网格工作创新做法12篇网格工作创新做法 社会治理方式网格化创新 作为解决群众“最后一公里”问题的重要手段，网格化管理 是创新社会治理方式和提高社会治理能力的必然抉择。近下面是小编为大家整理的网格工作创新做法12篇,供大家参考。
篇一：网格工作创新做法
社会治理方式网格化创新作为解决群众“最后一公里”问题的重要手段，网格化管理
是创新社会治理方式和提高社会治理能力的必然抉择。近年来，全国多
个地方积极实践探索“网格化管理”的社会治理模式，
逐
步形成了一套行之有效的服务基层群众的网格化社会管理服务模式，大
大提高了全国整体的社会治理能力。
尤其是城乡基层社
会，它不仅是当代中国全面实现社会治理现代化的重点领域，
也
是我国致力推进国家治理体系和治理能力建设必须高度关注的着力点。
切实加强关于基层社会治理的理论研究探讨和实践探索尤为重要和必
要。
网格化管理问题的提出
网格化管理是基于网格技术的一种现代管理技术、管理理念、管理
思路。网格化管理中的网格，实为“网格化”，是指将管理区域按照一
定标准，从地理空间上划分为若干个单元，
即我
们所说的“格”，各个单元“格”又通过资源整合、信息共享、流程再
造等有效机制，实现相互联系、联动，从而消除部门壁垒，形成一张张
“网”，此为我们所称的“网格”。故笔者认为，网格化管理，就是在
保持社区大格局不变的基础上，结合人文、地理和现有的建筑布局等因
素，把管理区域划分为若干责任网格，将人、地、物、事、组织都纳入
网格进行管理。
网格化管理的提出。北京市东城区“依托数字城市技术创建城市管
理新模式”课题组从东城区实际出发，提出网格化城市管理的构想。该模式运用网络地图技术，将东城区划分为若干个网格管理单元，将“万米单元网格”和“城市部件”两种管理法结合起来，将其事和物作为管理客体来确定网格责任人，以便为辖区群众提供各种方便快捷的服
务。2005年7月国家住房和城乡建设部印发《关于推广北京市东城
区数字化城市管理模式的意见》，拉开了东城区网格化管理模式遍地开花的序幕。之后，城市网格化管理特别是社区网格化管理的应用势如破竹，影响与日俱增，产生了良好的政治、经济和社会效益。各地、各领域也陆续开始了网格化管理的尝试。
网格化管理的依托平台。网格化管理需依托几个平台：一是社会管理信息平台，主要为各级领导提供科学依据、辅助决策，为区（县）、街道（镇）、社区（村）各级网格开展工作提供公共服务平台。二是基础数据平台，如地图信息模块、小区信息模块、人口信息模块、建信息模块、计划生育信息模块、治安信息模块等等。三是统计分析平台，如智能化统计当前系统内所有数据、柱状图一目了然、饼状图全盘分析、案情分析，疏而不漏等。四是社情民意平台，即对街道、社区、网格以内发生的事件、民众的矛盾纠纷、问题隐患以及社会治安等事件的调处整治、督办督查等服务办事平台。五是评比平台，包括日志管理模块和绩效评估管理模块。六是指挥中心平台。七是系统管理平台。八是百姓互动平台，主要为百姓提供一个和各级管理人员互动的平台，通过这样一个平台，人民群众可以将其意见、建议或者看法等随时发表出来，这样就能更好地反映人民群众的所想、所需所急，
从而更好地实现社会治理。网格化管理的要义。近年来，网格化以其很强的适应性和广泛的
应用性出现在税务管理，生物医药、电子商务、林业乃至战争领域等各个领域。如今在社会管理领域，网格化管理也被广泛地运用，效果也较显著。首先，网格化管理将管理模式由被动变为主动，将应对问题变为发现和解决问题；其次，网格化管理在管理对象、过程以及评价上更加凸显了管理手段数字化的优势；最后，网格化管理的管理标准和流程规范统一，从发现问题到解决问题的整个环节、步骤形成一个闭环，这种科学封闭的管理机制不仅大大提升了管理能力而且有效提升了管理水平。基于这些功能优势，如果说过去是传统、被动、定性和分散的管理，那么，今天就是现代、主动、定量和系统的管理。
网格化管理的模式城区网格化管理模式。东城区进行的网格化管理尝试，创造性地
设计了静态码+动态码的编码规范，制订了“三级平台、四级管理”工
作程序以及六步闭环事件处理规范，提出了社会事件六步闭环业务协同
法。将东城区17个街道的205个社区，划分为589个网格，依托5大数据库群、6大技术平台的云中心进行管理。把社区、网格和职
能部门等各个管理单元通过互联网和通信网联系起来，开展网格化的社会服务①。湖北宜昌市把以人为本、服务为先的理念贯穿于社区网格化管理的始终，以网格化管理、信息化运行、全程化服务三大板块为中
心，尝试了“一本三化”管理服务模式。该市将城区121个社区划分为1110个网格，将网格管理范畴扩展到人、房、事、物、组织等各方
面，以信息化为支撑，全面推进社会管理服务信息数字化，建设“数字网格”和“电子地图”，以全程化服务为核心，依托综合信息平台，及时解决群众诉求。②
乡村网格化管理模式。一些地区将网格化管理延伸到农村乡
镇，实行村庄社区化管理。如A省B县C乡就将网格化管理引入
到乡（镇）政府社会化管理当中来：一是在乡（镇）政府大院设立专题宣传栏，介绍、宣传网格化管理模式。二是把每位领导和干部的联系方式公布于宣传栏上，以方便群众电话联系，使其少跑冤枉路，节省办事时间。并建立乡（镇）干部与村社联点机制，由乡（镇）干部全面负责村民的医疗、养老、教育、民政等问题的咨询与办理。三是按照农村的地理位置以及人口密度等自然条件，结合实际科学划分三级村网格和四级社网格，将全村人口划区分片，建立了由村支部书记、主任到社长、村民的树状网络结构责任网，并附有联系方式，这样便于政府对农村以及农村自身的管理。同时，还建立了便民服务大厅，将医疗保险、养老保险、家电下乡、计划生育、民政等与群众利益密切相连的各项工作分片分区，把责任落实到人，让老百姓到政府办事能直接找到负责人。四是整合基层组织资源，组建服务团队。在网格中将各方面资源整合起来，建立乡、村两级管理服务团队，服务团队以人员的多元化来服务群众需求的多元化。五是开展主题活动，进行优化服务。通过组团式服务，切实解决人民群众的身边事。网格化管理的实践创新
篇二：网格工作创新做法
创新网格化社会治理机制-工作汇报1、工作进展
(1)生物学落实整体性计划。市级层面组建由全市X个部门参与的领导小组。建立以《X地市创新意见建议网格化社会治理机制的实行意见(试行)》为主体，涵盖网格划分、平台建设、各支部管理等方面的“1+N”制度体系，为工作展开提供贷款遵守。在试点基础上，向各区下发任务书，明确目标要求。各区均成立了主要领导挂帅的领导小组，组建工作专班，全面推开全市创新网格化街道社区社会治理机制工作。
(2)织严织密全要素网格。依照构建全市基层社会环境治理“1张网”的要求，与公安部门“1标3实”相衔接，既坚持相对统1标准，又因地制宜实行，对社区网格进行划分。依照街道(镇)初划、区级审核、市级备案的程序，基本完成了网格划分此项工作。目前，全市共划分为X个网格，其中综合网格X个、专属网格X个，切实做到了纵横覆盖、不交叉堆叠，确保网格保持公道的畀管理服务密度。在此基础上，选择鼓楼区、建邺区等专属网格分散相对集中区域展开试点，细化工作清单，探求专属网格管理模式。
(4)组建建强专业化队伍。明确规定每一个网格必须有1名专职网格员，通过将街道社区党政干部编入网格、现有社工转任转任和公然招录等方式予以配备，并积极推动发展兼职网格员。目前，全市共配备方格员X名，其中专职网格员X名(部份区1网多员，专职网格矩形员多于综合网格数)。在全国首家成立网格学院，推动各区建立分馆，全市统1教学大纲和考核国家标准，组建技术人员筹组委员会和培训师资库，搭建网上学院和微信学习平台，目前已有X个区挂牌建立分院，市区网格工程学院学院共业务培训网格员X人次。明确将专职网格员全市社区工作者队伍统1管理，建立录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制，细化职责任务、健全职业保障。
(5)打造构成典型经验和教训。通过1年来的实践探索，初步构成了1批网格化治理国际品牌试点经验和工作品牌，如X1体化平台利用、栖霞党建引领网格化治理、X全要素网格、高淳网格化大联勤等，基层可行性社会治理实践获得初步实际效果。我市网格化治理工作得到省充分肯定和外地学习鉴戒，近期全省深入推动基层社会治理创新深化现场推动会将在X召开，将通过“视频联线”方式，重点推介我市相干经验。
2、存在问题及建议
