2023年民生实事项目征集范文怎么写(5篇)2023年民生实事项目征集范文怎么写 社区民生实事的工作计划范文（精选3篇） 社区民生实事的工作计划范文（精选3篇）时间一晃而过，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候下面是小编为大家整理的2023年民生实事项目征集范文怎么写(5篇),供大家参考。
篇一：2023年民生实事项目征集范文怎么写
社区民生实事的工作计划范文（精选3篇）社区民生实事的工作计划范文（精选3篇）时间一晃而过，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是小编帮大家整理的社区民生实事的工作计划范文（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。社区民生实事的工作计划120xx年，XX社区党总支和居委会一班人严格按照街道要求，咬定经济发展快跨越，服务民生上水平，建设构建和谐社区的总体工作目标，卓有成效地开展工作，跳出原有思维，脚踏实地，攻坚克难，在大家的共同努力下，基本上完成了上级下达的各项任务和指标。现将20xx年工作总结汇报如下：一、以党建为中心，增强党员凝聚力，发挥党组织的核心作用。20xx年以来，XX社区以深入开展“三争一创”和“双提升”活动为契机，全面加强党的政治建设、组织建设、队伍建设，抓好全体党员的政治理论学习。目前纳入管理的社区党员总数已达238人，社区积极开展“党员素养提升工程”，利用播放远程教育平台、“三争一创”主题座谈、组织生活会等多种形式，组织集中学习35次，共400人次的党员参加。积极推进党员志愿者工作，参与社区治安巡逻、纠纷调解、矛盾疏导、就业帮助、困难帮扶、爱绿护绿等各种服务活动，深受社区居民群众的好评。6月份，组织社区155名党员进行“亲近自然，和谐共生”一日游活动，促进退休老党员、年轻党员深入交流，积极探索组织生活新模式。加强党风廉政建设，切实改进作风建设，强化指导、落实责任、提升服务，不折不扣完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。二、以经济为抓手，明确争创标杆，一着不让谋发展。社区结合“三争一创”活动，为了完成街道下达的各项经济指标，由社区书记亲自挂帅任组长，努力确保社区经济又快又稳发展。一是努力推动社区税源经济的发展，依托社区交通便捷的优势因
素，通过媒体、网络等平台加大对本社区宣传力度，将招商引资工作作为社区工作的重中之重，常抓不懈，经过社区全体工作人员的共同努力，已完成引进税源的任务，完成可支配收入300万元。
二是创新工作思维，寻找新的增长点，促进社区经济持续稳定增长；
三是要谋求单位支持，通过定期与单位联系，加强沟通，谋求“情面支持”；及时了解并积极帮助单位解决遇到的困难和问题，谋求“实事支持”；鼓励社区各线工作人员与单位专干建立“工作支持”。
三、以关注民生为重点，优化改革管理模式，做好各项服务工作。今年来通过不断完善社区服务功能，依托现有的社区创新化管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为服务对象，努力实现联系群众零距离，为民服务全覆盖的社区服务工作目标。1、扎实推进新型农村合作医疗工作效果显著，今年我辖区内居民参保人数达1900人，其中首次为700多名60周岁以上老人实行了免费参保；2、积极开展民政劳保工作为民解忧，1月为辖区内9户特困居民办理了低保补助，4—5月办理灵活就业人员补贴355份；3、紧抓计划生育工作，加大工作和宣传力度，9月份社区独生子女父母奖励金发放工作，发放独生子女父母奖励金3万余元，三月及九月社区积极开展月服务工作，共为2000余人进行了B超检查等月服务工作；4、11月社区将积极配合高新园及街道联合整治取缔骆家渡10余家废品收购站，尽可能改善骆家渡村民的居住和出行环境；5、努力促进基层民主政治建设、党风廉政建设和经济社会和谐发展，5月社区民主监督委员会正式挂牌成立，监督社区重大事项决策，督促党务、村务、财务公开工作，加强基层社会管理创新和实践，不断完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督形式，切实保障广大人民群众的合法权益；6、积极提高为民服务标准，对困难户、已故人员、大病户救助的
资金补助在20xx年的基础上上升50%左右。在百姓的精神文化生活方面，社区也加大了投入力度，进一步提高百姓的业余文化生活质量；
7、以维护稳定为宗旨，认真开展矛盾纠纷调处、社会治安管理、社会矫正等方面工作，严格做好控违工作，使我社区违建控制在零起点，营造和谐社区氛围，创建平安社区。社区民生实事的工作计划2
回顾前20xx年以来的工作，我们XX社区取得了一些成绩，同时也存在一定的问题，如骆家渡自然村环境较差，阴雨天气道路积水等问题没能得到解决，社区聘请了环卫人员，设置多个垃圾桶，但由于目前该自然村目前尚未拆迁，环境问题无法得到根治。
随着城市化进程的加快，时代对我们社区的工作提出了更高的要求，在今后的工作中我们将结合社区的工作实际，以创一流业绩为主旨，以“三争一创”活动的深入开展进一步加强基层组织建设，紧密围绕上级领导，解放思想，拚博进取，更好的开展下一年的工作。
现将20xx年计划汇报如下：一、提升党建，发挥党组织的领导核心作用，争创先进。20xx年，我们将在街道党工委、办事处的领导下，以科学发展观为统领，以深入开展“三争一创”活动为契机，继续抓好全体党员的政治理论学习。组织社区党员干部开展素质、素养提升工程，以集中学习和自学的方式深入学习活动精神，确保“三争一创”精神深入人心，召开“三争一创”主题座谈会，组织生活会、民主生活会，做好老党员、老干部的重阳节及年底的慰问工作。加强党风廉政建设，切实改进作风建设，强化指导、落实责任、提升服务，不折不扣完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。二、重点发展经济，明确争创标杆，探索利用社区的有利因素。经济工作是中心，是社区发展的硬件和保障。随着社会的发展，社区服务项目越来越多，社区的经济压力随之增加，发展社区经济成为当前的重要工作。一是我们要充分发挥主观能动性，努力推动社区税源经济的发展，依托社区交通便捷的优势因素，加大对本社区宣传力度，努力做好招
