下面是小编为大家整理的2022年企业财务管理职责七篇材料范本,供大家参考。
企业财务管理需要熟悉财务账理，具有较强逻辑思考能力、理解能力及文字和语言表达能力、坚定的执行力;以下是公文范文网小编为您推荐。
协助营销部门规划商业模型，明确业务价值，判断财务可实现性;
协助对营销部门制定全年预算，KPI，并跟踪完成情况，及时预警;
跑通业务流程，识别全链路的财务风险，制定管控计划，协同各条线的资源，并推动项目落地。
1、负责日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核，对现金收支单据、报销单据的填写等进行审核是否正确;
2、负责子公司月度/年度税务申报;
3、负责公司门店月度/年度盘点工作;
4、审核应付账款的核销、支付和控制;
5、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;
6、提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作;
1 负责成本核算，落实日清月结，及时、准确完成会计核算、纳税申报等具体财务工作，按照制度、标准编制及报送各种财务报表，并根据需求提升核算效率。
2 根据预算政策及相关财务规章，协助上级领导完成月度资金流预测、成本费用预测的相关报告，协助上级领导制定降低成本、控制费用支出的合理措施。
3 结合公司业务发展路径，协助上级领导在合法合规前提下对三家法人体及具体业务制定税务筹划，充分获取税收优惠。
4 协助上级领导，指导及监督各部门落实执行预算，进行基础财务分析，及时报告反馈预警偏离情况。
5 协助上级领导，对公司所有经济业务进行合理性及风险审核，参与重大经济活动风险分析、提出建议措施及落实公司风险应对措施。
1、 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障集团合法经营，维护股东权益;
2、 建立和完善集团的财务管理制度，制订财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，组织安排集团内部审计;保证集团财务会计活动健康运行;
3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，在董事长及总经理领导下，总管集团会计、报表及预算情况;及时向董事长及分管副总裁汇报工作情况;
4、 制订集团利润计划、资本投资及收益计划、财务规划、业务前景、开支预算及成本标准;
5、 与集团运营中心总监/COO一道，建立科学的运营模型与数据体系，对集团经营过程、经营成果、资金情况、经营效率进行分析统计，为集团整体运营提供决策依据及意见;
6、 组织领导集团公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算标准、会计监督与审计、存货控制与周转等方面工作，加强集团经济管理，提高经济效益;签署相关财务工作报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
7、 全面统筹负责集团公司内外部融资，制订公司融资计划，资金运营计划，统筹集团公司资金管理;
8、 组织牵头董事会、集团公司统一对外投资计划、重要经营活动等方面的决策和方案制订工作，参与对外投资或重大经济合同/协议的研究、审查、分析与决策;
9、 协调公司与银行、工商、税务等政府部门以及资方(含一二级市场投资机构)、FA等外部合作机构的关系，维护公司利益。
1、协助董事长制定集团战略发展规划，制定部门工作目标、年度规划等，并组织实施;
2、完善和规范公司的财务管理，搭建财务管理体系，完善财务制度、管理办法，并组织、宣贯、监督执行;
3、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核;
1、根据合同及时准确的收取款项，每天将款项存入银行，做到日清;
2、每天进行现金清点、银行帐查询，确保帐实相符;提交资金日报
3、整理财务资料并完成装订、归档保管等工作，如：凭证、合同、发票等
4、每月正确编制银行存款余额调节表
5、在规定时间内完成出纳模块结帐;
6、财务合同协管;
1、负责集团内部某一类型，多家子公司财务管理工作;
2、对新设子公司进行前期支持，帮助梳理财务流程及内控;
3、对各子公司日常财务工作进行指导与监督;
4、负责各子公司日常财务审核、及财务分析工作;
5、独立完成尽职调查与内部审计工作，并出具相应报告;
6、对接各子公司总经理与子公司财务负责人、协调总部财务制度在当地子公司的推行;
7、通过财务分析，发现各子公司财务管理薄弱环节，推动各子公司财务风险管理。
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