集团公司改革动员会讲话19篇

集团公司改革动员会讲话19篇集团公司改革动员会讲话　　在公司机构改革动员大会上的讲话(一)　　同志们：改革与发展，是党的___大和___届___中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公下面是小编为大家整理的集团公司改革动员会讲话19篇,供大家参考。

篇一：集团公司改革动员会讲话

　　在公司机构改革动员大会上的讲话(一)

　　同志们：改革与发展，是党的___大和___届___中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、___市供电公司的统一部署，我们公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议，主要是按照改革要求，对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才___经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置，下面我对下阶段的工作谈两点意见：首先，要把握全局、统一思想，充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性推进部室机构改革，是电力体制改革的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和___供电公司有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，深刻认识这次机构改革的重要意义。1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久，公司举行了隆重揭牌，这标志着我们公司企业化运作的正式开始，公司的发展走上了新的台阶。这就要求我们公司的___必须适应新形势和新任务的需要，进行优化和调整，建立适应供电企业经营管理要求的体系。全局干部职工要结合省电力公司___总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑战。2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以改革为契机，确立新的思想路线，瞄准新的工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，进一步深化文明行业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，不断提高办事效率，进一步增强我们企业发展的活力。3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导，建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善党的领导，关键是要进一步落实___提出的“___”的要求，加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的稳定，是我们各项事业取得胜利的关键所在。全面开展部室机构改革，能够进一步理顺职能关系，调整___，优化人员结构，逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制，对加强和改善党的领导，加强党

　　风廉政建设，进一步密切党群、政群、干群关系，稳定职工队伍，必将产生积极而深远的影响。

　　其次，要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定部室机构改革工作具有很强的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把机构改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好机构改革任务。1、要切实加强___领导公司党委和行政对这次机构改革十分重视，专门成立了部室机构改革领导小组，对这次改革工作进行统一领导。机构改革领导小组要集中力量，加强与各部门之间的沟通，注意掌握改革动态（范本）；各部门要积极支持和配合机构改革小组的工作，共同把改革搞好。要把机构改革作为加强部门思想、___、作风和制度建设的一项系统工程，主要负责同志亲自抓，切实负起责任。要认真___，精心调研，深入发动，细致工作，确保改革顺利实施。要把机构改革同加快发展、保持稳定结合起来，统筹安排，扎实推进。2、要认真做好思想政治工作由于部室机构改革直接关系到每位干部职工的切身利益，难免会引起一些思想波动。我们要充分发挥政治优势，有的放矢地做好思想政治工作，统一大家的思想和行动。各级领导干部要尽心尽职，确保本部门安全生产局面稳定、生产秩序稳定和员工队伍稳定，特别是“安全第一”这根弦不能松，在调整没有实施到位前，各部门职责不变，管理方式不变，生产指挥系统不变，确保年度生产目标的顺利完成。各级党___要高度重视这项工作，高度负起政治责任，确保职工队伍思想稳定，确保这次改革中生产不断，秩序不乱，人心不散。要调动方方面面的积极性，努力形成团结一致向前看，齐心协力搞改革，凝心聚力求发展，聚精会神抓落实的良好氛围和环境。各级领导班子要明确自己职责，以身作则，当好表率。要进一步加强宣传力度，正确处理改革中遇到的各种问题，增强思想政治工作的针对性和实效性。

　　3、要严肃___纪律推进机构改革，必须以___原则为准绳，以党纪政纪为保证。党员干部特别是领导干部，要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，讲政治、识大体、顾大局。要严格遵守___纪律，服从___调动。在双向选择、竞聘上岗或由___调配，一旦岗位确定，必须无条件服从，在调令规定的期限内报到。如有不服从___调配，不能接受___教育的，严格按照有关规定给予处理直至纪律处分。涉及机构变动和调动的人员，要严格按规定认真负责的作好交接工作。

　　

篇二：集团公司改革动员会讲话

　　各级领导干部要进一步增强大局意识一手拿经济报表一手拿平安报表充分运用夏宝龙书记提出的工作十法牢固树立底线思维主动作为靠前指挥更加注重源头维稳依法维稳和常态维稳坚持转型升级重点工作推进到哪里排查整治工作就跟进到哪里服务保障措施就落实到哪里做到守土有责守土有方守土有效

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　　强化定力，清醒有为努力在构建和谐企业，推进转型升级上再创佳绩

　　——在集团公司构建和谐企业、推进转型升级发动大会上的讲话

　　同志们：这次会议十分重要。会议的主题是：强化定力，清醒有为，

　　努力在构建和谐企业、推进转型升级上再创佳绩。围绕这个主题，今天会议的关键词就是“和谐〞二字。和谐企业是构建和谐社会的重要微观根底，我们必须从构建社会主义和谐社会，全面落实依法治国根本方略的高度，充分认识到构建和谐企业的重要性和必要性，扎实推进“和谐**〞建立，为企业实现平稳开展创造条件、提供保障。

　　下面，我讲几点意见：一、坚持把创立“和谐**〞纳入集团开展的总目标，统领企业生产经营、转型升级各项工作建立和谐“**〞，是企业加快做大做强与实现稳健开展的在要求，是实现持续安康开展的重要前提，是提高创新力、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。这些年来，我们深入贯彻省委决策部署，一手抓经济建立、一手抓和谐创立，积极推动经济开展和企业全面进步，为促进企业和谐进展了不懈努力，取得了

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　　明显成效。经过长期努力，我们拥有了构建和谐企业、推进转型升级、建立新**的各种有利条件。

　　当前，集团公司进入转型升级的关键时期。我们既面临前所未有的开展机遇，也面临前所未有的挑战。从宏观经济形势看，国经济开展进入新常态，意味着持续的爬坡过坎，速度上出现减速和波动在所难免，动力转换、质量提升也不是一年两年的事。从集团公司部看，转型升级的路很长，困难很多，不可能一蹴而就，也非一日之功。现在，半山钢铁基地离关停还不到四个月时间了，时间紧、任务重，外部环境将更为严峻复杂，各种矛盾和问题相互交织叠加，趋势演变的不稳定性、不确定性异常突出。可以预见，今后一个阶段是各方面困难和压力十分沉重、任务十分艰巨的时期。

　　创立“和谐**〞，最根本的是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各局部和各要素和谐开展。和谐是一个表征关系的概念，“和谐**〞中的“和谐〞涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“部和谐〞和“外部和谐〞。所谓“部和谐〞主要是企业母子公司之间、部门之间的和谐，企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等等；所谓“外部和谐〞主要是企业与政府有关部门、新闻媒介和谐，企业与企业和谐，企业与环境、社会和谐等等。创立“和谐**〞，就是要处理好这些方方面面的关系。总的来说，对就是要始终坚持开展依靠职工、开展为了职工、开展成果与职工共享的理念，切实保障好职工的根本利益。对外就是要积极履行社会责任，最大程度地回报社会，

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　　树立企业的优秀社会公民形象。我们必须把创立“和谐**〞纳入集团开展的总目标。当前，

　　创立“和谐**〞的一个最重要任务，就是顺利推进集团公司转型升级，实现平稳过渡。我们要清醒认识和充分估计面临的困难，充分认识构建和谐企业与推进转型升级的辩证统一关系，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，努力形成推动集团公司改革开展的合力。要进一步增强忧患意识、责任意识和机遇意识，咬定青山不放松，步步为营不退却，把握好时机、力度和节奏，把构建和谐企业放到推进转型升级的总体战略布局中来谋划和推进，急而不燥，稳扎稳打，打出新气势、打出新天地。

　　在创立“和谐**〞过程中，要把握以下几个原那么：坚持加快开展。要牢牢把握“科学开展〞这一主题，坚持有质量、有效益、可持续的开展，抢抓开展机遇，创新开展模式，提高开展质量。坚持创新驱动。把创新作为提升核心竞争力的战略基点，积极创新开展思路，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。坚持人才强企。结实树立人才优先思想，深入实施人才强企战略，优化人力资源配置，完善部人才培养鼓励机制，拓宽人才成长渠道，激发人才队伍活力。坚持依法依规。牢牢把握依法治企的根本要求，始终坚持以人为本，正确处理改革、开展和稳定关系，及时化解各种不稳定因素，切实维护好职工切身利益。

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　　坚持党建保障。积极推动各级党组织围绕中心、融入管理、推动开展、促进和谐，加强党风廉政建立和反腐倡廉工作，为企业生产经营和改革开展提供强有力的思想、组织、作风和纪律保证。

　　二、坚持把保稳定作为第一责任，千方百计确保大局稳、企业安

　　提高思想认识，结实树立稳定是“第一责任〞的思想。各单位要充分认识到稳定是福，稳定不分边界，稳定不分你我他，稳定是每个人应尽的职责。坚持以“依法依规、平稳有序〞为原那么和目标，以“思想领先、分级负责、分别对待、分类处理〞为方针，以“坚持顶层设计、系统谋划、分类实施、分步推进〞为方法，落实有效措施，确保大局稳定。把稳定作为硬任务，结实树立“万无一失〞的责任意识和“一失万无〞的忧患意识，全面排查分析影响企业和社会稳定的突出问题和苗头，做到防患未然。

　　坚持问题导向，坚决把问题解决在基层和萌芽状态。敏于发现问题，敢于面对问题，善于解决问题，找准矛盾的主要方面，切实把基层建强、把根底打牢，确保少出事、不出大事。建立两级维稳组织架构和信息建立机制，建立稳固的维稳队伍和权威的信息沟通机制。加强信息采集研判，对苗头性、倾向性问题作出超前部署，全力把问题化解在源头、消灭在萌芽、解决在基层，真正做到“小事不出厂、大事不出公司、矛盾不上交〞。

　　做细工作预案，千方百计确保生产经营和关停平稳有序。钢铁业各单位生产期间，必须要做到平安生产工作，稳定生产，确保半山基地关停前和关停期间平安、平稳、有序。加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、稳固市场份额，保客户、保订单、保市场，确保重点用户不丢、区域市场不失、营

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　　销队伍不散。做深做细做实各项关停方案及应急预案，确保万无一失。严格加强物资监管，严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。

　　注重策略方法，千方百计确保队伍稳定。各级领导干部要进一步增强大局意识，一手拿“经济报表〞，一手拿“平安报表〞，充分运用夏宝龙书记提出的“工作十法〞，结实树立底线思维，主动作为、靠前指挥，更加注重源头维稳、依法维稳和常态维稳，坚持转型升级重点工作推进到哪里，排查整治工作就跟进到哪里，效劳保障措施就落实到哪里，做到守土有责、守土有方、守土有效。制定维稳风险清单、责任清单和时间清单，建立以维稳为重点、与年薪挂钩的绩效考评机制。及时化解已出现的历史遗留问题，对存在的问题落实责任清单，明确责任单位和责任人，并提出化解方案，在制定化解方案时不能拔出萝卜带出泥、不能出现不切实际的期望值、不能留下历史遗留问题。

　　三、始终坚持以人为本，着力提升企业和谐持续开展的能力和水平

　　构建和谐**，必须着眼于坚持以人为本，着眼于打牢基层根底，下功夫把人的工作做深、做细、做实，努力把创立“和谐**〞的要求落到实处。

　　以平安生产稳定，促进企业和谐稳定。切实加强平安生产，把平安生产作为职工的根本利益、最大幸福。钢铁业各单位生产期间，必须高度重视平安生产工作，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责〞的平安生产责任体系。不断提高职工平安意识和平安管理水平，努力做到思想认识上警钟长鸣、日常行动中规

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　　有序、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监视检查上严格细致、事故处理上严肃认真。深刻吸取平安事故教训，积极开展平安生产大检查、加大隐患排查整改力度，坚决杜绝重特大人身伤亡事故。要严格加强物资监管，严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。

　　以职工素质提升，促进企业和谐稳定。着眼提高职工队伍素质，加大教育培训的力度。各单位要切实结合转型升级实际，组织开展提高职工政治素质和工作能力的各项活动和培训。一方面做好职工的思想教育与引导，提高职工的政治觉悟和思想认识；另一方面深入实施“职工素质工程〞，强化职工培训，深入开展职业教育，建立提高职工队伍素质的长效机制，为职工搭建成长的阶梯，构筑施展才华的舞台。广泛组织开展职工培训、技能比赛等活动，努力培养造就一支具有新知识、新技能、较强竞争力和创新力，能够适应形势开展变化需要的高素质职工队伍。

　　以维护好职工利益，促进企业和谐稳定。坚持不懈为职工办实事、解难事、做好事，更好地凝聚起推进改革开展的共识。持之以恒加强实事工程建立，不断改善工作条件、优化生活环境，尽力改善职工生活条件。加大劳动保护力度，做好全员安康体检、疗休养、职业病防治工作，有效保障职工身体安康，促进企业生产经营平安稳定高效。深入开展帮困结对和送温暖活动，主动走上一线、走入基层、走进宿舍，走向职工，与职工交心、交朋友，及时了解职工生活和工作状况，真正帮助职工解决热点难点问题。

　　四、坚持用和谐的理念指导企业文化建立，积极倡导形成具

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　　有**特色的企业价值取向建立和谐文化既是构建和谐企业的重要容，也是实现企业和

　　谐的重要前提条件。坚持传统与开展相结合，继承与创新相结合的理念，把以人为本作为企业文化建立的核心，着力培育贴合**开展特色的企业和谐文化，努力形成安康向上的思想舆论环境、优美丰富的文化生活环境、平安有序的生产经营环境、关心关爱的人际关系环境和求知奋进的学习成才环境。发挥企业和谐文化的导向作用，倡导形成“企业形象美、创新气氛浓、人才建立强、经济效益好、职工队伍稳〞的企业价值导向，为企业科学开展提供强大的精神支柱和动力源泉。

　　抓秀，促外和，实现企业形象美。塑造美好的企业形象必须要一手抓好“秀〞，一手抓好“外和〞。所谓抓“秀〞就是企业的部形象，主要是指我们的职工对**的整体认同。抓“秀〞，促进企业与职工和谐是根本，做好部沟通是关键。要积极为职工之间交流搭建平台，促进互相尊重、互相理解、和睦相处，营造融洽的人际气氛，形成推动企业开展的强大合力。所谓“外和〞就是企业以外的人对我们**的认可，就是企业要打造和谐的外部形象。促“外和〞，重点是要练好功，确保平安生产，实现绿色生产，积极承当社会责任，做到与城市、与客户、与市民和谐相处，和市的开展和谐相融。

　　抓引导，重鼓励，实现创新气氛浓。通过邵宏斌、叶友林、里洪等先进典型事迹的引导，在干部职工中坚决“人人能创新，人人能成才〞的观念。同时还要健全完善鼓励机制，加大鼓励力

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　　度，营造职工爱创新、能创新的气氛。抓机制，搭舞台，实现人才建立强。结实树立人才资源是第

　　一资源，人才竞争是最根本的竞争的观念，从集团的实际出发，建立充满生机和活力的人才工作机制，搭好利于优秀人才大量涌现、安康成长的舞台，形成“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业〞的良好干事创业环境。广泛开展岗位练兵、岗位创新活动，鼓励职工岗位成才，努力把**庞大的劳动力资源转化为人才资源，转化为企业的核心竞争力。

　　抓产品，强营销，实现经济效益好。就是以市场为导向，以客户的要求为中心，以精益求精的精神，精心规划、精心研发、精心组织、精心生产，努力开发出一批附加值高、竞争力强、用户欢送、市场渴求的拳头产品。半山基地关停了，产品和研发不能停，要积极为宁钢技术改造工程做好储藏。要加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、稳固市场份额。实现新产品不断开发、知名度不断提高、企业效益不断增加。

　　讲大局，抓执行，实现职工队伍稳。当前正是转型升级的关键时刻，各级领导干部和全体职工都要清醒认识到保持稳定的局面是促进企业开展、实现职工利益的根底。切实做到认识大局、效劳大局、奉献大局。抓执行是确保大局稳定的关键，领导干部要做好政策解读、促膝谈心、关心关爱等工作，不断提高干部职工队伍对企业的忠诚度，实现人心思稳，情绪安定，专注生产，从而给企业开展提供源源不断的精神动力。

　　“企业形象美、创新气氛浓、人才建立强、经济效益好、职

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　　工队伍稳〞的企业价值导向将生产和管理严密联系在一起，将企业和职工个体严密联系在一起，形成价值共同体。只有做到了“企业形象美、创新气氛浓、人才建立强、经济效益好、职工队伍稳〞，才能把企业的开展推向全面协调可持续的开展轨道，才能使企业开展与职工个人的开展、社会的开展同心同向同步，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

　　五、坚持把干部队伍作为和谐**建立的重要力量和谐出凝聚力，和谐出战斗力。“和谐**〞建立，关键在干部，重心在基层。越是困难多、任务重的时候，越需要有一支过得硬、打胜仗的“狮子型〞干部队伍，为构建和谐企业、推进转型升级提供强有力的组织保证。要在守纪律、守规矩上下功夫。面对转型升级这场重大战役，各级领导干部要结实树立纪律意识和规矩意识，做政治上的明白人，不触雷、不踩线，不信谣、不传谣，保证集团公司统一行动、统一步调、令行制止。要以最坚决、最认真、最老实的态度，把守纪律、守规矩的要求表达到抓落实上，确保构建和谐企业、推进转型升级各项决策部署形成一个声音、实现一贯到底。要在凝人心、聚力量上下功夫。上下同心，其利断金。要进一步加强舆论引导，改良典型宣传、主题宣传和热点引导，从职工的关注点和兴奋点入手，把握好舆论引导的节奏和力度，为构建和谐**、推进转型升级营造良好气氛。要进一步畅通信息披露渠道，主动回应职工关切，做到重大问题不缺位、关键时刻不失语，及时为职工解疑释惑。进一步加强和改良思想政治工作，把

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　　思想政治工作的主场放到现场，把工作做到职工的心坎上，真正使职工受益，让职工满意。要坚持“一把钥匙开一把锁〞，既要重视解决共性问题，更要帮助解决个性问题，点面结合，增强思想政治工作的针对性、有效性和全面性。要坚持以思想认识“齐〞为要求，做到思想高度统一，认识高度一致，一个号令干到底，一蓝图绘到底，不允许出现任何杂音和噪音。要坚持以方式方法“新〞为手段，注重继承与创新，在坚持原那么、立场和方向不动摇的根底上，紧跟社会开展的步伐，充分利用新网络、新媒体等渠道，适应人们获取信息渠道的变化。要坚持以实际效果“好〞为目标，以职工队伍思想是否稳定、各项工作是否得到有效落实来检验思想政治工作成效，引导大多数职工都支持转型升级，参与转型升级，拥护转型升级，努力推动各工程标任务的全面实现。

