做新时代合格的国有企业领导干部8篇做新时代合格的国有企业领导干部 信念需在心管理必为民廉洁要给力 做新时代合格的国有企业基层管理人员 当前，在煤电公司实现“千百亿”战略目标新的历史条件下，加强管下面是小编为大家整理的做新时代合格的国有企业领导干部8篇,供大家参考。
篇一：做新时代合格的国有企业领导干部
信念需在心管理必为民廉洁要给力做新时代合格的国有企业基层管理人员
当前，在煤电公司实现“千百亿”战略目标新的历史条件下，加强管理人员作风建设，是企业持续健康发展的必然要求；强化管理人员为民廉洁意识，在新时期做好一名合格的国有企业政工科室管理人员刻不容缓。
一、要坚定信念，时刻秉持先是党员，再是管理人员的思想。
时至今日，中国在经历了一系列的动荡过后，已经迎来了社会主义市场经济的大力发展时期。社会主义市场经济的勃兴，不仅从根本上改变了我国经济生活的面貌，为建设有中国特色社会主义现代化开辟了广阔的前景，也为加强党的建设提供了必要的物质基础。但是同时，我们也应清醒地看到，进入新世纪新阶段，国际上，我国与美国为首的西方国家和东南亚诸国的处境微妙；国内，各种社会矛盾日渐突出，拜金主义、享乐主义、以权谋私甚至是贪污腐败等等错误行为日渐增多。因此，作为一名共产党员，我们要时刻清醒的认识到：坚定共产主义理想信念至关重要。
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信仰共产主义是一个合格党员的基础，是我们每一个人在新时期适应发展、做好工作、把握自我的重要思想基础。作为企业基层政工管理人员，就要有这样一种思想：我们在开展任何工作的时候，首先想到的应该是身为党员的责任和义务，其次才是管理人员职务。为此，我们要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，要深入贯彻落实科学发展观，自觉遵行社会主义核心价值体系，努力掌握理论体系和精神实质，用发展着的马克思主义武装头脑。
二、要强化服务观念，时刻秉持先有员工群众，再有个体利益的思想。
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。牢记党的宗旨、全心全意为人民服务是我们工作的前提。我们必须在心里时刻装着员工群众，牢记“群众利益无小事”，把员工群众的安危冷暖挂在心上，为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，特别要关心困难员工的工作和生活。作为一名煤矿企业政工科室的管理人员，更要身体力行党的宗旨，坚持党的群众路线，不断强化自身的服务意识，经常深入基层连队，深入社区家属群众中去，真心实意地帮助他们解决实际问题，发挥一名党员和企业管理人员的先锋
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模范作用。
三、要强化能力建设，时刻秉持先有学习，再有工作创
新的思想。
随着社会的飞速发展，越来越多的新兴事物不断出现。
作为能源行业的主要成员之一的煤矿企业，我们更应认识到
管理人员能力建设对企业发展的重要推进作用。为此，我们
要提高三种能力：一是不断学习能力。当前我矿正大力建设
学习型党组织，我们要真正解放思想、自觉主动学习，不断
更新学习理念，拓宽学习领域，让科学理论充实自身，成为
指导我们工作时间的武器和发展的动力。二是综合业务能力
提升。由于政工科室工作特性，我们往往缺乏对技术、经营
等方面知识的了解，从而造成一些工作上的失误。为此，我
们要在自身业务能力提升的同时，强化其他方面知识的摄
入。要熟悉矿上的实际情况，更好地为工作提供正确的指导
依据。三是提高创新能力。面对工作中出现的新情况，我们
不能固步自封，要勇于创新。运用科学发展观，寻求解决问
题的新方法、新手段，做到与时俱进，不断推动企业更快更
好的发展。
四、要强化廉洁意识，时刻秉持先有优良作风，再有工
作实效的思想。
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古人云：“不受曰廉，不污曰洁。”廉洁是为人的根本，是中国传统道德的基本规范。作为一名管理人员，廉洁意识是工作的基本要求。十七大报告明确提出了“反腐倡廉建设”这一新概念，使党的建设由原来的思想、组织、作风、制度四大建设，发展成为现在的五大建设。在新的历史条件下，我们每一位企业管理人员都面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。我清楚地认识到这一点。为此，在日常工作中，我们应严格按照我矿党委提出了“讲学习、讲合作、讲责任、讲实干、讲实效”作风要求，不断强化自身作风建设。以作风的优良，氛围的清廉，办实事、求实效，牢固树立大局意识、服务意识、廉洁意识，为企业的发展作出自己最大的贡献，
总之，作风建设是一个主题，不是一句空话，只有不断提升综合素质和能力，树立深入实际、真抓实干的工作作风和密切联系员工群众的工作理念，大兴求真务实之风，大举思想教育之旗，大做为民服务之事，方能做好新时代国有企业“四强四优”的管理人员。
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篇二：做新时代合格的国有企业领导干部
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn新时代国有企业干部管理范式创新探究
作者：彭本林来源：《教育教学论坛》2019年第09期
摘要：自“十九大”召开以来，为了进一步的落实“十九大”会议思想，践行新时代中国特色社会主义建设的思想，国有企业作为推动社会经济发展的重要角色，需要不断的提高企业制度改革，进而更好的跟进时代发展。介于此，本文以新时代国有企业干部管理工作为研究对象，分析了新时代国有企业干部管理工作的特点和关键点，最后提出了提高新时代国有企业干部管理工作的一些创新建议。
关键词：新时代；国有企业；干部管理
中图分类号：D668文献标志码：A文章编号：1674-9324（2019）09-0012-02
国有企业干部管理工作能够为企业提供源源不断的优秀干部人才，同时也关系到国有企业的健康稳定发展。尤其是在新时代“调结构、去产能”的关键时期，国有企业转型和升级需要培养一批高素质的干部人才。具体来说，国有企业的干部管理工作，不仅要突出企业经营的特色，同时还要落实党和国家各项管理规范，因此，新时代的国有企业干部管理工作需要突破传统、创新管理才能够更好的促进企业发展，为国家培养更多的干部人才。
一、新时代国有企业干部管理工作的特点
1.复杂性。首先，国有企业干部管理的范围较大，内容多且复杂，针对干部后备管理、考察任用以及绩效考核、工作作风等都制定了严格的规章制度和相应的管理办法。其次，干部管理工作的难度较大，需要对各部门进行协调，不同的部门有不同的职责，管理工作不能出现重复或者遗漏，这就给干部管理工作带来了一定的难度。最后，国有企业的发展速度不断加快，其经营模式也呈现出多样化，这在给企业带来竞争实力的同时也给企业的国际发展提供了良好条件。但是，国有企业的多元化发展又给干部管理工作带来了一定的阻碍，国有企业的国际化发展，使得原有的干部管理薪酬制度、考核制度等不再适用，给干部管理体系造成了巨大冲击。
2.严谨性。干部管理规范的完善不仅给国有企业的生存与发展提供了基础保障，而且给企业管理水平的提升也带来了有利之处。在民营企业当中，干部管理的选聘与任用一般是采用领导任命制度，这种方式主要是以领导的个人判断为标准，对选聘人员的工作业绩情况过度看重，却对个人的文化水平、工作作风以及职业素养等方面不重视，在薪酬方面也没有统一的标准，人员工作结构以及职位的变动都不稳定，缺乏严谨性。但是国有企业则与民营企业完全不同，国有企业领导干部的选聘、任命等具有一套严格的流程，在薪酬制度方面也有统一的规定。与此同时，国有企业在选聘与任用领导干部时会将其工作业绩、文化水平、工作作风以及
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职业素养等进行综合的考虑与判断，薪酬也都是根据工作强度以及工作量来进行统一制定的。由此可见，国有企业的干部管理工作具有严谨性特点。
3.保密性。由于国有企业的组织结构具有一定的特殊性特征，经营范围涉及国家重点领域、核心资源等，因此，干部管理也就具有较强的保密性。保密性原则是干部管理工作原则之一，也是为了能够让国有企业的工作顺利开展。此外，国有企业干部的选拔与任用也具有一定的保密性，这主要是为了能够排除外界的干扰，做到真正的公平与公正。
4.时代性。在国有企业干部管理的实际工作当中，应该灵活制定企业制度与管理规范，这样更加能够激发国有企业员工的工作积极性与主动性，进一步提升工作效率，从而让国有企业实现长远发展。与此同时，我国的社会经济以及科学技术都在不断的变革，固定的管理制度与规范已经难以适应当今社会的发展需求，因此，要不断的完善和变革国有企业干部管理制度与规范，真正做到与时俱进，使得固有企业干部管理工作能够具有先进性，适应新时代要求。
二、新时代国有企业干部管理的关键点
1.以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“好干部”的标准。以新时代中国特色社会主义思想为行动指南，达成培养高素质专业化干部队伍的目标，就要抓住干部管理的关键，首先是明确好干部的“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。坚定信念是首要前提，为民服务是根本使命，勤政务实为一贯作风，敢于担当为可贵品质，清正廉洁为基本要求。标准明确后，国有企业就要与时俱进，采取措施达到这个标准、践行这个标准。从干部自身而言，主要是努力程度，把五条标准作为努力方向，这是内因，从组织角度，主要是如何培养，把五条标准贯彻到选人用人的程序、考核、监管当中。
2.坚持党管干部原则，严格干部选拔程序。选人用人培养人，程序比较繁复，国有企业要选好干部，有两个程序很关键：（1）“凡提四必”，即：对拟提拔或进一步使用人选，要做到干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察部门意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。（2）坚持“前置程序”，即：党组织集体研究讨论是先于董事会、经理层决策的前置程序，这也是国有企业“三重一大”集体决策的要求。坚持五条标准，抓住两个关键的程序，就能强化人选审核把关、防止干部“带病提拔”。