商引资工作，增加税源，增加税收50万；二是积极探索，努力挖掘，寻找新的经济增长点，力争社区经济
持续稳定增长30%；三是要谋求单位支持，通过定期与单位联系，加强沟通，谋求
“情面支持”；及时了解并积极帮助单位解决遇到的困难和问题，谋求“实事支持”。
三、抓好重点工作，完成各项任务，做好各项服务工作。20xx年社区将继续围绕上级领导，以群众为服务对象，紧抓各方面工作不松懈，努力完成全年的.各项任务及指标。1、紧抓骆家渡自然村治乱整破，控违工作，建立巡查巡逻队伍，严格控制违建，改善骆家渡村民的居住环境，并为骆家渡的拆迁工作提供良好的基础；2、严格执行计划生育政策，广泛宣传，普及计划生育相关法律法规；重点抓好育龄妇女的管理和跟踪服务，每月更新育龄妇女信息，加强流动人口计生管理工作，做好每年两次的“月服务”，确保不出现计划外生育，加强对流动人口的管理与独生子女费发放工作；3、做好20xx年的合作医疗工作，加大宣传，细致工作，做到不错不漏；4、严格执行低保审批制度，加大对低保政策的宣传力度，加强对弱势群体的困难照顾和帮扶；同时社区将不断提升服务质量，强化服务理念，加强党务、村务、财务公开，阳光村居工作。同时依托社区公共服务大厅，开展好各项服务工作。不断创新服务机制，拓宽服务领域，让民居民的生活越来越便利。在做好服务的同时，社区将以维护稳定为宗旨，处理好社区内发生的矛盾纠纷，营造和谐社区氛围。以上是XX社区20xx年工作思路，我们将根据上级布置做好相关工作。社区民生实事的工作计划3为了落实科学发展观，创建和谐型社区，工人街社区通过打造民生服务平台，将社区居家养老、社区家政服务、社区医疗服务等系列服务打造成公共服务平台，实现社区志愿者和帮扶对象的良好互动，
为贫困家庭、独居老人、低收入家庭等弱势群体提供良好的生活救助，通过整合资源为其他社区居民提供便捷、经济的有偿服务，最终也可以实现社区下岗职工的安置和社区民生工程的经费的自筹，将工人街社区打造成和谐型、健康型、人文型社区的终极目标。
实现这一终极目标是一个不断获得资源，不断寻求外部支持的渐进过程，这就要求我们必须要有一个清晰的目标和实施步骤，持续不断地投入，并且坚定不移开展具体工作，统一思想、统一行动、统一宣传。
社区是党领导下的居民自治组织，同时也是政府职能的最基层机构，我们拥有的优势是良好的社会形象和公信力，通过这些协调辖区单位和志愿者的优势，整合社区资源，为弱势群体提供政府的救助；为社区居民提供良好的家政及民生服务；为辖区白领阶层提供更加便捷、安全的生活空间。
特色民生服务平台首个年度应该从社区居家养老平台+社区医疗服务平台+便民服务为基础搭建基础服务平台。平台以整合资源为重点工作，采取会员制方式运作，尽可能的宣传和发动更多的社区居民参与其中，以便掌握更多的人群。在拥有足够多的人脉资源后，通过问卷调查、入户探寻需求等方式进一步掌握或启发需求，向洗涤、餐饮、代购等方向发展，逐步实现有偿化服务，带动下岗职工安置工作和经费的自筹，进一步实行电子化管理和综合服务呼叫平台，实现电子化管理，提高管理水平和平台形象。
1、市场定位初期定位（1年~1。5年）：为社区弱势群体提供的便民服务平台；中期定位（1。5年~2。5年）：为社区弱势群体提供的便民服务平台；为社区居民提供基础有偿方便服务；终极定位（2。5~3年）：通过科学先进的电子化社区服务平台帮扶社区弱势群体；为辖区居民提供优惠的便民服务，树立新时期拥有创新能力的政府形象，最终成为先进的、和谐的、健康的、人文型社区。
2、切入点以会员制为纽带，通过社区卫生服务平台和便民服务平台为基础，搭建工人街民生服务中心平台，并通过各种宣传为平台树立优质形象，深入人心。3、具体实施计划在工人街辖区寻找合适场地建立民生服务中心，以此为平台设立医疗卫生部和便民服务部。医疗卫生部的设立已经与社区卫生服务站沟通完成，初期会安排2名工作人员进驻，开展免费测血压、测血糖和简单心电图检查，同时为辖区居民就医开展绿色通道，为辖区居民住院进行减免；同时，为空巢老人、鳏寡孤独老人和残疾人提供定期上门服务和家庭化服务，初步实现用最少的费用、最简易的程序、最方便的服务将民生服务平台的优质形象深入人心。时间节点预计在7月前可以实现。20xx年12月底前，平台医疗服务部除了实现上述功能，还可以组织每月一个健康宣教主题的平台吸引更多的老年人参与，方便治疗成立医疗服务分支机构，实现打针、输液、购药社区化便捷服务。便民服务部以配合完善社区养老为主要内容，首先实现对辖区空巢老人、鳏寡孤独老人实现隔日登门面访的服务，同时配备水、电、泥瓦、木工等各方面技师，为有需求的服务对象实现上门服务。电子化简单管理服务对象信息，建立民生服务热线将服务深入人心。时间节点以20xx年7月底前实现民生便民服务热线和社区养老的隔日面访，20xx年9月前将便民服务进行扩面，向水电费代征代缴、宽带代办、粮油代购、超市用品代购等方面延伸，为20xx年有偿方向奠定基础。上半年前通过收取部分有偿费用实现一些基础设施的购置带动平台迅速扩面，坚持对弱势群体免费，对辖区居民收取少量费用的原则，丰富平台服务内容，将社区养老和便民服务向纵深发展，实现平台初步成型。
篇二：2023年民生实事项目征集范文怎么写
2023年最新的老旧小区改造总结范文(通用3篇)
场、城区河道等），不断完善美化、亮华城市功能。
三、顺应群众需求、提升老旧小区改造适老化
