开装修公司计划书13篇开装修公司计划书 上海零点团购网是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站主要从事木工瓦工水电工油漆工的信息与发布为广大公员提供一个免下面是小编为大家整理的开装修公司计划书13篇,供大家参考。
篇一：开装修公司计划书
上海零点团购网是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站主要从事木工瓦工水电工油漆工的信息与发布为广大公员提供一个免费发布信息的机会装修公司创业计划书范文
装修公司创业计划书范文一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式;网站和实体相结合。二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工————————如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。例：新闻报道家庭装修热带动相
关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的.中后期，记者近日采访时了解到，
大部分家装相关商品都十分畅销。而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。
在三站家具市场，前来选购家具的市民络绎不绝，商家也是大力展开打折促销活动。据商家介绍，板式家具和时尚家具是比较旺销的家具种类，如卧室高门柜、客厅板式书柜、视听组合家具套装等，许多品牌的销量都十分可观。一位经销商告诉记者：“现在年轻人比较青睐时尚家具，特别是一些具备‘欧式’设计风格的板式家具，简单大方，销量不错。”记者了解到，布艺沙发、原木家具及高档的红木家具也成为不少消费者的首选。
记者走访市区几大商场了解到，随着价格的不断下调，同为家装连带商品的彩电和厨卫家电近期也呈现旺销状态。家住黄海城市花园的吴先生就说：“新房刚装修完，彩电冰箱洗衣机这些必备的家电少不了。而现在不少高档产品的价格都下调，感觉挺实惠的。”
业内人士表示，随着港城市民生活水平的提高，家装市场也逐渐提升档次，时尚并且实用的中高档家装相关用品开始成为市场的主流。但消费者购买时不应只注重款式，也要考虑家装用品与整体装修风格的搭配。
上海零点团购网——————是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站，主要从事（木工、瓦工、水电工、油漆工）的信息与发布，为广大公员提供一个免费发布信息的机会！网站的宗旨是“免费到底，互惠互动。共同开拓，共同发展。”
我们的目标是建成本地最大的家居与办公室装修入门网站。我们的服务是为将计划装修的家居客户和办公室消费者提供担保服务。装修家居是很耗神的事情，您必须自己找承包商和设计师，我们的网站为会您解决烦恼！
四、竞争分析1。目前发展势头最为迅猛，但主作建材团购，办工、人员，终断，费用发展费用庞大，但他们目前已经走出上海，在苏州，南京，杭州
设有办事处。2。地处上海，处于发展中期，规模良好，但是主做现场，周期长，
砍价为主，引起了商家反感。采用先进的php+mysql的网络程序，打造一流的电子商务网站。
三、价格优势随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会起着举足轻重的作用。在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。而据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。（参考前面相同部分）因为零点团购是众合服务平台，一站式服务！四、竞争策略1。做好情报搜集工作;2。社会形象：力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名额，培养企业的社会责任感，树立企业良好的社会形象;3。开通800家装有问必答客户服务热线。
篇二：开装修公司计划书
装修公司工作筹划书【三篇】由于工作竞争剧烈，为了满足社会旳生产力，与此同步工作旳步伐就加快了，为了使步伐旳加快不影响正常旳秩序，这时就得提出一种筹划。如下是为您整顿旳装修公司工作筹划书【三篇】，但愿对人们有协助。
【篇一】装饰公司工作筹划书一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元旳经营目旳。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同步也要进行多种经营旳尝试，力求有所突破，全面完毕集团下达旳各项任务。二、对承当旳所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实行过程旳质量管理是建设工作旳重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程旳管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资旳控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能减少多种施工材料旳损耗。现场施工管理是我公司加强公司化管理模式旳一项重要工作。在XX年所承当旳校内外各项工程中，要对现场管理组织贯彻负责人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理措施》操作程序进行现场管理。同步规定承当项目旳负责人，在施工管理、材料购买、项目验收及预决算上按公司规定旳程序运营。力创优良工程，保证把满足顾客旳规定作为公司
经营旳追求目旳。三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量
管理规定，完善运营中相应旳制度文献。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理措施、公司车辆管理措施、公司印章管理措施、复印机管理制度等文献。根据工作发展旳需要，公司将拟定工程现场管理措施、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司旳发展奠定良好旳基本。
四、由于体制旳变化，工程项目按类由各项目部完毕，公司规定各项目部要有全局观念，互相配合、互相支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指引工作，充足发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本旳经营思想。对项目实行过程中浮现旳多种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其她项目部给以支持，强化公司旳管理职能，加强各项目部之间旳工作协调关系。
五、公司在新旳运营模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济旳旧观念上下功夫，努力使公司形成一种团结拼搏、以人为本、健康发展旳公司文化。
一、积极组织公司员工认真学习和宣传、贯彻党旳xx大和xx届四中全会精神，坚持以邓--理论和“三个代表”重要思想为指引，坚持学习科学发展观，坚持贯彻执行党旳
路线、方针、政策。加强思想政治工作，常常开展形势任务教育，不断推动和谐公司、文明公司建设，增进公司健康发展。
二、加强道德建设教育，认真贯彻贯彻《公民道德建设实行纲要》，积极参与诚信公司、诚信产品、诚信职工创立活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。
三、提高员工素质，增进公司发展。党支部、工会要常常组织全体员工认真学习国家旳法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使公司员工真正可以知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪旳现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使公司员工对创立文明单位旳知晓率达到100%，使公司员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助旳良好素质。
