学校办公会议制度15篇学校办公会议制度 学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想研究落实具体实施措施是统一认识推动教育教学工作的一种有效方法也是发扬民主集思广益发挥大家的积极性下面是小编为大家整理的学校办公会议制度15篇,供大家参考。
篇一：学校办公会议制度
学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想研究落实具体实施措施是统一认识推动教育教学工作的一种有效方法也是发扬民主集思广益发挥大家的积极性创造性发挥领导作用的一种必要形式学校各种会议制度
在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的学校各种会议制度，欢迎阅读与收藏。
学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想、研究落实具体实施措施，是统一认识，推动教育教学工作的一种有效方法，也是发扬民主、集思广益，发挥大家的积极性，创造性，发挥领导作用的一种必要形式。
一、校务会议：由校长主持，全体校务委员参加，每月召开一次。特殊情况可随时召开。会议主要是学习有关的要求、文件、政策，讨论学校规划、学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题，修改学校规章制度。
二、学校领导办公会（碰头会）：由副校长主持，党小组长、教导主任、少先队辅导员参加。每周召开一次，总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的.新问题，会后督促落实。
三、全体教职工会议：每周召开一次。由学校领导主持，传达上级的文件和学校周工作安排，全体教师理论学习。
四、班主任工作会议：每月召开一次。由教导主任主持，若召开专体汇报会，则由班主任汇报学生思想动态，交流管理经验；若解决问题和布置下月工作重点或临时任务的要求，则由班主任布置。
五、周会：每周召开一次。全体教师、学生、参加。副校长或教导主任主持。由值周教师总结上周工作及班级评比结果。提出表扬和批评，提出下步工作重点，对师生进行教育，激发他们的工作、学习的积极性。提出工作学习的努力方向，以取得良好的效果。
六、班会：班会每两周召开一次。班主任主持。按校历规定时间进行。向学生传达学校布置的班级工作、任务、要求。总结班级工作，肯定成绩、找出差距。针对各方面问题或主要问题提出整改措施。也可采用主题班会或其他形式召开。总之，形式是为内容服务的，要充分利用时间切实解决问题。激励学生尊师守纪，文明礼貌，勤奋好学，掌握先进的学习方法。（中队会双周一次，活动内容根据大队部布置，也可以按中队计划搞。
七、家长座谈会：每学期召开一次。班主任主持，任课教师参加，必要时学校领导参加。每次家长会前，班主任要与学校领导讲清召开会议的主要目的和主要内容。座谈会主要向家长汇报班级管理情况，落实学校、班级工作计划情况以及学生德、智、体、美、劳诸方面情况；征求学生家长的意见和要求，沟通思想、积极搞好学校和家长的配合工作。
八、教研组长会。每月召开一次教研组长会。学校领导主持。研究落实学校教育教学有关问题，布置学校工作。汇报本教研组教师的工作、学习及思想情况。
九、教师学习、会议常规要求。
1、政治学习、业务学习主持人要掌握准时开始，按时结束。
2、学习和会议与会者准时参加。不迟到，不早退，不无故缺席，有事先请假。
3、学习、会议期间，专心听讲，认真记录，不随便讲话，不做与学习会议无关的事，不处理私事。
4、业务学习教者积极参与到发言、辩论、模拟教学等活动当中，并且在活动中认真倾听，积极发言，取长补短。
5、学习、会议期间不接待学生、家长，不接电话。手机要关闭。
6、学习、会议期间老师子女不带入会常由学校或老师本人妥善安排。
篇二：学校办公会议制度
学校会议制度１、联席会议。由校长主持，党支部委员、行政领导、工会委员、团支部委员共同参加。一般一学期召开两次，共同商议学校大事。
２、行政会议。由校长主持，有副校长、工会主席、办公室主任、教导主任、总务主任、团委书记共同参加。根据会议内容，也可邀请相关人员参加。行政会议一般每周召开一次，主持研究和决定日常行政工作的重要问题。
３、校务工作会议。由校长主持，副校长、工会主席、办公室主任、教导主任、团委书记、总务主任等共同参加。每学期召开2-3次，商议学校主要工作及考核奖惩事宜。
４、教研组长会议。一般由教导主任主持，必要时请校长参加。每学期召开2-3次。主要研究讨论教学中的重大问题。如制订教研计划，教学经验交流，对学生考试的统一要求以及成绩评定的统一标准或实行各科知识竞赛等相关问题。
５、年级组长会议。一般由校长主持。基本上每月召开一次。主要研究教工政治学习，日常年级组教工考勤，考绩，或年级组相关工作的布置等。
６、班主任会议。由分管副校长主持。必要时请党支部书记或校长参加。一般每月召开一次。主要研究学生的思想品德教育和班主任工作的重要问题，交流班主任工作经验等。
７、教职工代表大会。一般一学期召开一次，主要审议或论讨学校重大事项。如校长工作报告，学校重大改革方案等。
８、学校周前会议。由校长或副校长主持召开。主要小结学校各处室工作进展情况和布置下周工作要求。
９、教师、学生座谈会。由校长或副校长主持。一般每学期召开一次，主要了解教师和学生的思想、学习、工作、生活等情况，调查相关需求，反映对领导及各部门的意见。
10、家长会议。全校学生家长会每学期至少召开一次。根据需要，有时召开年级或班级家长会，或部分学生家长座谈会。全校性家长会由校长或副校长主持，报告学校工作情况（班组性家长会议由班主任主持，报告班级情况。）或提出学校的有关要求。无论哪种形式的家长会都要征求家长对办学的意见，把学校教育和家庭教育紧密结合起来。
篇三：学校办公会议制度
2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创学校各种会议制度学校召开一定的会议是传达贯彻思想研究落实具体实施措施是统一认识推动教学工作的一种有效方法也是发扬民主集思广益发挥大家的积极性创造性发挥领导作用的一种必要形式﹡精品文档﹡
学校各种会议制度
学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想、研究落实具体实施措施，是统一认识，推动教育教学工作的一种有效方法，也是发扬民主、集思广益，发挥大家的积极性，创造性，发挥领导作用的一种必要形式。一、校务会议：由校长主持，全体校务委员参加，每月召开一次。特殊情况可随时召开。会议主要是学习有关的要求、文件、政策，讨论学校规划、学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题，修改学校规章制度。二、学校领导办公会（碰头会）：由副校长主持，党小组长、教导主任、少先队辅导员参加。每周召开一次，总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。三、全体教职工会议：每周召开一次。由学校领导主持，传达上级的文件和学校周工作安排，全体教师理论学习。四、班主任工作会议：每月召开一次。由教导主任主持，若召开专体汇报会，则由班主任汇报学生思想动态，交流管理经验；若解决问题和布置下月工作重点或临时任务的要求，则由班主任布置。五、周会：每周召开一次。全体教师、学生、参加。副校长或教导主任主持。由值周教师总结上周工作及班级评比
