甄选2024年度工作计划三篇3篇
2023年基层党建工作总结例文党建强，发展强，已经成为经过实践检验的社会共识。将党的建设贯穿全过程、各领域，筑牢红色根基、厚植组织优势，发展道路才能越走越宽广，人民生活才会越来越幸福。惟其艰巨，方显力量。刚刚过去的2023年，是极不平凡、极为重要的一年，XX以“专精特新”为鲜明导向抓好基层党建，激励全区4000多个基层党组织和50000余名党员充分发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，在XX全域充分彰显号召力、凝聚力、战斗力——党建成为引领XX稳中求进，实现经济社会高质量发展的“关键法宝”。 以下是为大家整理的关于甄选2024年度工作计划三篇的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅！
甄选2024年度工作计划三篇篇1
2024年，是我中心丰收之年，负责建设的多个项目将在今年竣工交付、投入使用。为此，我们将继续坚持“铸精品工程、树样板工程、创平安工程、立廉洁工程”的理念，落实分类调度和深入项目一线调度、提级调度的方式，加快推进所承担政府性投资项目建设，为巢湖高质量发展助力赋能。
2024年，我中心负责续建和新建的项目共56项，总投资90.63亿元。
其中，安置房项目23项（含3项配套项目），总建筑面积198.66万㎡，安置房14105套；市政基础设施项目13项，总建设里程86.28km；公益性建设20项，总建筑面积33.35万㎡。
（一）结转上年度续建项目（45项）
其中，安置房项目23项（含3项配套项目），总建筑面积198.66万㎡，安置房14105套；市政基础设施项目8项，总建设里程84.15km；公益性建设14项，总建筑面积22.94万㎡。
（二）2024年新开工建设项目（11项）
暨2022年拟建开展前期工作项目，截至目前，大部分项目前期工作已经完成。
1.市政基础设施项目5项，总建设里程2.13km，投资概算2.28亿元。
其中，烔炀大道（涉铁）工程施工单位已进场，项目部基本建成，正在办理临时用地、用电及用水等相关工作；中铁佰和佰乐（巢湖）二期10KV外线工程已签订施工合同；黄麓镇健康路、纬四路新建工程均已完成清单初稿编制，亟需黄麓镇完成图审工作和健康路新建工程的前期证件办理；公安学院配套道路项目在黄麓镇完成围墙建设后即可进场施工。
2.公益性建设项目6项，总建筑面积15.62万㎡，投资概算10.41亿元。
其中，居巢区职业教育中心新建工程、巢湖市世纪新都小学扩建工程已完成施工、监理招标挂网，2月上旬完成全部招标工作；合肥职业技术学院大维修三期已完成招标工作，近期签订施工合同后组织进场施工；半汤疗养院净化和医用气体工程已完成招标工作；半汤疗养院智能化工程因投诉暂时中止；巢湖市中医院（中西医结合医院）新建工程正在按照既定计划推进，预计4月中下旬挂网招标。
（三）竣工交付项目（34项）
1.安置房项目20项，总建筑面积198.66万㎡，安置房14105套，合同金额50.87亿元。
其中，计划上半年交付项目4项，分别是：苏湾镇整村推进安置点苏湾花苑、2019年坝镇安置小区（龙兴山庄、风清雅居）、映月湾装配式住宅小区；下半年交付项目16项，分别是：银屏镇牡丹苑安置小区、夏阁镇华庭苑安置小区、中垾镇幸福时光安置小区（一期）、2019年栏杆集镇整村安置小区（幸福柳苑、赵居新城、兰馨雅居二期）、苏湾镇东黄村土地综合整治安置点（立新新村、西娄新村）、庙岗乡安置小区（响龙新村二期、童坛雅苑）、烔炀镇安置小区（炀河苑、烔河苑二期）、书香苑二期安置小区、栖凤山庄（黛岚苑）安置点、旗山水郡安置点、悦麓苑（黄麓）安置小区。
2.公益性建设项目7 项，总建筑面积13.66万㎡，合同金额5.26亿元。
其中，计划上半年交付项目3项，分别是：市殡仪馆新建项目周边建设安全保密缓冲区域工程、巢湖一中校园维修及食堂扩建工程、特勤消防站模拟综合楼改造及体能训练馆设备安装项目；下半年交付项目4项，分别是：合肥八院门急诊综合楼、合肥骨科医院门急诊综合楼项目、合肥市工程技术学校学生宿舍楼、巢湖市万山文化陵园工程。
3.市政基础设施项目7项，总建设里程5.55km，投资概算3.30亿元。
甄选2024年度工作计划三篇篇2
社区2024年工作计划