(1)网格统1划分问题。全市网格划分还不能完全全国肯定、仍处于动态变化中，个别地区网格划分责任西北地区单位尚不明确，如X区的飞地，由于历史缘由，X街道有4个厂居社区(X)处于X区域范围以内，治安管理及矛盾管理工作化解工作由X区承当，但社区卫生居民户籍和重点城市居民人员稳控由X区承当，管理主体不统1带来网格划分责任不明，由于目前还没有纳入网格管理。另外，X新区研创园依照专属网格纳入X街道管辖，但由于目前该地块仍属于X街道，还未办理实际划转手续，研创园不了承当网格内社会服务相干事项，需要高位协商解决问题。建议由民政部门牵头尽快拿出解决方案，明确责任主体。
(2)网格员队伍建设环境问题。1方面，1延伸线网格员还有缺口。全市专职网格员总计与综合网格数基本持平，但各区产业发展不平衡，目前还有X个区不怎么专职网格员备有不到位。从1体化平台运行情况看，目前仍有X个综合网格没有设置网格员、X个网格员专职在两个或两个以上网格任职。非常类似于民政部门统计的X万名社工数量，大量社工和网格正职现职并没有充实到网格1线，不能满足当前网格化无须工作需要。另外一方面，网格员待遇还没有落实到位。近期，市委、市政府颁布的关于加强和完善城乡社会治理、社区工作者管理、规范城市社区工作者薪酬运营管理X个文件，明确了分片员管理体系和福利待遇，但由于各区之间经济发展不平衡，财政精神状态不尽相
同，各区方格员待遇差异较大。人员数量配备和待遇不到位，1定程度分片上影响网格员工作积极性和队伍稳定性，部份社区已出现社工辞职的情况，影响了专职网格员队伍的稳定性和外聘积极性。建议各区委、区政府高度重视分片员队伍建设，全面落实市委、市政府“两办”相干文件精神，增进网格化治理工作整体推动。
(3)信息平台建设问题。主要是社区各种信息平台未能实现基础数据同享。创新网格化社会治理机制旨在通过1个终端收集，解决各条线共性多头数据的空方收集、重复上报等弊端，根据前期调研统计数字，目前各条线到社区的各种平台众多，有的多达10几个，这些网络各自独立，人口信息等各平台需要的基础网络平台共性数据没有同享互通，网格员收集后要在各个平台断续输入，加重了网格员组织工作负担、影响了工作效力，基层对此反应比较非常大。而解决这个社会的核心是尽快建立市级层面的问题治理数据库，通过各条线平台开放平台与市级数据互联互通，从而真正实现基础数据民泽同享。参照省里模式，建议由市发改委(信息中心)牵头，市公安局(网格化专班技术保障组)、市综治办具体实行，尽快搭建省直层面社会治理现阶段数据库。同时，明确在网格用“社区治理1体化平台”对基本特征数据进行统1收集上报、推送、审核。
(4)网格学院建设结构性问题。X网格学院自5月份成立以来，得到了中央宣传部长及省、市有关领导的充分肯定，也遭到社会各方面的关注。但目前学院各方面工作尚处于起步探索阶段，学院发展现状与领导和各界的期待、与X创新社会治理的消费需求还有差距，不管是在办学的功能定位思路、办学的范围、办学的质量等方面，都需要进1步的提升，具体情况由陈华书记陶瓷材料汇报材料。
3、下1步工作打算
今年7月，省里对X试点区进行了考核验收，11月底前在将对所有区考核绩效评价验收。根据省、市要求，“网格创建达标率”也已纳入全年高质量发展检测评价和指标办法。近期，全省深入基层社会治理创新会议也将在X召开。下1步，全市要围绕提升X首位度目标，
对标先进地区，坚持问题导向，加大工作力度，着力攻坚突破，努力在全省创新网格化社会治理工作中当标杆、做示范、树典型。
(1)夯实网格化基础。针对当前工作中存在蕴含的短板弱项，加大组织调和和推动落实力度，建强实体化网格化服务管理中心，健全网格工作和网格员网格管理机制，进1步加大各项投入保障处罚力度，深入开展为全面深化创新网格化社会治理机制工作打牢基础。
(2)完善智能化利用。在智慧X框架下，加快市管控社会治理大数据中心建设，深化1体化平台与各条线相干平台的资源整合融会，将触及资料社会治理的基础共性数据，兼顾统合至社区治理1体化平台，统1收集、接收、上报至市大数据中心，可供有关部门同享利用，提高问题发现速度、流转效力、处置效果。
(3)健全制度化保障。坚持边试点边完善，认真总结和提纯实践经验，加强继续加强对专属网格建设和管理、信息平台建设规范、网格事务清单、网格工作考核指标赏罚等方面制度的研制出台，健全统1、规范、高效的制度体系，确保各项改革工作有章可循、有据可依。
(4)加强职业化建设。制定X网格学院建设3年计划，探索全日制学历教育，为全市乃至全省培养更多高素质基层社会治理人材。加强硬件设施和师资气力保障，扩大网格学院教学范围，由每一年计划培训X名网格员骨干降低至X名。调剂优化培训课程设置，多样网络教学载体和内容，建立若干个街道、社区现场教学点，提高系统化、专业化培训实效。
创新网格化社会治理机制-工作汇报材料2
在县委、县政府的正确党委下，我县紧紧围绕“一张网、五个统一”工作要求，聚焦“做强基层党建、做优民生服务、做牢稳定根基、做精城县管理”重点目标，坚持以思路理念引领社会治理实践，以体制协调机制变革破解基层治理难题，着力探索网格化社会治理新模式新体系，全县网格化社会治理格局基本形成、成效逐步显现。
一、工作进展
(一)研究落实整体性总体规划。县级层面重新组建由全县X个部门负责人参与的领导小组。建立以《X县创新网格化社会治理协调机制机制的实施意见(试行)》为主体，涵盖网格划分、平台建设、队伍管理等各方面的“1+N”制度体系，为教育工作开展提供遵循。在试点基础上，向各区下发任务书，明确目标要求。各区均成立了主要挂帅的领导小组，组建工作专班，全面推开全县创新网格化社会治理机制工作。
(二)织严织密全要素网格。按照构建农村基层全县基层自由民主治理“一张网”的要求，与公安部门“一标三实”相衔接，既坚持相对来说统一标准，又因地制宜实施，对社区网格进行划分。按照街道(镇)初划、区级审核、县级备案的程序，基本完成了网格划分工作。目前，全县共划分为X个网格，其中综合网格X个、专属网格X个，切实做到了纵横覆盖、不交叉重叠，确保网格保持合理的管理服务密度。在此基础上，选择鼓楼区、建邺区等专属网格相对集中区域开展试点，细化工作清单，探寻专属网格管理模式。
(四)建立建强专业化小分队。明确规定每个网格必须有一名专职网格员，通过将街道社区干部编入网格、现有社工转任兼任以及公开对外招录等方式予以配备，并积极推动发展兼职网格员。目前，全村共配备网格员X名，其中专职网格员X名(部分区一网多员，专职网格员综合类多于综合网格数)。在全国首家成立网格学院，推动各区建立分院，全县统一教学大纲考评和考核标准，组建专家委员会和委员会培训师资库，搭建网上学院和微信学习平台，目前已有X个区挂牌成立二院，县区县区网格大学共培训网格员X人次。明确将专职网格员纳入全县社区工作者队伍统一管理，建立录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制，细化职责任务、健全职业保障。
二、存在问题及建议
(三)信息平台建设弊病。主要就全面实现是社区各种信息平台未能实现基础数据共享。创新网格化社会治理机制通过一个终端采集，解决各条线共性数据的多头采集、重复上报等弊端，根据前期调研统计数字，目前各条线到社区的各种平台众多，有的多达十几个，这些服务平台各自独立，人口信息等各需要的基础共性数据没有共享互通，网格员采集后要在各个平台反复输入，加重了模板员工作负担、影响了工作效率，基层对此反衬比较大。而这个问题的核心是尽快建立县级层面的社会治理数据库，通过各条线平台平台与县级数据互联互通，从而真正实现方法论数据共享。参照市里模式，建议由县发改委(信息中心)牵头，县公安局(街道社区专班技术保障组)、县综治办具体实施，尽快搭建县级层面社会治理道德数据库。同时，明确在网格用“社区治理一体化平台”对共性数据进行统一采集上报、推送、审核。
(四)网格学院建设问题。X网格学院自5月份成立以来，获得了中央政法委及市、县有关领导的充分肯定，也受到社会各各方面的关注。一直处于但由于目前学院各方面工作尚处于起步探索阶段，学院发展现状与现状领导和工商界的期待、与X创新社会治理的需求还有差距，无论是在办学的定位思路、办学的规模、办学的质量等五方面，几乎需要进一步的提升，具体情况由陈华书记汇报胶粘剂。
三、下一步工作打算
今年7月，市里对X试点区进行了考核立项，11月底前将对所有区考核评价考评验收。根据市、县要求，“网格创建达标率”也已纳入全年高质量发展检测和指标办法。近期，全市深入推进基层社会治理创新会议也将在X召开。下一步，全县要围绕提升X首位度目标，