为进一步完善我县既有住宅使用功能。根据《中华人民共和国物权法》，《省城镇老旧小区改造技术导则》以及市老旧小区改造工程提升型要求。结合我县实际，在局分管领导安排下，于4月10日组织县经济开发区、质量安全站、社区等相关单位前往市区住建局，听取了区住建局住房保障科何科长详细介绍加装电梯工作流程及规范要求，汤小燕主任带领我们到省安全厅住宅小区现场观摩了加装电梯试点运行。为我县既有住宅加装电梯工作提供良好示范。
根据工作安排，住房保障股安排近一个星期时间对县城区镇、县经济开发区内11个社区22个物业小区多层住宅进行摸排（不包括公租房、廉租房、集体土地房屋安置房），进行每个小区单元式摸排、整理。共统计出符合既有住宅加装电梯计446栋、1099个楼栋单元，可惠及1万余住户。为我县城区推进既有住宅加装电梯分阶段实施提供有力依据。
下半年工作计划：
住房保障股将在局党组领导下，局分管领导按排下，只争朝夕、不负韶华积极完成下半年各项工作。
一是深入四个小区改造施工现场，积极排查施工安全、质量隐患、跟踪督促整改、发现问题敢于监督。今年受疫情影响，按上级改造时间节点部署已拖延时间，住房保障股将督促施工加快进度、按图施工，做到早施工、早竣工、使住户早受益。力争在10月底前四个老旧小区改造全面竣工及资料收集整理工作。11月份迎接上级检查。让惠及住户满意，上级领导放心的民生工程。
二是积极推进我县《既有住宅增设加装电梯试点》前期各项筹备准备工作。
三是积极巩固脱贫攻坚帮扶工作。
四是协助规划设计室做好住房保障十四五规划编制工作。
五是根据上级精神，谋划2023年老旧小区改造前期准备工作。
六是加强学习，深入开展住房保障工作调查研究，当好领导参谋、助手。
七是积极完成局党组安排的其他工作。
根据市住建委要求，我区上报了《六安市叶集区人民政府关于老旧小区整治改造五年规划项目情况的报告》和《六安市叶集区2023年老旧小区综合整治计划表》，对未来几年的老旧小区整治工作进行了规划。
三、改造项目实施情况
1、充分调研论证，优化设计方案。为准确详实的了解和掌握需整改老旧小区情况，制定科学合理的改造方案，我区专门组织工作人员，对阳光都市花园小区外墙结构、门窗材料、小区环境等进行全面系统的调查，委托设计及测量单位进行现场实测实量，按实际情况进行方案和施工图设计，政府审批后进行实施。通过一系列的工作，为老旧小区改造工程提供科学准确的依据。
2、严格项目程序，精心组织实施。在老旧小区整治改造中，严格按照项目基本建设程序，严格项目审批和招投标程序，择优选择经验丰富、实力雄厚、信誉上佳的设计、测量、施工、监理等单位参与工程实施。针对小区内每一栋楼的不同情况，依托专业设计部门，制定科学合理的改造方案，做到程序合法规范，方案科学合理。
3、强化工程管理，确保工程质量。加强老旧小区整治改造施工现场管理，委托质检、监理全程跟踪，对工程材料严把质量关，杜绝不合格、无认证的建筑材料进场使用。加强安全宣传，长期提醒工人及居民加强安全意识，确保施工安全及居民财产安全。在监管督查上，加强质量安全管理力度，开展工程质量安全专项检查，确保改造项目的工程质量和施工安全。工程竣工后，由项目单位组织参建单位进行验收，对各环节工作成果进行检查评价，待整改合格后重新予以验收，确保工程质量。
4、改善基础设施，维护小区环境。在老旧小区整改过程中，大力实施民心
篇三：2023年民生实事项目征集范文怎么写
2023年最新的提案案由怎么写17篇篇章1:提案应当怎么写首先应当填写以下内容：①案由：提案的题目。要求文字简洁、贴切。②提案者：提案人姓名或集体提案单位全称，集体提案应加盖公章。③通讯方式：包括通讯地址、邮编、联系电话、手机号码等。④相关情况：包括提案是否经过调研、是否由本人撰写、是否首次提出等。⑤建议承办单位：分办时作为参考。⑥联名提案人应了解提案内容，同意后在签名页上分别签名。提案内容一般包括两部分①案由分析：提出提案的理由、原因或根据，要有情况、有分析，实事求是，简明扼要，切忌笼统、空泛。②提出建议：针对案由反映的问题，提出解决问题的办法。另外需要注意，提案须一事一案，每件提案着重反映一个问题，切忌一案多事。否则不仅问题讲不清楚，也无法确定承办单位。
篇章2:提案案由怎么写
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定
3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围
·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构
3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能
·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果;·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费;·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能
·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导;·负责提案的初审工作及提案的推广工作;
·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;
·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能
·定期参加提案评审工作;
·在评审过程中必须做到公平、公正的原则;·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织;
·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作;·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善;·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织