3.巡视巡察制度化常态化。党和国家着力于构建“不敢腐、不能腐、不想败”的机制，国有企业出现了“不敢为、不会为、不想为”的干部，通过巡视巡察，发挥巡视监督全面从严治党的利剑作用，对干部进行制度化、常态化、全覆盖的“政治体检”，可以促成国有企业干部“想干事、能干事、干成事”，也是干部管理的关键一招。
三、新时代国有企业干部管理工作创新建议
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1.促成协同管理。要明确人力资源部门、党委工作部门、用人部门等干部管理部门的具体职责，建立健全有效的管理制度，合理分配各个部门的权利，做到责任与权利并存并且有效制衡，使各个部门的作用充分发挥出来，形成职能管理部门和用人部门齐抓共管的局面。
2.加强干部交流。就当前情况观测，国有企业的干部交流是不充分的，主要是传统用人观念的影响和时机、空间、待遇等条件的制约。所以，改变观念和创新交流方式势在必行。对于企业中高层管理干部，在观念上，不能过度强调文理专业限制，应当更注重思维方式和经营管理能力水平，在交流方式上，强制性地进行跨地区、跨专业、跨职能、跨行为的交流，培养干部的缺位思考能力和同理心，培养干部的管理治党和经营发展两手抓两手硬的素质能力。另外，国有企业的干部，也是党政机关干部选拔的渠道，加强二者之间的交流，也是大势所趋。
篇三：做新时代合格的国有企业领导干部
一国有企业高素质专业化干部队伍建设成效显著自党的十九大提出建设高素质专业化干部队伍以来天津市紧紧抓住这条主线各级党委深入实施海河英才行动计划x支持计划千企万人等重大人才工程尤其是结合国有企业领导人员队伍的实际采取多种有力措施进行积极探索努力实践不断提高专业能力和专业精神为全市经济高质量发展作出了突出贡献2020年党课讲稿2020年党课讲稿做合格的
新时代高素质专业化国企领导人员
党的十九大明确提出“建设高素质专业化干部队伍”这一重大命题，强调要“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”，为新时代干部队伍建设提供了明确的方向，为培养和选拔符合新时代要求的干部人选指明了清晰的路径。因此，如何建设新时代国有企业高素质专业化干部队伍，使之成为培育具有全球竞争力的世界一流企业的中坚力量，已成为我们亟待解决、必须解决的重大命题。围绕这个重要的时代命题，本课题组精心设计制作问卷，进行了调查研究，发放调研问卷500份，回收有效问卷481份，其中局级干部占比26.5%，处级干部占比58.2%，科级干部占比15.3%。课题组严谨统计分析、反复讨论研判，形成如下报告。
一、国有企业高素质专业化干部队伍建设成效显著自党的十九大提出“建设高素质专业化干部队伍”以来，天津市紧紧抓住这条主线，各级党委深入实施“海河英才”行动计划、“x”支持计划、“千企万人”等重大人才工程，尤其是结合国有企业领导人员队伍的实际，采取多种有力措施，进行积极探索，努力实践，不断提高专业能力和专业精神，为全市经济高质量发展作出了突出贡献。调查结果显示，当前天津市国有企业干部队伍整体学历水平较高，92.7%文
化程度在本科以上，其中，拥有研究生以上学历的局级干部、处级干部的比例分别达到46.7%和29.2%。大部分国有企业干部经历多岗位历练，74.2%的干部经历岗位数量在3个及以上，56.1%的局级干部经历过4个及以上岗位，成为推动天津市国有企业又快又好发展的中坚力量。
1.高度评价市委人才工作各项举措对国有企业高素质专业化干部队伍建设的强力作用。在回答“如何评价我市人才工作对高素质专业化干部队伍建设的成效”时，48.6%的人选择“成效很大”，42.3%的人选择“成效较大”，两项合计90.9%。其中市属国企选择“成效很大”的有56.9%;任职三年以下的处级正职和副职的占比最高，分别为63.2%和76.5%。针对“人才政策对培养干部专业能力和专业精神的成效”这一问题，22.6%的干部认为“成效和作用很大”，57.1%的干部认为“作用较大”，两项合计79.7%。这一高比例充分说明了被调查者对于天津市落实的人才政策等各项制度持肯定认可的态度。
2.大多数国有企业领导干部认为自身能够适应高素质专业化干部队伍建设新形势新要求。针对“领导干部能否适应新形势的要求”这一问题，认为自己“非常适应”的达到了36.5%，认为自己“基本适应”的干部占比为42.6%，总体计算，两项占比89.3%。从年龄分布来看，选择这两项的45岁以下和55岁以上的占比均在40%以上，46—55岁的人
占比最低，为18.6%;从任职年限分析来看，任职3—5年的处级副职占比为46.9%，其次为任职5年以上的处级正职。针对“我市国企领导干部的精神状态是否能够适应新形势的要求”这一问题，认为“完全适应”的领导干部占比25.6%，认为“基本适应”的领导干部占比57.2%，两项共计达到82.8%，这也说明了领导干部对于精神风貌持肯定的态度。针对“培训、锻炼、考察与过去相比情况如何”的问题，74.8%的人认为“大大提高了”。这说明，通过近几年的培训、锻炼等，天津市绝大多数国有企业领导干部能适应新形势的要求，在专业能力和专业精神的培养上有了较大的提升。
3.对天津市国有企业高素质专业化干部队伍建设前景信心充足。在回答“您对新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的信心如何”时，33.8%的人选择“信心很足”，60.4%的人选择“信心较足”，两项合计94.2%。在回答“您对适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力的信心如何”时，37.6%的人选择“信心很足”，48.8%的人选择“信心较足”，两项合计86.4%。这说明天津市绝大多数国有企业领导干部对高素质专业化干部队伍建设的信心充足。
二、高素质专业化干部队伍建设任重道远着力把国有企业领导人员这支队伍建好、用好、管好，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设，做强做优做大国有企业至关重要。从调研的情况来看，我市国有企业领导干
部队伍整体能力、素质以及专业知识水平稳步提高，体现出较高的专业精神。有97.6%的干部认为专业精神很重要，56.5%的干部认为所从事的工作“很有价值，愿意把精力都投入到工作中”。但调查发現，随着新形势新情况的不断出现，我市国有企业领导干部队伍建设与新时代国有企业改革发展要求相比，仍然存在结构不合理、专业化程度不高、本领不适应等问题，主要体现在以下三个方面。
1.一些国有企业领导干部对提升自身专业能力缺乏紧迫感，主动创新意识有待增强。从调研情况看，面对当前国有企业深化改革的新形势，一些国有企业领导干部虽然工作热情高涨，但干事成效却并不明显。究其原因，一个重要因素就是有些国有企业领导干部没有认识到党的治国理政理论的重要性。有的认为自己的理论基础比较扎实，能够满足当前工作的需要，产生了“以干代学”的想法。有的对于新时代新的发展理念认识不够深刻，存在思想方式陈旧、创新意识缺乏等问题。调查结果显示，近年来，能在本专业领域为本单位赢得经济和社会效益，推动解决本行业领域重大问题、难题的人分别仅占27.3%和19.4%。
2.一些国有企业干部选拔任用与考核对专业化能力注重不足，领导班子专业结构有待优化。从调研情况看，面对经济发展新常态、深化改革新布局、社会矛盾新变化等一系列的复杂局面，在国有企业领导干部的选拔任用管理等方
面，尚缺乏一套成熟的管理办法和管理体系，缺少针对企业发展需求的选人用人的精准化标准，以及科学的方法举措。主要体现在：一是针对国有企业领导干部的绩效考核评价体系相对粗放，没有形成能够客观、全面、准确反映和衡量领导干部专业能力和业绩表现的考评体系。二是在激励方面，制度作用发挥有限。还存在薪酬与经营业绩挂钩不紧、薪酬结构比较单一等问题。三是干部选拔与考核标准更多倾向于干部的资历和工作经验，对个人与拟担任职务的专业匹配度考虑不多。调查显示，有近一半干部认为专业能力水平对其前途晋升影响不大或没有影响，缺乏提高专业能力的内在动力;41%的干部认为所在班子群体的专业化结构一般或班子结构不合理，班子配备没有考虑专业情况。3.一些国有企业干部专业化培训经验不足，培训精准度有待提高。从调研情况来看，在企业用人的管理理念上，国有企业仍然处于人力资源管理阶段，没有形成真正的人力资本理念，难以结合人力资本个体的差异性和能动性进行人才培养。一方面，专业化培训的组织化程度不高，培训资源与业务所需的匹配度不够，培训的项目和项目之间缺乏衔接。主要表现为，有的国有企业仅仅提供任职初期的上岗培训，存在培训内容单一的现象，缺乏分类指导和因人而异的专门化培训。另一方面，有的国有企业在中层干部和后备干部培养过程中重选拔、轻管理，存在粗放现象。25.5%的被调研干部认为近年来参加
的培训、锻炼、考察等不能满足岗位专业需求。三、不断提升国有企业干部队伍建设新水平新成效新时代新征程，在深化改革的关键时期，建设一批高素
质专业化的国有企业干部队伍，既需要提高对干部队伍建设重要性的认识，又需要洞察新时代社会主要矛盾变化带来的新形势和新要求。经过调研分析，课题组就如何深入推进天津市国有企业高素质专业化干部队伍建设形成以下对策建议。
1.突出政治标准，坚持事业为上，强化分析研判，以专业化理念、精准思维精选专业人才。实现党的十九大所规划的党和国家建设的宏伟蓝图，需要一批政治能力强的国有企业领导干部坚决执行党中央的路线方针政策，提高落实能力，真正做到能干事、会干事、干成事。____总书记把对党忠诚作为对国有企业领导干部第一位的要求，就是强调国有企业领导干部要坚定理想信念、站稳政治立场。可见，专业化是政治过硬前提下的专业化。这就要求我们必须始终坚持新时代国有企业好干部标准和忠诚干净担当的政治素质要求，强化“首关不过，余关莫论”的理念，在干部选、育、考、用、管五个环节，突出对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的考察和衡量，对政治不合格者“一票否决”。要建立人事匹配的分析研判机制，使国有企业领导干部的政治能力与担当的领导责任相匹配，与形势任务相
适应，分领域分类别分层次建立干部宏观需求模型、岗位特征模型。开展干部能力分析研判，提高专业化人才供给质量，精准对接地方、部门、行业发展所需，定期开展干部与岗位匹配度评估，把那些主动将个人发展融入国家发展之中，遇到挫折撑得住、关键时刻顶得住，扛得了重活、打得了硬仗、经得住磨炼，保证党和国家靠得住、用得上的国有企业领导干部选准、察实、用好。
