我县召开重点项目建设推进会14篇我县召开重点项目建设推进会 一正确认识和把握当前我县项目建设的形势近年来我们认真贯彻落实中央和省市重大决策炉部署坚持把项目建设作为扩大内需刺激消费应对危机拉动增下面是小编为大家整理的我县召开重点项目建设推进会14篇,供大家参考。
篇一：我县召开重点项目建设推进会
一正确认识和把握当前我县项目建设的形势近年来我们认真贯彻落实中央和省市重大决策炉部署坚持把项目建设作为扩大内需刺激消费应对危机拉动增长调整结构讼改善民生的重要举措连莽续部署开展了项目建设年袒项目建设攻坚年痍招商引资攻坚年等一列活动全县项目建设呈现出投资大开工多进度快醋效益好的良好态势为推篁动经济社会平稳较快发展圆满完成十一五各项任腹务目标发挥了重要的支撑和拉动作用在XX年全县重点项目建设推进会议上的讲话
在全县重点项目建设推进会议上的讲话XX年4月14日
同志们：这次会议是县委、县政府决定召开的一次重要会议。会议的主题很明确，就是动员全县上下全力以赴推进重点项目建设，抢抓机遇，集中突破，迅速掀起项目建设新高潮，确保今年我县经济社会发展目标的圆满实现。一会儿，XX书记还要作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。一、正确认识和把握当前我县项目建设的形势近年来，我们认真贯彻落实中央和省市重大决策部署，坚持把项目建设作为扩大内需、刺激消费、应对危机、拉动增长、调整结构、改善民生的重要举措，连续部署开展了“项目建设年”、“项目建设攻坚年”、“招商引资攻坚年”等一系列活动，全县项目建设呈现出投资大、开工多、进度快、效益好的良好态势，为推动经济社会平稳较快发展、圆满完成“十一五”各项任务目标，发挥了重要的支撑和拉动作用。两年来，共完成全社会固定资产投资XX亿元。特别是XX年，
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共实施重点项目XX项，完成投资XX亿元，竣工投产XX项。其中全国500强企业——XX集团、XX集团新上的XX万头生猪屠宰、稻米加工等项目的成功落地，开创了我县项目建设的先河，其建设规模之大、产业化程度之高，对优化我县产业结构具有里程碑意义。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到我县项目建设工作既面临千载难逢的机遇，也将遇到诸多挑战和制约，需要我们趋利避害，抢抓机遇，乘势而上。从机遇上看，一是省委、省政府提出了产业项目建设三年决战，市委、市政府提出实施“双百工程”，我们可望得到更多的政策、项目支持，我县将进入新一轮“黄金发展期”。二是一系列外部环境和内部条件的持续优化带来投资新机遇。“十二五”时期，国际金融危机的影响将渐行渐远，产业结构调整快速升级，城镇化、工业化、市场化进程加速推进，将进一步增强投资动力和后劲。三是我县的资源和产业优势，能够与发达地区的产业转移有效对接，项目发展的潜力无限。从挑战上看，一是资金压力增大。“十一五”时期我县累计完成投资X亿元，“十二五”时期要完成X亿元投资，筹资压力增大。二是建设用地压力增大。“十二五”时期我县中心城市建设发展各项投资处于快速扩张和高速发展时期，建设用地需求不断增加。当前国家耕地总量已逼近X亿亩红线，在国内经济转型和国家对建设用地调控力度不断加大的特殊时期，如
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何保障我县建设用地需求是一大难题。三是资源环境约束压力增大。目前，我县经济仍然是一种高投入、高消耗的投资驱动增长模式，对能源、水、矿产等资源需求不断增大，加之国家对环保的刚性约束逐渐趋紧，节能降耗与加快发展的矛盾将日益突出。为此，各级各部门要进一步牢固树立项目立县的理念，充分认识到抓项目就是抓经济、促发展，抓项目就是抓调结构、转方式，抓项目就是抓保增长、惠民生，抓项目就是抓备后劲、管长远，真正把项目建设作为加快发展、加速转型的战略支撑，集中精力，全力推进，努力把我县的项目建设提高到一个新水平。二、全力聚焦重大项目，努力争取加快项目建设的新突破今年，县委、县政府提出了开展“项目建设决战年”、“招商引资决战年”活动，决战三年不变。年初以来，县委、县政府连续召开多次会议，研究招商引资和项目工作，并从XX实际出发，制定出台了《XX县XX年招商引资工作实施方案》、《关于加快推进XX年重点项目建设实行县级领导领衔负责制的通知》、《关于印发XX县XX年对上争取资金计划的通知》等3个文件，可见，县委、县政府对项目建设的重视程度。现在是4月中旬，要想在今年的重点项目建设上取得重大突破，时间紧迫，任务繁重，我们必须紧紧盯住年初既定的各项任务目标，抓紧抓实重大项目建设，带动全县
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项目建设再上新台阶。一是要全方位招商引资。赶超发展靠项目，项目来源靠招商，如果招商工作滑坡，势必影响项目进度，动摇发展根基。要抢抓机遇抓招商。当前，是招商引资的黄金时间段，也正是各企业确立投资项目的时候，发改局要抓住这一有利时机，密切关注与我县X产业相关的大企业、大集团的投资发展战略、产业布局、投资方向，确定招商引资重点，利用我县的比较优势，集中力量攻关破题，务求在引进大企业、大集团上取得突破性进展。这次会后，发改局要抓紧制定全年出访计划，通过出访招商和邀请客商来我县实地考察等形式搞好对接洽谈，尽快取得实质性进展。要落实责任抓招商。今年，县里下达给X个经济综合部门的招商引资任务是完成市域外招商引资10.5亿元，引进外资1020万美元，这是一项硬指标，必须完成。各经济综合部门要按照县委、县政府的要求，马上召开动员会，明确目标，分解任务，强化调度，定期公布工作进展情况，特别是要完善奖惩措施，全方位调动干部职工招商的积极性，到6月底，力争全县招商引资能达到时间过半、任务过半。招商引资领导小组办公室要对项目严格核实，对任务完成情况打分排队；年底要统一组织考核验收，按照既定方案严格奖惩兑现，对完成目标任务为零的单位坚决实行“一票否决”。要突出重点抓招商。在招商项目上，要把重点放在X产业项目和与之相配套的上下游项
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目，发挥聚集效应。在招商区域上，在进一步巩固长三角、珠三角招商成果的基础上，积极探索海外招商的新方法，重点瞄准台湾、韩国、日本开展招商引资活动，有线索就盯，有条件就跑，着力引进一批重大外资项目。在招商对象上，要紧盯重点客商，加强与国内500强和央企等战略投资者的对接联络，对有意向的项目，要积极跟进、上门招商，争取引进大企业、大财团落户XX。要改进方式抓招商。今年要继续发挥县四大班子领导示范带动作用，坚持大员上阵不动摇，切实提高招商引资的层次和成功率。各乡镇、各部门领导是招商引资的第一责任人，不管今年有没有直接招商指标，都要明确一名领导专职抓招商，走出去，摸信息、找客商。此外，各经济综合部门要积极探索委托招商、招商公司招商和网上招商等多种形式，寻找有关系、有实力、有能力的中介机构、招商组织或个人全权代理招商，实行“借力”招商，力求以最低的成本，实现招商的大突破。江苏昆山市就是个很好的例子，他们是个县级市，招商公司就有五六十家，有的公司不大，却都能办成大事。有家招商公司X个人，一年招来的资金高达X亿元人民币。所以说招商方式直接决定着招商引资的成效，路径对头，方法管用，事半功倍。二是要加快推进项目建设进度。今年我县实施重点项目X项，数量多、任务重、要求高。当前，已进入黄金施工期，各项目建设单位要充分做好施工前的各项准备，落实各个环
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节的责任，能开工的项目都要开工，宜早不宜迟。对X万头生猪屠宰加工、X公司烧结砖、正邦集团稻米深加工一期工程等7个续建项目，发改、财政、农业等相关部门要加强施工组织，加大力量投入，今年必须全部竣工投产。对投资千万元以上的23个新建项目，各项目单位、有关部门要制定详细的工作推进计划，明确各阶段目标任务，做好征地拆迁、施工图设计、招投标等各项准备工作，确保按期开工。特别是对省市签约的重点项目，各负责领导要采取现场办公等形式，逐个项目进行研究，确保项目如期开工，年末达到省市要求的形象进度。对X个谋划项目，各相关部门要抓紧做好前期准备，力争尽早落地。三是要破解项目建设中的难题。目前，我县有些项目建设推进难，主要是受到资金、土地的影响。在融资方面，目前我国通胀的压力越来越大，下阶段政策形势可能会发生变化，申请贷款可能更难。因此，各企业、项目单位要抓住时机，提前制定资金需求计划，落实相关要件，及时报批。各金融机构也要主动与企业和项目对接，选准项目，重点支持，对于符合贷款条件的，要尽快办结相关手续。在土地方面，国土局要在盘活闲置土地、集约使用土地、争取用地指标、提高土地使用效率上下功夫，努力解决好建设用地问题。同时，适当时机邀请上级土地、规划部门主管领导到我县就项目推进中的具体问题进行现场指导，共同研究探讨解决实际
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问题。会后，各包保项目的县级领导要尽快对没有按计划开复工的项目进行分析，看哪些是部门主观推诿扯皮造成的，哪些是客观原因延迟的，找到症结所在，然后按照部门职责，划出责任，交给有关部门督办。四是要强化项目建设的调度和管理。由县发改局牵头，统筹相关部门，组成工作组，对全县所有在建项目进行督促、检查、复工，调度好各个项目的建设情况。要坚持每月召开一次项目建设调度会，把投资任务的完成、投资额度的完成、形象进度的完成、实物量的完成情况进行量化，在调度会上公布，营造出你追我赶的项目建设氛围，逼出干工作的压力。同时，要抓好项目管理工作。今年，全县将迎来项目建设的高峰期，社会各界不仅关注投资发展的速度，也更加关注投资发展的质量和效益，更加关注项目资金安全和工程质量。相关职能部门要高度重视项目管理工作，对项目的设计、施工、设备安装各个环节进行全过程的质量监督和把关，强化项目的现场管理，对一些没有严格执行“四制”的项目，要及时完备相关手续，努力消除各种隐患，确保不出安全事故。五是要精心策划项目。加强项目谋划和储备，是招商引资、引进项目的前提和基础。要加大项目谋划力度。目前，我县已编报“十二五”期间投资5000万以上的重点项目X个。但项目编报和争取是动态的，各乡镇、各部门要根据国家政策和投入导向，结合我县经济社会发展和X产业升级需
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要，突出工业发展、资源深度开发、基础设施建设、文化旅游以及民生工程等，精心筛选、论证、储备和推进一批技术含量高、增加值高、市场占有率高、拉动力强的项目，形成梯次开发的格局。要提高项目工作前期深度。项目前期工作包括项目开工建设之前所进行的全部工作，是抓项目的头道工序，现在国家和省里安排项目最主要看申报的项目是否做好了可行性研究报告、环境评估、土地预审、规划选址、初步设计等前期资料，是否具备开工条件，只有前期工作做到位了，才会安排项目和资金，去年国家安排中央新增投资项目就是这样操作的。现在，我们有些同志对项目前期工作的重要性、紧迫性认识不足，存在重在建、轻前期的倾向，在很大程度上影响了项目的进度和质量。应该看到，前期工作不完成，项目就不能开工上马；前期工作进度不快，项目开工计划就会受阻；前期工作做得不深、不细、不实，项目建成后也不能发挥应有的效益。当前我们有些项目提了很多年，但一直没有真正开工，主要问题就是卡在了一些关键的前期工作环节上。因此，各级各有关部门一定要在项目前期工作上做文章、下功夫，超前开发一批有带动能力、有发展前景、有经济效益的大项目、好项目，认真做好项目筛选包装、申报审批工作，争取把该批的项目尽早批回来，让可以开工的项目尽快开工。要提高项目库的储备量。发改、农业、财政等部门要根据国家产业政策、投资导向和市场变化，及
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时对项目库进行调整、充实、完善和更新，土地、环保等部门要及时对项目的可行性、技术水平、经济效益、空间选址和生态影响等进行论证，确保随时为引资者和投资者提供成熟可靠的项目。要发动相关企业积极参与项目策划工作，听取他们的意见和建议，使更多项目进入储备库。同时，要推进煤电化循环经济示范基地建设，加快基地申报，完善基础设施建设，为项目建设打造平台。六是要积极争取项目。我县财力有限，而且做大总量也需要有个过程，解决资金不足的主要途径就是在自力更生的基础上积极争取上级支持。项目争取最关键就是要利用好上级政策。国家政策决定着国家投资方向和投资重点，也是争取项目的“风向标”。近两年来，国家宏观政策的变化还是比较大的，应该说，每一次政策的变化和调整，都是一次较好争取投资的机遇。今年，我县对上争资任务是X亿元，已经分解到X个部门，各部门要继续精研国家和省里扶持项目政策和财政政策，把准政策变化，吃透政策精神，挖掘项目争取的潜力，做到项目争取有根有据，有的放矢。当前，水利部门要紧紧抓住今年中央一号文件精神，加快推进我县水利工程建设，放大中央投资的拉动效应。在政策把握上，发改局要履行好职责，发挥好作用，着重要研究两个“点”，一是“空白点”，就是哪些方面是上级有政策，而我们尚未积极争取和落实的；二是“结合点”，就是我们XX哪些方
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面的要求，可以通过向上呼吁，促使上级以出台政策的形式予以帮助解决的。在具体项目对接上，各乡镇、各部门要积极“跑省进京”，进一步加强与国家、省有关部门的汇报衔接，更多地争取国家、省项目及资金补助。这也是衡量我们领导干部能力和水平的重要标志，是对我们各级领导干部的考验，大家务必认真对待。三、加强服务，切实提高项目建设执行力项目建设需要全县上下积极参与、共同出力。各级各部门要以支持促进XX发展为己任，牢牢扭住项目建设这个“牛鼻子”，把各个方面的积极性调动起来，不断加大项目建设的推进力度。一是要加强领导。项目建设是硬任务，硬任务就要有过硬的领导、过硬的招数。县里已经成立了项目建设工作领导小组，县领导都参与了进来，都明确了任务，分解了责任。各包扶的县级领导要放心大胆开展工作，倡树“一切为项目服务，一切为发展服务”这个导向，全力协调、跟踪落实；要强化调度，促进度、促开工、促投产。各乡镇、各部门也要成立相应组织，把最精干的力量集中到项目建设上来。要坚持每年抓几个大块头、叫得响的大项目、好项目，扎扎实实抓上三五年，就一定能够扭转XX发展落后的局面。二是要协调联动。项目建设涉及方方面面，必须树立全县一盘棋的思想，要动员四方，借力八面，在项目建设上同
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向使劲，合力而为。各单位要坚决摒弃狭隘的部门利益，一言一行都要为XX着想，为大局着想，为项目着想。各职能部门主要负责同志，一定要用好权力，管好队伍，项目建设涉及到谁，就要负责到底，圆满完成，不打折扣。中省直单位要发挥多年来与XX密切配合、荣辱与共的优良传统，身在XX，就要为XX说话，给XX办事，在加快XX发展中找准位置，扮好角色，体现自身价值。三是要优化服务。各职能部门要健全首问负责制、限时办结制、跟踪服务制、项目初审制、责任追究制等规章制度，营造好务实高效的服务环境。发改、财政、国土、规划等部门要强化服务意识，进一步下放管理权、审批权，减少审批环节，压缩审批时限，对投资千万以上的项目，要开通绿色高速通道，少说不能办、多说怎么办、全力尽快办。交通、电信、供水、供电等单位要严格落实服务承诺制，发挥职能优势，全力保障重点项目建设。公安部门要加大对强揽工程、阻挠施工等行为的打击、处置力度，为重点项目顺利实施提供良好的外部环境。大项目稽查组要加大监督查处力度，对稽查发现的问题，要及时整改，严肃查处，确保项目建设质量和效益稳步提高。四是要强化考核。考核增压力、出动力，同时也是检验干部最有效的手段。近期，县里在项目建设上出台了一系列考核办法，目标已经明确，任务已经分清，定下来的事情各
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级干部都要落实。考核面前人人平等，各级干部都要自觉迎考，没有例外。要通过考核给足压力，激活动力，挖掘潜力，把各级干部的精力集中到项目建设第一线上来。年底，我们将根据考核结果，对综合排位靠前的部门予以奖励。同志们，加强重点项目建设,实现全年投资目标,任务繁重而艰巨。我们要坚定信心,振奋精神,以一往无前的干劲、勇于突破的作风,集中力量,攻坚克难,全面完成今年投资和重点项目建设任务,为保持全县经济更好更快发展做出新的更大贡献!