　　要在尽责任、敢担当上下功夫。岗位越重要，肩负的责任也就越重大。在座的都是各单位的党政主要负责人，是一个单位的领头羊，在其位要谋其政，在其位要谋其责。要善于紧扣中心工作。各单位要在集团公司党委的统一领导下，完善组织机构，强化责任落实，搞好统筹协调，精心组织实施，确保各项任务按方案完成。要增强大局意识，坚持从大局着眼，抛开个人的利益得失，一起为推动转型升级发力使劲。要善于啃硬骨头。我们看一个干部能力水平的上下，主要看他面对困难的态度和解决问题的能力，看他能否在困难中找到方法和出路，能否在工作中干出成绩、创造经历。这就要求我们领导干部不但要有敢啃硬骨头的担当精神，要有明知山有虎、偏向虎山行的勇气，更要有啃硬头的

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　　方式、方法，要讲究策略，方式方法对了，往往能起到事半功倍和四两拨千斤的作用，才能有效解决制约和谐建立的因素。要善于抓好落实。说一千，道一万，我们所有的工作都离不开一个“干〞字。各级领导干部对工作要有一抓到底的决心，定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作就要催促检查，抓住不放；认准了的事情就要以只争朝夕的精神，一项一项抓好工作的落实，抓出成效。要善于鼓励正能量。要坚持有为才能有位，无为就要让位的思想，进一步优化鼓励考核机制，对敢于担当、主动作为、拼命干事、屡创佳绩的干部要给予重用。组织部门要把构建和谐企业、推进转型升级作为领导班子、领导干部综合考核评价的重要容，落实奖惩措施，充分调动起广阔干部的积极性、主动性和创造性，使干部队伍始终保持昂扬的斗志和发奋有为的精神状态。

　　六、坚持把依法治企作为和谐**建立的重要保障要把全面深化法治建立和深化平安建立严密结合起来，按照依法治企的思路，善于从法律层面思考问题，在法律框架研究解决方法。要坚持依法办事促和谐创立。各单位要坚持依法办事，特别是领导干部这个“关键少数〞，要带头尊法学法守法用法，带头依法办事，真正从源头上预防和减少各种矛盾和问题。要以法治思维和法治方式解决突出问题。充分运用法治思维和法治方式，破解各个领域的难题，花钱买制度而不是花钱买平安，实现由化解向治理、由零星解决向政策制度性批量消化转变。特别是针对

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　　转型升级中遇到的各种稳定问题、历史遗留问题和涉及职工切身利益问题，要深入调研，依法采取措施，予以有效处理。要在“和谐**〞建立的生动实践中增强法治意识。把全员尊法学法守法用法作为“和谐**〞建立的长期根底性工作来抓，推进普法与依法治理的深度融合，把普法宣传渗透到平安建立的各个方面、各个环节。

　　要加强责任追究促和谐创立。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部。集团公司已经制订了?关于构建和谐企业推动转型升级工作责任追究实施方法?，对领导干部在构建和谐企业中的失职、渎职行为将进展责任追究。凡对不敢担当、无所作为、业绩平平的干部；凡因工作责任心不强、该落实的措施没有落实、该消除的隐患没有及时消除而导致发生重大事件的；凡对履职不到位、指挥系统失效、控制不住局面，造成群访、闹事等重大事件，对生产、工作和社会正常秩序造成不良影响的，要视情节轻重进展约谈、告诫、通报批评、行政警告、调离工作岗位、降职、免职处理，直至撤职、行政警告、移交司法机关。希望各级领导干部，真正履行起和谐创立的责任，看好自己的门、管好自己的事、写好和谐创立这篇大文章。同志们，行者常至、为者常成。虽然前进道路充满风险和挑战，但我们坚信事在人为、天道酬勤，我对我们这支干部队伍充满信心。只要我们坚持同撑一条船、同结一条心，拧成一股绳，增强定力，清醒有为，全力以赴抓好构建和谐企业、推进转型升级各

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　　项工作，我们一定能够战胜各种困难，一定能开创出一片转型开展、和谐开展的崭新天地。

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篇三：集团公司改革动员会讲话

　　在集团公司改革开展工作会议上的讲话

　　同志们：这次大会是**集团开展史上非常重要的一次会议。昨天，我们拿出一天的时间，实地参观了在集团公司改革开展中涌现出来的先进典型；今天上午，**煤矿、**煤矿、**新村、**铝业公司、**煤矿、**化肥厂、**实业公司、**三十七处八个单位介绍了经历。这些先进经历，表达出了很强的改革意识和开展意识，他们的做法值得在全公司加以推广。今天上午，王总等几位指导同志分别传达了集团公司董事局关于主辅别离辅业改制的施行意见、关于主辅别离辅业改制人员分流安置的假设干意见、关于主辅别离辅业改制国有资产处置的假设干意见、关于全面施行公车改革的指导意见和集团公司关于深化内部市场化运作的管理方法5个文件，这些文件既遵循了国家、省府一系列政策，又表达了广阔干部职工的意志，凝聚了上上下下的智慧，是当前推进集团公司改革开展的重大举措，必须坚决不移地、不折不扣地贯彻落实。同志们，**集团改革开展正处于非常关键的时期。在这个时期里，我们能否加快工程建立，强化企业管理，提升开展速度，顺利推进改革，直接关系到集团公司的长远开展，关系到广阔干部职工能否跟上全国全省奔小康的步伐。因此，在全国“两会〞和集团公司“职代会〞召开之后召开这次会议，目的就是共同分析我们面临的形势，明确今后的思路目的，进一步解决“怎么开展、如何开展〞的问题，以便采取扎实有效的措施，坚决不移地深化改革、加快开展，推动集团公司各项工作跨上新的台阶。下面，我讲两个方面的意见：第一部分：统一思想，制定措施，加快集团公司改革开展步伐

　　一、统一思想，进步认识，增强改革开展的紧迫感和危机感如今，我们几乎每次大会必讲形势，必讲解放思想、更新观念。之所以如此，是因为企业要改革、要开展，首先必须认清形势，找准差距，理清思路。要通过学习先进地区、先进企业的经历和做法，发现自己的差距和缺乏，增强改革开展的紧迫感和危机感，从企业实际出发，理清思路，制定措施，形成改革开展的强大力量。

　　〔一〕深化学习上级历次重要会议精神，统一思想观念，树立机遇意识，增强改革开展的紧迫感从党的**大、十六届三中全会，到去年的中央和全省经济工作会议，再到今年的全国全省人大、政协会议，都贯穿了同一个主题，即：抓住时机，深化改革，扩大开放，加快开展，全面建立小康社会。我们贯彻上级会议精神，最关键的问题就是：正确认识和对待当前的经济形势，抓住机遇，用好政策，推动企业更快、更好开展。从国家来说，战略机遇期大约是20**年。但是，由于煤炭市场供求关系的逐步转化和国家主辅别离、关井破产政策的时限规定，真正属于我们的机遇期可能只有

　　三、五年时间。就煤炭市场来讲，20**年底，由于投资的大幅拉动和能源的内在供求影响，国内部分地区出现了“电荒〞、“煤荒〞现象，煤炭产品供不应求，煤炭企业出现了前所未有的大好形势。据权威部门预计，今年国内社会用电量将比去年增长

　　7.8，国内主要用煤行业的煤炭需求量将超过14亿吨，煤炭仍将在一定程度上存在供不应求的场面。对此，我们不能盲目乐观。一是，在良好的市场预期下，各煤炭企业都在开足马力、加快消费；二是，在利益驱动下，前几年停产整顿的小煤矿正在逐步恢复消费；三是，国内新一轮的煤矿建立将在三、五年内建成达产；四是，三峡工

　　程水电机组陆续投产，西气东输工程即将开工，将在一定程度上减少国民经济对煤炭的依赖程度。综合上述因素，我判断，国内煤炭市场供不应求的场面大约只能维持三到五年的时间。就改革政策来讲，我们面临着两个大的机遇：一是主辅别离、辅业改制。这是自我国改革开放以来给予国有企业力度最大、含金量最高的一项政策，但又是一个有时限的政策，优惠政策只执行到20**年。二是资源枯竭企业政策性关闭破产。这是国家在方案经济向市场经济过渡的特殊时期，对资源枯竭、资不抵债企业给予的一项特殊政策。最近，我们在省煤炭局等有关部门的支持帮助下，正在积极争取国家对东部５省市的最后一批方案指标，使更多的困难单位在国家政策的支持下甩掉包袱、获得新生。机遇稍纵即逝。各级组织、各个单位、各级指导干部必须树立强烈的机遇意识，增强改革开展的紧迫感，统一思想，乘势而上，精心组织，扎实工作，充分利用最近三到五年改革开展的大好环境和良好机遇，调整产业构造，深化内部改革，加快开展步伐，尽可能多地解决方案经济遗留下来的各种问题，使主业得到精干、辅业具备活力、机制得以转换、职工安居乐业，从而为建立主业突出、核心竞争力强、具有国际化程度的企业集团奠定坚实的根底。

　　〔二〕认真学习各地区各企业的先进经历，比照分析找差距，增强改革开展的危机感为开好这次会议，集团公司在春节以后专门组织了5次规模较大的考察学习活动。通过学习，大家深感震动、深受启发。一致认为，与其他先进企业相比，我们不管是在思想观念，还是在改革力度、管理文化、开展速度上，都已经落在了后面，我们必须放下架子，扑下身子，虚心学习，迎头赶上。观念是行动的先导，我们与先进地区、先进企业的差距，归根到底是思想观念上的差距。以

　　温州为例：在温州，“时间就是金钱，随时都有商机〞；而我们的一些单位却是等指示、靠扶持、要资金、要补贴。在温州，人们“历尽千辛万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想尽千方百计〞，拾国有大企业之“遗〞，补社会需求之“缺〞，艰辛奋斗，干事创业；而我们的一些单位却是大事做不了，小事不愿做，小成那么满，小富即安，大手大脚，铺张浪费。在温州，国有企业的干部职工“不言下岗言转岗，不找

　　67市长找市场〞，“人人想当老板，人人争当老板〞，利用政策，自主创业，自我开展；而我们一些单位的干部职工却是“官本位〞思想、“国有企业职工〞思想严重，遇到问题不找市场来上访，甚至宁愿拿最低生活保障也不愿改制创业谋出路。思想观念滞后问题已经成为制约集团公司改革开展的最大障碍，假设不能解放思想、转变观念，我们很快就会被市场和时代所抛弃。开展是集团公司兴隆兴隆的第一要务。集团公司面临的问题大多属于开展中的问题，归根到底要靠开展来解决。大开展小困难，小开展大困难，不开展就要被淘汰。能不能加快开展，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。过去十几年我们开展比较快，但是，在市场经济环境下，不进那么退，慢进也是退。最近几年，一批煤炭企业迅速崛起，已经把我们甩在了后面。

　　

篇四：集团公司改革动员会讲话

　　企业改革动员会发言稿

　　各位领导、各位同事：大家好：我今天演讲的题目是：从我做起、重振xx雄风！身为xx战线的一名职工，我见证过xx的辉煌，也遭遇到了如今的低谷。看

　　着兄弟单位如火如荼的改革，朝气蓬勃的发展，我们的内内外交困令我心急如焚！想当年，我们的队伍是那样的年轻，朝气，团结，奋进，从容的度过了一个

　　个难关，谱写了一篇篇辉煌的乐章！而如今，我们似乎一蹶不振！当然，这也有一定的客观因素！xx的工作性质，决定了人员的不易集中，给

　　人员的培训及队伍的管理上带来了极大的难度，改革的深入，特别是xx市场的开放，是我们的蛋糕很大程度地被切分等等。

　　然而，这远非xx陷入困境地根源！市场的开放，实质上为我们提供了更为广阔的舞台。我们可以去湖北，去新疆，然而我们没有实力。多年来涣散的队伍已不具任何的战斗力。不用说去寻找外部市场，就连我们原有的领地也被兄弟单位占据！改革的加剧，给广大职工心里上带来了荡涤，但同时提供了良好的发展机遇。然而我们的观念多年没变！面对着仿佛一夜之间被打破的铁饭碗我们不知所措，总还犹抱一丝的幻想回到以前。完全的依靠企业。职工们更多的试一片恐慌，队聚心散！长此下去，我想，我们的队伍很快就会被新的市场所淘汰！改革的大局已经明朗，我们的形势已愈发严峻，真正到了生死存亡的阶段！我想，我们只有在以下几个方面作出大量的努力，才会给我们带来转机，才会在未来的日子里重振xx雄风！首先要转变观念。现在，竟聘上岗都在轰轰烈烈地进行，而我们地职工还又不少在整日迷茫！总认为这么多年来，干与不干一个样，干多干少一个样，岗位更多的是靠关系，靠安排！想象这远远不符当前地形势！我们只有彻底转变观念，正确认清形势，牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣地意识。去不断地学习，不断地提高，不断地提升自己地竞争力，才会找准自己地定位。而作为企业，我们更应当去适应市场，而不是等待着市场的恩赐！

　　其次是科学管理。管理提了这么多年，今天是以人为本，明天又要创建学习型组织，看看我们什么真正地落实过！我们更多的是靠职工地积极，主动性，靠各项规章制度地约束去开展工作。我们培养了一支只知道干活，休息，休息，干活地队伍！根本没有想过去培训学习，更没有好好的去挖掘，使用人才，这谈何管理！我们只有在转变观念地基础上，去认真积极贯彻上级地改革精神，使人尽其材，才为我用，依靠待遇留人，制度留人，确保人才的不外流。在原有制度地基础上，强化职工的培训，注重队伍整体素质地提高，真正塑造一支高素质地队伍！同时，还要建立一定的企业文化，塑造职工，激励职工，全方位的提高职工对岗位的正确认识，树立我为企业的理念，从而才可真正的增强队伍的凝聚力，战斗力！三是确保内部市场，大力开拓外部市场。市场的开放，更多的是给我们提供了前所未有的机遇！我想，我们只要有着一支高素质，极富战斗力的队伍，把眼光放远，把视野打开，禀着优质，高效的原则，我们一定会夺回我们原有的市场，也一定会打出去，走进更为广阔的天地！作为普通的一名职工，我深切体会到了市场的残酷及竞争给职工带来的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞台和试油发展的良好未来！我们只有从自身做起，从现在做起，加强学习，不断提高！为企业，也是为自己出谋划策，勤于奉献，我们的振兴一定为期不愿！

　　

篇五：集团公司改革动员会讲话

　　集团公司经营管理部办公室负责对标世界一流管理提升行动实行工作确定要负起统筹协调的责任常常组织集团上下反复学习集团公司开展对标世界一流管理提升行动工作实施方案始终以中煤集团中国神华山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆以华能集团宝钢集团郑煤机集团分别为发供电冶炼和机械修造产业对标对象在平安生产一优三减四化建设上全面发力在企业目标管理全面预算管理方案管理项目管理等源头管理上超前谋划在成本管理工效管理筹融资管理资金管理资产处置管理供应销售管理招投标管理等日常管理上精耕细作坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理力量的现代化进程力争到2022年底集团公司管理理念管理文化越发先进管理制度管理流程越发完善管理方法管理手段越发有效管理基础不断夯实产业结构持续优化基本刹住系统完备科学规范运行高效省内一流国内同行业先进的现代国有企业管理体系

　　在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料

　　同志们:

　　目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。

　　一、提高认识，激发推进深化改革新动力

　　第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX

　　在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。

　　第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等

　　兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。

　　其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。

　　二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破

　　1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等

　　部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。

　　2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。

　　3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。

　　4.聚焦引进战略投资者和混改改革攻坚。按照省长任振鹤同志提出的“放下身段，不要怕别人‘吃了你’，不要怕别人‘占便宜’，自家也不要‘吃独食’”的混改工作要求，压实相关子公司的混改主体责任,积极向社会公开推介金海废气发电公司、派仕得公司、天宝煤业公司等混改项目，千方百计引进高匹配度、高认同感、高协同性的

　　战略投资者，进一步优化股权结构，将先进文化、先进理念、先进生产力导入企业发展，依靠集团公司实力和民营资本活力来提高企业竞争力。加快推进天宝公司资产与运营分离基础上实施的混改和员工持股工作，为重资产行业中的国有企业实施混合所有制改革探索可借鉴经验、可复制模式的改革道路。结合省政府国资委要求，稳慎推动油页岩公司的员工持股工作。

　　5.聚焦培育战略型新兴产业改革攻坚。新兴产业的培育、成长需要一个艰苦的过程，一方面，近期，华能、国能两大央企与我公司共同规划开发光伏+生态（防风治沙）农业产业园项目意愿比较强烈。我们要借助这次合作，积极对接国家、省上对于新能源产业发展的政策规划，准确把握光伏产业和“光伏+”产业模式的发展趋势和发展方向，加强市场需求研究，积极参与该项目建设。另一方面，在碳达峰、碳中和的大背景下，我们要加快热电公司环保节能改造、超低排放改造和智能化矿山建设，加大油页岩半焦高值利用科研攻关力度和膏体充填开采技术研究运用，依托地面瓦斯抽采来大力发展煤层气开发利用产业，积极研究红沙梁矿区煤炭分级分质转化利用技术,推动重点产业领域形成规模效应，着力培育新的经济增长点。

　　6.聚焦管理提升三年行动改革攻坚。推进管理体系和管理能力现代化是改革三年行动的一项重要任务。集团公司经营管理部、办公室负责对标世界一流管理提升行动落实工作，一定要负起统筹协调的责任，经常组织集团上下反复学习《集团公司开展对标世界一流管理提

　　升行动工作实施方案》，始终以中煤集团、中国神华、山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆，以华能集团、宝钢集团、郑煤机集团分别为发供电、冶炼和机械修造产业对标对象，在安全生产、“一优三减”“四化”建设上全面发力，在企业目标管理、全面预算管理、计划管理、项目管理等源头管理上超前谋划，在成本管理、工效管理、筹融资管理、资金管理、资产处置管理、供应销售管理、招投标管理等日常管理上精耕细作,坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理能力的现代化进程，力争到2022年底，集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，产业结构持续优化，基本形成系统完备、科学规范、运行高效，省内一流、国内同行业先进的现代国有企业管理体系。

