个人意见建议最新(全文完整)

时间:2024-05-26 17:39:01 来源:网友投稿

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个人意见建议最新(全文完整)

个人意见建议

篇一:民主生活会对领导班子成员的意见及建议

党员领导干部民主生活会

征集意见及建议梳理汇总

1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体

力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。

(2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。

篇二:员工意见或建议

(一)1、建议每次进的新货及时验完,摆放整齐,别在过道乱放,防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训,选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时,领导应及时解决。领导也要注意自己的言行,对职工要文明相待,不能用讽刺的语气来对待员工。

(二)1、建议公司在收银台和出入处安装监控,防止盗窃及员工的基本工作态度,公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对工作突出的给予奖励,创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习,以老带新,使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

(三)1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职,上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为,严重给员工带来了不好的影响。

(四)1、公司应当给管理人员每个月开一次会议,制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理,制定严格的管理制度。

(五)1、建议以顾客的需求而进货,以免造成公司的损失,对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动,让顾客多了解商

品。多了解大众的爱好及想法。

(六)1、建议公司要公平公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些,里面取东西有时候身都转不过。

 (七)1、希望我们超市的货物排放整齐,卫生打扫干净,让我们的货物齐全,希望我们有更多的货源,多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货,货物不齐全。严格落实制度,提高 工作效率,并在规定的时间内完成任务。

(八)1、管理人员怕得罪人遇事不管,遇到问题互相推卸责任,希望领导加强管理力度,管理者一定要认清自己的职位和角色,要善于倾听员工的不同意见,发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

(九)1、公司以开发电子商务为契机,做好网店营销,促进公司全面高效发展。

2、公司应该实行目标管理制,员工应提高工作效率并,把工作做到最完善,高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

(十)1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。

2、进入联华六年了,我们部门也有好几个人,但是干活的就

一两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不来,希望领导多加重视。

(十一)1、希望领导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动,改善销售不好门店的现状,努力提升业绩。

(十二)1、管理混乱,对人不对事,加强高层管理人员,不定期的进行培训,提高管理人员的素质,做到表帅带头作用。

2、规范制度,明确责任和岗位,各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程,并明确每个人的职责,保证一切正常运转。

 (十三)1、注重多宣传,多做吸引顾客的活动,应该拥有多样的经营手段。

2、大多部门的电脑多次发生故障,希望公司能及时解决,以方便工作。

(十四)1、对超市的运营方面应该更加规范化,要多开展一些活动,刺激消费者的购买欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门,很多地方也不是很完善,但是经过对市场调查发现消费者的反映很大,所以我们应该乘热打铁多做些活动,抓住消费者的心理,将电网业绩提高。

(十五)1、我在的岗位电脑经常出问题,希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好,比如:有时候超市缺的货实际上仓库有货,但是电脑显示没有,仓库的货放的实在太乱。

2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作,

现在有的人能忙死,更多的人啥事也不做。

(十六)1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化,现在虽然有所改进,但是外界反映还是不理想,四楼的童鞋虽然年龄跨度极大,但是适合各个年龄段的鞋还是很单调,希望能改进。

2、建议对主管和员工进行不定期的考核,不合格的进行换岗,这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

(十七)1、在管理中,领导要有领导的样子,无论做任何事情,领导有方,方可成事。要以自身为管理目标榜样,少说话多做事,管理人员要和员工多沟通,有问题要及时解决。

2、对员工多组织学习,要多加关心员工,给员工多创造机会,要多鼓励员工。

(十八)1、对员工应该有奖有罚,干的好的应该多奖励,要提高管理人员的素质,做到责任到人,奖惩分明、积极进取,在实践中不断提高,积累丰富的专业知识。

2、希望公司能公平公正的对待每一位员工,员工之间能够相互团结相互帮助。

(十九)1、领导和员工之间沟通太少,这样反而不利于公司的发展,希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起,大多时候司机不帮业务员卸货。

2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动,避免对公司的损失。

(二十)1、希望领导在安排每个超市的主管前,应先观察他的处事

能力,对那些拉帮结派的人应该正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点,要使顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐,更加的规范一些。

(二十一)1、希望公司对有些卖不动的商品下架,可以引进新的商品。有时候遇到事没人管,希望公司责任到人能严格的管理。

2、如果领导在空闲时,要帮下一级完成工作,不要站在一旁指手画脚,公司是一个整体,要团结。

(二十二)1、领导不管智商高低,都应该以身作则,工作期间不应该把情绪带到工作中,员工有错应当面指出,不应该背后说三道四。

2、 货的种类太少,供货不及时。公司领导太多,有的让这样做、有的让那样做,不知道听那个领导的,经常说一些不团结的话,这样不利于员工的团结,也不利于公司的发展。

(二十三)1、员工和领导之间缺少沟通,在工作中有的不配合,要互相学习、平时多做活动,培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识,执行度不够。

2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨,减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出,有时候盖章经常人不在,这样工作效率永远都提不上去。

(二十四)1、公司经常要开展员工文化活动,这样不仅能提高员工的文化素质修养,也能促进员工之间的团结。

2、建议我们要了解其它超市的价格,就我们总店的货和商场店的同一件东西,价格都不同。有些商品知名度很高,但是我们超

篇三:员工意见和建议01

关于公司的意见和建议

作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。

1、 明确职责和责任,防止推诿

工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;

2、 鼓励和肯定多一点,骂少一点

公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。

以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。

愿每个人都能开心的工作

愿公司的明天会更好!