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篇二：我县召开重点项目建设推进会
全县重点工程项目推进会讲话稿今天的项目推进座谈会是在全县“十二五”开局之年推进转型跨越发展的关键时刻召开的一次由关键人员参加，想解决关键问题的关键会议。2月23号也就是正月二十一晚上，市委召集全市各县区和市直单位负责人召开了重点项目推进座谈会。田书记在会上做了重要讲话，他讲形势、说方法、提要求，进一步明确了全市项目建设的重点，为加快推进项目建设指明了方向，明确了要求。田书记上任以后，先后深入到我们平顺以及城区、武乡等几个县区进行了调研，召集国有企业、民营企业、金融部门分别召开了座谈会，不论调研还是座谈，说的最多的就是经济发展、项目建设，集中反映的就是发展这个第一要务。本来我们也想紧接着市里，召XX县里的项目推进会，但最近几天我和小XX县长一直在省里和市里开会，所以这个会才推迟到今天召开。刚才，我们一一听取了各重点项目第一责任人和各乡镇就今年的项目筹备和推进情况所作的汇报，小XX县长对20XX年度市里考核的主要指标，相关部门在全市的排名情况进行了通报。这个通报是初步的，对于市里考核的各项指标相关部门在全市的排名情况，今后我们要分三种情况进行处理。第一种情况，排在前三名的，我们要表彰奖励；排在后三名的，一种情况是确因客观条件所限排在后三名的，我们要理
解，在今后的工作中改善工作条件，促进工作发展；另一种情况是因为工作不力、上下沟通不够排在后三名的，我们要进行问责，连续两年排在后三名的就地免职。江华书记给大家宣读了2月28号《市委田书记致全市各县（市/区）委书记的一封信》。那么在项目推进方面，总的来说，我们各项目分包领导、各乡镇，这一段都操了心，下了功，大家的汇报有思路、有办法、有想法，有决心、有信心，从大家的汇报中能够感受到我县县乡两级干部绝大多数同志都在想平顺的事，都在谋平顺的事，都有着强烈的责任感和使命感。但是在看到好的方面的同时，我们也应该清醒地看到，与市委田书记来平顺调研时的要求比，与兄弟县区的发展比，我们在项目建设上还有很多不足，很大的不足，集中表现为新项目、大项目、好项目数量较少，意向项目落地缓慢，在建项目推进不快。特别是市委今后要对各县区经济工作实行百分制考核，每个月都要通报，每个季度都要小结，今年的工作考核督查由市纪检委高建国书记牵头，需要哪个部门参加就要哪个部门参加，每个月都要有个说法，这个说法要和干部调整结合起来，凡是不达70分的一律淘汰出局；以及今年要对市管干部实行“召退回”制度，对市里在各县区各部门不能够履职，存在失职渎职行为，认为不合格、不能够承担与其工作职责相适应的干部，各县区各单位可以退回市委组织部。我们的项目建设、经济发展能否抓好，直接关系我
们平顺能否早日脱贫，关系我们平顺17万父老乡亲的幸福安康。所以说我们肩上的责任很重，压力很大，真的是逆水行舟，不进则退，我们应该高度清醒，百倍努力，空前地奋发起来，靠我们扎实的工作向市委市政府、向全县人民交出一份满意的答卷。全市都在快发展，我们平顺怎么办？下面我讲三点意见：一、转变作风抓引资发展的载体和动力源泉，就是项目。现在全省全市都把招商引资上项目作为“第一要务、第一政绩”,我们要在竞争激烈的招商引资工作中抢得先机、取得成效，就必须依靠科学的、扎实的、过硬的工作作风去争取、去拼抢。一要吃透政策。中央和省市政策是我们招商引资工作的一个指挥棒，上级的产业政策和资金支持导向指向哪里，我们就要重点关注哪里。要熟悉中央和省市现行的产业政策和投资导向，特别是要重点吃透我省“转型综改试验区”的政策，掌握市委市政府今后项目投资的重点以及政策倾斜的方向，对国家和省市的政策了然于胸，主动地学习，主动地对接，切实增强我们争取项目和资金的针对性和实效性。二要吃透县情。知己知彼，百战不殆。出去招商，不是眉毛胡子一把抓，不是捡到碗里就是菜，必须做到有的放矢。就平顺目前来说，我们需要招什么项目？什么项目适合我
们？平顺能够上什么项目？哪些项目在平顺更有发展前景，能给平顺带来良好的经济和社会效益？这就要求我们对县里的基本情况、资源禀赋、区位优势、发展空间，以及我们确定的发展战略、各类规划、优惠政策等烂熟于心，要熟悉到每一个详细的数据都能脱口而出，用我们的信心、用我们的真诚、用我们的素质赢得企业家、老板们的欣赏和信任，增加我们招商成功的砝码。三要不怕吃苦。招商引资既是一门“硬功夫”，更是一项“苦差事”。项目、资金、企业、老板不会不请自来，不去争取更不会自己找上门来。我们平顺还是个欠发XX县区，好多方面的条件还很艰苦，在日益激烈的招商引资争夺战中，我们就要敢于吃苦，而且能吃大苦，要有连续吃苦的心理准备，要发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，“说尽千言万语、走遍千山万水、吃尽千辛万苦、想尽千方百计、排除千难万难”，拿出“人一之我十之，人十之我百之”的超常勇气和付出，靠我们的苦干实干，靠我们的超常奉献来引进项目。四要敢于胜利。招商引资必须有一股“狭路相逢勇者胜，不信东风唤不回”的劲头。盯住一个项目，就要抱着必胜的信心去争取、去拼抢，咬定目标不放松、千难万难不动摇、不达目的不罢休，硬着头皮、厚着脸皮、踏破脚皮、磨破嘴皮,从细微之处下功夫,想客商之所想、急客商之所急、解客
商之所难,靠真诚感动客商,用真情感染客商，最终就一个目的，项目落地生根、开花结果。就像田书记说的，哪怕一个项目不厌其烦地谈上二十次，最后能谈成，我们就赚了。“四特七不”是我们平顺人的优秀品质，能把不可能变为可能，能把不现实变为现实，能把办不到变为办得好，就是说我们要敢于胜利，我们平顺人在招商引资上同样一定要敢于胜利。二、创新方法破难题土地、资金、准入，现在是制约项目建设的几大瓶颈问题，如何去破解？必须依靠我们各级干部拿出逢山开路、逢水架桥的胆识和胆略，以非常举措、超常速度去加快推进项目建设。一要用好用活政策破解用地问题。要着手开展一次土地详查工作，摸清我县土地利用现状，掌握家底，加快推进并不断完善土地利用总体规划。要用足用好现有土地指标，积极向上争取用地指标，用好用活国家土地整理、土地置换等政策，把闲置撂荒的土地充分利用起来，发挥我们平顺山大坡广的地理优势，积极向荒山、荒坡、荒地、河滩要地，拓宽用地途径，充实用地储备。我们还有一个国家土地政策没有利用好，田书记来平顺调研时也多次讲到，我们开矿占地现在已经不开的，移民搬迁走的地方，现在都要全部恢复耕地，用来土地置换。这一方面，关键要开动脑筋，盘活土地
篇三：我县召开重点项目建设推进会
从总体脉络看各种形式的领导讲话稿无非要按照总结成绩分析问题形势部署工作提高认识明确任务做好保障查摆问题分析原因提出思路举措等大致脉络来进行以把问题分析清楚把思路梳理清楚把任务交代清三问题常变解题思维不变每一篇领导讲话所要研究解决的实际问题都不同即使是需要持续解决的复杂问题在每一次讲话中分析和研究的侧重点也不同在全县重点项目建设推进会讲话发言稿
同志们：8月底、9月初，我们分别召开了全县重点项目和产业
集聚区重点项目推进会。通过刚才实地观摩及各部门汇报的情况来看，感觉自前两次项目推进会以来，项目建设的效果还不突出、不明显，全县上下赶项目、赶进度的氛围还不够浓厚，与目标任务相比较还有较大的差距。
前三个季度，全县重点项目仅完成全年投资目标的X%，较时间节点差X个百分点，与去年同期相比差X个百分点；去年同期,全县重点项目中已完成或超额完成投资目标的有X个，今年仅有X个，占X个重点项目的X%；尚有X个项目未开工，占重点项目总数的X%；有X个项目完成投资不足X%。
其中列入全县“双十工程”的项目细化为X个分项，目前已完成X项。在建工程X项，包括XX等项目，占总任务的XX%。还有X个项目没有开工，即农村环境连片整治项目。已开工项目之间建设进展也不平衡，有些项目进展较快，有些项目问题矛盾还较多。
导致项目建设进展缓慢的原因是多方面的，有的项目是土地批件未批、供地不及时，有的是建设资金不足，有的是征地补偿工作没有做到位，还有一些受上级政策调整影响，项目计划未下达或资金拨付较晚。同时，也有一些单位和同
志对项目工作不重视，有的项目分管领导没有亲自去查看、督导，有的部门推进项目的力度不够。
就做好下一步工作，我再强调几点：一、要解决好思想认识问题。年底项目建设时间短、任务重、困难多，各乡镇各部门要统一思想、高度重视，强化措施，狠抓落实，全力抓好项目建设工作。要树立好的工作作风，坚持规范办事、依法办事，营造大力建项目、促投资的良好氛围。要解放思想、坚定信心，完善项目建设机制，想方设法解决项目困难问题，加快项目建设进度。要明确项目相关部门职责、时间安排和进度计划，确保项目按照时间节点顺利完成。二、要解决好向上对接问题。要积极争取国投项目，最大限度地争取中央和省市资金支持。对已有初步计划的好项目，要盯紧看牢，抓住不放，反复做工作，反复搞协调，直至项目得到批准。对县城供水二期工程、产业集聚区汽车站、国家生态补偿资金项目、省工业结构调整专项资金项目等X个未下达投资计划的国投项目，项目主管部门和责任单位要密切配合、协调合作，继续与上级有关部门加强对接、跟踪协调，力促上级部门尽快下达投资计划。同时，要抓紧做好项目申报材料等前期准备工作，确保项目投资计划下达后，能够马上开工建设。对计划外项目，也要积极争取、主动申报，力争纳入项目投资计划。三、要解决好要素保障问题。国土部门要通过向上争取指标、盘活存量土地等方式，腾出更多的用地指标，切实保
障工业项目、公用事业项目、城区重点项目用地需求。财政部门要积极争资，合理调度，足额保障项目资金，抓紧组建产业集聚区融资平台。金融部门要加强银企对接，畅通融资渠道，优化融资环境，帮助解决企业生产资金不足难题。县公用事业中心要积极做好X池污水处理厂资金争取工作，积极研究采取新的投资模式，吸纳社会资金参与项目建设。
四、要全力加快项目建设。各部门要把保障工程进度作为当前重点项目建设的首要任务，抢天夺时，加快建设，确保按时完成建设任务。要力促未开工项目尽快开工建设，抓紧完成农村环境连片整治项目前期工作，力争年底前主体竣工。科学做好项目选址和任务分配工作，优先选择群众需求较高、实施条件具备的地方安排项目，避免资金资源的浪费，确保项目真正发挥效益。其他重点项目以及工业项目也要加快进度，尽早建成投产、发挥作用。
五、要确保工程建设质量。要加强工程项目的规范管理，贯彻执行项目招投标制、工程监理制、竣工验收制，实现项目建设管理的程序化、制度化、规范化。严格按照规划设计施工和验收，严禁擅自变更设计、扩大建设规模、降低建设标准，确保工程顺利通过验收。加强项目资金拨付及后期管理等环节的监管，防止挤占挪用项目资金和忽视项目后期管理的现象发生，确保项目资金落到实处。尤其是保障性住房建设项目，相关领导和部门要强化工程建设、资金使用、公租房分配等环节的管理，制定出具体的实施意见。
六、要认真做好项目谋划。各乡镇、各部门要在全力抓
好现有项目的同时，认真做好新项目的筛选储备工作，拟出新一年项目跑争计划。由建平同志牵头，县委、政府“两办”和发改委负责，认真谋划明年重点项目计划，11月底之前制定拟争取项目的计划目录，12月份提交县委、政府研究决策。同时要做好明年“双十工程”项目的筛选工作，把前期工作准备较充分、项目实施基础较扎实的项目选入“双十工程”项目计划中来，确保明年的“双十工程”建设任务能够顺利完成。
机关文字工作，以起草领导讲话稿居多，这也是直接服务领导的一种有效方式。文稿起草者常为此点灯熬油、大费苦心，有时甚至茶饭不思，身心饱受煎熬。如果我们静下心、跳出来审视就不难发现，领导讲话稿在绝对的变化中蕴含着相对的不变。把握领导讲话稿的“变”与“不变”，有助于更好地指导和推动我们的文稿写作。
一、内容常变，主导思想不变我们说领导讲话要能指导和推动工作落实，而工作本身在每一个阶段都有新的进展和成效，所以每一篇讲话的具体内容也要随之变化，才能更有针对性和指导性。但不管讲话内容如何变化、领导认知怎样发展，讲话的主导思想、基本立场和核心观点必须体现一惯性。具体来说，有三点需要我们把握：一是始终坚持以人民为中心的发展思想。二是始终坚持科学理论的指导。三是始终坚持实事求是的原则。二、形式常变，基本章法不变
领导讲话稿作为一种常见的事务公文，不像法定公文那样有明确规范的格式要求，再加上主题、听众、场合、时间、种类、素材、领导风格等各种因素变化，最终呈现出的形式不拘一格、灵活多样。讲话稿虽无“定体”，但须有“大体”。
这里的“大体”，主要指一些基本的章法。从逻辑顺序看，各种形式的领导讲话稿，都要围绕“是什么、为什么、怎么办”来展开，“是什么”阐释概念，“为什么”说明依据和重要性，“怎么办”明确举措和要求。有些简短讲话，领导同志一上来直接提要求、讲“怎么办”，但仍然以“是什么”和“为什么”为话语前提，只不过因为之前已经很明确，所以没必要再讲。从框架结构看，各种形式的领导讲话稿，一般可归结为“总分式”“分总式”“总分总式”以及“平铺式”“层进式”等，而且可以相互嵌套使用。具体因领导同志风格习惯而异，有的领导习惯严密逻辑，一层套一层，一直分到三、四级标题；有的领导习惯平铺直叙，一字排开讲七、八条，都是可以的。从总体脉络看，各种形式的领导讲话稿，无非要按照“总结成绩、分析问题形势、部署工作”“提高认识、明确任务、做好保障”“查摆问题、分析原因、提出思路举措”等大致脉络来进行，以把问题分析清楚、把思路梳理清楚、把任务交代清楚为要。三、问题常变，解题思维不变每一篇领导讲话所要研究解决的实际问题都不同，即使
是需要持续解决的复杂问题，在每一次讲话中分析和研究的侧重点也不同。旧的问题解决了，新的问题又会产生。但无论问题怎么变化，解决问题的思维是有章可循的，方法论的要求从来都是一致的。
常见的有这样几种思维，需要文稿起草者全面掌握、学好用好：
一是辩证的思维。善于发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地看待问题，善于运用矛盾分析法来研究问题，善于处理局部与全局、当前与长远、重点与非重点等的关系，拿出切实可行的措施办法。
二是历史的思维。从历史的视角来认识事物发展的规律，分析所处的阶段和现状，把握前进的方向和趋势，指导当下和未来的工作。只有把问题的来龙去脉搞清楚了，才能不忘初心、保持定力，才能抓住机遇、强化担当，在历史进程中创造新的历史。
三是法治的思维。研究问题、作出决策，必须时刻绷紧法治这根弦，做到心中有法、虑必及法、行必依法。要自觉把各项工作纳入制度和法治轨道，不断提高运用法治思维和法治方式开展工作、解决问题、推动发展的能力，确保不偏离法治轨道、不突破法律边界、不逃避法律责任。
四、表述常变，文风要求不变不同类型的讲话，有不同的语言表述，比如工作大会上的讲话宜庄重严谨，座谈会上的讲话宜亲和贴切，开幕词、
欢迎词等礼仪类讲话宜热情洋溢，等等。但是从总体来看，各种类型的讲话稿对于“短实新”的文风要求是一以贯之的。
要在“短”上下功夫。言不在多，要言不烦。后人常引用鲁迅先生那句“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜”的经典论述，来说明这个问题。今年以来，各地在解决形式主义突出问题为基层减负过程中，再次提出开短会、讲短话、发短文的要求，强调领导讲话稿要开门见山、直奔主题，坚决摒弃不得要领的冗词赘语和于工作毫无益处的大话、空话、套话、假话。对于这些要求，文稿起草者都要认真把握。
要在“实”上下功夫。“五讲五不讲”的重要要求挺好，即“讲符合实际的话不讲脱离实际的话，讲管用的话不讲虚话，讲有感而发的话不讲无病呻吟的话，讲反映自己判断的话不讲照本宣科的话，讲明白通俗的话不讲故作高深的话”。对此，文稿起草者必须学深悟透、学懂弄通做实。
要在“新”上下功夫。实践中，同一工作内容常开会、常讲话的情况是很多的，这就要求多变换讲话的角度、维度和向度，注意从内容、形式、材料等方面深度挖掘，努力讲出新意，提出新的思路和举措。《人民日报》曾刊发过一篇题为《讲话岂可“到此一游”》的文章，批评有的领导同志讲话习惯于套用“万能句式”，既无属于自己的真知灼见，又无推进工作的真招实策，说的就是这个道理。
在领导讲话稿的起草实践中，“变”与“不变”是相互依存、相辅相成的。把握好“变”，能使讲话稿出新；把握
好“不变”，能让讲话稿守正。善于从永恒的“变”中把握“不变”的规律性的东西，是起草领导讲话稿的一条重要方法论，需要我们每一位文稿起草者身体力行、勉力而为。
由于领导讲话的场合、对象、内容、作用、风格不同，加上领导讲话稿又是高度自由的文体，因而它没有固定不变的格式。如何设计结构、安排层次，写什么、怎么写，都可以根据需要和领导的个性风格而定。下面介绍一些比较常见、通用的框架格式，可供较少接触这种文体的机关干部参考。
领导讲话稿通常有总标题、副标题。其中总标题常见的有以下三种样式：
一种是，体现讲话场合及讲话内容的叙事性标题。也叫简式标题。主要用于小型会议、一般性工作会议或公务活动，如《×××同志在县以上单位党委书记座谈会上的讲话》。直接写明讲话人在什么会议（场合）讲话便可。有时候标题内不写讲话人的姓名，而放在标题下居中的位置。总标题下方，一般还应标明讲话的日期，用括号括起。
一种是，体现会议主题及讲话内容的观点性标题。也叫双标题。主要用于庄重场合或大型会议、大型活动。这类标题有的还在后面加设副标题，说明什么场合、什么人的讲话，如《沿着新时代道路奋力前进，在新的起点上展现新作为，全面推动高质量发展——×××在×第××次代表大会上的报告》，即由一个主标题和一个副标题组成。主标题常常明确提示讲话主题，概括讲话内容，有时就从讲话中摘出一
句关键词。还一种是，套用相应规范的特定标题。也叫固定标题。
即会议（活动）+××词（讲话）。如各级党代会、人代会上的工作报告以及开、闭幕词，法院工作报告、检察院工作报告等，从中央到地方，沿用几十年不变，成为一种法定标题。
讲话稿开头，是讲话思路的起点，不但使听众了解讲话者的意图，而且提领整个讲话，起着定调的作用。好的开头，像歌唱家唱出的第一个音符一样，至关重要。可以先入为主，先声夺人，给人以深刻的印象，把听众吸引住。要尽可能用简洁、概括、形象、生动的语言，达到“好的开头，成功的一半”的功效。以下十二种开头比较常用：
（一）开门见山式。一开头就直叙本题，切入正文。即用一两句话，直接点明讲话内容，让听众一下子抓住讲话主题。这种开头庄重、简洁，对控制会场的气氛有较强的作用。
（二）概括说明式。即把要讲的内容用几句话概述一下，说明讲话的缘由和要点，以引起听众的注意。这是上下都用得比较多的方法。
（三）开篇点题式。即对要讲的问题，表明讲话人的态度，然后顺着把下面讲的主要内容点出来。如毛泽东在《整顿党的作风》讲话中开头：“今天我想讲一点关于我们的党的作风的问题。”
（四）设问启发式。开头提出一个发人深省的问题，引发听众的兴趣。这种设问式的开头，不仅吸引听众的注意力，而且突出了讲话的主旨。
（五）阐明政策式。在开篇就简明扼要地阐明大政方针和相关决策部署，然后再联系实际，叙述自己要讲的内容。
（六）介绍背景式。开头将有关的背景材料介绍一下，帮助听众了解问题的来龙去脉，加深对讲话主旨的理解。当然这种背景材料必须是多数听众不了解的新情况。如众所周知的斯大林1941年7月31日的《广播演说》，以重大事件（德军向莫斯科大举进攻）为开头，让听众在震惊之余，进一步倾听有关情况及对策。
（七）曲转入题式。开头先讲几句“题外”的话，把听众的注意力吸引过来，然后话锋一转，进入正题。
（八）提出任务式。开篇就把面临的任务提出来，然后再就如何完成好任务，列出有关问题，分别叙述清楚。
（九）介绍评价式。一些纪念性等集会上的讲话，一开始对所纪念的人物、事件做出介绍，同时作出评价，然后交代讲话的目的。
（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、谚语、诗歌或讲一段故事等作为开头，引人入胜。
（十一）祝贺慰问式。一些表彰大会、纪念大会以及一些节日祝词、代表大会的祝贺等，开头一般都是对有关人、事表示祝贺或慰问。
（十二）分析形势式。以分析当前某方面的形势，指出召开会议（举行活动）的重要性、必要性作为开场白。
篇四：我县召开重点项目建设推进会
在县2021年重点项目建设推进会上的发言稿一、要以更坚定的态度主攻项目建设
在当前"转方式、调结构'的发展转型时期，大力推进项目建设
显得尤为重要。项目建设是增加社会投资的载体，是促进产业转型的
支撑，是推动功能升级的手段。抓项目就是抓发展，抓项目就是抓经
济。项目多，发展就快；项目少，发展就慢。项目的大小和多少，决
定着发展的速度和质量，决定着一个地方的发展未来。今年以来，我
县的项目建设取得了一些成绩，但还存在不少问题。从现在到今后一
个时期，项目建设一点都不能放松，而要进一步统一思想，加大力度。
抓项目是应对发展形势的需要。当前，世界经济进入"后危机'
时代，国内宏观经济发生了许多变化：经济主体信心回升，工业生产
较快增长，消费持续平稳增长，进出口规模创历史新高，贸易顺差逐
步回升。同时，最终消费价格持续走高，货币增长较快，信贷投放较
多。我们要从复杂多变的宏观形势中，抢抓项目建设新机遇。既要重
视宏观经济的不利影响，也要看到宏观经济带来的新机遇。要立足于
快、立足于争，争资金、争项目、争"用地指标'，只有这样才能走上
发展的快车道，搭上政策的直通车。
抓项目是赢得区域竞争的需要。实践证明，区域竞争就是项目
的比拼。谁抓住了项目建设这一"牛鼻子'，谁就赢得了区域核心竞争
力。这几年x、望城、浏阳、宁乡发展快，就是因为项目搞得多、抓
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得好。当前，新一轮大投入、大建设已扑面而来，新一轮大发展、大竞争的局面又悄然而至。区域竞争日趋激烈。面对周边地区竞相发展、你追我赶的形势，我们未来的发展将面临更大的困难、承受更大的挑战。因此，抓紧抓好项目建设已经到了迫在眉睫、刻不容缓的时候。
抓项目是实现持续发展的需要。没有项目，就不可能兴工旺商，富民强县；没有项目，就不可能科学发展、争先进位。以项目为载体实现厚积薄发、迅猛发展，这既是发展的内在规律，也是竞争的现实需要。从我县实情来看，一方面，基础设施滞后需要我们加快项目建设。在当前及今后一段时间，基础设施滞后仍然是制约邵东发展的主要矛盾：从城镇水平看，辐射带动力不强，与统筹城乡经济社会发展的要求不相适应；从电网建设看，配套功能不全，为实现邵东又好又快发展的要求不相适应；从水利设施来看，调节保障能力不优，与发展现代农业的要求不相适应，等等。这就要求我们必须继续坚持投资拉动，以项目建设推动总量扩张；不断提高项目建设的质量，以项目建设优化产业结构和经济结构；优先发展强势产业，培养优势企业，以项目建设提高县域经济的核心竞争力。另一方面，改善民生需要我们加快项目建设。项目建设是改善民生的内在要求和重要标志。构建和谐邵东，就是要不断满足人民群众不断增长的物质、文化需要，切实解决人民群众行路难、吃水难、上学难、看病难等实际困难，没有项目支撑下的经济难以实现大的发展，难以有效的解决民生问题，难以实现社会和谐。因此，全县各级领导干部都要充分认识项目建设对加快邵东发展的极端重要性，牢固树立抓项目就是抓发展的理念，强
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化争项目、抢项目、跑项目的竞争意识，咬定目标、奋力拼搏，少说多做、踏实干事，在全县上下形成人人想项目、个个议项目、时时抓项目、事事促项目的发展新局面。