　　7.聚焦提升党建工作质量改革攻坚。今年是全国国有企业党的建设工作会议召开X周年,省政府国资委党委将组织开展对这一重大会议贯彻落实情况“回头看”，并在新修订的省属企业负责人经营业绩考核、薪酬分配办法中，将党建工作由分值权重调整为刚性约束条件,企业党建工作考核结果未达到优秀的不得进入A级，考核结果为较差的不得进入D级及以上、不得享受绩效年薪。集团公司也要修订考核办法，各级党组织要对照国企党建XX项任务、省政府国资委XX项任务和集团公司党委年度工作任务，全面梳理评估，有针对性固强补弱。要深入开展党建融入生产经营典型创建活动，围绕国企改革三年行动2021年重点工作任务，持续推动党的领导融入公司治理各环节，今

　　年年底在全公司范围内创建X-X个党建工作深度融入企业生产经营的优秀党组织,向省政府国资委党委至少推荐X个党建融入生产经营创建典型，推动党建工作与生产经营深度融合、党建责任制和生产经营责任制有效联动，以高质量党建推动企业高质量发展。

　　三、加强领导，推动深化改革取得新成效

　　一要加强组织领导。集团公司两级党组织要勇担改革重任，管牵头、管组织、管协调、管落实，切实加强对改革工作的全面领导，尽好指导监督和组织协调的领导职责，努力发挥好党组织在深化改革中把方向、管大局、促落实的领导作用;要督导各单位、各部门落实全面深化改革工作主体责任，对改革不重视、进度慢、效果差的及时进行工作约谈、追责问责，对失职、失责，不作为、乱作为的严肃处理。各单位党委书记要认真履行第一责任人的职责，坚持每月至少主持召开一次改革专题会议，专门研究解决改革中的重点难点问题，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。

　　二要靠实工作责任。各单位、各部室要以集团公司改革三年行动实施方案为抓手,全面落实国企改革三年行动任务承诺书和年初签订的《改革工作目标责任书》，把准时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进。各单位、各部门主要负责人要亲自抓，带头干，分管领导要主动担责、全力尽责，既当好“指挥员”，又争当“实干家”，对重点难点改革任务一抓到底，以钉钉子精神确保各项改革任务落地见效。

　　集团公司两级改革办要做好牵头抓总、统筹协调、指导把关、督察问效等工作，对照明年X月X日前国企改革三年行动基本完成的硬指标，盯紧时限要求，认真开展专项督查和随机抽查，每月通报进展情况，建立整改台账，持续跟踪督办，逐项对账销号。

　　三要学深吃透政策。只有准确吃透改革政策，才能答好“无问之答”、破解“无解之解”，闯出一条具有窑街煤电特色的改革发展新路。我们要结合“第一议题制度”，认真学习贯彻XXX关于国企改革的重要论述和党中央国务院、省委省政府关于国企改革的重大部署，确保吃透精神、把握实质、精准落实。同时，高度关注国家改革政策最新走向，深挖改革政策含金量，乘势而上精准纵深推进改革，应势而生加速释放改革红利，使各项改革既符合上级要求又契合企业实际，确保在改革中抢占先机，立足于不败之地。

　　四要强化成效考评。集团公司要进一步加大改革工作考核力度，把改革重点任务完成情况与各单位、各部室效益浮动工资挂钩，每月严格考核奖罚，将改革工作考核评价与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员考核评价等挂钩，进一步发挥好考核指挥棒作用，确保各项改革任务落实见效。国务院国资委正在研究加强国企改革成效评估考核制度,集团公司改革办要制订改革成效评估办法，采取委托第三方开展独立公正的评估等方式，分阶段、有重点对改革进展效果进行研究评估，检验改革成色，提高改革质量。

　　近期，疫情防控形势严峻复杂，全国多家煤矿因疫情防控紧急停

　　产，集团公司上下要提高警惕、站在全力维护正常生产生活秩序，保护职工群众生命安全和身体健康的高度，把抓好疫情防控工作放到与抓好安全生产同样的高度去对待，加强网格化管理，做好疫苗接种，从严落实防控措施，坚决防止疫情输入、职工被感染，确保安全生产。

　　同志们，改革是激发企业活力的关键一招，是我们对标全国一流煤炭企业的必经之路，是实现企业高质量发展的动力源泉。我们要弘扬伟大建党精神，激发磅礴奋进力量，坚决高质量如期完成今年各项改革任务，着力打造具有窑街煤电特色的国企改革发展升级版，让改革成为企业高质量发展的最强支撑、最大优势和最亮标识，努力朝着建设现代能源企业的宏伟目标奋勇前进!

　　

篇六：集团公司改革动员会讲话

　　在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料

　　同志们:

　　目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。

　　一、提高认识，激发推进深化改革新动力

　　第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX

　　在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。

　　第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等

　　兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。

　　其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。

　　二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破

　　1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等

　　部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。

　　2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。

　　3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。

　　

篇七：集团公司改革动员会讲话

　　在集团公司全面深化改革动员大会上的讲话

　　今天的会议，既是推进全面深化改革的动员会，也是推进集团新时期发展战略纲要落地的动员会。下面，我代表集团推进改革领导小组、代表集团党政领导班子就推进集团新时期发展战略落地，全面深化改革讲三点意见。第一，明确集团新时期发展战略，以深化改革推进战略落地上海机场新一轮发展战略确定了三大愿景目标，第一个目标是努力建成品质领先的世界级航空枢纽，它的指标体系很具体，到2020年基本达到客货量世界前三名；第二个目标是努力成为超大型机场卓越运营的典范，在运行品质的提升上有一系列要求；第三个目标是努力打造价值创造能力最强的机场产业集团。至今年上半年，我们三大生产指标均居全国第一。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走，因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。这时的我们凭什么发展，凭什么改革，凭什么做出一系列决定，这就得靠战略引领，就是凭着使命感。改革不是应景文章。集团新一轮改革，致力于集团新时期发展战略落地，通过深化改革，推进新战略确定的新愿景、新目标、新功能、新责任实现。

　　去年8月，集团战略修编第二阶段工作正式启动。期间，党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，上海市委市政府出台了深化国资改革促进国企发展的20条意见，民航局明确了全面深化民航改革的思路和重点，为我们的战略修编指明了新方向，注入了新责任、新动力，使我们的使命意识、责任意识进一步增强。在组织战略修编中，更加注重开放性，坚持上下互动、内外结合，重点推进了枢纽建设、卓越运营、价值创造、资本运作、组织管控、和谐发展等重要专项的研究。今年4月，初步形成了集团新时期发展战略纲要。经组织专家评审、集团董事会战略投资专委会初审和进一步修改完善后，7月份，集团第二届董事会第十五次会议审议通过了《集团新时期发展战略纲要》。集团新时期发展战略纲要具有以下四大显著特点：一是体现了企业发展的传承和创新，建立了全面系统的集团发展战略体系。新时期发展战略总结了20XX版发展战略实施成果，研究确定了集团新时期发展新目标、新功能、新责任，确定了三大核心战略和三大支撑战略，战略定位比较准确，体系比较完整，设定的未来10至15年的发展目标具有较强的进取心，既很好地传承了20XX版企业战略的发展使命，又对原战略的三大愿景和战略实施重点赋予新的内涵。新战略突出了“三个融合”：航空枢纽战略和企业发展战略的融合、业务发展和管理配套改革

　　的融合、前瞻性与落地性的融合等。二是指出并深刻剖析了集团发展中存在的关键问题，分析概括了新时期集团发展新特点，明确了集团转型发展新方向。新战略系统分析了集团发展在资源、市场、管理、政策等方面的制约和挑战；深刻剖析了集团内部制约发展的关键问题――“三力”问题，即“压力传导不畅、发展动力缺乏、创新活力有限”，为深化改革指明了方向；分析提出了集团发展面临的两大新特点：“外部环境对集团发展的推动作用逐步减弱、竞争加剧”、“集团发展步入高位运行的中低速增长阶段”，明确了新时期集团转型发展新方向，即“从扩大规模向打造品质转型发展”；强调了集团要以更加积极主动的责任意识，从过去的依赖自然增长向创造增长转型，善于抓住机遇，勇于应对资源瓶颈、行业竞争等新挑战。三是描绘了集团发展远景和战略目标，创新提出了“3+1产业组合”和“四轮驱动”发展格局。新战略规划了集团发展蓝图、战略重点和三个阶段发展目标，目标的制定既有压力也更务实，切合集团未来发展“从注重量的增加向更加注重品质提升”的方向；新战略创新性地提出了发展“航空业务、传统非航业务、临空经济”加“投资业务”的“3+1产业组合”发展路径，布局了集团从“双轮驱动”向“四轮驱动”转变的发展格局；新战略提出的“八大平台”建设，对保障企业发展、推进战略实施具有重要意义。

　　四是战略修编成果为新一轮改革发挥了战略引领作用。开放、互动的修编过程，实现了集团上下的认识统一，对发展目标、发展路径、功能定位及企业责任的广泛共识，为战略实施和深化改革做了很好的铺垫。同时，全面深化改革将为推进战略落地提供重要的抓手和切入点。新一轮深化改革的总体思路，就是“一个着眼点”，“三个切入点”，“四大任务”。即以推进新一轮发展战略落地为着眼点；以最阻碍企业发展的问题、企业最迫切需要解决的问题，员工最渴望解决的问题为改革的切入点；重点推进分类管理、模拟公司化运作、建立新业务发展体制、推进人事薪酬制度改革等四大任务。当前我们的改革，为什么重点集中在四大任务上？主要基于以下考虑：――关于分类管理。集团在市国资委分类管理中，定位为功能类企业，同时兼具竞争性企业的特点。实施分类管理是推进集团三大核心子战略落地和“3+1”产业组合发展的需要，机场未来发展目标、发展任务所决定。机场生产运行、经营业务具有多领域、综合性等特点，过去我们大一统的粗放式管理在发挥不同业务功能、个性、积极性等方面做得还不够，现在我们要以市场化、专业化、国际化的标准对机场开展的各类业务，按照运行保障类、经营类、投资类，实施分类管理。对各类业务，采取不同的发展定位、

　　设置不同的组织架构，实行不同的干部选聘方式，明确责任主体、业务指标体系、预算管理和考核激励，让每一个组织细胞，责权利更加清晰，获得新的发展动力和活力。两年前，地服业务在经历了六年多的努力后成功合资，是集团在传统航空主业领域的一次成功改革，新成立的合资公司，快速获得了新体制、新机制、新技术、新市场，落实了经营管理者的责任和权利，形成了市场化的激励约束机制，内部的活力、动力明显提升，合资后第一年大幅扭亏，预计今年能够实现扭亏为盈。我们在非航业务领域，较早运用市场化的方式，运作经营性资源，引入国际国内战略合作伙伴，实施混合所有制经济，取得了长足发展。到去年，浦东机场免税业务一年的租金收入高达12亿元，浦东油料已经累计给集团贡献了36亿元的投资收益，货站已经累计给集团贡献了35亿元的投资收益。与此同时，我们两场商业、餐饮、广告均通过市场化招标、专业化经营，均取得比国内同行较高的投资收益。我们的非航业务收入占比超过了60%。――关于模拟公司化运作。模拟公司化运作的主要实施对象，是分类管理中的运行保障类专业单位，如安检护卫、能源保障、机电信息和飞行区、航站区、场区管理部等。香港机场和世界经济发达国家先进机场，主要通过向社会招标供应商，为机场提供能源、信息、安检等专业性服务保障；在国内，还没有能系统性提供上述专业服务保障的供应商，

　　

篇八：集团公司改革动员会讲话

　　在集团公司推进干部人事制度改革动员会上的讲话

　　同志们：今天的会议非常重要。刚才，**同志宣读了集团公司党委《关于健全完善干部能

　　上能下机制的意见》，**同志宣读了《意见》实施方案。意见和实施方案是经过反复调研论证的，集团公司党委会研究通过的，希望各单位认真学习贯彻落实。下面，我根据党委会研究的精神，就推进干部人事制度改革，讲四个方面的意见。

　　一、充分认识推进干部人事制度改革的重要意义干部人事制度改革是三项制度改革内容之一，也是企业改革最敏感的问题。正因为如此，包括我们在内的很多国有企业尽管在改革上采取了各种举措，在三项制度改革上进行了积极探索，但始终没有或少有真正触及这一深层次的矛盾和问题。集团公司为什么现在要推进干部人事制度改革呢?这次改革的意义何在，条件是否具备？我要告诉大家的是，条件已经具备,意义十分重大，这次改革绝不是我们拍脑袋、一时冲动决定的，而是由当前企业发展的环境和现实决定的，是集团公司党委经过慎重研究决定的。对于这次改革，我想从以下四个方面进行理解和认识：首先，推进干部人事制度改革是加强党的组织建设、构建高素质干部队伍的需要，解决干部队伍中存在问题的现实需要。近年来，集团公司上下不断加强干部教育、使用和管理，干部队伍素质得到明显提高，为企业发展提供了有力的组织保证。同时，干部管理工作也存在一些不足，干部人事制度改革的力度还不大，干部能上的机制还不健全，任用上随意性比较大，能下的机制还没有建立，尤其是没有疏通“出口”关，使干部队伍出现一定程度的膨胀，并且缺乏生机与活力。解决这些问题，唯一的办法就是推进干部人事制度改革，通过健全和完善干部能上能下机制，真正形成择优进入、正常退出、有效激励、严格监督的用人环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，从而为干部队伍建设注入活力，推进干部管理走上科学化、制度化的轨道，从根本上提高干部队伍整体素质，适应集团公司跨越式发展的需要。其次，推进干部人事制度改革是集团公司深化精细化管理、培育煤矿管理新模式、提升企业核心竞争力、实现企业跨越式发展的必然要求。近年来，集团公司从企业实际出发，制定出全新的发展战略，并坚持不懈地加快实施步伐，企业呈现出快速发展的良好势头。为了保障和推动战略实施，集团公司积极探索和实践精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的管理架构，培植企业核心竞争力，做了大量工作，取得了较好成效。随着管理的不断深入，必然涉及深层次的矛盾和问题，这个问题不解决，提高效率效益就无从谈起，精细化管理就不可能取得实效，就不可能形成具有**特色的核心竞争力，跨越式发展也就失去支撑和保障。过去我们讲过，在推进发展的进程中，将面临“两个不可避免”：一是随着企业发展战略不断推进，不可避免涉及企业管理框架和组织结构调整；二是随着精细化管理不断推进，不可避免触及三项制度改革。去年以来，我们开展了“三减”工作，今年“三减”工作又赋予了新内涵，就是减

　　机构，减二线和地面富余人员，减中层管理人员。上周四我们在联合AMT公司完成了煤矿管理新模式的构建后，在召开了实施新模式动员大会。煤矿管理新模式的本质就是三项制度改革，核心是干部人事制度改革。因此，这次干部人事制度改革是适应精细化管理深化、构建煤矿管理新模式的需要，是提升企业核心竞争力、推动集团公司跨越式发展的需要。

　　第三，推进干部人事制度改革条件已经具备，所采取的措施切合实际。从外部环境看，中央和省委、省政府对改革越来越重视，党的十七大报告明确提出，要不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。在前不久闭幕的全国人代会上，高票通过了国务院大部委机构改革方案，充分说明了党和国家推进干部人事制度改革的决心。今年是我们国家改革开放30周年，从中央和地方都陆陆续续推出了许多改革举措。省委、省政府今年借助胡锦涛总书记考察安徽为契机，加大了国企改革力度。这些都为我们实施干部人事制度改革创造了条件。从企业内部环境看，通过几年来推进精细化管理、企业文化建塑和员工培训，特别是去年以来推行的“三减”工作和刚刚启动的煤矿管理新模式实施工作，为推进干部人事制度改革创造了条件。近些年矿区各单位积极探索的干部末位淘汰、公开选拔、竞争上岗等好的做法，也为这次改革奠定了基础。同时，我们现在正处在企业发展速度快、经济效益好的难得时期，这个时期是改革的有利时机，一方面有能力支付改革成本，尽可能地维护员工的利益；另一方面有能力消化改革带来的压力。因此，我们必须趁着有能力和条件的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些。这也是被多年来改革实践证明了的，所以迟改不如早改，早改早主动，早改早受益。

　　第四，推进干部人事制度改革切合**实际。本次改革，是以党的十七大提出的“民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法”为总要求，根据上级有关文件精神，以《集团公司干部管理制度》为基础出台的，是对集团公司已有干部管理制度的补充和完善、延伸和深化。《意见》在广泛深入调研的基础上，充分考虑了**的实际，特别是干部队伍的现状和心理承受能力等情况，采取的措施基本是既积极又稳妥的，照顾了方方面面的利益。因而，《意见》是比较切合实际的。

　　总之,本次干部人事制度改革，符合党和国家的方针政策，顺应时代发展的潮流，体现了集团公司发展的客观需要，必然对推动企业跨越式发展产生积极而又深远的影响。集团公司上下一定要把思想认识统一到集团公司党委、行政的决策部署上来，统一到以上四个方面的意义上来，解放思想，转变观念，坚定信心，振奋精神，迎难而上，知难而进，努力把这次干部人事制度改革任务落到实处。

　　二、准确把握干部人事制度改革的精神实质这次干部人事制度改革的指导性文件是《关于完善干部能上能下机制的意见》，大家务必认真学习《意见》内容，深刻领会精神实质，这样才能抓住关键，抓住本质，

　　落到实处。《意见》围绕干部“能上”、“能下”，建立健全了一系列的制度和措施，其中具有改革创新精神的主要是建立了五项机制：

　　一是干部公开选拔、竞争上岗机制。就是扩大干部选拔任用的民主性。今后，各单位干部岗位空缺都可以实行公开选拔、竞争上岗，原则上公开选拔干部应占当年提拔干部人数的一半以上。公开选拔的程序一定要规范，真正做到公平、公开、公正，确保把优秀的人才选拔到管理岗位上。