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﹡精品文档﹡结果。提出表扬和批评，提出下步工作重点，对师生进行教育，激发他们的工作、学习的积极性。提出工作学习的努力方向，以取得良好的效果。六、班会：班会每两周召开一次。班主任主持。按校历规定时间进行。向学生传达学校布置的班级工作、任务、要求。总结班级工作，肯定成绩、找出差距。针对各方面问题或主要问题提出整改措施。也可采用主题班会或其他形式召开。总之，形式是为内容服务的，要充分利用时间切实解决问题。激励学生尊师守纪，文明礼貌，勤奋好学，掌握先进的学习方法。（中队会双周一次，活动内容根据大队部布置，也可以按中队计划搞。七、家长座谈会：每学期召开一次。班主任主持，任课教师参加，必要时学校领导参加。每次家长会前，班主任要与学校领导讲清召开会议的主要目的和主要内容。座谈会主要向家长汇报班级管理情况，落实学校、班级工作计划情况以及学生德、智、体、美、劳诸方面情况；征求学生家长的意见和要求，沟通思想、积极搞好学校和家长的配合工作。八、教研组长会。每月召开一次教研组长会。学校领导主持。研究落实学校教育教学有关问题，布置学校工作。汇报本教研组教师的工作、学习及思想情况。九、教师学习、会议常规要求。1、政治学习、业务学习主持人要掌握准时开始，按时
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﹡精品文档﹡结束。2、学习和会议与会者准时参加。不迟到，不早退，不无故缺席，有事先请假。3、学习、会议期间，专心听讲，认真记录，不随便讲话，不做与学习会议无关的事，不处理私事。4、业务学习教者积极参与到发言、辩论、模拟教学等活动当中，并且在活动中认真倾听，积极发言，取长补短。5、学习、会议期间不接待学生、家长，不接电话。手机要关闭。6、学习、会议期间老师子女不带入会场。由学校或老师本人妥善安排。
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篇四：学校办公会议制度
大学校长办公会议制度为进一步贯彻落实委领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，根据有关规定，制定本制度。
一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。第二条校长办公会议由院长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。第三条校长办公会议参加人员为校行政班子成员、委副书记、X委书记。校长助理、监察室主任列席会议。根据工作需要，校长可以安排有关人员列席会议。必要时委书记参加会议。第四条校长办公会议必须有超过半数的政领导班子成员到会方可召开。
第五条校长办公会议由校长办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。
二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请委会讨论决定的重大问题，主要有：（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学科专业建设、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。
（八）专业技术职务评审和，教学、科研人员及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。
（九）学校年度经费预算方案，办学经费筹措，10万元以上大额资金使用，校产保护与管理，改善办学条件和师生员工学习、工作和生活条件等方面的重要问题。
（十）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。
（十一）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十二）以学校名义对外进行的法律事务。（十三）需要提请委会议讨论决定的重大问题，以及校委会议关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十四）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十五）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校
长应与委书记沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。
第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。
第九条校长办公会议议题由校长办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关材料报送办公室。办公室应至少提前1天将《会议报告单》及相关议题材料分送参会人员。
第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。
涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。
四、议事规则第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。
第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。
第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。
要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向校学术委员会、教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校法律顾问的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。
校长办公会议讨论通过的涉及全校改、建设、发展、稳定等方面的重大事项、重要实施方案等，应提交校委会审批或提交教职工代表大会审定。
第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。
第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。
五、会议纪律第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间候会。第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透露会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决议、决定不一致的意见。六、会议决议的实施第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，应及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。
第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。
第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。
七、附则第二十三条本制度由校长办公室负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。
篇五：学校办公会议制度
校长办公会议制度为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。
一、会议的召开
第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。
第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。
第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。
第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。
第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。