二、要以更精心的组织抓紧项目建设下一步，我县重点项目建设的总体要求是：发扬成绩，乘势推进，突出重点，狠抓落实，确保全年目标任务完成。在实际工作中，要切实做到"五抓'：一要咬定目标抓推进。现在离年底只剩下1个多月了，如果算天数，也只有55天了，有关责任单位一定要盯住年初既定的目标不放松，不遗余力，不失时机，强化措施，扎实工作，确保完成年度任务。联系领导和责任单位要会同项目业主、施工方一起，认真查找原因，研究对策。进度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在确保质量和安全的前提下，千方百计加快工程进度。二要突出重点抓推进。基础设施方面，要全力以赴抓好衡邵高速邵东段的路面工程，新火车站客运站及娄邵既有线改造邵东段工程，昭阳大道东扩和绿汀大道北段铺砂工程，衡邵高速县城连接线、北岭路建设、衡宝路改造、解放路改造等项目。民生事业方面，要想方设法加快国有煤矿沉陷区综合治理、昭阳公园建设、城市防洪工程、人民医院内科大楼、中医院综合楼等项目建设进度。财源建设方面，要千方百计抓好周家岭铅锌矿、宾王扑克、石株桥铁矿、电镀中心、聚能煤焦技改、松龄堂饮片加工、永吉红包扩建、农用机械装备、打火机工业园、廉桥油库、金旺农贸市场等工程进度。项目前期工作，要
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赶超进度抓好怀邵衡铁路、县城第二水源、军民合用机场、公安局业务综合楼建设等前期项目。
三要化解难点抓推进。今年是重点项目建设压力较大、困难较多的一年。土地供应不足、建设资金短缺、政策处理难度加大等一系列问题摆在我们面前。我们要立足主动，积极化解难点问题。关于土地问题：要加强与上级国土资源部门的衔接协调，千方百计争取用地指标，同时也要搞好集约用地，集中精力抓好供地工作。关于资金问题：在资金紧张的情况下，我们要讲究实际效果和投资成本，充分挖掘资金的利用潜力，加快资金周转，保证及时到位，确保工程顺利施工。关于政策处理问题：要采用经济手段，发挥政治优势，通过深入细致的思想政治工作，及时化解各类矛盾。特别是对在征地拆迁中遇到的难题，要明确责任分工，逐个排队分析，逐个研究化解。各乡镇要按照属地管理的原则，全力以赴，密切配合，确保完成年度任务。
四要形成合力抓推进。首先，要左右配合，形成合力，各有关部门都要切实转变职能，加强服务，联合服务，包括项目的报批、核准、许可等。其次，要上下合力，县、乡镇、村都要合心、合力、合拍。不能互相拆台，而要顾全大局，团结协作，努力营造相互配合、相互理解、相互支持的工作氛围，共同推进重点项目建设。第三，要充分发挥基层干部的主动性、积极性、责任性和创造性，帮助他们创造良好的工作条件，全力推进重点项目建设。县委、县政府督查室要继续跟踪督查，做到事事有着落、件件有结果。
五要落实责任抓推进。首先是领导责任。挂点联系项目的县级
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领导要带好头，既要挂帅，也要出征。今天会后，要挤出时间去走访企业和项目，现场办公，解决实际问题。其次是项目责任单位。对项目和企业要负好具体责任，切实按照分配的任务履行职责，全力以赴做好相关工作，提供"保姆式'服务。特别是项目施工方，要科学安排工期，精心组织施工，加强安全监管，保证工程质量。再次是各相关职能部门。要按照各自的职责搞好服务。发改部门要充分利用国家政策，主动争取国家资金对重点项目和骨干企业的支持；国土资源部门要用好用活国家土地政策，优先保证重点项目和骨干企业的土地需求；金融部门要积极推进银企合作，促进银信部门加大重点项目和骨干企业的放贷力度；财政部门要科学调度资金，保证重大项目资金的及时拨付，积极配合做好新增中央投资项目地方配套资金手续的完善和落实；县政务中心要探索建立科学合理的协作机制，提高办事效率；公安、司法、环保、规划、安监、电力、电信、供水、建设、水利、林业等部门要加大对重点建设项目的支持配合力度，及时搞好项目的配套工作。总而言之，全县各级各部门都要充分发挥自身优势，相互配合，形成合力，为重点项目建设创造良好的环境。
三、要以更主动的服务推进项目建设项目建设是加快奋发赶超、推进科学发展的重要途径。各级各部门要进一步增强工作责任感，主动服务项目、主动关心项目，及时解决建设中遇到的问题，保证项目的快速、顺利推进。一要把握政策导向。项目建设要防止低水平的重复建设，防止高污染的盲目投资。投资拉动增长要与加快改善民生结合起来，与增
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强发展后劲结合起来，与促进产业转型结合起来，要通过一批项目的建设、投产、达效，真正使我们的发展水平和整体实力得到显著提升。
二要加强引导宣传。重点项目建设说到底是为了老百姓的利益。今年以来，我们建成并开工了一大批包括水、电、路、医院在内的公益项目，切实改善了民生，增强了城市功能，提高了人民群众的生活质量。有关部门及新闻媒体要加大这方面的宣传力度，旗帜鲜明、理直气壮地加以宣传，让老百姓切身感受到项目建设带来的实惠和好处，从而形成共同支持、配合重点项目建设的良好氛围。
三要及早谋划项目。明年投资力度不能减，规模不能少。要及早排出20xx年重点项目建设盘子。坚持"突出重点、增强功能、注重配套、量力而行'的基本思路，早谋划，早准备。同时要认真研究中央、省、市政策，及早判断上级政策的走向，精心编制、筛选、论证、包装一批项目，积极争取更多的项目进入省市重点项目建设盘子，千方百计争取更多用地指标。
与此同时，我们还要精心组织，科学谋划，加快做好"十二五'规划工作。编制"十二五'规划是一项系统工程，涉及面广，时间紧、任务重。各级各部门要站在全县发展的大局上，高度重视，确保高标准、高质量完成编制任务。一方面要加强领导，精心组织。各乡镇、各部门要切实加强对规划编制工作的领导，成立领导小组，组建工作机构，切实防止"经济发展是硬指标，规划编制是软任务'的错误思想，真正把规划编制工作提到重要议事日程，扎扎实实抓紧抓好。一把手要亲自研究部署规划编制工作，及时了解规划编制进展情况，解决工
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作中遇到的各种实际困难和矛盾，保证人员、经费等及时足额到位。要明确分管领导，抽调精兵强将组成专门工作班子研究和编制规划。要加大考核力度，对规划编制工作进行奖优罚劣。另一方面，要落实责任，各司其职。县发改局作为全县"十二五'规划编制的牵头部门，要切实承担起规划编制的协调、组织、督查职能，在与上级部门搞好衔接的基础上，注重加强对部门、乡镇政策信息和发展布局的指导。各部门、各乡镇要根据县政府确定的规划编制工作总体安排，明确各自职责，确保整个规划编制工作有力、有序进行，如期保质保量完成。
同志们，抓好全县重点项目建设、做好"十二五'规划编制工作对推动全县经济和社会发展具有重要的现实意义，我们要坚定信心，千方百计把这两项工作做实做好。各乡镇、各部门要进一步解放思想，开拓创新，求真务实，团结协作，以实实在在的工作成效，为全年各项目标任务的完成提供坚强有力的保障。
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篇五：我县召开重点项目建设推进会
在全县重点项目建设推进会议上的讲话2019年4月14日全文共计6405字
同志们：
这次会议是县委、县政府决定召开的一次重要会议。会议的主题很明确，就是动员全县上下全力以赴推进重点项目建设，抢抓机遇，集中突破，迅速掀起项目建设新高潮，确保今年我县经济社会发展目标的圆满实现。一会儿，XX书记还要作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。
一、正确认识和把握当前我县项目建设的形势
近年来，我们认真贯彻落实中央和省市重大决策部署，坚持把项目建设作为扩大内需、刺激消费、应对危机、拉动增长、调整结构、改善民生的重要举措，连续部署开展了“项目建设年”、“项目建设攻坚年”、“招商引资攻坚年”等一系列活动，全县项目建设呈现出投资大、开工多、进度快、效益好的良好态势，为推动经济社会平稳较快发展、圆满完成“十一五”各项任务目标，发挥了重要的支撑和拉动作用。两年
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来，共完成全社会固定资产投资XX亿元。特别是XX年，共实施重点项目XX项，完成投资XX亿元，竣工投产XX项。其中全国500强企业——XX集团、XX集团新上的XX万头生猪屠宰、稻米加工等项目的成功落地，开创了我县项目建设的先河，其建设规模之大、产业化程度之高，对优化我县产业结构具有里程碑意义。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到我县项目建设工作既面临千载难逢的机遇，也将遇到诸多挑战和制约，需要我们趋利避害，抢抓机遇，乘势而上。从机遇上看，一是省委、省政府提出了产业项目建设三年决战，市委、市政府提出实施“双百工程”，我们可望得到更多的政策、项目支持，我县将进入新一轮“黄金发展期”。二是一系列外部环境和内部条件的持续优化带来投资新机遇。“十二五”时期，国际金融危机的影响将渐行渐远，产业结构调整快速升级，城镇化、工业化、市场化进程加速推进，将进一步增强投资动力和后劲。三是我县的资源和产业优势，能够与发达地区的产业转移有效对接，项目发展的潜力无限。从挑战上看，一是资金压力增大。“十一五”时期我县累计完成投资X亿元，“十二五”时期要完成X亿元投资，筹资压力增大。二是建设用地压力增大。“十二五”时期我县中心城市建设发展各项投资处于快速扩张和高速发展时期，建设用地需求不断增加。当前国家耕地总量已逼近X亿亩红线，在国内经济转型和国家对建设用地调控力度不断加大的特殊时期，如何保障我县建设用地需求是一大难题。三是资源环境约束压力增大。目前，我县经济仍然是一种高投入、
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高消耗的投资驱动增长模式，对能源、水、矿产等资源需求不断增大，加之国家对环保的刚性约束逐渐趋紧，节能降耗与加快发展的矛盾将日益突出。为此，各级各部门要进一步牢固树立项目立县的理念，充分认识到抓项目就是抓经济、促发展，抓项目就是抓调结构、转方式，抓项目就是抓保增长、惠民生，抓项目就是抓备后劲、管长远，真正把项目建设作为加快发展、加速转型的战略支撑，集中精力，全力推进，努力把我县的项目建设提高到一个新水平。
二、全力聚焦重大项目，努力争取加快项目建设的新突破
今年，县委、县政府提出了开展“项目建设决战年”、“招商引资决战年”活动，决战三年不变。年初以来，县委、县政府连续召开多次会议，研究招商引资和项目工作，并从XX实际出发，制定出台了《XX县2019年招商引资工作实施方案》、《关于加快推进2019年重点项目建设实行县级领导领衔负责制的通知》、《关于印发XX县2019年对上争取资金计划的通知》等3个文件，可见，县委、县政府对项目建设的重视程度。现在是4月中旬，要想在今年的重点项目建设上取得重大突破，时间紧迫，任务繁重，我们必须紧紧盯住年初既定的各项任务目标，抓紧抓实重大项目建设，带动全县项目建设再上新台阶。
一是要全方位招商引资。赶超发展靠项目，项目来源靠招商，如果招商工作滑坡，势必影响项目进度，动摇发展根基。要抢抓机遇抓招商。
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当前，是招商引资的黄金时间段，也正是各企业确立投资项目的时候，发改局要抓住这一有利时机，密切关注与我县X产业相关的大企业、大集团的投资发展战略、产业布局、投资方向，确定招商引资重点，利用我县的比较优势，集中力量攻关破题，务求在引进大企业、大集团上取得突破性进展。这次会后，发改局要抓紧制定全年出访计划，通过出访招商和邀请客商来我县实地考察等形式搞好对接洽谈，尽快取得实质性进展。要落实责任抓招商。今年，县里下达给X个经济综合部门的招商引资任务是完成市域外招商引资10.5亿元，引进外资1020万美元，这是一项硬指标，必须完成。各经济综合部门要按照县委、县政府的要求，马上召开动员会，明确目标，分解任务，强化调度，定期公布工作进展情况，特别是要完善奖惩措施，全方位调动干部职工招商的积极性，到6月底，力争全县招商引资能达到时间过半、任务过半。招商引资领导小组办公室要对项目严格核实，对任务完成情况打分排队；年底要统一组织考核验收，按照既定方案严格奖惩兑现，对完成目标任务为零的单位坚决实行“一票否决”。要突出重点抓招商。在招商项目上，要把重点放在X产业项目和与之相配套的上下游项目，发挥聚集效应。在招商区域上，在进一步巩固长三角、珠三角招商成果的基础上，积极探索海外招商的新方法，重点瞄准台湾、韩国、日本开展招商引资活动，有线索就盯，有条件就跑，着力引进一批重大外资项目。在招商对象上，要紧盯重点客商，加强与国内500强和央企等战略投资者的对接联络，对有意向的项目，要积极跟进、上门招商，争取引进大企业、大财团落户XX。要改进方式抓
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招商。今年要继续发挥县四大班子领导示范带动作用，坚持大员上阵不动摇，切实提高招商引资的层次和成功率。各乡镇、各部门领导是招商引资的第一责任人，不管今年有没有直接招商指标，都要明确一名领导专职抓招商，走出去，摸信息、找客商。此外，各经济综合部门要积极探索委托招商、招商公司招商和网上招商等多种形式，寻找有关系、有实力、有能力的中介机构、招商组织或个人全权代理招商，实行“借力”招商，力求以最低的成本，实现招商的大突破。江苏昆山市就是个很好的例子，他们是个县级市，招商公司就有五六十家，有的公司不大，却都能办成大事。有家招商公司X个人，一年招来的资金高达X亿元人民币。所以说招商方式直接决定着招商引资的成效，路径对头，方法管用，事半功倍。
篇六：我县召开重点项目建设推进会
在全县重点项目推进会上的讲话稿范文在全县重点项目推进会上的讲话稿范文X月X日，我们召开了第一次重点建设项目推进会，主要观摩了城区重点
项目。时过X天，我们再次召开会议，对全县双十工程等X个重点项目进行推进。上午，我们现场观摩了涉及民生的养老项目、疾控检验项目，涉及基础设施的交通和电业项目，工业项目以及为工业配套的污水处理、商贸项目。从这两次观摩的情况看，成绩值得肯定，但是项目进展情况、责任单位和领导靠前指挥的状态都还存在很多问题，推进重点项目建设的力度还需加大，干部工作状态还需加强。下面，根据会议安排，我讲三点：
一、成绩值得肯定
2021年，全县X万以上的投资项目(含双十工程)共X个，总投资X亿元，当年计划完成投资X亿元。其中：续建项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元;新开工项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元。总体来看，今年全县重点项目建设呈现三个突出特点：
(一)投资规模逐步扩大。从项目总量上看，近四年全县重点建设项目总量不断攀升，201X年X个，201X年发展到X个，201X年X个，今年到目前已达到X个;从资金规模上看，今年重点项目投资总额达到X亿元，是201X年的X倍，较去年净增X亿元;从年度投资计划上来看，今年重点项目计划完成投资X亿元，是201X年的X倍，较去年净增X亿元。
(二)投资结构逐步优化。全县扎实推进三提三增，不断提高企业投资占固定资产投资比重，进一步调整了项目投资结构。X个重点项目中企业投资的项目达到X个，项目数量及投资规模均超过国投项目。X个重点项目中属新开工的项目X个，分别占项目投资规模和年度投资计划的X%和X%。基础产业和基础设施建设项目有X个，民生和社会事业项目达X个，这些项目的实施将极大地改善人
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民群众的生产、生活条件。工业项目和服务业项目达X个，占项目总数的X%，建好这些项目对加快全县产业转型、经济发展将具有深远影响。
(三)投资进度逐步加快。截至X月，全县X个重点项目中已开工X个，开工率达X%，累计完成投资X亿元。X月单月投资较上月净增X亿元，占已完成投资的X%，项目建设呈现加快态势。X至X公路建设项目、林业生态省提升工程项目、201X年千亿斤粮食项目、新建高标准茶园项目和美丽乡村建设项目等X个项目提前完成或超额年度投资任务，农村饮水安全、小型水库除险加固、中小河流治理工程等项目进展迅速，全县重点项目中X个投资进度达到X%以上，X个项目投资进度达到X%。
二、问题需要正视
全县双十工程和重点项目建设虽然总体向好，但是根据前期督导和现场观摩的情况来看，还存在一些较为突出的问题。主要是：
(一)项目进展不均衡。X个项目中多个项目在时间节点上、工程进度上慢于时序。从投资完成情况看，前四个月双十工程和重点项目建设完成投资仅占年度投资目标的X%，比预期完成投资差X个百分点;X个项目中仅有36个项目超建设时序，仅占项目总数的X%;仍有X个项目未开工。特别是去年结转的续建项目，目前仍有X(X)改造、X综合市场仓储用房建设等X个项目未开工。
(二)前期工作不扎实。未开工的X个项目大多都停留在项目批复、规划设计、项目征地、手续报批、招投标准备等阶段，迟迟难以开工建设。X线X至X交界段改造工程、国道X线X至X交界段和县城至X段改造工程，因为项目环评问题影响了批复致使无法开工;X等项目，因为征地、拆迁问题，导致开工受阻;X综合市场仓储用房、邮政局邮件转运中心和物流仓储中心项目，因土地手续还未办理下来，影响了项目建设。这些问题都严重影响了工程建设进度，为按期完成项目建设任务增加了难度。
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(三)建设环境不优化。有些重点工程建设在征地、拆迁方面难度大，这既有政策处理口径不统一的问题，也有我们工作程序、方法不到位的问题。项目责任单位重视程度不足，对已上报的相关项目手续，既不跟踪对接，又不主动过问，工作上消极被动、等待观望，造成工作的被动局面。部门之间权责划分不明确、部门配合不协调、责任落实不到位，遇到问题相互扯皮、推托;个别工作人员业务素质不高、工作效率低下，都影响了项目建设进度。
(四)资金保障不到位。国投项目计划与资金不能同步，双十工程包括重点工程中需要民营资金投入的占比较大，也有较大缺口。县城污水处理厂升级改造、粮安工程等项目，因为国投项目资金不到位，导致项目不能及时开工。XX等项目因为招商引资不到位，项目进展迟缓。目前XX个工业项目虽然大部分进展较为顺利，投资进度明显小于时序，后续资金也有较大缺口，以致于企业不能按照合同约定，达到投资强度、按时投产达产。
三、务必持续加力
前段时间，XX到XX市调研经济发展，分析了全国经济运行态势。世界经济持续低迷，对人民币汇率变动产生波动。同时，近期我国周边态势不稳定，影响了在这一区域投资的企业发展。经济发展压力由国外传递到国内，从央企传导到民企，由外而内，由上而下，今年将可能是国民经济发展较艰难的一年。
从前X个月的经济形势看，全县也面临着经济下行的压力。工业上有些产能没有达产，物流产业还没有做起来，旅游业处于刚刚起步阶段，服务业促进就业的潜力还没有发挥出来。原有项目不能支撑经济发展，新引进的项目还不能为经济发展做贡献。从税收上看，去年全县经济增长主要靠建筑业和房地产拉动，但今年的势头在减弱，税源的基础发生了变化。同时，今年政府刚性支出加大。这些都增加了经济增长下行压力。在这样的形势下，如果我们不把重点项目投资投上去，不把该达产的产能达产，不把该占据的市场占据，不把该保障的基础设
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施做好，在经济下行压力和支撑乏力的情况下，要实现县域经济持续快速发展难度很大。当前重点项目建设存在着规划、用地等问题，但最主要是工作不到位、责任不到位的问题。通过这两次观摩，我们虽然看到了一些成绩，但是实际工作的效果不理想，工作的效率还不高。尤其是项目主管责任领导，要把学习和工作兼顾好、统筹好，努力做到两促进、两不误。
(一)要加快推进项目开工。对未开工的项目，要积极扫清障碍，为顺利开工创造良好条件。对项目存在的用地、拆迁、手续办理等问题要开辟绿色通道，提供全方位的帮助。全力保障用地需求，国土部门要加强对上级部门的沟通对接，积极争取用地指标，并将现有用地指标向重点项目倾斜。要提高用地报批效率，对重点项目用地要快批快办、及时供地，对产业集聚区X亩用地指标，要分批次在X月底前完成报批，对因用地造成未开的重点项目，要确保在X月底前解决问题，顺利开工。要全力保障资金需求，各单位要积极跑争中央预算内投资及各项专项资金，深入开展银企合作，积极向金融部门推介项目，鼓励金融机构支持重点项目建设。对招商引资项目要加大项目包装、论证力度，特别是光彩事业信阳行我县签约的项目要一个个督促，确保落地。对停滞在向上申报方案、等待评审的项目，各责任单位和相关职能部门要积极主动做好汇报对接，争取早日评审通过。
(二)要快速推进在建项目。重点项目建设都明确了责任单位，有些还专门成立了指挥部和办公室，明确了责任领导和具体责任人。各责任领导要抓在手心、紧盯不放，经常过问、坐镇指挥，督催项目加快建设;各责任单位要切实肩负起责任，冲在一线、深入一线，积极与投资人做好对接，掌握项目真情实况，协调解决工程建设过程中出现的各类问题;各责任单位要始终把推进项目建设作为工作的重要方向，强化责任、排除万难、合力攻坚，确保将项目建成建好。
(三)要抢抓当前有利时间。夏秋季节昼长夜短，既是工程建设的黄金季节，也是防汛抗旱的重要关头，必须要充分把握时令节气，抢夺天时，牢牢抓住施工有利时间，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去，把过去
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因种种原因拖延的工期抢回来，确保完成目标任务。各项目责任单位要进一步细化量化目标任务，分解到岗、落实到人，实行工期倒排，标准明确、责任明确，确保按时按质按量完成任务。要进一步保持奋力拼搏、奋发有为的精神状态，真正把心思用在项目上，把汗水洒在工地上，把办法用在落实上，沉下身子，真抓实干，全力推进项目建设。
(四)要保障工程建设质量。各项目责任单位要严把项目建设关口，严格要求施工单位按程序、按标准、按要求施工，把质量、安全落实到工程建设的每一个角落、每一个环节上，落实到工程建设的全过程之中。不论是在建的，还是新开工的，都一定要严格按照工程质量的要求，狠抓工程质量和工程进度，进一步加强施工现场管理，抓质量、抓安全。要加强对项目建设的跟踪审计和监督，决不允许挪用项目资金，凡是发现施工不达标、质量不符合要求的，必须及时整改、落实到位。实行项目建设终身负责制，凡发现豆腐渣工程或出现安全事故，要追查责任，一查到底。
(五)要强化项目建设领导和督导。严格落实处级领导包项目制度，各项目分包领导要定期深入工程一线督促检查、现场指导，及时研究解决各种问题，确保项目建设顺利推进。两办督查室、发改委等项目督导部门要做好重点项目的日常巡查，及时掌握项目进展情况，坚持每月一通报、每季度一观摩，促进项目按时间节点推进。实行严格的目标管理责任制，把项目建设作为政治任务和一项硬指标纳入年度目标考核，量化、细化标准，从严从紧考核。对于有些项目拿了地，却拖着不建设的，相关部门要敦促企业主认真履行项目合同，按照投资计划，抓紧开工、抓紧建设、抓紧投产，确保项目按时推进。
同志们，加快推进全县重点项目建设，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。我们要进一步振奋精神、抢抓机遇，紧盯目标、狠抓落实，努力完成年度重点项目建设任务，为全县经济社会平稳较快发展奠定坚实的基础，为建设美丽乡村幸福X做出更大的贡献!
