7.20整改方案(4篇)7.20整改方案 质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划 为进一步贯彻晏平主席在建党89周年大会上的重要讲话精神，根据公司“机关作风”整顿方案要求下面是小编为大家整理的7.20整改方案(4篇),供大家参考。
篇一：7.20整改方案
质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划为进一步贯彻晏平主席在建党89周年大会上的重要讲话精神，根据公司“机关作风”整顿方案要求，特制订部门“机关作风”整顿实施方案及推进计划。一、指导思想以股份公司“机关作风”整顿动员大会精神为指导，全面贯彻晏平主席在建党89周年大会和动员大会上的讲话精神，努力为构建玉柴质量文化奠定坚实基础。二、目标（一）改变工作陋习，强化工作执行力，提升质量服务效率；（二）加强绩效管理，提高员工满意度；（三）强化团队协作，打造优秀的质量管理团队。三、作风整顿的对象和范围质量部全体员工。四、作风整顿工作组织机构（一）领导小组组组长：马晓霞员：杨环山黄建忠程恒德韦泉刘克卢健伟
职责：对部门各项整顿工作协调和指导。（二）实施小组组长：杨环山组员：韦泉卢健伟曾召亮杨陈林彤覃学传李家钊朱柳明刘克梁广何伟庞建召
职责：负责组织实施质量部作风整顿方案和推进落实作风整顿计划。（三）宣传组和督查组：1、宣传组组长：卢健伟组员：农2、督查组组长：刘组员：潘克坚郑晓健冯元蒋全璋薇钟盛洪李剑黄柏梨，各科室宣传员职责：负责对质量部作风整顿方案的宣贯和开展作风整顿过程宣传报道。
职责：负责督查作风整顿工作和验收作风整顿工作成效。五、质量部作风整顿推进计划
序号12阶段学习、宣贯、动员阶段（7月15-7月31日）工作内容制订《质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划》，经评审后上报公司。组织员工学习《晏平书记在玉柴集团庆祝建党89周年大会上的重要讲话》及在《“机关作风”整顿动员大会上的讲话》《玉柴机器股份有限公司“机关作、风”整顿实施方案》。制订科室作风整顿工作方案及推进计划开展滚动式整顿活动过程宣传报道，每个科室每月投稿两篇以上。以班组目视看板为科室宣传平台，对本科室每个阶段的整顿情况进行过程发布，即时更新，并拍摄成照片在部门内共享，以起到互相监督，互相学习的作用。开展青年员工人生观、价值观教育，聘请老师给青年员工举办思想教育讲座。开展“端正作风、树立形象、提升素质、推动工作”为主题的大讨论活动，每个科室上交两篇以上有代表性的讨论稿。以头脑风暴会、民主生活会、征求意见、互相访谈、群众调查等形式，认真查找本科室存在的作风问题、工作问题和管理问题，深刻剖析根源，制订整改的措施办法。每位员工向上级提交一份个人作风反思分析报告（按公司方案附件2格式）。报告内容由所属上级给予指导和补充后，上报管理室。科室做好反思分析报告（按公司总体方案的附件3格式）上报管理室。各科室和班组、以及员工个人制定上交整改计划。明确整改目标，制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限（按附件4、5格式）。按照整改计划，认真推进问题整改工作，实现整改目标。。开展主管以上人员团队管理培训，加强团队凝聚力和向心力。完成时间7.157.16责任科室管理室各科室责任人卢健伟室主任
345
7.20全阶段全阶段
各科室各科室卓越班组
室主任全员班组长
67
7．267．31
团支部各科室
农薇全员
8
9
查找问题阶段（8月1日-8月15日）
8.6-8.10
各科室
室主任
8.10
各科室
全员
1011整改问题阶段（8月16日—9月1日）
8.128.15
