投标工作如何考核绩效9篇投标工作如何考核绩效 绩效考核方案(投标方案人员） 目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系 适用范围：投标方案组投标小组下面是小编为大家整理的投标工作如何考核绩效9篇,供大家参考。
篇一：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案(投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数,最终体现的为薪酬的变化.
考核周期:考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法:分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
一般资质材料按0.xx
单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx～xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
招标注明为市级或投
3、市级投标
0.xx
标金额为xxx~xxx万
招标注明为省级或投
4、省级投标
0.xx
标金额为xxx~xxx万
招标注明为省级或投
5、总行级投标
0.xx
标金额为xxx以上
6、参与性投标仅参与无任务要求
0.xx
3、省级银行中标奖励xxxx元.
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%)+管理评价（工资基准＊0~xx％）+激励工资（工
资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算.
8、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招
标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
简要说明文档按0.xx
单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
0.xx
案金额为xxx~xxx万
招标注明为省级或方
4、省级方案
0.xx
案金额为xxx～xxx万
5、总行级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx以上
0。xx
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元.
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。
5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：基
本工资（工资基准*xx%)+管理评价(工资基准＊0～xx％）+激励工资（工
资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投
标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定.
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。2倍计算。
8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95％计算.9、多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按1.5取系数，其他参与人员
按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇二：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)。
2、考核要素的分类,
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0。xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
招标注明为市级或投
3、市级投标
0.xx
标金额为xxx～xxx万
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万
0。xx
5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0。xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉,奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除。
6、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准＊xx％）+管理评价（工资基准＊0~xx%）+激励工资
（工资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖
励—投诉扣除.
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
8、日常工作统计，由各员工作自行完成,主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、
招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
0。xx
简要说明文档按单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
0.xx
案金额为xxx～xxx万
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx~xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0。xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50％进行扣除（总行级除
外）.
5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：基
本工资(工资基准*xx%）+管理评价（工资基准＊0～xx%）+激励工资（工
资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投
标中标或签署实施合同.奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。
8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成)平均数95%计算。
9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1。5取系数，其他参与人员按参与比例取系数,原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算.
10、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。。三、工资基数按年调整;特殊情允许破格申请调整。
篇三：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）目的:提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数,最终体现的为薪酬的变化。
考核周期:考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点.
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
一般资质材料按0.xx
单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
招标注明为市级或投
3、市级投标
0.xx
标金额为xxx～xxx万
招标注明为省级或投
4、省级投标
0.xx
标金额为xxx～xxx万
5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0。xx
3、省级银行中标奖励xxxx元.
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除.
6、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下:
基本工资(工资基准＊xx%)+管理评价（工资基准＊0～xx％）+激励工资（工
资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70％计算。8、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招
标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）.2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
0。xx
简要说明文档按单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx～xxx万
0。xxx
难度填写系数,不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
0.xx
案金额为xxx～xxx万
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元.
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50％进行扣除（总行级除
外）。
5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资(工资基准*xx％)+管理评价(工资基准＊0～xx%）+激励工资（工资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并
投标中标或签署实施合同.奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算.8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95％计算.9、多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按1。5取系数，其他参与人
员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督。。
三、工资基数按年调整;特殊情允许破格申请调整.
篇四：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案(投标方案人员)目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法:分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。
2、考核要素的分类,
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0。xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx～xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
招标注明为市级或投
3、市级投标
0.xx
标金额为xxx~xxx万
招标注明为省级或投
4、省级投标
0.xx
标金额为xxx~xxx万
5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0.xx
3、省级银行中标奖励xxxx元.
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准＊0~xx%）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖
励—投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、
招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点).
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
简要说明文档按0.xx
单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx～xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
3、市级方案
招标注明为市级或方案金额为xxx~xxx万
0。xx
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0。xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50％进行扣除（总行级除
外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准＊0~xx%）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除.
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并
投标中标或签署实施合同.奖励根据实际情况另行确定.