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篇七：我县召开重点项目建设推进会
加快项目建设进进度开工项目和续建项目牢牢牢把握好时序进度要求抢抢时间抓进度定期召开项目目工作会议研究分析建设中中的困难问题制订破解的方方法与对策努力将影响项目目推进的问题解决在一线制制2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创约项目建设的矛盾化解在一一线并积极开展相关政策宣宣传和解释工作争取社会各各界对重点项目建设的理解和和支持确保各个项目都能顺顺利实施县住建局局长在全县项目建设推进会上的表态发言
县住建局局长在全县项目建设推推进会上的表态发言各位领领导、同志们：新的一年里里，县住建局将紧紧围绕国家家公园建设这一中心，深入贯贯彻落实县委十三届七次全会会精神，牢固树立“大干项目目，干好项目”的建设理念，，大力弘扬“四种精神”，把把重点项目建设作为全局工作作的中心与重点，全面分解细细化全年目标任务，倒排项目目建设计划，完善项目工作格格局，集中全局力量，全力以以赴加快推进重点项目建设。。全年实施重点项目30个，，完成投资约12亿元，通过过加快重点项目建设，进一步步完善城市基础设施，促进城城市品位的提升。一是统一一思想认识。根据今天的会议议精神，立即召开专题班子会会和全局重点项目建设动员会会，全面部署安排重点项目建建设工作，及时将全局干部职职工思想认识统一到县委、县县政府的决策部署上来，动员员广大干部职工积极投身于重重点项目建设工作中去。始终终坚持把重点项目建设作为全全局的“一号工程”，作为全全局工作的主战场、主阵地，，作为提升部门服务能力和社社会形象的有效载体，集中力力量，紧盯目标，勇于攻坚，，奋勇争先，以实际行动加快快推进重点项目建设。同时，，健全完善项目建设工作格局局，深化“全局一盘棋”意识识，层层分解工作任务，层层层传递工作压力，形成主要领领导全面抓、分管领导重点抓抓、责任单位和负责人具体抓抓的项目建设
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机制。二是完完善工作机构。加强重点项目目前期工作，强化项目工作力力量,成立项目前期管理办公公室，作为全局项目建设的协协调机构，负责项目谋划和包包装，牵头协调做好项目前期期各项工作，配齐配强工作力力量，抽调年青骨干人员到前前期办，以老带新，锻炼和培培养相结合，进一步调动他们们的工作积极性，提升项目工工作能力。理清前期办与局属属城发公司、建设中心等项目目责任单位的关系，按照工作作职责，各司其职，各负其责责，互相配合，同时，围绕中中心，把握重点，切实增强根根缘小镇、芹阳新城、国家公公园“双治”、“六城联创””等重点项目的工作力量，统统筹协调、齐心协力推进重点点项目建设。三是强化工作作举措。严格执行“一个项目目、一名分管领导、一名责任任人一抓到底”的“四个一””项目工作制度，每一个项目目组建一个工作组，并倒排工工作计划，明确阶段性目标，，确保圆满全年项目建设任务务。加快项目前期，对于新建建项目和前期项目，破除等靠靠思想，主动联系相关单位，，形成互通、互助、互动的格格局，努力争取更大的支持和和配合，共同把项目前期工作作做细做实；加快项目建设进进度，开工项目和续建项目牢牢牢把握好时序进度要求，抢抢时间抓进度，定期召开项目目工作会议，研究分析建设中中的困难问题，制订破解的方方法与对策，努力将影响项目目推进的问题解决在一线，制制
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约项目建设的矛盾化解在一一线，并积极开展相关政策宣宣传和解释工作，争取社会各各界对重点项目建设的理解和和支持，确保各个项目都能顺顺利实施；加强项目管理，科科学制定施工方案，项目进度度与安全并重，严格执行项目目建设终身责任制，认真落实实项目建设监管责任，确保安安全生产与项目质量。四是是加强工作保障。首先是资金金保障，多方筹措项目建设资资金，加强与金融机构沟通，，强化银企合作，争取金融部部门的信贷资金支持，加大向向上争取资金的力度，主动与与省市部门进行对接联系，力力争获得更多的政策支持与资资金扶持，探索推行“PPPP、BOT”等新模式，有效效破解项目建设的资金难题，，为项目推进做好资金保障；；其次是队伍保障，强化内部部管理，引导全局干部职工将将工作精力集中到重点项目建建设上来，大力学习弘扬“四四种精神”，继续发扬只争朝朝夕、克难攻坚的工作作风，，确保时间、精力双到位，把把干部提拔使用、职称晋升、、评优评先等向项目建设一线线人员倾斜；第三是制度保障障，加强督查考核，项目建设设进程实行一月一通报，对进进展缓慢的及时分析原因，制制订有效对策，加大推进力度度，并将项目建设情况纳入全全局年度工作争先考核，积极极在全局营造干超比拼的工作作氛围。今天的会议吹响了了20xx年重点项目建设的的号角，我们将坚决按照县委委、县政府的统一部署，深入入贯彻落实今天的会议精神，，进一步认清形势，增强重点点项目建设的责任感和
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紧迫感感，勇于拼搏，敢于担当，务务实奋进，努力为我县国家公公园建设作出新的贡献。
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篇八：我县召开重点项目建设推进会
在全县重点项目建设推进会上讲话在全县重点项目建设推进会上讲话
在全县重点项目建设推进会上的讲话同志们：昨天，大家到部分重点项目建设现场进行了实地察看。刚才，XX同志对全县重点项目建设情况作了一个很好的讲评，相关单位作了表态发言，会议表彰了先进，XXX同志也提出了很好的建议。等会，县委X书记还将作重要讲话，请大家认真领会，抓好落实。现在，我先讲两个方面的意见。一、要坚定不移把工作重点放到项目建设上来项目建设是经济增长的新引擎，产业转型的新动力，民生改善的新举措。前阶段，通过大家扎实努力的工作，我县重点项目建设有力度、有速度、有进度，但离年度目标任务和人民群众的期盼仍有不少差距。现在时间紧、任务重、压力大。当前，正是项目施工的黄金季节，如果我们不抢抓时机，大干快上，就无法向代表委员交差，无法向人民群众交代。到时，人大代表、政协委员们回想起年初制定的工作计划，对比现在的工程进度，对我们悲观失望的情绪就有可能发泄到换届工作上来；老乡们春节回来看到年复一年、容颜依旧的老问题，就有可能引发网上网下的炒作和街头巷尾的笑谈。因此，我们要牢固树立“抓项目就是抓发展、抓项目就是抓民生”的项目意识，以“无颜见江东父老”的危机感，“为官一任、造福一方”的使命感，进一步统一思想，提高认识，激发加快项目建设的无穷豪情与斗志。抓项目是改善民生民利的需要。没有项目支撑，就难以快速推进经济发展；没有项目支撑，就难以有效解决民生问题。“两会”、春节临近，如果城区交通状况得不到明显改善，人民群众就会怨声载道。因此，我们要全力以赴推进兴和大道、北岭路、景秀路、金龙大桥、站前广场等基础设施建设，打通断头路，构建微循环。要下大力气解决建设路、解放路、红岭路、衡宝路的交通拥堵问题，根据不同的时段、不同的车流量，制定科学的车辆分流方案，确保交通畅通、有序、安全，努力避免出现“老街到新街、开车不如步行快”的状况。“去民之患，如除腹心之疾”，要充分认识项目建设的极端重要性，通过项目建设来推动社会
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事业发展，切实解决人民群众出行难、吃水难、读书难、看病难等实际困难，逐步提高人民群众的生活质量和水平。
抓项目是加快老城区改造的需要。当前，我县经济社会快速发展，但繁荣发展背后突出存在的“脏、乱、差”问题一直没有得到根治，特别是老城区的改造始终踌躇不前、进展缓慢，严重影响了下一步的城市建设和管理，群众反响强烈、呼声强烈。加快老城区改造是顺应民心、尊重民意、维护民利的有效举措。各级各部门要坚定信心，通力协作，对包括城关农贸市场搬迁在内的一系列改造，要发扬“想过千方百计”“说过千言万语”“经过千艰万难”的精神，力争用最短的时间实现最大的变化，努力把胜利街打造成为创文创卫的新窗口、宜居宜业的新典范，努力把老城区打造成为环境整洁、秩序井然、生态优美的幸福家园。特别是县城三大园区，年内要完成“4个1”的建设任务，即新建1个以上农贸市场、1个以上社会停车场、1个以上垃圾处理厂、1个以上公共厕所，要在10月底前完成设计，11月上旬动工，确保春节前投入使用。
抓项目是提升城乡品质的需要。近年来，我县深入开展“两创一行动”，成功创建了省级卫生县城和市级文明县城，城乡面貌明显改观，但离“宜居邵东”的目标还相差甚远。这就要求我们加快城乡基础设施建设，完善功能配套，以现代化城市的标准推进新城区建设和老城区改造。这些设施建设和提质改造一日不成，创文创卫就无从创起，成为一纸空文。建设和改造的速度越慢，今后的成本就越高，效率就越低，城市管理的难度就越大。因此，我们要不遗余力地抓好污水处理厂、垃圾填埋场、县城第二水源、城市电网扩容提质、农村电网改造等项目建设，加快完善市政、环卫设施，确保到年底有大的改观。同时，要大力推进城乡环境卫生综合整治、农村危房改造和城市棚户区改造，努力改善人居环境，提升群众获得感，确保年内城乡环境卫生有新改观、生态宜居建设有新成效。在“两会”和春节前，都能让群众切实感受到阶段性的新变化。
二、要全力以赴推进项目建设确保完成全年各项任务今年以来，在全国经济下行压力增大的情况下，我县经济发展依然取得了良好成效。但客观地看，制约发展的问题依然存在。我县工业企业开工不足，传统产业转型升级遭遇瓶颈，外贸进出口增速放缓，要完成全年各项经济指标任务困难重重。1－7月，全县规模工业增加值、固定资产投资分别增长7.6%、19.2%，
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分别低于年度工作目标4.4、5.8个百分点，形势不容乐观。特别是财政收入，由于受工资调整政策性支出和财税收入结构性变化影响，财政隐形赤字不断加大，实体企业生产经营困难、供给侧改革税收优惠、“营改增”房产契税新政等导致财政收入锐减。1－8月，全县完成财政收入12.41亿元，为年度工作目标的59.57%，比均衡入库进度相差7.07个百分点，其中国税与进度相差9个百分点，地税与进度相差10个百分点。要实现全年20.83亿元的工作目标，从9月起国税、地税每月至少要完成5千万元的税收任务。不加大投资、快速推进重点项目建设，就难以完成年度目标任务。
在刚刚结束的党代会上，县委工作报告确定了今后五年的宏伟蓝图和奋斗目标，令人鼓舞，催人奋进。我们要牢记全县4万多名党员的鼓舞和鞭策，不负130万人民的期望和重托，振奋精神，开拓进取，坚决为五年目标实现开好头、起好步。要围绕年初目标，集中精力抓项目，全力以赴上项目，通过项目推进来体现经济发展、改革创新和民生改善。截止当前，全县119个重点项目总体进度偏慢，开工率不到六成。摆在我们面前的有土地供应不足、建设资金短缺、征地拆迁困难、前期手续办理时间长、跨度大等一系列问题。我们要进一步强化举措，破解难题，全力推进重点项目建设。
一要分解目标任务。年初，县委、县政府出台了《XXX年县重点项目目标任务分解表》。刚才，胜良同志就这次百日大会战又提出了明确要求。会后，每个重点项目都要对照目标、寻找差距，倒排工期、倒逼任务，做到重点突出、有序推进。其中，两廉线、建设路改造、星沙物流园、廉桥医药工业科技园、仙槎桥五金工业园、县肿瘤医院、创新实验学校新校区、铅锌矿棚户区改造、宋家塘煤矿棚户区改造、昭阳人工湖等一批项目，要克服困难，全力攻坚，年内必须动工建设；站前路、红岭路北段、衡宝路改造、北岭路改造、金龙大桥、第二水源、污水处理厂二期、站前广场、殡仪馆、妇女儿童医院等一批项目，要把握机遇，大干快上，年内必须完工或建成投用。
二要层层落实责任。每一个重点项目的争取和落地，都是历经千辛万苦、来之不易的，都是关乎发展大计和民生大事的。因此，要切实强化责任，每个重点项目都要成立指挥部，都要明确具体总负责人。在手续办理、工程进度、后勤保障、矛盾协调等方面，相关园区、部门、乡镇(街道)都要成立专门的工作班子。
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联点县级领导一定要做到既“挂帅”、又“出征”，深入项目一线，解决实际问题。项目责任单位和项目指挥部的同志，要做到夜以继日、坐卧以思，全力做好相关工作，确保建设任务保质保量如期完成。各相关职能部门要把项目建设作为“一把手工程”来抓，主动作为，各司其职，以“主人翁”的态度，提供“股东式”的服务，决不允许出现敷衍塞责、等熬慢拖、索拿卡要等现象。
三要努力破解难题。今年既是项目建设力度最大、效果最好的一年，又是压力较大、困难较多的一年。突出表现在资金、土地、征拆、前期手续办理等方面，我们要立足主动，采取有力措施积极化解。资金方面。要创新融资方式，拓宽融资渠道，从招商引资、争取上级资金支持、金融信贷、启动民间资金、盘活存量资产等多方面入手，多渠道解决资金问题。金融部门要加大扶持力度，发挥好保障作用；财政部门要充分调度资金，发挥好杠杆作用。土地方面。国土部门要成立专门的工作班子，向上积极衔接协调，努力争取更多的用地指标；向下主动服务，集中精力抓好供地工作。征拆方面。今年，我县重点项目征地拆迁任务繁重，仅产业园一个园区全年就要完成腾地4615亩、拆迁房屋422栋917户、迁坟9900棺。由于群众诉求过高（往往狮子大张口），补偿政策不够合理（目前执行的还是七年前的政策），补偿标准相对较低（比如在房屋结构补偿时，建筑补偿单价普遍在300～400元/平方米），政策执行不平衡（三个园区和黄陂桥新农村没有统一标准），导致全县重点项目征地拆迁进展困难。因此，要加强征拆干部队伍建设，努力打造一支顾大局、懂政策、高素质的征拆干部队伍；参照市辖三区的做法，适当提高房屋补偿标准，统一推行货币安置。乡镇（街道）、项目指挥部和国土、房产、公检法等部门要通力合作，在耐心细致做好群众工作的前提下，对拆迁中始终坚持过高诉求和无理要求的对象，要立即启动法律程序，依法强制拆除，以达到拆除一户、震慑一片的效果；对涉及征拆的违法案件和行为，要依法打击、快速办结。三个园区要做到步调一致，在政策上坚持同一个标准、同一把尺子。项目所在地的园区和乡镇（街道）要调用精干力量，加强突击作战，尽快腾地交地，确保项目如期开工。前期手续办理方面。住建、规划、林业、环保、财政等相关部门要用足用活用好政策，加快手续办理，比如财评，要尽量争取在7～10个工作日内完成。各部门对涉及到公共配套设施建设的，要尽量做到边建边办，确有困难的要创造条件，没有困难的要提高效率。
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四要优化项目环境。一方面，要简化程序，提高办事效率。要加快行政审批步伐，确保项目建设不在审批过程中延时误工。局长们要从大处着眼，敢于担当，把握好尺度；具体工作人员要俯下身子，主动服务，少一点小九九，多一点大局观，努力克服沟通障碍，合理变通细微问题。比如，住建部门牵头负责的初步设计审查、施工图审查和施工许可证办理，已从省级文件规定的40个工作日压缩到现在的28个工作日，但在攻坚会战这一特殊时期，要想方设法进一步缩短时间，只要资料齐备，要力争在15个工作日内完成。县里要成立督战指挥部，发现当断不断、贻误工作的，要严格追究责任，发现别人能解决而该部门的人不能解决的，就换个思路换个人来解决。另一方面，要严厉打击，净化施工环境。纪检、公安等部门要坚持零容忍的态度，以猛药去疴、重典治乱的勇气和决心，坚决从严从重打击漫天要价、无理取闹、非法阻工、强揽工程、强装强卸等违法犯罪行为，该立案的要立案，该抓人的要抓人，该判刑的要判刑，确保重点项目无障碍施工。特别是有些国家公职人员不仅自己不支持、配合重点项目建设，还唆使、怂恿他人阻工闹事，对于这样的人，纪检部门要立案调查，严肃处理，绝不姑息。
五要形成攻坚合力。各级各部门要牢固树立“全县一盘棋”的思想，突出抓好以下三个方面的工作：一是大宣传，鼓好劲。电视台、报纸、网站等主流媒体要把宣传重点放到项目建设上来，大力宣传项目建设中涌现出的先进典型，广泛宣传项目建设对老百姓生产生活条件的大幅改善，努力营造良好的社会氛围。团县委、文化等部门要以项目宣传小分队的形式，深入到工地一线去，为项目建设加油鼓劲。二是严督查，勤调度。县纪委要牵头组织督查、监察等部门，成立联合督查组，对照项目任务分解表和进度安排表，一个一个项目进行严督细查、跟踪问效，并将督查结果在全县范围内通报。各项目指挥部要一周一调度、一周一通报，联点县级领导要半月一调度，沈书记和我一月一调度。三是重奖励，严处罚。要不断完善项目建设激励机制和问责机制。对有功之臣、非常之才要重点表彰、着重奖励，做到点多面广、重点突出，标准高、力度大，并及时兑现。县委常委会研究出台了一个专门的奖惩办法，对在这次“百日大会战”中表现突出的单位和个人，将给予重奖。对失职渎职、不作为、慢作为影响项目建设进度的，要严肃处理、严格问责。就是要通过重奖严罚，充分调动大家工作的积极性、主
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动性和创造性，努力形成人人想项目、时时抓项目、事事促项目的良好局面。同志们，没有比人更高的山，没有比脚更长的路。我们要坚定信心、自加压
力，团结协作、真抓实干，奋战100天，打赢攻坚战，确保圆满完成全年项目建设任务。
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篇九：我县召开重点项目建设推进会
虽然在项目实施过程中我们的分管领导和项目责任人围绕项目的实施克服破解了征地拆迁等诸多难题想了不少办法吃了不少苦做了大量卓有成效的工作但面对目前项目建设时间紧任务重进度不均衡层次不齐差距较大的问题用一句话来形容我们下一阶段的工作所面临的形势真可谓是前有伏兵后有追兵天气等各类主客观因素是随时随地影响正常施工的伏兵同时我们要与时间赛跑仅仅三个月时间全年工作大检查日趋临近有效施工时间缩短俗话说落后就要挨打分分秒秒不断迫近的时间成为敲打我们的追兵项目推进会议讲话
项目推进作为当前加快一个地区经济跨越发展的重要举措,越来越受到各级党委、政府的重视。下面就是店铺给大家整理的项目推进会议讲话，仅供参考。项目推进会议讲话(一)：
近年来，我镇大力开展招商引资工作，不放过每一个可能合作的机会，不断完善三大平台基础设施建设，为企业创造良好的生产发展环境，强化积极、主动服务意识，极力营造出“亲商、爱商、护商”的氛围。经过不懈努力，为11家企业完成了土地证办理手续，帮助了22家企业按计划开工建设，现正为13家企业办理土地证手续。其中，两个亿元项目的签约落户，展现了我镇工业发展的强劲势头，东城战略规划的提出与确定，更是把长埫口提升到了一个更高、更广阔的平台。我们项目服务专班有信心在镇党委、政府的统一指挥下，解放思想，主动服务，特事特办，以最快的速度推进各项目的开工建设。
xxxx是xxxx2年签约落户我镇的亿元项目之一，目前项目开工前的各项准备工作均已完善。在满足项目方提出的各项资料需求的同时，由我们项目服务专班全程代办各项证照。在此过程中，因上市公司在此方面的严格要求，我们遇到了很多难题，经过不断努力与各科局沟通协调，均取得了令人满意的结果。经过8月29、30日两天全程服务，项目已完成修改备案证、办理建设用地规划许可证等手续，环评报告也于8月30日下午通过专家评审，预计9月15日可出具正式环评批复。目前各项证照的办理已达到项目方进场开工前置条件的要求，项目方也表态将在9月中旬正式进场。我们将继续跟踪服务，在完善后续的各项手续的同时，督促项目方尽快进场开工建设。
国网通航华中(xxxx)基地项目，项目方已于七月成立xxxx项目部并进驻我镇黄益村。我镇项目服务专班积极与项目部对接，目前已完成项目核准资料清单中需要由我市相关部门出具的各项资料准备工作，对于需要省级相关部门审批的事项，已咨询市级部门相关的办理手续。服务专班将加大力度与项目部一同推进项目核准工作，力争在两个月
内完成项目安评、环评、土地预审、地灾压覆等资料准备工作并取得相应的批复文件，为项目顺利核准提供有利保障，同时积极沟通地块调规事宜，加快土地证办理的进展，确保在xxxx4年2月前完成各项证照办理工作。