对标先进地区，坚持问题导向，加大工作力度，着力攻坚突破，努力在创新网格化社会治理机制工作中当标杆、做示范、树典型。
(一)夯实网格化基础。针对当前工作中存在的短板弱项，加大组织协调和推进全面落实落实力度，建强实体化网格化服务管理中心，健全网格工作和网格员管理体系，进一步加大适时各项投入保障力度，为全面深化社会制度创新网格化社会综合治理机制工作打牢基础。
(三)健全制度化保障。坚持边试点方案边完善，认真总结和提炼实践经验，加强对专属网格建设和管理、信息平台建设规范、网格事务清单、网格工作开始实施考核奖惩等方面制度的研制出台，健全统一、规范、高效的制度体系，确保各项工作基希县、有据可依。
(四)加强职业化建设。制定X方格学院建设三年规划，探索中等职业学历教育，为全县乃至全市培养更优秀人才多高素质基层社会治理人才。教研加强硬件设施和师资力量保障，扩大网格学院教学规模，由每年计划培训X名网格员骨干增加至X名。调整优化预科设置，丰富网络教学载体和内容，建立若干个街道、社区现场教学点，提高系统化、专业化培训实效。
创新网格化社会治理机制-工作汇报材料3
近期，为有效推进服务网格化服务工作，大幅提升群众安全感和满意度，高年级南城区街道借全街道党员干部冬训班切入点，召开了向社会报告网格化社会治理工作专题综合治理报告会，报告了社会制度社区网格化社会治理工作情况，并对网格化社会治理工作专题活动部署，报告评议工作在18个社区陆续展开。
活动准备
各社区专职网格员结合在社区值班经验等自身实际情况，积极总结前一阶段十分积极的工作丰硕成果，联结上级对网格员工作的部署，撰写了生动形象的述职材料和对未来网格工作的殷切展望。
组织实施
按照街道活动方案其要求，辖区内各新村召集了辖区单位负责人、结对单位负责人、人大代表、政协委员、老干部代表、居民代表等，开展了形式多样、内容丰富，有声势、有特色的网格化社会治理工作专题活动。
阳光花苑社区利用党员活动日及迎新春茶话会，举行了“亮身份连民心促和谐”为主旨的网格工作专题报告。会上，社区书记兼总网格长黄晓香介绍了阳光花苑社区网格整体划分情况，并详细讲解了目前社区网格的方格总体运行情况。黄书记表示：自去年网格化工作运行以后以来，社区对每一项工作都认真对待。网格划分前后经历了5次修改才最后定稿材料;人房关联需要录入每户家庭的详细信息，如果找不到原有信息就挨家挨户上门登记;尤其对“日走访、周分析、月汇总”，网格员们更是不敢松懈有丝毫松懈。网格工作开展以来，大家依托全要素网格通手机App，上报各类事件约560件，上报各类矛盾约15起，开展各种走访活动30余次，有效实现了分层基础信息准确、民意反映顺畅、遇事处置快速，充分推动了社区平安建设再上新台阶。会上，社区的四个专职网格员，分别就自己在网格化推进中的做法、实际成效等向与会人员作了汇报材料。
世纪家园社区党总支社区党员开展网格化社会治理专题报告活动，努力打造“平安健康示范区，社会治理创新区”这一目标。会议分为三个议程：一是由社区书记陈松英就社区2022年的工作进行进行了总结汇报材料，回顾了一个月来社区党建、纪检、网格工作等方面所取得的成绩，同时总结经验，为在新的一年里顺利展开工作打好基础。;二是社区六位网格员向党员大会述职，报告这3个月来期待的工作以及对未来网格工作的期盼和规划，听取党员批评意见，增强党员发现和解决自身问题的能力。
篇三：网格工作创新做法
创新网格管理模式亮化网格服务特色上街区环保局以提升环境质量、增强居民幸福感为总体目标，创新环境监管机制，依托现行网格化新型社会化管理，以各类环保专项行动为突破口，强化环境执法，狠抓环境污染整治，切实维护群众环境权益，区域环境质量稳中有升。截至目前，累计出动执法726人次，检查企业242家次，督促辖区121家企业整改环境问题33个，全区地表水监测断面水质达标率100%，集中式饮用源地水质达标率100%，空气质量优良天数310天，优良率85%。为进一步深入推进网格化管理工作，走出一条“代价小、效益好、可持续”的环保工作新路子，特拟定以下2013年网格化管理工作思路：一、整合“三大资源”，进一步强化服务力量。以党员干部走访为基础，搭起沟通党群干群的桥梁，并不断在整合服务资源、强化服务力量上下功夫，大力探索推进党员干部全面融入“网格化管理”工作。一是实现党员干部全面融入。在已有五办一镇网格分包格局的基础上，为进一步激发党员在网格中创先争优、争当先锋、发挥作用的活力，按照“一网格+一党小组”的设置模式，建立网格党小组或党员活动小组，并以此作为“凝聚党员、带动党员、服务群众、引领群众”的重要节点，通过开展在职党员“双角色双争优”活动，充分发挥党员先锋模范作用。同时，突出群众主体作用，通过配合镇办设计各种适应基层群众特点和社区发展要求的活动和载体，做到培育基层群众骨干和引导群众自我服务，挖掘培养“乡村人才”，提升“乡村人才”社会地位，开展“乡村人才”服务网格群众系列活动，增强基层群众服务社会的价值观和主动性。
二是推动环保工作全面融入。召开全面工作融入“网格化管理”暨创先争优活动推进会，将环保全面工作融入“网格化管理”中、开展双角色双争优活动，推动“条”与“块”的有效对接。全方位组织动员工作力量和工作资源参与到网格工作中，组建“专业网格服务团队”，协助基层走访服务，积极响应基层的诉求，及时解决群众的困难，为基层群众提供便捷、快速、专业的服务。三是探索“面对面”群众工作全面融入。设立“面对面”群众工作网格工作室，建立网格群众接待日，每天安排专人负责记录来访群众反映的各类问题，引导“面对面”群众工作网格工作室深入网格与群众面对面沟通交流，倾听群众呼声，回应合理诉求，努力成为组织群众、宣传群众、服务群众的模范，形成“民有所忧，我有所帮；民有所求，我有所应；民有所需，我有所助”的服务新格局。二、强化“三个保障”，进一步提高服务实效。强化网格工作成员的责任意识为第一要务，紧抓教育培训、考核激励和创新运作等工作，切实提高服务实效。一是抓教育培训，强化组织保障。继续分期分批对镇办三级网格工作人员进行培训，开办网格化管理主题论坛，进一步提高思想认识、提升解决实际问题能力，切实提高基层网格工作人员群众工作技巧。二是抓考核激励，强化制度保障。把深化网格化管理、加强服务型基层党组织建设工作纳入日常考核及绩效考核工作中。建立健全权责分明、导向清晰、标准科学的考核体系，采取检查电子台帐、随机暗访、满意度测评、重点项目督查等方式，组织工作力量对五办一镇分包人员进行考核，激励网格分包成员走进群众、解决问题。三是抓创新运作，强化民情保障。发放“民情服务卡”，卡上明确网格工作人员姓名、联系
方式、分包镇办等信息，群众根据自身日常生活、生产的需要，进行“点餐”，收到“点餐单”后，网格组在第一时间赶赴现场，为其解决实际困难，并进行登记备案。形成一位领导、一个团队的大网格机制，形成了纵向到底，横向到边的服务新模式，在干群之间建立了民情信息沟通网和干群感情联络网，提高了服务覆盖率。环保工作千头万绪，但中心工作只有一个：改善环境质量。通过“网格化管理”的深入实施，上街区环保局必将走出一条“代价小、效益好、可持续”的环保工作新路子，做足做好上街区经济发展的绿色引擎。
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篇四：网格工作创新做法
网格化工作经验做法三篇【篇一】近年来，某某市某某区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。注重因地制宜，网格设置科学合理。在村党组织的领导下，综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素，按照就近就便原则合理划定网格。结合“五人小组”工作法，每个村民小组（自然村）即为一个网格，每个网格设1名网格长和若干名网格员，每名网格员联系5—15户农户，全区共划定农村基层党建网格892个，实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。注重群众基础，人员配备精准到位。党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。全区151个行政村共配备网格员2022名，包联农户61851户人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。注重作用发挥，组建网格党小组。坚持把党小组建在网格上，结合现有党小组设置情况，选优选精党小组长，原则上由党小组长担任网格长。网格党小组负责落实村“两委”的工作部署，联系本区域内的党员，各级人大代表、政协委员，入党积极分子、乡贤能人等，及时收集和反馈群众意见建议，与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等，并全力组织实施，推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实，发挥作用。