　　二是干部自主退出机制。这是这次干部人事制度改革一个比较突出的地方。就是在完善干部调研员制度的基础上，采取三项政策措施，引导干部自主退出管理岗位。第一，实行科级干部岗位退养政策，待遇在执行原岗效工资基础上，月度增加10％岗效工资；第二，鼓励管理干部改任专业技术职务，待遇在执行原岗效工资基础上，月度增加20％岗效工资；第三，实行科级岗位退出补助政策，待遇执行个人原岗效工资标准，同时实行一年科级岗位补助，正科级发放补助18000元，副科级发放补助15000元，一年后可重新参加科级岗位或专业技术岗位竞聘，按照新任岗位执行待遇。这三项政策措施的推出，应该说是比较优厚的，企业为此要支付较大的改革成本。主要目的是为了解决目前管理干部富余的问题，缓解干部竞争的压力，同时充分考虑到可能落聘的管理人员对企业的历史贡献，为了使改革能够顺利进行下去。

　　三是干部职数管理机制。这个机制体现在两个方面：第一，严格干部职数管理。各矿三总师副职职数原则设置4－5名；生产一线单位及辅助单位的科级岗位原则设置3－4人；地面机关科室原则设置一正、一副，其中5人以下科室原则只设置一个科级岗位；机关科室不设置专职党支部书记和车间工会主席，其岗位必须由科室负责人兼任。第二，建立科级干部任前报批和事前备案制度。除组织部、纪委、监察科、财务科、工会等部门负责人进行聘、任、免职时，按照集团公司《干部管理制度》规定报批外，提拔其他正、副科级干部和副总师，拟任前必须报集团公司党委组织部备案，由组织部对照岗位职数情况，严格审查把关，对不符合岗位条件和职数要求的人选，不得提任。各单位要根据集团公司机构设置及定编定岗计划，加强对科级干部职数的管理，不允许超职数、超规格配备科级干部，凡违反规定的，追究党政主要负责人的责任。这里要说明一点，对于建立科级干部任前备案制度，是在干部人事制度改革的特殊时期采取的特别措施，目的是对全公司干部管理进行集中规范，通过这一措施，在较短的时间内将各单位科级干部控制在职数之内。规范起来后，干部管理进入正常的轨道，用人自主权还在各单位，这一点请大家放心。

　　四是干部动态考核机制。就是要加强干部动态考核，推进管理干部和专业技术人员聘期制管理。在管理干部聘期制中，采取“新人新办法、老人老办法”，对新提任的干部聘期三年，实行年度考核和聘期考核，不称职的，予以解聘职务，不再享受原岗位级别待遇；在专业技术人员聘期制中，推行评聘分开，实行三年一聘，聘期内当年考核不合格者解聘，或者担任下一级专业技术职务，整个聘期考核合格者实行续聘，不合格者解聘，使专业技术人员也做到能上能下。针对目前各单位专业技术人员总量

　　多、结构不平衡性的问题，对专业技术人员也实行严格的职数管理，并建立专业技术人员动态考核与淘汰机制，各单位要结合编制和实际，每年度对各类型专业技术人员分别制定一定的淘汰比例，原则上总体淘汰比例不低于专业技术人员总数的3％,真正打破专业技术职务聘任终身制，不断优化专业技术人员结构。

　　五是干部岗位管理机制。就是要强化和完善岗位管理，逐步实现变身份管理为岗位管理。这里面包括两个方面：第一，在认真执行定岗定编、严格管技人员职数管理的同时，建立非领导职务岗位管理制度，设立部门主管，享受副科级工资待遇。部门主管也要下达指标、严格控制，实行事前备案制度，同时推行动态管理，实行优胜劣汰。这一措施是集团公司实施干部人事制度改革的一项过渡性政策，过渡期三年，非领导岗位指标要逐年减少，三年后不再设置非领导职务岗位。第二，完善调配干部岗位管理办法，凡申请单一调动的管技人员，调入单位依据岗位情况安排工作，实行易岗易薪。

　　这次干部人事制度改革主要是集中解决目前干部管理中存在的问题，主要是干部队伍富余问题，这个问题的解决需要一个过程，因此这个过程中比较优秀的同志在晋升方面可能要受到一些影响，希望大家要理解和支持。作为集团公司，也将采取措施予以经济上的补偿，《意见》明确在各单位有条件地设立30万元－100万元的奖励基金，对做出突出贡献的科级以下（不含科级）管理人员和专业技术人员进行重奖，科级干部的奖励采取其他途径解决。

　　三、在推进干部人事制度改革中要抓好两个结合，做到三个保证推进干部人事制度改革总的来说要结合精细化管理的推进，具体来说是“两个结合”：一是要结合“三减”工作。集团公司近期要在原来“三减”三年规划的基础上，结合实际，制定2008年“三减”计划，各单位要根据《意见》精神，结合年度“三减”目标，做好精减中层管理人员工作，确保把管理干部控制在职数之内。二是要结合煤矿管理新模式的实施。各单位要按照实施新模式的总体要求，结合实际，本着科学合理、精干高效的原则，优化业务流程，优化机构设置，精简管理人员。三个新矿要在确定的期限内确保新模式实施到位；生产矿井要对照新模式积极推进，逐步到位；机关独立党委和部室今年四季度制定方案，明年上半年实施。通过推进“三减”、煤矿管理新模式和干部人事制度改革三管齐下，实现两年过渡、三年到位。“三个保证”，一是要保证安全生产。当前，矿区安全生产的任务十分繁重，集团公司决定二季度在全公司开展“安全无事故、质量上台阶”竞赛活动，以扭转目前安全生产的被动局面。各单位要统筹考虑，合理安排，组织机构和管理人员精简，但工作不能影响，管理不能削弱，秩序不能混乱。二是要保证正常工作。各单位要有序推进干部人事制度改革，并通过改革，进一步理顺业务流程，明晰管理职责，增强各级管理人员的责任心，提高管理效能，促进工作开展，切实做到工作与改革“两不误、两促进”。三是要保证矿区和谐稳定。这次改革在集团公司历史上应该说是力度比较大的，干部人事制度改革涉及利益格局的调整，因而阻力和难度也是相当大的。各单位要充

　　分认识改革的艰巨性和复杂性，正确处理改革、发展与稳定的关系，采取行之有效的措施，维护矿区安定团结的大好局面，为改革顺利推进营造良好的环境。一方面，要加强宣传引导，把意义讲清，把政策讲透，帮助各级管理人员解放思想，转变观念，增强对改革的认同度，增强大家参与改革的自觉性；另一方面，要做过细的思想政治工作，在实施过程中，既要以“铁面”“无情”执行，又要做到有情操作，特别是对于落聘人员，要给予更多的关心，在落实好各项待遇的基础上，主动与他们交流谈心，消除思想上的“疙瘩”，理顺情绪，化解矛盾，消除不稳定因素，确保矿区稳定，确保“和谐改革”。工作中一定要防止方法简单化，防止矛盾上交，防止上访现象。

　　四、加强领导，落实责任，确保干部人事制度改革落到实处推进干部人事制度改革，健全完善干部能上能下机制，是一项政策性强、难度大的工作，各单位党委要高度重视，将其摆到重要的议事日程来抓。一要精心组织，妥善安排。各单位要根据集团公司统一部署和要求，结合自身实际，制定切实可行的方案，报集团公司批准后，稳步推进实施。要通过各种形式，教育引导广大干部正确看待这次改革，正确看待上与下、进与退，提高对改革的认同感和心理承受能力，积极主动参与到改革中，从而确保这次改革顺利推进，取得实效。二要加强领导，落实责任。干部人事制度改革的任务能否保质保量完成，关键在于领导，在于各单位领导班子。特别是党政一把手，要对改革负总责。要树立大局意识，坚定信心，敢于负责，克服畏难情绪和求稳怕乱的思想，排除各方面的干扰，集中精力完成本次改革任务。三要齐抓共管，形成合力。各级党群组织要充分发挥政治优势，加强调查研究；广大党员干部要发挥示范带头作用；集团公司总部机关要给予积极的指导和帮助。各单位还要把这次改革与正在开展的思想作风整治活动结合起来，集团公司领导和机关部室联责人要深入到联系点，加强督促，积极帮助。从而在矿区营造出上下联动、部门协同、各方配合的良好局面，形成推进干部人事制度改革的强大合力，共同完成这一艰巨任务。四要严肃组织纪律，强化执行到位。本次改革具有刚性要求，必须在年底前全面完成。各单位要认真对照《意见》和《实施方案》，不折不扣地完成。这要作为一条组织纪律，也是检验各单位领导班子执行力和思想作风整顿活动效果的重要标尺。集团公司党委将加强监督检查，严格进行考核。在实施过程中，还有两条纪律性的要求：第一，要严格按政策原则办事，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，确保操作的程序性和规范性。这是保证我们改革顺利推进的很重要因素。只要我们做到公平、公正，在阳光下操作，就能得到广大干部的理解和支持。第二，要切实做到“四个严禁”，即：严禁因人设岗；严禁超职数、超规格配备干部；严禁擅自降低科级调研员、主管准入条件；严禁违规执行落聘人员待遇，更不允许搞变相享受。这四条是当前干部任用上的“红线”，希望大家严格遵守。也希望广大员工监督举报，一经查实，将严格追究单位党政负责人的责任。

　　同志们，新形势、新任务为我们深化干部人事制度改革创造了有利条件，也提出了新的更高的要求。我们要以党的十八大精神和科学发展观为指引，解放思想，团结一心，开拓创新，锐意进取，不断推进干部人事制度改革，逐步建立充满生机和活力的用人机制，为实现集团公司跨越式发展，提供强有力的组织保证！

　　

篇九：集团公司改革动员会讲话

　　在国有企业改革发动大会上的讲话

　　一、正视问题，统一思想，增强加快国有企业改革的紧迫感

　　近几年来，我*国有企业改革进展了多种形式的探究，获得了明显成效，也积累了一些经历。通过改革，一局部企业产权明晰了，体制理顺了，机制变活了，管理标准了，职工稳定了，效益进步了，企业开展了。但从整体上看，我*国有企业特别是*直国有和国有控股企业的改革还相对滞后，与人民群众的期望、与加快开展的要求相比还存在很大的差距。究其原因，主要是三个不到位。一是思想认识不到位。在全面推进国企改革的过程中，有的同志认识模糊，思路不清，方向不明；有的同志心存疑虑，畏首畏尾，行动缓慢；有的同志患得患失，想改革又怕改革。因为思想认识不到位，致使我们的国有企业改革往往停留在口头上，停留在议论中，停留在表层上。二是工作力度不到位。有些同志面对深化国企改革的重重困难，缺乏坚决的决心和必胜的信心，没有明确的目的和科学的方案，致使改革推进缓慢。三是政策配套不到位。一方面，推进国企改革的有些政策缺乏科学性和可操作性；另一方面，有些部门在执行政策中又有抵触性和随意性，导致政策脱离实际、政策难以执行、政策执行走样，严重影响了国企改革的进程。

　　今年*****对经济工作的总体部署已经确定。按照今年

　　经济工作总体部署和总目的的要求，当前要突出抓好******。**就是以大力推进新型工业化进程为主线。**就是全力推进国有和国有控股企业的改革。通过改革，转变机制、转变身份、明晰产权、理顺关系，到达盘活存量、引入增量，使企业尽快走出困境，逐步做强做大做优的目的。**就是全方位招商引资。主要是借助外力不断优化构造、增加总量。**就是营造优良的开展环境，并不断完善社会保障体系，为改革开展创造良好的外部条。**之所以把国企改革放在重中之重的位置，主要是基于以下五个方面的考虑。

　　加快国有企业改革，是调整经济构造、优化经济布局的客观要求。党的十六届三中全会明确指出：******************。从总体上看，我*的所有制构造不尽合理，国有经济在竞争领域所占的比重过高。全*规模以上**户企业，国有及国有控股企业有**户，占406%，大大高于全国、全*的平均程度。这说明我*国有企业改革的任务还非常艰巨，该退出的还远远没有退到位。因此，我们要把加快改革步伐，推进经济构造的战略性调整作为今年经济工作的重中之中来抓。

　　加快国有企业改革，是加速推进我市新型工业化进程的战略举措。加快新型工业化进程是我*当前和今后一个时期经济工作的主要任务。在全*经济工作会上，**同志用生动形象的语言和详细数字，描绘了国际通行的工业化的三条标

　　准。用这个标准来衡量我*工业化的程度，得出的结论是：我们的工业化程度还很低。加快新型工业化进程是一个不断激活、做强、做优市场微观主体的过程。假如不能使一大批企业充满活力和活力，适应剧烈的市场竞争的需要，加快新型工业化进程就是一句空话。因此，加快国有企业改革，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的市场竞争主体，是加速推进我市新型工业化进程，进步工业化程度的战略举措。

　　加快国有企业改革，是国有企业摆脱困境、提升效益的现实需要。我*国有大中型企业比拟多、工业门类也比拟齐全，加快改革和开展的根底较好。但是，由于多方面的原因，目前绝大多数国有企业运行情况不好，人员负担重，资产负债率高，设备陈旧老化，技术开发才能弱，产品竞争力不强。**国有工交和商贸企业的平均资产负债率为**%，资不抵债的企业多达五成以上，有些企业的资产负债率高达***%以上，国有企业亏损面高达**%左右。理论告诉我们，要把大批的亏困企业、停产半停产企业搞活，唯一的出路是深化改革。在市场经济条下，即使是一些目前经营情况还比拟好的企业，如不居安思危，尽快改革，也很难把企业进一步做强做大做优。继续像如今这样背着沉重的包袱运行，迟早有一天要在剧烈的市场竞争中被击败。

　　加快国有企业改革，是解决困难企业职工生活和就业问

　　题的治本之策。一局部国有企业长期处于停产半停产状态，职工生活困难，经常出现群体上访，已成为我*保持社会稳定的老大难问题。解决这个老大难问题，最根本的方法，还是要靠改革来把企业搞活，企业活了，职工的生活问题、就业问题和社会稳定问题，才能从根本上得到解决。

　　加快国有企业改革，是抢抓机遇，乘势而上的正确选择。目前，我*的国有企业改革虽然面临着很多困难和问题，但也有很多有利因素和条。中央关于加快国有企业改革的方针，为我们指明了方向；我*国有企业资产存量比拟大，局部国有企业的规模也比拟大，加快国有企业改革的空间比拟广阔；近几年来我们进展了各种改革形式的有益探究，为加大国有企业改革力度积累了一定的经历；外地改革的成功经历为我们加快国企改革提供了范例；一些企业改革缓慢带来的后果也给我们提供了惨痛的教训；人民群众对改革的承受才能日益进步，为加快国有企业改革步伐提供了思想根底。如今我们面临的情况是，形势要求改革，企业需要改革，群众呼唤改革。加快国企改革已成为大势所趋，假如我们不能把握有利时机，适时地作出加快国有企业改革的决定，迅速推出加大国有企业改革力度的措施，就会再次坐失良机。因此，全*上下一定要进一步统一思想、统一认识，一定要进一步增强改革意识、开展意识、大局意识、忧患意识。不要争论，不要犹豫，不要猜疑，不要指责。大家都要当运发动，不要

　　只当评论员。脚踏实地，埋头苦干，奋力实现我市国有企业改革的新目的。

　　二、突出重点，抓住关键，全力打好国有企业改革的攻坚战

　　国有企业改革目的是，力争用两年左右的时间，根本完成国有经济布局和构造的战略性调整；在继续做好*******等大企业的效劳工作，抓好少数国有企业主辅别离，建立现代企业制度的同时，集中主要精力抓好绝大多数国有企业的“双退〞改革；以民有民营或混有民营为根本取向，力争今年内市属国有和国有控股企业根本退出国有序列，实现产权主体多元化，职工身份社会化。在实际操作过程中，要实在抓好以下三个方面的工作：

　　因企制宜，全面放活国有及国有控股企业。除了少数几个国有和国有控股企业外，*直绝大局部国有企业都属于要改制、要退出国有序列的范畴。就是要以民有民营为取向，以产权明晰为重点，以职工身份社会化为主要内容，全方位招商引资，实行改制范围全面放开，改制形式全面放开，出让对象全面放开，通过挂牌竞价、竞争出让等途径，做到谁能经营谁经营，谁能控股谁控股，谁能买断谁买断。加快国有及国有控股企业改革，要因企制宜、一企一策，重点施行八个一批。一是股份制改造一批。二是整体转让一批。三是剥离重组一批。四是分拆转让一批。五是股份合作一批。六

　　是依法破产一批。七是先租后售一批。八是抵贷返租一批。把握政策，依法标准运行。国有、集体企业从竞争性领

　　域撤出，实现民有民营，这是一次宏大的体制跨越。在这“惊险的一跳〞中，问题很多、难题很多，社会关注度也很高。目前，人们最关注的问题有四个，一是改制过程中有没有国有资产流失；二是有没有逃废银行债务；三是职工有没有得到妥善安置；四是企业改革后有没有明确的开展规划和目的。同时，这也是关系到改革是否成功的几个关键问题。我们要认真吃透政策、掌握政策、执行政策，标准运作。应该强调的是，在改制过程中，务必做到“三个一定要〞：一是国有资产一定要严格评估，要严格把好三关：一要摸清家底，严格评估。在搞好财务审计、清产核资的根底上，选择有资质的机构进展评估，为了客观公正，评估机构由国企改革办委托。二要公开竞标，就是要将严格评估后的国有资产拿到产权市场上公开竞价拍卖，防止暗箱操作，杜绝权利寻租。三要职工代表大会通过，改革的形式、经营者的选择、资产出售的价格和改革后的开展目的等重大事项必须经多数职工同意，否那么，不予审批。二是银行债务一定要防止悬空。三是职工安置一定要优先考虑。职工安置是国企改革过程中的一个重点和难点问题，也是必须正视和妥善处理好的问题。要做好深化细致的思想政治工作，把政策交给群众，增强改革的透明度，充分尊重广阔职工对改革的知情权和参与权，

　　增强他们的认同感和责任感，使他们积极投身于改革理论。在推进国有企业改革的详细操作中，一定要严格按规定的程序办事，扎扎实实地施行五个步骤。一是宣传发动。二是资产评估。三是制定预案。四是方案审批。五是组织施行。