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。2倍计算。
8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成)平均数95%计算。
9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数,其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
10、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。.三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇五：投标工作如何考核绩效
经营部201295为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率加强对市场开发和招投标工作的管理促进市场业务人员招投标人员的工作热情和积极能动性充分体现责权利相结合及公平公正经公司研究决定对市场开发和招投标工作实行绩效考核内容如下竭诚为您提供优质文档/双击可除
投标部绩效考核
篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5)经营中心绩效考核管理制度草案经营部20XX-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。2、考核分为日常考核和中标奖励。（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。123
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（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息收集办法》。4备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100%基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100%因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除5篇二：绩效考核表(投标专员)-副本
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考核评分表（月度）篇三：绩效考核方案(投标方案人员)绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。23、省级银行中标奖励xxxx元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投
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诉奖励-投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。二、方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。23、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。
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9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇六：投标工作如何考核绩效
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
招标注明为网点或投1、单网点投标标金额小于xx万
一般资质材料按
0.xx
单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
招标注明为市级或投
3、市级投标
标金额为xxx~xxx万
0.xx
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万
0.xx
招标注明为省级或投
5、总行级投标标金额为xxx以上
0.xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0.xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
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弗布克人力资源管理操作实务系列
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
招标注明为网点或方1、单网点方案案金额小于xx万
简要说明文档按
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单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0.xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
案金额为xxx~xxx万
0.xx
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx~xxx万
0.xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案案金额为xxx以上
0.xx
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除
外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人
员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得
折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
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弗布克人力资源管理操作实务系列
10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。三、
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篇七：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为:投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档
的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。
2、考核要素的分类,
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0。xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0。xxx
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx～xxx万
0。xx
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万
0。xx
招标注明为省级或投
5、总行级投标
0.xx
标金额为xxx以上
6、参与性投标仅参与无任务要求
0.xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0～xx％）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖
励—投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70％计算。
8、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招
标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
0。xx
简要说明文档按单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
3、市级方案
招标注明为市级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx~xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0。xx
3、全月未接到业务员投诉,奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除(总行级除外）.
5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下:
基本工资(工资基准*xx％）+管理评价（工资基准＊0～xx％）+激励工资(工
资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-
投诉扣除.6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并
投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定.
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。
8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95％计算。9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人
员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数,方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督。。三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整.
篇八：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）目的:提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0。xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx～xxx万
0。xxx
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万
0。xx
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx～xxx万
0。xx
5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0。xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除.
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工
资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投
诉扣除.7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。8、日常工作统计，由各员工作自行完成,主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招
标文件的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点）。2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
简要说明文档按0.xx
单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
3、市级方案
招标注明为市级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
4、省级方案
0.xx
案金额为xxx～xxx万
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外).
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：
基本工资（工资基准＊xx％）+管理评价（工资基准＊0～xx%）+激励工
资（工资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并
投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定.
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。2倍计
算。8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按
不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成)平均数95%计算.9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人
员按参与比例取系数，原则上不超过1.各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算.10、日常工作统计，由各员工作自行完成,主管负责监督.。
三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇九：投标工作如何考核绩效
考核人员考核项目考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3投标保证金未能及时办理一次扣3未按照招标文件制作标书致废标一次扣5所制作的标书中有实质性错误致废标一次扣5制作标书不及时致投标过时一次扣3封标资料不全不准确一次扣2未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2标书报价不合理致投标失败一次扣5未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标一次扣5工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3不服从上级工作安排一次扣5标书有问题推卸责任一次扣2每日工作未做到日清日结一次扣2未按时保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3不肯帮助别的部门一次扣3工作纪律上班做与工作无关的事一次扣2旷工半天一次扣2迟到早退一次扣1未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2未准时参加公司例会或培训一次扣1擅自离岗致使投标工作受影响一次扣2奖励加分当月投标中标1个及以上一次奖5标书新颖有创意获得好评一次奖5提出合理化建议被采纳一次奖3文档下载投标专员绩效考核管理方案声明投标专员绩效考核管理方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司投标专员参与考核包括试用期员工。
2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。
4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。
注：满分100,优良90，及格75.
5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理
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