如果说项目签约是招商引资的第一道工序，那么项目开工建设则是关键环节。我们要加强责任感、使命感，秉持“服务企业就是服务发展”的理念，发扬“五加二，白加黑”精神，主动对接，积极沟通，全方位推进代办服务，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，尽力缩短各项证照办理时间，不让项目开工受影响，不让项目建设受阻滞。为把我镇建设成东承武汉，西接城区的工业强镇作出应有的贡献。项目推进会议讲话(二)：
同志们：今天我们召开的这次会议，既是一次项目建设进展情况通报分析会，更是一次推进会，主要任务是全面掌握通报县城重点项目建设的进展情况，客观分析存在的问题，全面安排部署下一阶段工作。当前，各个项目建设已经进入争时、拼时的关键时期，距离年终考核仅有两个月多的时间，加之秋季到来，雨水较多等因素，实际留给我们的有效施工时间只有短短的三个多月，项目建设已进入倒排工期，全力冲刺阶段，但是我们的任务欠账很大，一些项目建设进展缓慢，拖了县城整体重点项目建设的后腿，能否抓住这仅有的三个多月时间，对我们今年的项目建设完成至关重要。此时，我们组织召开这次会议就是要动员广大干部职工、各建设单位和施工企业进一步统一思想，明确任务，突出重点，鼓劲加压，为全面加快项目建设注入强大动力。前面，张局长就目前项目建设进展情况作了详细通报和分析，很贴切、很实际。下面我再强调几点意见。一、客观分析项目建设进展情况，切实增强工作的责任感和紧迫感。今年我们确定实施的29个重点建设项目中，新昌路道路改造工程，无论是施工进度还是工程质量等各项指标均达到项目建设要求，目前已圆满竣工并交付使用;南城区翠庭花园保障性住房工程、北城区安居
小区8#楼、水洛镇城市棚户区改造、翠庭花苑廉租住房二期工程、金水花苑小区、城建公司写字楼工程等续建项目进展较快;紫荆山宋堡城维修、南城区和平路、安定路、安邦路、兴胜路等新建项目建设进展也比较顺利;南城区其它道路建设、梯田文化广场、滨河佳苑城市棚户区安置楼改造、北滨河路西段道路改造、南城花苑、城区污水处理厂等项目建设进展缓慢;南城区集中供热站建设及锦盛花苑、万和小区等商品房建设项目至今未开工建设;规划执法方面的整体形势依然很严峻。虽然在项目实施过程中，我们的分管领导和项目责任人，围绕项目的实施，克服破解了征地、拆迁等诸多难题，想了不少办法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面对目前项目建设时间紧、任务重，进度不均衡、层次不齐、差距较大的问题，用一句话来形容我们下一阶段的工作所面临的形势，真可谓是前有“伏兵”，后有“追兵”，天气等各类主客观因素是随时随地影响正常施工的“伏兵”，同时我们要与时间赛跑，仅仅三个月时间，全年工作大检查日趋临近，有效施工时间缩短，俗话说落后就要挨打，分分秒秒不断迫近的“时间”成为敲打我们的“追兵”。面对如此复杂严峻的挑战，这就要求我们统一思想、下定决心、不等不靠、真正行动起来，切实提高做好重点项目推进工作的责任感、紧迫感和使命感。
二、赶进度、抓质量、保安全，下定决心、真抓实干，确保按期优质高效完成各项重点项目建设任务。
第一，要狠抓项目进度。一是尽快召集施工人员，加强施工力量。当前夏收工作已基本结束，各施工单位不再应以夏收农忙为托词、借口、挡箭牌，应当毫无条件，迅速行动，召集人员，开足马力，掀起新一轮的重点项目建设的热潮。二是已开工项目要千方百计争速度，力争早日建成，要打破常规，合理调配人力，轮换作业，真正做到换班不停工，利用好一切有效施工时间，加班加点，抓紧施工。北滨河路西段道路改造工程8月底前必须竣工，紫荆山宋堡城维修工程在10月底前确保完工，梯田文化广场务必于9月底前全面完工，南城区道路建设项目要对照工期要求，排好时间表，实行倒计时，争分夺秒，确保如期完工。严格按照省、市要求(2012年新建廉租住房90套、限
价商品房100套、棚户区改造安置房192套，开工率必须达到100%，主体竣工率达到70%以上;续建2011年廉租住房468套、限价商品房120套、经济适用房100套，竣工率达到80%，入住率60%以上;2010年以前769套廉租住房分配入住率达到100%)，水洛镇城市棚户区改造、翠庭花苑廉租住房二期工程、金水花苑小区、滨河佳苑城市棚户区改造等续建项目今年必须建成主体工程及完成内外装饰。北城区廉租住房、南城区1—5号楼要尽快完成室外管线、绿化硬化等扫尾工程，毫无条件确保按期摇号入住。三是对未开工项目千方百计赶速度，力争早日开工建设。各责任单位要抓紧做好规划、图纸设计、招投标等前期工作，争取尽快启动开工。今年凡是未按照要求完成建设任务的施工单位、企业负责人一律要在县电视台予以曝光，向全县人民说明没有完成项目建设任务的原因，并接受相关处罚。四是督促施工单位抓质量、提速度。特别是项目负责人、施工企业负责人，更是要坐镇施工现场，亲自抓好项目落实，要坚决杜绝分管局长跑断了腿、磨破了嘴，而一些项目承包商负责人、施工企业负责人一年四季不闪面，不见人影，只听大名，未见其人，坐等赚钱，做甩手掌柜这一极不负责任的行为。在保证工程质量的情况下，要抢晴天、战雨天，实施白天黑夜两班倒，坚决杜绝施工现场人烟稀少，存在一人多职、相互顶替的现象，配足人力、物力，抢抓分分秒秒，加快项目进度。五是要积极破解难题。要加大宣传力度，在征地拆迁之前把群众工作做在前、做上门、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，调集精兵强将强力攻坚、强势推动征地拆迁工作。对南城区部分道路及崇文路(南巷子)道路建设工程所涉及的剩余极少数户，要依法予以拆除，坚决不留隐患，不留后遗症。六是所有重点项目都要根据刚才张局长通报的时限要求，倒排施工计划，细化施工进度，严格落实到具体项目和具体工程。每一位项目分管领导、承包商负责人、施工企业负责人都应做到心中一本帐、合理调度施工，确保按期完工，而不是一问三不知，满头雾水;施工企业应积极配合项目办等相关部门做好项目进展统计工作，及时掌握第一手资料，汇总后上报局领导;项目办要严格按照已砸定的项目时限要求，对于进度缓慢的企业要予以通报，分析查
找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及时解决。七是建立施工企业诚信档案体系。对于施工缓慢，不配合局工作的要记录在册，作为今后项目招标建设甄选企业的参考依据，对于诚信度差、屡劝不改的外地企业要坚决清出庄浪建筑市场。八是各项目分管领导及责任人要做好协调推进和落实工作。积极帮助解决项目建设过程中遇到的各类困难和问题，具体的说是要做到“三盯一包”，其中“三盯”就是要盯住项目，即盯住与所联系负责项目相关的各项工作，哪里有问题就把工作做到哪里;盯住目标，对完成投资额、项目开工日期和竣工日期都要做到心中有数;盯住进度，每个月该项目要办哪些事、推进到什么程度，必须盯住序时进度，环环紧扣，快速推进。“一包”就是从项目前期工作到项目完成竣工，牵头领导要一包到底。要坚决杜绝目前部分领导和职工主动性差，对职责范围内的事情，还没有真正抓在手上，自己干的事心中无数，局里不安排不主动工作，不督促不主动落实，甚至对安排了的工作支差应付，迟迟落实不了;有的人浮于事，工作节奏慢，缺乏敏锐性，在工作落实推进上行动迟缓、口头承诺多、实际进度慢，在项目建设上见事迟、行事慢，坐失有利时机，错失解决问题的最佳时机，小事酿成大事，大事拖成难事，给工作造成被动，以为自己是为别人干事，其实想错了，归根结底你是在给自己干。
第二，要狠抓工程质量安全。一是要本着速度与质量并重的原则，统筹质量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企业要汲取经验教训，杜绝类似“路刚修成，管道损坏阻塞，排水、排污不畅，混凝土刚打成，一检测质量不达标的现象发生;要科学合理安排施工工序，着眼长远，该预留接口的必须预留，该测量检测的必须测量检测，坚决避免造成二次施工、重复施工和出现质量安全隐患”。目前南城区道路建设将实行封闭施工，各责任人和施工企业之间应尽早做好衔接沟通，规划好行车路线，别到时候由于道路拥挤自家车堵住了自家车，无路可走，出不来、进不去，对正常施工造成影响。二是抓好工程质量安全保障关，确保工程质量安全达标。质监站、安监站要切实加强对建设工程质量安全管理工作的监管，理顺体制，明确各自职责，组织专人采取定期、不定期、明察暗访等多种形式经常性地深入施工一
线，加强对各方责任主体质量安全行为的监督检查，全面落实实体质量抽查与行为检查并举的制度。加强对履行法定基本建设程序的监管，认真执行施工图设计文件审查制度、施工许可制度，合同管理制度、工程监理制度和工程验收备案制度，实施全方位立体化的监管，做到不放过每个工程、每个环节，切实落实质量安全工作责任，努力从源头上杜绝违规工程的实施，确保建筑工程质量验收合格率达100%，安全生产备案率达100%，减少一般质量安全事故发生，杜绝重大事故发生，在做好以上工作的同时要补充完善各类档案资料，力争“措施”到位，“软件”齐全，把好质量安全关，走好程序关，为每一项重点项目顺利施工提供可靠的质量安全保证。作为工程质量的一线监督管理主体，监理部门要切实加强对监理人员的到岗考勤，明确岗位职责，坚决杜绝脱岗溜哨，严格执行旁站、平行、巡视三项监理工作要求，按照监理规范和监理大纲，合理配员。在重要工程、重要地段、关键环节或危险性较大的施工中，要确保项目总监在岗到位，保证施工现场质量安全处于受控状态，充分发挥好监理监管作用;三是要抓好文明施工关，全心全意打造和谐稳定施工环境。施工企业负责人作为第一责任人，要努力营造和谐稳定的施工环境，做到文明施工、和谐施工，维护好施工企业内部工作人员之间相互关系，不要因打架斗殴等不良行为影响了施工进度、损害了企业形象、甚至于破坏住建行业的和谐稳定，给我们的工作造成被动，增添压力;文明施工必须坚持五个标准：做到封闭施工，特别是在城区内施工区域要全封闭隔离施工，不得把街道、交通干线、公共区域与施工区域混在一起;确保交通畅通，要有一套科学、合理的交通组织方案，使施工对交通影响最小;清洁运输，城区主要干道的渣土、构料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前要冲洗，防止泥土污染环境;最小化影响环境，把施工对周围环境造成的影响降低到最低限度。各施工企业必须严格按照以上五个标准，加强对施工现场的管理，实行科学施工、清洁施工、安全施工，特别是一些施工场地每逢雨天，寸步难行，纯粹就是个泥场，不像个工地，还谈什么文明施工。部分工程扫尾工程不到位，存在人行道未铺砌，围墙未拆除等现象，比如东城区天诚花苑局里叫尽快完
成人行道铺砌，至今没有落实。同时要深入贯彻落实市住建局《关于印发〈平凉市建设工程安全文明施工费管理实施细则(试行)〉的通知》(平建设〔2012〕150号)文件精神，自5月1日起凡新开工项目，都要按照文件精神及时足额缴纳安全文明施工费，对于不按规定缴纳安全文明施工费的，将不予以办理工程质量监督、安全备案、施工许可、竣工验收、产权登记等手续。安监站要抽组人员严格按照《平凉市建设工程安全文明施工考评表》对建设工程进行考评打分，对于不合格的要按相关处罚标准扣除安全文明施工费，对于能够按照相关要求做好安全文明施工的，安全文明施工费将分四批次并且于项目完全竣工验收后全额返还施工企业。
三、强化保障措施，迅速掀起新一轮重点项目建设的热潮。第一，不等不靠，莫要让“屁股决定了脑袋”，迅速行动起来，动真格，干实事，求实效。项目建设进度为啥慢，大家可以扪心自问一下，比较一下，联想一下，数数自己去过几次工地，晒过几次太阳，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不见成效。每次督促检查之后，为何项目建设依然没有起色，不见动静，老黄牛耕地，四平八稳，抽一鞭子向前挪一步，不抽不动。大家应该明确自己的责任，尽职尽责，项目开发商、施工企业，作为第一责任人，要镇守一线，统筹协调调度，抓工程、抓质量、抓进度，管好自己的人，干好自己的事。质安监有关人员，要有一颗责任心，胸怀一颗事业心，把工程质量抓在手上，将工程安全装在心里。监理就是“找茬”的，不但要找的准确，而且要找的合理。局分管领导作为主要责任人，要充分利用自身行政职权，对项目建设加强督导检查，不怕得罪人，不做“老好人”，对于存在的问题能现场解决的就现场解决，解决不了的要及时上报。从现在起局机关全体干部职工除正常吃饭休息外，都要坚守工地，镇守一线。总之全体干部职工要充分发挥自身主观能动性，尽职尽责，胸怀“人一之、我十之、人十之、我百之”的干事热情，动真格、求实效，为全面推进重点项目建设发挥自己应有的作用。第二，建章立制，形成推动项目建设的强大合力。“基础不牢，地动山摇”——项目建设没有坚实可靠的规章制度做保障，就很有可
能是三天打鱼，两天晒网，施工断断续续，失去了希望，看不着终点，矛盾纠纷不断，有些施工企业更是找不到人，打不通电话，大把的时间白白浪费，工作无法正常开展。为此，施工企业首先要理顺自身关系，明确自身定位，内部人员统一协调调度，做好该做的事，干好该干的活，人员配备要充足，材料准备要到位，机械要勤维修、勤保养，不要因一些琐碎小事影响了正常的施工进度。每个重点项目都涉及多个方面，项目指挥部和相关部门承担的职责任务，都要进一步分解。各项目分管领导要把涉及每个同志的任务细化，明确具体工作任务和职责，哪项工作谁负责都要清楚，各项工作都要有责任主体、时间节点、质量要求，坚决不吃“大锅饭”，不能平推平拥，真正做到事事有人抓、有人管，件件有着落、有回音。要进一步完善督查措施，坚持定期督查、动态督查、专项督查相结合，督查问效与督查问责相结合。特别对一些重大项目，要加大督查力度，关键节点要每天调度，统一调度。督查结果要及时通报。全力保障重大项目建设，各项目分管领导和指挥部成员要经常深入实地、深入现场，召开现场办公会，通过现场办公会形式协调解决项目建设中的各种困难和问题，尤其是要解决好征地、拆迁、安置、管线下地、招投标、资金筹措等一系列具体问题，确保项目建设顺利推进。
第三，严格考评制度，将项目建设与干部选拔任用挂钩。既要对各职能部门依据工作职责进行考核，还要对项目责任领导、责任人采取自下而上的办法进行考核评比。对积极推进重点工程的部门及责任领导、负责人给予奖励，对工作不力、目标任务完成差的，坚决采取必要的工作措施和组织纪律措施。严格按照“一切工作具体化”的工作理念，认真研究，将项目工作落实到每一个环节上。目标任务要具体化，将项目建设的每个环节具体细化分解、层层落实下去，确定责任人，建立责任制，形成事事有人抓、件件有落实、人人有责任的工作体系。工作时间要具体化，每一个重点项目都要列出具体时间进度表，制定切实可行的分阶段操作办法，确保项目工程按计划开展。考核督查要具体化，把项目建设与干部评优评先、提拨使用挂钩，完善制度，加强督查，严明奖惩，营造一个抓项目、促项目的良好氛围。
四、强化规划执法，切实维护规划的权威性和严肃性。第一，要出重拳，哪里违规违建，就集中整治哪里。近年来，各类违规违建行为大有抬头之势，特别是城乡结合部已经“沦陷”成为违规违建的“重灾区”，在此类区域违规违建行为猖獗，屡禁不止，且大有愈演愈烈之势。如何有效打击这股“歪气”，掐灭这股“歪火”已显得刻不容缓，俗话说“剑出鞘，必有所图”，是该适时亮下剑，动下真格了。在县委、县政府的统筹安排部署下，由县政府牵头抽组住建、公安、国土、规划、水洛镇等相关部门工作人员组建成立了全县综合整治违法乱建工作小组，目前我们正在积极申报成立正科级规划执法大队，待批复后将进一步加强规划执法力量。随着规划执法队伍的逐步壮大，下一步我们将擦亮“拳头”，瞄准“目标”，部门联动，发挥各自应有职责，住建部门要严查建筑行业质监、安监各类管理手续，规划部门要严查规划审批、国土部门将严查用地审批、公安部门将严厉打击各类以暴抗法行为，形成强大合力，打击各类规违建行为，哪里违建就要打到哪里，绝不留情，毫不手软，同时要加大处罚力度，树立威慑力、形成震慑力，真正有效遏制各类违规违建行为，切实维护规划的法制性、科学性。第二，要在规范程序上做文章，狠抓规划行业内部管理。违规违建，这个熟悉的名词，想必大家心中都一本帐，甚至有人指缝中都或多或少“放行过”一两个违规建筑，这不是以偏概全，更不是张冠李戴，这是有根有据的，试想一下假设每一个人都能够守住自己手中的“红杠杠”，画正自己职责的“方框框”，那么各类违规违建行为何以如此猖狂?下一步我们要在以下几方面狠抓落实：一是明确县城规划区范围：东至苏坪村，东北至杨王村;西至上王村、陈杨柳村;南至南山根，北至北山根。二是在县城规划区内进行建设的单位和个人必须向县规划局提出书面申请，办理“一书两证”(建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证)的规划审批手续，凡未经规划审批而开工修建的工程都属违法建筑，一律要予以严厉处罚。三是工程的建设必须按照《建设工程规划许可证》的许可条件进行，对擅自改变规划许可条件进行建设的工程，要视其情节轻重分别给予责令
停止建设、限期改正、限期拆除、没收违法建筑的处罚，并对建设单位或者个人按建设工程造价的5—10%处以罚款。四是今后凡是私人院内申请设计修建的，必须先到规划局申请办理规划许可证，否则设计室不能私自设计，出了问题，谁设计谁负责。建设项目按规划内容建成后，必须先向县规划局申请进行竣工规划验收。五是对未经规划许可或虽经规划许可但未按规划许可内容修建完工的违法建筑，坚决实行“六不准”措施，即对违法建筑不准通水、不准通电、不准供暖、不准配套排污设施、不准办理房产登记手续、不准出租和出售，特别是各建筑施工企业、房地产开发商如果明知是违规建筑还参与修建的，要严肃处理，视情节严重处以不等数量罚款，直至吊销企业资质证书。六是对拒绝、阻碍规划管理人员执行公务的，由公安机关依照《治安管理处罚法》的相关规定处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。七是要问清楚，弄明白群众乱修乱建的动因是什么，加大规划执法宣传力度，同时要协调动用政府宏观调控等政策手段，严厉打击各类投机倒把、哄抬房价行为，合理划定房价，稳定市场、民心。
同志们!全县重点工程项目建设的目标任务已经明确，会后，希望大家不是为了开会而开会，要真正动起来，凝心聚力、攻坚克难，狠抓工作落实，力争此次会议取实效、得到实果。
今天的会议就开到这里，谢谢大家!项目推进会议讲话(三)：
同志们：今天，县委、县政府召开全县重点项目推进工作会议，主要是贯彻落实省、市项目工作会议精神，总结分析今年以来我县的项目工作，把握形势，明确任务，增添措施，确保全年目标任务的圆满完成。会上，李波书记还将作重要讲话，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。一、充分肯定全县项目工作取得的成绩今年以来，在县委、县政府的领导下，全县各级各部门牢牢把握“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，坚持把投资拉动作为工作着力重点，做好项目准备，抓好要素保障，谋划、申报、落实
并开工建设了一批项目，全县项目投资保持了持续快速发展的良好态势。
一是项目建设的规模不断扩大。今年，全县市属重点项目21个，同比增加14个，增长200%，当年计划投资39亿元，同比增加27.6亿元，增长242%;县属重点项目61个，同比增加13个，增长27%，当年计划投资58.96亿元，同比增加23.36亿元，增长65.62%，完成投资33.72亿元，占当年投资计划的57.19%。
二是项目建设领域更加广泛。今年来，我们围绕产业上项目，围绕基础设施上项目，围绕民生工作上项目，全县列入了以四川金田纸业再生纸项目、天华公司聚四氢呋喃项目、泸州羽丰酒业有限责任公司等为代表的重大产业项目13个，以合江长江大桥建设、锁口水库建设、滨江路上延路面景观打造等为代表重大基础设施项目26个，以保障性住房建设、合江县农村校舍改造项目为代表的重大民生工程及社会事业项目19个，有以出川断面区域环境综合整治、合江县土地整理项目等为代表的重大生态建设和环境保护项目3个。
三是重点项目建设进展顺利。1-6月，市属重点项目完成投资20.7亿元，占当年投资计划的53.07%;县属重点项目完成投资33.72亿元，占当年投资计划的57.19%。其中，天华公司聚四氢呋喃项目、合江县2011年农业综合开发高标准农田示范工程、现代农业生产发展、合江县曙光墙体有限公司等4个项目提前完成全年目标任务，农村公路建设、省道308线磨刀溪至合江县段路面改造工程等20个项目投资完成当年投资计划的60%以上。