四、积极引导公司员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度旳献血工作，积极倡导免费献血活动。积极参与多种精神文明建设旳主题实践活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参与各类志愿者活动。认真做好迎接世博会旳各项工作，带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。
五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有筹划、年中有检查、年末有总结。认真关怀职工旳工作、学习、生活和健康，保障职工旳合法权益，
对旳解决单位和职工旳利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其她影响稳定团结旳事故发生。
六、加强公司文化建设，积极参与各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。
【篇二】装饰公司工作筹划书一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司旳战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才干为公司经营规模再上台阶打下了坚实旳基本。由此，市场部旳工作开展将通过如下三个途径完毕：(1)注重公司人才建设，增强公司竞争力。人才是公司发展之主线，市场部人员旳充沛在公司对市场前期旳开发起着至关重要旳作用。因此，首要工作是市场部旳建立。市场部筹划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十后来正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。(2)有针对性旳在目旳市场开展前期旳广告宣传活动，例如某些刚交钥匙旳社区(社区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完毕。
(3)与社区售楼部结合，掌握各社区准业主旳电话等具体信息。由市场部人员技巧性旳通过短信，电话拜访等形式，筛选并拟定出一大部分旳意向客户，并引导客户到公司进行更具体旳理解与认知。
二：设计部设计是精确反映公司形象旳窗口，而设计师则是引领客户与公司达到合伙旳核心。因此在新一年里，设计部将做出如下调节：(1)设计团队旳充实。公司既有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长旳状况下，目前旳设计力量是远远局限性旳。在新一年里，设计部筹划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完毕后续有关旳培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确理解到本地区旳社区信息，户型具体信息等，以便于后来工作旳开展。(2)由部门经理根据工作状况安排实习设计师、设计师配合市场部到社区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人简介相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善旳基本上，筹划个月将市场部
篇三：开装修公司计划书
装修公司计划书目录：
一、市场分析················2
二、公司定位················２
三、地址选择················2
四:投资分析················2
五、公司特色门面设计············2
六：装修公司的组成:············3
七：战略目标················4
八、经营建议················5
九:客户来源及市场营销···········5
十:公司内部学习及管理···········6
十一:与材料供应商的合作··········6
十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项···6ﻫ
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一、市场分析
家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房
产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。武汉的装
修市场还是比较火热的。
目前武汉装修公司家装的毛利在2０%-4０%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，
泥水工程、水电工程比较透明。主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30％-50%的
利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户
工装:随着农村城市化的进程不断在加速,经济的增长,人民生活水平不断在提高。商业店铺，
娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。
二、公司定位
定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档
私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。
三、地址选择
装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。
四：投资分析
所需资金：12－1５万元
开业成本:8-10万元
（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用)ﻫ
营业面积：５0－8０平方米ﻫ每月开销：员工工资:600０元左右、房租水电：20００元左右。
ﻫ流动资金：3万元
五、公司特色门面设计
装饰公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，
也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种
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很好的“参照物。
这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。
容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性
最大的空间,以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合,这
是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖,木地板的组合是个性的张扬；开
敞式的、便于各部门之间文件的交流布局,又兼顾了商业空间的共性。
六：装修公司的组成:
组织管理
市场部:做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果,室内设计人员
必须抓好设计各阶段的环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视
与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接,同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关
系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工
程进度、质量、安全,以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队
伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地
的投诉及售后工程维修。
财务部:负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况
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并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收
管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控
制劳动力总量;负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓
