医疗高质量发展讲话6篇医疗高质量发展讲话 在医院2021年12月份科主任例会上的讲话 今天，我主要强调两个方面的事情。一、抓好医疗质量。医疗质量是医院最主要的管理环节，国家下面是小编为大家整理的医疗高质量发展讲话6篇,供大家参考。
篇一：医疗高质量发展讲话
在医院2021年12月份科主任例会上的讲话今天，我主要强调两个方面的事情。一、抓好医疗质量。医疗质量是医院最主要的管理环节，国家绩效考核55项指标大部分要从医疗质量中提取，我们医院现在运行中有些问题仍不尽人意。一是编码工作滞后。虽然准备较早，但是落实的不够好，主要体现在临床科室对编码不重视，公立医院绩效考核55项指标与传统诊断思维没有及时更新，这是临床科室最欠缺的，各位主任、护士长落实的时候思路会不会变？我举个例子，上次省上督查的专家提出了血透病人第一诊断应该怎么写？传统的诊断思维是慢性肾炎、慢性肾功能不全、尿毒症、高钾血，但是对于这个病人最致命、最严重的是高钾血症，是否应该把高钾血症放到第一诊断？我们的诊断如何突出危急重症救治能力？这个要好好思考。下一步我们要做编码培训，邀请国家、省级权威专家来我院开展专题培训，转变临床科室观念，理解DRG编码重要性，努力提高公立医院绩效考核名次。二是危急值的管理不到位。部分科室危急值管理重视不够，PDCA落实不力，尤其是门急诊危急值处理不及时。近两个月来，我们科主任要主抓危急值管理，这是我们要持续不懈抓的，如何管好危重病人，降低死亡率、减少医疗纠纷，这是需要大家思考的问题。我再举一个例子，一个病人因腹泻导致脱水，出现无尿，血小板下降明显，已经出现明显的危急值警示，但是并没有引起主管医生的警觉，后来通过多学科会诊，及时CRT治
疗、抗DIC治疗，这个病人被成功救治。华西医院的专家认为我院处理及时，在华西医院也不一定及时像这样上CRT治疗。所以说，我们医院是有能力救治危急重症的，我们的医生是有水平、有技术的，就看你有没有及时管控危急值、有没有责任心。我们绝对有能力、有信心，通过多种方式会诊，包括远程会诊，与全国顶级医院会诊交流,及时有效处置危急重症患者。因此，各科室要高度重视危急重症管控,危急重症处置要专题学习，快速识别危急重症患者，善于总结、学习，让年轻医师更好、更快的成长。三是对新技术、新业务的培训不够。如：检验科开展的一些新业务、新技术临床上不知道，今后一定要加大培训力度，医务科要多督导，要借助医技检查科室的新技术、新业务，用先进的辅助手段为临床提供诊断依据，促进新技术、新业务发展。
二、要做到疫情防控和业务发展“两手抓、两不误、两促进”，全面做好复工复产。
我们要以时不待我、只争朝夕的精神，努力把落下的“功课”补回来，把耽误的“时间”抢回来，复工复产按下“快进键"，凝心聚力跑出“加速度”。医院要从定位、转型、核心竞争力谋划发展,以提质、增效、调结构为抓手，围绕医疗质量、安全、能力、效益,着眼一流目标调整建设思路，做好复工复产，提升医疗服务能力，努力实现医院又好又快发展。
“定位”：专科化发展是我们医院发展思路和主要途径，我们要办出特色，明确病种与结构，科主任作为医院发展的中坚力量，要
主动研究病种与结构。危急重症、疑难杂症的作为医院发展方向，医院未来5-10年在危急重症、疑难杂症的治疗上要下大功夫，以“临床救治五大中心”、“医技五大中心”为载体，建立基层救治网，要把触角伸到乡镇卫生院、社区，建立合作机制，把根留在基层，扩大医院影响力、扩大服务范围。
“转型"：成立医院运营管理中心，高效运营医院。对医院发展从财务管理、人才培养、学科发展、后勤保障等全方位战略谋划，构架医院5-10年如何发展，从战略高度保证医院未来30年发展不落后，积极走出去学习省妇幼保健院、国内一流先进医疗机构，选拔人才组建医院运营管理中心，做好医院转型发展的谋划。
“核心竞争力”：完整服务链，严格贯彻落实省卫健委提出的优化医疗卫生服务链条和体系链条两个链条服务，积极争取行业支持,引入领军项目未来落户我院，邀请全国有名的专家来我院坐诊，提升医疗技术水平。从医疗、护理、人文、环境、后勤等全方位着力，从导诊、挂号、收费、接诊、住院、出院等全流程衔接，努力把优质服务做深做细、做到患者心中。要大力推行医生、护士共同开展医患沟通的机制，科主任要带头抓，全体医护人员要协同做，切实形成齐抓共管的良好氛围。
“提质"：加强临床路径管理，修订完善并大力推进临床路径；做到病案质量的闭环管理，有效提升医疗质量。
“增效”：开展手术创新，大力提倡日间手术，开发新技术、
新业务，做大做强我们医院服务链，充分发挥我们医院现有的优势门
诊服务，做大做强门诊服务，增加医院收入。引入与组建健康管理新模式，提高医院服务能力。
“调结构”：各科室要明确各自疾病谱，明确优势病种，谋划医院优势学科、特色专业、特色专科，要出名医、办名科、创名院,要做到差异化发展，做到人无我有、人有我优。我院在“十四五"发展规划中列入了若干个特色科室、重点学科、优势学科重点发展，未来五年内打造成医院品牌。危急重症、疑难患者的救治能力要提升,作为未来医疗技术提升重要环节来抓。全科医生是未来发展方向，全科医师的培训将作为未来学科发展的重点。
