往往在月末急于抓生产而忽视了对于工作现场和过程的安全管理。因此，要求基层单位应扎扎实实地作好月度的各项生产计划安排，切实做到在确保安全生产运行的前提下合理组织生产，坚决杜绝突击生产运行而忽视安全管理现象的发生；
十是“事故发生”时。一些单位由于安全管理出现纰漏，导致了事故的发生。这一时期，干部员工的思想情绪不够稳定，心怯畏难，茫然无措，一时会出现事故后的“盲从期”。如果对员工的心理阻障不能够及时发现且不予及时疏导，极容易发生连锁反应。因此，要结合事故案例，切实开展好对员工的“三违”帮教安全教育，并要坚决采取断然措施，举一反三，汲取教训，坚决遏止各种事故苗头的出现。
凡此种种，不再赘述。企业的安全生产管理是一项系统工程，必须具有严谨细致的工作态度和作风才能够做好。任何事情，只要我们用心去做了，就会收到一定的实际效果，安全生产才会有进步、有保障。（作者系中国石油运输公司沙漠运输公司经理）
--来源网络整理，仅供学习参考
篇六：安全生产存在薄弱环节
精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有安全生产的十个薄弱环节作为企业的一名主要领导首先应该是本企业安全生产的决策者管理者和执行者就必须了解和熟悉本行业本单位在安全生产中所存在的薄弱环节以便有的放矢地抓好安全生产运行取得好的工作效果安全生产的十个薄弱环节
作为企业的一名主要领导，首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者，就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好安全生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累，现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进行分享。
一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位，对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应，对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候，属于初涉岗位“幼稚期”。就此，要在切实执行好新工员不少于72小时安全培训的基础上，认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理；
二是“岗位转换”时。随着单位产业结构的调整和工作性质的变化，一些员工的工作岗位也会随之调整和变化，属于岗位变化带来的“适应期”。这种变化带来员工心理的衍变，会直接影响其注意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗安全教育培训，并须经过考核合格后方可上岗作业；
三是“现场变化”时。某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能都要有相应的变化，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项安全规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为具体的操作要领，要经考试确认合格后方可允许继续作业；
四是“交接换班”时。一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛，这时期对危险的感
知都比较敏感。但是，其在下班前，情绪往往就会松懈，容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕，生出事故祸端。对此，要切实加强安全操作教育，时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时，要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理，制定出合理有效的交接班程序；
五是“逢年过节”时。“每逢佳节倍思亲”。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作，每逢重要的节假日期间，员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡，往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人，易发生各种违章行为，甚至酿成事故。此时，单位领导就要在关心、关爱的基础上，宜采取多种形式来丰富员工精神娱乐生活，并积极开展好各项安全教育活动；