2.坚持“盘活存量、扩充增量”，加强源头储备，拓宽专业化干部来源渠道。现代社会分工越来越细，国有企业领导干部在工作中难免会遇到不熟悉的新的工作领域，这就要求国有企业领导干部必须加强知识储备，培养专业思维、专业素养和专业方法，让专业能力跟上新时代的节拍，在提升专业能力上使出“综合拳”。一是要坚持“人岗相适，人尽其才”的选人理念，做好干部选拔入口关。紧紧围绕落实“三个着力”要求，增强选人用人导向性，突出干部队伍建设前瞻性，以组织部门牵头会同相关部门梳理专业化干部类型，按照“分类推荐、重点培养、梯次备用”的思路，建立“专家型”领导干部名录库，从源头上储备数量充足、结构齐全的高素质人才资源，避免“急用现找”。二是要鼓励运用市场化选聘、定向考核等手段柔性引进和特聘急需紧缺的国有企业专业干部人才。将党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有效结合。完善干部
选任机制，在组织配置干部中引入市场机制，在市场化选聘中充分发挥党组织的领导和把关作用。建立与人才市场基本适应、与企业经济效益和国有资产保值增值挂钩的薪酬分配机制，探索完善中长期激励机制。建立职业经理人制度，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，合理增加市场化选聘比例，推行任期制和契约化管理，加快建立市场化退出机制。深入推进干部能上能下，建立“下”的标准，规范“下”的程序，营造良好氛围，切實解决干部“能上不能下”的问题。三是要树立“大后备”观念，进一步推进干部跨地区跨条块跨领域交流机制。畅通党政领导干部、国企经营管理人员和专业技术人才“三支队伍”之间的壁垒，进一步完善好调任机制，让专业性的人才变为专业性的干部。
3.围绕中心任务，坚持精准调训和岗位练兵相结合，提高教育培训精准度，不断增强推动高质量发展的专业本领。专业知识、专业技能是做好工作的基础，建设国有企业高素质专业化干部队伍，必须注重对干部的培训历练，让他们成为做好工作的行家里手。要聚焦统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，深化国资国企改革，推进国有企业高质量发展，精心设计和组织好各类专题培训，重点培养领导人员的政治领导能力、改革创新能力、市场把控能力和统筹协调能力等核心能力。着眼于专业对应、层次对应、岗位对应，科学设置培训内容和形式，为各类干
部提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化专业能力培训。建立高质量培训机制，坚持“走出去+请进来”培训方式，促进国有企业领导干部更新思想观念，增强战略眼光，完善知识结构，增强适应新形势新任务的信心和能力。要把挂职锻炼、交流轮岗、分类培训等作为后备干部成长的“练兵场”。按照“实职培养”的原则，有针对性地选派干部挂职锻炼，通过岗位练兵提升专业素养，在实践和磨练中提升专业能力，着力打造政策水平高、专业能力强、实践经验多、善于领导改革发展的行家里手。同时，要加强交流轮岗，对审核通过的后备干部进行轮岗交流，逐步形成在管理部门、下属企业、对口政府业务部门之间的干部纵横交流“良性循环”，丰富其工作经历，开拓其视野，在实践中砥砺品德、增长才干、获得成长。
4.完善干部专业化考核机制，坚持激励和约束并重，提振干事创业精气神，强化干部提高专业化能力的主动性。加强对高素质专业化干部队伍的培养和建设，一方面需要依靠持之以恒的教育引导和锻炼，另一方面也必须依靠科学、合理、专业化的管理制度作为保障。要大力推进干部考核精细化、专业化，改进行业干部、专业技术干部考察办法，经常性、近距离、有原则地接触干部，多方位、多角度、立体式地考察干部。要建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，旗帜鲜明地选用“狮子型”“黄牛型”“骆驼型”干
部，重点注重提高领导班子在攻坚克难、贯彻执行等方面的能力，通过考核内容的优化设置，加强对关键任务和管理短板的指标设置、任期净资产收益率等“续航”指标的考察，努力让实干者实惠、有为者有位。坚持严管和厚爱结合，对干部加强容错免责的考量，落实____总书记提出的“三个区分开来”，对于政策法律法规没有明确限制的、出于公心为工作而进行的探索创新当中出现的失误和错误，应当进行容错纠错，建立免责清单，免除干部担当作为的后顾之忧，为激发干部干事创业的担当精神提供制度上的保障。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育和市委关于不作为不担当问题专项治理行动为契机，引导干部树立“靠素质立身，靠事业进步”的理念，激发“干一行爱一行钻一行”的干事热情，营造出尊重国有企业家价值、鼓励国有企业家创新、发挥国有企业家作用的浓厚社会氛围。
作者系天津市中国特色社会主义理论体系研究中心研究员;天津津融投资服务集团有限公司党委工作部党务管理高级经理
2020年党课讲稿2020年党课讲稿做合格的新时代高素质专业化国企领导人员摘要：“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是____总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业领导人员提出的基本要求，是检验一个国有企业领导
人员是否合格的重要标准。习总书记的讲话，进一步明确了国有企业领导人员的基本修养，是新形势下国企领导人员为人做事的标尺和准绳，全体干部必须悉心领会，认真践行，快速提升国有企业的市场竞争力，真正把国有企业做强做优做大。
关键词：国有企业;信念;发展;作风2016年10月，____总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”标准，是新时期检验一个国有企业领导人员是否合格的重要标准，为加强新时期国有企业领导班子和领导人员队伍建设指明了方向。作为一名光荣的国有企业领导人员必须悉心领会、认真践行，为理直气壮做强做优做大国有企业而拼搏奉献。一、对党忠诚，坚定信念对党忠诚，首要的就是要坚定理想信念。坚定理想信念，就是要牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，始终坚定马克思主义信仰和共产主义信念。国企领导人员要为党在经济领域执好政，必须坚定理想信念。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威、维护党的领导核心，使之转化为思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动。
对党忠诚，就是对党的事业忠诚，对企业忠诚，对岗位职责忠诚，对职工群众忠诚。国企领导人员肩负着经营国有资产、实现保值增值的重要责任，一定要对党忠诚。要时刻牢记自己的第一身份是共产党员，自己的第一职责是为党工作，始终牢记党员姓党，国企姓国，把爱党、忧党、兴党、护党落实到安全生产经营各项工作中。各级党组织书记要履行好党建工作第一责任人的责任，主动担负起全面从严治党的主体责任，推动党建工作与生产经营深度融合，努力把党的政治优势转化为企业的竞争优势。
二、勇于创新，提升发展开拓进取、勇于创新是国企领导人员的重要素质。纵观历史，创新始终是灵魂，是推动一个国家，一个民族，一个企业向前发展的第一动力。作为国有企业领导人员只有运用创新的思路，发展的理念，勇于通过理念创新敢于自我否定，突破惯性思维，告别管理旧俗，以新的视角、新的方法和新的商业模式形成新的观点和结论，进而指导企业新的营运实践，才能打破常规、适应变化，实现改革创新、转型发展。要深化企业内部改革，统筹推进体制机制改革创新，全面深入做好降本增效工作，提高企业活力、市场竞争力和抗风险能力;要精心组织，以企业内部的工艺技术研究室、创新工作室等为平台，集聚科技人才，发挥团队力量，大力开展技术创新创效活动，不断
攻克企业发展中遇到的技术难关;要鼓励全员创新，引导全体职工立足岗位，积极提报“金点子”合理化建议，集思广益，提高效率和效益;要通过宣传教育，在企业内部积极营造“崇尚创新、尊重创新”的氛围，打破一些条条框框的限制，大胆地改，大胆地试，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，努力形成追求创新、努力创新的精神风尚。
三、治企有方，兴企有为把企业管好，这是党交给国有企业领导人员的重要任务。____总书记说，“党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，担得起光荣的责任，就需要在“治企有方”、“兴企有为”上用功，在懂经营善管理上发力。治企有方，首先要完善治理模式，依法治企。新形势下要落实全面从严治党要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保党组织把方向、管大局、保落实;要切实加强制度体系建设，把国家法律法规对企业的要求内化为企业的规章制度，使其成为企业职工共同遵守的行为规范，规范企业的经营管理行为;要坚持依法决策，特别是要健全“三重一大”决策机制，在人事任免、大
额度资金使用、重大项目建设等重大事项决策方面，认真落实风险评估、合法性审查等要求，将企业决策纳入法制化的轨道。
其次要提高履职能力，科学治企。要聚焦新形势新任务，不断钻研业务，补足能力短板、素质短板、方法短板，具备专业知识和工作能力，努力成为各自工作领域的行家里手;要把干部教育培训作为建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程来抓，注重以问题为导向，坚持按需培训原则，提升干部教育培训的系统性、针对性，有效提高干部履职能力;要科学管理，熟悉现代企业经营管理，更新管理理念，完善管理体系，优化管理流程，学习借鉴具体的治企方法，如人本管理、目标管理、系统管理、精益管理等，提高专业化、科学化管理水平。
兴企有为，就要任事担当，要在切实履行经济责任、政治責任、社会责任上大有作为。一要担当经济责任。作为国有企业领导人员必须围绕生产经营开展工作，千方百计把经济效益提上去，否则实现国有资产保值增值是一句空话;二要担当政治责任。国有企业作为党和国家最可信赖的依靠力量。国有企业领导人员作为党在经济领域的执政骨干，必须成为政治上的明白人，颂党恩，听党话，跟党走，确保党和国家的方针、政策在本企业中认真贯彻有效执行;三要担当社会责任。国有企业领导人员要教育党员，团结群众，调动
一切可以调动的积极性，既讲清道理，又要多办“得人心、暖人心、稳人心”的实事，勇于担当社会责任。