四是跑项目争资金成效显著。我们准确把握政策，认真筛选项目，积极组织申报，编制完成了《合江县2012年向上争取项目简介》，加强衔接协调，跑项目争资金取得了显著成效。1-6月，全县争取到合江县法院审判法庭、合江县第五期廉租房、合江县档案馆、先市酱油改造项目、农网改造升级工程10KV以下建设项目、农村D级危房改造、福宝林场危旧房改造、农村学校教师周转房、农村学前教育、锁口水库、农村饮水安全等建设项目资金2.3亿元。
这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是全县各级
各部门、项目单位真抓实干、扎实工作的结果。在此，我代表县委、县政府，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、深入分析我县项目工作存在的突出问题尽管今年以来全县项目工作取得了较好成绩，但仍存在不少困难和问题。主要体现在以下几个方面：(一)项目开工不足。今年预计开工的项目有32个，但目前还有13个项目未开工，开工率为59.4%。分析原因，有些项目是土地未落实，如城西新区学校、医院建设项目、旺业食品有限公司项目，有的项目是业主投资放缓，如重庆美帆金属材料建设项目、合江县煤炭物流交易中心建设项目，有的是投资计划未下达，如2012年农村饮水安全项目。(二)项目库建设进度缓慢。一是对项目库建设重视程度不够。今年，我县安排加快项目库建设，要求各乡镇、部门认真研究上报有关项目库建设资料，但没有引起大家的足够重视，目前仅有福宝镇、焦滩乡、尧坝镇、望龙镇、先市镇、车辋镇、白鹿镇等7个乡镇和教科局、公安局等2个部门上报了资料。二是储备项目投资额偏小。今年储备的下半年新开工项目37个，投资额仅有12.3亿元，支撑固定资产投资快速增长的力度还不够。此外，由于一些大项目、好项目还没能很好地包装、策划出来，也导致项目库滚动储备不够。(三)部分项目前期工作滞后。个别单位、项目业主对项目的前期工作重视不够、认识不足，项目报批的要件不完备、资料不健全，导致部分项目难以通过审批。有的项目前期虽然做了大量准备工作，但由于与国家的投资方向、产业政策没有很好地对接，最终也无法通过审批。(四)部分重点项目进展较慢。尽管全县61重点项目总体进展情况较好，但仍存在项目之间进度不平衡的情况，部分项目建设滞后。从1-6月情况看，52个单项考核的县属重点项目中，有4个竣工项目、3个加快建设类项目未达到投资及形象进度。其中：城环建设打捆项目、重庆美帆金属材料建设项目、旺业食品有限公司、合江县煤炭物流交易中心建设等项目投资进度较为滞后。6个争取开工项目中，还没有1
个开工建设。(五)项目要素保障难度加大。项目要素保障水平已成为影响项目建
设进度的关键因素，尤其是土地指标紧缺、建设资金不足已成为制约项目加快建设的重要瓶颈。在土地方面，由于作为全省“一号工程”的天府新区已开工建设，全省的土地指标将重点保障天府新区内项目的用地需求，向上争取更多土地指标的难度加大，导致项目的用地需求难以有效满足。据不完全统计，仅21年市属重点建设项目用地缺口达6900多亩。在资金方面，目前，企业用于项目建设的融资渠道主要是银行贷款，以债券、证劵、银行间票据市场等进行融资的较少。因受国家清理规范政府融资平台的影响，企业通过银行开展融资的情况较为严峻。此外，在油、运、气等方面也不同程度存在保障不足的困难。
(六)项目单位管理工作欠缺。一是存在重争取、轻建设的现象。在今年重点项目稽察中发现，个别单位实施的国家投资项目，未办理施工许可证即开工建设，有的项目工程建设内容及增加投资未按规定进行报批。二是个别部门主动服务项目的意识不够强。对项目工作的服务、监督、管理和技术指导不够到位、不够规范，在一定程度上也影响了项目的顺利推进。
对以上这些困难和问题，全县各级各部门务必引起高度重视，采取有力措施，认真加以解决。
三、全力以赴抓好下半年项目工作按照全省项目工作电视电话会和全市项目工作推进会精神，突出“准”和“快”，加快推进“四个一批”项目，即策划储备一批、新开工一批、加快建设一批、投产达产一批项目。重点抓好五个突破：(一)要在项目库建设上实现突破。一是要做好项目规划。认真研究国家投资政策，紧紧抓住“一城一区一角”三大政策机遇，积极编报重点投资项目，将我县重大项目挤入枯竭城市规划和乌蒙山片区规划。在规划上要突出基础设施建设、社会发展事业、以及招商引资项目。二是要提高项目规划的前瞻性和预见性。要研究把握好国家的宏观政策导向，研究分析市场信息，及时了解掌握投资意向，在项目规划上
做到心中有数有的放矢，减少盲目性。三是要创新项目规划思路。项目工作一定要与日俱增，因势利导，打破常规，创新思路，敢想，敢试，敢干，用新的项目建设模式、理念解决老问题。四是要做好项目库的动态管理。随着国家宏观政策的变化，项目库也要随之进行调整更新。各乡镇、各部门要把项目库的更新当作一项长期的工作来抓，常年筛选、滚动储备，使项目库内容得到经常更新，切实为为我县的投资和项目工作起到指导作用。各乡镇、相关单位要将投资100万元以上的项目，全部纳入项目库，同时，应储备一批千万及亿元以上的大型项目。为调动各方面策划项目、包装基础上的积极性，县上将根据项目的质量以及实施情况，解决前期工作经费，并分别给予一定的奖励。
(二)要在项目开工上实现突破。认真做好项目选址、用地预审、项目环评、水土保持、项目立项、用地报批以及开工前的各项准备工作，努力为项目开工创造条件，确保荔城迎宾大道、榕山下半幅高速公路互通的沿江路、农村饮水安全工程、县城大梯步建设项目等基础设施项目，以及华艺陶瓷瓶生产项目、四海冷链物流等产业发展项目在下半年尽早开工建设。同时，对已开工建设项目，要及时协调解决项目建设过程中存在的问题与困难，尽可能缩短项目建设周期，加快工程进度，力争提前竣工投产，早日发挥效益。
(三)要在要素保障上实现突破。一是进一步用好年度用地指标，多渠道向上争取，努力确保重点项目用地。二是加大资金争取力度。上级已下达投资计划但资金未下达的项目，项目责任部门要及时向上级相关部门汇报工作情况，积极争取上级部门尽早下达资金计划。三是加强政府投资重点项目融资。促进融资平台可持续发展，拓展融资渠道，创新投融资形式，争取更大信贷支持，努力缓解政府投资重点项目资金压力。
(四)要在争取项目资金上实现突破。各乡镇、各部门要牢牢抓住中央新一轮西部大开发、扩大内需和成渝经济区建设等重大机遇，重点围绕省上推进“两化”互动、统筹城乡等重大战略部署，牢固树立强烈的项目机遇意识和资金争取意识，投入主要精力和时间，准确把握
上级的投资导向，积极做好与上级部门的对接沟通，争取在基础设施建设、民生工程和社会事业发展上取得实效，对已经挤入上级投资计划的项目资金，要加强跟踪，紧盯不放;对还没有列入计划盘子的，要搞好汇报衔接，积极争取落实，争取在项目资金争取上实现新突破。
(五)在机制保障上实现突破。一是要完善领导联系机制。继续落实县级领导联系重点项目制度。项目联系领导要经常深入项目建设第一线，定期进行督促检查，主动掌握项目建设进展情况，及时解决影响工程建设的相关问题。二是要完善协调服务机制。各级各部门要进一步强化服务意识，把推进重点项目建设与发挥好部门职能有机结合起来，主动为重点项目建设搞好服务，主动协调解决重大项目在项目审批、规划选址、资金渠道、土地计划等方面的困难和问题。三是要完善责任落实机制。要把项目建设摆在更加突出的位置，进一步健全责任制，切实加大督导、检查和协调力度，为项目顺利实施创造良好条件。
同志们，做好项目工作，责任重大，任务艰巨。我们务必要进一步增强责任感和紧迫感，用解放的思想跑项目，用创新的理念招项目，用实干的作风抓项目，奋力开创全县项目工作的新局面，为实现“五个新合江”作出新的更大贡献!
谢谢大家!
篇十：我县召开重点项目建设推进会
.在全县项目建设推进大会上的讲话
同志们：今天，我们在这里召开全县项目建设推进大会，主要目的是，
按照县委XX全会关于补短板的要求，对全县项目建设进行再动员、再部署，进一步统一思想，激发斗志，强化措施，充分利用今年剩余的4个多月时间，冲刺三季度，打好攻坚战，合力掀起项目建设高潮，确保今年项目建设如期完成，实现“全年红”。刚才，XX通报了全县固定资产投资情况及县重点建设项目进展情况，希望推进快的项目要继续保持，推进慢的项目要奋起直追；XX等有关部门、乡镇做了表态发言，希望你们一言九鼎、说到做到，切实抓好落实。下面，就下一步如何加快项目建设，我再讲三点意见：
一、必须把大抓项目、大干项目作为领导干部第一责任，坚决防止包而不推、推而不快、快而不优“三类现象”
对于XX来讲，发展基础比较薄弱，历史欠债比较多，要实现转型发展，必须靠项目，也只有靠项目，离开项目谈发展、谈突破、谈转型，都是无本之木、无源之水。总的来看，今年以来，全县上下围绕项目建设抓投资、强推进、优服务，取得了一定的成效。主要体现在三个方面：一是项目攻坚氛围更加浓厚。今年
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以来，我们先后召开了交通建设、水利建设和城中村改造等誓师大会，在全县掀起了重点项目建设攻坚新热潮。上半年仅水利、交通建设就完成土地征收xx亩、房屋拆迁XX间，推进力度之大前所未有，5至6月份我县在全市重大交通项目建设政策处理考核中排名第一，比如：XX，实现主线施工全部贯通。二是项目推进更加有力。1-7月完成全社会固定资产投资XX亿元，增速比上月上升了2位，完成率比上月上升了3位。65个县级重点实施项目，1-7月份完成投资XX亿元，占年度计划的46.3%，其中6个省年初集中开工项目，超时序完成年度任务的89.5%，高出全市55.4个百分点，特别是XX迁建项目仅用4个月主体工程结项，8月份即将建成投用，创造了“XX速度”。三是项目保障更加有效。加大政府直接融资，上半年，成功发行XX政府企业债、发行利率在同类县中全国最低，XX棚户区改造专项贷款、9亿元停车场专项债即将获批。加大用地保障力度，海涂围垦垦造耕地立项2004亩，处置闲置土地面积1302亩，创成全国国土资源节约集约模范县。加大人才保障力度，抽调一批后备干部组建了“狮子攻坚团”，派到城中村、交通、水利政策处理等一线，有效形成了项目攻坚合力。这些成绩，是在经济形势严峻复杂、重点工作任务繁重的大背景下取得的，显得更加难能可贵，这是各级各部门扎扎实实、踏踏实实干出来的、拼出来的，凝聚着大家的心血、汗水和辛劳，在此我要代表县委县政府，表示衷心的感谢和亲切的慰问！
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但我们也要清醒地看到，在项目建设过程中，还存在不少突出问题和薄弱环节。尤其是同周边先进县市相比，同高水平全面建成小康社会的奋斗目标相比，同建设“三个之城”的发展大局相比，还存在较大差距。客观上讲，影响项目建设的因素有很多，造成固定资产投资落后的原因也很多，但在同样的客观环境下，我们更应该从自身找原因、找对策，尤其要找找工作技巧、拼搏精神等方面的问题。重点需要坚决防止“三类现象”。一要坚决防止“包而不推”。这是“想不想干”的问题。抓项目没有什么新招、绝招，关键就是要深入一线，真正沉下身子，真抓实干，务求实效。现在我们有的领导干部在思想上还不够重视，认为项目进来了就是企业的事，对项目建设关心不够、盯得不紧，习惯坐在办公室里遥控指挥，导致有些该办的事情迟迟得不到解决；比如，XX县中心粮库建设这个项目虽然不大，但停工了两个多月，相关部门也没有引起重视，前两天被黄旭明副省长批示了。有的领导干部深入企业、深入项目现场不经常，对于项目建设的推进细节抓得不深入不细致，甚至个别包挂县领导把包挂当成挂名，简单把任务推给乡镇、部门，对挂钩的项目平常不闻不问，一年没到项目现场几次，开汇报会的时候搞突击、搞形式、搞应付，没有很好发挥包挂领导应有作用，使包挂流于形式，影响了项目按期落地、建设、投产。二要坚决防止“推而不快”。这是“能不能干”的问题。上半年，我们低于全市平均水平的仅7项指标，而涉及投资的就占据了5个。这说明，我们的干部在抓项目的时候，推
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是推了，但推得不快。我们说，没有问题的项目是没有的，没有问题的时候是没有的，抓项目就是要破难攻坚、迎难而上，在解决矛盾和问题当中，不断地把工作推向前进、推向深入。现在有的干部讲困难的多、想办法的少，讲客观原因多、讲主观因素的少，遇到问题不懂不会不想不干，想不出解决的办法措施，最终贻误了项目推进。就比如政策处理，全县65个重点项目中，就有超三分之一项目推不进都跟政策处理有很大关系，这也从侧面反映我们干部决心还没下到底、工作还没真正抓到位。三要坚决防止“快而不优”。这是“会不会干”的问题。项目快而不优问题在XX还是比较突出。一个是项目本身不优问题，存在“就项目抓项目、为项目上项目”的现象，病急乱投医，看到项目就招、有了项目就上，捡到篮子里都是菜，导致项目个数不少，大项目、好项目很少。另一个是项目进度不优问题，“萝卜快了不洗泥”，现在我们有的项目前期工作不实、谋划不深，工作先等后急，在资金仍存缺口、规划不充分的前提下匆忙上马，一味赶速度，最后埋下隐患。再一个项目结构不优，政府性投资项目偏多、民间投资偏少，基础设施项目偏多、产业项目偏少，全县65个县级重点实施项目中，产业提升类项目只有15个，而且大部分都是续建项目，真正意义上新开工的工业项目、旅游业项目几乎没有。
这“三类现象”尽管只是发生在个别项目、个别同志、个别单位身上，但我们一定要引起高度重视，本着“有则改之、无则加勉”的态度，牢固树立“重点项目重点抓”的责任意识，坚持“项目
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为王”，真正扑下身子盯人盯事盯项目，以铁的决心、铁的举措、铁的作风，确保土地优先保证、资金优先统筹、力量优先调派、问题优先解决，全力以赴推进项目建设，确保年底能交上一份满意的答卷。
二、必须把大抓项目、大干项目作为全局工作第一任务，集中突破项目推进、保障、谋划“三个关键”
当前和今后一个时期，XX仍处于投资驱动与创新驱动并存的阶段，投资仍然是拉动经济增长的重要引擎，项目建设仍然是扩大有效投资的核心支撑。今年，我县要确保完成全年XX亿元的投资任务，其中65个重点项目需要完成投资XX亿元。面对繁重的任务，面对周边县市区重点项目建设速度快，追赶势头猛，发展劲头足的逼人态势，全县各乡镇、各部门必须把大上项目、快建项目作为各项工作的重中之重，不遗余力推进项目建设。
（一）要攻坚克难抓项目推进。对于XX来说，我们要加快发展，就必须在项目建设上投入更多、力度更大、效率更高，就必须抢抓机遇、攻坚破难、加压奋进。各乡镇、各部门要对所有项目，无论是招商项目，还是开工项目、在建项目，都要大干快上，强力推进。一是新建项目要狠抓开工。把项目开工作为当前最紧迫的硬任务，看紧盯牢尚未开工的7个新建政府投资项，要根据上次督查会议上明确的时间节点，倒排工作计划，每月向考绩办上报进展情况。各相关责任单位一定要逐一梳理，剖析原因，找准问题，努力破解，及早确定建设方案，及早完成前期工作，
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及时协调问题，克服一切困难，千方百计创造开工条件，确保项目如期开工建设。二是在建项目要狠抓进度。各部门特别是项目责任单位要牢固树立进度就是效益的观念，对照节点，倒排工期，抢时间，赶进度，集中人力、物力、财力，确保项目进度跟上时序要求。截至7月底，65个县重点项目中年度计划投资完成率在30%以下的还有28个项目，特别是9个续建项目投资完成率还不到20%，必须一个一个分析原因，找出对策，切实加快投资进度。
三是招商项目要狠抓落地。抓项目招商，不能只抓签约率不抓落地率，只看合同签约额不看资金到位额。我时常强调要专业招商、精准招商，就是为了努力确保“招一个、成一个”，这一点对我们XX来说尤其需要重视。接下来，请XX牵头，县招商局负责，对全县所有重点招商项目进行梳理，建立“一条龙”对接服务机制，每一个项目明确一名包挂县领导、一支专项小组、一套对接机制，从项目洽谈到落地开工，其间不换人、不换档，实行一套人马一抓到底的跟踪服务机制，确保项目对接紧密，协调顺畅，切实提高项目落地率、成功率。
（二）千方百计抓项目保障。“兵马未动、粮草先行”。项目的保障工作很重要，它往往是项目推进的瓶颈制约所在。一要强化政策处理。总体来说，各乡镇政策处理推进还是比较有力的，也创造了“XX”等，但还要再发力、再加快。要注意方式方法，充分发扬白加黑、五加二的精神，注重一事一策有针对性地解决问
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题，做好深入细致的群众工作，以理服人，以情动人，为项目开工建设创造前提条件。要保持政策的刚性，一方面，符合政策要求的，该兑现给征迁户的一定要足额兑现，决不苛扣；另一方面，决不能乱开口子，一旦开了口子后期的政策处理将很难推进。还要全力破解历史遗留问题，按照宜早不宜迟、宜快不宜慢的要求，对重大项目历史遗留问题来一个大起底，对一大批久拖不决的历史遗留问题进行逐个分析梳理，逐个交办落实。二要强化要素保障。资金方面要多管齐下，向上要搞好项目与政策的对接，最大限度争取上级资金支持；向下要鼓励项目主体通过股份转让、产权抵押等手段，自主筹措项目资金；向内要整合并用好各类融资平台，解决好项目融资难的问题；向外要优化融资结构，多争取政策性银行贷款，加大政府直融、PPP合作、政府企业债等力度。用地方面要统筹盘活，最大限度地盘活存量支持重大项目，最大限度地争取增量保证重点项目，最大限度地集约节约利用土地资源，使土地供给最有效，特别是占补平衡、占水补水的问题要及早谋划、及早上报。人才方面要引育并举，一方面可以加大专业人才招引力度，另一方面，要立足培养本土人才，通过对现有机关干部进行业务培训，让他们成为使得上劲、出得上力的“专家”。同时，要继续发挥好“狮子攻坚团”作用，对一些重点难点项目实施攻坚行动。三要优化服务环境。在审批服务方面，要切实巩固简政放权的成果，进一步落实好项目预审、并联审批、模拟审批、联合验收等制度，确保行政审批提速提效提质。在建设环境方面，
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要继续深化飓风行动，深化“懒政怠政、为官不为”治理，今年以来，“飓风行动”已查处、破获各类案件XX，下一步还要采取更严厉的举措，全面刮起整治的大风暴，为项目建设营造风清气爽的环境。在项目管理方面，要切实把好质量关，抓好项目招投标、工程施工、安全监管、项目验收等各个环节；切实把好安全关，始终绷紧安全生产这根弦，严格落实各项制度，认真排查安全隐患，千方百计防范事故发生；切实把好资金关，审计部门要对项目变要严格把关、跟踪审计，坚决防止建设资金跑冒滴漏，杜绝或减少超概等情况发生。
（三）善作善为抓项目谋划。今天的谋划是明天的投资、后天的产出。没有项目谋划，项目投资也就成了一句空话。目前之所以项目投资上不去，一方面与我们所处的大环境有关，另一方面也与我们过去项目谋划严重缺失有关。现在已经是三季度了，发改局要牵头，指导各镇、各部门提早谋划明年项目，持之以恒地做好项目谋划和储备工作，形成谋划一批、储备一批、成熟一批、实施一批的良性循环机制。一要前期储备一批。“磨刀不负砍柴功”。如果前期储备做不实、不细，后续工程推进过程中就容易碰到这样那样的问题，严重影响工程进度和质量。县发改局要建立全县分级分类项目库，实行动态管理，对进入项目库的重点项目，要加快完善项目要素，扎实做好立项、可研、环评、土地、规划等前期工作，促其尽快达到开工条件。各有关部门必须充分挖掘搜集项目信息，及时更新充实项目库，确保全县项目库
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入库项目要保持在50个以上，每季度更新1次。要抓好重大项目前期攻坚计划，列入市级攻坚计划的5个项目，要按照节点要求把“虚功做实”，加快前期进度。二要向上争取一批。要切实把握国家、省市投资重点，有针对性地编制项目，特别要在民生工程、“三农”、基础设施、医疗卫生、文化教育、生态环保等方面做好项目储备，加强与上级的沟通和联系，争取早上、多上一些大项目、好项目。各部门“赴京跑部”“赴省进厅”争取项目的力度还需要再加大，要充分发挥方方面面的优势，加强与国家部委和省、市主管部门的汇报衔接。三要包装生成一批。项目包装是否科学，论证是否到位，是决定项目能否顺利推进、能否成功落地的关键。要坚持日常包装与集中包装相结合，尤其是每年7、8、9三个月要集中时间谋划项目，集中精力、集中资源，确保包装出一批具有战略性、系统性、可操作性的项目，为申报下年度国家、省重点项目打好基础。各地各部门要根据投资者的需求和意向，组织专门力量，认真做好市场调研和产业分析，进行科学论证和评估，真正做到调研充分、论证科学、内容具体，切实提高项目成熟度，推出一批高质量的项目，达到“对上可申报、对外可招商”标准。