各科室各科室
室主任室主任班组长全员室主任室主任
1213
8.15-8.318.21-8.22
各科室各科室
141516171819检查验收阶段（9月1日-9月15日）
20
21
巩固提高阶段（从9月15日开始）
针对问题，制订相关制度，形成体系，实施过程监督，确保整改效果。各科室和干部员工上交整改情况报告到管理室督察组。督察组对各科室的整改情况进行检查跟踪闭环。根据公司督查组要求，全员参与整改情况问卷调查验收。各科室组织召开本室的整改总结会，并上交整改总结道管理室督察组。召开部门总结会，对问题突出、整改效果不佳的科室和班组进行通报批评和考核；对效果显著的科室进行通报表扬并开展宣传报道。各科室就如何巩固和拓展整风成果、建立作风建设长效机制，向管理室提交相关的规划和管理思路。提炼管理经验，对整风效果突出的科室进行重点宣传。
8.318.31全阶段9.109.10-9.129.13
各科室各科室督察组督察组各科室管理室督察组宣传组各科室
室主任室主任室主任全员室主任全员刘克卢健伟室主任
9.15
全阶段
宣传组
全员
广西玉柴机器股份有限公司质量部2010年7月15日
附件2：玉柴股司干部员工“机关作风”反思分析报告姓名：存在问题岗位：上报日期：问题根源
说明：请全面查找个人在作风等方面存在的突出问题，深刻剖析问题根源，8月9日前，由各室主任收集上交到部门督察组刘克处汇总，统一整理后按公司要求分类上交到上级部门。附件3：
玉柴股司部门“机关作风”反思分析报告单位名称：存在问题上报日期：问题根源
说明：请全面查找单位干部员工团队在作风等方面存在的突出问题，深刻剖析问题根源，8月9日前，由各室主任收集上交到部门督察组刘克处汇总，统一整理后按公司要求分类上交到上级部门。附件4：玉柴股司干部员工“机关作风”整改计划姓名：存在问题岗位：整改目标整改措施上报日期：完成时间
说明：请针对个人作风等方面存在的突出问题提出整改计划并认真实施整改，8月12日前，主管以上人员上交到督察组潘坚处，员工上交到督察组刘克处，统一整理后按公司要求分类上交到上级部门。附件5：玉柴股司部门“机关作风”整改计划单位名称：存在问题整改目标整改措施完成时间上报日期：责任领导/人
说明：请针对单位干部员工存在的作风等突出问题提出整改计划并认真实施整改，8月15日前上交领导小组办公室。
附件6：玉柴股司领导干部和部门“机关作风”整顿成效评估表
作风整顿目标“六减少”激情萎靡现象明显减少纪律自由松散现象明显减少作风拖沓现象明显减少扯皮推诿现象明显减少工作失职失误现象明显减少客户群众抱怨现象明显减少“六增多”激情高昂现象明显增多工作主动现象明显增多服务竭诚现象明显增多团队协作现象明显增多勇于开拓现象明显增多客户群众满意现象明显增多
整顿效果情况很明显明显较明显不明显
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玉柴机器股份有限公司“机关作风”整顿实施方案(修订）.doc
篇二：7.20整改方案
史密斯施工方案
王洪兴审批：张威敏
上海杰联建设工程有限公司
1、工程特点：本工程装修时间紧，材料都必须经业主认可，在施工中多与设计、
业主配合好，确保工程顺利完成。2、施工组织原那么
1
本工程全过程，由工程经理负责制，工程经理对技术进度、质量、平安、协调负责。3、技术
施工前组织有关人员认真审查图纸及有关资料，会同业主设计进行图纸会审，全面掌握设计人员的设计意图和业主要求施工人员熟悉施工图后，组织各工程人员编制详细的施工组织方案。组织施工时应考虑装饰、安装各道工序的连结交叉作业保管好图纸和文件资料，做到施工、技术、资料同步。4、施工技术措施①轻钢龙骨吊顶施工:弹水平基线,电焊吊件,固定吊挂件、安装中小