二、会议议事范围
第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有：
（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。
（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。（十）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十一）以学校名义对外进行的法律事务。（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定
第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、
副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。
第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。
第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。
第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。
涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。
四、议事规则
第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。
第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。
第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。
要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校顾问委员会的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。
第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。
第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。
五、会议纪律
第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会。
第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决
议、决定不一致的意见。
六、会议决议的实施
第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。
第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。
第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。
第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。
第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。
七、附则
第二十三条本制度由校长办公室负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
2022年9月8日
篇六：学校办公会议制度
根据学校党委和机关党总支的安排部署以思想作风建设为重点认真学习马列主义思想理论学习党的路线方针政策及决议学习党的基本知识增强党性修养努力提高理论水平和政策水平增强大局意识和服务意识发扬无私奉献甘于吃苦任劳任怨的精神牢固树立为学校党政领导服务为各院系和党政各部门服务为全校教职工服务的思想充分发挥办公室的各项职能为学校的改革和发展提供有效的服务学校办公室会议制度
一、学校办公室会议主要包括：党支部组织生活会议、政治理论学习会议、室务会议和业务学习会议。二、会议的组织。党支部组织生活会议和政治理论学习会议，由党支部主持召开。室务会议和业务学习会议，由办公室主任或主任委托副主任主持召开。党支部组织生活会议，全体党员参加。其它会议，办公室全体同志参加。三、会议的内容。党支部组织生活和政治理论学习会议的内容主要是：根据学校党委和机关党总支的安排部署，以思想作风建设为重点，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，增强党性修养，努力提高理论水平和政策水平，增强大局意识和服务意识，发扬无私奉献、甘于吃苦、任劳任怨的精神，牢固树立为学校党政领导服务、为各院系和党政各部门服务、为全校教职工服务的思想，充分发挥办公室的各项职能，为学校的改革和发展提供有效的服务。室务会议和业务学习会议的内容主要是：围绕上级党组织和学校党委的中心工作，研究贯彻实施意见；针对办公室工作实际，研究办公室自身建设的措施；讨论研究办公室年度、学期工作安排以及主要工作、重大活动的部署；检查总结办公室工作落实情况；安排每一阶段业务学习的内容，推荐有关学习书目；学习、讨论有关办公室业务工作的文件及先进经验，交流业务工作，提高业务技能。
四、会议的时间。党支部组织生活会议逢双周星期三下午召开；政治理论学习会议逢每周星期一下午召开；室务会议，一般在每周一上午召开，特殊情况下随时召开；业务学习会议逢双周星期五下午召开。五、会议要求。办公室召开的各种会议，在会前要做好充分准备，提高会议质量；会议议题要安排紧凑，提高会议效率；会议要充分发扬民主，集思广益；要自觉遵守会议纪律，没有特殊情况不允许请假；研究工作的会议要议而有决，决而有果。
篇七：学校办公会议制度
XX技师学院校长办公会议制度第一条为充分发扬民主集中制，保证学院议事、决策民主化、科学化、规范化，根据《XX技师学院章程》有关规定，特制定本制度。
第二条学院实行董事会领导下的校长负责制，校长具体负责学院日常教育教学和行政管理工作。
第三条校长办公会议遇有紧急或重要情况可随时召开。会议由校长召集并主持，特殊情况下可以委托副校长主持。会议必须有三分之二以上成员到会方能召开。
第四条参加校长办公会的成员是校长、党委书记、副校长、校长助理等。校长办公室主任、监察部门负责人列席会议。根据议事内容需要，经会议主持人同意，可邀请中层领导干部或其他有关人员参加或列席。
第五条校长办公会议的主要议事范围包括：（一）认真贯彻党和国家的方针、政策及上级重要指示、决定，落实董事会的决议、决定。（二）研究拟订学院发展规划、年度工作要点（计划）、重点工作和工作总结；研究决定学院向上级呈报的重要请示、报告及向教代会作的工作报告。（三）研究拟订学院教学、科研、学科建设、专业设置和其他行政工作的重大改革方案和措施。（四）研究拟订学院行政机构设置方案；研究决定具体行政管理制度
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和规章制度的制订、修改和废除。（五）研究拟订师资队伍、管理队伍建设规划，年度进人原则及计划。（六）研究拟订教职工晋职晋级、工资改革、福利待遇、津贴分配、
师生员工的奖惩等涉及教职工切身利益的有关方案。（七）研究拟订办学规模和年度招生计划方案；研究处理招生就业工
作中的有关具体问题。（八）研究学院思想政治教育、学生素质教育以及学生工作有关问题，
拟订思想政治理论课建设和素质教育实施方案。（九）研究开展与国内外高校之间的教育、科学技术和文化的交流与
合作问题。（十）研究拟订基建项目、资产管理方案。（十一）研究处理教代会、工代会、团代会、学代会有关行政工作的
提案，以及关系师生员工切身利益的问题。（十二）研究处理学院教学、科研和其他日常行政管理工作。（十三）其他应由校长办公会讨论决定的事项。第六条校长办公会的议题由职能部门向主管校长提出讨论问题的建