年关将至，大家再接再厉，全力做好《科主任目标责任书》完成情况考核、年底考核等工作，圆满完成2021年度各项工作任务。运用差异化战略，树立品牌管理思维，满足特殊对象需求，开辟新市场，逐步实现价值创新、文化建院；高质量推进临床救治五大中心、医技五大中心建设，扩大医院影响力、服务范围。同志们，医院“十四五”发展序幕已开启，各科室要持续落实“十四五”规划任务，加快推进医院治理现代化，以内科外科化、外科微创化、医院智慧化的发展思路使医院实现弯道超车。
篇二：医疗高质量发展讲话
推动高质量开展演讲稿演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。xx今天为大家精心准备了推动高质量开展演讲稿，希望对大家有所帮助!
推动高质量开展演讲稿进一步强化干部队伍责任担当秉持建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，
加强街道、社区班子和党员队伍建设，从严管理、正向鼓励。严格落实一岗双责，能级管理，注重培养领导干部四个意识，形成相互支持、相互配合,同向发力、同频共振的干事创业气氛。推行多岗轮换，根据机关、社区干部的不同阅历和特点，实行社区与社区之间，机关科室之间的干部相互交流。围绕工作重点和党员干部素质能力要求，培养全员的专业能力、专业精神，在干字为先中找位置给平台，发现使用优秀年轻干部，强化责任担当，忠诚干净，让接地气口碑好的干部成为主流。注重抓好支部的政治功能建设，带出团队方向，打造坚强堡垒。
以奉献使感召力升华
进一步推进作风建设持续向好街道班子成员要带头转变作风，身体力行，以上率下，激发内生动力上下功夫，形成头雁效应坚持深入基层、深入一线，接地气、知民情、找问题、解难事，牢固树立凡决定了的事，要立即行动；凡部署了的事，要咬住不放；凡接手了的事，要一抓到底的工作作风，切实把思想自觉转化为行动自觉。要在街道、社区效劳窗口开展深化作风建设，优化营商环境活动，在党员中开展共产党员先锋岗活动，让敬业、奉献精神在每个岗位升华，用作风转变的实效推进各项工作落实。
以务实促执行力落地
进一步推动民生事业更有作为靶向治疗征求主流民意上升为街道承诺的民生实事，合力攻坚，敢承诺、敢担当。破解弃管小区困局，在业主委员会设立
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党小组，传递党的声音，倡导主流意识，担负应有的责任，成为基层党组织的有力助手。明年我们将重点推进东风小区的物业化管理工作。主动参与辖区经济开展工作，协助区直经济部门，参与特色街区规划提升行动，出主意、想方法；协助辖区内企业商会发挥引领标准行业作用；主动担起零散税源征收工作，在活泼辖区经济上有作为。依托网格管理平台，实施城市精细化管理，街道网格平台要不仅好看还要好用，延伸效劳触角，零距离效劳群众，打通效劳群众最后一公里，进一步推动民生事业更有作为。
以争先让战斗力迸发
奋力开创各项事业开展新局面
以党建为统领，深入推进党建工作与各项工作深度融合，树立大党建、大效劳理念，坚持人在哪里、党员在哪里，党建工作重点就在哪里。推行党建+模式，围绕街区党委星火党建开展目标，制定党建效劳派送清单，以点单式效劳增强工作针对性和实效性，融合开展区域党建。加强社区大党委建设，发挥党建特色载体作用，激发基层党组织活力，实现街区党建全覆盖，做到掌握群众诉求的渠道更畅通，回应群众的呼声更灵敏，为群众效劳的方式更便捷。推进社区、机关事业单位、国有企业、两新组织等各类党组织阵地联建联管联用，为辖区党员群众及驻街单位党员提供学习教育、政策咨询、文化娱乐等效劳。
推动高质量开展演讲稿近些年，xx贯彻执行党中央、国务院决策部署，坚持高质量开展根本要
求，深入践行新开展理念，经济增长保持中高速、总量持续做大，结构和动能不断优化，高质量开展特征日趋明显。20xx年，xx实现地区生产总值1.35万亿，稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济开展质量的一般公共预算收入到达1825.1亿元，列全国各大城市第7位。xx走的路、干的事符合xxx提出的新开
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展理念和高质量开展要求，xx的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量开展。
下一步，我们在推进高质量开展当中要做到以下五个坚持。
一、坚持把创新作为推进高质量开展的第一动力。xxx评价xx是创新活力之城，创新是xx最大的特色和优势。在推进高质量开展中，我们要牢牢抓住创新牛鼻子，突出科技引领，积极谋划建设一流创新载体，引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构，努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体，大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程，支持企业加大研发投入，深化政产学研合作。突出人才核心，把人才作为第一资源，分门别类引育根底研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障，系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设，夯实创新驱动开展的空间保障。