龙骨干、安装吊顶板。②安装时中小龙骨不大于1200*600mm检修孔、灯孔〔槽〕等孔洞
位置根据设计节点图，增强龙骨。按施工标准操作。固定吊杆采用φ8膨胀螺杆固定吊杆,选用尾部带孔连接角钢将吊杆焊在角钢上即可。吊杆与龙骨的连接采用专用至龙骨连接件和调节螺杆，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm。龙骨调平根据标高控制线，调整主龙骨，各平面度每米长偏差不超过2mm，各平面轴线平整度每米长偏差不超过3mm。墙地砖工程：面砖镶贴时应先在基层外表按图弹出水平方向和垂直方向的控制线，进行横竖排砖，以使接缝均匀，在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以下的非整砖，先按弹线做出标致，控制镶贴厚度和外表平整度。
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先贴靠地一皮砖,并镶好主角,吊正后,拉好水平线,按由下而上先左后右的顺序逐块镶贴.砖的反面满刮风1:2水泥沙浆,厚度2~3毫米配合比水泥:107胶水:水=10:0.5:2.6。镶贴面砖材料外表平整，边缘整齐，两对边尺寸一致，周围成直角，棱角不得损坏，外表光洁质地巩固，色泽一致，不得有暗痕和裂缝。其性能的吸水率不大于18%外其余均应符合现行国家标准。地砖铺贴，清理基层，弹线、安装标准块，铺贴、钩缝、养护、加盖保护层。铲除地外表的灰砂，在地面上弹出十字中心线，按板材的尺寸加预留缝放样分块，做到四对边地砖尺寸相称，按分块的位置，每行依次挂线，地面面层标高墙面水平基准线返下找出。标准块在十字线交叉点对角线放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。辅贴时地砖浸水。必须用于硬性水泥砂浆，进行试铺。涂料工程：涂料要使用时，必须先将桶内的涂料进行充分搅拌，使其均匀前方可涂刷，涂刷可使用滚刷或排刷，先刷门窗口，然后竖向横向涂刷二遍，其间隔时间2小时，上、下涂刷层和接头要接好，流平性要好，颜色应均匀一致，内墙、顶棚外表涂料工程按质量要求。门窗安装施工准备门窗的品种规格、品种、开启形式应符合设计要求，各种配件配套齐全，并且有产品出厂合格证。防腐材料、嵌缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等均应符合设
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计要求和有关标准的规定。门窗洞口按设计要求施工好。并弹出门窗安装位置的控制线。认真做好墙体施工的验收工作，复核门窗洞的大小、位置、标高等尺寸，对不符合要求的部位，及时进行修复。操作工艺弹线找规矩→门窗洞口处理→安装连接件的检查→门窗外观检查→按要求运到安装地点→门窗安装→门窗四周嵌缝→安装五金配件→验收清理。先在门窗框上按设计规定位置钻孔，用自攻螺栓把镀锌连接件紧固。根据门窗安装位置墨线，将门窗装入洞口就位，将木榫塞入门框与四周墙体间的安装空隙，调整好门窗框的水平、垂直、对角线等位置及形状偏差，符合检评标准，用木榫或其它器具临时固定。门窗框与墙体连接固定采用钢针与加筋肋固定，连接件至窗角的距离为180mm，连接件间距应按设计要求或间距应不大于600mm。门窗框固定好后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后进行门窗框与墙体安装缝隙的密封处理。门窗框与墙体安装缝隙的处理，按设计规定执行，如设计规定用沥青麻丝或泡沫塑料填实。外表用厚度5—8mm的密封胶封闭。安装门窗及门窗玻璃。