六是“假后出勤”时。一些员工因休假长时间没有上班，思想高度放松，很难从那种放松的状态马上投入到工作中去，且上班后工作适应能力降低，停滞在了身心的“松懈期”。就此，就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时，可采取断然措施，在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理；
七是“遭遇不幸”时。一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时，势必会有思想包袱，那些无形的压力必然会分散其注意力，便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪，要满怀真诚关爱之心，循循善诱，因势利导，并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究，真正了解员工的思想状况，准确掌握员工的希望和要求，解决好他们所面临的实际困难，悉心帮助职工解除后顾之忧，以便轻装上阵；
八是“班子交替”时。基层单位领导班子调整变动时，容易引起一些员工思想变化，员工思想就会进入“波动期”。并且，因不同领导的工作方式、方法所产生的不同变化，员工适应时容易出现偏差，安全管理亦会出现漏洞。遇到这种情况，就应及时开好车间、车队以至于
班组民主会，以尽快统一思想，切实抓好这个期间的安全生产管理；
九是“验收考评”时。一般情况下，单位每月都要对基层的安全生产、设备管理等项指标进行验收考评，并会与其工资、奖金挂钩，这便进入了对于某个具体单位实际工作的“考验期”。于是，一些单位往往在月末急于抓生产而忽视了对于工作现场和过程的安全管理。因此，要求基层单位应扎扎实实地作好月度的各项生产计划安排，切实做到在确保安全生产运行的前提下合理组织生产，坚决杜绝突击生产运行而忽视安全管理现象的发生；
十是“事故发生”时。一些单位由于安全管理出现纰漏，导致了事故的发生。这一时期，干部员工的思想情绪不够稳定，心怯畏难，茫然无措，一时会出现事故后的“盲从期”。如果对员工的心理阻障不能够及时发现且不予及时疏导，极容易发生连锁反应。因此，要结合事故案例，切实开展好对员工的“三违”帮教安全教育，并要坚决采取断然措施，举一反三，汲取教训，坚决遏止各种事故苗头的出现。
凡此种种，不再赘述。
篇七：安全生产存在薄弱环节
安全生产管理的薄弱环节和解决对策安全生产管理的薄弱环节和解决对策安全生产管理的薄弱环节和解决对策近年来某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索取得了长足的进步但是还存在许多不足下面我就技术管理区队管理科室管理人员的管理等方面的问题进行分析并提出解决办法安全生产管理的薄弱环节和解决对策近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。一、存在问题（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是
交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成任务，或赶人车，易产生急噪情绪，工作质量差，对于班长、盯面安全员，早走的毛病普遍存在。因此说这时的工作面是安全管理的盲区，最容易发生事故。比如预备队2005年的4.15顶板事故就出在交接班时间。
莽撞人、粗心工人是最容易发生事故的，一般都存在这样一个规律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特别小心，随着时间的推移，经验的丰富，操作的熟练，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随着时间的推移，有了一些阅历，变的更加细心。这时极少数人随着经验的丰富，操作的熟练易粗心蛮干，不是有这样一个规律：一般一个队受伤的老是那几个人。即莽撞人、粗心人。这些人是安全管理的重点。对于容易发现的隐患，往往容易防范，但隐患较隐蔽的地带（即表面条件比较好，实际条件很恶劣），由于人员的技能不够，麻痹意识，容易发生安全事故。比如掘二队在17507上顺掘进时的3.13顶板事故，当时顶板表面情况就比较好。
（三）科室管理人员的现场管理，一部分人只完成下井任务，几乎不查隐患，下井流躺躺，只到工作面签到，个别甚至未到工作面，大部分人只查找问题，处理监督解决问题的力度差。
由于科室管理人员监督解决问题差，区队落实解决问题差，所以现场管理上易出现这种现象，管事的人看起来特别多，但实际都不管事。
二、解决办法加强系统思考，集思广益，制定合理的施工方案。
加强现场施工质量管理，严格验收标准，确保工程合格，对质量管理要本着质量
篇八：安全生产存在薄弱环节
安全生产工作中存在的问题及困难安全生产是全部安全生产管理工作的基础，安全生产工作展开得如何，将直接影响全部安全生产工作大局，影响安全生产法律法规及各项方针政策的贯彻落实。