二、坚持把改革作为推进高质量开展的关键举措。推进高质量开展，关键要处理好政府与市场的关系，让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境，以最多跑一次改革为牵引，持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、标准地改革等，努力以公平优质开展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设工程审批制度改革试点，构建1+9的政策体系，多规合一业务协同平台和审批管理系统上线运行，全流程审批时间压缩至71个工作日之内的根底上，进一步优化高质量开展环境，按照李克强总理在政府工作报告中提出的政府部门做好效劳是本分，效劳不好是失职这一要求，进一步刀刃向内深化政府自身改革，持续改善营商环境，让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批
三、坚持把产业作为推进高质量开展的主要抓手。推进高质量开展，一定要有抓手，这个抓手就是产业。我们要深入实施数字经济一号工程，坚持破旧立新，做好加减乘除文章，努力打造开展新引擎。加，就是大力推进互联网+，运用现代信息技术，持续推进制造业、效劳业和农业的数字化转型，推进实体经济
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高质量开展。减，就是减税降费，要充分执行落实好国家减税减费各项政策，同时还要进一步出台系列减轻企业本钱和负担的举措，让企业轻装上阵。乘，就是以创新引领产业变革，做强云计算大数据等新兴产业，做实集成电路等根底产业，布局人工智能等前沿产业，努力打造5个左右世界级产业集群。继续实施市政府常务会议听取重大产业工程进展情况报告机制，大力扶持集成电路、生物医药等战略性新兴产业开展。除，就是坚决淘汰落后产能，为新动能的增加、经济结构的调整腾出珍贵空间和要素。
四、坚持把城市作为推进高质量开展的最大平台。现代经济是城市经济，区域竞争是城市竞争，城市竞争力主要表现为结构、功能等方面的竞争力。我们重中之重是要持续做好三个减法、三个加法：时间本钱、商务本钱、制度交易本钱做减法，重点是加快推进地铁、高铁、快速路、高速公路等现代化重大交通根底设施建设，同时大力度为企业减税降费，优化各领域制度供应，不断提高城市性价比;公共效劳、生态环境、文明素质做加法，重点是加快补齐医疗、卫生、文化体育等公共效劳短板，提高优质公共效劳供应水平，坚决打好环境污染攻坚战，深入推进治气治水治废，加快布局建设重大环境根底设施。
五、坚持把民生作为推进高质量开展的最终目标。高质量开展不仅要表达在经济上，还要表达在人民群众感受上，表达在人民群众生活改善上。我们要牢固树立并践行以人民为中心的开展思想，把农村饮用水达标提标、四好农村路、护校安园、既有住宅电梯加装等民生实事作为开展社会事业的一个切入口，从群众身边的小事、家门口的事情做起，织密织牢群众关键小事网络，着力解决好老百姓急难愁盼的问题，让他们分享到开展的红利，感受到生活的幸福，使xx的开展既有质量，更有人民群众的幸福感、获得感。
推动高质量开展演讲稿如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、
设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益剧烈，医院要在剧烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开
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一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行开展理念，推动高质量开展。
我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗效劳，才能推动高质量开展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习气氛中。
高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言，高院长引领我们践行开展理念，推动高质量开展。