四、清正廉洁，作风优良清正廉洁是“为政之本”，“为官之要”，是品德之基。国有企业领导人员要严格廉洁自律，堂堂正正做人，干干净净干事，不以公权谋取私利，始终保持清廉的本色。带头廉洁自律。国企领导人员要以身作则、以上率下，认真学习党章，严格执行党内规章制度，把纪律和规矩挺在前面，严守国家和企业秘密，落实党风廉政建设责任制，保持健康的生活情趣和高尚的道德情操。关键是在私底下，无人时，细微处要始终做到慎独慎微，始终心存敬畏，手握戒尺，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终不放纵、不越轨、不逾矩。服务职工群众。要牢固树立宗旨意识，主动深入基层、深入职工，增进对实际情况的了解，加深对职工群众的感情，为职工群众办实事、解难事。要更加重视思想政治工作，提高做好新形势下职工群众工作的能力，及时协调解决突出问题，积极回应群众关切。狠抓作风建设。要深刻认识作风建设的长期性和反复性，牢牢扭住作风建设这个突破口，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，推动贯彻落实中央八项规定精神常态化长效化。坚决抵制不思进取、不抓落实、不敢担当等不良作
风，保持领导班子和领导人员良好形象，增强公信力。2020年党课讲稿2020年党课讲稿做合格的新时代高素
质专业化国企领导人员12月22日，总部党工委书记刘连战以“做合格的新时代高素质专业化国企领导人员”为主题在总部讲授专题党课。总部领导班子成员及驻沈阳的全体党员参加了学习。
刘连战从时代特征出发，分析了革命战争年代、社会主义革命和建设时期、改革开放初期和新时代四个不同时期好干部标准，并讲解了党章党规及____总书记系列讲话对新时代领导干部提出的标准和素质能力要求。他还结合实际，提出了干部队伍中存在的理想信念不坚定、对党不忠诚，能力不足问题突出，敢担当作为意识不强，工作求实效不够，纪律松弛、规矩意识淡薄等五方面问题。
刘连战强调，做合格的新时代忠诚干净担当的高素质专业化国企领导人员，必须做到自身管理“三严三实”，必须做到“四讲四有”，必须做到“五个过硬”，必须做到遵守“六大纪律”，必须做到增强“八项本领”。
刘连战表示，要勇于新作为，不负新时代。作为国企领导人员，要始终牢记肩负的重大责任，处处做表率，要锻造专业能力、做到本领过硬，着力达到高素质专业化干部的能力要求。他指出，总部全体党员干部一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，以时不我待、只争朝夕的精神，适应新时
代，担当新使命，展现新作为，争做合格新时代忠诚干净担当的高素质专业化干部。
名词解释：三严三实：既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实;四讲四有：讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为;五个过硬：信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬;六大纪律：政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律;八项本领：增强学习本领，打牢坚实思想基础;增强政治领导本领，更加坚定理想信念;增强改革创新本领，推动发展全面升级;增强科学发展本领，开创高质量发展新局面;增强依法治企本领，确保依法合规经营;增强群众工作本领，维护职工切身利益;增强狠抓落实本领，努力担当使命任务;增强驾驭风险本领，确保企业安全稳定。
篇四：做新时代合格的国有企业领导干部
国有企业领导干部应具备的基本素质政治素质是国企领导干部应具备的最根本的素质。作为一个国企领导干部，要有强烈的社会责任感和使命感，应该明白我们的企业在社会经济
活动中所承担的社会责任；要淡泊名利、有无私奉献精神；为人正直，不以权谋私。因为我们的权力是党和人民给的，把党和人民的利益放在首位，这是一个国企领导干部工作的根本宗旨；要顾全大局，有集体意识。干任何事情，不能仅仅考虑本企业的利益，要兼顾国家和社会利益，要有全局观念。领导干部的品德修养，不仅事关个人品行，而且关系党和政府在老百姓心中的形象。
曾子说：“吾日三省吾身。”孔子也重视和倡导自省：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”一个领导干部只有经常自省修德，注重品德修养，才能经得起时间考验，受得住环境磨练，筑牢拒腐防变思想防线。才能做到不因权重而失重，不因权轻而自轻，不迷失人生方向。
在对外活动的场合，应当稳重自恃，尊重对方，不亢不卑，落落大方，表现出领导者应有的气质和风度；应带头严格遵守法纪法规和公司的规章制度，从严要求自己，自觉维护纪律制度的严肃性。按制度办事，按制度管人，制度面前没有特权，制度约束没有例外；应带头做廉洁自律的表率，自觉接受监督，乐于接受监督，养成在组织和群众监督下开展工作的习惯；做到“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚”面对权力、金钱、美色各种诱惑，时刻保持清醒头脑，做到严格自律，警钟长鸣，确保权力行使不偏向、不越轨、不出格。
除了有为人民服务的决心，还要有为人民服务的能力。一个现代领导者应当具有较高的文化专业素质。领导者在通晓与自己负责的部门或单位的性质有关的专业知识基础上，不仅应该有扎实的文化基础和比较广博的知识面，而且应该通晓现代管理科学的基础知识，要掌握现代管理科学和领导科学的理论和方法，学会计划、组织、决策、指挥、协调这一整套本领。要有广泛的科学文化知识，用科学武装头脑，用科学发展观来指导工作，提高决策的正确性；要具备丰富的专业知识和实践经验，在实际工作中有的放矢；要有丰富的法律知识；有科学的组织管理方面的知识，把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾；，要善于团结各种人，一方面要善于激发公司干部职工的热情，塑造强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。还要在实际工作中不断积累相关知识，注意参加各种培训，讲座，多和相关方面的专业人土接触交流，并把学到的知识应用到实践中，从中深刻领会其内涵。
天赋是领导者素质培养的生理基础，学习是提高领导者素质的根本途径，实践是领导者素质培养的有效方法。
智力素质大部分是靠后天培养和锻炼的，作为领导者，除了要有敏锐的事物观察力、丰富的创新想象力、精细的思考分析力、超人的未来预见力，我们应该加强非智力因素方面的能力培养来提升智力素质。
良好的非智力因素对智力素质的发展起着调节和推动的积极作用，使智力素质在行为中得以充分发挥。一方面，一个先天素质较好的领导者，如果自身不努力学习，勇于实践，积极进取，自强不息，那么长久下去，也会变坏。反之亦然。另一方面领导者后天所形成的素质，也有个发展变化的过程。如逆水行舟，不进则退，不会永远停留在一个水平上。
良好的能力素质可以形成强大的凝聚力。领导者能力素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。领导者能否发挥其指导、指挥、
组织的作用，取决于领导者能力素质如何。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时做出正确抉择。对重大问题决
策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，严格经集体讨论做出决策。避免感情用事，武断决策给国家和企业造成不必要的损失。
领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
作为领导干部，要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发公司干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
在工作中在有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质，克服嫉妒、胆怯、紧张、偏见等不良的心理素质。
企业领导干部必须乐观自信，对社会、对国家、对企业、对自己有信心，具有良好的自我克制、自我调节情绪的能力和自我激励的能力。能够经受住各种考验和打击，胜不骄，败不馁；企业领导干部必须心胸宽广，才能够吸纳不同意见，容纳各种不同类型人才，才能容忍人之不足和缺点，做到取人之长；企业领导干部应时常进行自我反省，使自己的各方面能力不断完善与提高。
企业的经营管理活动始终面临着激烈竞争而又瞬息万变，作为一个企业领导干部只有不断学习和积累工作经验，虚心学习，自省工作中存在的问题和差距，不断进取，才能使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。（作者为城发辛家营供热分公司总经理）
篇五：做新时代合格的国有企业领导干部
个别国有企业的党缺乏活力和创造能力企业的个别领导同志对企业党建工作认识不深在党建工作上墨守成规因循守旧虚假的的空洞无味的活动太多长此以往党的先进性减弱党在职工中的威信受到影响精选范文:国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)国有企业领导能力建设工作总结目前党对国有企业的执政能力，更多地体现在党组织对国有企业的领导能力上。近年来，国企党建工作取得了显著成绩，但仍有一些问题值得关注，如：个别国有企业片面强调追求经济效益，使党组织建设处在了次要位置；个别国有企业的党组织缺乏活力和创造能力，企业的个别领导同志对企业党建工作认识不深，在党建工作上墨守成规，因循守旧，虚假的、形式主义的空洞无味的活动太多，长此以往，党组织的先进性减弱，党在职工中的威信受到影响；少数党员素质不高，尤其是部分党员领导干部素质不高，没有起到先锋模范作用。解决国有企业存在的以上问题，切实加强党对国有企业的领导能力建设，应从以下几个方面入手：国有企业党员领导干部要忠实践行“三个代表”重要思想。企业中的党员领导干部要牢固树立求真务实的思想作风，牢固树立艰苦奋斗的优良作风，牢固树立从政为民的思想观念，牢固树立奋发有为的精神风貌，把谋求企业大发展作为自己的“第一要务”；要自觉地成为学习型的党员领导干部，深刻领会“三个代表”的精髓和含义，成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。要建立一个强有力的企业党组织。党组织建设加强了，企业就会永远充满正气。当然，新时代的企业党组织要积极改进发挥政治核心作用的方式方法，特别是一些国有独资、国有控股公司在研究一些重大问题时，党组织要认真研究，保证重大问题决策的科学性和可行性。