1、安全生产工作存在的问题1、基础工作薄弱。1是安监队伍不稳定，人员变动较为频繁。2是监管面较窄，对高危行业的安全监管相对重视1些，对其他行业的监管流于情势，乃至没有监管，监管存在死角、死面。3是生产经营单位的情况不清，管理台帐不健全。4是站、所、村的安全生产监管责任发挥不够，安监站的工作堕入“无所不为、包罗万象”的窘境。2、安监工作人员专业知识缺少。安监员都是半路出家的，很少有机会接受系统的安全教育培训，自学的积极性也较为欠缺，对综合监管与专项监管的业务知识及安全生产法律法规不能清楚，没有全面的了解和掌握，致使在安全生产监管进程存在不能管、不会管和管不好的现象，在执法进程中存在背法行政或执法主体、适用法律法规、执法程序出现毛病的现象。3、安全生产教育培训不够。1是生产经营业主因文化素质低，不知道怎样去抓安全生产工作;2是各类生产经营单位的从业人员安全意识淡薄，缺少自我保护意识，背章作业现象常常产生;3是全民安全意识不高，“关注安全、关爱生命”的氛围在短时间内难以构成。4、安全经费投入不足、设施装备差、待遇差。1是在经费保障方面，除个别纳入预算并成立专户外，大部份的经费开支非常困难，监管人员在监管工作中都是用自己的摩托车，而燃油费都没法报
销。上级要求安监人员24小时保持通讯畅通，以便第1时间赶赴事故现场，保护现场秩序，而安监人员因单位属事业性质，每逢节假日安监站人员都会忙得团团转。2是安监系统均未配置检测装备、个人防护用品等。安监员到触及有毒有害物资、粉尘、辐射、噪声、高低温、事故抢险等危险场所执法检查无人身安全保障(特别是井下检查)，更谈不上人身伤害保险。
2、安全生产工作存在的困难（1）安全监管网络不健全。最近几年来，安监队伍建设有所加强，但企业、村级安全监管队伍建设仍不尽如人意。有些企业虽建立了安全生产机构，人员虽名义上是专职，但实际上多数人员身兼多职，“专人不专职”现象很普遍，带来的问题是没法集中精力从事安全监管工作。最重要的是从事安全生产监管工作人员变换频繁，导致安全生产工作无连续性。另外，从警务室抽调的巡查员在实际工作中投入的精力有限，没法保质保量完成安监部门下达的任务。（2）企业主体责任落实不到位。
企业负责人重效益、轻安全，口头上“安全第1”，实际上没有真正把安全生产重视起来。主要体现在：安监部门下发文件到企业，要求企业贯彻落实文件精神，但企业真正贯彻落实的很少，各类报表上报也不及时乃至不上报；企业现场管理不到位，虽经安监部门检查要求整改，但整改不及时乃至不整改；安全台帐建立不完善，内容更新不及时，乃至有企业未建立安全台帐。
（3）劳动者安全素质不高。从近几年产生的事故来分析，大多数事故均属操作人员的背章操作、冒险作业而至的责任事故。随着当前民营经济的迅猛发展，
农民工、临时工还是生产经营单位和建筑工地的主要成员，这些劳动者优点是体力好、劳动积极，缺点是文化水平低、安全技能差、自我保护意识缺少。他们常常是安全生产工作的薄弱环节，同时也是各类伤亡事故的直接受害者。
（4）安全宣扬教育不够深入。主要表现在：1是对党和国家安全生产的方针、政策、法律法规和加强安全生产的重大举措没有宣扬到位，很少有人清楚《安全生产法》有甚么内容，安全监管部门的职责是甚么，农民工、临时工更是不知12。2是安全文化建设滞后，安全生产知识、事故防范措施宣扬不到位，从业人员安全意识得不到增强，安全知识水平未能提高，公众安全责任未能落到实处。
篇九：安全生产存在薄弱环节
安全生产的十个薄弱环节及应对措施安全生产的十个薄弱环节及应对措施安全生产的十个薄弱环节及应对措施作为企业的一名主要领导，首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者，就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好安全生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累，现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进行分享。
一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位，对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应，对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候，属于初涉岗位“幼稚期”。就此，要在切实执行好新工员不少于72小时安全培训的基础上，认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理；
二是“岗位转换”时。随着单位产业结构的调整和工作性质的变化，一些员工的工作岗位也会随之调整和变化，属于岗位变化带来的“适应期”。这种变化带来员工心理的衍变，会直接影响其注意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗安全教育培训，并须经过考核合格后方可上岗作业；