医院的高质量开展离不开道德底线的保障，高院长在临床的工作中，履行的是治病救人的天职，恪守的是无私奉献的医德，平时就要求医生并带头实行廉洁奉公，文明行医的职业操守。有一次，外科的一位患者即将进行胆囊切除手术，手术前家属将800元的红包硬塞给高院长，高院长一再推脱，其家属执意要给，在僵持不下的情况下，高院长为消除家属的顾虑，只好暂时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职，在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的，第二天，患者待病情稳定了，家属的心里安心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实
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际行动向我们证明医生崇高的医德，充分调动广阔干部职工的主动性和积极性，有利于提高医疗效劳水平，有利于推动高质量开展。
要追赶超越，就是用负责务实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民效劳，对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识，从源头上遏制了因病致贫、因病返贫情况，得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切，都是在高院长的细心安排之下完成，走在***健康扶贫工作的前沿。
解放思想是一种燃烧不止的激情，解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象，更要有新作为。美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进。让我们积极行动起来，弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神！让生命在奉献中闪光，为推动***第三人民医院的高质量开展做出更大的奉献！
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篇三：医疗高质量发展讲话
在X市生物医药产业发展新闻发布会上的讲话发言各位来宾，朋友们，同志们：大家好。很高兴参加市政府新闻办举办的新闻发布会。在此，我谨代表X市市场监督管理局，向长期以来关心、支持市场监管工作的广大消费者和新闻界各位朋友表示衷心地感谢！今天，我们在此举行新闻发布会，向大家通报我市生物医药产业有关情况。20xx年，X市规模以上生物医药企业实现营业收入X亿元、同比增长X%，利润总额X亿元、同比增长X%，固定资产投资同比增长X%。其中，X区、X县、X县、开发区和高新区的占到了全市规模以上药企营业收入的X%、利润总额的X%，继续保持了强劲增长的发展势头。一、生物医药产业发展成效（一）发展环境更加优化。近年来，市委市政府高度重视生物医药产业发展，把生物医药产业作为全市“X”特色产业体系的首要核心产业来抓。今年以来，相继召开全市生物医药产业发展领导小组扩大会、“一港四园”建设推进会和市委促进中医药发展工作领导小组会，对生物医药产业发展工作再安排、再部署。市人大对全市生物医药产业发展情况进行了专题视察，市政协召开了“发挥比较优势培育壮大生物医药产业”座谈会，市政府
与省药品监督管理局签署合作框架协议，承诺在“药品检验研发平台建设”“高层次人才引进”等方面给予倾斜，优先保障；省药监局将在监管能力提升、创新产品上市措施、关键核心技术攻关、药学人才培养等方面给予X全力支持，携手打造药品安全治理能力和医药产业高质量发展的“X样板”。各县区党委政府结合各自实际，科学统筹、重点发力，不断加大“双招双引”、项目推进等工作力度，为生物医药产业发展提供了坚强保障。市生物医药产业发展领导小组各成员单位，强化服务、精准发力，及时解决生物医药企业发展中遇到的困难问题，形成了科学统筹、协调推进、各尽其责、同频共振的工作格局。
（二）集聚效应愈加明显。我市生物医药产业逐步实现园区化、集群化发展，原料供应、药品生产、医药物流、市场销售渐成体系，产业链不断拉长，技术、人才、资金等加速聚集，互相补充、相得益彰，集约化优势充分显现。以现代医药港和高新区、X、X、X四个生物医药产业园为主，X、X县、X、X县生物医药产业园也形成了集聚发展态势，形成了“一港四园、多点支撑”发展格局，且各园区错位发展、各具特色。现代医药港以医药制剂、高端医疗器械为主导，突出临床研究、研发孵化、成果转化、上市许可持有人总部等；高新区生物医药产业园重点发展中药制剂和大健康产业；X润鑫产业园聚焦高端原料药+新型制剂，着力打造甾体类药物、青霉素系列产品产业
链；X现代医药产业园重点发展医药中间体、化学原料药和生物药；X医药产业园重点发展医药辅料、包装材料、医疗耗材和康复医疗器械。X大力发展以羊肠线为主的医用可吸收缝合线，与中药、医疗器械、化妆品、疫情防护物资初步形成产业集群。X金银花、X郓半夏等道地药材示范种植基地规模化种植近万亩，打造了全市中药材种植优势品种和知名品牌。X发展成为全国最大的虎杖加工基地。