议，必要时附相关材料，由校长办公室汇总后报校长审定或校长委托副校长审定。
第七条凡提交校长办公会议讨论的重要议题，有关领导或职能部门负责人须提前进行调查研究，广泛征求意见，充分论证，提出工作方案和意见，并经主管院领导或有关委员会（领导小组）审核同意后报送校长办公室；对于涉及几个部门的问题，要提前征求各部门负责人意见，若未达
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到一致意见，应呈报主管院领导协调解决，取得一致意见后报送校长办公室。
第八条会议议题及开会时间，应由校长办公室提前通知与会人员。会议成员因故不能参加会议的，应在会前请假。不能出席会议的成员，对会议议题的意见和建议可以通过书面形式提出。
第九条会议召开时，由有关领导按议题逐项汇报议题内容，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见。会议期间一般不搞临时动议。
第十条校长办公会议实行民主集中制。讨论决定问题必须按照少数服从多数原则，同一问题的赞成人数超过到会人员半数方可通过。会议主持人要在充分讨论的基础上，集中出席会议人员意见，或经出席会议人员表决作出明确决定。暂时不能作出决定的事项，会议主持人应作出明确说明。
第十一条如对重要问题意见分歧较大，不能形成决议时，除紧急情况外，一般应暂缓作出决定，需进一步调查研究，交换意见，下次再议，或向董事会请示。
第十二条校长办公会议议事时，校长办公室应认真做好记录，会议记录应经会议主持人审阅签字后存档备查。
第十三条校长办公会议作出的决定，应视需要适时向有关人员传达或通报。会议要求保密或暂缓公布研究结果的，会议决议、决定讨论形成的过程须严格保密，违者要追究责任。
第十四条校长办公会议作出的决议、决定，由分管院领导或会议指定人员负责落实，并将落实情况及时向会议主持人汇报，如在工作中发现
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新情况、新问题，可建议进行重新讨论，校长应尽快安排重新讨论，但在会议重新作出决定前，必须无条件地执行原决定。
第十五条对校长办公会作出的决定，校长办公室负责督办落实。工作开展情况应及时向主管院领导反馈，有关重要决定的执行情况，应及时向校长汇报。
第十六条本制度由校长办公室负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。
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篇八：学校办公会议制度
学校会议制度一、校长办公会一般在期初、期中、期末召开会议，决定学校重大事情。二、每周五下午为校行政会议，碰头会议可随时进行。三、每周三下午为教师集体备课、政治学习和业务学习时间，学习内容由学年、学科组及学校规定。四、班主任会议每月举行一次，交流经验，学习资料，布置工作。五、值周责任人会议每周一早晨召开，由德育主任负责。六、部门会议、党、团、工会活动由各组织负责人提出，学校统一安排。七、共建会议一学期一次，家长学校授课每学期计划另拟。八、参加会议者必须按时到会，不无故缺席，遇特殊情况必须请假者，经会议负责人同意，方可准假。九、参加任何会议都要带好笔记本，并认真做好记录。十、严肃会议纪律，会议期间不准随便进出会场，如组织讨论时，应畅所欲言，不做与会无关的事。
学校会议制度（二）
一、教师会议由校长或各部门领导主持，因故不能参加者必须报请会议主持人批准，并办好请假手续。特殊会议需请假不能参会，须报校长批准。
二、会议实行点名制，教师必须按时参加会议。主持人严格执行会议考勤，会议不请迟到假。
三、会议期间，教师要做好笔记，不准交头接耳，不准随意走动，不准吸咽。与会者不得带小孩进入会场，在会议期间不得接打电话、睡觉、读书看报、织毛衣、讲话等做与会议无关的事。
四、注意会议的民主性。要求每个教师或有关同志发言的，必须坦诚发表意见或建议。开会发言要言之有物，说有根据的话，不说空话。
五、注意会议的严肃性。会议在充分发挥民主的基础上，严格按预定程序进行。教师未经允许不准随意发言，更不准在会议期间大声喧哗、辱骂、攻击，违者将作严肃批评，并记入师德考评分，屡教不改者，将上报上级部门备案处理。
六、注意会议内容的保密性。根据会议内容需要保密的，全体与会同志必须依照保密的范围、时限、程度进行保密。反之，将追究有关责任人责任，并记入师德考评分。
七、注意信息交流。教职工有困惑不理解或委屈不高兴时，请主动找学校领导谈谈。
八、会议决议一般采取少数服从多数的原则进行，必要时也可再作进一步调查分析后，于下一次会议作出决议。特殊会议的决议，参会人员有争议时，最后由校长作出决定。
九、会议决议一经形成，全体教职工都必须坚决服从和贯彻执行。因各种原因未参加会议的，回校后与其他同志了解会议精神，明确工作任务，不得以没到会为借口而不完成工作任务。
十、会议将由专人记录，经主持人签字后，作为学校内____文件存档。十一、教职工工作汇报、建议提供、要求提请，一般实行逐级汇报制。有事先找分管部门领导，需提交校长处理时，应由部门领导向校长报告、协商，定夺后,再交于部门领导具体实施处理意见。会议发言人要做好充分准备，应在规定时间内发言完，未安排发言的同志须征得主持人同意方可发言。十二、除正常开会期间外，需临时开会的要提前出好通知，教职工时刻留意通知信息，并按时参会。
为了发扬民主，集思广益，进一步发挥集体领导作用，以推动学校教学工作，特制订如下会议制度。
1.校务会议：校长、教务主任、总务主任、工会小组长、等参加。会议由校长主持，会议于学期初、期中、期末各召开一次，必要时可召开临时会议。主要讨论研究各级教育行政部门所布置的有关工作;讨论制订学校工作计划;调整工作重点;总结学期工作。
2.行政会议：学校中层以上行政人员参加。由校长主持，每周星期一上午举行，主要研究并解决学校日常工作的重要问题，部署近期工作。
3.德育小组会议：由德育领导小组人员参加，由组长主持，每月召开—次，主要研讨教育工作。
4.科组长会议：由各学科科组长参加。由教导主任主持，每月召开一次，主要研讨教学工作。
____班主任工作会议：由全校各班班主任参加。由教导主任每月召开一次，主要研讨学生的思想政治工作及班级工作，
____家长委员会会议：由家长委员会人员参加。定期请学生家长代表参加，由校长支持，每学期召开会议二次，主要听取学校工作报告，讨论需要社会协助解决的学校问题，反映家长对学校的意见。
7.教职工代表会议：一年一次，听取教职工对学校各方面工作的意见，讨论研究学校重大问题，并形成决议。
8.____议：一学期不少于二次，就学校工作畅所欲言，回顾过去，展望未来提出意见。
学校会议制度（三）
一、开学前召开全校教职工大会，校委会公布学校发展改革方案，各职能部门负责人，校委会宣布本学期工作计划。(校委会)
二、学期初、末召开两次全校师生大会，分别进行开学典礼、期末总结表彰。(校委会)
三、校务会议：由教导处、政教处、总务处主任、等参加，由校长主持。会议于学期初、中、末各召开一次，必要时可召开临时会议。主要讨论研究上级教育部门及校委会所布置的工作，讨论修定校委会工作计划，调整工作重点，总结学期工作。
四、行政会议：学校中层以上行政人员及班主任参加，由校长主持，每大周
1、坚持减少会议的原则，尽量控制会议次数。学校重大会议须领导班子会议决定，校长批准方能召开。
2、上级要求召开的会议及学校计划召开的会议，要按期、及时召开。3、每次会议，要事先做好充分的准备，明确会议的中心议题、通知会议参加者，根据会议中心议题准备发言的内容，不开无准备的会，保证会议质量。4、树立良好的会风，做到不迟到、不早退、不喧哗、不议论，不接打电话，遵守会议纪律，认真做好会议记录，保证会议效果。5、对于违反会议制度的人和事，各处各级负责领导即时批评指正，并按相关规定予以处理。(二)会议主持人要求学校每次会议须先定出主持人，坚持谁主持，谁承办，谁负责到底，精细化主持，校办监督的原则。主持人责任：1、负责会议的相关参会人员确定，并在会前做好参会通知。2、确定会议地点，并指定责任人，会前____分钟前打开门，并打扫好卫生，准备好话筒等。3、指定记录人做好记录。4、和相关发言人取得联系。5、通知开会、点名。6、要求好会议纪律，并始终为会议纪律负责。7、处理好会议突发的各种问题，保证会议基本程序完成。8、处理好未参会人员的精神传达，处理好考勤结果的审定并签字交教导处。9、将会议结果汇报给上一级领导。(三)校长办公会议制度
