下面是小编为大家整理的餐厅员工考勤管理制度【优秀范文】,供大家参考。
前厅部纪律处罚条例
为加强员工管理，规范劳动程序，提高员工素质，强化 员工自律性，促使酒店快速走向标准化、规范化、规模化的 良性发展目标，本着公正、公开、公正的处罚原则，制定本 条例。
一：纪律处罚分为：一般违纪、严重过失、开出三种；
二：处罚程序：严格按照公司规章制度实施处罚程序，公司 员工违纪，上级领导均有出发下级员工的权利，被处罚对象 必须无条件接受，如果上级领导处理不当，在接受处罚之后 可以在两天内通过正常途径向上级领导申诉。
第一条一般违纪
凡有下列违纪者，将受到批评警告及罚款处分：（5-20元）
1、仪容不整，不符合公司标准者；
2、上班时不穿整洁工作制服或不按规定佩戴工号牌者；
3、未使用指定员工通道出入酒店经营场所者；
4、上、下班不参加班前（后）会者；
5、当班时间闲逛、处理私人事务、擅离工作岗位、拨打私人电话
者；
6、非工作时间无故在公司内逗留，乱窜其他部门者；
7、穿着工作服非公事外出者；
8、营业区域大声喧哗、怪声怪气等造成不良影响者；
9、营业区域吸烟、乱丢烟头、杂物及随地吐痰等行为者；
10、 因疏忽、不小心破坏公司或客人财物（视情况而定）者；
11、在更衣柜内存放食物、饮料等物品者；
12、私白调换更衣柜、私配钥匙或加锁者；
13、会议期间，手机无关机、扰乱正常秩序行为者；
14、当班期间不适用普通话、未向客人提供微笑服务者；
15、未能白觉保持更衣柜、沐浴间、宿舍和公共区域卫生者；
16、管理人员检查不细致，未能发现问题者；
17、管理人员管理不善，出现失误者；
18、 未使用礼貌用语、不微笑、不站立、不迎送、单手接递、抛物
品等行为者；
19、未能礼貌待客，与宾客发生争辩者；
20、非工作时间未经部门允许私白在公司都流进行不良活动者；
21、利用职务之便，徇私舞弊者；
22、带与工作无关的物品及饰品进入经营场所者；
23、精神状态不佳，影响正常工作者；
24、违规动用客用物品，客用设施、设备者；
25、不按公司规定时间洗澡，未白备洗浴用品者；
第二条 严重过失
凡有下列违纪行为者，将视情节轻重给予降职、降薪、记过、留 职查看、劝退、处罚（50-100元）或辞退处理。
值班时间睡觉者；
委托他人或代他人请假、签到者；
擅离工作岗位造成事故、经常迟到或早退者；
蓄意破坏、损坏公物或客人物品；
对宾客不礼貌并与客人发生争吵者；
吵闹、粗言秽语等违反公共场所秩序，扰乱寓所安定者；
未经批准违反运营规则，乱送公司财物给客人者；
变相赌博者；
未经批准，私配公司钥匙者；
涂改、伪造单据、证明且未能及时更正者；
拾遗不报者；
不服从上级领导正确命令及合理工作安排者；
搬弄是非，诽谤他人，影响团结、声誉者；
私白进房间看电视、休息者；
工作不认真，上错客户所要商品引起客人投诉者；
不参加公司组织学习、考核等行为者；
对客人消费但不认真填写出现漏记者；
超越职权范围擅白做主者；
管理人员管理不善或对下属违纪行为进行包庇、纵容者；
未按规定时间开关燃气、电源、门窗或值班人员未做检查者;
未及时完成上级领导安排的工作任务不做解释者；
上传下达不到位，滞留信息者；
调岗时，不按规定程序办理交接手续或交接不到位者；
值班时间收、看（听）广播、MP3、电视等行为者；
私白开房（须罚款同时将消费单金额补齐）者；
在店内兜售私人物品者；
随意在浴所部位及设备乱写乱画影响美观者；
随意改动或毁坏浴所的广告、须知、通知者；
违背社会公德和职业道德，发生伤风败俗的事件者；
违反操作规程，造成损失者；
推诿扯皮，部门之间相互不协调、不配合，造成恶劣影响者；
交接班不清，造成公司或客人物品丢失者；
拒绝公司总经理授权的有关人员的检查者；
第三条 开除
凡有下列过失者，一经查出，罚款200-500元，并作开
除处理
盗窃公司财务、客人财物者；
侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人与客争吵不停劝告者；
道德败坏、乱搞男女关系者；
向客人索取小费、物品或其他报酬者；
参加反动组织或黑社会组织者；
组织及煽动怠工、罢工、斗殴聚众闹事者；
酗酒、赌博或打架斗殴者；
恶意破坏公物或客人物品者；
影响本职工作私白外出兼职或虚报职称获取岗位者;
利用职权徐私舞弊，谋取私利，假公济私者；
玩忽职守，违反操作规程造成严重后果者；
经常违反公司规定，屡教不改者；
一个月内累计旷工三天者；
由于工作失职，导致公司财务严重损失者；
涂改、伪造财务单据以及获取其他报酬者；
虚报、冒领、贪占公司财务者；
泄露浴所商业机密，倒卖客源，诋毁浴所声誉者；
以浴所名义联系客源，并将客源介绍给其他会所，从中索取个人
私利者；
严重违反劳动纪律者；
其他应予开除之行为者。
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2规范性引用文件
?中华人民共和国合同法》
?龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩W略语
无
4职责
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；
负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
合同管理部门履行以下职责:
建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,
工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩■略语
4职责
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；
负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,
工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
20.
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