（三）发展动能更加强劲。各级各有关部门积极优化营商环境，不断加大生物医药产业政策扶持力度，市领导亲自率队赴“长三角”“珠三角”、京津冀等开展“双招双引”活动。今年上半年，全市签约过亿元生物医药项目X个、计划总投资X亿元，对做大产业规模、延长产业链条、增强发展后劲起到了重要支撑作用。X现代医药港结合功能定位，吸引南京知和大药厂、菏成药业、诺菏药业等项目落地，累计签约医药项目X个，落地达产后，每年预计实现营业收入X亿元以上。X县现代医药产业园，落地高端医药项目X个，预计实现年产值X亿元、利税X亿元。市市场监管局积极推介X生物医药产业发展政策，广泛开展专业化招商引资，协助睿鹰制药签署X个委托生产协议，预计为我市生物医药产业年均增加营业收入X亿元。
（四）科创平台加快构建。市委市政府积极整合市内医药研发，规划建设了X生物医药科创中心、X化工大学膜分离技术实验室、大
分子结构实验室等一批科研平台，与复旦大学、X大学等科研院所达成合作，与X儿童医院（国家儿童医学中心）、X科信必成，达成了联合建设儿童药物研发和产业化基地的意向。目前，市内省级以上生物医药企业创新平台达到X家、院士工作站X家，拥有生物医药类高新技术企业X家。其中，现代医药港上海复旦大学科技园离岸创新中心已入驻X个科研团队。
（五）强链工程深入实施。市生物医药产业发展领导小组，紧扣“重点产业突破年”，建立产业链稳定发展机制，在全市实行生物医药产业“链长制”，狠抓X个领航企业培育、X个重点项目建设，持续完善生物医药产业链条。各有关部门不断强化服务举措，对重点项目建设跟踪帮扶、全程调度，积极协调科研院所、相关企业开展“瓶颈”问题集中攻关，实行在建项目看增量，新建项目看进度，掀起了大抓项目、抓大项目、上好项目的热潮，推动我市生物医药产业加快突破，实现高质量发展。
二、下步打算（一）全力打造“一港四园”。“一港四园”是市委市政府加快生物医药产业发展的战略部署。通过近年来的错位发展，各个园区形成了完整的产业链条。现在的主要任务是完善园区配套设施，提升项目承载能力，推动项目尽快落地投产。计划通过X年的发展，在现有基础上，实现营业收入翻番，全市生物医药产业产值
超千亿、税收过百亿元。（二）狠抓重点项目推进。抓好确定的X个重点企业和X个重点
项目，加强调度，及时帮助解决项目推进中的困难和问题。用足用好市政府与省药监局签署的合作框架协议，为项目落地提供便捷的通道，推动项目加快建设、尽快投产，掀起项目建设新高潮。
（三）加大科技创新力度。各级财政整合相关专项资金，支持医药企业开展技术创新，鼓励企业加大研发投入，提升企业核心竞争力，推动产业转型升级。用足用好现有平台，促进“政产学研金服用”创新要素有效集聚和优化配置，为X生物医药产业发展提供有力支撑。
篇四：医疗高质量发展讲话
县级中医医院高质量发展汇报材料根据习总书记2018年在湖北视察的重要讲话精神要求，进一步明确我院深化改革的整体目的，促进我院各项工作有序、高质量发展，现就我院高质量发展思路汇报如下。
一、“一年工作看计划，百年医院看文化”以中医文化为统领先进医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉。全院医务人员秉承医院精神、遵循办院方针、牢记院训、熟唱院歌，把工作的积极性、主动性和创造性发挥好、利用好，形成共同的价值取向，把共同的价值观通过约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里,体现于日常行为中，通过增强医院的凝聚力和持久力,会提高职工行为的一致性，从而推动医院的成长与发展。医院在办院方针、医院精神、医院院训、发展规划、服务理念、员工誓言、院徽院歌等文化体系整体奠定后，利用网站、报刊、名师讲座、“员工手册"读本、宣传栏、集体学习等方式抓基础培训，促员工核心价值观、行为礼仪、环保绿色等整体提高。新建住院大楼在建设与装饰上尽可能的利用中医无素,打造良好的环境文化。二、发挥中医药特色优势，发挥中医重点专科品牌效应1、加强省级中医重点专科脑病科、市级中医重点专科骨科、针灸科、糖尿病、心病科的质量管理，对重点专科在
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人力物力投入上给予倾斜政策。形成拳头学科立标杆，从而群带动医院的整体发展。
2、积极研发专科中药制剂和协定处方，及时准确完成临床中药各剂型的研制。
3、在治病、防病等工作中充分运用“简、便、验、廉”的中医药诊疗技术,在科室综合目标管理和分配方案中充分体现发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的相关指标.诊疗工作中，做到先中后西，能中不西，中西结合。
4、认真开展“治未病”和康复科工作,将医疗服务领域逐步从病人向亚健康人群、健康人群拓展,从已病向末病拓展，从临床向保健领域拓展,注重病后功能恢复，提升生活质量.搭建中医预防保健平台，作好中医体质辩识的统计和健康教育，各科结合实际，收集常见病、慢性病的健康管理资料。
5、抓好名老中医学术传承工作.在传承的基础上创新发展.
