下面是小编为大家整理的2022年成本管理博士论文【优秀范文】,供大家参考。
篇1
浅析建筑工程项目成本管理问题
建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验， 建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制与管理的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。这样做，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO 世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。
二、建筑工程成本控制与管理的现状
1、目标成本制定不具备指导性
建筑施工企业在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的测算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。但是在实际操作过程中，往往由于目标成本制定的方法不科学等原因，导致制定的目标成本与实际情况背离，不具备指导性，更无从作为成本控制依据。
2、忽视质量成本的管理和控制
质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用，保证一定的质量就需要成本的增加。
3、工期成本控制不严
工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求，过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
4、项目管理人员经济观念不强
多数施工企业项目经理部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量;预算造价部门只按工程进度计价，不管质量是否合格;物资部门只负责材料的采购及进场点验。
三、加强成本控制与管理的策略研究
1、加强成本控制与管理的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起。
2、决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70% 以上。
3、施工阶段工程成本的控制与调整
(1)工期的控制：工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制。
(2)人工费控制：在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
(3)工程材料费控制：材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。
4、严把质量关口，确保合理成本
为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格，就必须返工，不仅消耗时间，而且花费大量成本，返工是每个施工单位不愿意见到的事情，因此，在追求降低成本的同时，必须保证施工质量，质量第一，才能成本最低。
控制质量需要多方面的努力，比如监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例，合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法，管理人员不在于多，而在于精，一个精明能干的优秀管理者能顶一小队吃白食的废物，而且还能做得更好，一个人能统筹管理，多个人有时不能把各个工作结合使得节约时间与成本。
5、加强机械设备的管理
加强机械设备管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，提高机械的利用率和使用效率，搞好机械设备的保养维修。在机械进场前应进行技术经济可行性分析，对设备使用方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，确保使用机械设备最少和机械使用时间最短。
结束语：
综上所述，对建筑工程项目成本实行全过程控制，是落实成本管理目标执行的必然要求，也是实现成本节约的基础。如今，我国的建筑工程项目已经处于一种日益激烈的市场竞争状态，如果想在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本控制问题上进行合理的研究，所以必须找到一个适合我国建筑工程项目建设发展的成本管理与控制的方法，这样才能科学稳健的提高我国建筑工程项目的竞争实力。
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