篇九：学校办公会议制度
3对需在校长办公会议研究决定的问题主办部门应在充分调查研究的基础上提出明确具体可行的方案送分管领导审定有的问题应提出两个以上可供比较的方案小学校长办公会议制度
为进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。一、总则1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。2、校长办公会议由校长召集并主持。3、校长办公会议每周周五召开一次。4、校长办公会议由校长、主任。副主任、工会、后勤、少先队大队辅导员组成，办公室主任并负责记录。二、会议的主要内容1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。4、审议学校行政规章制度。5、听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。6、研究决定一般行政奖惩事项。7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。
三、会议议题的提出与确定1、校长办公会议的议题一般由校领导提出。2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。3、对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。4、规章制度类的议题，应先送校办进行文字整理，再提请校长办公会议研究。5、须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。四、会议决议的作出和执行1、校长办公会研究决定问题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。2、校长办公会议研究决定的事项，由校长办公室负责进行记录并形成会议纪要，由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。
3、学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项，要明确责任单位和责任人，有关负责人和单位应积极配合，通力协作，采取切实有效的措施，确保落到实处。4、校长办公会议的决定一经作出，不能随意变更。确需对决议作变更时，须由校长办公会议复议后重新作出决定。情况紧急时，以校长意见为准。5、会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行，不得随意改变会议决议内容。6、会议决定的落实由校长办公室负责督促和检查，并向校长汇报。五、会议的要求1、校长办公会议是校领导的主要工作例会之一，与会人员应准时参加。因故不能参加会议的校领导应在会前请假，并尽可能通过书面形式表达对议题的意见。2、为保证与会人员集中精力讨论问题，会议期间除了紧急情况外一般不处理其他事务。各单位确有要事需向有关领导请示、报告的，应先与校长办公室联系，由参加会议的校办工作人员负责转达。3、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。六、附则本制度由校长办公室负责解释，自公布之日开始实施。
篇十：学校办公会议制度
校务，校长办公会议制度校务会、校长办公会议制度为进一步提高了行政决策的民主性、科学性,促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神，特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。一、校务会议(一)组成人员校务会议由校长、副校长、主任组成.需要时，可邀请教代会负责同志出席；可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员,由会议主持人决定.（二）议事内容1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决）算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案,提请党委讨论决定。2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动.4、学校重大外事活动安排.5、审批师生员工的奖励事项。6、决定学校规章制度的建立、修订和废止.—1—7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。8、必须经校务会议决定的其它重大事项.二、校长办公会议(一）组成人员校长办公会议,依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成.被邀请人员由会议主持人决定.(二）议事内容1、各分管校长职权范围内的工作，需要与相关单位协商、讨论的重要问题。
2、各分管校长职权范围内的工作,同时涉及分管单位以外的相关单位，需要协商、讨论的问题.
3、党支部、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。
4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。
三、校务会、校长办公会制度
1、校务会一般每半月召开一次,如遇特殊情况，由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。
2、校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。
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3、校务会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题。一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校长处理.校长办公会的议题应是议事内容规定的事项,或急需讨论决定的重要问题。一般日常工作应实行面对面的领导，主要由职能部门自行处理.应当由校务会议定的事项，不要下移给校长办公会；应当由校长办公会议定的事项,不要上交给校务会.
4、校务会议和校长办公会议的议题，先由各处室审议。分管副校长或主任能作出决定或召开校长办公会能作出决定,不提交校务会议讨论.分管副校长认为，必须报校务会讨论，则签署意见，送校长.校长认为召开办公会可以决定的问题，不提交校务会议讨论；校长决定由校务会讨论的问题，由校办安排.
5、校务会议、校长办公会议的议题，应先由提出的单位进行调查研究、酝酿和讨论,做好议案。议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比较各自的利弊；每一议案所提供的事实资料应当准确无误.
6、校务会、校长办公会均应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算。同时，行政会议和党的会议要有所区别.行政决策时,要在调查研究，发扬民主的基础上,敢于作出决定并勇于承担责任,以提高办事效率。各相关处室对校务-3—
会和校长办公会作出的决定，要坚决贯彻执行.在执行中遇到新的情况或特殊困难，可按原决策程序反映，但原决策没有改变时，不得擅自改变.