与主持。3.4改善提案的处理
·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。3.5改善提案的评审
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准
(1)创新度(25分)·必须是本期提出的;
·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)
·最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可
以参加提案;·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
(3)实施效果(35分)·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。(4)可推
广性(20分)·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平
展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;·改善后提案方法可否实施标准化。3.5.2改善提案的评审标准·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;·改善提案据提
案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳
提案奖及最多提案奖活动;·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之
一，同时与晋升、外派培训挂钩;
·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。4.改善提案专用填写纸
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
公司改善提案范文篇2为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说
台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”
后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的
公司改善提案范文篇3提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产
所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模
块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。
亮点三：降本增效精细管理见“真金”
在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效
亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。
公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。
通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。
亮点五：现场5S日清管理及标准化
公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。
亮点六：精益班组建设和合理化建议活动
精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得
针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。
此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
创意提案改善制度目的
(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书，管理制度《创意提案改善制度》。
1.动机15%2.创造性20%3.努力程度15%4.投资收回期25%5.同效益25%处理
奖励
改善提案管理制度
四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立
即重新确认改善提案评选小组成员。
10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1、攻击团体或个人的提案。2、诉苦或要求改善待遇者。3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。4、与专利法抵触者。
四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档;提案实施如需较大经费投入，
可呈报总经理办公会审议核定;
五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改
善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。
六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它
是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
额的8%-20%进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予
奖励。四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定