三是“现场变化”时。某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能都要有相应的变化，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项安全规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为具体的操作要领，要经考试确认合格后方可允许继续作业；
四是“交接换班”时。一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛，这时期对危险的感知都比较敏感。但是，其在下班前，情绪往往就会松懈，容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕，生出事故祸端。对此，要切实加强安全操作教育，时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时，要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理，制定出合理有效的交接班程序；
五是“逢年过节”时。“每逢佳节倍思亲”。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作，每逢重要的节假日期间，员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡，往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人，易发生各种违章行为，甚至酿成事故。此时，单位领导就要在关心、关爱的基础上，宜采取多种形式来丰富员工精神娱乐生活，并积极开展好各项安全教育活动；
六是“假后出勤”时。一些员工因休假长时间没有上班，思想高度放松，很难从那种放松的状态马上投入到工作中去，且上班后工作适应能力降低，停滞在了身心的“松懈期”。就此，就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时，可采取断然措施，在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理；
七是“遭遇不幸”时。一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时，势必会有思想包袱，那些无形的压力必然会分散其注意力，便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪，要满怀真诚关爱之心，
--来源网络整理，仅供学习参考
循循善诱，因势利导，并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究，真正了解员工的思想状况，准确掌握员工的希望和要求，解决好他们所面临的实际困难，悉心帮助职工解除后顾之忧，以便轻装上阵；
八是“班子交替”时。基层单位领导班子调整变动时，容易引起一些员工思想变化，员工思想就会进入“波动期”。并且，因不同领导的工作方式、方法所产生的不同变化，员工适应时容易出现偏差，安全管理亦会出现漏洞。遇到这种情况，就应及时开好车间、车队以至于班组民主会，以尽快统一思想，切实抓好这个期间的安全生产管理；
九是“验收考评”时。一般情况下，单位每月都要对基层的安全生产、设备管理等项指标进行验收考评，并会与其工资、奖金挂钩，这便进入了对于某个具体单位实际工作的“考验期”。于是，一些单位往往在月末急于抓生产而忽视了对于工作现场和过程的安全管理。因此，要求基层单位应扎扎实实地作好月度的各项生产计划安排，切实做到在确保安全生产运行的前提下合理组织生产，坚决杜绝突击生产运行而忽视安全管理现象的发生；
十是“事故发生”时。一些单位由于安全管理出现纰漏，导致了事故的发生。这一时期，干部员工的思想情绪不够稳定，心怯畏难，茫然无措，一时会出现事故后的“盲从期”。如果对员工的心理阻障不能够及时发现且不予及时疏导，极容易发生连锁反应。因此，要结合事故案例，切实开展好对员工的“三违”帮教安全教育，并要坚决采取断然措施，举一反三，汲取教训，坚决遏止各种事故苗头的出现。
凡此种种，不再赘述。企业的安全生产管理是一项系统工程，必须具有严谨细致的工作态度和作风才能够做好。任何事情，只要我们用心去做了，就会收到一定的实际效果，安全生产才会有进步、有保障。（作者系中国石油运输公司沙漠运输公司经理）
--来源网络整理，仅供学习参考
篇十：安全生产存在薄弱环节
安全生产管理薄弱环节及对策近年来，一些煤矿在日常安全管理方面进行了长期探索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在的问题