7、出席校务会或校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席,因故不能与会，应向主持人请假。会议发言，应紧扣主题，简单明了,态度鲜明，不扯与议题无关的问题。
8、校务会、校长办公会应议而有决，决而有行，行而有果,果而有报。一时难以决定的疑难问题,除紧急情况外，可再行酝酿,下次再议，但不能久拖不决，不了了之。
9、校务会、校长办公会都应有专人记录,决定事项编发会议纪要，纪要由主持人审发。纪要可视情况发校领导、执行部门、该知部门或校内各处室.
10、严格执行保密规定。会上的发言,会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，不得泄露。
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篇十一：学校办公会议制度
学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想研究落实具体实施措施是统一认识推动教育教学工作的一种有效方法也是发扬民主集思广益发挥大家的积极性创造性发挥领导作用的一种必要形式学校会议管理制度
学校会议管理制度在现在社会，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的学校会议管理制度，希望能够帮助到大家。学校会议管理制度1学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想、研究落实具体实施措施，是统一认识，推动教育教学工作的一种有效方法，也是发扬民主、集思广益，发挥大家的积极性，创造性，发挥领导作用的一种必要形式。一、校务会议：由校长主持，全体校务委员参加，每月召开一次。特殊情况可随时召开。会议主要是学习有关的要求、文件、政策，讨论学校规划、学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题，修改学校规章制度。二、学校领导办公会（碰头会）：由副校长主持，党小组长、教导主任、少先队辅导员参加。每周召开一次，总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。三、全体教职工会议：每周召开一次。由学校领导主持，传达上级的文件和学校周工作安排，全体教师理论学习。四、班主任工作会议：每月召开一次。由教导主任主持，若召开专体汇报会，则由班主任汇报学生思想动态，交流管理经验；若解决问题和布置下月工作重点或临时任务的要求，则由班主任布置。五、周会：每周召开一次。全体教师、学生、参加。副校长或教导主任主持。由值周教师总结上周工作及班级评比结果。提出表扬和批评，提出下步工作重点，对师生进行教育，激发他们的工作、学习的积极性。提出工作学习的努力方向，以取得良好的效果。六、班会：班会每两周召开一次。班主任主持。按校历规定时间进行。向学生传达学校布置的班级工作、任务、要求。总结班级工作，肯定成绩、找出差距。针对各方面问题或主要问题提出整改措施。也
可采用主题班会或其他形式召开。总之，形式是为内容服务的，要充分利用时间切实解决问题。激励学生尊师守纪，文明礼貌，勤奋好学，掌握先进的学习方法。（中队会双周一次，活动内容根据大队部布置，也可以按中队计划搞。
七、家长座谈会：每学期召开一次。班主任主持，任课教师参加，必要时学校领导参加。每次家长会前，班主任要与学校领导讲清召开会议的主要目的和主要内容。座谈会主要向家长汇报班级管理情况，落实学校、班级工作计划情况以及学生德、智、体、美、劳诸方面情况；征求学生家长的意见和要求，沟通思想、积极搞好学校和家长的配合工作。
八、教研组长会。每月召开一次教研组长会。学校领导主持。研究落实学校教育教学有关问题，布置学校工作。汇报本教研组教师的工作、学习及思想情况。
九、教师学习、会议常规要求。1、政治学习、业务学习主持人要掌握准时开始，按时结束。2、学习和会议与会者准时参加。不迟到，不早退，不无故缺席，有事先请假。3、学习、会议期间，专心听讲，认真记录，不随便讲话，不做与学习会议无关的事，不处理私事。4、业务学习教者积极参与到发言、辩论、模拟教学等活动当中，并且在活动中认真倾听，积极发言，取长补短。5、学习、会议期间不接待学生、家长，不接电话。手机要关闭。6、学习、会议期间老师子女不带入会场。由学校或老师本人妥善安排。学校会议管理制度2一、教师会议由校长或各部门领导主持，因故不能参加者必须报请会议主持人批准，并办好请假手续。特殊会议需请假不能参会，须报校长批准。二、会议实行点名制，教师必须按时参加会议。主持人严格执行会议考勤，会议不请迟到假。
三、会议期间，教师要做好笔记，不准交头接耳，不准随意走动，不准吸咽。与会者不得带小孩进入会场，在会议期间不得接打电话、睡觉、读书看报、织毛衣、讲话等做与会议无关的.事。
四、注意会议的民主性。要求每个教师或有关同志发言的，必须坦诚发表意见或建议。开会发言要言之有物，说有根据的话，不说空话。
五、注意会议的严肃性。会议在充分发挥民主的基础上，严格按预定程序进行。教师未经允许不准随意发言，更不准在会议期间大声喧哗、辱骂、攻击，违者将作严肃批评，并记入师德考评分，屡教不改者，将上报上级部门备案处理。
六、注意会议内容的保密性。根据会议内容需要保密的，全体与会同志必须依照保密的范围、时限、程度进行保密。反之，将追究有关责任人责任，并记入师德考评分。
七、注意信息交流。教职工有困惑不理解或委屈不高兴时，请主动找学校领导谈谈。
八、会议决议一般采取少数服从多数的原则进行，必要时也可再作进一步调查分析后，于下一次会议作出决议。特殊会议的决议，参会人员有争议时，最后由校长作出决定。
九、会议决议一经形成，全体教职工都必须坚决服从和贯彻执行。因各种原因未参加会议的，回校后与其他同志了解会议精神，明确工作任务，不得以没到会为借口而不完成工作任务。
十、会议将由专人记录，经主持人签字后，作为学校内部文件存档。
十一、教职工工作汇报、建议提供、要求提请，一般实行逐级汇报制。有事先找分管部门领导，需提交校长处理时，应由部门领导向校长报告、协商，定夺后,再交于部门领导具体实施处理意见。会议发言人要做好充分准备，应在规定时间内发言完，未安排发言的同志须征得主持人同意方可发言。
十二、除正常开会期间外，需临时开会的要提前出好通知，教职工时刻留意通知信息，并按时参会。
学校会议管理制度3一、例会制度：1、行政办公会，由校长主持，每周六上午7：50召开，听课意见
汇总，研究和布置一周工作，确定周工作要点，落实工作责任。2、校长办公会；由校长主持，每月一次，由分管教学工作的校长
及行政校长、后勤主任教导主任、政教主任、团委书记向校长汇报一个月的工作情况，研究下个月工作及学校重大问题。
3、政务会议：由校长主持，校务委员会成员参加，每半学期召开一次，听取部门的工作汇报，讨论研究学校的重大问题。
4、教职代表大会：由工会主席主持，每年召开一次，讨论审议学校工作报告；讨论、审议学校财务工作报告，讨论审议学校财务预算工作报告等；总结教师合理化建议情况，表彰被采纳的、好的建议；改选校工会组织；民主测评学校领导班子。
5、教师全体会议：由校长主持，每学期初，期末召开一次，平时根据需要随时召开，总结阶段工作，布置近期学校工作，传达上级精神等。