正确的提案怎么写文档
前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
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政协提案的定义提案是政协委员和参加政协的各党派、人民团体以及政协专门委员会，向政协全体会议或者常务委员会会议提出的、经提案审查委员会或者提案委员会审查立案后，交承办单位办理的书面意见和建议。提案是履行人民政协职能的一个重要方式，是坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的一种重要载体，是协助中国共产党和国家机关实现，决策民主化、科学化的一条重要渠道。
提案所具有的每件提案都要有答复，所有提案办理都要规范的特点，使提案成为政协委员、各民主党派、人民团体参政议政的主要途径，成为政协履行职能最直接、最有效的方式之一。
政协提案的地位提案“是履行人民政协职能的一个重要方式，是坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的一种重要载体，是协助中国共产党和国家机关实现决策民主化、科学化的一条重要渠道”。
政协提案有哪几种形式
政协提案主要有以下几种：
委员提案。是指本届政协委员以个人名义或若干委员联名提出的提案;
党派提案。是指参加政协的各民主党派以本党派名义提出的提案，这类提案在提出时须加盖党派公章;
团体提案。是指参加政协的有关人民团体以本团体名义提出的提案，这类提案在提出时也须加盖团体公章;
界别提案。是指在政协全会期间，经界别委员讨论通过后提出的提案，此类提案须由界别负责人签署。
委员小组提案。是指在政协全会期间，经委员小组讨论通过后提出的提案，这类提案可以由委员小组组长签署，也可由小组全体委员签署;
专门委员会提案。是指政协的各专门委员会提出的提案，此类提案须由专委会主任签署。
提案自身的规范性要求是什么
提案自身的规范性是提案工作规范化、制度化建设的重要内容。
(1)提案应在提案委员会统一印发的提案纸上书写。提案委员会采取多种方式将提案纸送达委员。
(2)一份完整的提案应包括以下几个方面：
案由——实际上是提案的题目，用简明的文字说明提案要求解决什么问题，
案由和提案内容要一致。
提案者——提出提案的委员姓名或单位名称(单位写全称并加盖公章)。包括通讯地址、邮政编码、电话号码。联名提案时，发起人应当作为
A、提案内容应围绕国家大政方针、中心工作和经济、政治、文化、社会生活中的重要问题以及人民群众普遍关心的问题建言献策。
B、提案向政协组织提出后，提案审查委员会、提案委员会要依据提案工作条例的有关规定进行审查立案，并以政协名义转交有关部门办理。这个程序表明提案是一种严肃的组织行为。
C、提提案是各党派、各人民团体、各专门委员会和政协委员特有的民主权利。因此，提案者在撰写提案过程中要持慎重态度，认真负责地反映问题，周密思考，提出意见、建议和要求，力求引起有关方面的重视和及时采纳，为发挥政协职能贡献自己的力量。
提案的科学性。提案的科学性是能否引起承办单位重视并被采纳的重要条件，也是反映提案质量的一个重要标志。它主要指提案应言之有据，持之有理。所谓言之有据，就是提出的提案要有事实依据，唯物、客观;对案情的叙述要清楚具体。要做到这一点，在写提案前就需认真调查研究，核准事实。事实不准确，就谈不上科学性。所谓持之有理，就是对出现问题的原因作科学分析和正确判断。它是提出可行性建议的基础，也反映提案者的分析能力和理论水平。提案主体一般分为问题、原因(或理由)、建议等，而科学性在其中起着重要的作用。
提案的可行性。提案的可行性主要指提出的建议、要求应具有实施的条件和可能，可操作性强。一件提案，不但要在阐述“理由”时下功夫，使其具有科学性和说服力，而且在提出建议和要求时，应充分考虑到实施的客观条件。提案的目的是为了解决问题，要想真正解决问题，提案者就应在“建议、要求”部分多下一些功夫，把建议建立在可行性基础之上。
哪些提案不能被立案
有下列情况之一的，不予立案：(1)涉及党和国家秘密的;(2)国家明令禁止的;(3)中共党员对党内有关组织、人事安排等方面有意见的;(4)民主党派成员反映本组织内部问题的;(5)进入民事、刑事、行政诉讼以及仲裁程序的;(6)属于学术研讨的;(7)为本人或亲属解决个人问题的;(8)宣传、推介具体作品、产品的;(9)指明举报的;(10)内容空泛、没有具体建议的。未予立案的，采取以下方式处理：(1)建议委员修改;(2)给与撤销;
(3)转有关部门参考;
(4)转社情民意;
(5)转委员来信;
(6)转信息。
对不予立案的提案由提案委员会书面通知提案人，提案人对审查意见持有异议的，可提出申请，由提案委员会复审。
提案案由怎么写(15)
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的
成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果;·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费;·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导;·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能·定期参加提案评审工作;·在评审过程中必须做到公平、公正的原则;·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织;·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作;·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善;·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。3.4改善提案的处理·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。3.5改善提案的评审