（一）技术管理上，虽然通过标准化，细化等形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。
一些经理的素质很差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：
工作安排上，系统思考不到位，标准低，因此，一次可以完成的工作应该多次完成，易形成安全隐患。
方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成很大困难。
部分地区团队技术人员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响安全生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。安全技术措施及时性、针对性差。
（二）地区团队管理中存在的问题：
正规循环率差，主要是机电事故的影响。由于机电维修人员事先预防、检修作的不够，加之备用件不到位，一旦发生机电事故，影响时间就特别长。使采掘队的工人延长劳动时间，易产生疲劳，威胁安全生产。
交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成任务，或赶人车，易产生急噪情绪，工作质量差，对于班长、盯面安全员，早走的
毛病普遍存在。因此，此时的工作面是安全管理的盲区，最容易发生事故。比如预备队2005年的4.15顶板事故就出在交接班时间。
莽撞人、粗心工人是最容易发生事故的，一般都存在这样一个规律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特别小心，随着时间的推移，经验的丰富，操作的熟练，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随着时间的推移，有了一些阅历，变的更加细心。这时极少数人随着经验的丰富，操作的熟练易粗心蛮干，不是有这样一个规律：一般来说，这些人在团队中总是受伤的。即莽撞人、粗心人。这些人是安全管理的重点。
篇十一：安全生产存在薄弱环节
安全生产的十个薄弱环节及应对措施作为企业的管理者，首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者，就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好安全生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累，现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进行分享。
一是“雏凤展翅”时
一些新招员工刚刚步入生产岗位，对工作环境还不适应，对于自己所要掌握的工作技能也不熟练，属于初涉岗位“幼稚期”。就此，要在切实执行好新工员不少于72小时安全培训的基础上，认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理。
二是“岗位转换”时
随着单位产业结构的调整和工作性质的变化，一些员工的工作岗位也会随之调整和变化，属于岗位变化带来的“适应期”。这种变化带来员工心理的衍变，会直接影响其注意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗安全教育培训，并须经过考核合格后方可上岗作业。
三是“现场变化”时
某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能都要有相应的变化，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项安全规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为具体的操作要领，要经考试确认合格后方可允许继续作业。
四是“交接换班”时
一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛，这时期对危险的感知都比较敏感。但是，其在下班前，情绪往往就会松懈，容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕，生出事故祸端。对此，要切实加强安全操作教育，时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时，要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理，制定出合理有效的交接班程序。
五是“逢年过节”时
“每逢佳节倍思亲”。每逢重要的节假日期间，员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡，往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人，易发生各种违章行为，甚至酿成事故。此时应注意开展好各项安全教育活动。