二、会议要求：1、议要有明确的议题，切实做到解决实际问题。2、解决学校重大问题的会，要事先通知参加会议人员，让参会人员做到充分的准备。3、会方要充分发扬民主，让列会的人充分发表自己的意见。4、需要表决的会，要依据组织原则，做到少数服从多数。5、会议要形成决议，不开无结果的会，一时形不成决议的可让到会人员进一步研究，下次会议复议。6、决议一旦形成，由会议确定执行人，坚决执行，在执行中遇到问题要及时报告，对拖着不办者，追究其责任。7、会议要有专人记录，记好会议时间，地点，主持人，参加人员，会议进程，讨论情况，会议决议和决议执行人，决议执行后要追记执行情况。
篇十二：学校办公会议制度
校长办公会议制度为切实推行校务公开，实现民主管理，我校根据区局校长办公会议的要求，特制定二十五中校长办公会制度。
一、会议的组织和与会者
1、校长办公会议是研究、审议、决定学校工作的重要会议，由校长根据工作需要适时召集并主持召开。
2.校长办公会由校长、中层干部、工会、共青团和妇女委员会参加，并设专人记录。如有必要，可召开扩大会议。2、会议主要内容
1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、决议、决定和重要会议精神；2、讨论向上级行政机关报送的重要请示、报告；
3.讨论决定学校中长期发展规划、办学特色、计划总结、课时安排、招生考试、师生主要活动、人员安排、考核、奖惩、择优评优、职称评定、，工资晋升、资金安排、基建、绿化、校舍维护、设备购置、签订各类学校后勤社会化承包合同等重大工作事项；4.审查学校的规章制度；
5、讨论决定各级各部门对学校个人、集体的表彰、奖惩等。三、会议议题准备
1.在充分调查研究的基础上，主办机构应对总裁办公会提出的议题提出明确可行的书面方案（包括议题背景、操作程序和方法、工作要求以及会议需要研究和决定的问题。对于某些议题，应提出两个以上的比较方案），应提交主管总裁批准，并在会议前3天将其发送给记录员。会议记录员将收集整理相关资料，经主席批准后，于会议召开前2天发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容，随时表达意见。会议一般不研究临时议题。
2、牵涉多个处室的议题由分管校领导协调并取得基本一致意见后，方能提请校长办公会议研究。
3.规章制度问题应先提交校长办公会研究审议，再提交教职员工大会或职工代表大会讨论批准。
四、会议决议的作出和决议事项的办理
1.总裁办公会议应在限定时间内进行讨论。专题报告应该简单明了。报告的重点是针对存在的问题和校长决策应采取的措施，提出具体明确的意见和操作方案。专题记者报道后，与会者将提出意见，会议主持人将决定是否通过该专题。对于听取情况汇报的话题，可以根据需要提出指导意见和要求。2.校长办公会议讨论决定的事项，由会议记录员记录，形成会议纪要，经校长审核签字后印发学校各部门。
3、校长办公会议决定的事项，各有关处室必须坚决执行，无权擅自改变。决议事项的办理过程，由分管领导督促检查，并及时向校长报告。
4.校长办公会讨论的课题需要报学校党总支（支部）批准的，由课题承办部门提出请示，经审核后报学校党总支（支部）。
5、会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行，不得随意改变会议决议内容。
6.总裁办公会议的议程、会议记录、待决文件（含附件）和会议记录应存档。
五、会议要求及纪律
校长办公会是校长的主要例会之一，参会人员应按时参加。如果您因故不能出席会议，应在会议前向会议主持人请假，并尽可能以书面形式表达您对会议主题的意见。
篇十三：学校办公会议制度
(完满版)学校会议制度学校会议制度
1、教职工代表大会
一、教职工代表大会制度的特点教职工代表大会是学校民主管理的一种主要路子和基本形式，是教职工执行民主管理权益的机构，是学校管理系统中不能缺少的组成部分。1、公众性和代表性。教代会的代表，由全体教职工分教研组按规定比率无记名投票民主选举产生。2、原则性。教代会的组织原则是民主集中制和少许遵从多数，教代会经过的决议能够表现大多数教职工的意愿和利益。3、声威性。教代会的决议、决定对全体教职工都拥有拘束力。4、责任性。教代会代表推行常任制、任期三年。工会作为教代会的常设机构，保证闭会期间也能组织教职工代表睁开经常性的民主管理工作。二、教职工代表大会的任务在党组织的领导下，坚持四项基根源则，认真贯彻执行党的路线、目标、政策和国家的法律、法律，正确办理国家、集体和个人三者的利益关系，协调学校内部矛盾，支持和督查学校的行政工作，团结和动员广大教职工弘扬主人翁精神，保证学校各项教育授课任务的完成，把学校办成适应时代的现代化的学校。三、教职工大会的主要职责1、谈论审议校长工作报告，对校长执行党和政府的目标、政策以及上级指示情况进行民主督查，对学校的办学目标、发展规划、改革方案、队伍建设和其他教育管理工作的重大问题提出建讲和建议。2、谈论和经过由校长宣告推行的重要决议、决定和规章制度，尔后贯彻执行，并对贯彻执行情况推行督查。3、关心公众疾苦，保护教职工合法权益，谈论教职工集体福利方面的要求，并提出具体建议。4、督查学校各级领导，如期对学校中层干部进行民主谈论。5、对校长任职期间的功过是非进行谈论。四、教职工代表大会每学年最少召开一次，由教代会主席团负责召集。若是教代会主席团认为必要，也许有三分之一以上的教代会代表建议，可临时召集。教代会休会期间，由工会执行教代会工作机构职责，督促学校落实、执行教代会决议的推行情况。五、本制度未尽事项或有争议时以教育部最新宣告的《学校教职工代表大会规定》为准。
2、校长办公会议
由校长召集，校级领导及校办主任参加（必要时可请有关处室主任出席）原则上每两周一次，主要谈论学校重要决议，提交行政会议谈论决定。
3、行政办公会议
一、学校行政办公会议主要任务是依照学校工作计划、谈论、部署阶段性、平常性的工作，或检查所部署的工作完成落实情况，谈论学校的重要事项，办理学校平常行政工作中的重要问题。
二、行政办公会议要安排组织中层干部学习党的目标政策、教育理论及上级有关文件
(完满版)学校会议制度精神，以提高思想修养和业务水平，保证勤政敬业、廉洁奉公，团结一致，共同工作。
(完满版)学校会议制度
三、行政办公会议时间一般在每周周四下午，由校长主持召开，全体中层干部准时参加，不得无故缺席，因故缺席要执行请假手续。
四、要求中层干部就某一事项提出计划或对某问题提出解决方法，要早先通知，使其做好发言准备。
五、开会时要集中精力认真听取发言，积极参加谈论，充分弘扬民主。六、办公室主任要做好会议记录存档，并要向未能出席会议的同志传达会议精神。
4、教职工大会
一、教工大会的主要任务是组织教工政治学习，及时传达、学习上级有关指示精神或部署全校性的重要工作。
二、全体教职职工必定参加教工大会，不得无故缺席、迟到、早退，少勤按学校有关考勤规定办理。
三、因公、因事、因病不能够参加者须早先办理有关请假手续。四、举行教工大会时，必定集中注意力，不做与学习内容没关的事，不低声私语，不批阅作业、试卷，不看与会议没关的书报杂志。五、政治学习内容要认真准备，主持人，报告人要写成书面发言资料，会后资料交学校办公室归档。六、教工大会一般隔周召开，时间定周一下午三、四节课，会议要准时召开，讲究效率，保证质量。七、教工大会由校长室安排，总务处负责会务、学校办公室负责考勤与记录。八、每次会议结束后及时宣告考勤情况。