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准(1)创新度(25分)·必须是本期提出的;·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)·最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。(3)实施效果(35分)·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。(4)可推广性(20分)·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;·改善后提案方法可否实施标准化。3.5.2改善提案的评审标准·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;
·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;
·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。4.改善提案专用填写纸
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
公司改善提案范文篇2为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”
后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。亮点三：降本增效精细管理见“真金”在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效
亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。亮点五：现场5S日清管理及标准化公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。亮点六：精益班组建设和合理化建议活动精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得
情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。
亮点七：设备故障维修管理信息平台建设针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。创意提案改善制度目的
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
1.动机15%2.创造性20%3.努力程度15%4.投资收回期25%5.同效益25%处理
一、可受理提案项目范围：1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;3、作业流程的改进及简化作业等;4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;7、减少或预防浪费的方法;8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。9、公司急需解决的难题;10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1、攻击团体或个人的提案。2、诉苦或要求改善待遇者。3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。4、与专利法抵触者。
费投入，可呈报总经理办公会审议核定;五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳
通过，改善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。
家介绍介绍吧，希望对大家有帮助。提案应当怎么写？首先应当填写以下内容：①案由：提案的题目。要求文字简洁、贴切。②提案者：提案人姓名或集体提案单位全称，集体提案应加盖公章。③通讯方式：包括通讯地址、邮编、联系电话、手机号码等。④相关情况：包括提案是否经过调研、是否由本人撰写、是否首次提出等。⑤建议承办单位：分办时作为参考。⑥联名提案人应了解提案内容，同意后在签名页上分别签名。提案内容一般包括两部分①案由分析：提出提案的理由、原因或根据，要有情况、有分析，实事求
是，简明扼要，切忌笼统、空泛。②提出建议：针对案由反映的问题，提出解决问题的办法。另外需要注意，提案须一事一案，每件提案着重反映一个问题，切忌一案多
事。否则不仅问题讲不清楚，也无法确定承办单位。
提案范文
提案人：×××通讯地址：县×局电话、邮编：
案由：关于加强行政办公楼安全保卫措施的建议
内容：
20xx年xx月，县新行政办公楼启用后，县直机关共有46个单位搬迁入住。这些单位有县委、县政府及各组成部门，还有人大、政协机关。新行政办公楼是全县首脑机关所在地和行政办公中心，担负着行政指挥部的
作用，存放大量的行政公文、党和国家的秘密载体，还有大量办公设备等国有资产。
新行政办公楼各办公室的门锁是不安全的简易锁，不太牢固，而且办公楼远离市区，周边没有居民，给盗窃分子可趁之机。去年月28日和今年1月，县政协分别遭到非法分子侵袭2次，县总商会被盗1次，盗窃电脑共5台，经济损失达4万元，县政协的大量公务文书和资料被毁，报案后，电脑至今没有找回。这两起案件，不得不引起我们的重视和高度警惕。