　　集中力量，抓好少数重点骨干国有企业。一是靠强联大。在这方面，我们已经作了一些有益的探究。在这个问题上，还要进一步解放思想，不求所有、但求所在、更求所为，大胆地把我们的国有骨干企业与国内外知名企业嫁接重组。二是盘活盘大。通过并购、重组、上市、发债等资本营运形式实现低本钱扩张，把产业相近和上下游产品组合起来，打造产业链条，尤其要培育企业核心竞争力，为实现规模效益打实根底。三是扶持壮大。在新产品开发、技术改造、企业上市、贷款融资、工程争取、电价优惠等方面给予重点支持。同时帮助解决企业办社会的问题，精干主体、剥离辅体，使企业减轻负担，轻装上阵，凸现优势，加快开展。对少数与人民生活息息相关的企业的改革，一定要慎重推进。

　　三、加强指导，整体联动，努力营造国有企业改革的良好气氛

　　国有企业改革涉及面广，政策性强，操作难度大，必须形成大员上阵、各方参与、整体联动、配套推进的工作格局。

　　〔一〕要强化国企改革的责任机制。为了加大推进*直企业改革工作的力度。**成立了高规格的国有企业改革指导

　　小组和办公室，并从相关部门抽调骨干力量组成强有力的工作专班，全面负责市直国有企业改革工作。各国有企业、行业协会和有关职能部门，都要成立改革工作专班，确保改革安康有序地向前推进。确保企业的改革措施和开展目的实在可行，确保企业的改革平稳推进，确保保持社会稳定的责任落实到人。各有关责任部门要组建工作专班，进驻企业，全程参与和指导企业改革，做到改革不到位，专班不撤回。各行业协会和主管部门“一把手〞是本行业国有企业改革的第一责任人，要认真负责地抓好企业改革的规划方案、宣传发动、组织施行、问题协调、保持稳定等工作。*国有企业改革指导小组办公室要会同各行业协会和主管部门，尽快拿出各企业的联络指导、责任单位和责任人名单，明确工作目的和工作任务，并实行目的考核。*******等职能部门的主要指导，要催促本部门的工作机构简化办事程序，进步工作效率，在法律和政策允许的范围内，能简化的简化，能变通的变通，积极主动地配合、支持国有企业改革工作。**年终将对责任完成情况进展检查、考核，把企业改革情况同责任人的年终考核挂钩，严格奖惩兑现。要通过各方面的共同努力，确保改革改制目的如期实现。

　　〔二〕要强化国企改革的保障机制。这里我想特别强调一下社会保障工作。当前，我*社会保障的压力越来越大，形势非常严峻。要从理论“三个代表〞的高度，从讲政治和

　　维护稳定的大局出发，将社会保险工作摆上重要议事日程，强化扩覆措施，加大征缴力度，确保今年完成征缴任务，坚决改变社保收入入不敷出的场面，为国企改革提供有力的保障。

　　第一，要进一步增大社会保险覆盖面。劳动保障部门要组织力量，集中时间，对全*用人单位进展一次拉网式的调查摸底工作，将应参保对象依法全部纳入参保范围。社会保险覆盖率要到达**%以上，续保率到达**%以上。对困难集体企业实行低进低出，特别困难的集体企业，经核查确实无缴费才能的，直接进入城镇低保。对难以全额缴纳根本医疗保险的困难企业，可先建立社会统筹基金保住院。任何地方不得以“招商引资、改善投资环境、开展经济〞为由，擅自承诺应保单位不参保，应缴保费而不缴费，以及违背政策办理职工提早退休等。

　　第二，要实在加大社会保险费征收力度。要以申报并经劳动保险部门核定的费源为根底，努力做到应收尽收，全额征缴。要充分发挥现有征收网点功能，并根据需要适当增设新的网点和新的缴费窗口，方便个人缴费。要积极创造条，逐步实行劳动保障和**部门核、征、缴“一站式〞效劳。

　　第三，对逃避缴费、恶意欠费企业实行制裁。〔三〕要完善国企改革的配套机制。当前国企改革已经进入“改到深处是产权，改到难处是身份〞的关键阶段，牵

　　一发而动全身，尤其需要形成整体合力。纪检监察部门要把支持国有企业改革作为重要的工作内容，采取实在有效措施，确保改革的各项政策落实到位；zd部门要积极参与配合国有企业改革，依法保护企业经营者的合法权益，依法从严处置干扰改革的违法事，千方百计保持社会稳定，努力为国有企业改革保驾护航；新闻媒体要大力宣传国有企业改革的安排部署、目的和政策措施，采取典型宣传、以点带面以及必要的言论监视等多种有效形式，努力使社会各界达成共识，形成良好的改革气氛。*直所有部门都要不折不扣的落实这次出台的?假设干意见?，绝不能搞上有政策，下有对策。******和国企改革办要对*直有关职能部门贯彻落实国有企业改革政策情况进展跟踪督办，对发现的问题要限期整改，对因玩忽职守而造成严重后果的要追究指导人和当事人的责任。以铁的纪律、铁的手段保证**国企改革有序推进、安康开展。

　　同志们，深化国有企业改革，时间紧，任务重，要求高，责任大。各地、各有关部门和企业要迅速行动起来，在****的指导下，解放思想，与时俱进，团结拚搏，扎实工作，努力完成今年国有企业改革的任务，实现国有企业改革的目的，为进一步加快**的开展速度而共同努力！

　　

篇十：集团公司改革动员会讲话

　　今天上午王总等几位领导同志分别传达了集团公司董事局关于主辅分离辅业改制的实施意见关于主辅分离辅业改制人员分流安置的若干意见关于主辅分离辅业改制国有资产处置的若干意见关于全面实施公车改革的指导意见和集团公司关于深化内部市场化运作的管理办法5个文件这些文件既遵循了国家省府一系列政策又体现了广大干部职工的意志凝聚了上上下下的智慧是当前推进集团公司改革发展的重大举措必须坚定不移地不折不扣地贯彻落实

　　在集团公司改革发展工作会议上的讲话

　　同志们：这次大会是__集团发展史上非常重要的一次会议。昨天，我们拿出一天的时间，实地参观了在集团公司改革发展中涌现出来的先进典型；今天上午，__*煤矿、__*煤矿、__*新村、__*铝业公司、__*煤矿、__*化肥厂、__*实业公司、__*三十七处八个单位介绍了经验。这些先进经验，体现出了很强的改革意识和发展意识，他们的做法值得在全公司加以推广。今天上午，王总等几位领导同志分别传达了集团公司董事局关于主辅分离辅业改制的实施意见、关于主辅分离辅业改制人员分流安置的若干意见、关于主辅分离辅业改制国有资产处置的若干意见、关于全面实施公车改革的指导意见和集团公司关于深化内部市场化运作的管理办法5个文件，这些文件既遵循了国家、省府一系列政策，又体现了广大干部职工的意志，凝聚了上上下下的智慧，是当前推进集团公司改革发展的重大举措，必须坚定不移地、不折不扣地贯彻落实。同志们，__*集团改革发展正处于十分关键的时期。在这个时期里，我们能否加快项目建设，强化企业管理，提升发展速度，顺利推进改革，直接关系到集团公司的长远发展，关系到广大干部职工能否跟上全国全省奔小康的步伐。因此，在全国“两会”

　　和集团公司“职代会”召开之后召开这次会议，目的就是共同分析我们面临的形势，明确今后的思路目标，进一步解决“怎么发展、如何发展”的问题，以便采取扎实有效的措施，坚定不移地深化改革、加快发展，推动集团公司各项工作跨上新的台阶。

　　下面，我讲两个方面的意见：第一部分：统一思想，制定措施，加快集团公司改革发展步伐一、统一思想，提高认识，增强改革发展的紧迫感和危机感现在，我们几乎每次大会必讲形势，必讲解放思想、更新观念。之所以如此，是因为企业要改革、要发展，首先必须认清形势，找准差距，理清思路。要通过学习先进地区、先进企业的经验和做法，发现自己的差距和不足，增强改革发展的紧迫感和危机感，从企业实际出发，理清思路，制定措施，形成改革发展的强大力量。（一）深刻学习上级历次重要会议精神，统一思想观念，树立机遇意识，增强改革发展的紧迫感从党的十*大、十六届三中全会，到去年的中央和全省经济工作会议，再到今年的全国全省人大、政协会议，都贯穿了同一个主题，即：抓住时机，深化改革，扩大开放，加快发展，全面建设小康社会。我们贯彻上级会议精神，最关键的问题就是：正确认识和看待当前的经济形势，抓住机遇，用好政策，推动企业更快、更好发展。

　　从国家来说，战略机遇期大约是20年。但是，由于煤炭市场供求关系的逐步转化和国家主辅分离、关井破产政策的时限规定，真正属于我们的机遇期可能只有三、五年时间。就煤炭市场来讲，20__年底，由于投资的大幅拉动和能源的内在供求影响，国内部分地区出现了“电荒”、“煤荒”现象，煤炭产品供不应求，煤炭企业出现了前所未有的大好形势。据权威部门预计，今年国内社会用电量将比去年增长7.8，国内主要用煤行业的煤炭需求量将超过14亿吨，煤炭仍将在一定程度上存在供不应求的局面。对此，我们不能盲目乐观。一是，在良好的市场预期下，各煤炭企业都在开足马力、加快生产；二是，在利益驱动下，前几年停产整顿的小煤矿正在逐步恢复生产；三是，国内新一轮的煤矿建设将在三、五年内建成达产；四是，三峡工程水电机组陆续投产，西气东输工程即将竣工，将在一定程度上减少国民经济对煤炭的依赖程度。综合上述因素，我判断，国内煤炭市场供不应求的局面大约只能维持三到五年的时间。

　　就改革政策来讲，我们面临着两个大的机遇：一是主辅分离、辅业改制。这是自我国改革开放以来给予国有企业力度最大、含金量最高的一项政策，但又是一个有时限的政策，优惠政策只执行到20__年。二是资源枯竭企业政策性关闭破产。这是国家在计划经济向市场经济过渡的特殊时期，对资源枯竭、资不抵债企业给予的一项特殊政策。最近，我们在省煤炭局等有关部门的支持

　　帮助下，正在积极争取国家对东部５省市的最后一批计划指标，使更多的困难单位在国家政策的支持下甩掉包袱、获得新生。

　　机遇稍纵即逝。各级组织、各个单位、各级领导干部必须树立强烈的机遇意识，增强改革发展的紧迫感，统一思想，乘势而上，精心组织，扎实工作，充分利用最近三到五年改革发展的大好环境和良好机遇，调整产业结构，深化内部改革，加快发展步伐，尽可能多地解决计划经济遗留下来的各种问题，使主业得到精干、辅业具备活力、机制得以转换、职工安居乐业，从而为建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的企业集团奠定坚实的基础。

　　（二）认真学习各地区各企业的先进经验，对比分析找差距，增强改革发展的危机感

　　为开好这次会议，集团公司在春节以后专门组织了5次规模较大的考察学习活动。通过学习，大家深感震动、深受启发。一致认为，与其他先进企业相比，我们不论是在思想观念，还是在改革力度、管理文化、发展速度上，都已经落在了后面，我们必须放下架子，扑下身子，虚心学习，迎头赶上。

　　观念是行动的先导，我们与先进地区、先进企业的差距，归根到底是思想观念上的差距。以温州为例：在温州，“时间就是金钱，随时都有商机”；而我们的一些单位却是等指示、靠扶持、要资金、要补贴。在温州，人们“历尽千辛万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想尽千方百计”，拾国有大企业之“遗”，补社

　　会需求之“缺”，艰苦奋斗，干事创业；而我们的一些单位却是大事做不了，小事不愿做，小成则满，小富即安，大手大脚，铺张浪费。在温州，国有企业的干部职工“不言下岗言转岗，不找

　　市长找市场”，“人人想当老板，人人争当老板”，利用政策，自主创业，自我发展；而我们一些单位的干部职工却是“官本位”思想、“国有企业职工”思想严重，遇到问题不找市场来上访，甚至宁愿拿最低生活保障也不愿改制创业谋出路。思想观念滞后问题已经成为制约集团公司改革发展的最大障碍，如果不能解放思想、转变观念，我们很快就会被市场和时代所抛弃。

　　发展是集团公司兴旺发达的第一要务。集团公司面临的问题大多属于发展中的问题，归根到底要靠发展来解决。大发展小困难，小发展大困难，不发展就要被淘汰。能不能加快发展，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。过去十几年我们发展比较快，但是，在市场经济环境下，不进则退，慢进也是退。最近几年，一批煤炭企业迅速崛起，已经把我们甩在了后面。20__年，神华集团煤炭产量超过1亿吨，成为国内第一个亿吨级企业集团，世界排名第5位。同煤集团、焦煤集团煤炭产量分别达到8XXX万吨和4XXX万吨，已经成为我国最大的动力煤、焦煤生产企业。在国内排行中，我们的产销量排名已经滑到了第4位。淮南矿业集团未来几年的产量也将大幅增加。兖矿能否成为亿吨级煤炭集团，目前还很难预料。但是可以肯定的是，如果我们再不加

　　快发展，我们的排名将不再是第4位，将会加速下滑。要想不落后，要想解决企业存在的各种问题，就必须加快发展，这是唯一的出路。这既是我们贯彻十*大、十六届三中全会精神的关键所在，也是对我们学习贯彻“****”重要思想成果的具体检验。

　　与市场化程度高的地区和企业相比，我们在改革上一是“怕”字当头：怕担风险、怕不稳定、怕遭非议，放不开胆子，迈不开步子。二是改革力度小、操作不规范：很多单位虽然进行了改制，但实质上还是按照原来的体制去运作，没有真正面向市场、放权搞活。三是改革宣传不到位。从掌握的情况看，大部分职工群众都希望加快改革、转换机制、增加收入，部分职工对改革工作有误解，关键是我们宣传引导不到位。对上述问题，各单位、各级领导干部必须引起高度重视，要在正确处理改革与发展、改革与稳定、改革与职工承受能力关系的前提下，积极主动地推进改革，只有动真的、抓实的，才能真正转换机制、促进发展。

　　二、理清思路，明确目标，加快集团公司改革发展步伐今后一个时期，集团公司改革发展总的方向是：以*****和“****”重要思想为指针，以党的十*大和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实省委八届五次全会精神，坚持“一个总体思路”，瞄准“一个经济发展目标”，实施“两步走”战略步骤，做到“三个坚持”，做强做大“三大支柱产业”，实现“三个增加”。

　　“一个总体思路”：即立足济宁，依托山东，做强煤炭主业，大力发展煤化、电铝接续产业；发挥比较优势，走出去开发外部资源，进一步拓宽发展空间；解放思想，更新观念，创新机制，凝心聚力，建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的大型企业集团。

　　“一个经济发展目标”：即“122546”的经济发展目标。“两步走”战略：就是把经济发展目标分成两个阶段进行落实。第一步（20__～20__年）：巩固拓展煤炭主业，着力培育接续产业，深化企业制度改革，初步形成具有较强自我生存能力的产业、产品格局，以及适应发展要求的企业组织架构和运行机制。第二步（20__～20__年）：进一步优化产业、产品结构，提升支柱产业和主导产品的规模、档次，具备参与国际竞争的实力，全面实现“122546”的战略目标。做到“三个坚持”：就是要坚持用发展的办法解决前进中的问题；坚持用市场经济的手段抓经济工作；坚持用创新的精神培植发展新的优势。“三大支柱产业”：就是要做强做大煤炭主业，培植发展煤化工、电铝支柱产业，实现煤与非煤并重，非煤收入利润超过煤炭。“三个增加”：就是要通过深化改革、加快发展，实现职工收入、就业岗位和企业经济效益的持续增加。

　　围绕以上任务目标，我们必须以创新的思路、创新的机制，抓住机遇，突出重点，集中解决影响集团公司改革发展稳定大局的资源问题、后劲问题、就业问题、体制机制问题以及用车、住房、服务问题，确保各项任务目标顺利实现。

　　（一）用发展解决“三个不足”的问题发展是硬道理。没有发展，企业就会丧失竞争优势，职工收入就难以增加，各项改革就无法推进。要坚持全面、协调、可持续的发展观，坚定不移落实发展第一要务。加快战略资源占有和开发，解决资源不足的问题。21世纪的竞争是资源的竞争。对于资源型企业来讲，竞争的关键就在于对新资源的占有和开发。据统计，目前包括兖矿在内的近半数的国有大型煤炭企业都存在着资源接续紧张的问题。为储备可持续发展的资源，实现可持续发展，各大煤炭企业都积极走出去，到中西部地区开矿建井，一些煤炭经销企业、电力企业也加入了资源竞争的行列，形势十分严峻。如果我们不能紧紧抓住这个占有资源的最后时机，用不了多少年，兖矿将无煤可采，20多万职工家属将失去生活的依托。对此，集团公司上下必须形成统一的认识。我们要以兖矿多年积累的技术、管理、信誉为依托，抓住机遇，发挥优势，进一步加大战略资源开发力度。加快培植煤炭接续产业，解决发展后劲不足的问题。煤炭行业是资源性行业，煤炭作为一种不可再生资源，即使拥有再多的储量也有采完的那一天。我们必须从集团公司长远发展出发，未

　　雨绸缪，在煤炭产业的鼎盛时期，积极培植接续产业，解决企业发展后劲不足的问题，为从子孙后代创造一个可供依托、可持续发展的产业平台。一是要发挥比较优势，以园区建设为载体，高起点、大联合、多联产，大力发展煤化工产业。二是依托本部煤电综合优势，拉长产业链，发展铝品深加工和电力产业。三是依托山东省建设制造业强省和兖矿自身产业基础，发展煤机制造、机械加工和汽车配件产业。四是依托自身和省内外加快发展的优势，发展建筑建材、冻结施工和房地产产业。五是依托区位历史人文资源优势，发展旅游、餐饮、社区服务业。

　　能否高起点发展接续产业，关键在技术。要加快推进研发机构的企业化，确立企业的技术创新主

　　体地位。充分发挥国家级技术中心、水煤浆气化国家工程中心、上海兖矿能源研发公司、博士后工作站等科研机构的作用，充分发挥支柱产业建设对高新技术的吸纳转化作用，加快形成为主导产业服务的高新技术研发基地，高新技术产业孵化基地，高新技术人才培养基地。要着力形成企业化经营的技术创新机制、以企业为主体的产学研联合机制、符合市场规律的科技成果产业化创投机制。进一步强化研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制、适应科技创新的薪酬制度。通过机制的转换，调动方方面面的积极性，尽快形成和转化一批关键技术。