注重规范高效，健全六项工作机制。坚持规范化、制度化，推进网格化管理落到实处。建立联系服务制度。结合党群服务中心建设，推进“多网融合、一网统筹”，实行乡镇、村干部和“五人小组”联系网格制度，整合公检法、农牧、科技、政务服务等部门资源，建立“网格吹哨、部门报道”工作机制。建立公示公开制度。结合基层“三务”线上、线下公开，在村民小组公开网格设置图，清晰标明每个网格员所联系农户，公布网格长、网格员，乡镇、村包联干部，第一书记、驻村工作队员以及相关单位服务人员姓名、联系方式等信息，制作发放便民服务卡，方便群众联系。建立定期走访制度。网格员定期走访所联系农户，全面了解每一户及其家庭成员的思想动态和生产生活情况，做到“知人、知事、知情”。要把建档立卡贫困户、生活困难家庭、残疾人家庭、空巢老人家庭、外出务工人员家庭以及老党员、生活困难党员、低保户、五保户、优抚对象、留守儿童及其他重点人员、特殊人群等作为巡查走访的重点，及时了解生产生活中的实际困难，及时反馈并想方设法帮助解决实际困难。建立报告反馈制度。网格员及时梳理巡查走访情况和发现的问题，及时报告网格长，由网格长汇总后及时报告村党组织。发生治安事件、群体性事件、自然灾害、火灾等突发事件、特殊情况或苗头性、倾向性问题时，网格长要第一时间上报村党组织和乡镇党委。建立工作例会制度。结合“三会一课”和主题党日活动，定期组织网格长召开村情民意分析会，对收集到的村情民意和意见建议进行梳理，讨论协商解决相关问题。建立考核奖惩制度。完善网格长、网格员考核奖惩办法和责任追究制度，奖优与罚劣相结合，对表现突出的网格员给予表彰奖励，对不称职网格员要及时更换并组织重新推选，确保党员网格化管理建起来、推得开、管到位，增强广大群众在基层党建工作中的获得感和满意度。
【篇二】近年来，某某市股某某区坚持以人民为中心的发展思想，紧抓人民最关心最直接最现实的利益问题，不断保障和改善民生。按照“党建引领、多元协商、共治共享”的理念，以金川街道为试点，探索推行“233”区域化融合党建，推进社会治理和服务重心向基层下移，全面提升社区治理系统化、科学
化、精细化水平，释放基层党建新的活力。“2”个会议推动城市基层党建融合式发展坚持把“联动共建、资源融合”作为推动城市党建的新思路，通过召开两
个会议，搭建“区—街道—社区”三级联动平台，统筹整合辖区资源和力量，谋划党建工作和基层治理一体化推进。街道层面召开区域党建联席会。充分发挥区域化党建工作领导小组统筹作用，整合职能部门力量，联合辖区230余家区直机关、企事业单位党组织，成立区域化党建工作联席会，定期组织开展志愿服务，通过召开会议、集中议事等方式，定期研究区域化党建重点难点工作，强化组织协调，实现区域化党建工作“一盘棋”。社区层面召开区域党建议事会。针对各小区排查出来的居民需求帐、党组织资源帐，通过召开议事会议，将社区的重点、难点问题聚焦，凝聚解决问题的合力，不断强化社区党组织核心地位，做到组织覆盖横向到边、纵向到底。
“3”项制度助力城市基层党建规范化运行始终坚持筑牢基础，把建强“三项制度”作为加强城市基层党建和城市基层治理的先手棋，提高基层党建管理科学化水平。建立推行“233”区域融合党建联席会议制度、议事会议制度和志愿联某某服务团队制度，将辖区合理划分为若干区域化党建小组，每一小组包括一个社区，对应辖区内所有单位党组织，由驻区单位党组织负责人担任社区党组织兼职委员，按制度定期召集区域化党建小组单位党组织协商对应社区重大事项，通过组织共建、人才互动、党员联管、活动互助等方式，推动驻街单位设施资源相互开放、人力资源相互合作、重大活动联建联办，全面提升服务群众工作水平。结合辖区单位性质和资源特点，组建“医养结合、教育成长、社区平安、宜居服务、金融安全、社区治理”六大行业联某某，每一行业联某某志愿服务体由1个牵头单位具体负责，定期组织开展志愿服务，先后组建志愿者服务队120余支某某多人，服务群众11000多人次，收集民情民意240余条，为群众办实事好事500余件，实现为辖区居民群众提供志愿者服务常态化，有效推动街道社区党建、单位党建、行业党建工作互联互动互融。“3”本台账提升城市基层党建精细化水平
在创新融合中提升服务，在资源共享中强化治理，以建好“三本台账”为工作主线，推动社区服务在互联互动中落实落细。建好居民需求帐。依托“街长制”开展摸底调查，详细梳理社情民意，把群众生产生活中的困难问题和现实需求，逐条逐项登记造册，建立民生问题台账，明确具体责任单位、责任人、完成时限，有针对性的提出解决问题的具体措施，采取挂号销账、动态管理的办法帮助解决，做到件件有着落，事事有回音。建好党组织资源账。通过召开联席会议，与辖区单位进行沟通，详细掌握辖区各单位党组织的优势和劣势，建好辖区单位党组织在人才、经费、物质、场地等方面的资源账，取长补短，弥补不足，变社区“独唱”为大家“合唱”，实现人力、物力、财力、场地等资源利用最大化、节约化。建好服务对接帐。根据工作需要和居民需求，充分发挥区域内党组织各自的资源优势，采取“一对一或多对一”的形式，将需求和服务进行有效链接，推动服务力量向基层倾斜，激发社区基层活力。
以党建为轴画好基层治理同心圆，某某区探索推行“233”区域化融合党建工作以来，累计召开街道党建联席会18余次，社区议事会280余次，在议事会上将辖区单位党组织资源和街道社区需求有效对接，共解决捐资助学、帮扶慰问、小区治理、矛盾纠纷等问题1300余件，有效助推党建提升和社会治理创新，“共建共治共享”区域化党建工作新格局正以金川街道为轴心在某某区逐步展开。
【篇三】某某市积极探索城市党建一体化新思路、新途径，总结出“345”工作法，不断健全完善组织管理体系，持续加大基层基础保障力度，着力加强党务干部队伍建设，增强党组织的影响力和党员的战斗力，提升基层治理服务水平，助推城市党建新飞越。3个方面加强提供基础保障。牢牢抓住社区这个重心，为社区党组织聚焦主责主业营造良好环境。加强经费管理，按照每年每个社区10万元的标准、落实党组织为民服务专项经费200万元；按照每年每个社区8万元标准，落实社区办公经费160万元；积极为社区申请“以奖代补”资金，累计申请75.09万元。组织专业人员
对经费使用情况进行督查，定期上报资金使用情况，严格经费管理。加强阵地建设，制定《党群服务中心建设实施方案》，配套《社区党群服务中心建设参考标准》，提出某某乡镇与社区一体化建设的思路，创新一体化特色党群服务中心建设新模式。全某某20个社区党群服务中心活动场所面积平均达1403平方米，最大达到3821平方米，有9个示范型党群服务中心。建成开发区创业园党群服务中心，面积达200平方米。加强人员配备，开展社区“网格化管理、精细化服务”工作，配套《党建引领基层网格化治理实施方案（征求意见稿）》，优化党组织设置，以网格为单位组建党小组，有效发挥党组织服务群众、改善民生、维护稳定的积极作用，实现居民需求在网格内发现、资源在网格内整合、问题在网格内解决。截止目前，20个社区共划分网格172个，配备网格员191人，其中党员176人，成立网格党小组130个。
4支队伍建设抓实工作成效。打造结构合理、本领过硬的基层党建4支队伍，逐步实现职业化、专业化和知识化。加强党员队伍建设，深入开展“最强党支部”建设工作，充分发挥党员的先锋模范作用，带动1928名居民党员积极参与。强化模范带动，凸显榜样的力量，一名党员成为全国优秀共产党员拟表彰对象。加强社区干部队伍建设，对全某某社区和社区党组织书记进行年度考核，确定一类社区7个、二类社区13个，优秀社区书记10人、称职社区书记10人，并在项目和推优上向一类社区和优秀社区书记倾斜。加强志愿者队伍建设，组建社区志愿者队伍86支，总人数达1592人，涵盖公共事务管理、公益事业服务、文化团体等领域，参加者有社区党员群众、企事业单位职工、中小学师生等。加强活动阵地的打造，结合党群服务中心建设，在某某级、社区级党群服务中心为志愿者队伍提供活动场所21处。加强社工队伍建设，鼓励社区工作人员参加考试，出台《关于鼓励社区工作者参加国家社会工作者职业水平考试实施办法（征求意见）》，考取社工证后报销路费及报名费，已有6名人员考取社工证，今年共有53名社区干部报名参加考试。
