最新企业管理理念

时间:2024-06-22 10:52:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的最新企业管理理念,供大家参考。

最新企业管理理念

 企业管理发言稿最新

 各位领导:

 对于今天研讨会,我谈谈自己的认识。我谈三个问题:
一.经营管理制度化。

 1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。

 经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程, 企业的一切生产经营活动都受它的支配。

 经营管理思想的正确与否直接 决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来,国内外企业经 营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在:

 .对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想。它要求 理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育 企业精神等。

 .对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革, 提出“企业再 造”的新思路。即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础。

 换言之,是对企业重建,组织结构按流程重组。

 .对管理的组织性、系统性更加重视,提出了建立学习型组织, 进行五项修炼的新理念。五项修炼是:a.锻炼系统思考能力(把企业 看成一个系统);
b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);
c.改善心 智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);
d.建立共同远景目标(企 业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);
e.开展团队学习(激发群体智 慧)。

 .对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重 要内容之一。

 .信息化成了企业追求的目。

 2.当前企业经营管理制度的情况。

 科学管理是现代企业的重要特征。

 目的是依靠制度的力量, 充分发 挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力。我公司原有 的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后,根据企业的实际对 某些制度进行了细化,同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有:
考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度,经营管 理方面有:接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理 制度,综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理 制度(包括财务审批制度),此外,还有董事会会议记录、重要会议形 成“会议纪要”制度,等等。尽管现有制度还未很完善,但足以涵盖企 业经营管理的正常运作。我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情 况下,经营管理制度是不断逐步完善的。

 3.经营管理、生产管理如何制度化? 制度订立之后,要靠人执行。人的行为、企业行为 100%按制度执 行,才能制度化。我觉得,要形成三个机制:

 .实行民主管理,正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企 业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决 策机制相对比较完善,基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决 策,制定文件,形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性,不要朝 令夕改。

 .明确岗位职责,完善约束机制。建立岗位责任制,充分发挥部 门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能,使部 门尽其职,员工尽其责。对于项目部,要专人管理,引导其遵章办事, 一切行为执行企业制度。③.实行人性管理,建立激励机制。对岗位职 责完成得好的或不好的,不管是部门、员工,还是项目部,都应有年终 考核和奖惩制度,充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业 创造效益的积极性。

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