　　大力发展中小型项目，解决就业岗位不足的问题。富余人员多、就业岗位不足，是制约集团公司深化改革、加快发展的一大

　　瓶颈，也是影响矿区稳定的一大隐患。要以市场为导向，以效益为中心，加快新项目建设，挖掘内部市场潜力，分流安置富余人员。通过采取“二三产业项目相结合，大中小项目相结合，资金技术密集型和劳动密集型项目相结合，集团公司、专业公司、矿处厂开发建设相结合”的项目建设体制，调动各个层次的积极性，形成“建设一批、技改一批、资本运营一批、储备一批”的项目开发格局。在中小型项目的建设上，要尽快研究建立项目建设专项基金，采取专项基金投入、职工入股、招商引资等方式，以项目法人为融资主体，充分利用市场机制拓宽筹资渠道，加快项目建设。

　　要与主辅分离、辅业改制相结合，与挖掘内部市场潜力、鼓励职工自主创业相结合，大力发展矿区民营经济。每个单位都要由主要领导牵头，分年度制定民营经济发展规划，并做到责任、人员、机构、奖惩“四落实”，切实推动民营经济发展。要以济东新村、兖州煤机厂为试点，探索通过招商引资建设兖矿民营工业园的具体途径，赋予优惠政策，盘活闲置资产，辐射、带动矿区民营经济发展。按照“谁投资、谁决策”的原则，对于非集团公司控股的项目，集团公司要简化一切审批论证手续。需要到国家或省市有关部门登记备案的，由集团公司协助办理。各级组织、各部门要从信息和技术上对项目建设进行支持，协助搞好新上项目或技改项目开发、调研、论证工作，提供项目和产品信息，搭建项目建设平台。集团公司研制开发的新技术、新工艺、新产品，

　　要优先向改制企业和创业职工提供。集团公司在改制企业的股权收益、股权转债权资金可以在一定期限内留在改制企业无偿使用，并继续实行内部市场保护。对于民营企业职工的职称评定、各类保险和规费上缴以及其它与政府部门的衔接事项，在没有理顺之前继续由集团公司统筹代办。为鼓励各级单位和广大职工项目建设的积极性，集团公司将研究设立奖励基金，对在招商引资、发展民营经济、安置富余人员工作中做出贡献的单位和个人进行奖励。

　　（二）用改革解决“两个不活”的问题改革是发展的动力，发展是改革的目的。建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的大型企业集团，实现“122546”的经济发展目标，必须深化内部改革，建立与之相适应的管理体制和经营机制，不断为企业发展注入新的活力。深化产权制度改革，解决体制不活的问题。省委八届五次会议指出：要以产权制度改革为重点，实现国有经济战略性调整的新突破。按照省政府《关于深化省属国有企业改革的意见》，集团公司面临着三大产权改革任务：一是主辅分离、辅业改制。经过一年的准备，集团公司《主辅分离辅业改制总体方案》，已提交职代会审议通过，并正式行文上报省政府。待省政府批准后，将按照“成熟一个，改制一个”的思路，在充分考虑改制单位的资产盈利能力、经营者素质、职工承受能力等多种因素的前提下，通过采取改制、股权转让、关闭破产、移交等多种改革方式，积极

　　稳妥地组织实施。对暂时不具备改制条件的单位，可以先由集团公司控股，条件成熟后再逐步退出，也可以通过租赁、承包、托管等方式实行国有民营，具备条件后再进行改制。下半年，各个层面要着力做好辅业改制的试点工作。集团公司、专业公司、矿处单位都要选择试点，编制方案，履行程序，论证报批，实施改制，为20__年全面推开创造经验。二是煤业公司国有股减持。要在充分考虑上市公司特殊性的前提下，结合主业国际化的思路，积极慎重地进行煤业公司国有股减持研究，待政策明朗后报批实施。三是新上大型项目股权优化。所有新上大型项目都要实现投资主体多元化，激活企业经营机制。重点搞好与世界500强等跨国公司的合作，引进一批外商、引进一批项目、引进一批投资、引进一批高新技术。

　　要利用国家调整信贷政策的机遇，加大资本运营力度。利用兖州煤业的良好形象，通过资本市场筹集资金。探索对国外煤矿参股、控股，实施“走出去”战略。加大协调力度，尽快完成财务公司组建。加强银企协调与合作，保证项目建设资金需求。做好20__年度企业债券发行工作，加大利用银行软贷款的比重，开辟低成本融资渠道。加强对外投资管理。集团公司所有对外投资一律由总部批准，原有对外投资项目统一纳入投资公司管理，按照股权比例，派驻产权代表。分析现有投资项目，通过重组、转让、出售、退出等方式，变现不良资产。

　　完善母子公司体制，深化内部市场化管理，实施三项制度改革，解决机制不活的问题。结合集团公司产权制度改革进程，逐步构建以产权为纽带的母子公司体系，理顺管理关系。集团母公司要逐步向投资型控股公司过渡，成为集团的决策中心、管理中心、技术创新中心。探索授予专业公司法人地位，使之成为市场竞争的主体。加快专业公司及基层单位产权制度改革，华聚能源公司进一步深化改革，实行职工相对控股。积极探索和推动职工信托持股计划，设立职工投资基金，引进信托基金，选择试点，为职工谋取长远利益。

　　推进管理创新，进一步深化内部市场化管理，建立适应市场经济要求的内部经营机制。一要健全市场主体。确立和完善矿厂、区队、班组三级市场，切实将市场压力传递到每个岗位、每个职工。二要健全价格体系。与三级市场建设相配套，形成“横到边、纵到底”的内部市场价格体系，并根据市场经营需要，及时进行更新和调整。三要强化内部市场核算和管理。理顺核算程序，明确管理部门，做到一级市场“月清月结”、二级市场“日清日结”、三级市场“班清班结”，让每个职工当天就能知道自己的收入情况，激发广大职工多干活、干好活、节支降耗的内在动力。四要强化内部市场计量与考核。通过划小核算单位，完善计量手段，将成本费用与工资

　　分配紧密结合，层层细化经营指标和考核内容，将指标落实到部门、单位、班组、岗位和个人，使人人肩上有指标，人

　　人成为控制岗位成本的主人，实现岗位成本可抓、可计、可控，真正树立起“成本就是工资”、“上班不是领工资而是挣工资”的全员市场理念，逐步转换内部经营机制。今年三季度，所有单位要完成三级市场构建，四季度实现规范运作。与深化内部市场化管理相结合，实施全面预算管理，严格控制资金支出，大力压缩“两金”占用。用信息化提升企业运行效率，在进一步优化完善煤业公司ERP系统的基础上，尽快建成集团网络办公系统、网络视频会议系统和安全生产监测监控系统，全面落实集团公司数据网建设方案，实现网络数据化、办公无纸化、会议远程化、安全监测监控自动化，提升企业管理手段。

　　以人为本，深化“三项制度”改革，建立适应市场经济要求、能够全方位调动职工积极性的内部经营机制，以机制吸引人、以机制留住人、以机制成就人，为大集团建设提供持久动力。一是深化人事制度改革。以扁平化管理为方向，坚持精干高效原则，从集团总部和专业化公司机关入手，整合组织机构，精简职能部门和管理人员。按照现代企业制度要求，依法理顺和规范母子公司人事管理关系。稳步推行党政主要领导“双向进入、交叉任职”或党政“一肩挑”。企业管理人员一律取消现有行政级别，不再套用政府职务序列，尽快建立符合企业特点的岗位职务序列，实现由级别管理向岗位管理的转变。根据专业公司及所属单位资产规模、销售收入和职工数量的情况，合理配备领导班子及管理人员职数。要改进管理人员选拔任用方式。继续坚持和完善民主推

　　荐制度，除应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的管理人员外，其他人员一律实行公开选拔、竞争上岗、末位淘汰。要改革和完善专业技术职务设岗及聘任办法，合理设置专业技术岗位，实行评聘分开、竞争上岗，严格考核制度。对考核优秀的，可以低职高聘，考核不称职的，予以解聘。二是深化劳动制度改革。要依法行使企业用工自主权。集团公司根据生产经营需要，依法自主决定用工数量和用工条件。各专业化分公司、控股子公司在集团公司范围内有自主选择和聘用职工的权利。集团公司参股单位的劳动用工，由参股单位依法自主决定，不再纳入集团公司统一管理。要规范劳动合同管理制度。按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，由用人单位与本单位员工依法签订、变更、续订、终止、解除劳动合同。要制定岗位职责说明书，定期进行劳动绩效和技术水平考核，实行末位淘汰，形成正常的上、下岗转换制度。要建立和完善内部劳动力市场。内部未上岗人员一律进入内部劳动力市场进行转岗培训；新分配的大中专、技校毕业生、退伍军人一律先进入内部劳动力市场登记待岗，按照市场化原则，与用人单位进行双向选择。三是深化分配制度改革。传统的分配方式，不论是等级工资制还是岗位技能工资制，都没有走出“大锅饭”的圈子。要通过改革，树立向成本要工资的理念，引入市场调节机制，不断深化内部市场化管理，打破现行岗位技能工资模式，实行计件工资、岗效工资、岗位工资、年薪工资、风险收入等灵活多样的工资分配制度，鼓励资本、技术、管理等生产要

　　素参与收益分配。要通过分配制度改革，从根本上解决收入与贡献不匹配的问题，调动广大干部职工积极性，增强企业凝聚力。

　　（三）用市场解决“三个不公”的问题稳定是企业改革发展的基础。不稳定的因素主要来自于利益分配的不公开、不公平、不公正，解决这些问题最公平、最有效的手段就是市场。因此，对涉及职工切身利益与干群关系的就业、分配、就学、就医、公车、住房、物业等计划经济时期遗留下来的老矛盾、老问题，要用发展的眼光分析，用市场的手段解决，做到“市场面前，人人平等”，只有这样，才能切实维护职工利益，理顺群众情绪，净化矿区风气，稳定社会秩序。推行公车改革，解决用车不公的问题。目前，集团公司车多、人多、费用多的问题已经相当突出，购车攀比、公车私用、跑漏滴漏等问题普遍存在，群众反映比较强烈。形成这些问题的原因，归根到底是“机制”的问题。因此，必须从机制上入手，在产权、经营权上做文章，要通过采取产权出售、经营承包等方式，转换用车机制，堵塞管理漏洞，调动司机的积极性，抑制公车使用上的不正之风，化解职工群众的不满情绪，实现企业、司机、职工“多赢”。自19XX年地质公司率先进行公车改革后，唐村、新世纪、北宿、杨村、济二、济东新村等单位也相继进行了改革，都取得了比较好的效果。在总结上述单位改革经验、借鉴吸收其他企业好做法的基础上，集团公司经过认真研究、反复征求各个层次、各个方面的意见，制订了《关于公车改革的指导意见》，会后

　　将正式组织实施。各单位在对公车进行出售、承包的同时，要科学合理地测定内部交通费用指标，做好费用指标在单位内部的分解、落实工作。为了保证司机的业务量，公车改革后，各单位在现有车辆能够满足用车需要的情况下一律不准使用社会车辆；未能出售、承包的车辆要收回处理，不再参与内部市场运营；未经集团公司批准，所有单位不得再用公款买车或通过其它渠道增加车辆，对违反规定增加的车辆，一经发现，由集团公司收缴，并追究有关人员责任。对精简下来的司机、车辆管理及服务人员要通过转岗培训妥善予以安置，确保改革工作顺利进行。

　　推行住房市场化改革，解决住房不公的问题。住房问题一直是职工最为关心的热点问题。要通过住房市场化、商品化改革，消除住房分配上的不正之风，落实职工产权，减轻企业办社会负担，促进矿区稳定。总的思路是，在实现职工住房分配货币化、完善住房公积金制度、落实职工住房补贴的基础上，按照市场经济规律要求，建立职工住房全面市场化的建、售、购、物业管理的机制。今明两年重点做好职工住房的权属登记工作，办理个人住房产权证，让职工尽快拥有属于自己的住房。为切实有效地解决无房职工的住房问题，各单位要结合自身实际，采取职工预交款建设平价商品住房，以及

　　由房地产开发公司开发建设商品房等多种建房方式，加快职工住房建设，解决职工住房需求问题。同时，要充分发挥住房公积金在深化住房制度改革中的作用，提高贷款额度，减轻职

　　工融资压力。尽快建立集团公司职工住房商品市场，形成市场化的住房交易机制。逐步建立符合矿区实际的物业管理、服务和收费标准体系，实现专业化管理、标准化服务、市场化运作。

　　推行物业后勤改革，解决服务不公的问题。实行物业收费以后，由于我们的物业管理和服务工作跟不上，职工享受不到相应的服务，造成了职工的不满情绪。必须按照专业化、标准化、市场化要求，协调推进物业后勤改革，不断提高服务质量和服务水平。一是要以创建物业管理优秀住宅小区为目标，以开展“树形象、严管理、创建温馨家园活动为载体，狠抓社区建设与管理，为广大职工家属创造一个安居乐业的生活环境。二是要以展示天使形象的医疗服务为目标，不断提高医疗服务质量，改善医疗条件，规范医护人员行为。三是以办好矿区职工满意的教育为宗旨，以培养德、智、体全面发展的合格人才为目标，加强和改进教学工作，优化和完善办学条件，不断提高办学质量，开创矿区教育综合发展的新局面。要通过舒适家园、温馨医院、温馨校园三大主题活动的开展，促进集团公司物业后勤领域市场机制的培育和发展，实现经营机制的根本性转变。

　　三、强化措施，系统推进，确保集团公司改革发展目标的实现

　　加快改革发展目标任务艰巨，工作头绪繁多，是一项复杂的系统工程，必须采取有力措施，综合系统推进。

　　（一）广泛宣传，积极营造改革发展的浓厚氛围

　　改革发展，舆论先行。各级组织、各个单位要发挥宣传舆论优势，紧密联系集团公司改革发展实际，不断深化“三转”教育，促进观念转变。要认真落实集团公司促“三转”、树“三观”教育活动意见，加大“三转”教育活动宣传力度，把准基调，正确导向，切实抓好市场经济、主辅分离、加快发展、干事创业和开拓创新、保持稳定6个专题教育。促“三转”、树“三观”，首先要从领导干部做起，各单位的党政一把手要做本单位思想解放的先驱者和倡导者，要一级抓一级，一层带一层。每一项改革政策出台之前，都要广泛征求职工群众的意见，做好政策解释和引导工作，确保各项改革积极稳妥推进。各级宣传部门要紧紧围绕各个阶段、各个时期改革发展的热点难点问题，突出重点，抓住焦点，系统规划，创新方法，因势利导地开展宣传工作。各级党团组织要发挥自身优势，通过开展丰富多样的专题活动、竞赛活动，发挥党团员的骨干和带头作用，以先进促后进，积极营造倍加珍视机遇，倍加顾全大局、倍加维护稳定的浓厚氛围。

　　（二）严格程序，积极稳妥推进改革改制各单位在推进改革的过程中，务必要从本单位的资产盈利能力、经营管理水平和职工承受能力等实际情况出发，循序渐进，积极稳妥。在改革条件还不成熟的时候，要积极创造条件，逐步进行改革，不要理想化，不要一哄而上，更不要拿着别人的做法照搬照套。各级工会组织要全过程参与本单位改革改制方案的起草、论证和实施工作。改革改制方案必须提交职工（代表）大会讨

　　论，广泛听取职工意见。其中，资产处置和人员分流安置方案必须经过职工（代表）大会讨论通过。各级领导班子要真正领会和贯彻上级的各项改革改制政策，履行有关程序，依法规范操作，做到公平、公正、公开，防止改革中国有资产流失和相关者利益受到损失，所有工作都要经得起历史的检验。改革是对原有利益主体既得利益的再调整，改革的酝酿和实施是一个不断探索的过程，在很多问题还在探讨和争论的时候，改革的推动者和实施者，既要承受来自利益相关者的压力，还要承担一定的政策风险。各级组织、各个单位，要切实承担起关心、支持和保护改革工作者的责任，保护他们的热情，提高他们的积极性，解除他们的后顾之忧，为顺利推进各项改革创造一个宽松、和谐的工作环境。

　　（三）加强组织领导，狠抓工作落实深化改革、加快发展，不能只挂在嘴上、写在纸上，必须融入到全体干部职工的血液中，落实到具体的行动上。要健全改革发展的组织体系，落实经营管理责任。建立健全集团公司、专业公司、矿处厂责任制，机关处室责任制，战略资源开发、项目建设、科技研发责任制，量化考核，兑现奖罚。要建立各级班子述职制度，实行经营目标、发展目标双考核。加大审计监督力度和考核监控力度，做好领导干部任期经济责任审计和年薪制考核兑现审计，对不能实现资产保值增值目标的要追究责任，对到期不能扭亏为盈的单位领导班子要进行重组、招聘。各专业公司、各单位不能在集团公司政策之外随意扩大政策范围。对集团公司工

　　作部署落实不力和自行其事、造成整体工作被动的单位，要通报批评，造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

　　（四）加强党的建设、党风廉政建设和思想政治工作，为改革发展提供有力的保障

　　各级组织要扎实开展共产党员先进性教育，切实抓好理想信念、党性观念、纪律观念和责任意识教育，发挥好党员在改革发展稳定中的模范带头作用。要用“****”重要思想统领广大干部职工的思想和行动，不断加强领导班子和干部队伍建设。要深入学习党的十*大、十六届三中全会、全国和全省“两会”精神，深入学习新宪法、市场经济法律法规和上级改革发展的文件政策，提高各级领导班子和领导干部驾驭市场经济、驾驭复杂局面、应对突发事件、解决自身问题的能力和水平。要根据党章和企业实际，积极探索混合经济、非公有制经济党建工作的新模式、新路子，促进各类经济健康快速发展。要高度重视党风廉政建设，强化思想教育，构筑道德防线；强化廉洁自律，做到“四自”、“六慎”；强化监督检查，落实责任考核；强化监察力度，严肃党纪政纪。要加强新形势下的思想政治工作，坚持正确的舆论导向，克服错误思想，很刹歪风，树立正气，把思想政治工作渗透到企业生产经营的全过程，融入到职工群众的生活中，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，增强针对性和时效性。要认真贯彻集团公司“建设平安兖矿”工作会议精神，切实做好安全、稳定和社会治安综合治理工作，为集团公司改革发展提供有力保