此外，在国有企业的改组改制过程中，企业党组织的机构设置和人员配置一定要与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，绝对不能使改革改制过程中的企业党组织遭到削弱。要进一步加强国有企业领导班子建设。企业领导班子成员要带头讲学习、讲政治、讲正气，始终保持团结一致、奋发有为、开拓创新的精神状态；班子主要领导要以身作则，自觉接受班子的监督，坚决反对个人独断专行；要按照国务院国资委确定的“双向进入，交叉任职”的原则，加大交流力度，进一步加强和完善党群和行政之间的默契配合，增强领导班子的活力。尽快建立适应现代企业制度要求的选人用人新机制。党组织要把党管干部原则、党管人才原则和市场化配置人才机制抓紧抓实；要试行定期的领导干部离职离岗培训制、领导干部辞职制和用人重大失误追究制；要逐步扩大市场化选聘企业领导人员的范围，在企业内部则积极推行竞争上岗制度，把那些想干事、能干事、多干事、成大事的人提拔到领导岗位上来。切实抓好国有企业的党风建设和反腐倡廉工作。企业党组织要把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一件重大政治任务来抓。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，形成有效的自律机制、防范机制和惩戒机制，使企业的党员领导干部不想犯错误，不能犯错误，不敢犯错误。要继续把查处大案要案作为推进反腐败斗争的重要环节，认真落实党风廉政建设责任制，注重警示教育，划小承包范围，落实责任区域。此外，国有企业还可以探索建立廉政退休金等制度。[国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)]篇一：国有企业领导述职报告精选国有企业领导述职报告精选回首2005年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自己一年来的工作总结一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。（一）结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们
解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。（二）、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、wto、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。、你的信息必须遵守我国有关法律规定。等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。论有特色的中国社会主义（专题摘编）》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。（三）、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。（四）增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试；积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关法律规定。成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即：招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化；厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章制度的中间层制度行为文化；以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即精神文化。参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀论文的评选，并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被评为b类企业。
三、认真践行“三个代表”，千方百计解决他们的实际困难实践带给我的启示是：只有认真践行“三个代表”的重要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位，企业才会在困境中保持稳定和发展。（一）从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子成员一起千方百计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。（二）千方百[国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)]计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分（年需约60万元）、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等；组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。（三）、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一时解决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛盾消化在企业内部，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽最大可能解决实际问题。去年，我厂无一起职工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。四、发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问题的决策（一）、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资金不受损失，以党委的名义，发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》，由我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。（二）、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司，租期增至15年。承租方运转势头良好，年产量达1500万米，而且还解决了设备的保值和增值问题；将闲置厂房继续租赁给新玛特超市，并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。（三）、参与土地出
让，妥善安置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让合同的谈判，合同的起草等等，使土地出让价格达到全市最高价位。“并轨”职工也得到了较妥善的安置，拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。（四）、参与投资263万元、建新型高科技含量现代化污水处理场的决策。使生产排放指标达到国家环保标准。（五）、参与厂区环境建设的策划和研究，拟将厂中央大街及各巷道建成柏油马路，厂区各路段实现无土化，并种植花草树木，建花园式工厂。五、严以律己，注重加强自身的廉政建设任厂党委副书记以来，我经常提醒自己，作为企业的领导干部，要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，在市场经济条件下，要多些冷静思考，少些浮躁盲从，多些厚重质朴，少些势力欲望，这样才不至于脱离职工群众。所以在日常工作中，我要求自己必须做到：严格执行廉洁自律的有关规定，保证为政清廉，不为个人谋取半点私利。（一）、认真学习《领导班子廉洁自律手册》，熟悉和掌握法律法规，用以规范自己的行为，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防线。（二）、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房问题上，单位从未给过任何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房，单位未掏分文。（三）、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事，只要是政策允许，我都本着以助人为己任的原则尽全力帮忙。有一次，一个患精神病职工为了感谢我这些年来对她的关照，送我一支日本产口红，我几次推托都未退掉，后来怕她犯精神病，我就背着她将口红送到办公室保管。（四）坚持党性原则，遇重大问题与党委一班人商量解决。建议推行厂务公开制度，给职工一个明白，同时让职工知道你也是清白的。这次土地出让，所有款项全部用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。六、问题与差距（一）由于兼任办公室主任职务，经常事务缠身，深入基层方面还有差距。对了解并解决职工困难方面，仅限于职工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。（二）、对干部、职工形势教育不够，使得一部分人对企业前景认识模糊、不求上进。（三）、党建工作还有薄弱环节，有待进一步加强。（四）、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创造性地开展工作、协调不同利益关系、立足全市大局开展工作等等方面还有很多局限性，思考、处理宏观问题比较本位。（五）、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积极性等具体细节方面还有差距。
