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【摘要】在提出信息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上，分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状，最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施，以推动石油销售公司管理水平的不断提升，并为相关公司提供借鉴。
【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平
当前社会的信息化发展水平不断提高，信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用，在石油销售公司中，信息化建设在公司管理中意义重大，并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。石油销售公司着力进行信息化建设，能够提升企业管理水平，帮助企业跟上时代发展潮流，因此，对信息化建设这一课题进行研究，是石油销售公司迫切需要解决的问题。
1信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义
通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程，不断调整公司组织结构和业务模式，不断推动企业发展，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在：信息化建设提高了公司的精细化管理水平，不断促进企业管理的标准化和规范化，计算机系统对数据的准确度要求较高，并且能够更规范的整理客户信息、物料编码等重要信息，从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利，通过对海量数据的科学、高效的处理，实时监控和分析数据信息，能够更早的发现数据中存在的问题，加强公司管理的事前控制和事中控制，并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。因此，信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平，降低公司损失，提高公司效益。
2我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题
(1)信息化系统建设较分散;
(2)信息化需求专业性低：
3石油销售公司信息化建设提升管理水平的相关对策
3.1以公司实际为基础加强信息规划和建设
结合公司实际是进行一切管理工作及其他工作的前提，以公司的长远发展战略和规划为前提，进行石油销售企业的信息化建设，提高信息化建设效率和精准性，符合公司发展要求和目标能减少信息化建设的弯路和错路。在进行具体的信息化建设规划时，各级公司要严格遵照上级公司的总体发展规划制定相应的信息化建设计划，做好与上级公司的沟通，协调好自己的工作，避免重复投资和资源浪费。此外，要积极尝试新的技术及新类型项目，做好试点以及典型企业，不断加强本公司的信息化建设水平。
3.2以加强培训为路基壮大信息人才队伍
信息化建设是一项极为强调人员操作以及人才创建的工程，人才是信息化得以实现的关键，信息化建设对开发人员及操作人员的实践能力和创造能力的要求较高，因此，石油销售企业在进行信息化建设时要重视对人才的培训，抓住人才培养的路子开创信息化建设新局面。石油销售企业司培养人才的具体路径为：对信息化建设中的相关人员包括开发人员、管理人员等进行分类培训。可分为公司技术人员的业务培训、进一步提高技术的的培训、业务人员的技术性普及培训及对公司领导层的培训这四大类。
3.3坚持需求驱动，加强统筹管理企业信息化系统
建设前期，一方面，应由业务部门率先提出明确需求，另一方面，开发实施人员需要到应用现场进行实地考察调研，总结出全面的业务需求，经过专业化的评估和贯通后，将需求不断的规范化、流程化，在此过程中需要保证的是业务骨干人员与项目开发实施人员的足够沟通。项目实施阶段，业务部门在确认流程后，不断明确标准化、专业化的业务运营模式与运营流程，这是一个利用成型的固化的流程化软件来规范日常业务操作与管理的过程，需要改变先前的业务流程执行模式和习惯，是项目向前推进的难点;待信息化系统建成后，要辅以相关的管理制度与要求，不断加强对系统的应用、考核，并将其纳入企业日常工作之中，从而为企业创造更大的业务价值。
3.4利用云计算技术，提升企业数据分析能力
信息化时代下，企业的发展离不开信息技术的支撑，为此，企业需要建立科学化的信息化系统，从而更好的挖掘市场信息，为企业决策提供科学指导。但是目前仅有少数企业实现了对海量数据的充分挖掘。伴随着云计算技术的发展，企业应充分利用云计算这个平台，加强对不同渠道、不同类型数据的整合及兼容，找到适合石油销售企业的数据分析模型，通过自建或借鉴的大数据统计工具，得到自己想要的统计分析结果。同时，考虑到下一代BI(BusinessIntelligence)的特点，致力于发展自服务式的报表分析系统(Self-ServiceBusinessIntelligence)，使得石油销售人员及其他业务应用用户可以摆脱对技术人员的依赖，通过业务人员本身对数据的理解在兼容性超强的数据分析平台上自服务创建可视化数据报表，并且实现与相关管理层和人员的报表共享功能。这样，石油销售企业的领导层看到的是业务人员直接提供的报表，而不是经过了开发人员之后很可能导致理解偏差的数据，更利于企业决策的制定。
4结语
综上所述，信息化建设能够促进石油销售公司管理的标准化、规范化和高效化，不断提高公司的科学决策水平，帮助公司做好公司管理的全过程控制。石油销售公司要想通过信息化建设提升管理水平，高层管理人员必须提高信息化建设意识，重视信息化人才的培养、信息化基础设施的建设，用专业化的需求带动信息系统的设计实施，利用高兼容性高可用性的数据分析平台为企业决策制定提供支撑，最终实现公司管理的信息化，公司流程信息化，推动整体石油销售行业的发展。
参考文献
[1]万海波,梁爱民.信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考[J].价值工程,2013(10):134-136.