　　障。第二部分：学习借鉴枣矿集团先进经验，全面提高“双基”建设和企业文化建设水平今年4月27日至28日，省政府在枣矿集团召开现场会议，号召全省煤矿学枣矿，抓“双基”，上管理，提素质。5月8日，集团公司组织全体班子成员及部分单位、部门的主要负责同志到枣矿集团参观学习“双基”建设和企业文化建设的先进经验，很受教育，很受启发，深受震撼。普遍反映没有想到枣矿变化这么大，发展这么快，“双基”建设和企业文化搞得这么好；普遍感到兖矿与枣矿相比，在观念、境界、标准、机制、管理等方面有差距；普遍认为枣矿经验可信、可学、有用，应该大力学习借鉴。那么，兖矿学枣矿，应该学什么？首先，要学习枣矿集团“高境界、高标准、高起点”的目标追求。枣矿集团是个老企业。“九五”期间陷入困境。目前焕发出勃勃生机，综合面貌、基础管理、经济效益都上了一个大台阶，发生了翻天覆地的变化。这种变化很大程度上来源于他们思想上的高境界、工作上的高标准、行动上的高起点。前几年，面对人心散、经济“软”的困境，他们坚信路在脚下，积极解放思想，转变观念，不找市长找市场，坚持用市场手段办企业，用改革的精神找出路，用危机忧患意识促振兴。在矿井内部实行“买断区队”，“队队算着花，日清日结”，做到了“价格无处不有，市场无处不在”。一事当前，从严抓起，做到了“严干部、严小事、

　　严管理”。正是靠这种与时俱进的“高境界”、“新方法”，使企业度过了“生死关”，走向了新繁荣。

　　其次，要学习枣矿集团把思想教育富于“亲情化”之中的工作路数。枣矿集团经验的一个鲜明特点就是：把严肃的安全教育主题以亲情化的语言表达出来，体现出深刻的人本化思想。他们抓安全教育，立体交叉，铺天盖地，矿井上下无处不有。而对教育的内容则通过一系列富有亲情色彩的“安全格言”、“安全警句”的形式传递给职工。如“安全为我，我要安全”；“上有老，下有小，出了事故不得了”等等，把“母亲节”改为“亲母节”，引导职工孝敬父母，报效企业。这些亲切的话语和富有温馨感的工作方式，代替了以往“填鸭式”、训斥式的工作做法，收到入脑入心的良好效果。

　　第三，要学习枣矿集团“坚持精细化、不搞两张皮”的先进做法。“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，一直是我们长期坚持的指导思想。但一直未能很好地落实到位，未能有效解决政工与生产“两张皮”的问题。在这个问题上，枣矿集团走出了成功的路子。他们抓政工从管理切入，抓管理从行为养成抓起。先搞“准军事化”训练，然后推行精细化管理。在参观考察的几个主力矿井之中，两人成队，三人成行，统一着装，见面行礼，随处可见；从井上到井下，从基层到机关，岗岗有标准，事事有规范，人人有考核。工人当班下来，就知道当天的收入是多少。从

　　而形成了严密的精细化管理体系，有效提升了企业的向心力和执行力。

　　第四，要学习枣矿集团坚持继承与创新相结合，以管理创新提升企业活力的创新精神。企业管理既要继承好传统，又要创造新方法。只有与先进的管理理念和企业实际有机融合、创造性地运用，企业才能保持蓬勃生机。枣矿集团在工作实践中，综合运用了多种现代管理理念，包括海尔文化理念、行为科学理念、学习型组织理念、清华大学教学理念。尤其可贵的是，他们没有照抄照搬别人的理念，而是创新地运用，实行“工作安排命令化，团队学习快乐化，言行举止文明化，穿戴着装整齐化”，收到了事半功倍的良好效果。

　　枣矿集团的经验是先进而丰富的，也是非常值得我们学习和借鉴的。各级组织和广大干部要以深入贯彻全省煤矿安全“双基”建设工作会议精神为契机，对照先进找差距，认真学习借鉴枣矿集团先进经验，全面提高“双基”建设和企业文化建设的水平。总的思路和要求是，坚持以企业文化建设为核心，以精细化管理为载体，以准军事化训练为切入点，以提升企业核心竞争力为目的，统一规划，分步实施，夯实基础，强化基层；整合理念，规范行为，提升素质，创新面貌，力争用一年半的时间，打造出一个管理精细化、文化品位高、综合面貌好的新兖矿，为建设大型企业集团奠定坚实基础。为此，要认真做好以下工作：

　　（一）统一思想认识，把抓“双基”、塑文化作为“治本工程”来抓。“人心齐，泰山移”，步调一致才能得胜利。学习枣矿经验，加强“双基”建设和企业文化建设，首先要解决思想认识问题。各级组织和广大职工，特别是各级班子、各级领导干部要按照“统一认识，查找差距，明确方向，坚定信心”的思路，认真做好提高认识的工作，充分认识枣矿经验的先进性和必要性，充分认识抓“双基”、塑文化的紧迫性，增强抓“双基”、塑文化的自觉性和坚定性。从机关到基层，从领导到职工，从井上到井下，都要对照枣矿找差距，认真查找思想观念上的差距，查找工作标准上的差距，查找基础工作上的差距，查找工作方法上的差距，查找向心力、凝聚力、执行力上的差距。要在学习先进、查找差距的基础上，立足于高境界、高标准、严要求，把抓“双基”、塑文化作为“治本工程”，研究措施，制订规划，尽快实施，全面落实，努力在较短时间内取得新的突破。

　　（二）搞好宣传发动，迅速兴起抓“双基”、塑文化的热潮。推进“双基”建设和企业文化建设，覆盖全面，涉及全员，必须“全面发动，全员行动，上下联动，试点先动”。要利用多种形式，广泛宣传抓“双基”、塑文化的重要意义，宣传枣矿集团的先进经验，宣传集团公司党政关于抓“双基”、塑文化的工作部署，努力形成浓厚的舆论氛围。要明确和落实抓“双基”、塑文化工作任务。集团公司决定，今年抓“双基”、塑文化的主要任务是：全面组织准军事化训练，用军队标准规范职工文明行为；

　　全面推行精细化管理，用高标准提升管理水平；全面创新管理手段，用先进管理理念改造企业管理行为。各级组织、各单位、各部门都要以此为重点，借鉴枣矿集团先进经验，研究措施，分解任务，狠抓落实，迅速兴起抓“双基”、塑文化的新高潮。

　　（三）突出工作重点，分步实施抓“双基”、塑文化工作任务。抓好“双基”工作，建设先进的企业文化，是一项庞大的系统工程，必须统一规划，分步推进。根据事物发展规律和企业实际，兖矿集团企业文化建设按照“找准定位、管理切入、先易后难、分步实施”的思路进行。一要找准定位，把集团公司企业文化建设定位在管理文化上，从管理切入，“先管理、后品牌”。二要先易后难，从抓准军事化训练入手，强化职工的政令意识，规范职工的行为养成，尔后逐步展开理念整合、精细管理、创新模式、视觉系统开发等层次工作。三要分步实施。总的设想是，年内实行“三步走”。第一步，5月中旬到6月底，全面发动，编制方案，示范先行，摸索经验；第二步，7月到9月，全面军训，规范行为，细化标准，形成声势；第三步，10月到12月，创新模式，精细管理，总结提高，准备明年。力争到20__年底，基本形成以价值理念为核心、以行为规范体系、管理文化体系、视觉听觉体系为支撑的兖矿集团企业文化总体框架，企业总体面貌有一个根本性改观。

　　（四）加强组织领导，高质量、高速度推进“双基”建设和企业文化建设。抓“双基”、塑文化，基础在群众，关键在领导。

　　各级组织要按照“领导带头、典型示范、严格考核、强化监督”的思路，加强领导，精心组织，确保落实。各级领导干部、特别是主要领导同志要把抓“双基”、塑文化作为“一把手工程”，带头倡导，带头实干，带头落实。要建立抓“双基”、塑文化工作责任制，一级抓一级，层层抓落实。要充分发挥典型的示范、带头和样板作用，分工把口，培育典型。拟从6月份开始，一季召开一次现场经验推广会，推广典型，指导全盘。要严肃工作纪律，健全考核监督机制，努力提高各单位、各部门和全体干部职工工作的“执行力”。对集团公司党政决定的事情，都必须认真落实，一抓到底；任何单位、部门和个人都不允许拖着不办，从而保证集团公司政令畅通，确保抓“双基”、塑文化工作快速推进，全面落实，一步一个脚印地向着既定目标前进。

　　同志们，集团公司今后一个时期改革发展的目标已经确定，摆在我们面前的任务极其艰巨，责任十分重大。各单位、各部门要按照集团公司的总体部署，扎扎实实地抓好各项工作的贯彻落实；要立足长远，狠抓当前，集中精力做好二季度的各项工作，确保上半年时间过半、任务

　　过半。我相信，只要我们上下统一思想，齐心协力，深化改革、强化管理、加快发展，就一定能够战胜各种困难，使我们的各项工作迈上新的台阶！

　　

篇十一：集团公司改革动员会讲话

　针对目前各单位专业技术人员总量多结构不平衡性的问题对专业技术人员也实行严格的职数管理并建立专业技术人员动态考核与淘汰机制各单位要结合编制和实际每年度对各类型专业技术人员分别制定一定的淘汰比例原则上总体淘汰比例不低于专业技术人员总数的3真正打破专业技术职务聘任终身制不断优化专业技术人员结构

　　在集团公司推进干部人事制度改革动员会上的讲话

　　同志们：今天的会议非常重要。刚才，**同志宣读了集团公司党委《关于健全完善干部能

　　上能下机制的意见》，**同志宣读了《意见》实施方案。意见和实施方案是经过反复调研论证的，集团公司党委会研究通过的，希望各单位认真学习贯彻落实。下面，我根据党委会研究的精神，就推进干部人事制度改革，讲四个方面的意见。

　　一、充分认识推进干部人事制度改革的重要意义干部人事制度改革是三项制度改革内容之一，也是企业改革最敏感的问题。正因为如此，包括我们在内的很多国有企业尽管在改革上采取了各种举措，在三项制度改革上进行了积极探索，但始终没有或少有真正触及这一深层次的矛盾和问题。集团公司为什么现在要推进干部人事制度改革呢?这次改革的意义何在，条件是否具备？我要告诉大家的是，条件已经具备,意义十分重大，这次改革绝不是我们拍脑袋、一时冲动决定的，而是由当前企业发展的环境和现实决定的，是集团公司党委经过慎重研究决定的。对于这次改革，我想从以下四个方面进行理解和认识：首先，推进干部人事制度改革是加强党的组织建设、构建高素质干部队伍的需要，解决干部队伍中存在问题的现实需要。近年来，集团公司上下不断加强干部教育、使用和管理，干部队伍素质得到明显提高，为企业发展提供了有力的组织保证。同时，干部管理工作也存在一些不足，干部人事制度改革的力度还不大，干部能上的机制还不健全，任用上随意性比较大，能下的机制还没有建立，尤其是没有疏通“出口”关，使干部队伍出现一定程度的膨胀，并且缺乏生机与活力。解决这些问题，唯一的办法就是推进干部人事制度改革，通过健全和完善干部能上能下机制，真正形成择优进入、正常退出、有效激励、严格监督的用人环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，从而为干部队伍建设注入活力，推进干部管理走上科学化、制度化的轨道，从根本上提高干部队伍整体素质，适应集团公司跨越式发展的需要。其次，推进干部人事制度改革是集团公司深化精细化管理、培育煤矿管理新模式、提升企业核心竞争力、实现企业跨越式发展的必然要求。近年来，集团公司从企业实际出发，制定出全新的发展战略，并坚持不懈地加快实施步伐，企业呈现出快速发展的良好势头。为了保障和推动战略实施，集团公司积极探索和实践精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的管理架构，培植企业核心竞争力，做了大量工作，取得了较好成效。随着管理的不断深入，必然涉及深层次的矛盾和问题，这个问题不解决，提高效率效益就无从谈起，精细化管理就不可能取得实效，就不可能形成具有**特色的核心竞争力，跨越式发展也就失去支撑和保障。过去我们讲过，在推进发展的进程中，将面临“两个不可避免”：一是随着企业发展战略不断推进，不可避免涉及企业管理框架和组织结构调整；二是随着精细化管理不断推进，不可避免触及三项制度改革。去年以来，我们开展了“三减”工作，今年“三减”工作又赋予了新内涵，就是减

　　机构，减二线和地面富余人员，减中层管理人员。上周四我们在联合AMT公司完成了煤矿管理新模式的构建后，在召开了实施新模式动员大会。煤矿管理新模式的本质就是三项制度改革，核心是干部人事制度改革。因此，这次干部人事制度改革是适应精细化管理深化、构建煤矿管理新模式的需要，是提升企业核心竞争力、推动集团公司跨越式发展的需要。

　　第三，推进干部人事制度改革条件已经具备，所采取的措施切合实际。从外部环境看，中央和省委、省政府对改革越来越重视，党的十七大报告明确提出，要不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。在前不久闭幕的全国人代会上，高票通过了国务院大部委机构改革方案，充分说明了党和国家推进干部人事制度改革的决心。今年是我们国家改革开放30周年，从中央和地方都陆陆续续推出了许多改革举措。省委、省政府今年借助胡锦涛总书记考察安徽为契机，加大了国企改革力度。这些都为我们实施干部人事制度改革创造了条件。从企业内部环境看，通过几年来推进精细化管理、企业文化建塑和员工培训，特别是去年以来推行的“三减”工作和刚刚启动的煤矿管理新模式实施工作，为推进干部人事制度改革创造了条件。近些年矿区各单位积极探索的干部末位淘汰、公开选拔、竞争上岗等好的做法，也为这次改革奠定了基础。同时，我们现在正处在企业发展速度快、经济效益好的难得时期，这个时期是改革的有利时机，一方面有能力支付改革成本，尽可能地维护员工的利益；另一方面有能力消化改革带来的压力。因此，我们必须趁着有能力和条件的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些。这也是被多年来改革实践证明了的，所以迟改不如早改，早改早主动，早改早受益。

　　第四，推进干部人事制度改革切合**实际。本次改革，是以党的十七大提出的“民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法”为总要求，根据上级有关文件精神，以《集团公司干部管理制度》为基础出台的，是对集团公司已有干部管理制度的补充和完善、延伸和深化。《意见》在广泛深入调研的基础上，充分考虑了**的实际，特别是干部队伍的现状和心理承受能力等情况，采取的措施基本是既积极又稳妥的，照顾了方方面面的利益。因而，《意见》是比较切合实际的。

　　总之,本次干部人事制度改革，符合党和国家的方针政策，顺应时代发展的潮流，体现了集团公司发展的客观需要，必然对推动企业跨越式发展产生积极而又深远的影响。集团公司上下一定要把思想认识统一到集团公司党委、行政的决策部署上来，统一到以上四个方面的意义上来，解放思想，转变观念，坚定信心，振奋精神，迎难而上，知难而进，努力把这次干部人事制度改革任务落到实处。

　　二、准确把握干部人事制度改革的精神实质这次干部人事制度改革的指导性文件是《关于完善干部能上能下机制的意见》，大家务必认真学习《意见》内容，深刻领会精神实质，这样才能抓住关键，抓住本质，

　　落到实处。《意见》围绕干部“能上”、“能下”，建立健全了一系列的制度和措施，其中具有改革创新精神的主要是建立了五项机制：

　　一是干部公开选拔、竞争上岗机制。就是扩大干部选拔任用的民主性。今后，各单位干部岗位空缺都可以实行公开选拔、竞争上岗，原则上公开选拔干部应占当年提拔干部人数的一半以上。公开选拔的程序一定要规范，真正做到公平、公开、公正，确保把优秀的人才选拔到管理岗位上。

　　二是干部自主退出机制。这是这次干部人事制度改革一个比较突出的地方。就是在完善干部调研员制度的基础上，采取三项政策措施，引导干部自主退出管理岗位。第一，实行科级干部岗位退养政策，待遇在执行原岗效工资基础上，月度增加10％岗效工资；第二，鼓励管理干部改任专业技术职务，待遇在执行原岗效工资基础上，月度增加20％岗效工资；第三，实行科级岗位退出补助政策，待遇执行个人原岗效工资标准，同时实行一年科级岗位补助，正科级发放补助18000元，副科级发放补助15000元，一年后可重新参加科级岗位或专业技术岗位竞聘，按照新任岗位执行待遇。这三项政策措施的推出，应该说是比较优厚的，企业为此要支付较大的改革成本。主要目的是为了解决目前管理干部富余的问题，缓解干部竞争的压力，同时充分考虑到可能落聘的管理人员对企业的历史贡献，为了使改革能够顺利进行下去。

　　三是干部职数管理机制。这个机制体现在两个方面：第一，严格干部职数管理。各矿三总师副职职数原则设置4－5名；生产一线单位及辅助单位的科级岗位原则设置3－4人；地面机关科室原则设置一正、一副，其中5人以下科室原则只设置一个科级岗位；机关科室不设置专职党支部书记和车间工会主席，其岗位必须由科室负责人兼任。第二，建立科级干部任前报批和事前备案制度。除组织部、纪委、监察科、财务科、工会等部门负责人进行聘、任、免职时，按照集团公司《干部管理制度》规定报批外，提拔其他正、副科级干部和副总师，拟任前必须报集团公司党委组织部备案，由组织部对照岗位职数情况，严格审查把关，对不符合岗位条件和职数要求的人选，不得提任。各单位要根据集团公司机构设置及定编定岗计划，加强对科级干部职数的管理，不允许超职数、超规格配备科级干部，凡违反规定的，追究党政主要负责人的责任。这里要说明一点，对于建立科级干部任前备案制度，是在干部人事制度改革的特殊时期采取的特别措施，目的是对全公司干部管理进行集中规范，通过这一措施，在较短的时间内将各单位科级干部控制在职数之内。规范起来后，干部管理进入正常的轨道，用人自主权还在各单位，这一点请大家放心。