三、必须把大抓项目、大干项目作为衡量实绩第一标尺，严格落实责任要实、协调要快、氛围要浓“三项要求”
项目建设是一项实打实、面对面、硬碰硬的工作，唯有实干，别无他途。换届之年，是大干之年。
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一是责任要再落实。现在离年底“算总账”只剩4个月的时间，各地各部门要围绕“新上项目抓开工、在建项目抓进度、谋划项目抓落地”的要求，严格对照既定任务要求，倒排时间，再次梳理目标任务，做到细化、量化、责任化，确保项目从立项到建设全程都有人抓、有人推、有人督。县级领导要按照分工职责和“两包三挂”要求，沉到项目一线，靠前指挥，做到在一线掌握情况，在一线研究解决问题，在一线督促进度，形成示范带动效应，切实抓出成效。各乡镇要切实扛起项目政策处理的主体责任，强化攻坚举措，以时间倒逼进度，以目标倒逼责任，力争再创几个政策处理新速度。各有关职能部门都要强化主动意识、责任意识和服务意识，主动揽事、敢于担当，当好“店小二”，做好任务分配、业务指导、问题化解和督促检查等工作。
二是协调要再加快。项目推进遇到一些问题在所难免，出现问题并不可怕，关键是看我们协调问题的决心和速度。接下来我们要全面开展项目建设矛盾化解攻坚大行动，要通过几个月集中攻坚，化解一批项目推进难题。要全面梳理汇总问题，会后各乡镇、各责任单位要对项目推进中碰到的问题，进行一次全面梳理汇总，特别是对于那些进度较慢的项目，要建立排查台账和重大问题销号制度。要加大化解力度，乡镇、部门要主动担当、加强配合，第一时间做好问题协调化解，尽量做到问题不上交；县包挂领导要认真履行好包挂责任，从现在开始每半月一次深入项目一线抓督促、抓协调，对于乡镇、部门上报的问题，要全力以赴
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抓好协调解决；县委常委会每月听取一次项目建设推进情况汇报，对矛盾问题化解不到位、项目进度严重滞后的，责任单位和包挂县领导要向常委会做出说明。请县纪委和县考绩办加大跟踪督查力度，确保各项问题及时协调落实到位。
三是氛围要再造浓。要在从严督考中营造氛围，严格落实重大项目政策处理和交通、水利、城中村改造、宠物小镇等项目建设专项考核考察，一一对照年初任务表，县发改局每月要梳理出落后的重点项目在XX刊登，县委常委要每月听取一次重点项目建设情况汇报，强化定期督查、强化倒逼机制、强化考核结果兑现、强化激励机制落实。要在典型事例宣传中营造氛围，各地各部门要加强与宣传部门的沟通联系，及时提供素材，宣传部门要有“策划”的理念，紧跟中心工作，盯住重点项目，深入一线，挖掘线索，精心谋划好宣传造势工作。要在XX、XX电视台等新闻媒体上开设专题、专栏、专访，有策划地报道我县重点项目建设情况，大力宣传先进典型、总结传播好的举措和经验，及时曝光落后项目、倒逼项目推进，着力以宣传统一思想、凝聚力量、激发热情、带动全局。
同志们，转型发展时不我待，项目建设任重道远。XX
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篇十一：我县召开重点项目建设推进会
在全县经济运行暨重点项目建设推进会上的讲话今天我们在这里召开全县经济运行暨重点项目建设推进会，主要是贯彻落实省、市经济运行工作会议精神，分析当前经济运行形势，部署下一步经济工作，加快推进项目建设，确保全力以赴完成全年各项目标任务。今年以来，县委、县政府高度重视经济运行和重点项目建设工作，年初县“两会”对全县的目标任务、重点项目、“双十工程”、经济社会发展进行了全面安排部署；5月3日，县政府召开第五次全体会议，就重点项目推进工作、一季度经济形势进行了总结、分析；6月28日，召开全县重点项目和经济运行汇报会，听取全县项目建设和经济运行情况；8月6日，县政府召开第六次全体会议，分析全县经济工作；10月20日，召开全县重点项目观摩推进会，督促、推动重点项目建设。
刚才，发改委通报了全县前10个月经济运行和重点项目建设情况，XX县长就全县前三季度经济运行情况进行了分析，并对做好下一步经济运行工作提出了五点切实可行的建议，希望大家认真抓好落实。从通报、分析情况看，前三季度，全县各项
指标数据有喜有忧：固定资产投资同比增长18.8%、社会消费品零售总额同比增长11.4%，在全市位次较好；但也有部分指标数据较预期目标差距较大：GDP增长8.1%，较年初目标（9%）尚差0.9个百分点；工业增加值同比增长8.4%，较市要求目标（9.8%）差1.4个百分点，较年初目标（11%）尚差2.6个百分点；一般公共预算收入增长8.5%，较年初目标（9%）尚差0.5个百分点。尤其是税收收入，地税部门要强化措施，加大清缴力度，应收尽收；国税部门也要加大征收力度，为全县税收收入做贡献。全县92个重点项目，10个是前期项目，剩余82个项目中还有8个未开工。今天我们再次召开全县经济运行暨重点项目建设推进会就是要分析形势、明确目标、认清差距、统一思想、背水一战、补齐短板，确保圆满完成全年各项目标任务。下面就做好当前经济运行和重点项目建设工作，我再强调几点：
一是认清形势找差距。今年市政府下达我县目标4大类28项。从统计数据看，前三季度目标总体运行较为平稳，量化的20项目标中：超时序完成或排名靠前的有6项，按时序完成较好的有1项，低于增幅或慢于时序进度的有9项，年终一次认定的有4项。前置类的8项目标总体运行较好。现在距离年底只剩40多天，从全县经
济运行情况看，我县还有不少工作与省市要求相比，与年初预期相比，与发展需要相比，还有一定差距。会后，各乡镇（处）、相关部门要及时召开会议，进一步统一思想，明确目标，落实责任，切实增强责任感和紧迫感，认真对照年初制定的各项目标任务，按照时间节点和时序进度，逐一拉单排查，逐一分析研究，找到差距、找准症结、分析原因、拿出对策，力争各项慢于时序进度的目标任务尽快赶上时间进度，确保圆满完成年度目标任务。
二是团结协作补短板。从前三季度数据看，我县GDP、规模以上工业增加值、财政一般预算收入等完成情况在全市位次都还是靠后的，成为了当前制约经济发展的短板。县政府目标办、发改委、财政局、统计局、商务局等部门要做好沟通对接，紧密配合、认真会商，切实增强大局意识、统筹意识、协同意识，进一步研究经济运行的各项指标数据，尤其是要围绕当前各项低于时序进度的短板指标，逐项分析形成原因和制约因素，采取有针对性的举措，补齐短板目标，确保时间到站、指标到点、目标到位。
三是创新思路引投资。坚持把扩开放、引投资作为经济社会发展的重要动力，自觉顺应开放新形势，深入实施开放带动战略，更好利用国内国际两个市场、两种资源，不断提升开放型经济水平。要突出抓好开放招商，立足我县生态优势、资源优势和产业基础，紧紧围绕食品加工和环保装备制造两大主导产业及上下游产业链，全面开展集团化、体系化招商工作，大力承接产业转移，着力引进一批龙头型、基地型、集群型、支撑型重大项目，借力借势加快发展。要充分借助《中国证监会关于发挥资本市场作用服务国家脱贫攻坚战略的意见》的政策支持，认真梳理对接符合我县主导产业的待上市企业，积极招引来我县落户、发展、上市。继续深化行政审批制度改革，清理涉企收费，营造法治化、便利化营商环境，增强招商引资的吸引力和竞争力，确保年前签约一批、落户一批、开工一批。
四是凝心聚力抓项目。项目是投资的载体，要坚持把项目工作作为经济工作的大事要事抓紧抓好，切实增强经济社会发展的后劲。2016年8个未开工重点项目，各项目主管县长要切实负起责任，抓紧组织协调，全力以赴促开工，确保11月底前全部达到开工条件。何店轻工业片区11月底前要完成相关手续办理工作。加快推进在
建项目进度，切实解决制约项目建设的难题。金融部门要加大对企业的支持力度，杜绝抽贷行为，切实维护好良好的银企合作环境。国土部门要抓紧组织开展土地增减挂钩试点和耕地占补平衡工作，根据建设发展的需要，调整土地指标，保障重点领域项目建设用地需求。要加大项目谋划力度，增强发展后劲，抓紧科学谋划、储备和实施一批重大基础设施、产业发展、生态建设和民生项目。要加强项目的管理，对已谋划的项目进行分类排队，分清轻重缓急，实行专人专班专经费，加快推进项目前期工作。纳入2017年重点项目建设计划的，要抓紧办理规划、土地、环评等前期手续，提高项目成熟度，争取尽快实施。要解放思想，加强院县合作，充分利用中国航天系统十二院的人才、技术、资源优势，做好项目的可研论证和战略谋划。要围绕企业搞好服务，扎实开展好银企合作、“金桶工程”、“春风行动”，解决企业发展难题，增强企业发展活力。
五是真抓实干调结构。从前三季度反馈情况看，我县三次产业结构为29.9：39.3：30.8，一产占比达29.9%，产业结构不合理，制约了全县GDP增长速度。要统筹一二三次产业协同发展，加快推进产业结构优化，提高二、三产业对经济增长的贡献率。
篇十二：我县召开重点项目建设推进会
在全县2022年项目攻坚工作推进会上讲话同志们：
这次项目攻坚推进会的主要任务是，贯彻落实全市项目攻坚专题会议精神，下达×年全县项目攻坚战斗指令，动员全县各级各部门、各族干部群众凝心聚力、齐心协力、上下用力、形成合力，全面打响项目建设攻坚战，迅速掀起项目建设新高潮，为全市建成“一区五地”战略目标做出德江贡献，为加快建成黔东北交通枢纽和区域性中心城市奠定坚实基础。刚才，城中片区、玉溪河片区指挥部、桥头社区、场口社区、国土、住建、公共资源交易中心相关科室负责人分别作了发言，认识到位，表态很硬，措施很实。等一会，友江书记还要作重要讲话，大家要深刻领会，抓好贯彻落实。这里，我先讲三点意见。
一、认清形势，切实增强项目攻坚工作的紧迫感和责任感
项目是拉动投资增长的首要载体，是带动经济发展的原生动力。今天的投资就是明天的经济实力，今天的项目就是明天的产业层次。过去一年，在县委的坚强领导下，我们认真贯彻上级决策部署，坚持不懈跑项目，坚定不移上项目，真抓实干追项目，全年开工建设×万元以上项目×个、总投资×亿元。一批重大规划项目加快落实，一批重大在建项目加快推进，一批重大民生项目加快完成。昭黔铁路、涪柳铁路和铜仁经德江至遵义接贵阳城际快铁前期工作全力推进，黔北（德江）机场预可研已评审批复；德务高速推进快速，德江站建成开通，×国道改造顺利完成，×国道县城至共和公路基本建成；开工建设朝溪水库，加快建设大木尧水库、观音滩水库，逐步完善长丰水库后续工程；完成城建投资×亿元，城镇化率提高到×%；总投资×亿元的农村电网改造工程全面启动，实施多彩贵州“广电云”村村通工程×个，建成基站×个，×g网络实现乡镇全
覆盖。随着这些项目的实施，城乡面貌得到极大改善，发展环境更进一步夯实，产业结构日趋完善合理。
在充分肯定成绩的同时，我们更加清醒地认识到，全县项目建设工作中仍存在不少困难和问题。一是项目结构不合理，基础设施占比较高，产业项目后劲不足。二是项目谋划不精准，导致一些项目存在落地难、推进难、成效慢。三是项目建设不规范，审批程序繁琐，手续办理滞后，工程推进压力较大。四是项目入统不及时，一些项目开工建设后不及时入库入统，导致未形成固定资产投资。以上这些问题，需要我们在今后工作中，下定更大决心，采取更好措施，认真加以解决。
当前，我县正处在决战脱贫攻坚、决胜同步小康的关键阶段，正处在加快建设黔东北五大中心、实现德江崛起的攻坚时期，需要依靠实施更多重大项目、优质项目来实现。今年是实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。中央适度扩大总需求的战略决策，贵州创建全国“三个示范区”的政策利好，市委市政府提出“一区五地”的战略目标和打造乌江生态经济走廊重要节点的工作要求，为我们争取项目、夯实基础、加快发展带来了新机遇，为我们论证争取一批大项目、好项目创造了新条件。可以说，现在正是大上项目的良机，谁抓住了这个机遇，谁就能在新一轮发展中赢得先机。县十七届二次人代会明确了今年全县的经济发展目标，地方生产总值要增长×%、力争×%、固定资产投资要增长×%、力争×%。在全市项目攻坚专题会和重点工作承诺大会上，友江书记就我县当前经济工作重点，特别是项目建设攻坚，作了表态发言和大会承诺，将在全市媒体上进行公布公示。新一年的发展，机遇很好，目标很实在、很具体、很有挑战性，激励我们必须牢牢抓住项目这个“牛鼻子”、投资这个“总开关”，扎实推进各项工作。形势逼人，不进则退。我们必
须下定决心、坚定信心、拿出恒心，举全县之力、集全民之智，打一场项目攻坚的漂亮仗。
二、集中攻势，全面掀起项目攻坚新高潮
大发展要靠大项目，快发展要靠好项目。我们要紧盯国家和省市资金投向，在项目谋划、争取、推进、筹资和招商五个方面全面布局，做大经济总量，做强实体经济。今年要开工建设的县级重点项目×个，总投资达×亿元，完成年度投资×亿元以上，争取重要预算内资金×亿元以上，争取专项基金×亿元以上，实现招商引资签约项目×个以上、到位资金×亿元以上。各乡镇要完成主抓项目×个，总投资达×亿元，完成年度投资×亿元以上。各级各部门要围绕这个目标，抓牢抓实项目建设这个关键，集中攻势、大造声势，确保项目攻坚年活动取得实效。
（一）在“谋”上做足文章，狠抓项目谋划攻坚。一要紧盯政策思谋划。积极对接国家战略和省、市决策部署，紧盯重点投资方向，围绕稳增长专项政策，优化投资结构，在产业投资上要注重“强链”，在基础设施投资上要注重“成网”，在生态保护投资上要注重“扩面”，在社会民生投资上要注重“补短”。不断做好项目前期工作，不断提高项目策划质量，不断提高项目落地可行性，不断提高项目建设的实操性，确保取得实效。二要紧贴实际懂谋划。既要注重项目计划的编制协调，又要注重计划之间的协调推进，重点抓好政府投资项目计划、征地拆迁计划、国有土地上房屋征收计划等各个方面计划的全面衔接。强化战略眼光、市场意识、开放思维，着力推动经开区等现有平台建设，全力打造开放型经济带。三要紧扣重点会谋划。牢固树立“投资拉动经济，交通引领发展，项目带来资金”意识，重点谋划以铁路、机场、高速公路、区域连线干道、旅游公路、农村公路为主的交通类项目；以中小型水库、中小河流域治理、农田水利
灌溉、农村饮水安全为主的水利类项目；以城市路网、综合管网、功能配套为主的城建类项目；以新型工业、高效农业、旅游养生、商务物流为主的产业类项目；以教育、医疗、文化、民政为主的民生类项目；以全域绿化、城镇供排水、污水处理、垃圾处理、村庄整治为重点的生态治理类项目。要狠抓项目储备，滚动充实项目库，扎实做好项目编制、可研等相关工作，确保项目库投资额保持在×亿元以上，实现项目建设可持续发展。
（二）在“争”上用足心思，狠抓项目争取攻坚。一是核心项目领导跟。对谋划好的项目，要全力搞好对接，竭力向上争取，尽可能挤进国家和省、市“盘子”，尽可能多地争取上级专项补助和财政预算投入。对亿元以上重大项目，要明确一名县级领导干部牵头跟进，特别是围绕省级×亿元、市级×亿元扶贫基金项目，围绕中央预算内重大基础设施、产业投资项目，“贴身”跟进，争取更大“蛋糕”份额。二是重大项目专人跟。对事关基础设施、新型工业、高效农业、新型城镇化、文化旅游、绿色发展等重大项目，事关改革试验区、项目示范区、发展集聚区等试验示范创建项目，相关责任部门一把手要做到全程跟踪。既攻项目、资金，也争平台、基地等品牌。只要有利于全县经济社会发展，都要想方设法、全力以赴，不达目的誓不罢休。三是政策项目部门跟。对投向明朗的政策类项目，各责任部门要安排人持续跟踪。财政、发改部门根据政策资金投向，抓紧列出各部门需要争取的目标任务，实行责任制，严格绩效考核。国土部门要及时与上级主管部门汇报，与用地项目业主衔接，落实好关于“相应新增建设用地计划指标支持”的政策，破解“用地难”的问题。
（三）在“推”上卯足干劲，狠抓项目建设攻坚。抓好项目建设，既是稳定经济增长的当务之急，也是增强发展后劲的长远之策。县委、县政府高度重视，在×月×日召开全县项目攻坚年活动动员大会的基础上，今
天再次召开这么大规模的项目攻坚推进会，足以说明项目攻坚在全县经济社会发展中的特殊分量，足以证明县四家班子齐心协力，动员全方位力量，抓项目攻坚的坚定决心。一要持续用力推进项目建设。扎实做好项目开工前各项工作，及时推进好今年重点项目。为抓好今年项目建设，县委政府理出了重大项目清单，成立了×个项目指挥部、×个项目工作组、×个项目督查组，县四家班子领导都分别负责项目，人人头上有任务，责任非常明确。采取各指挥部包干负责制，对项目谋划、规划、征地拆迁、手续完善、落地建设推进、矛盾纠纷化解、竣工验收、档案建设等环节全链条跟进、全面负责。县直部门全部进入指挥部抓项目，部门既是项目推进的责任主体，又是指挥部成员单位，要在指挥部的统筹下开展工作，坚决服从调度，各部门年终绩效考核要征求指挥部的意见。各指挥部根据工作实际，从成员单位抽调一部分能承担中心工作的同志到指挥部实行“脱产”办公，重点工作要全员参与，打好坚壁战、攻坚战。同时，对整个城区收储的土地全部清场清界，未建土地全部实行耕作层剥离、绿化，原则上，迎宾路片区由迎宾路片区指挥部统筹，城北片区由城北片区指挥部统筹，其余城区所有已收储土地和即将收储的土地，由城中片区指挥部统筹，所有指挥部要迅速行动起来，确保人员抽调到位、责任落实到位。要按照项目建设计划，突出阶段性工作重点，保证各指挥部负责的项目全面统筹、协调推进，实现预期目标。二是务求实效抓好重点项目建设。要紧盯中央预算内投资项目，×万元以上的重点项目，省、市、县实施的重点项目，实行台账式管理，每月按照台账安排计划对标对表扎实推进。要争取年底内建成一批项目，明年上半年基本完成既定重点项目，实现项目攻坚预期目标。要切实加强投资类项目廉政档案建设，推行项目业主建档主体责任制。各业主单位一定要完善项目廉政台账，建好廉政档案。今年，要完成新开工项目×个，总投资×亿元，完成年度投资×亿元以上；加快推进×个续
建项目，完成年度投资×亿元以上。一季度开工项目×个，投资规模达×亿元；二季度开工项目×个，投资规模×亿元；三季度开工项目×个，投资规模达×亿元；四季度开工项目×个，投资×亿元。三要竭尽全力抓好观摩项目建设。为迎接省、市项目建设现场观摩，今年，我们将围绕农业产业发展、脱贫攻坚、工业经济、城市建设、文化旅游、社会事业六大类筛选观摩项目×个，由县四家班子主要领导挂帅。涉及×个项目的指挥部、业主单位，要把观摩项目建设作为重中之重，围绕上半年、下半年分别观摩一次和×月份省里脱贫攻坚观摩的时点和预期目标，把握工程推进进度，确保项目观摩效果。通过这一轮项目攻坚，把德江的基础设施建得更完善、城乡统筹抓得更实、脱贫攻坚更有成效，使德江更具活力、更具实力、更具魅力。
（四）在“筹”上加足马力，狠抓项目筹资攻坚。一要创新筹资方式。要坚持市场理念，以多元化投融资模式，筹集项目资金。要深入研究信贷融资、股权融资、债券融资新形势，千方百计扩大直接融资规模，积极争取更多资金进入德江助推发展。要加大对上争取力度，创新财政资金分配方式，积极推进财政专项资金项目实施，扩大财政资金的倍增效应。二要拓展筹资渠道。要拓宽社会融资渠道，积极推动优质企业上市融资，鼓励融资平台公司等通过新三板挂牌融资。同时，依托“互联网+”平台，积极探索和推广股权众筹等社会化融资的新模式。积极鼓励和引导民间资本参与市政公用事业、政策性住房建设和社会事业等领域项目，扩大直接融资。县财政局和各投资公司要确保项目实施阶段的资金调度，多渠道筹集建设资金，严格按进度及时拨付，确保项目如期开工建设，尽早竣工投产使用。三要加大筹资力度。要积极争取上级专项资金补助，争取当前政策基金支持，整合财政闲散结余资金投入，加大招商引资力度，融资上要取得突破。各部门一定要加大项目资金争取力度，彻底扭转项目争取懈怠、
积极性不高的被动局面，根据谋划的项目，对准上级投资投向，加快编制项目、争取项目、实施项目。今年，县里安排了第一批×万元项目前期费用，用来编制谋划一大批项目，要把资金用好，把项目编制好。