5大领域互动确保均衡发展。全面推进城市党建各领域工作，确保均衡发展，提升综合水平。在机关，稳步推进“聚合党建”创建工作，出台《“聚合党建”活动实施方案》，以3个某某直单位为试点，成立“聚合党建”领导小
组，46名党员参加。在国企，坚持以“某某国企党某某红”活动为载体，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业健康持续发展提供了思想动力和组织保障。在学校，持续开展“一校一品”党建品牌创建活动，不断推进学校党建工作转型创新。在“两新”组织，打造好民族文化产业创业园党群服务中心，以创建“双强六好”“六个好”党组织为抓手，1名党建指导员被评为某某级优秀党建指导员。在公立医院，稳步推进《关于加强全某某公立医院党的建设工作的重点任务分解方案》，现已按照要求完成重点任务推进。
篇五：网格工作创新做法
网格化工作经验做法汇总网格化工作经验做法汇总3篇【篇一】近年来，**市**区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。
注重群众基础，人员配备精准到位。党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。全区151个行政村共配备网格员2097名，包联农户61851户170775人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。
【篇二】近年来，**市股**区坚持以人民为中心的发展思想，紧抓人民最关心最直接最现实的利益问题，不断保障和改善民生。按照“党建引领、多元协商、共治共享”的理念，以金川街道为试点，探索推行“233”区域化融合党建，推进社会治理和服务重心向基层下移，全面提升社区治理系统化、科学化、精细化水平，释放基层党建新的活力。
“2”个会议推动城市基层党建融合式发展坚持把“联动共建、资源融合”作为推动城市党建的新思路，通过召开两个会议，搭建“区—街道—社区”三级联动平台，统筹整合辖区资源和力量，谋划党建工作和基层治理一体化推进。街道层面召开区域党建联席会。充分发挥区域化党建工作领导小组统筹作用，整合职能部门力量，联合辖区230余家区直机关、企事业单位党组织，成立区域化党建工作联席会，定期组织开展志愿服务，通过召开会议、集中议事等方式，定期研究区域化党建重点难点工作，强化组织协调，实现区域化党建工作“一盘棋”。社区层面召开区域党建议事会。针对各小区排查出来的居民需求帐、党组织资源帐，通过召开议事会议，将社区的重点、难点问题聚焦，凝聚解决问题的合力，不断强化社区党组织核心地位，做到组织覆盖横向到边、纵向到底。
“3”项制度助力城市基层党建规范化运行始终坚持筑牢基础，把建强“三项制度”作为加强城市基层党建和城市基层治理的先手棋，提高基层党建管理科学化水平。建立推行“233”区域融合党建联席会议制度、议事会议制度和志愿联**服务团队制度，将辖区合理划分为若干区域化党建小组，每一小组包括一个社区，对应辖区内所有单位党组织，由驻区单位党组织负责人担任社区党组织兼职委员，按制度定期召集区域化党建小组单位党组织协商对应社区重大事项，通过组织共建、人才互动、党员联管、活动互助等方式，推动驻街单位设施资源相互开放、人力资源相互合作、重大活动联建联办，全面提升服务群众工作水平。结合辖区单位性质和资源特点，组建“医养结合、教育成长、社区平安、宜居服务、金融安全、社区治理”六大行业联**，每一行业联**志愿服务体由1个牵头单位具体负责，定期组织开展志愿服务，先后组建志愿者服务队120余支**多人，服务群众11000多人次，收集民情民意240余条，为群众办实事好事500余件，实现为辖区居民群众提供志愿者服务常态化，有效推动街道社区党建、单位党建、行业党建工作互联互动互融。
“3”本台账提升城市基层党建精细化水平在创新融合中提升服务，在资源共享中强化治理，以建好“三本台账”为工作主线，推动社区服务在互联互动中落实落细。建好居民需求帐。依托“街长制”开展摸底调查，详细梳理社情民意，把群众生产生活中的困难问题和现实需求，逐条逐项登记造册，建立民生问题台账，明确具体责任单位、责任人、完成时限，有针对性的提出解决问题的具体措施，采取挂号销账、动态管理的办法帮助解决，做到件件有着落，事事有回音。建好党组织资源账。通过召开联席会议，与辖区单位进行沟通，详细掌握辖区各单位党组织的优势和劣势，建好辖区单位党组织在人才、经费、物质、场地等方面的资源账，取长补短，弥补不足，变社区“独唱”为大家“合唱”，实现人力、物力、财力、场地等资源利用最大化、节约化。建好服务对接帐。根据工作需要和居民需求，充分发挥区域内党组织各自的资源优势，采取“一对一或多对一”的形式，将需求和服务进行有效链接，推动服务力量向基层倾斜，激发社区基层活力。
以党建为轴画好基层治理同心圆，**区探索推行“233”区域化融合党建工作以来，累计召开街道党建联席会18余次，社区议事会280余次，在议事会上将辖区单位党组织资源和街道社区需求有效对接，共解决捐资助学、帮扶慰问、小区治理、矛盾纠纷等问题1300余件，有效助推党建提升和社会治理创新，“共建共治共享”区域化党建工作新格局正以金川街道为轴心在**区逐步展开。
【篇三】**市****积极探索城市党建一体化新思路、新途径，总结出“345”工作法，不断健全完善组织管理体系，持续加大基层基础保障力度，着力加强党务干部队伍建设，增强党组织的影响力和党员的战斗力，提升基层治理服务水平，助推城市党建新飞越。
3个方面加强提供基础保障。牢牢抓住社区这个重心，为社区党组织聚焦主责主业营造良好环境。加强经费管理，按照每年每个社区10万元的标准、落实党组织为民服务专项经费200万元；按照每年每个社区8万元标准，落实社区办公经费160万元；积极为社区申请“以奖代补”资金，累计申请75.09万元。组织专业人员对经费使用情况进行督查，定期上报资金使用情况，严格经费管理。加强阵地建设，制定《****党群服务中心建设实施方案》，配套《社区党群服务中心建设参考标准》，提出**乡镇与社区一体化建设的思路，创新一体化特色党群服务中心建设新模式。全**20个社区党群服务中心活动场所面积平均达1403平方米，最大达到3821平方米，有9个示范型党群服务中心。建成开发区创业园党群服务中心，面积达200平方米。加强人员配备，开展社区“网格化管理、精细化服务”工作，配套《党建引领基层网格化治理实施方案（征求意见稿）》，优化党组织设置，以网格为单位组建党小组，有效发挥党组织服务群众、改善民生、维护稳定的积极作用，实现居民需求在网格内发现、资源在网格内整合、问题在网格内解决。截止目前，20个社区共划分网格172个，配备网格员191人，其中党员176人，成立网格党小组130个。
篇六：网格工作创新做法
充分发挥党的建设综合考核与高质量发展监测评价考核的杠杆和指挥棒作用侧重社会治理现代化试点阶段性任务动态调整网格化社会治理工作绩效监测评价指标科学分配共性和个性指标考核权重引导鼓励各地勇于改革创新持续提质增效全力争先领先确保如期完成各阶段网格化社会治理重点任务力保网格化社会治理工作走在全区前列助推社会治理现代化试点工作率先达标验收关于高质量完成创新网格化社会治理重点工作的实施方案
为深入贯彻落实中央、省委省政府、市委市政府和区委区政府关于基层社会治理现代化的决策部署，坚持以人民为中心，坚持和发展新时代“枫桥经验”，坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制，结合我街道网格化社会治理工作实际，制定如下实施方案。