A、门窗扇及门窗的安装应在墙体外表装饰工程完工后进行。B、平开门窗一般在框与扇安装好后，再将玻璃嵌入扇调整，最后镶嵌密封条和填嵌密封胶。
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C、推拉门窗一般在门窗框安装固定好之后将配好玻璃的门窗扇整体安装，即将玻璃入扇镶嵌密封完毕，再入框安装，调整好框与扇的缝隙。质量标准门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定。门窗必须安装牢固，预埋件的数量、位置、埋设的连接方法，应符合设计要求和有关标准的规定。门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹、无变形和倒翘。门窗附件安装齐全、牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观。门窗框与墙体的缝隙填嵌密实，外表平整。门窗外表洁净、平整，颜色一致，无伤痕碰伤、无污染，拼接缝严密。油漆工程〔1〕质量标准：混色油漆工程严禁脱皮，漏刷和反锈。清漆工程严禁漏刷、脱皮和斑迹。混色油漆外表光滑、光亮，无透底、流坠、皱皮，颜色均匀。清漆：外表光亮足，光滑，棕眼刮平，木纹清楚，无流坠、皱皮，颜色一致，无刷纹。〔2〕施工条件施工温度宜保持均衡，不得突然变化，且通风良好，湿作业已完并具备一定的强度，环境比拟枯燥。一般油漆施工时的环境温度不宜低于+10度，相对湿度不宜大于60%。大面积施工前事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格前方可组
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织班组进行大面积施工。木基层外表含水率一般不宜大于12%。〔3〕清漆施工基层处理：首先将木门窗基层面上的灰尘、锈斑、胶迹等用刮刀刮除干净，然后用1号以上的砂纸顺木纹打磨，下到光滑为止。润色油：用大白粉24，松香水16，熟桐油2〔重量比〕等混合搅拌成色油粉〔颜色同样板颜色〕。用棉丝蘸油粉反复涂于木材外表，擦进木材棕眼内，然后用麻布擦净，线角用竹片除去余粉，待油粉干后，用1号砂纸轻轻顺木纹磨，直到光滑为止。满刮油腻子：腻子的配合比为石膏粉20，熟桐油7，水适量，并加颜料调成石膏色腻子〔颜色浅于样板1—2〕。腻子一定要刮光，待腻子干透后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角，裁口，后磨四口平面。注意保护棱角，来回到磨至光滑为止。刷油漆：应从外至内，从左至右，从上至下进行，顺着木纹涂刷。因油漆枯燥较快，所以刷油漆时动作应敏捷，要求无缕无节，横平竖直。涂刷后要求木材色泽一致，而又不盖木纹。刷第一遍清漆：刷法与刷油色相同，略加一些稀料〔汽油〕撤光，便于快干。刷时要注意不流、不坠、涂刷均匀。待清漆完全干透后，用1号或旧砂纸打磨一遍，将头遍清漆面上的光亮根本打磨掉，再用潮布将粉尘擦干净。刷第二遍清漆：应使用原桶清漆不加稀剂，刷油操作同前，但刷油动作要敏捷，多刷多理，清漆涂刷饱满一致，不流、不坠，光亮均匀，
篇三：7.20整改方案
整改通知单工程名称施工单位影视演艺大厦德芳劳务公司整改内容你司在影视演艺大厦项目施工过程中经我司专业技术人员现场检查发现存在以下问题：1、新增卫生间排水管道，根据规范要求：排水横管支吊架安装，当管材长度不大于1.2m时，每根管材上必须安装一个，当管材长度小雨1.2m时，可间隔安装。横管与弯头、三通、四通等管件的连接处，接头每一侧必须安装一个吊架，两个吊架的间距不得大于3m,吊架与接头间的间距不得大于300㎜；排水管起端和终端应采用防摇晃支架或防摇晃吊架固定。