（五）在“引”上下足功夫，狠抓项目招商攻坚。一要改进招商方式。要立足需求招商，依托省市级招商平台和重大招商活动，推广小分队招商、以商招商、以订单招商、以服务招商、以联盟招商等新模式，充分发挥异地商会的作用，真正让企业和商会充当招商引资的主角。围绕重点招商引资项目，定人定点定责任，实行跟踪对接，确保有更多实体进入德江，更多项目落户德江，更多市场连接德江，更多人才发展德江。同时要创新招商考核奖励机制，激发部门招商的积极性，形成浓厚的招商氛围。二要开展精准招商。立足重点产业发展和县域资源秉赋，精心谋划一批重点招商引资项目，建好招商引资项目库。充分发挥苏州市吴中区、中冶集团帮扶优势，瞄准东部产业转移，融入成渝经济圈等机遇，采取“走出去、引进来”方式，切实加强招商引资力度。按照市里要求，县委、县政府主要领导每月至少一次外出招商考察。招商引资工作要下实功夫，做到责任到部门、责任到乡镇、责任到个人，要加大招商引资力度，引进一批企业落户德江。一定要认识招商引资的重要意义，招商引资不仅是招来一批企业，更是招来一个产业、一批团队、一批资金、一批先进技术、一批人才、一些观念理念、一批市场，今年各部门、各乡镇（街道）领导干部都要走出去，看外面的世界，感受外面的发展，吸收先进的理念，开阔视野，转换思维，提升干部的能力和水平。全年完成招商引资签约项目×个以上，到位资金×亿元以上。三要优化招商环境。进一步优化发展环境，提升服务水平，切实提高招商引资签约率、履约率、项目落地率。加快招商项目前期调研、选址、规划、用地和立项审批等前期手续办理，力争转化率达×%以上。全县各级各部门，特别是涉及行政审批的部门，要解放思想，把客
商当亲人，不遗余力服务客商，提升服务质量和水平，坚决杜绝“吃拿卡要”、推诿搪塞等行为，彻底改善招商引资软环境。
三、强化保障，切实凝聚项目攻坚强大合力
目标任务已定，关键在于落实。全县各级各部门务必自觉将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，迅速行动，合力攻坚，务求实效。
（一）要加强组织领导。县委、县政府成立了项目攻坚年活动领导小组，负责项目攻坚总指挥、总调度、总协调。各指挥长、副指挥长要全力履行“前方司令官”的统率职责，各乡镇（街道）、县直部门一把手要高效履行“一线指战员”的战斗使命，拿出狭路相逢勇者胜的精神气概，主动出击，自加压力，不等不靠，想尽一切办法抓好项目建设，在攻坚破难中不断发挥主观能动性，不断把项目建设推向高潮。各级各部门要牢固树立“一盘棋”思想，主动把自己摆到指挥部中去、摆到战斗岗位一线上去，在指挥部统一领导下，尽快进入角色，尽快投入战斗，尽快打好攻坚战；要按照项目攻坚总体要求，抓紧制定本指挥部、本乡镇（街道）、本部门的具体实施方案，明确阶段性目标和推进计划，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。全县上下都要心往一处想、劲往一处使，形成“领着干、推着干、比着干”的浓厚氛围。
（二）要强化纪律约束。所有成员单位必须在指挥部的统一领导下开展工作，这是底线，不允许任何单位自行其是、不服从领导，在项目推进过程中讨价还价、推三阻四；指挥部的所有干部一旦抽定，必须进入新的岗位开展工作，这是铁的纪律。城区所有征地拆迁，一律不予划地安置，全部采取货币和产权调换方式进行补偿；城区内所有已征收土地上违法新增的附着物和建筑物，一律不予补偿；各指挥部指定的征地拆迁方案标准，一律不得突破县里面已规定的相关标准，各乡镇征地拆迁方案跟着
项目走。对优亲厚友、想方设法套取国家补助资金的行为，坚决予以制止；对非法组织煽动、暗中唆使闹事的行为，坚决予以打击；对破坏项目攻坚年活动的行为，坚决予以惩处。各指挥部在日常工作推进中要认真开展摸底调查，及时上报有关情况。县纪委、县公安局要制定工作方案，从速从严从重处置涉及项目建设的相关违纪违法事宜。
（三）要严格督查考核。要切实加强督促检查，特别是要对重点项目紧盯不放，项目不推进、督查不下线，项目不竣工、督查不收兵。要创新督查方式，坚持日常督查与定期督查相结合、专项督查与综合督查相结合，对项目谋划、落地、开工、推进、竣工等环节进行全过程督查，建立督查台账和问题清单，对账销号。要强化通报和约谈制度，实行每周对项目进展情况进行通报，每月通过新闻媒体通报排名情况。对连续两次调度工作进展均排名靠后的指挥部，县委、县政府主要领导将对指挥长、副指挥长进行约谈；对工作推进及配合不力的业主单位和相关部门，由县纪委对相关单位负责人和具体责任人进行约谈。项目建设完成情况将列入单位年度绩效考核。以项目建设成效排座次、论英雄、定奖惩，推动上下联动抓项目、一心一意促发展。
（四）要积极彰显作为。抓项目建设要有拼的精神。各级各部门和广大干部要自觉把项目建设放在心上、落实在行动上。各级领导干部要充分发扬拼搏精神，始终以项目建设为己任，全力以赴抓项目、扩投资，对项目建设中的矛盾困难敢抓敢管、善抓善管，确保抓有所进、抓有所成。抓项目建设要有实的作风。项目建设的任务越是艰巨，作风越要务实。如果我们的作风实了、效率高了、服务好了，我们就有可能留住一个重大项目，进而引来更多项目落户；如果我们的作风不实、环境不优、到处设卡，可能到手的项目也会跑掉，进而其他的投资者也不敢来投资。要以最高的效率和最优的服务帮助投资者排忧解难，以投资商的满意度、群众的满意
度来衡量项目建设的实际效果，以项目的落地率、投产率作为项目工作好坏的标准，以项目建设的大推进带动德江的大发展、快发展。
同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。让我们在县委的坚强领导下，以只争朝夕的紧迫感，舍我其谁的自觉性，锲而不舍的坚韧度，真抓实干的好作风，着眼大局，奋勇争先，全力推进项目攻坚年各项任务，决战脱贫攻坚，决胜全面小康，为在新阶段加快建成黔东北交通枢纽和区域性中心城市作出更大贡献！
篇十三：我县召开重点项目建设推进会
以下是关于的多篇精编范文，供大家学习参考！
同志们：
今天会议主要任务是，对项目建设情况观摩评比，对下步重点项目建设进行安排部署，进一步压实责任、全力冲刺，确保2022年首季“开门红”。
昨天，我们起早贪晚、顶风冒雪观摩了全县各乡镇、开发区上报的××个项目。总体感觉大家在抓项目上有激情、有成效，都用了心、尽了力，值得肯定和鼓励。这次观摩的项目有以下特点：一是覆盖面比较广。涵盖了一产、二产、三产，其中二产项目××个、占比较大，涉及装备制造、电子元器件、新材料、大健康等多个领域，充分展示了今年以来项目建设成果。二是产业方向准。各乡镇和开发区结合全县产业发展方向和各自实际，找准了发力点。比如，以××镇××保健品、××镇××仪器制造为代表的大健康产业项目，以开发区××建筑新材料、××镇××陶瓷纤维为代表的新材料产业项目，××镇××数字电源、开发区××电子为代表的电子元器件产业项目，生机勃勃、提速发展。特别是开发区××手套生产项目，××镇××口罩生产项目，抓住了疫情契机，市场前景十分广阔。这些重点项目为全县经济发展增添了新动力、注入了新活力。三是推进速度快。观摩的××个项目中，××个项目能在年底竣工投产，其中××个项目当年开工、当年完工，可以对全县经济发展起到较好支撑作用。
在肯定成绩的同时，也要看到一些短板和不足，值得我们深思。一是项目体量不够大。观摩项目中，总投资10亿元以上项目仅××个；2到6亿元的××个，2亿元以下、亿元以上的××个；亿元以下的××个，占比41.7%，小项目占大多数。二是工作进展不平衡。一方面，有的项目进展不平衡，建设速度较慢，投资达效的周期较长；另一方面，各乡镇抓项目建设的力度不平衡，有的力度大、成效显著，有的力度不够、进展较慢。三是项目储备不足。从观摩项目开工时间看，今年开工的项目仅××个，有的乡镇甚至拿不出新开工可看项目，反映出项目储备严重不足。四是投资主体不理想。××个项目中，国企、央企和国内500强等业主投资的项目仅××个。与其他县（市、区）相比，在招商引资、招大引强上还有不小差距。各乡镇和开发区通过这次集中观摩活动，既要总结交流经验，更要查找发现问题，推动项目建设工作全面提升。
刚才，××同志通报了各乡镇培育总部经济、规上限上企业的排名情况；公布了观摩项目排名，让大家清晰地了解本单位项目建设在全县的位置，也从侧面反映了各地党员干部干事激情和工作执行力。这次观摩评比成绩好的，要乘势而上、再接再厉；成绩不理想的，要深刻反思，进一步增强抓项目的劲头，推动各项工作再上新台阶。下面，就做好下一阶段工作，我提纲挈领地讲几点意见。
一、紧抓不放，一刻不放松地狠抓项目建设
二、有的放矢，着力解决项目建设中存在的突出问题
我们既要看到取得的成绩，进一步坚定信心，又要看到存在的问题，进一步改进工作。现在，我们和发达地区相比有很大差距，即使将来发展好了，也要善于查找自身不足。当前，我们要着力解决好项目建设中存在的五个突出问题。
一是很多项目没有按时间节点要求如期推进。第一季度有时间节点要求的重点项目共××个，到2月底有××个项目未按时间节点完成任务；特别是该复工未能及时复工的有××个项目：××、××、××，这3个项目停工后我们想了很多办法，至今没有复工。今后，要进一步加大项目建设督导力度，计划开工的要按时开工，暂时停工的要尽快复工，能够竣工的要及时竣工，应该验收的要迅速验收。
二是项目质量不高的问题没有从根本上解决。前面已经提到，从这次观摩情况来看，表面上项目数量不少，但绝大部分是农业项目和规模小的项目。项目规模小、项目质量低、好项目数量少的问题没有得到有效解决。今后，我们要努力谋划建设大的工业项目，促进经济可持续、高质量发展。
三是招商引资工作没有突破性进展。近几年来，我们引进的有一定规模的县外项目寥寥无几，只有××、××、××、××等几个；引进的外资项目目前还没有真正落地，这是我们与发达地区最大的差距。我们把今年确定为“项目建设突破年”，就是要在立县性工业项目、外资项目、规模大的传统产业项目上取得重大突破。
四是在项目手续办理上严重滞后。项目建设进展不快，一个重要原因是手续办理相对滞后：有的项目已经竣工，手续还没办完；有的项目早已开工，手续仍不齐全；有的项目等着开工，就是因为手续不全迟迟不能开工。产生这些问题的原因是多方面的，有不作为的原因，有机械教条执行政策的原因，有项目业主不积极的原因。土地、资金成为制约发展的瓶颈主要是客观因素影响，手续办理成为制约瓶颈主要是我们自身的问题。我们要以对投资者高度负责的态度，拒绝任何理由，把项目手续办齐全。
五是破解制约瓶颈上还没有突破性进展。尽管近几年来全县上下一直大力开展“三争竞赛”活动，着力破解资金、土地、指标等制约，但实事求是地讲，目前仍没有取得突破性进展：在破解资金难题上，没有真正打开融资渠道；在破解土地制约上，虽然找到了一条好路子，但土地指标没有真正落地；主要经济部门把大项目挤进省市重点盘子的力度还不够，争资金、争项目的成效还不明显。
第二季度是项目建设的黄金期。有的项目受季节制约，施工期非常短。今年，我们对项目建设进行了及早布置，年前就把基础设施项目和产业项目确定下来，主要想法就是利用冬季把手续办理好，开春后马上动工，但实际落实的并不好，很多项目手续还没有办完，错过了最佳施工期。同志们必须紧急行动起来，争分夺秒推进项目建设，决不能浪费大好时光。会后，项目建设责任单位都要对承担的建设项目进行一次全面梳理，对应该开工没有开工、应该复工没有复工、应该竣工没有竣工、手续应该办完没有办完的，认真查找症结、分析原因，有的放矢地解决好各种问题，确保项目建设顺利推进。以后，我们将定期召开项目建设协调会，从项目业主、责任部门、上级因素等方面逐个分析原因，有的放矢地解决问题，一件一件盯办落实。
三、突出重点，在招大商、招好商上实现突破性进展
一要明确招商任务。每个乡镇都要谋划成熟1个2亿元以上工业项目，引进一家规模以上企业，镇里有用地指标的可以放到××和××两个工业园区；一般县直单位谋划成熟一个5000万以上的工业项目；发改局、工信局、商促局要谋划成熟3个亿元以上工业项目；××和××两个工业园区要尽力而为，争取引进更多的规模以上企业。选准招商方向。结合实际，把招商的主要方向放在亿元以上工业项目和外资项目上，力争年内实现重大突破。
三是夯实招商平台。××工业园区要进一步完善配套，加快基础设施建设；进一步加大宣传推介力度，充分展现区位、岸线、建设用地的优势，吸引更多企业入驻。××工业园区要突出抓好新材料、大健康等重点项目跑办，加快产业聚集，努力成为产城互动、城乡互动的有力支撑。××新区要加快推进水城文化观光产业带建设，大力发展文化产业，力争成为省级文化创意产业园区。
四、解放思想，进一步优化营商环境
我们一直强调，解放思想无止境，贯穿于改革发展的全过程，思想解放到哪里，改革开放的清泉就会流向哪里。我们必须主动、持续深入解放思想，切实克服“怕小僵等偏”等思想障碍，勇于查找自身不足，出实招、使真劲，不断优化营商环境，发自内心地引进项目、服务企业，真正在全社会营造尊敬企业家、羡慕企业家的良好氛围。
一是领导要敢于带头。四大班子领导要带头走进企业、主动上门，旗帜鲜明、光明正大、坦坦荡荡的与企业家交朋友；要勇于担风险，不怕别人议论，积极主动、理直气壮、竭尽全力为企业搞好服务，主动协调解决项目建设中的各种问题，让投资者安心、放心、舒心，切实把“视投资者为上帝、视引荐者为功臣”的理念落到实处。
二是职能部门要敢于打破常规。招商引资不是一招了之，引进一个项目，从手续办理到落地，直至投产达效，还有大量工作要做，需要协调解决一系列问题。各单位务必主动靠前，担当履职，真心、真情、真意搞好服务。在项目审批上，要不唯书、不唯上、只唯实，敢于打破常规、立即办理、主动跑办、一路绿灯，真正让亲商、安商、富商体现在具体工作中。要多服务、少干预，多办事、少设障，确保项目引得来、落得下、留得住、发展得好。
三是大项目、好项目要敢于“一事一议”。对大项目、好项目，只要体量够大，产业政策允许，就要敢于解放思想，敢于担风险，在不闯政策底线的前提下，坚持特事特办，一事一议，给予企业更多的优惠政策，吸引更多的好项目入驻我县。
五、严格督导，全面加快项目建设进程
推进工作落实，既要靠责任意识，也要靠机制约束。我们要继续坚持督导问责机制，真督实查、问责问效，使各级干部把项目建设的要求内化于心、外化于行，保障项目建设落到实处。
一是继续坚持“周报告、月调度、季点评”工作机制。对第二季度的××个项目，各责任单位要按照项目任务书要求，认真梳理，挂图作战，严格按时间节点要求积极推进。到第二季度调度推进时，对所有未完成任务的责任单位都要严格问责。
二是对手续办理情况进行专项督导。县委、县政府督查室要对手续办理情况进行全面梳理，对没有办完相关手续的项目，重新确定时间节点要求，对相关责任单位进行专项督导。各责任单位、工业园区也要对新开工项目、园区内项目进行认真梳理，加快完善项目手续。
三是继续开展“五个一”观摩活动。半年组织一次各乡镇“一园一品一企一街一村”建设观摩活动，现场打分，综合排队，观摩结果纳入年终考核范围，各乡镇要提前谋划、做好充分准备。
四是进一步严明纪律。没有铁的纪律，就不可能攻坚克难。要严明各项纪律，一丝不苟地遵守和执行政治纪律、工作纪律、会议纪律、请销假纪律、生活纪律，真正以铁的纪律打造铁的执行力，完成各项任务。
同志们，目标已经明确，责任重于泰山。我们要以强烈的责任感和时不我待的紧迫感，凝聚共识，强化责任，坚定不移贯彻落实县委、县政府决策部署，巩固业已形成的大好局面，不断开创我县“十四五”项目建设和经济社会发展的崭新局面，为确保年内实现主要经济指标“三年翻一番”而不懈奋斗！
篇十四：我县召开重点项目建设推进会
县长在2021年全县重大项目推进会上的讲话范文同志们：在X月份召开上半年重大项目推动会暨双过半分析会后，今日
我们又召开重大项目推动会，足以说明重大项目的重要程度，也足以表明县委、县政府全力推动重大项目建设的决心和信念。从刚才县发改局对我县X年X-X月重大项目建设的推动状况通报来看，我县X个开工项目，X个竣工项目，目前已开工X个，竣工X个项目，截止目前完成投资X亿元，占方案投资的X%，占固定资产投资比重为X%，状况不容积极。等会何书记还要作工作强调，请大家抓好贯彻落实。下面，我就进一步推动重大项目的建设工作，先讲三点看法：
一、狠抓重点，有效保障项目用地需求一要加大征拆的工作力度。今年我县重大项目需征地拆迁X万亩，目前已完成征地拆迁X万亩，还有X万亩未完成，对项目涉及到征地拆迁、杆线迁移、坟墓搬迁等问题的，各单位要高度重视，加大力度、极力协作，严格根据鹿寨县征地拆迁工作分片负责实施计划确定的目标任务不打折扣的完成。鹿寨镇、征地拆迁办要尽快启动大龙田屯、小龙田屯片区征地拆迁工作，加快完成城南水厂一期、城南其次学校等项目的征地拆迁工作，确保项目如期开工建设。同时，要加快征地经费拨付，财政部门要坚持急事急办、特事特办的原则，要保障征地拆迁工作经费准时拨付到位。如：飞鹿大道延长至教导集中区道路改造项目的征地拆迁工作早就完成，但是征地款至今未到位。
二是努力争取更多用地指标。目前，我县共有X个项目列入自治区层面重大项目，但是都为存量项目，能够猎取土地指标支持和上级的资金扶持较少。下一步，我们要努力争取更多项目增补纳入X年自治区层面重大项目盘子。各部门要全面梳理各自的项目库，乐观包装项目，具备申报条件的，赶紧做好相关的申报工作；国土局要乐观向上争取用地指标，并指导业主完美报批手续，确保重点项目建设的用地需求。如：GX鹿寨经平山至柳城马路（鹿寨段）、城南新区基础设施一期工程等项目至今未落有用地指标。
三是突破土地瓶颈制约。国土部门要针对项目用地需求状况，对重点项目用地落实专人负责，对全县重点项目用地举行全面梳理分析，开拓重点项目用地审批绿色通道，优先保障向重点园区、重大基础设施、战略性新兴产业和民生工程等重点项目倾斜。同时，要第一时光将争取到位的土地供应项目建设单位，保障项目用地。
二、创新思维，想方设法推动项目建设一要多渠道争取建设资金。特殊是今年，我县X-X月实施类重大项目资金缺口X亿元，建设资金紧缺，为此，我们要学会向政策要钱，向银行要钱，向社会要钱，各单位要乐观讨论上级政策，争取对口资金支持，各平台公司要充分发挥平台公司的融资作用，加强与银行合作，扩宽融资渠道。加快推动全国特色小镇、体育公园、石榴河水系联通及景观打造工程及乡镇污水处理厂项目与东方园林等社会资本的合作，缓解财政压力。二要加强项目协调服务力度。针对项目建设过程中的手续报批、
土地征用、杆线迁移、用电用水保障等方面的协调，县国土局、征地拆迁办、各乡镇、开发区管委、供电、水厂等部门要密切协作，实行果断措施，加大工作力度加以解决。
三是要着眼长远抓前期。要根据投产一批、建设一批、开工一批、储备一批的思路，加强项目包装储备，确保项目接替有序、滚动进展。各部门要仔细落实《鹿寨县优化营商环境协调工作组计划》《鹿寨县优化营商环境大行动工作计划》，乐观推动保姆式服务一站式服务。下功夫谋划一批新型工业化、农业现代化、新型城镇化大项目、好项目，充实完美项目储备库，夯实县域经济进展的基础。
三、强化责任，确保重大项目顺当完成一是严格落实主体责任。X月份下发的《鹿寨县X年县级层面统筹推动重大项目建设实施计划》（鹿办发〔X〕X号），明确了列入今年重大项目建设计划的X个项目的指挥长、牵头单位和协办单位责任领导，以及项目的倒排方案。各项目指挥长要统筹协调项目的推动，敢于承担，主动作为，准时召开指挥部会议、现场办公会解决项目推动过程中需要解决的问题；一些牵头单位总认为项目建设是业主部门和代建单位的事件，对项目发展状况不认识不把握，不主动交流，等靠要现象显然，为此，牵头单位要改变工作方式，扑下身子，深化一线，靠前指挥，做到在一线把握状况，在一线讨论解决问题，在一线催促进度，一抓到底，切实抓出成效。同时，协办单位要主动帮助牵头单位开展项目审批、规划、用地、环评、征地等工作。二是全力创设良好的进展建设环境。要从重整治投资建设环境，
对项目建设和其他工程建设领域内发生的违法犯罪行为，公安部门要乐观发挥作用，保障有力，敢于出手，特殊是对封门堵路、敲诈勒索、寻衅滋事等涉嫌犯罪的行为，要重拳痛击。要瞄准领头挑事、煽风点火、阻挠和破坏项目施工建设的重点对象，收集线索，固定证据，果断打击，切实为重点项目建设保驾护航。
三是强化督查考核。督查组要举行不定期抽查，如没有按时光节点完成任务的，在年终绩效评分时，绩效办要将红黑榜督查通报结果纳入年度绩效考核指标体系，每上一次红榜要加分，每上一次黑榜要扣分；年底完成或者完不成目标任务，按实际状况加分、扣分年底不核销。对牵头单位作相应扣分处理，对措施不到位、整改不力的，予以责任追究。指挥长指定专人跟踪项目审批进度，对于工作怠慢、推诿扯皮的单位，要约谈其主要负责人。县委督查室、县政府督查室、县发改局、县重点项目办要继续做好重点项目建设的督查，对项目发展快、建设标准高的项目单位要提出表扬，对于发展较慢、问题较多的项目要通报批判，通过督查，赶进度、保质量、解难题、促落实。
同志们，重大项目是投资的载体，经济的基础，进展的支撑，重大项目建设作为经济增长的主攻方向，工作时光紧、任务重，慢不得更等不得，希翼各单位能结合自身状况，乐观做好项目推动，全力保障我县重点项目建设目标任务遗憾完成。
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