一、任务要求做实党建引领网格化社会治理。贯彻落实《关于加强全市党建引领网格化联动机制建设的指导意见》，将新时代党的群众路线贯穿于基层社会治理全生命周期，紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢植根人民。坚持党领导下的“多网融合、一网联动”，将党支部建在网格上，实现网格党组织全覆盖，网格内建有党建服务点，网格党员公示制度健全完备。创新党支部设置形式，运用行动党支部、联合党支部等，使网格党支部与社区网格有效衔接匹配。选优配强网格党支部书记，加强网格党员分类服务管理，发挥离退休党员作用，通过党支部结对共建、“线上服务”和“现场服务”相结合等有效做法，组织街道机关党员干部深入社区、网格，常态性开展志愿服务。夯实网格化社会治理基层基础。衔接街道基层整合审批服务执法力量改革，整合资源力量。推进街道综合治理网格化联动分中心、联动工作站、基础网格三级网格化服务管理与综治中心一体化规范化建设运行，明确建设标准、完善工作机制。严格落实专属网格单位安
全稳定工作主体责任，联动分中心指导管理责任。建立与专属网格层级、规模相适应的网格员队伍，明确专属网格联络员，建立专属网格信息互通、联动共建机制，共同维护专属网格安全稳定。
完善网格化联动工作机制。建立健全网格准入机制，对确需纳入网格的部门工作事项，由街道网格化服务管理中心指导后，整合相应的力量、资源、经费下沉到社区直至网格，让网格更加有职、有权、有物、有人。统筹制定网格化社会治理事项清单、负面清单，明确网格长、网格员职责清单。完善自上而下和自下而上相结合的考核评价机制，赋予网格对街道职能部门一定的考核权，加大群众意见在绩效考评中的权重，真正把评判的“表决器”交到群众手中。
做强“网格+警格”双网融合。结合市域社会治理现代化、重大风险防控“四项机制”、社会治安防控体系建设，全面开展“平安前哨”工程建设，全力推进“网格+警格”在职责任务、组织体系、规章制度、指挥联动、数据网络、平台终端、成果运用等方面的深度融合。建立信息互通机制、重大风险会商机制，固化重大风险联合处置模式，共同做好信息采集、人口管理、治安防范、矛盾调处、风险防控、服务群众等重点工作。
深化“雪亮工程”智慧技防建设。深入推进雪亮技防工程建设，加快实现城乡公共安全视频监控一体化。对网格内一类视频监控强化统筹建设，科学布点，推进人员密集场所、重点交通枢纽等重点部位的补盲补漏，推进智慧技防单元的物联感知设备建设和联网汇聚，加快推进公共安全感知设备智能化升级。加快雪亮智慧技防与网格化社会治理的网络、数据、平台和应用对接，实现分级开放、按需应用，
创新在网格内信息采集、矛盾化解、隐患整改、治安管控、政务服务等场景的应用赋能。
建设高素质的专职网格队伍。参照《城乡网格化服务管理办法》《专职网格巡查员管理办法》，将专职网格员纳入社区工作者管理体系，强化社区工作者、网格员队伍等职业保障，制定薪酬管理实施办法，加大从网格员中选拔社区“两委”成员的力度，打通网格员职业发展通道。强化网格员职业技能培训和思想政治教育，锻炼提升群众工作基本技能，支持鼓励网格员参加职业资格考试，提高网格员职业化、专业化水平。严格网格员队伍管理，紧抓政治素质、职业道德养成，狠抓工作纪律、保密纪律、廉政纪律，杜绝违法乱纪现象发生。
构建网格化多元共治格局。完善机关党员干部、企业职工、志愿者、热心群众担任兼职网格员参与网格化治理机制，全面推行“三官一律”进社区入网格。探索成立网格协商议事会，打通自下而上的民主协商渠道。主动向社会面报告网格化社会治理各项工作，组织人大代表、政协委员进网格，帮助解决基层问题。支持鼓励工会、共青团、妇联等群团组织将力量配备、服务资源向网格倾斜，培育引导社区服务类、公益慈善类等社会组织实施社区网格服务项目。建立志愿服务激励制度，将志愿服务纳入党员积分管理、个人诚信体系建设和流动人口人员积分落户体系。
营造“平安幸福”网格。健全完善网格矛盾风险隐患滚动排查、研判预警等机制，将政治安全、人民防线建设融入网格，细化落实反间谍、反邪教、反恐怖等网格安全防范措施。统筹网格力量，发挥网格化联动机制优势，配合相关主管部门开展社会治安、消防安全、生
产安全、交通安全、寄递物流等隐患排查，助力违法违规“小化工”专项整治行动，有力保障公共安全。完善公共法律服务进网格，积极排查化解矛盾纠纷，建立接访约访下访进网格制度，解决群众合理合法诉求。扎实开展实有人口服务管理工作，推动政务服务向网格延伸，帮扶救助困难群众、弱势群体、关怀对象，组织相关力量提供代办代缴、志愿服务、心理服务、法律咨询等上门服务。
打造网格化社会治理知名品牌。积极参加“十百千网格员”、“平安网格”命名表扬活动，积极推荐先进个人参评全省“最美网格员”、社会治理智能化“十百千计划”，讲好双塔街道“网格故事”，打造在区域内有重大影响力的网格化社会治理品牌。
保持网格化社会治理领先地位。确保网格化社会治理工作全区领先全国争先态势，围绕区委区政府中心工作，紧盯社会稳定、基层基础、智慧建设、群众评议四个方面，自加压力、开拓进取、重点突破，对标《全省网格化社会治理工作绩效监测评价办法》，深入分析差距原因，采取有力措施，确保强项指标优势明显，弱项指标追赶超越。
二、实施步骤动员部署阶段。各部门、各社区要认真研究《关于坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制加快推进基层社会治理现代化的意见》，结合本方案要求和部门实际，明确责任、时间节点，制定细化方案。冲刺考核阶段。对上积极争取与对下严格要求相结合，及时沟通区委政法委、区公安分局相关业务部门、区网格化工作专班以及区
联动中心，吃透上级文件精神，严格对照考核评价办法，全面认真梳理网格化重点工作完成情况，及时报送相关台账资料，配合做好上级网格化考评工作专班考核工作，全力备考应考争取最优结果。
巩固提升阶段。以利长远的眼光谋篇布局，以求实效的作风干事创业，不断提升网格化社会治理的强大动能，全面推进2021年网格化社会治理各项重点任务，强化网格日常工作与高质量发展监测评价，以网格“平安稳定”作为第一指标，以群众获得感安全感满意度为最终评价，推动网格化社会治理现代化，引领社会治理现代化向更高水平发展。
三、推进措施加强组织领导。街道将坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制纳入本地区经济社会发展总体规划，摆上重要议事日程，及时研究解决有关问题。要围绕加快推进基层社会治理现代化工作，加强统筹谋划、组织协调、督促指导，关键抓好网格化社会治理基础性工程，各部门要发挥职能作用、落实工作责任，形成党工委领导、办事处负责，部门联动、公众参与、群众评判的人人尽责人人共享的社会治理格局。加大经费投入。将网格化服务管理工作经费纳入部门财政预算。加大经费投入，引导社会资金、民间资本投向网格化服务管理领域，为开展网格化服务管理工作提供经费支持。突出考评运用。充分发挥党的建设综合考核与高质量发展监测评价考核的杠杆和指挥棒作用，侧重社会治理现代化试点阶段性任务，动态调整网格化社会治理工作绩效监测评价指标，科学分配共性和个
性指标考核权重，引导鼓励各地勇于改革创新、持续提质增效、全力争先领先，确保如期完成各阶段网格化社会治理重点任务，力保网格化社会治理工作走在全区前列，助推社会治理现代化试点工作率先达标验收。
篇七：网格工作创新做法
创新网格化服务管理的工作方案为进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进和加强社区管理，结合我镇实际，特制定本工作方案。
一、组织领导成立XX镇创新网格化管理服务工作领导小组，办公室下设镇综治中心，镇综治中心负责统筹日常工作开展情况。组长：XX（党委书记）第一副组长：XX（党委副书记、镇长）副组长：XX（党委副书记）成员：XX（综治中心负责人）XX（综治中心干部）XX（综治中心工作人员）
XX（综治中心工作人员）
二、工作原则
在县委、县政府的具体要求下，坚持“用心稳妥、上下协同”的原则，加强网格员日常管理，落实网格员工作职责，切实保障我镇创新网格化服务管理工作顺利推进。
三、完成时限
2019年10月底前
四、工作措施
（一）进一步调查摸清民情民意。“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，应注重信息的日常采集、维护和更新，提高信息的使用效率，特别在录入事件时要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，更好的满足群众需求。