七、今后的打算2005年，以及在今后相当长一段时间内，我们所面临的经济形势依然严峻，工作难度也将更大。因此，必须坚定信心，克服困难，为企业在困境中生存、发展而努力工作。（一）、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续加强党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会，保证党的工作制度化、规范化，增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。（二）、带头深入基层，了解职工的疾苦，切实解决实际问题。维护企业的稳定局面。（三）、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强资产租赁、设备保值增值等管理，保证国有资产不流失。（四）、从理论思维和战略思维的角度，与其他班子成员共同探索企业发展的新路子，建立切实可行的可持续性发展的改制机制，创造性地开展工作。（五）、完成市委企工委布署的各项工作，与班子成员一道，尽最大可能创造最佳效益，保持“先进党委”的光荣称号。篇二：关于省属国有企业领导班子建设调研的报告关于省属国有企业领导班子建设调研报告国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。[国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)]为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记xx同志对省政协《xx省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层面的代表性，采取汇报、
座谈、个别谈话等各种方式。一、省属国有企业领导班子建设基本情况目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。截止2014年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。具有初级以上职称的有94人，占95%。其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。（二）坚持把思想建设放在首位。在加强企业领导班子和经营管理者队伍建设中，省属国有企业坚持以思想建设为重点，把学习理论、转变观念、推动工作结合起来，取得明显效果。一是以企业领导人员为重点，抓好主题教育，今年先后在企业领导干部中开展“深入学习实践科学发展观”、“创先争优活动”、“三重一大”等活动，不断提高企业领导人员用马克思主义的立场、观点、方法进行理论思考和解决实际问题的能力。二是把教育培训作为一项系统工程。许多企业在加强领导干部理论学习的同时，加大对企业领导人员的培训力度，立足教育，分层教育，形式多样，常抓不懈。三是建立有效的学习培训机制和制度，在坚持中心组学习制度的基础上，省属国有企业逐步建立了企业领导人员培训制度、企业领导人员学习理论考核制度。（三）联系自身实际健全完善人才工作机制。从调研情况看，省属国有企业普遍对人才工作高度重视，一般都有较为明确的人才工作思路。全部建立了企业领导人才后备队伍，制定了人才培养规划，为选拔任用人才、加快人才培养创造了条件。坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，在完善组织选拔的同时，市场化选拔方式取得突破，由相对单一的委任向委任、选举、竞争上岗、公开招聘等多种形式并举转变。从2009年开始逐步推行公开招聘高级经营管理人员试点工作，对xx工业集团总会计师、xx公司总工程师面向全国实行公开招聘。各企业也结合人才需求状况，面向社会公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式选拔任用企业各级管理人员。xx面向国内外招聘了一批企业急需的高中级经营管理人才和专业技术人才，设立了博士后流动工作站,xx公司改变传统的企业领导人员选拔方式，面向集团公司全体员工公开竞聘管理人员，扩大了选人视野，拓宽了选人渠道。通过各种措施，让特别优秀的专业技术人才、高技能人才、有先进企业管理经验的人才参与企业管理中的核心工作，逐步建立起富有生机和活力的人事制度。（四）改进企业领导人员管理办法。下页
篇六：做新时代合格的国有企业领导干部
新时代国有企业领导干部的标准四篇国有企业领导干部兼职管理办法（试行）为贯彻落实全面从严治党、从严管理干部的要求，进一步规范中层及以上领导干部及兼职管理，根据中共中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》（中组发〔2022〕18号）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。第一章总则第一条本办法适用对象为公司中层及以上职级领导干部。第二条本办法所称兼职，是指人事和工资关系在公司，未办理调出、辞职等手续的中层及以上职级领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位（以下简称“社会团体”）和企业的兼职。在社会团体兼职包括兼任领导职务和名誉职务、常务理事、理事等。在企业兼职包括兼任企业领导职务、顾问等名誉职务以及外部董事、独立董事、独立监事等企业职务。第三条中层及以上职级领导干部在社会团体和企业兼职管理的原则：1.坚持从实际出发，实事求是、分类管理。2.坚持有利于提高教学科研质量、有利于产学研结合、有利于服务经济社会文化发展。3.坚持从严管理，不存在利益冲突，不影响本职工作。第四条中层及以上职级领导干部要认真履行岗位职责，把主要精力放在做好本职工作上，忠于职守，廉洁自律。根据工作需要，经批准兼职的，在兼职活动中要严格遵纪守法。第二章兼职管理第五条中层及以上职级领导干部所兼职的机构必须是经主管部门认可、登记注册的合法机构。不得到有敌视、分化我国背景的社会团体、基金会、民办非企业单位和企业兼职。
第六条根据工作需要，经公司批准，中层及以上职级领导干部可兼任与本单位或相关的社会团体职务，兼职数量一般不超过3个。
第七条现职和不担任现职但未办理退休手续的中层及以上职级领导干部原则上不得在企业兼职。确因工作需要，经批准，可在下列企业兼职，兼职数量一般不超过1个。
1.与本职业务相关的公司出资的企业（包括全资、控股和参股企业）或参与合作举办的民办非企业单位。个人不得在兼职单位领取薪酬。
2.本人科技成果转化的企业。个人科技成果转化，可以获得现金奖励或股权激励，但获得股权激励的中层及以上职级领导干部不得利用职权为所持股权的企业谋取利益。
第八条公司经营性单位领导班子成员在企业兼职按照国有企业领导人员在企业兼职的有关规定执行。
第九条中层及以上职级领导干部按照有关规定在兼职单位获得的报酬，应当全额上缴公司财务部，年终一次性拨付给所在单位，由各单位研究决定对其奖励额度。关于科技成果转化的取酬，按照有关管理规定执行。
第十条中层及以上职级领导干部所兼职务实行任期制的，任期届满拟继续兼职的，应重新履行审批手续，在同一个职位兼职不得超过2届；所兼职务未实行任期制的，兼职时间最长不得超过10年。
第十一条中层及以上职级领导干部职务发生变动，其兼职管理按照新任职务的相应规定掌握；职务变动后按规定不得兼任的有关职务，应当在3个月内辞去。
第三章审批程序
第十二条为：
中层及以上职级领导干部兼职必须履行审批程序，未经批准不得兼职。审批程序
1.本人填写《XXX中层及以上职级领导干部兼职审批表》，并附拟兼职单位登记证书复印件、拟兼职单位邀请函、拟兼职单位章程及现任领导名单、本人兼职取酬情况的书面说明等相关材料报所在单位。
2.所在单位支委会、董事会会议研究同意后，报阳光集团党委组织部。3.阳光集团党委组织部提出意见报阳光集团党委审批。第十三条中层及以上职级领导干部拟在国际学术组织或有国（境）外背景的社会团体和企业兼职的，党委组织部要听取国际合作与交流处等主管部门意见。第四章监督检查第十四条中层及以上职级领导干部在兼职活动中，要严格遵守有关法律法规，严格遵守公司和兼职单位的规章制度，维护公司利益，禁止利用职权和职务上的影响为兼职单位或个人谋取不正当利益。第十五条严禁私自利用公司的名称、标识、设备、涉密信息、科研成果和产品等资源为其他机构服务或牟利。第十六条中层及以上职级领导干部兼职及因科技成果转化获取奖励、股权激励等情况，应当公开透明，在本公司以适当方式进行公示，并在个人有关事项和年度述职中予以说明。第十七条建立兼职情况报告制度。兼职中层及以上职级干部每年年底应向所在单位党组织书面报告兼职期间的履职情况、是否取酬和报销有关工作费用等情况。在企业兼职的还应同时书面报告党委组织部。第十八条拟提名为中层及以上职级干部的考察对象，任职前应按要求向党委组织部报告本人在社会团体和企业已有兼职情况，并按要求辞去不符合本办法规定的兼职。第十九条党委组织部、监察部定期对中层及以上职级领导干部兼职情况进行检查、清理。确属工作需要且符合有关规定精神，但未履行审批程序的，应补办有关手续。凡不符合规定的，责令本人辞去所兼任的职务；在限定期限内未辞去所兼任职务的，
依照有关规定给予处理。对于违规兼职、违规取酬及瞒报、漏报的，一经查实，依照有关规定严肃处理。
第五章附则第二十条中层及以上职级领导干部不担任领导职务后，其兼职可不再按照中层及以上职级领导干部管理。第二十一条本办法未明确的事项，按上级有关规定执行。第二十二条本办法自下发之日起实施，由党支部负责解释。国有企业领导干部回避制度国有企业领导干部回避制度提要：各基层单位或项目部存在违反或变相违反本制度行为的，第二十九条规定的各基层单位党支部书记、综合办公室主任、党支部纪检委员、项目党支部书记国有企业领导干部回避制度第一章总则第一条为保证企业生产经营正常进行，加强公司领导干部和各级管理人员的廉洁自律建设，保护好员工和企业利益，制定本制度。第二条公司回避制度是指公司领导干部和各级管理人员在企业生产经营管理过程中亲属必须回避的规定。第三条本办法亲属关系是指：夫妻关系;夫妻双方的直系亲属;近亲姻关系;三代以内旁系血亲及其配偶关系。