[2]王华.论我国三大石油公司信息化进展[J].石油规划设计,2013(06):5-9+49.
公司管理的论文范文篇二：《金融理论在公司管理的重要性》摘要：在经济市场动荡发展的当今社会中，保障公司的经济利益，在公司财务管理体制下还不能实现较好的公司经济维护作用。需要公司金融理论应用到公司管理中来，公司金融理论在公司管理中的应用，能够帮助公司避免出现金融危机经济损失。基于此，本文立足于公司金融理论，分析其在公司管理中的作用。希望相关的研究能够有效的促进公司管理发展。
关键词：公司金融理论;公司管理;作用;分析
一、公司金融理论分类
1.金融契约理论。金融契约的理论可以被视为企业融资活动完成之后，以何种方式，融资者的资金能够被最大化的利用。在对融资过程进行了解之后，需要根据具体的规定，来确定相应的契约形式。由此可见，契约理论主要在企业和融资者双方共同作用下所产生。对于公司的管理手段，公司内部的控制权以什么样的方式进行分配，都是公司管理中的重点内容。
2.战略公司金融。在公司组织金融理论刚刚出现的时候，很多专业认为企业的金融管理只需要对金融市场结构进行分析，并且确定金融市场上的竞争对手，就可以实现公司管理。在此环节中，忽视了融资政策之间的影响，同时也没有对上市公司中的竞争手段进行考虑。基于此，在上市公司的管理中，为了防止公司竞争遭受资金等方面的不利因素的干扰，因而出现了战略公司金融。
3.行为公司金融。行为金融学是多个学科相互结合的综合体，其中包含了心理学、经典经济学、金融学以及决策理论学等。行为金融学研究对象是金融市场中反常的问题，对投资者在决策产生时的系统性偏差进行研究。
二、公司金融理论在公司管理中的作用
1.排解上市公司融资难的问题。对于上市公司的公司管理来说，保障企业能够实现长足的发展，具有充足的资金是根本。在经济竞争激烈的金融市场中，很多上市公司面临着融资难的问题，选择合理的公司融资方式、降低融资成本，同时减少外部环境对企业的经营决策的约束，才能够实现企业市场价值最大化。公司金融理论在公司管理中应用做大的作用就是有效的排解的了企业融资难的问题。基于公司金融理论的公司融资环节中的主要有以下几方面的类型：
1.1股权融资。股权融资的方式效率最高，对于企业的财务所带来的风险比较小，但是融资成本却比较高。那么在企业股权融资成本较高的情况下，将会造成企业股权控制方面的变动。当股权变动趋势良好的条件下，能够提升公司的知名度，促进公司成长。以长城汽车为例，在2003年长期汽车首次发行H股并且上市，在2011年，长城汽车A股上市，长城顺利的成为了我国第四家A+H股上市公司，公司的融资净额大幅度提升，使得公司从一个民营企业发展为了一个上市大公司，挺近行业前十。
1.2债务融资。债务融资为企业财务所带来的风险比较大，融资的成本比较低，但能够促使投资者在债务融资环节中利用杠杆利益，保持对于公司的控股权。
1.3公司内部筹资。在公司内部进行筹资，需要对各种的融资方式的优缺点、资本成本和资本结构进行分析，从初期的资本结构理论中的净收入理论、净经营收入理论、折中理论以及弥勒模型等，都是对资本结构的分析，对于这些理论的深入研究能够对资本结构的实现优化。
2.对上市公司的财务状况进行深入剖析。公司金融理论在公司管理中的应用，还能够对上市公司的财务状况进行深入的剖析。上市公司的财务状况主要分为公司的偿债能力、盈利能力等。