三、整体规划医院基层建设，做到绿色、环保、高效、安全
一是在住院楼建设上，系统规划住院功能，在用材选料上做到高质标准，在运行使用上整体设计，以节约能源和方便高效为原则。
二是安全建设方面,同步设计、建设、动行消防、排污、消毒供应等配套建设。
三是合理改造门诊楼，有效利用空间，使医院门诊诊疗
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秩序更便捷。四是在配套功能建设上，追求长远效应、久久为功思想。
整合周边地盘，系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境.四、建好一个班子，强化二种力度逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。
班子的好坏关系到整个医院的发展和建设.管理者是风向标、指挥棒的作用，不是象战场上的士兵一样去客串每个角色，而是培养更多的会看病的医生,然后激发医生的潜在能力.管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力，一切以整体利益为重，班子做到一个方向、一种声音、一致行动。
强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完善制度的修订工作，及时纠正偏差的制度，领导者不但是制度的完善者，更是执行的标杆，要有“已所不欲，勿施于人”的思想，更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、有法必依、违法必究,一切按制度程序做事，进一步弘扬正气、抑制歪风邪气，使全院形成人人有事做、事事有人管的齐心协力、齐抓共管的良好局面。
五、加强医疗安全质量控制,促医院在安全环境中稳步发展
医疗是立院之本，医疗安全是生存之基石，我们必须树立以质量为为核心的理念,保证医疗行为安全有效。
1、进一步健全质量管理组织，完善质量管理考评体系。2、围绕医疗质量与安全,要实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施.
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3、注重核心制度的落实，严格执行技术操作规程和医疗原则,注重医患沟通与告知义务。
4、确定医院“危急值”项目，建立“危急值”管理制度与工作流程，医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容，并能有效识别与确认。
5、落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生，严格查处可避免的医疗纠纷与差错,定期总结分析医疗投诉，做到认识到位、整改到位、处罚到位。
6、强化后勤保障体系，减少临床工作人员非业务性工作量，在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。
7、重点抓好三项制度的执行，即医疗质量考评制度、医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定.
六、加强专业人才建设，提高核心竞争力人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重视人才、重用人才，建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养.2、优化中医药人员结构，加强中医药人才队伍建设。以引进、掊训、激励、师承教育等方式，使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作，为我院
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培养人才与技术提供支撑平台。4、搞好院内培训，通过培训、学习、考试、考核以及
激励机制等方法打造学习型团队.鼓励自修自学，打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。
5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。
6、对专业技术职称和职务实行评聘分开，建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。
7、为人才留位置、搭梯子，让人才有发展空间和平台.七、做强信息化建设，为科学发展提供技术保障工欲善其事，必先利其器。用手做事、机械运作，费时费力,用信息数据化做事,事半功倍，未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用，利用现代信息化技术和手段，节约人力成本，提高数据准确率,使各项工作精细化规范化管理；与上级医院建设远程会诊联盟技术协作，助力专科学科建设，通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习，不断提升专科管理水平和医疗技术水平，形成拳头学科立标杆，从而群带医院的整体发展。中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想，坚持承旧平稳、破中有立,多管齐下、革除积弊,厘清思路站高位，看准方向精准发力,敢抓敢管，真干实干，奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。
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篇五：医疗高质量发展讲话
.*医院
2018年高质量发展实施方案