第二章公司领导回避规定第四条严禁安排其亲属担任与本人有直接上下级关系的职务。第五条原则上不得安排亲属在集团公司人力资源部、审计部、财务部、资金中心等部门担任领导职务。第六条领导干部履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如任免、考核、奖惩、调配、人事聘用、职称评定等应当回避。第七条凡在公司范围内重大项目的投融资，项目的招投标，对外经济合作，资金的担保、借贷，企业的改制、改组、兼并、承包、材料购买，资产的转让、租赁、审计等，涉及到领导干部的亲属时应当回避。第八条亲属不得在公司的项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。第九条涉及查处领导干部本人及亲属的违法违纪案件必须回避。第三章机关部门正副职回避规定第十条严禁安排其亲属担任与本人有直接上下关系的职务。第十一条履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的如任免、考核、奖惩、调配、人事聘用、职称评定等应当回避。第十二条凡在公司范围内对外合作，资金的担保、借贷，企业的改制、兼并、承包、材料购买，资产的转让、租赁、审计等涉及到亲属时应当回避。第十三条机关部门部长、副部长和亲属不得在公司的项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。第十四条涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。第四章基层单位领导班子成员回避规定
第十五条原则上不得安排亲属在本级机构的综合办公室、财务科、项目管理部、物资设备部任负责人，严禁安排亲属在本单位从事出纳、会计、库房管理等工作和在本人分管的部门工作。
第十六条履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、奖惩、调配、人事聘用、职称评定等应当回避。
第十七条各基层单位领导班子成员本人和亲属不得在所在单位的项目从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。
第十八条涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。第五章各基层单位部门负责人回避规定第十九条严禁安排亲属在本人负责的部门工作。第二十条履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、奖惩、调配等应当回避。第二十一条各基层单位部门负责人本人和亲属不得在所在单位的项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。第二十二条涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。第六章项目班子成员回避规定第二十三条原则上不允许安排亲属在本项目工作，严禁安排亲属在本项目的综合办公室主任、材料采购、库房管理、成本管理岗位的工作。第二十四条项目班子成员的亲属不得在所辖项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租凭、小卖部承包、食堂承包等经济活动。第二十五条涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。第七章奖惩第二十六条公司副总师回避规定套用本办法第二章、第三章相关条款。
第二十七条公司各级管理人员推荐亲属或熟人通过外聘、临时用工等方式到公司各级工作的，由本人作为担保人;如推荐的亲属或熟人因个人主观原因导致企业经济损失的，除按相关规定处理当事人外，担保人负连带责任，承担企业经济损失的50%。
第二十八条公司对于违反或变相违反本制度的公司领导干部和各级管理人员，首先劝其亲属离开原工作岗位或解除与公司的经济合同关系，拒不执行者将调离本人的工作岗位，情节严重者给予降职、免职处理。
第二十九条公司党委工作部、各基层单位党支部书记、综合办公室主任、纪检员、项目党支部书记、项目综合办公室主任是本制度负责执行的部门和人员。
第三十条公司鼓励广大员工对违反或变相违反本制度的行为进行监督与检举揭发，对情况检举属实者，公司将给予检举人500元/次的奖励。对于检举揭发违法违纪行为为公司挽回重大经济损失的，公司将给予检举人1000元—5000元的奖励。
第三十一条公司检举揭发受理领导和部门为总经理、党委书记、纪委书记、党委工作部。第三十三条各基层单位或项目部存在违反或变相违反本制度行为的，第二十九条规定的各基层单位党支部书记、综合办公室主任、党支部纪检委员、项目党支部书记、项目综合办公室主任等未向公司国有企业领导干部回避制度提要：各基层单位或项目部存在违反或变相违反本制度行为的，第二十九条规定的各基层单位党支部书记、综合办公室主任、党支部纪检委员、项目党支部书记报告或未采取措施纠正的，而被公司查处或被其他员工检举揭发属实的，公司给予责任人员200—2000元/次的惩罚，此种情况发生三次以上的，公司将给予责任人员调离岗位、降职、免职处理。第八章附则第三十四条本制度由公司党委工作部负责解释和修订。
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浅析国有企业领导干部轮岗交流
篇七：做新时代合格的国有企业领导干部
新时代国有企业政工干部素质提升和工作创新
摘要：国企政工干部素质建设对思政工作创新具有重要影响。为推动国企思政工作创新发展，提升政工干部的素质与能力，本文对国企思政工作现状进行分析，并提出政工干部素质建设与创新思政工作的策略，以此促进国企思政工作的创新发展。
关键词：国企；政工干部；素质提升；工作创新
中国社会面临转型升级，需要依托创新与高质量发展为经济增长转换动能。国企思政工作存在诸多问题，掣肘了国有企业的生产经营和发展，造成资源浪费，迫切需要创新思政工作方式、提升政工干部素养，以实现国有企业经济的不断发展。
1.国企政治工作中存在的问题
1.1政工干部人才不足
国有企业创新政治工作方法，提高政工干部的素质建设，需要正视政治工作对于企业生产经营的作用，培养政工干部人才，形成积极的工作氛围。然而在实际的思政工作中，往往缺乏具有较强理论知识储备与实践能力的政工干部，国有企业思政干部队伍青黄不接，党建人才不足或素质不够，导致国企政治工作队伍逐渐老化、弱化，逐渐失去了话语权，只是机械地写一些文字材料，做表面的宣传工作。
1.2对思政工作重视不足
国企政工干部往往身兼数职，企业总是忽视思政工作的开展，无法做到政治建设与主营业务的平衡[1]。企业对党政工作人员缺乏明确的激励机制，国有企业思政工作存在形式主义，干部对自身作用认识不够，在潜移默化地影响下失去了
工作热情，抱着得过且过的态度。这是思政干部缺乏向上管理能力的表现，无法对政治工作提出新见解，且缺乏一定的包容能力，对工作以及同事间的配合理解狭隘，既不利于政工干部素质的提升，也不利于企业发展。
1.3企业缺乏积极思想氛围
企业缺乏长远性，不够重视党建工作，关键在于企业内部还未形成自觉的政治工作氛围。思想政治工作从政府工作层面一直在强调，却难以转化为企业内部与政工干部内在和自觉的需求，没有从根本上提高政治工作意识，因此企业的党建工作容易流于形式，难以形成号召力。
受市场经济影响，无论新进入国企内部的员工亦或是原本的政治工作者，都十分强调工作回报，这固然是进步，但是不少干部却忘记本质和原则，一味抱怨而不愿意提升自身的工作能力，影响了国企政治工作质量。
2.新时代国企政工干部素质提升和创新工作方法
2.1提高政工干部素质建设
提高国企政工干部的素质建设，为政工干部提供知识培训，提高政工干部的文化建设水平、政治工作能力等岗位核心素质与能力。政工干部需加强理论学习，提高自身的思考能力、创新能力、政治理论水平与政治工作建设能力，以不断创新发展国有企业党建工作。
提高政工干部素质，需建设复合型人才[2]。政治工作光有党的理论知识和政治工作经验不够，还需政工干部懂业务、懂经营，如此才能做好职工的思想建设工作，发挥政治工作的凝聚力量。需要政工干部将不同层面的知识体系、能力与素质进行融合，揉进思想政治工作中，通过调动自身及周围的多方能力与国企内部资源，创新党建工作，改善思想政治工作水平与影响力，将国企员工牢牢团结在党的周围。另外还可以通过优化政工人才结构，优化干部工作队伍，将思想境界高、理论扎实与政治智慧强的员工吸纳到党建队伍当中，为政工干部队伍注入新鲜血液，或引入新大学生中政治智慧强、学历水平高的成员。通过引入新进人
才搅动池水，让政工干部队伍重新焕发活力，借此改变政治工作既有模式与方法，结合新鲜事物中有价值的部分，为思政工作注入新的内涵和创新养料。
2.2思政工作融合企业文化建设
企业文化分为多个方面，最终都汇集成精神方面的影响[3]。企业文化是企业形成的自觉遵守与约定俗成的文化习惯，构成了企业内部员工的自发行动逻辑，表现为员工自觉内化的内心准则。文化与思想建设工作原本一致，只是侧重点各有不同，文化是在企业建设与引导中自然形成的，思想政治工作则通过目的意识更强的引领作用，达成自然的感化、教育效果。
企业思政工作创新，需从文化处创新，将文化与思想建设融合，甚至将思政建设及党的知识理论变成自觉的企业文化，实现二者真正合一。文化具有精神导向作用，融合了信仰、价值观、思考方式、目标与实践逻辑，具有激励创新与发展变化的可能，好的企业文化对端正员工思想态度具有立竿见影的效果。将企业文化与思想政治工作结合，一方面，思政工作将会变成自觉的企业文化，另一方面，思政教育将获得更为深久的影响力。新时期转变和创新国企思政工作，需要加强文化建设与思政工作的融合。
2.3创新政工干部管理方法
柔性工作，柔性管理。政工干部所能发挥的作用是软的，是在潜移默化中体现与实现的，不像专业技术岗位较易做出成绩，政工干部所面对工作既容易也复杂，一头扎进去可能什么也得不到，与政治工作内容本身感化、教育党员群众的目标任务有关。
基于政治工作的无形作用，政工干部工作任务的特点，需要国企内部创新政工干部的管理方法，对政治工作队伍实施柔性化管理，为思想政治工作提供相对宽松的环境。灵活和人性化管理是方便创新滋长的土壤，能够为新鲜事物生长提供养分与活力，也便能够促进国企政治工作的创新发展，于无声无形处形成积极作用的合力，形成凝聚的企业文化。因而政工干部的管理必须是自然和符合人性的，在此基础上不忘党员干部的初心使命，在工作方式上创新，在思想内容上严肃认真，既为政工干部创新工作方法、工作思路提供支持，也为政工干部筑牢工
作方向提供有力思想武器，在管与松的辩证关系中找到最合适的平衡点，为政工干部管理提供适应企业创新的工作环境。如给予政治工作创新的权力，增强政治工作的重要性，为政治工作高质量发展提供激励机制，将创新成果纳入绩效考核，为有能力有想法的政治工作者提供优先参与评优评选的机会等，通过以上几种方式落实国企政工干部的管理模式创新。
结语：思政工作从意识层面影响员工态度、改善员工工作表现。国企政工干部人才不足，政治工作囿于传统、缺乏创新，需要加强政工干部素质建设、将思政工作与企业文化融合，并创新政工干部管理方法，以提高政工干部素质，实现国企思政工作的创新发展。
参考文献：
[1]刘琳琳.新时代国有企业政工干部素质提升和工作创新[J].活力,2022(08):154-156.