5、各处室例会
各处室每周要召开例会，会议时间由各处室主任主持，时间由各处室自定。
6、教研组长会议
由教务处主任或教科室主任召集，分管授课的副校长参加会议，原则上每个月召开一次或不如期召开。负责教研组工作计划的拟定、推行、总结、谈论和睁开教科研等工作。
7、班主任工作例会
全校班主任会议由政教处主任召集，分管德育的副校长参加会议，一般每个月召开一次或不如期召开，内容分别为部署和小结学校、班级德育工作。
篇十四：学校办公会议制度
校长办公会会议制度校长办公会会议制度
校长办公会会议制度1
1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。
3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。
6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。
7、做好会议记录，建档备查。
8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。
校长办公会会议制度2
为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。
1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。三是对有些涉及学校全局性的通报内容。
2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。
3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。
4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。
5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。
6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。
7.校长办公会议召开时间:每周五上午。如有特殊情况,以校长办公室安排为准。
校长办公会会议制度3
一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。
三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。
四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。
六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。
八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。
九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。
十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
篇十五：学校办公会议制度
校长办公会会议制度为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《____教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。
一、会议的主要任务1、传达贯彻上级____和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。
4、校长办公会议必须有____位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。
5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。
三、议事规则1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。学校行政工作中的重大问题必须____讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。2、要正确处理____领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由____讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。一般工作由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。3、对学校行政工作中重要问题____决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经____讨论后决定。4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。对情况不明的问题，可暂缓做出决定。5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应____专家进行分析论证，做出评估。
6、校长办公会议讨论和议决的事前，应形成会议记录或纪要，由分管领导负责执行或行文下发。
四、决定事项实施的要求1、学校领导成员必须维护和执行校长办公会议做出____决定，不得在言论和行动上与之相悖。校长办公会决定的重要事项，要明确责任人和责任单位，有关负责同志和部门应积极配合，通力协作，确保落到实处。2、校长办公会____决定一经做出，不能随意变更。确需对决定做重大变更时，须经校长同意，由校长办公会复议后可重新决定。紧急情况时，以校长意见为准。3、对校长办公会议决定的事项，要加强督办检查，各有关部门必须结合实际，采取切实有效措施，坚决贯彻执行。五、本规定自发布之日起执行。
校长办公会会议制度（二）
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司____形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心____，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。四、总经理办公会议的议事内容
总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为(包括，但不限于)：
1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理____方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案)；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
五、____的上报及下发总经理办公会____经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。六、其它1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入____。