2.1偿债能力分析。通过对企业的资产负债共同比财务报表进行分析，研究企业的短期偿债能力。企业的短期偿债能力，是指企业的流动资金对流动负债的一种保障机制。以XX财务咨询有限公司在2012年的财务报表为例进行分析，2012年该公司的流动资产为218,404,323港元，流动负债为222,362,767港元，流动比率为0.982;在2013年的流动资产为289,569,147港元，流动负债为287,696,977港元，流动比率为0.973;公司在2014年的流动资产为225,742,304港元，流动负债为233,155,528港元，流动比率为0.958;公司在2015年的流动资产为232,274,703港元，流动负债为233,724,976港元，流动比率为0.995。当企业的流动资金足够多时，能够在短期内填补企业的短期负债，就说明企业的短期偿债能力比较强。反之，企业的流动资金不能填补短期债务，则说明，企业的短期偿债能力比较弱。企业的流动资产与流动负债的比值就是流动比率，该比值越高，则说明企业的偿债能力强。
2.2盈利能力。企业净利润增长率是指企业在本年度的利润增长额与上一年的净利润的比值，企业的净利润能够真实反映出企业的经济发展基础，同时还能够真实地反映出企业发展实力的强弱。例如某企业在2013年的净利润为25万元，在2014年的净利润为40万元，在2015年的净例如为30万元，企业的净例如从总体上是持续上升的，但是在2014年的净利润达到最高，由于企业在2014年的大客户资源增加，企业营业收入大幅上升，企业经济发展迅速，但是在2015年企业经济发展形式失去增长能力。企业净利润是企业经济增长中关注的焦点，因此企业要想通过企业内部财务会计的核算工作发现企业经济管理中的不足，需要通过详细的数据对比分析制定企业发展的合理对策。
3.衡量投资项目的可行性。在上市公司在制定公司投资决策时，尤其是在金额比较大的固定资产投资环节中，需要对投资项目的可行性进行分析。公司金融理论的应用能够有效的实现对公司投资项目的可行性分析。在公司固定资产投资环节中，最为主要的就是现金流，现金流量决定着投资方案的顺利与否。应用公司金融理论能够对货币的时间价值、资金的流动性等进行综合化的分析。
三、基于行为公司金融理论下公司并购投融资行为
1.投资者非理性+公司管理者理性。当上市公司进行投资时，其投资本身需要综合考虑证券市场中的股票价格，而由于投资者对于股票走势的错误判断，使得上市公司在投资时选择参照值是错误。投资者在股票进行分析环节中，有可能高估了公司投资价值，也有可能低估了公司投资价值。其一，当投资者高估了投资价值时，将会为很多融资公司带来阻碍。而低估了投资价值时，使得那么融资一直受到限制的公司失去了投资机会;其二，当管理者是完全理性的时候，需要在股票价格被高估时，发行更多的股票，而不应该开展新的投资。而股价被低估时，理性的管理者需要在合理的股价下，将股票回购。虽然管理者是理性的，能够针对股价变换情况做出判断，但是在非理性投资者的决策影响下，依然不能扭转局面。
2.投资者理性+公司管理者非理性。投资者理性+公司管理者非理性模式在投资决策中，有如下表现：非理性的公司管理者是指，对公司发展现状不能理性分析，而只是将预期效用进行最大化分析的行为。非理性的公司管理者大部分过度自信、且对于项目发展盲目乐观，对项目投资可能带来的经济损失认识不到位。事实上，由管理者非理性的行为而造成的成本损失较大。
四、结语
综上所述，在竞争异常激烈的金融市场中，公司管理决定着公司的竞争力。公司融资理论在公司管理中的应用，能够有效的排解的了企业融资难的问题，在股权融资、债务融资、公司内部筹资等方式促进公司融资。公司金融理论在公司管理中的应用，还能够对上市公司的财务状况进行深入的剖析。上市公司的财务状况主要分为公司的偿债能力、盈利能力等。此外，公司金融理论还能够衡量投资项目的可行性。
参考文献：
[1]任佳宁.公司金融理论在公司管理中的作用研究[J].金融经济,2012,04:35-37.