（二）加强网格小组长业务学习，提高服务质量。为发挥好网格小组长的作用，镇综治中心将加强对网格小组长业务培训。网格小组长做为基层的“宣传员”、发现各类问题的“信息员”、化解矛盾纠纷的“调解员”，必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民的各种需要，才能高效率的为居民进行帮困解忧。为此镇综治中心将对各个业务的办事流程进行汇总，定期组织网格小组长学习，以提高业务能力，更好的为居民服务。
（三）开展特殊人群“七色”管理法。将社区人口分为常住户、租住户、残疾户、重度精神病患者、吸毒人员、社区矫正人员、邪教人员共七类，分别用红绿蓝等七种颜色标明，同时由专职网格员、楼栋长等收集人员变动信息并将情况在网格平台和七色示意图上标明，进行动态调整。各社区要做到底数清、情况明，便于掌握社区人口情况，为开展日常监管、动态监督、重点人员的帮教管控工作奠定基础。
（四）严格落实督查考核机制。一是镇党委、政府对全镇网格化服务管理工作开展情况实行全面督查考核，确保城区16个社区管理模式做到有效、实效、高效。二是镇综治中心要成立督查考核组，负责督查XX个社区“七色”管理情况，同时安排社区之间交叉开展督查考核工作。三是把创
新网格化服务管理工作纳入年终目标绩效管理，对工作不落实、不认真履职的，挂牌督办、限期整改；对因工作敷衍塞责、造成严重后果的，按照《XX镇健全落实社会治安综合治理领导责任制实施办法》相关规定严肃问责。
篇八：网格工作创新做法
关于高质量完成创新网格化社会治理重点工作的实施方案为深入贯彻落实中央、省委省政府、市委市政府和区委区政府关于基层社会治理现代化的决策部署，坚持以人民为中心，坚持和发展新时代“枫桥经验”，坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制，结合我街道网格化社会治理工作实际，制定如下实施方案。
一、任务要求做实党建引领网格化社会治理。贯彻落实《关于加强全市党建引领网格化联动机制建设的指导意见》，将新时代党的群众路线贯穿于基层社会治理全生命周期，紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢植根人民。坚持党领导下的“多网融合、一网联动”，将党支部建在网格上，实现网格党组织全覆盖，网格内建有党建服务点，网格党员公示制度健全完备。创新党支部设置形式，运用行动党支部、联合党支部等，使网格党支部与社区网格有效衔接匹配。选优配强网格党支部书记，加强网格党员分类服务管理，发挥离退休党员作用，通过党支部结对共建、“线上服务”和“现场服务”相结合等有效做法，组织街道机关党员干部深入社区、网格，常态性开展志愿服务。夯实网格化社会治理基层基础。衔接街道基层整合审批服务执法力量改革，整合资源力量。推进街道综合治理网格化联动分中心、联动工作站、基础网格三级网格化服务管理与综治中心一体化规范化建设运行，明确建设标准、完善工作机制。严格落实专属网格单位安
全稳定工作主体责任，联动分中心指导管理责任。建立与专属网格层级、规模相适应的网格员队伍，明确专属网格联络员，建立专属网格信息互通、联动共建机制，共同维护专属网格安全稳定。
完善网格化联动工作机制。建立健全网格准入机制，对确需纳入网格的部门工作事项，由街道网格化服务管理中心指导后，整合相应的力量、资源、经费下沉到社区直至网格，让网格更加有职、有权、有物、有人。统筹制定网格化社会治理事项清单、负面清单，明确网格长、网格员职责清单。完善自上而下和自下而上相结合的考核评价机制，赋予网格对街道职能部门一定的考核权，加大群众意见在绩效考评中的权重，真正把评判的“表决器”交到群众手中。
做强“网格+警格”双网融合。结合市域社会治理现代化、重大风险防控“四项机制”、社会治安防控体系建设，全面开展“平安前哨”工程建设，全力推进“网格+警格”在职责任务、组织体系、规章制度、指挥联动、数据网络、平台终端、成果运用等方面的深度融合。建立信息互通机制、重大风险会商机制，固化重大风险联合处置模式，共同做好信息采集、人口管理、治安防范、矛盾调处、风险防控、服务群众等重点工作。
深化“雪亮工程”智慧技防建设。深入推进雪亮技防工程建设，加快实现城乡公共安全视频监控一体化。对网格内一类视频监控强化统筹建设，科学布点，推进人员密集场所、重点交通枢纽等重点部位的补盲补漏，推进智慧技防单元的物联感知设备建设和联网汇聚，加快推进公共安全感知设备智能化升级。加快雪亮智慧技防与网格化社会治理的网络、数据、平台和应用对接，实现分级开放、按需应用，
创新在网格内信息采集、矛盾化解、隐患整改、治安管控、政务服务等场景的应用赋能。
建设高素质的专职网格队伍。参照《城乡网格化服务管理办法》《专职网格巡查员管理办法》，将专职网格员纳入社区工作者管理体系，强化社区工作者、网格员队伍等职业保障，制定薪酬管理实施办法，加大从网格员中选拔社区“两委”成员的力度，打通网格员职业发展通道。强化网格员职业技能培训和思想政治教育，锻炼提升群众工作基本技能，支持鼓励网格员参加职业资格考试，提高网格员职业化、专业化水平。严格网格员队伍管理，紧抓政治素质、职业道德养成，狠抓工作纪律、保密纪律、廉政纪律，杜绝违法乱纪现象发生。
构建网格化多元共治格局。完善机关党员干部、企业职工、志愿者、热心群众担任兼职网格员参与网格化治理机制，全面推行“三官一律”进社区入网格。探索成立网格协商议事会，打通自下而上的民主协商渠道。主动向社会面报告网格化社会治理各项工作，组织人大代表、政协委员进网格，帮助解决基层问题。支持鼓励工会、共青团、妇联等群团组织将力量配备、服务资源向网格倾斜，培育引导社区服务类、公益慈善类等社会组织实施社区网格服务项目。建立志愿服务激励制度，将志愿服务纳入党员积分管理、个人诚信体系建设和流动人口人员积分落户体系。
营造“平安幸福”网格。健全完善网格矛盾风险隐患滚动排查、研判预警等机制，将政治安全、人民防线建设融入网格，细化落实反间谍、反邪教、反恐怖等网格安全防范措施。统筹网格力量，发挥网格化联动机制优势，配合相关主管部门开展社会治安、消防安全、生
产安全、交通安全、寄递物流等隐患排查，助力违法违规“小化工”专项整治行动，有力保障公共安全。完善公共法律服务进网格，积极排查化解矛盾纠纷，建立接访约访下访进网格制度，解决群众合理合法诉求。扎实开展实有人口服务管理工作，推动政务服务向网格延伸，帮扶救助困难群众、弱势群体、关怀对象，组织相关力量提供代办代缴、志愿服务、心理服务、法律咨询等上门服务。
打造网格化社会治理知名品牌。积极参加“十百千网格员”、“平安网格”命名表扬活动，积极推荐先进个人参评全省“最美网格员”、社会治理智能化“十百千计划”，讲好双塔街道“网格故事”，打造在区域内有重大影响力的网格化社会治理品牌。
保持网格化社会治理领先地位。确保网格化社会治理工作全区领先全国争先态势，围绕区委区政府中心工作，紧盯社会稳定、基层基础、智慧建设、群众评议四个方面，自加压力、开拓进取、重点突破，对标《全省网格化社会治理工作绩效监测评价办法》，深入分析差距原因，采取有力措施，确保强项指标优势明显，弱项指标追赶超越。
二、实施步骤动员部署阶段。各部门、各社区要认真研究《关于坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制加快推进基层社会治理现代化的意见》，结合本方案要求和部门实际，明确责任、时间节点，制定细化方案。冲刺考核阶段。对上积极争取与对下严格要求相结合，及时沟通区委政法委、区公安分局相关业务部门、区网格化工作专班以及区
篇九：网格工作创新做法
网格化管理工作经验亮点做法综合考虑X村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全X个X镇X个X村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为X个网格，选派网格长X名，网格员X名；将X个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为X个网格，选派网格员X人，做到X、X镇、X村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。
推行了以X村党组织为领导核心，发挥X村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民ZHU网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。