排水管干管标准坡度DN100为20‰，DN50为35‰；根据现场检查，排水支管支吊架及坡度不符合规范要求，限期在7日内整改完毕。2、管道套管安装应底部与楼板平起，顶部高出楼板20-30mm。对现场部分不符合标准的套管限期在3日内整改完毕。3、透气管三通位置的安装，应在楼板面200mm以下，且高于楼层梁底。对现场部分不符合标准的，应及时整改，防止返工。4、楼层内给水支管安装进度缓慢，现卫生间墙体已开始砌体，为避免施工相互影响，造成不必要的损失，限期7日内完场给水支管所有管段的安装，否则由于进度等原因造成的其他费用我方概不负责。5、施工完毕楼层，应做到工完场清，对剩余材料应指定位置统一保管，对材料耗损应进行严格控制，避免造成不必要的浪费。签发人签发时间希望你司加强施工人员责任心，对相关整改内容认真落实。整改内容希望引起你司高度重视，若后期出现类似情况我司将对你司处以双倍经济处罚。施工负责人检查人员整改要求
签收人
签收时间
复查人:
复查时间:
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篇四：7.20整改方案
物业公司安全大反思、大检查活动工作总结ZEE物业管理有限公司于7月6日接到**XX局房地产开发有限公司《关于开展质量安全大反思、大检查活动实施方案的通知》，为圆满完成集团房地产公司活动部署，物业公司针对本次活动方案，高度重视、积极准备，严格落实、认真检查、整改、记录详细，制定物业管理区域检查方案和落实安全责任人；物业公司以李栋牵头，迅速在7月14日拟定《关于质量安全大检查实施方案》通知；立即落实三个方案，一、成立物业管理区域检查组；二、安全事故学习及分工落实管理区域检查和责任人；三、检查项目及落实整改时间；根据不同阶段，制定不同工作计划，为EE物业实施"平安小区"建设创造良好的安全环境，奠定可靠基础。
一、安全事故学习及结合物业公司实际情况讨论
20**年7月8日，由物业公司总经理LL组织在会议室学习和讨论3.16和5.26安全事故，物业公司各部门负责人参与学习和讨论，会上对20**年3月16日下午17:35分，**XX局第四工程处承包的通平高速第三合同段栗树咀高架桥工地桩号K14+660，发生人员坠落事故，进行了详细阐述；针对物业公司部分工种有高空操作行为，特提出环境部，在高空清洗玻璃或做清洁时，首先要做好安全保护措施，对当事人员要系好安全带；对工程维修部在高空作业时，部门负责人或领班要到场对作业安全进行指导；
会上还对另外一起5.26严重安全事故进行阐述；江西抚州市5月26日上午9时，市检察院、区政府大楼和区药监局大楼发生爆炸，有5人受伤。据了解，爆炸原因是该市一农民工对其正在审理案件不满所为。物业公司组长强调各部门要做好员工思想工作，要做到员工有思想情绪，领班必上报，部门主管必亲历处理，人事行政部要每月对员工思想做了解，把不安全因素处理在萌芽状态；秩序维护部要对Q组团、X组团的农民工劳务情况多了解，X、Q组团也曾出现过农民工讨要工钱时有过激行为；秩序维护人员在岗位要提前发现并留意农民工的动态，要提前发现、提前报告、提前处理。小区门岗人员严格控制物品进入，对带有易燃易爆物品进入要进行登记，并汇报至当班领班处；对进入小区陌生人员要加强盘问，经业主或工作人员同意，登记后方可进入，巡逻人员在巡视小区时，对陌生嫌疑人员等腰采取监控措施。
二、落实管理区域检查和责任人
1、工程维修部：责任人Z
负责对水、电、气、消防、电梯、机房及各类管道、线路进行检查。检查项目包括运行情况，养护检查记录。
2、秩序维护部：责任人Z
负责监控系统、周界红外线、消防主机、消防广播、背景音乐、手动报警器、道闸收费系统、感烟感温报警器、单元门禁对讲系统的检查，秩序维护门岗负责人员、物品控制。
3、客户服务中心：责任人Z