[2]刘红.基于企业社会责任视角的期货公司风险管理研究[D].山西财经大学,2014.
[3]唐蓓.行为公司金融理论视角下的中国上市公司并购投融资行为研究[D].山东大学,2009.
公司管理的论文范文篇三：《供电公司管理创新探讨》【摘要】萍乡供电公司以全面、持续、深入开展管理创新活动为目标，以《国家电网公司管理创新指引》为指导，首先从培养科学的思维方式、建设鼓励创新的企业文化、持续有效的企业执行力、挖掘基层单位开展管理创新潜力等多角度构建全员创新思维体系，从而使群众性的管理创新活动全面持续深入开展，使企业管理跟上电网发展和电力服务提升的要求。
1当前管理创新面临的困难与挑战
在新的时代背景和发展环境下，供电企业作为资源型国有企业应当进一步放大过去既有的比较优势，通过管理上的创新变革，激发企业的活力和创造力，顺应当前和今后改革发展的总体形势要求。同业对标是检验企业管理水平最直接最有效的手段，制约公司同业对标成绩的最大障碍是管理手段没有与时俱进。加强管理创新活动，对于电网企业来说有较大的提升空间，特别是在电网企业牵涉面广，涉及专业多，对于人员的知识面要求广、精，因此依靠单一部门、少数精英参与的管理创新活动已经不能卓有成效的解决企业发展中的难点，必须在创新组织上狠下功夫，充分利用企业内外部的一切优质资源，进行科学合理的优化配置，达到最佳效果。
2主要做法
2.1构建全员管理创新思维体系
萍乡供电公司首先确定，以进一步夯实企业管理基础工程为原则，从多角度构建全员管理创新思维体系，确保管理创新执行效果，充分调动员工创新能动性。
2.1.1构建三层两维的执行框架
以管理活动、岗位活动两个维度，分别在决策层、执行层、操作层三个层级建立以职责、计划、执行文件、实施、检查、改进评价为内容的PDCA闭环管理构架。战略决策由上至下传递，经中层管理人员提炼成转换思维，再经操作员工的大量作业发现问题，形成创新问题，由下至上升华为创新思维，而这种创新思维由决策人员归纳分析，服务并反馈于战略决策。
2.1.2注重显性知识和隐形知识的积累
建立收集、积累、整合和共享知识的系统，通过知识管理，即经过知识的获取、处理、共享、应用等过程，实现显性知识结构化、隐形知识显性化，建立了传承、积累、共享、创新的工作系统和交流平台，拓宽了员工的知识领域，建立合理的知识结构，并在实践中不断总结经验，提高创新思维的能力。
2.1.3培养科学的思维方式
在观察、分析、研究和解决某一问题时，萍乡公司：①注重摆脱习惯性思维的束缚。从新的角度，用新的方法去思考。②培养发散思维能力。对所研究的事物进行全方位辐射性探索，从而找出尽可能多的解决问题的方案。
2.1.4建设鼓励创新的企业文化
萍乡公司营造宽松的、开放的、柔性的组织环境，鼓励创新，促使员工拓宽思路，大胆尝试，将创新思想充分释放出来。举办青年大讲堂等各种正式、非正式的沟通途径，引导员工交流新的知识、经验和想法，激发创新的思想。
2.1.5持续有效的企业执行力推动持久的管理创新活动
管理创新活动为部门、单位的常态化工作。①部门、单位年度工作计划必须有管理创新工作计划，必须申报课题;②月度工作总结必须汇报管理创新工作进展情况;③年度工作总结必须有创新成果和创新成效内容。
2.1.6形成覆盖公司各层级的推进体系
萍乡公司充分认识到基层单位实践经验丰富，在管理创新方面注重挖掘基层单位在实际工作中发现问题、解决问题、提炼经验的潜力，通过全网络推进体系奠定基础。市、县公司均成立推进组织，每一个部门、单位均设置了兼职推进人员，形成了覆盖公司各层级的推进体系，通过理论指导，促使管理创新在基层单位的有效落地。