目前，X村（社区）网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务X余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。
篇十：网格工作创新做法
网格化管理工作经验亮点做法2网格化管理工作经验亮点做法2科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。某镇所辖某个社区，细化为某个网格并组建了某个网格党支部（小组），将某名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
某坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全某共设置某个网格，建立网格党小组某个，构建起某—乡镇—某村（社区）三级党建网格体系。
实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
某坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+某名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员某名，兼职网格员某名，党员志愿服务队某个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
某积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前某各领域党员认领群众问题某余个，协调各类项目某余个，服务群众某万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇十一：网格工作创新做法
基层网格化治理工作经验亮点做法汇报织密治理体系“一张网”。坚持把为群众办实事和提高群众工作能力结合起来，实施区域化统筹、网格化管理。制发《关于在农村牧区推行党员网格化管理的实施方案》和《关于加强农村牧区红色网格员队伍建设的指导意见（试行）》。
明确网格员“信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传”等职责，建立以党员网格员为中心，将全X个X村（分场）划分为X个网格，配齐网格员X人；在X个城乡社区划分X个网格，选配X名网格员，实现X镇村三级治理体系“一张网”全覆盖。
打造便民多元“服务网”。发挥农村牧区党组织政治功能，创新开展“群众说事点”和“民情沟通日”工作机制，将矛盾纠纷合情合理合法化解在乡村一线，变群众上访为干部下访。
每个X村设立一个“群众说事点”，由村“两委”成员轮流接待群众；建立网格微信群，每十天组织“第一书记”、村“两委”成员及部分党员、村民代表、说事的群众，开展一次“民情沟通日”活动，对群众反映的问题，形成发现问
题的快速反应机制，为村民解决烦心事、操心事、焦心事X余件，实现基层服务“全覆盖”。
整合资源力量“强力网”。结合做好X村“两委”换届准备工作契机，制发《X村后备干部储备培养“苏雅”计划》，建立X村级后备干部库，选配村级带头人队伍、储备村级后备干部X人；推进各类协辅人员整合，由X镇（街道）统筹使用，实现多元合一。积极发动基层群众自治组织、群团组织、行业协会、律师、“五老”等多方力量积极参与村社矛盾调处，将矛盾纠纷就地化解。
按照“居民点单、组织下单、党员接单”的流程，通过八小时之外认领服务岗位等方式，整合各部门单位投入到网格内的力量、资源，实行多方协作、一网联动。通过代办、领办、协办、现场办等工作模式，X余名机关在职党员到社区报到，领办民生实事X余件，落实群众“微心愿”X个，极大缩短了村（居）民的办事周期，基本实现小事不出网格、大事不出村社。
筑牢体制机制“保障网”。积极探索建立党建引领各项工作机制，将网格化治理工作纳入党组织书记抓基层党建述职评议内容，并把党员积分考核与党员承诺践诺、评先评优
相结合，激发党员干部成为凝聚群众思想的政治标杆、激励群众崇德向善的道德标杆。
建立健全网格管理员制度、网格协管员制度、楼栋长制度、督查制度和考核问责制度等X项制度，完善党员议事会、民情恳谈会、重大事项通报等服务模式，形成“组织联系党员、党员联系群众”的党群议事、调解工作方式，将基层党建工作与网格服务、社会治理、文化活动等在网底结合起来，切实提升基层社会治理效能。
篇十二：网格工作创新做法
精选word文档下载可编辑上街区环保局以提升环境质量、增强居民幸福感为总体目标，创新环境监管机制，依托现行网格化新型社会化管理，以各类环保专项行动为突破口，强化环境执法，狠抓环境污染整治，切实维护群众环境权益，区域环境质量稳中有升。截至目前，累计出动执法726人次，检查企业242家次，督促辖区121家企业整改环境问题33个，全区地表水监测断面水质达标率100%，集中式饮用源地水质达标率100%，空气质量优良天数310天，优良率85%。为进一步深入推进网格化管理工作，走出一条“代价小、效益好、可持续”的环保工作新路子，特拟定以下2013年网格化管理工作思路：
一、整合“三大资源”，进一步强化服务力量。
以党员干部走访为基础，搭起沟通党群干群的桥梁，并
不断在整合服务资源、强化服务力量上下功夫，大力探索推进党员干部全面融入“网格化管理”工作。
一是实现党员干部全面融入。在已有五办一镇网格分包格局的基础上，为进一步激发党员在网格中创先争优、争当先锋、发挥作用的活力，按照“一网格+一党小组”的设置模式，建立网格党小组或党员活动小组，并以此作为“凝聚党员、带动党员、服务群众、引领群众”的重要节点，通过开展在职党员“双角色双争优”活动，充分发挥党员先锋模范作用。同时，突出群众主体作用，通过配合镇办设计各种适应基层群众特点和社区发展要求的活动和载体，做到培育基层群众骨干和引导群众自我服务，挖掘培养“乡村人才”，提升“乡村人才”社会地位，开展“乡村人才”服务网格群众系列活动，增强基层群众服务社会的价值观和主动性。
二是推动环保工作全面融入。召开全面工作融入“网格化管理”暨创先争优活动推进会，将环保全面工作融入“网格化管理”中、开展双角色双争优活动，推动“条”与“块”的有效对接。全方位组织动员工作力量和工作资源参与到网格工作中，组建“专业网格服务团队”，协助基层走访服务，积极响应基层的诉求，及时解决群众的困难，为基层群众提供便捷、快速、专业的服务。
三是探索“面对面”群众工作全面融入。设立“面对面”群众工作网格工作室，建立网格群众接待日，每天安排专人负责记录来访群众反映的各类问题，引导“面对面”群众工作网格工作室深入网格与群众面对面沟通交流，倾听群众呼声，回应合理诉求，努力成为组织群众、宣传群众、服务群众的模范，形成“民有所忧，我有所帮；
民有所求，我有所应；
民有所需，我有所助”的服务新格局。
二、强化“三个保障”，进一步提高服务实效。
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强化网格工作成员的责任意识为第一要务，紧抓教育培训、考核激励和创新运作等工作，切实提高服务实效。
一是抓教育培训，强化组织保障。继续分期分批对镇办三级网格工作人员进行培训，开办网格化管理主题论坛，进一步提高思想认识、提升解决实际问题能力，切实提高基层网格工作人员群众工作技巧。
二是抓考核激励，强化制度保障。把深化网格化管理、加强服务型基层党组织建设工作纳入日常考核及绩效考核工作中。建立健全权责分明、导向清晰、标准科学的考核体系，采取检查电子台帐、随机暗访、满意度测评、重点项目督查等方式，组织工作力量对五办一镇分包人员进行考核，激励网格分包成员走进群众、解决问题。
三是抓创新运作，强化民情保障。发放“民情服务卡”，卡上明确网格工作人员姓名、联系方式、分包镇办等信息，群众根据自身日常生活、生产的需要，进行“点餐”，收到“点餐单”后，网格组在第一时间赶赴现场，为其解决实际困难，并进行登记备案。形成一位领导、一个团队的大网格机制，形成了纵向到底，横向到边的服务新模式，在干群之间建立了民情信息沟通网和干群感情联络网，提高了服务覆盖率。
环保工作千头万绪，但中心工作只有一个：改善环境质量。通过“网格化管理”的深入实施，上街区环保局必将走出一条“代价小、效益好、可持续”的环保工作新路子，做足做好上街区经济发展的绿色引擎。