（发言拟稿）为推动医院高质量发展，突出中医药特色和优势，提高医疗质量，改善医疗服务，提升人民群众满意度。制定本方案。一、加强党的建设，统一思想、提高认识我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”，医院始终坚持把政治建设作为根本性建设，牢固树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑；充分发挥公立医院党的领导作用；严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制，强化XX决策，增强决策效率与决策事项的执行力；凡涉与医院重大发展规划，“三重一大”事项，以与涉与医务人员切身利益的问题，由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任，推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位，思想统一，院内政策执行力才能提高，医院才能不断向前发展。二、提供高质量医疗服务组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准，县级中医医院服务能力建设标准，《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》等内容，组织全院中干到泸州市中医院学习先进管理经验。组织全院中干开展大讨论，形成高质量发展的共
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识。1.医疗质量与安全管理（TQM+PDCA+CQI）。根据医院现状，
建章立制，建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案；质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用，全面清理制度、流程（能力、意愿、执行力）；重点加强对医疗文书书写质量与核心制度落实情况定期专项督查并持续改进，保障患者就医安全，改善患者就医体验。
2.全面提升服务能力。明确功能定位，对照《二级中医医院等级评审标准》，对标补短，以评促建，逐步规范医务人员医疗行为，改善医疗服务，变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向，明确医院发展战略，制定医院中长期发展规划并落实，充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力，并逐步向疑难危重症病诊治发展。
3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略，重点投入，抓队伍建设，积极开展中医药继续教育和师承教育与培训，长效管理，形成优势明显、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容，拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科（肺病科）1个，市级重点专科（推拿科、眼耳鼻喉科）2个，中医优势病种（30余种）以中医治疗为主，充分利用中医技术方法，专科临床经验整理与应用，加强名老中医学术经验继承工
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作，培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术，研制和使用专科中药制剂（膏、丸等现正在审批手续，即将应用于临床）。
4.加强人才培训。用好政策措施，加强中医药卫生人才队伍建设，要培养并留住人才（文化内涵、待遇保障），要把人才送出去，请回来。绩效考核倾斜临床一线（特别是急诊、儿科、妇产科）。遵循中医药人才培养方式进行培训，做好师带徒工作，传承中医药事业。
5.推进医联体建设。积极探索县域内紧密型医共体建设（真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与健康安全），加快推进西南医科大学附属中医院医联体深度合作范围（教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导），推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设（并使用市中医院临床疗效好的院内制剂）。
6、持续有效开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用，持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药健康管理培训与指导、中医药适宜培训工作，切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平，加强基层医疗机构中医药服务能力建设，建立健全中医药服务网络，全面提升我县基层中医药综合服务能力，发挥中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势，进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药健康管理，完
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成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。三、强化院内监管充分遵循中医药规律，利用医院信息化平台对门诊、住院诊
疗行为和费用实施全程监控和审核，控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率与DDD值等统计数据，切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。
四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设，价值观念体系也充分体现中医药文化特色，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化（厚德博学、光大中医），融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动（医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演）营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格，服务方式上体现中医特色优点，让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设（文化长廊、LED屏、宣传栏）。开展中医药文化“进校园（5.12进青狮中学急救常识宣传培训）”、进社区等活动，推广普与中国特色的健康生活方式。我院始终坚持以人民为中心的发展思想，立足我县中医药发展的实际，以提供满足人民群众需要的更多优质、多元化的中医药健康服务为原则，持续改善医疗服务，提升医疗质量水平，让