负责对违规装修安全隐患进行排查并记录；负责对防火门及小区住户门窗安全隐患的检查；负责对值班人员值守情况的检查。
4、环境维修部：责任人Z
负责高空清洁人员的安全常识培训；负责绿化设备的维护检查；负责药品存放管理及检查记录。5、人事行政部：责任人Z负责对员工食堂和办公区域进行安全隐患排查。三、检查具体情况在7月9日，物业公司副组长带头，检查人员有ZZ对山水天下小区、Q组团、销售中心进行安全大检查，也发现诸多问，副组长Z要求对检查出来的问题，是哪个部门的，部门应该尽快落实，加强整改，在7月19日准备进行复查；检查发现问题情况如下：区域检查情况及发现问题责任人限整改时间山**员工活动室门上方门框松动，需固定Z20**.7.12员工活动室门外灯罩无，需重新安装Z20**.7.15员工食堂餐厅配电箱外壳脱落Z20**.7.201号车库315号车位上方给水管弯曲、变形Z20**.7.201号车库川合垃圾堆放点，堆放垃圾较多，影响楼板安全Z220**.7.153栋顶层消防水管锈蚀严重Z120**.7.203栋负二层人防房间里面房间照明坏Z20**.7.123栋负二层人防房间外面房间堆放杂物较多，影响人防使用Z220**.7.151栋负二层人防房间堆放有杂物Z220**.7.152号车库51-44号车位上方正在施工，未有安全警示和提示Z120**.7.1011栋旁摄像头被树枝遮挡，需修剪Z220**.7.15销售中心财务室外玻璃门拉手松动Z20**.7.20Q组团10栋展示区域外围栏脱落，需重新固定Z20**.7.30四、检查复查情况7月19日，物业公司副组长Z再次带头，对7月9日检查需整改项目进行复查，复查参与人员有：ZZ、Z2、Z1、Z、涂拥军；在复查过程中，Z要求整改问题，说明整改措施和落实情况。复查情况记录如下：区域检查情况及发现问题责任人处理措施限整改时间处理结果
员工活动室门上方门框松动，需固定Z安排人员固定20**.7.12已做员工活动室门外灯罩无，需重新安装Z另购灯罩安装20**.7.15已做员工食堂餐厅配电箱外壳脱落Z安排人员固定20**.7.20已做1号车库315号车位上方给水管弯曲、变形Z联系水厂维保20**.7.20已做1号车库川合垃圾堆放点，堆放垃圾较多，影响楼板安全Z2通知川合除渣20**.7.15已清除3栋顶层消防水管锈蚀严重Z1联系消防维保单位除锈20**.7.20已重新刷漆3栋负二层人防房间里面房间照明坏Z更换照明20**.7.12已做3栋负二层人防房间外面房间堆放杂物较多，影响人防使用Z2安排人员清楚杂物20**.7.15已清除1栋负二层人防房间堆放有杂物Z2安排人员清楚杂物20**.7.15已清除2号车库51-44号车位上方正在施工，未有安全警示和提示Z17月9日已拉警戒线20**.7.10已拉警戒线11栋旁摄像头被树枝遮挡，需修剪Z27月13日修剪20**.7.15已修剪销售中心财务室外玻璃门拉手松动Z安排人员固定20**.7.20已做Q组团10栋展示区域外围栏脱落，需重新固定Z安排人员固定20**.7.30已做五、质量安全大检查总结物业公司通过本次安全大反思、大检查活动的实施，全面落实的**XX局房地产开发有限公司《关于开展安全大反思、大检查实施方案》的相关内容；在7月份的安全检查中，及时发现了一批安全隐患问题，通过大家努力，整改完成率100%，经过大家对3.16和5.26安全事故的学习，提高了物业人员安全意识和岗位操作技能安全防范；特别是工程维修组在学习和培训中，表现优异，对于发现诸多问题，都及时进行整改，完成较好；在今后工作中，物业公司将秉承建设一个"平安、和谐、宜居小区"而努力。ZEE物业管理有限公司20**年8月**日
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