因此，为了保证新行政办公楼的办公安全和国有资产安全，特提出以下建议：
一、加强保安力量，增强巡视力度，防止盗窃案件发生。要配备配足保安人员，做到全天候巡视巡逻。合理布置保安岗位，安排监控点，以保证行政办公楼的安全工作。
二、健全保安制度，完善安全措施。要制订合理科学的保安措施，提高防范意识，特别要增加节假日或下班后的门岗值班力量，严格检查在节假日或下班后接近办公楼的所有陌生人员，严厉打击非法盗窃行为。在行政办公楼后面增加照明灯，有条件可解决部分办公室门锁的安全性能，加强防范措施。
三、增加布点监控，提高安全系数。有条件时要建立闭路电视系统，加强对各楼层、楼梯、电梯和周边环境的实时监控，让保安人员及时了解和掌握治安情况，排除一切安全隐患，以保证行政办公楼的安全。
提案案由怎么写(17)提案案由怎么写案由是提案的主旨，如同文章题目，那么，提案案由怎么写下面就由我给大家介绍介绍吧，希望对大家有帮助。提案应当怎么写？首先应当填写以下内容：①案由：提案的题目。要求文字简洁、贴切。②提案者：提案人姓名或集体提案单位全称，集体提案应加盖公章。③通讯方式：包括通讯地址、邮编、联系电话、手机号码等。④相关情况：包括提案是否经过调研、是否由本人撰写、是否首次提出等。
⑤建议承办单位：分办时作为参考。⑥联名提案人应了解提案内容，同意后在签名页上分别签名。提案内容一般包括两部分①案由分析：提出提案的理由、原因或根据，要有情况、有分析，实事求是，简明扼要，切忌笼统、空泛。②提出建议：针对案由反映的问题，提出解决问题的办法。另外需要注意，提案须一事一案，每件提案着重反映一个问题，切忌一案多事。否则不仅问题讲不清楚，也无法确定承办单位。提案范文提案人：×××通讯地址：县×局电话、邮编：案由：关于加强行政办公楼安全保卫措施的建议内容：20xx年xx月，县新行政办公楼启用后，县直机关共有46个单位搬迁入住。这些单位有县委、县政府及各组成部门，还有人大、政协机关。新行政办公楼是全县首脑机关所在地和行政办公中心，担负着行政指挥部的作用，存放大量的行政公文、党和国家的秘密载体，还有大量办公设备等国有资产。
新行政办公楼各办公室的门锁是不安全的简易锁，不太牢固，而且办公楼远离市区，周边没有居民，给盗窃分子可趁之机。去年月28日和今年1月，县政协分别遭到非法分子侵袭2次，县总商会被盗1次，盗窃电脑共5台，经济损失达4万元，县政协的大量公务文书和资料被毁，报案后，电脑至今没有找回。这两起案件，不得不引起我们的重视和高度警惕。
因此，为了保证新行政办公楼的办公安全和国有资产安全，特提出以下建议：
一、加强保安力量，增强巡视力度，防止盗窃案件发生。要配备配足保安人员，做到全天候巡视巡逻。合理布置保安岗位，安排监控点，以保证行政办公楼的安全工作。
二、健全保安制度，完善安全措施。要制订合理科学的保安措施，提高防范意识，特别要增加节假日或下班后的门岗值班力量，严格检查在节假日或下班后接近办公楼的所有陌生人员，严厉打击非法盗窃行为。在行政办公楼后面增加照明灯，有条件可解决部分办公室门锁的安全性能，加强防范措施。
三、增加布点监控，提高安全系数。有条件时要建立闭路电视系统，加强对各楼层、楼梯、电梯和周边环境的实时监控，让保安人员及时了解和掌握治安情况，排除一切安全隐患，以保证行政办公楼的安全。
篇四：2023年民生实事项目征集范文怎么写
2022年市发改委工作总结及2023年重点工作计划范文一、2022年工作情况（一）全力抓经济调度。分解下达2022年经济社会发展总
体计划指标，确定了全年指标的调度任务。对照省发改委和市委市政府稳增长工作安排，建立市稳增长联席会议机制，加大调度频次，组织召开x余次调度会，以月保季、以季保年，全市经济运行总体平稳。预计全年地区生产总值增长x%左右；服务业增加值增长x%左右；固定资产投资增长x%左右；规上服务业企业入库x家。
（二）全力抓政策落实。深入落实中央和省稳经济一揽子政策和接续政策，根据省x条政策和接续政策x条，按照上下对应、条条抓落实要求，结合xx实际，形成市级稳经济一揽子政策x条和接续政策x条，实施激发市场活力稳住经济增长若干措施x条，建立政策督查组，会同市政府督查室定期抓好政策督查，确保政策有效落实。协调完成省审计厅对我市一揽子政策落实工作，审计反馈情况整体较好。
（三）全力抓投资项目建设。全力谋划基础设施项目x个，总投资x亿元，年度计划投资x亿元。x个省级重点项目完成投资x亿元，占年度计划投资x%。争取2022年中央和省预算内资金x亿元。印发《2022年度市领导包联重点项目、服务重点企业工作方案》，制定包联重点项目、服务重点企业x个，总投资x亿元，年度计划投资x亿元。印发四批次政府投资项目计划，纳入项目x个。组织项目集中开工x次，集中开工项目x个，总投资x亿元，x、x、x、x基地等重点项目顺利推进。推进专项债券项目建设进度，发行专项债券项目x个，债券资金x亿元。筹备申报政策性开发性金融工具备选项目x个，目前已投放项目x个，投放基金额度x亿元。
（四）全力抓产业发展。开展园区“十四五”循环化改造，组织高新区编制园区循环化改造实施方案，持续推进园区全面和深化改造。xx市关键电子材料产业集群成功获批全省首批战略性新兴产业集群之一。xx盐化工业园—特种光纤电子原器件成功创建省级承接产业转移示范区。加快落实促进服务业领域困难行业恢复发展若干措施，高标准执行“三减免、两补贴、一支持”政策。目前，全市共减免、延缓缴纳服务业领域各类市场主体税费、保费、房租x亿元。
（五）全力抓优化营商环境。出台《持续深化一流营商环境建设具体措施》，发布《第三批“认定类”政策项目清
单》，持续释放政策利好。推动企业年报自主公示、公共法律服务进园区进企业服务营商环境2项省级营商环境先行试点改革事项。开展优化营商环境系列新闻发布会，宣传发布改革创新举措和成效。深度挖掘优化营商环境创新做法和典型经验，中央级和省级宣传报道42篇。