六是“假后出勤”时
一些员工因休假长时间没有上班，思想高度放松，很难从那种放松的状态马上投入到工作中去，且上班后工作适应能力降低，停滞在了身心的“松懈期”。就此，就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时，可采取断然措施，在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理。
七是“遭遇不测”时
一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时，势必会有思想包袱，那些无形的压力必然会分散其注意力，便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪，要满怀真诚关爱之心，循循善诱，因势利导，并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究，真正了解员工的思想状况，准确掌握员工的希望和要求，解决好他们所面临的实际困难，悉心帮助职工解除后顾之忧，以便轻装上阵。
八是“班子交替”时
基层单位领导班子调整变动时，容易引起一些员工思想变化，员工思想就会进入“波动期”。并且，因不同领导的工作方式、方法所产生的不同变化，员工适应时容易出现偏差，安全管理亦会出现漏洞。遇到这种情况，就应及时开好车间、车队以至于班组民主会，以尽快统一思想，切实抓好这个期间的安全生产管理。
九是“验收考评”时
一般情况下，单位每月都要对基层的安全生产、设备管理等项指标进行验收考评，并会与其工资、奖金挂钩，这便进入了对于某个具体单位实际工作的“考验期”。于是，一些单位往往在月末急于抓生产而忽视了对于工作现场和过程的安全管理。因此，要求基层单位应扎扎实实地做好月度的各项生产计划安排，切实做到在确保安全生产运行的前提下合理组织生产，坚决杜绝突击生产运行而忽视安全管理现象的发生。
十是“事故发生”时
一些单位由于安全管理出现纰漏，导致了事故的发生。这一时期，干部员工的思想情绪不够稳定，心怯畏难，茫然无措，一时会出现事故后的“盲从期”。如果对员工的心理阻障不能够及时发现且不予及时疏导，极容易发生连锁反应。因此，要结合事故案例，切实开展好对员工的“三违”帮教安全教育，并要坚决采取断然措施，举一反三，汲取教训，坚决遏止各种事故苗头的出现。
企业的安全生产管理是一项系统工程，必须具有严谨细致的工作态度和作风才能够做好。任何事情，只要我们用心去做了，就会收到一定的实际效果，安全生产才会有进步、有保障。任何时候，都要保持高度警惕性。当前处于特殊时期，企业疫情防控和安全生产更要两手抓！
篇十二：安全生产存在薄弱环节
安全生产薄弱环节管控工作管理办法为进一步加强安全生产管理，逐步向安全双基建设过渡，强化薄弱环节管控，使生产过程中的薄弱工序、薄弱区域、薄弱时段、薄弱人员得到有效管控，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平，确保公司安全生产，特制定安全生产薄弱环节管控指导意见如下：
一、薄弱环节内容各电厂安全生产薄弱环节主要是指生产运行管理、设备运转、检修、建筑施工等方面存在风险、不易管控的环节，薄弱环节管理包括薄弱工序、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）四类。
通过筛选，列出典型薄弱环节69条，其中薄弱工序34条、薄弱作业9条，薄弱时段8条，薄弱人员18条。见附表1（热电公司安全生产薄弱环节梳理表）。
各电厂参照附表所列薄弱环节内容，结合安全生产情况，做到每月、每周、每日都有关注的薄弱环节，并加以管控。
二、薄弱环节排查与梳理（一）公司负责制定年度长期性安全薄弱环节管控文件、考核标准，内容包含安全薄弱环节排查机制、梳理原则、责任落实、防范措施与监督管理等；同时，安排各电厂对全体职工进行贯彻学习，提高职工对薄弱环节的认知率。（二）电厂每月组织生产管理、设备管理、检修、建筑施工、安全管理等专业系统人员，结合电厂每月隐患排查、隐患治理信息平台等，对电厂存在难以管理、易发生事故的工序、作业、时段、
1
人员等薄弱环节进行预判、综合排查和梳理，制定防范措施。见附表2（**电厂**月份安全生产薄弱环节梳理表）、附表3（**电厂周安全生产薄弱环节梳理表）、附表4（**电厂日安全生产薄弱环节梳理表）。
（三）调整周动态化薄弱环节管控内容。电厂各专业、系统每周根据生产经营和安全工作计划安排，周密排查各专业当期安全薄弱环节，突出工序、作业、时段（冬夏季、假期）转换、状态变化内容，分专业、进行整理汇总后，编制电厂安全薄弱环节梳理表，并制定防范措施。