在2024年的工作中，我们牢牢以街道党工委、办事处为中心，根据上级的指示精神和布置的各项重点任务，结合社区实际，有序地开展各项工作。社区生活是最贴近城市居民的，社区工作是关系到社会安定和谐的大事。我社区在2024年的工作计划有以下内容：
一是落实主体责任，把党建工作作为首要任务。全面贯彻落实党的二十大会议精神，严格按照区委、街道党工委的要求，履行社区党组织书记第一责任人职责。一要注重挖掘社区智力资源，切实加强党员的教育管理，特别是加强网格党支部书记及支部班子成员的培训教育，拓展其知识结构，解决怎样干得更好的问题；二要注重坚持党内组织生活，有效落实“三会一课”和民主评议党员等制度，通过教育形式多样化，教育管理科学化，严格党内组织生活，从根本上解决认识不足问题。
二是强化党建领航，创新工作模式。积极调动年轻和居民参与到社区事务中来。形成“多方联动、共商共进”的良好配合机制。健全党组织网络，重视加强班子的思想建设、组织建设和作风建设。抓好新业态党建工作，做好红色新锋驿站的相关服务工作。社区“两委”要有全局观，团结协作，加强党组织凝聚力与战斗力。本着民主协商原则，充分发挥党组织堡垒作用。解决社区各项事务。扎实做好常态化疫情防控工作。
三是实施社区党建和社区管理一体运行模式。扎实推进“奋斗兴华、幸福家园”建设；以社区党委为领导核心，牵头商议社区事务，充分利用社区资源，共同开展社区服务，共同创建幸福和谐社区。强化社区党组织、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户建设，实施党组织网格化管理，形成上下衔接、指挥畅通、快速便捷的管理模式。打造社区党建服务品牌，提升服务群众的能力。
甄选2024年度工作计划三篇篇3
一、坚持以收定支、量入为出，确保财政收支平衡
坚决落实过“紧日子”要求不放松，根据政府财力和实际资金需求核定部门预算，预算支出不超过财力承受能力。预算编制全面实施“零基预算”，在预算申报阶段，按照“先有项目再安排预算”的原则，严格项目审核，坚持资金跟着项目走、项目跟着规划走。2024年，项目支出预算原则上在上年基础上压减30%。大幅度缩减县级财政专项资金，由上年12项缩减为4项，县委、县人民政府部署的重大支出通过统筹存量资金与新增预算、结转资金与年度预算、财政拨款与单位资金相结合的方式予以保障。部门和单位在非财政拨款资金可以满足支出需要时，不得申请新增财政拨款。
二、严控预算追加，厉行节约，提高资金使用效益
从严从紧控制预算追加，预算一经下达，本年度内一般不允许追加预算，特殊情况的追加事项一律按程序报县人民政府常务副县长、县长审批。对支出进度缓慢或当年确定无法开展、支付的项目，按照规定程序及时调整预算，防止资金占用和沉淀，从源头上提高预算编制的有效性和科学性。严禁出台溯及以前年度的增支政策，新的增支政策原则上通过以后年度预算安排。
三、推进财源培植，应收尽收，提升地方收入质量
继续落实减税降费政策，清理规范行政事业性收费和政府基金，减轻企业负担激发市场活力，加大实体经济支持力度，扶持中小微企业发展壮大，努力培植重点税源和新兴优质税源。加强与税务部门联系，加强税收分析和预测，强化对重点企业、重点税源和重点行业的动态监管。加大房产税和土地使用税清理力度，大力清缴欠税，确保应收尽收、应征尽征、应清尽清。同时，继续压减非税收入，规范非税收入管理，使收入质量得到进一步提升。
四、优化支出结构、保障重点，着力防范运行风险
优先保“三保”、重点保民生。严格落实基本财力保障主体责任，严控“三公”经费预算，严格压减非生产性支出，切实做好“保工资、保运转、保民生”工作，加快支出进度，重点保障民生支出，确保机构正常运转、民生事业稳定。进一步压实债务单位主体责任，多方筹措资金偿还部分到期隐性债务，加大监管力度，严格执行三重一大政策和规范融资举债行为，争取上级政府部门和金融机构对我县化债工作的支持，积极稳妥化解债务。
五、硬化预算约束、绩效管理，强化财政支出监管
强化“三保”支出预算执行硬性约束，加强“三保”支出库款保障和运行监控，做好“三保”风险防范和应急处置。坚持“先有预算后有支出、无预算不支出”原则，硬化预算刚性约束。严格执行本级人民代表大会批准的预算，严禁超预算、无预算安排支出或开展政府采购。除已按规定程序审核批准的事项外，不得对未列入预算的项目安排支出。加强资金绩效管理和监督，建立预算安排与绩效评价结果挂钩机制，提高财政支出的精准性、有效性。
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