（六）全力抓民生保障。成为全省公共服务能力提升示范工程第一批试点城市，编制试点建设方案，获得2022年省预算内投资x万元，支持教育、养老、卫生等x个项目建设，目前x个项目已完工。统筹推进粮油集团、中储粮项目落地，计划近期上招委会。落实重要民生物资储备，地方原粮储备x万吨，成品粮储备x吨，可保障全市达到x天。开展应急价格监测，加强主副食品、防疫用品供应及价格波动情况监测。
二、2023年重点工作安排（一）持续抓好计划谋划。统筹考虑xx省高质量发展综合绩效评价指标和县域经济高质量发展综合评价指标两大指标体系，科学编制好2023年国民经济和社会发展计划体系，同时本着各项指标不低于全省平均、争先进位的原则，形成我市目标计划篮子。按照年度计划目标分解重点指标任务，加大调度频次，压实目标责任。紧盯亿元以上重大项目、x万元以上重大工业增长点发力。牢牢压实“四上企业”主管部门责任，确保规上企业总量、规模稳中有进。
（二）持续推进产业发展。积极融入武汉都市圈发展，围绕全省“51020”现代产业体系，承接圈内产业转移，推动家居、装备智能制造，打造先进制造产业集群。积极争取省支持金澳科技码头、输油管道项目建设，推进新型化工高端材料产业园尽快实施落地。利用好关键电子材料产业集群发展势头，大力发展新能源、新材料产业，推动与武汉组建“光芯屏端网”产业联盟，实现产业链上下游在科研创新、人才聚集、融资担保、资源互补等方面的深度合作。用好国家农村产业融合发展示范园金字招牌，积极争取中央预算内专项资金政策，重点支持xx管理区xx小镇建设，推进农文旅融合发展，延伸虾稻产业链。实施现代服务业倍增计划，兑现服务业扶持政策，实施“五个一百工程”，培育一批现代服务业优质企业、项目、品牌、示范区和个人，持续推动两业融合试点工作。
（三）持续扩大有效投资。按照投资增长目标，持续做大项目总量。抓好项目集中开工、项目包联等活动，重点推进总投资x亿元的xx高端新材料产业园、总投资x亿元的xx集团xx纺织城、总投资x亿元的xx商业综合体等项目。确定好“四类重大项目清单”，抓好省级重点项目建设、中央和省预算内项目建设，推进xx市全域公共交通一体化、城市管网更新改造工程等x个政府投资项目建设。积极谋划推动xx经xx至xxx高速铁路（xx通道）、xxx市域（郊）铁路、xx北至xx铁
路支线（xx平原货运铁路西延）、xx河道整治及火力发电项目尽早落地。
（四）持续优化营商化境。落实打造一流营商环境具体措施，持续释放政策利好。推进以控制成本为核心优化营商环境，聚焦企业用能成本、用工成本、金融成本、物流成本、税费成本、制度性交易成本和法治成本，持续推进营商环境改革，不断优化各类市场主体生存环境、发展环境、创新环境。深化“放管服”改革，推进智慧化政务服务等项目建设，打造协同高效的政务服务体系。
（五）稳步推进“双碳”各项工作。探索符合我市实际的“双碳”路径，以省碳达峰方案为引领编制市级方案，达峰时限确保按期完成，达峰质量力争走在全省前列。加强对“两高”项目的源头管控。做好10家碳排放控排企业管理，开展碳交易工作，确保每年履约率达到100%。
篇五：2023年民生实事项目征集范文怎么写
2023年最新的申论必背范文经典申论必背范文经典
自在有为的生活需要将生活慢下来
随着改革开放不断深入，我国经济社会取得举世瞩目的成就，2023年国民生产总值达到56.8万亿元。然而，在经济快速发展下，我国进入社会转型期，竞争压力的增大，人们的生活节奏随之加快，引发社会浮躁焦虑和人们的心理亚健康问题，影响社会健康发展。为此，应将生活慢下来，进行自在有为的生活。
造成生活节奏加快，社会心态失衡的原因有很多。一是经济社会转型期，对未来不确定性，造成对个体的刺激和挑战。二是社会竞争压力不断加大，迫于生活的压力而提高生活节奏。三是预先失败的社会心态，盲目追求成功的浮躁心态，对做事失去耐心。为促进社会稳定、家庭和谐，需要将生活慢下来。
最终导致了一个群体迷失在繁茂的森林中。令人遗憾的案例一次次告诫我们：出发点再好的政策，一旦脱离民众只会适得其反。正如没有包治百病的灵药，也没有一劳永逸的政策，好的政策必须立足民心、贴合民情，只有尊重民俗，尊重大众的生活信仰，紧扣民众发展的需求来制定并调整政策，才能真正彰显德治理念，发挥出好政策的善治效力，从而规避纸上谈兵的自以为是，避免屁股决定脑袋的傲慢与偏见。
好的政策可锻造文明之魂。社会是群体的聚合，政策是治理艺术的体现。从二孩政策的全面放开到医疗保障体系的改革，从户籍制度的变革到养老政策的调优，一系列惠民举措之所以能广受欢迎，就在于坚守了公平的准则和底线，找到了社会各方利益的平衡点，抓住了人类文明应重视的尊严和正义。好的政策是民心所向，是施政所指，只有与人民心心相印，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，才能制定出好的政策，让工人与白领、猎户与个体户共同享有改革发展的成果，共享社会文明之光。
纵使思忖千百度，不如亲手下地锄。民生问题就是施政问题，只有对民心民情民意格外关注、格外关爱、格外关心，将群众的安危冷暖时刻放在心上，才能把党和政府的温暖送到千家万户。
申论必背范文经典让主流文化重回主流
在任何一个文化繁荣的时代，文化都是多元并存的，呈现出丰富、复杂、动态的状态。但其中总有一种文化获得广泛的接受和认同，这就是主流文化。它是指在社会中占主导地位、具有重要影响的文化。它是主流意识形态的反映、国家意志的表达，当今世界各国都十分重视通过大众传媒传播本国主流文化，而在我国三俗之风正悄然兴起，带来的是以消遣性、娱乐性为追求的文化成为主流。如何让主流文化重回主流呢
首先文化主管部门要健全主流文化产品的健全机制，强化监管手段，引导文化产品生产者坚持社会效益至上，还要加强道德文化教育，在这一进程中，引导机制的健全尤其重要，只有充分发挥长效机制的作用，才能激发文化生产者积极创造
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