（四）形成日关注薄弱环节机制。每天，各电厂根据安全生产计划安排，及时梳理出当天的安全生产薄弱环节，制定针对性的专项措施，并明确责任人；上报安监部门和专业部室。安监部门和专业部室跟踪落实，可在公司调度会上通报监督落实情况。交接班时，电厂（工区）交班人员负责将现场薄弱环节梳理及管控情况，向接班人员交接清楚；每班班前会值班厂长必须对当班的薄弱人员（不放心人）进行仔细排查，严格把关，不放过危险人员。
（五）在每班班前，由值班厂长、班组长对所辖范围的薄弱环节（现场薄弱环节以薄弱工序、薄弱地点为主）进行全面排查，提出解决处理办法，并对每个薄弱环节指定具体负责人，加以管控，做到万无一失；确认安全后，由值班厂长、车间主任和具体管控负责人员在薄弱环节管控记录本上签字。
（六）电厂建立安全薄弱环节汇总表，及时对薄弱环节信息进行补充，结合电厂当前安全生产状况，做到及时发现、及时
2
补充、及时调整，确保薄弱环节信息库对电厂安全生产起到监督、管理导向作用。
三、薄弱环节的管控与考核（一）薄弱环节管控1、电厂安全生产薄弱环节管控，主要包括项目薄弱环节管控及流程管控，项目内容以电厂的薄弱工序为主，兼顾薄弱作业、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）。对管控情况要有考核及责任追究。针对薄弱工序、作业、时段的常规管理措施：电厂落实主体责任，严格组织管理，落实到位；安监部加强作业现场的安全监管和问题落实。针对薄弱人员的常规管理措施：电厂开展排查帮教活动，对排查出的不放心人员，进行停工学习，参加安全培训；建立排查帮教管理档案。2、排查出的安全生产薄弱环节，要及时按“五定”原则落实电厂、车间、公司三级管理责任，其管控内容要及时反馈至公司副总工程师以上管理人员和业务科室，落实“抓系统”、“系统抓”管理。3、公司业务部室要结合电厂排查出的薄弱环节，排查存在有重大隐患的电厂，重点梳理出月度薄弱电厂、薄弱车间及薄弱环节【见附表5（义煤公司**专业系统**月份安全生产薄弱环节梳理表）】，落实管理措施及责任人，规范安全管理流程；并将排查情况报送安监部，安监部负责监督检查各系统对薄弱单位及
3
薄弱环节落实管控情况。4、各业务部室要将本系统的安全薄弱单位（环节）管控做为
日常工作内容之一，为电厂、工区提供专业指导，帮助各单位拾遗补缺，实现全面安全管控。
（二）考核办法1、公司领导每次检查发现不执行薄弱环节管控措施的，追究负责落实业务部室和电厂管理人员责任，严肃处理。2、业务部室每周在专业和日常检查时必须至少一次落实本专业薄弱环节管控措施执行情况，并做好记录。3、业务部室检查发现不执行本系统薄弱环节管控措施的责任人，按严重“三违”处理。4、电厂管理人员每天必须落实本单位薄弱环节管控措施的执行情况，班组长在接班前必须全面检查生产现场是否存在隐患，并负责监督员工操作过程中对薄弱环节管控措施的执行情况；对不执行本单位薄弱环节管控措施的个人，按照电厂内部管理办法执行处罚。5、安监部门加强专业系统和电厂安全薄弱环节管控措施的监督检查，在每月隐患排查会上对本月各专业系统薄弱
4
环节管控情况进行通报，考核情况作为本单位月度“双基”考核依据。四、相关要求（一）薄弱环节管控是搞好安全管理的重要举措，是预防各类事故的
有效手段，必须认真落实隐患排查治理机制，周密梳理本系统、电厂实际存在的安全管理薄弱环节，及时制定安全技术及管控措施。
（二）电厂制定月度安全工作计划时，要体现出薄弱安全环节管控内容。
（三）各业务部室、电厂排查出的薄弱环节和管控措施及考核办法，及时发送安监部门进行整理汇总后转发给公司领导、专业部室及电厂，以便监督落实。
（四）月底各专业系统、各电厂将薄弱环节落实和考核情况报安监部门存档备查。
5
安全生产薄弱环节梳理表
典型薄弱作业
典型薄弱时段
典型薄弱人员
1、机组起动、停运操作
1、节假日，周六、周日，1、新入厂的职工
2、机组停运检修停送电作业交接班及农忙时期
2、委屈满腹的“情绪人”
3、胶带输送机上方作业
2、零点班
3、休息不好的癔症人
4、起重作业
3、阴雨天及雷爆天气时4、探亲归来的疲劳人
5、煤仓堵塞处理作业
4、停产检修时
5、身心不适的疾病人
6、煤仓内作业
5、新工艺推广初期
6、出勤不正常的懒散人
7、高空作业
6、季节变化时段（如：7、手忙脚乱的急性人
8大型设备检修更换作业
冬季结冰时期）
8不安心本职工作的“跳槽
9、重点防火部位动火作业
人”
10、疏通返料器作业
9、冒失莽撞的“大胆人”
11、受限空间作业
10、急于求成的“草率人”
12、恶劣天气作业
11、挣钱不要命的“经济人”
13、危险化学品、易燃易爆物品装卸
12、爱好打牌的赌博人13、违章蛮干的侥幸人
14、班前饮酒的“迷糊人”
15、岗位变动的“转行人”
16、培训不合格的无证人
17、措施贯彻的漏掉人
18、受到处罚的“违章人”
6
说明：各单位可参照以上薄弱环节梳理内容，结合各公司具体情况梳理出切合实际的安全生产薄弱环节梳理表。
7
推荐访问:安全生产存在薄弱环节 安全生产 薄弱环节