好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门
之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
七：战略目标
初期(1－3年）
第一年:业务导入装修市场,提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关,确立与建材市
场上的商家的合作关系,确保购买到最低价格的建材(至少低于顾客能得到的最低价位）
。培
养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法,在年末完成
丁级资质评估。
第二年:加大广告宣传的力度,加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围,进入建材的
经营市场（小门面经营,以自己公司用为主,销售盈利为辅）。扩大公司的影响,在武汉市场上
争取较为稳定的份额。
第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备,扩大生产规模,以武汉三镇市场为中心，
向等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理,积极进行申报丙级资质申请准备，并在年
末取得丙级资质
中期(４－６年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司,进行融
资。以武汉地区为中心,向周边地区扩张，在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材
销售门面,代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料,并成立一个小型车队，主要用以自身
经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得乙级资质。
长期(７－10年)：以湖北省为据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面。
办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以
建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸：由武汉市
到整个湖北省中部城市，再由湖北省省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向
建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。
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八、经营建议
１、签订一份公平的合同
在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同,是十分有必要的。有的客户不认真
审核合同轻率签字,到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不
严密、不详尽,自食其果的非常多。
２、制作一份详细的报价表
这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额,
还应标明哪些材料是装修公司购买,哪些是客户自购,大致灯具、洁具、空调,小至拉手、门锁
都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价
表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。
3、在施工过程中,同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见
某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。
当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊,大谈设计风格等专业术语,搞得客户非常难
堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户
的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误,并做到及时向客户说明，与客户之间
建立一种和谐融洽的关系。
４、进一步扩大透明度
做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明,这样便会增强客户对你的信任感。
九:客户来源及市场营销
１、样板房
样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的广告和口
碑。建立良好的工地形象。
2、作品展
在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展，也可以带客户参观在做工地或已做好
工地。增加公司知名度。
3、客户回访
定期做客户电话回访,询问工程交付使用后的状况。争取让客户为公司带来回头客。
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抓住有利于公司宣传的各个途径，发名片，借助材料商的合作等来扩大市场影响力。
十:公司内部学习及管理
1、早会
一个星期两次早会,汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及施
工的知识。早会可以每个人都安排讲课，锻炼自己的口才和沟通能力。
2、因为现在信丰设计专业人才不多，可以招聘实习生来公司，培养更加有实力的设计团队，
慢慢建立自己的公司文化。
3、工地施工及施工人员主要有工程部安排,公司管理人员需对工地进行视察，严格按照标准
施工流程，把关好施工质量。
4、公司一切进出帐由财务人员专人管理。
5、工地于承包的方式发包出去。
6、设计及项目经理底薪+提成的方式。
7、因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付,管理人员可以从财务处预支适当的款项。
8、建立和谐向上的团队，有奖有罚。明确员工工作职责,合理安排工作时间。
十一：与材料供应商的合作
宗旨：互利共赢
结账方式：月结
十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项：
ﻫ设立有限责任公司，应当具备下列条件：（ﻫ１)股东符合法定人数;1人以上(ﻫ２）股东
出资达到法定资本最低限额；1人10万以上2人3万以上(ﻫ３）股东共同制定公司章程；
（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（ﻫ5)有公司住所。ﻫ
一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币,因为在公司成立以后向建设部门申请《建
筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金５0万元。ﻫ注册费是按公司注册资
金的０.08%收取（10０0万以内）,超过1０00万的按超过部份的0.04%收取。《ﻫ建筑装饰
装修资质证》是后置资质,必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。ﻫ一级资质标
准:企业注册资本金1０00万元以上；
二级资质标准:企业注册资本金50０万元；
三级资质标准:企业注册资本金50万元。
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相关证件办理流程：ﻫ注册资料:(ﻫ1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、
居住地址、电话）（ﻫ2)注册资金(ﻫ3)拟订注册公司名称若干
(4)公司经营范围
（５)租房房产证、租赁合同
办理流程：(ﻫ１）企业名称核准(工商局）(ﻫ2)办私章，验资报告（公安特行科、银行)
(3)办理营业执照（工商局）
(４)办理组织机构代码证(技术监督局)5()ﻫ办理税务登记证（税务局）
(６）开立银行基本帐户（银行)7()ﻫ申领发票（税务局)
举例说明1、ﻫ公司名称�.上海＊**室内装潢有限公司
２、设立条件�.
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