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群众就医更方便、更放心、更安心、更有保障，让高质量发展转化为群众获得感、幸福感和安全感而努力奋斗。
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篇六：医疗高质量发展讲话
2篇“819中国医师节上讲话2篇在“8.19”中国医师节上的讲话
尊敬的各位医师、兄弟姐妹们、全体职工朋友们：
今天，我们在这里隆重集会，用这样的方式共同庆祝今天这个属于我们中华民族奋斗在救死扶伤、甘于奉献这个神圣岗位上的医师们的节日，请大家动一动我们自己的双手，用我们真切实意的掌声拉开这个庆典的序幕！
回望人类社会五千年，从有文字记载开始，疾病就相伴而行，医生也随之造福人间，从那时起，也就开启了医生抗御疾病，护佑生命，悲天悯人的天使职业。回望医学发展史，不禁让我们后辈浮想联翩，神农、黄帝、华佗、张仲景、孙思邈......回顾我们医生的先贤，他们的卓越贡献，让世界拥有了系统的医学理论，拥有了先进的医疗技术，拥有了现代的诊疗手段，医学和医生的卓越贡献，让世界人口从200年前的10亿增长到了今天的70亿。
再看看历史和当今社会，医生总是出现在人类最痛苦的时刻、最危难的时刻、最危险的时刻，正是这样的平凡成就了医生的伟大，让我们拥有了白衣天使的美誉，让我们在平凡的岗位上创造了伟大的业绩。
历史的奉献，成就了崇高的医师地位，世界各国都以“医师节”的节日给医生荣耀和鼓励。去年，党中央国务院确定每年的8月19日为“中国医师节”，这是党和人民给予医务人员的特殊荣耀，让中国的医务人员无比的喜悦，这必将开启中国医疗事业发展的新航程。
确定中国医师节既是对我们大爱无疆的肯定，也是对我们爱的奉献的鞭策，全体医师要更加努力的担负好全心全意为病人健康服务的责任，以
更大的勇气刻苦钻研，挑战疾病的未知世界，更加努力的提升自己的职业形象，成为
人们值得尊敬的人。
医院是患者恢复健康，甚至是获得第二次生命的“圣地”，但这里也是我们医务人员的家，是我们荣辱与共、流汗甚至流泪的地方，我们有责任、有义务用自己勤劳的双手建设自己的家园。从一九五0年建院至今，一代代医务人员的辛勤努力，使我们的家园发生了巨大变化，以任议民、李立寰、孙玉亭、杨爱祖、文海强等为代表的前任院长、老专家和一大批白衣天使，为我们树立了楷模、奠定了基础，并给我们留下和传递了让我们刻骨铭心的奉献精神，我们永远不能忘记为安塞县人民医院发展壮大而付出艰辛努力的各级组织、曾经和正在辛劳奉献的白衣天使们。回首我院走过的每一步，经历的每一个历程，更离不开社会各界和全县人民的支持与帮助。
历史穿越了黄尘古道，总有一种精神颠扑不破，总有一种气质历久弥新，也总有一种情怀不曾老去。白求恩精神是毛泽东等老一辈无产阶级革命家倡导
的伟大精神。70年前，毛泽东在从纪念白求恩一文中指出，白求恩精神就是国际主义精神，它表现为对工作极端负责任、对同志、对人民极端热忱、对技术精益求精。1959年毛泽东题词：“学习雷锋、学习白求恩为人民服务”，从那时起到现在，中国经历了革命、建设、改革开放三个重要时期，白求恩精神一直是全党、全军、全国人民、特别是医疗卫生战线的宝贵精神财富。
未来，随着社会的发展，人民群众对医疗保健的需求将不断提高，医疗技术更新速度将不断加快，我们所肩负的使命将更加艰巨，担子将更加
沉重。希望全院医务人员能够扛得住压力，耐得住寂寞，恪守住承诺，保重好身体，以“患者至上、服务至精”的院训为宗旨，以“厚德至善、精业进取”的医院精神为动力，潜心躬耕，追求卓越，自尊自爱，奋发向上，同心同德，顽强拼搏，为促进卫生事业和医院全面发展做出新的更大贡献！
最后，再次祝各位同仁节日快乐，工作顺利，万事如意！
在2022年青岛市市立医院医师节
今天，我们在这里召开青岛市市立医院医师节庆祝大会，共同庆祝全体医师自己的节日，同时表彰一批爱岗敬业、无私奉献、勤于钻研的优秀医师代表。在此，我代表市立医院集团领导班子向出席本次会议的市卫生健康委副巡视员吕富杰同志表示热烈欢迎，向青岛市卫生健康委一直以来对市立医院的支持和关心表示衷心感谢！向290名获得表彰的优秀医师表示祝贺，向1431名辛勤工作在临床一线的医师和为集团发展、人民健康做出贡献的医师同仁们致以诚挚的慰问和节日的祝福，向长期默默支持你们工作的家人和朋友们致以崇高的敬意！
青岛市市立医院诞生于1916年，到今天，已经走过103个春秋。自诞生起，公益责任和社会使命就和市立医院如影随形，不曾分离，市立医院肩负着每个历史时代“救死扶伤”的使命，为这个城市的医疗发展拓荒、耕耘、播种。在风雨如磐的国难面前，奋舟沉楫，抗战后艰难重建，建国后励志图强，改革开放时代开拓创新，到新时期集团化发展建设，市立医院的每一步足迹都在回应时代的节拍，见证了新中国的成立与崛起。
在市立医院发展进程中，我们全体医师们传承着百年市立“救死扶伤、奉献社会”的宗旨使命，秉承着“爱心、质量、奉献、卓越”的精神文化，勤勉敬业，忘我工作，对医术医德精益求精，对医学科技孜孜以求，对青
年人才倾力培育，在重大传染病防治、重大自然灾害救援时临危不惧、舍己救人；在援外医疗、
对口支援、器官捐献等社会公益行动中义无反顾、真情奉献；把青春理想奉献给了医院，把仁心大爱奉献给了病人，赢得了全社会的高度赞誉。今天，在表彰的优秀医师代表中，有开拓创新、锐意进取、夙夜奉公的学科带头人，也有勇挑重担、辛苦耕耘、忘我工作的中青年砥柱，还有雏鹰待试、志存高远、初露锋芒的青年才俊。在这里，我要为全体医师点赞，因为你们，才有了市立医院的今天，你们都是市立医院发展进程中的推动者。
2022年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的决胜之年，今年中国医师节主题定为“弘扬崇高精神、聚力健康中国”，为全体医师指明了新时代的初心和使命，提出了更高标准和更高要求。
近年来，集团为全体医师搭建了广阔的发展舞台，推出了“泰山学者攀登计划”、“学科带头人培养计划”、“英才计划”等人才成长计划；实施了“学科发展创新基金”、“总院长科研创新基金”、“博士科研启动基金”等科学研究平台；设立了器官移植、生殖医学等专科发展基金平台，在人才培养、科技创新、专科发展等方面起到了重要作用。今天，经集团研究又推出“临床诊疗技术创新基金”这一创新举措，旨在通过优化临床诊疗技术创新管理体系，鼓励支持崇尚技术、勇于探索的业务骨干，聚焦医院发展战略和学科发展方向，追踪学科前沿技术，打造专项技术团队，不断提高医院培育临床创新人才、学科核心技术的能力，促进医教研协同发展。