[2]杜泽中.新时期国有企业政工干部素质提升和工作创新路径探析[J].活力,2021(23):134-136.
[3]柯绍清.党的十八大以来国有企业党的建设研究述评[J].思想理论教育导刊,2022(01):147-148.
篇八：做新时代合格的国有企业领导干部
新时代加强国有企业干部管理的有效措施
国有企业干部管理是国有企业的重要环节，起着决定性的作用。从实际情况来看，国有企业和国家政府机构的管理方法有很多相似之处。然而，在企业管理中，领导干部的角色是不同的，因为国有企业的干部具有企业的特点，在干部管理和任用过程中是相同的。因此，在社会经济水平不断提高的背景下，全面掌握国有企业干部管理的关键是首要问题。
国企干部；干部考核机制；管理现状；管理对策
1国有企业干部管理工作的重要性
1.1有利于国有企业专业人才的培养
随着信息时代的到来，社会经济发展需要越来越多的专业人才。在国有企业发展过程中，专业人才的培养成为重要任务之一，大多数国有企业都开始加大投入，注重培养高层次、高素质的专业人才。国有企业要建立健全干部管理制度，形成完善的人才管理体系，全面提高干部素质，营造培养专业人才的和谐氛围，树立国有企业精益求精的工作作风，努力营造培养专业人才的良好氛围，树立国有企业精益求精的工作作风。
1.2有利于国有企业内部资源的开发
在国有企业的发展中，存在一系列的复杂问题。要有效解决这些问题，干部必须担负起提高安全生产、提高经济效益的重任。因此，作为一家国有企业，无论是干部还是普通员工，都要培养其良好工作素质。国有企业管理中，干部要在人才选拔培养中发挥积极作用，合理配置企业人力资源，加强干部管理，提高人才选拔的公平性和透明度，为国有企业发展奠定坚实的人才基础。
2国有企业干部管理工作包含的重点内容
2.1整体协调难度高
对国有企业干部的管理，企业一般都是检查组织部门干部的管理情况，而组织部门只是检查有关组织工作，有些部门则需要介入廉政管理调查。对于企业干部的等级任用，相应的工资等级也由人力资源部管理，增加了干部管理调整的难度。同时，各部门可以相互配合，共同推进相关工作。
2.2灵活性
企业的管理过程离不开完善管理体系的制约。对于一些民营企业的干部管理来说，在选拔人才的时候，一般都把能力作为主要的判断依据，而自己的思想品德往往被忽视。但是不同的组织更注重员工的素质。此外，由于干部队伍的不同，在选拔过程中过分强调简历，薪酬处于静态水平。国企干部选拔时，不仅要考虑自身的能力素质，还要考虑学历的要求。工资根据干部级别、工作难度等因素确定。只有这样，才能激发干部的积极性，促进管理的顺利进行。
2.3保密性
国有企业干部管理具有一般企业的特点。但与其他岗位不同的是，国企干部管理中有很强的保密意识，这是干部管理必须遵循的基本原则。国企干部管理也要严。国有企业实施干部管理必须坚持保密原则。比如对干部任用全过程保密，可以加强任用的公平性，防止不良现象。此外，绩效考核和薪酬要保密，这不仅保护了干部的隐私，也保证了国有企业的稳定运行。
3新时代企业干部管理的有效措施探讨
3.1完善企业干部培训机制
新时期国有企业的职业分工越来越明确，对企业干部的整体素质、工作质量、工作效率提出了更高的要求。要树立正确的工作态度，重视学习。新时期国企干部管理要不断完善企业干部培训机制，在不断学习中总结经验，提高干部综合素质。
（1）干部要定期接受培训，及时把握时代潮流，学习先进技术，为企业持续发展服务，提高管理水平和经济效益。另外，通过定期培训，国有企业干部可以聚在一起交流管理经验。互相学习，交流经验，有助于激发干部的潜能。2）国企干部管理是一个长期的过程，不可能一蹴而就。干部培训机制的建立是一个循序渐进的过程，不可能在短期内完成。因此，在教学过程中，要注重学习过程的及时性，及时组织企业干部学习先进的知识和信息，以掌握最新的学习信息。同时还需要注意学习反馈，使学习有一定的效果，避免形式化训练。（3）要重视国企干部的思想教育，培养他们的学习意识和自我动机意识，积极参与企业组织的学习活动，而不是被动地接受。国有企业要不断充实和完善教育内容，加强企业干部的理论知识和思想修养，丰富干部的培训方法，使他们在学习中感受到学习的乐趣，提高自己的综合素质。
3.2及时调整干部考核方式
当前，中国正处于社会转型的关键时期。为适应社会经济发展要求，国有企业干部考核办法不断调整优化。这就要求我们及时转变干部管理的传统观念，借鉴国内企业干部管理的诸多先进经验，结合企业的发展特点，构建适合的干部考核方法。客观公正的评价应综合多项指标。运用先进的考核模式，可以发现企业干部的不足，找到解决问题的办法。因此，建立合理、科学的选人标准，打破“资本配置论者”的传统选人模式，通过择优选人在企业内部进行公开、公平、公正的选人，并将选人结果公开，成为企业的首要任务。每个人都有权质疑选择的结果。同时要建立有效的激励机制，制定合理的干部激励约束机制，通过带薪休假、奖金、荣誉、晋升等方式激发员工的工作热情，保持对企业发展的高度责任感。用约束机制规范管理干部的权利、工作形式和生活方式，使企业干部真正成为企业的先进典型。要充分发挥考核的作用，让干部及时发现自己的不足，找准自己发展的方向，充分发挥自己的先进示范作用，为企业普通员工树立榜样，切实推动企业发展进步。
3.3强化干部监督力度
国有企业干部要做好本职工作，必须采取有效措施对干部进行监督。（1）国有企业应该加强对干部的监督，让国有企业的所有员工都能参与到对干部的监
督中来。（2）要建立有效的宣传体系。无论是管理后备干部还是储备干部，都要做好宣传工作，让国企干部的薪酬和考核流程公开化，让国企干部得到基层员工更好的支持。（3）建立专业化的干部监督队伍，尽量选拔公正廉洁的国企员工，提升国企干部监督公信力，对国企干部进行全面监督，让国企干部在改革创新中发挥作用。
3.4干部管理工作创新
（1）推进协同管理。要明确人事部门、党委活动部门、用人单位等干部管理部门的具体职责，建立健全有效的管理制度，合理配置各部门权力，平衡权责，充分发挥各部门作用，形成管理部门与用人单位齐头并进的管理局面。（2）加强干部交流。就目前的情况来看，国企干部缺乏充分的沟通，主要是受传统用人观念和时间、空间、待遇等因素的影响。因此，我们应该转变观念，创新沟通方式。对于企业的高级管理干部来说，不要过分强调文理类专业的局限性，更要注重思维方式和管理能力的高低。在沟通方式上，要加强地区、专业、职能、行为等方面的沟通，培养干部缺乏思维能力和认同感，培养干部管理和管理发展素质。此外，国企干部既是选拔干部的途径，也是促进双方交流发展的场所。（3）评价模型的优化。要坚持“四个局限”，改进传统的叙述式、谈话式、考核式的考核方式，结合现代企业管理模式探索新的考核方式。同时，运用OKA、MBO、KPI、SWOR等现代评估工具。可以从执政党的管理责任和执政党的责任中提取量化的考核指标，进一步提高干部工作考核的针对性和全面性。
结束语
国有企业要健康、可持续发展，就必须根据自身条件不断创新和更新经营理念，以确保国有企业健康持续发展。不断提高国有企业干部管理水平，更新管理观念，创新工作方法。分析了目前国有企业管理中存在的问题，并提出了具体有效的对策。在此基础上，对国有企业干部进行全面管理，使国有企业发展与时俱进。
参考文献
[1]陈晨.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].智库时代，2020(07):49-50.
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