2.2以复合式项目组形式推进管理创新管理
创新项目的实施从流程上主要分为：项目申请-项目分析-项目审批-项目立项-项目实施-项目验收-项目评价-项目后评估-制度转换-项目成果提炼-管理创新成果申报。萍乡公司重点加大对项目实施阶段的力度，通过实施复合式项目组、基于SWOT分析选题、加强项目进度管理等等，推动管理创新成果出精品。
2.2.1实施复合式项目组创新运作
萍乡公司基于纵横交错的信息渠道，采取直线职能制组织加机动的计划小组的组织模式，把具有不同专业和特长的知识型员工分散在其中，造就出复合式项目组织结构，并通过调控纽带在更广阔的时间与空间，加速知识的全方位运转。(1)人员选定。萍乡公司建立了一套人才数据库，数据库分为技能类人才、管理类人才、技术类人才。在管理创新项目申请立项时，该项目申报部门根据内容成立复合式项目组织结构，总负责人一般为公司专业分管领导，负责人为申报部门人员，组成人员根据项目需要，在人才数据库里查询，导入项目涉及到的人员。项目立项时，人员确保组建成功，这种新型组织脱离于现有组织框架独立运作。由于人员是根据管理创新项目需要组建，因此专业人员可能在多个管理创新项目中存在，更有效的确保管理创新的有效深入开展。(2)制度设计与职责分工。萍乡公司以规范化运作、专业化指导为原则，针对项目组织机构运转，下发机构成立的文件，编制人员职责分工要求、定期例会、定期通报等制度文件。
2.2.2运用SWOT分析法进行管理创新选题
萍乡公司在选题过程中利用SWOT分析方法，所有管理创新项目必须基于公司自身的实力，对比行业内外的单位，分析企业外部环境及影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳的管理创新模式。根据优势、劣势、机会、威胁的不断变化，管理创新项目持续动态变化，达到不断完善改进的效果。
2.3建立有效的创新激励机制
管理创新全过程管理是一项长期的、周而复始的系统性工作，只有起点，没有终点，要保证持续、有效开展下去，萍乡公司制定了完善的保障体系。
2.3.1将管理创新列入关键指标(KPI)体系
管理创新作为部门、单位KPI体系中的加分项，入选省公司典型经验(包括三集五大体系建设典型经验应用)加1分/个;入选国网公司典型经验的加2分/个。获省级或省公司级管理创新成果一等奖加1分/个、二等奖的分别加0.5分/个;获国家级或国网公司级管理创新成果一等奖加2分/个、二等奖的分别加1分/个。
2.3.2将管理创新成果获奖纳入总经理奖励基金
获省公司管理创新成果一、二、三等奖，分幅度奖励成果小组;获省企业联合会或者国家电网公司管理创新成果一、二、三等奖，翻倍奖励;获国家级管理创新成果奖，在省级奖励金额的基础上再翻倍。同一成果不重复授奖，按最高级别标准奖励。
2.3.3将管理创新成果获奖情况
作为员工职业晋升通道的参考因素(1)作为优秀专家评定的重要依据。优秀专家包括管理类、技术类、技能类三大类，是优秀员工脱颖而出的重要途径，含金量非常高，入选的优秀专家将会有相应的待遇，在评判细则里面，管理创新成果获奖情况是一项重要的评判依据。(2)管理创新成果获奖情况是员工晋升更高职位的重要业绩。每年萍乡公司都会评选副科级及科级后备干部，管理创新成果获奖情况是其中一项重要业绩考核条款。3总结加强和完善企业日常管理，是提高竞争能力的重要途径。只有深化管理，持续的进行管理创新，才能不断激发企业机制改革的活力和技术进步的效率。
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