　　四是干部动态考核机制。就是要加强干部动态考核，推进管理干部和专业技术人员聘期制管理。在管理干部聘期制中，采取“新人新办法、老人老办法”，对新提任的干部聘期三年，实行年度考核和聘期考核，不称职的，予以解聘职务，不再享受原岗位级别待遇；在专业技术人员聘期制中，推行评聘分开，实行三年一聘，聘期内当年考核不合格者解聘，或者担任下一级专业技术职务，整个聘期考核合格者实行续聘，不合格者解聘，使专业技术人员也做到能上能下。针对目前各单位专业技术人员总量

　　多、结构不平衡性的问题，对专业技术人员也实行严格的职数管理，并建立专业技术人员动态考核与淘汰机制，各单位要结合编制和实际，每年度对各类型专业技术人员分别制定一定的淘汰比例，原则上总体淘汰比例不低于专业技术人员总数的3％,真正打破专业技术职务聘任终身制，不断优化专业技术人员结构。

　　五是干部岗位管理机制。就是要强化和完善岗位管理，逐步实现变身份管理为岗位管理。这里面包括两个方面：第一，在认真执行定岗定编、严格管技人员职数管理的同时，建立非领导职务岗位管理制度，设立部门主管，享受副科级工资待遇。部门主管也要下达指标、严格控制，实行事前备案制度，同时推行动态管理，实行优胜劣汰。这一措施是集团公司实施干部人事制度改革的一项过渡性政策，过渡期三年，非领导岗位指标要逐年减少，三年后不再设置非领导职务岗位。第二，完善调配干部岗位管理办法，凡申请单一调动的管技人员，调入单位依据岗位情况安排工作，实行易岗易薪。

　　这次干部人事制度改革主要是集中解决目前干部管理中存在的问题，主要是干部队伍富余问题，这个问题的解决需要一个过程，因此这个过程中比较优秀的同志在晋升方面可能要受到一些影响，希望大家要理解和支持。作为集团公司，也将采取措施予以经济上的补偿，《意见》明确在各单位有条件地设立30万元－100万元的奖励基金，对做出突出贡献的科级以下（不含科级）管理人员和专业技术人员进行重奖，科级干部的奖励采取其他途径解决。

　　三、在推进干部人事制度改革中要抓好两个结合，做到三个保证推进干部人事制度改革总的来说要结合精细化管理的推进，具体来说是“两个结合”：一是要结合“三减”工作。集团公司近期要在原来“三减”三年规划的基础上，结合实际，制定2008年“三减”计划，各单位要根据《意见》精神，结合年度“三减”目标，做好精减中层管理人员工作，确保把管理干部控制在职数之内。二是要结合煤矿管理新模式的实施。各单位要按照实施新模式的总体要求，结合实际，本着科学合理、精干高效的原则，优化业务流程，优化机构设置，精简管理人员。三个新矿要在确定的期限内确保新模式实施到位；生产矿井要对照新模式积极推进，逐步到位；机关独立党委和部室今年四季度制定方案，明年上半年实施。通过推进“三减”、煤矿管理新模式和干部人事制度改革三管齐下，实现两年过渡、三年到位。“三个保证”，一是要保证安全生产。当前，矿区安全生产的任务十分繁重，集团公司决定二季度在全公司开展“安全无事故、质量上台阶”竞赛活动，以扭转目前安全生产的被动局面。各单位要统筹考虑，合理安排，组织机构和管理人员精简，但工作不能影响，管理不能削弱，秩序不能混乱。二是要保证正常工作。各单位要有序推进干部人事制度改革，并通过改革，进一步理顺业务流程，明晰管理职责，增强各级管理人员的责任心，提高管理效能，促进工作开展，切实做到工作与改革“两不误、两促进”。三是要保证矿区和谐稳定。这次改革在集团公司历史上应该说是力度比较大的，干部人事制度改革涉及利益格局的调整，因而阻力和难度也是相当大的。各单位要充

　　分认识改革的艰巨性和复杂性，正确处理改革、发展与稳定的关系，采取行之有效的措施，维护矿区安定团结的大好局面，为改革顺利推进营造良好的环境。一方面，要加强宣传引导，把意义讲清，把政策讲透，帮助各级管理人员解放思想，转变观念，增强对改革的认同度，增强大家参与改革的自觉性；另一方面，要做过细的思想政治工作，在实施过程中，既要以“铁面”“无情”执行，又要做到有情操作，特别是对于落聘人员，要给予更多的关心，在落实好各项待遇的基础上，主动与他们交流谈心，消除思想上的“疙瘩”，理顺情绪，化解矛盾，消除不稳定因素，确保矿区稳定，确保“和谐改革”。工作中一定要防止方法简单化，防止矛盾上交，防止上访现象。

　　四、加强领导，落实责任，确保干部人事制度改革落到实处推进干部人事制度改革，健全完善干部能上能下机制，是一项政策性强、难度大的工作，各单位党委要高度重视，将其摆到重要的议事日程来抓。一要精心组织，妥善安排。各单位要根据集团公司统一部署和要求，结合自身实际，制定切实可行的方案，报集团公司批准后，稳步推进实施。要通过各种形式，教育引导广大干部正确看待这次改革，正确看待上与下、进与退，提高对改革的认同感和心理承受能力，积极主动参与到改革中，从而确保这次改革顺利推进，取得实效。二要加强领导，落实责任。干部人事制度改革的任务能否保质保量完成，关键在于领导，在于各单位领导班子。特别是党政一把手，要对改革负总责。要树立大局意识，坚定信心，敢于负责，克服畏难情绪和求稳怕乱的思想，排除各方面的干扰，集中精力完成本次改革任务。三要齐抓共管，形成合力。各级党群组织要充分发挥政治优势，加强调查研究；广大党员干部要发挥示范带头作用；集团公司总部机关要给予积极的指导和帮助。各单位还要把这次改革与正在开展的思想作风整治活动结合起来，集团公司领导和机关部室联责人要深入到联系点，加强督促，积极帮助。从而在矿区营造出上下联动、部门协同、各方配合的良好局面，形成推进干部人事制度改革的强大合力，共同完成这一艰巨任务。四要严肃组织纪律，强化执行到位。本次改革具有刚性要求，必须在年底前全面完成。各单位要认真对照《意见》和《实施方案》，不折不扣地完成。这要作为一条组织纪律，也是检验各单位领导班子执行力和思想作风整顿活动效果的重要标尺。集团公司党委将加强监督检查，严格进行考核。在实施过程中，还有两条纪律性的要求：第一，要严格按政策原则办事，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，确保操作的程序性和规范性。这是保证我们改革顺利推进的很重要因素。只要我们做到公平、公正，在阳光下操作，就能得到广大干部的理解和支持。第二，要切实做到“四个严禁”，即：严禁因人设岗；严禁超职数、超规格配备干部；严禁擅自降低科级调研员、主管准入条件；严禁违规执行落聘人员待遇，更不允许搞变相享受。这四条是当前干部任用上的“红线”，希望大家严格遵守。也希望广大员工监督举报，一经查实，将严格追究单位党政负责人的责任。

　　同志们，新形势、新任务为我们深化干部人事制度改革创造了有利条件，也提出了新的更高的要求。我们要以党的十八大精神和科学发展观为指引，解放思想，团结一心，开拓创新，锐意进取，不断推进干部人事制度改革，逐步建立充满生机和活力的用人机制，为实现集团公司跨越式发展，提供强有力的组织保证！

　　

篇十二：集团公司改革动员会讲话

　要实实在在地通过这次改革留下一批怀能力强责任心强业务精专兼职的精狼干高效的机关工作队伍来适应市场经济迩的要求适应对外合作的需求给集团公桑司二级单位的改革带个好头

　　在集团公司机关机构改革动员大会上的讲话

　　同志们，我们今天在这里召开集团公司机关机构改革动员大会。这次集团公司机关机构改革得到了集团公司广大干部职工的广泛关注，省委、省政府、省国资委及省煤炭工业局领导对这次改革也给予了高度重视和大力支持。今天，省国资委鲁新成副主任、企业改革处处长、省煤炭工业局副局长、人事处副处长受省委、省政府、省国资委、省煤炭工业局的委托，带着各级领导的关怀参加我们的动员大会。首先让我们以热烈的掌声对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　集团公司机关机构改革是我们在三届一次职工代表大会上做出的重要决定，是我们今年的一项重要工作。集团公司经过多年努力，在管理体制和经营机制等方面进行了一系列改革，取得了显著成效。但是，我们还应当清醒看到，近年来,我们改革的力度还很不到位，同全国乃至全省同行业相比,我们太落后了。特别是由于历史和诸多现实因素的影响，造成机关人员众多，机构庞大，人浮于事，效率低下。这种状况和集团公司跨越式发展的奋斗目标是格格不入的，必须进行改革。通过改革，形成富有活力、精干高效的机关

　　工作机构，以适应集团公司长远发展的需要。集团公司机关机构改革经过几个月的酝酿、筹备，从今天开始就要全面展开了。为了保证改革工作的顺利进行，我们在这里召开动员大会，对这次改革进行全面的安排部署。会上，省国资委、省煤炭工业局领导先后作了重要讲话，对集团公司的机构改革提出了殷切希望；姜总的动员报告，对这次改革的紧迫性和必要性进行了全面阐述，对搞好机构改革进行了安排部署。为了把这次会议精神学习好、传达好、落实好，我强调几点意见：

　　一、要认真学习领会鲁主任、刘局长的重要讲话精神，认真学习姜总代表集团公司所作的动员报告和郜书记宣读的集团公司机构改革方案。今天来参加会议的同志都是科级以上干部，是机关的骨干力量，大家理解透了，领会透了，其他同志的工作就好做了。回去以后，各处室要对大会的精神进行认真的学习研究。这次机关机构改革能否成功，关键在于在座各位，也是考验咱们党性如何的最好时机。各位同志再回去看看你的入党申请书，重温一下入党誓词，想一想如何在自己的岗位上做个好的带头人。平时说得再好，不如关键时候做得好。今天参加大会的500多名同志如果能起到模范带头作用，其他同志的工作就好办了。机构改革议论了很长时间，到目前为止，没有一般员工给我写信，要求考虑自己的前途利益，恰恰相反，给我写信、跟我座谈、给我打

　　电话，要求保护利益的，都是领导干部。所以说，老百姓最担心的是领导干部对自己的改革。集团公司下边的同志跟我说，只要处级干部们做好了，其他同志没有任何问题。昨天晚上还有机关的一名普通员工给我发信息，表示坚决支持集团公司的改革，认为现在的一些不良动向都是个别领导干部在下边议论操纵。虽然不都是这种情况，但这种动作肯定有。我相信，大多数同志听了省里两位同志的讲话之后，会把思想统一到省委、省政府和集团公司的决策部署上来。这一点是检验领导干部素质如何的最重要的一个表现。现在集团公司有4000多名管理人员，4万多名职工，平均每10个人得养着一个。不得了，这个帐不敢算。咱们整天声讨政府吃财政饭的人太多了，25个老百姓要养活一名公务员，咱们10个煤矿工人要养活一名机关干部，不得了啊，比那更厉害。

　　但是，你说大家在这里工作了没有？都工作了。但效益如何？可想而知。我批下去的文件，要是我不翻记录本看看，一个月都转不回来。这种运行效率是咱们的合作伙伴非常担忧的。华电集团的一名副总经理跟我说：“我就担心你们庞大的机关的运作影响咱们的合作。”人家提出来的合作条件之一就是精简局矿两级机关。太庞大了，一个地市政府的机关也没有几千人。每年吃经费的单位要花掉近2亿元，数目惊人！花了这么多的钱后，还在低效率的运作。部门太多，太扯皮，有人向我反映说，机关有很多人长年不上班，有些

　　人一年上不了两个月班，却工资、奖金照拿，年终奖一分也不少。所以，这次改革是集团公司经过认真考虑，对这种现状经过认真分析后，下定决心作出的一项重大举措。集团公司决心之大，大家今天就可以感觉到，任何力量都阻挡不住这次机关机构改革。不管是来自何方压力。大家都不要找了，找了也没用，现在如果不改，错过了时机，企业就会垮掉。就像一艘大船，遇到危机时，年轻人就有必要先跳到海里逃生，减轻大船的负担，其他的同志才能有机会生存下来。一块乘船，沉船后谁也逃不了。这个道理是一样的。在职代会上我已经给大家讲的非常清楚了，青蛙跳水实验，就要有一批先跳出来。你别看在热水里是所有青蛙都能跳出来，但一下扔进去一麻袋，总有几个淹死的。

　　所以，大家一定要带好这个头。这是检验大家的时候。今天在座的都是科级以上干部，大部分是党员。现在，正在开展党员先进性教育，领导干部发挥先锋模范作用，不仅光说，关键是要做。

　　第二，一定要严格操作程序。这个程序基本上是一级对一级负责。各部门正职的产生，前一段基层党政一把手已基本为大家都画了像了。我看了后，觉得画得比较象，是集团公司确定谁担任机关部门一把手的重要依据。就是说，各部门的一把手的产生由集团公司确定，依据是基层单位的评议结果。一把手确定后，副职的产生由一把手根据定员，从现

　　有副处长中挑选。挑中后报集团公司研究。若认为不好挑，那么，你就组织处室的全体人员，对现有副处长们进行民主评议，然后你捡得分最高的挑一个也行。未挑中的副处长先靠边站，先休息。接着，科长的产生仍然采取这种办法。科员的产生由全体人员进行评议，按得票多少决定是否录用。这样操作下来，你找任何人打招呼都一点用也没有了。

　　刚才，鲁主任、刘局长都讲了，要坚持公开、公正、公平。这里再严肃强调一条纪律。假如说，哪个处室搞了非组织活动，有意拉票，打击、排挤没有关系的、干活的人，一经查出，不是待薪待岗，而是驱逐出家门，一律除名，决不留这样的害群之马。我首先给大家表个态，我不给任何一个处室的处长打招呼，要求他把哪个人留下来。尽管给我打招呼的上级领导非常多，但是我不给你们打招呼。我相信班子成员都能把思想统一到党委这个决定上来，也不给大家打招呼。要实实在在地通过这次改革，留下一批能力强、责任心强、业务精、专兼职的精干高效的机关工作队伍，来适应市场经济的要求，适应对外合作的需求，给集团公司二级单位的改革带个好头。下来的同志，也不是说就不考虑大家的出路了。改革无情，操作有情。男55岁、女50岁以上的同志，为集团公司贡献几十年了，立下了赫赫战功。怎么办？回家休息，带薪离岗，与在职的同志工资一模一样，一直发到退休。在职的涨工资，你也跟着涨。这个政策是非常优惠的。

　　在其它行业里，没有这么好的政策。这次改革争论了很长时间，大家担心议论比较多，要求抓紧改。我说，先等等再说，让大家反复议论，反复斟酌，等这个振荡波平稳以后再开始改革，允许大家有个讨论、接受的过程。剩下的同志，集中培训，进行转岗培训。咱们新的合作单位非常多，正如姜总所说的，一方面是人才不够用，一方面又抽不出可用的人，大量的人聚集在局矿两级机关，新整合的单位没有人愿意去。这就需要大家转变观念。培训以后，走上新的岗位，可能会面临更大的机遇，那个舞台可能比这个更大。集团公司机关改革大幕拉开以后，就没有哪个角落改不到了，只不过是早与晚的问题，不会再出现“春风不度玉门关”的情况。改革之风，哪个地方都要吹到，没有“世外桃源”了。我们为大家考虑的地方，只要你愿意干工作，对于每个人来说都是光明大道，甚至有些同志的收入比在机关要高得多，就看你愿不愿意干、愿不愿意吃苦、愿不愿意转换观念。

　　咱不能等啊。如果一直等到大家都转变观念了，等来等去，我们郑煤也被别人甩到后面了。刚才，两位领导总结了我们的一些成绩，那是抬举我们的。咱不能不识抬举。咱们现在在六大煤业集团里倒数第二。不能等了，再等，我们就会被别人远远地抛在后边。平煤、永煤五年以后，销售收入要达到300亿元了，永煤05年就要突破100亿，咱们今年的奋斗目标才30多亿，人家已抵上三个郑煤了。今年平煤

　　也要突破160亿元了。咱们规划是5年后达到80-100亿元，就这样，咱们目前的现状也极不适应企业的发展。所以说，会后，不是看大家说得如何，也不是看我们说得如何，就是看改革的成果，看能不能达到集团公司的要求，你的行动是不是同集团公司保持一致。大家都在议论，说不改革不行了，现在真的改到头上了，有些人又犯了“叶公好龙”的毛病，有这样那样的担心，甚至在下边散布一些不中听的话。当然，个别人的逆势而为，阻挡不住改革的大趋势。90%以上的同志都是积极支持这次改革的。上次我在职代会主席团扩大会上讲过，有几个处长的表态令我非常感动。今天我在这再表扬一下这几位同志。这些同志都是我们改革的中坚力量。我相信，只要我们带头了，这次改革会成为以后我们各项改革的里程碑，真正起到抛砖引玉的作用。等集团公司做大做强了，咱们在座的各位，虽然在这次改革中做出了牺牲，也会是发展进程中的最大的功臣。

　　谢谢大家！

　　

篇十三：集团公司改革动员会讲话

　在集团公司全面深化改革动员大会上的讲话

　　今天的会议，既是推进全面深化改革的动员会，也是推进集团新时期发展战略纲要落地的动员会。下面，我代表集团推进改革领导小组、代表集团党政领导班子就推进集团新时期发展战略落地，全面深化改革讲三点意见。

　　第一，明确集团新时期发展战略，以深化改革推进战略落地上海机场新一轮发展战略确定了三大愿景目标，第一个目标是努力建成品质领先的世界级航空枢纽，它的指标体系很具体，到2020年基本达到客货量世界前三名；第二个目标是努力成为超大型机场卓越运营的典范，在运行品质的提升上有一系列要求；第三个目标是努力打造价值创造能力最强的机场产业集团。至今年上半年，我们三大生产指标均居全国第一。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走，因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。这时的我们凭什么发展，凭什么改革，凭什么做出一系列决定，这就得靠战略引领，就是凭着使命感。改革不是应景文章。集团新一轮改革，致力于集团新时期发展战略落地，通过深化改革，推进新战略确定的新愿景、新目标、新功能、新责任实现。

　　去年8月，集团战略修编第二阶段工作正式启动。期间，

　　党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，上海市委市政

　　府出台了深化国资改革促进国企发展的

　　20条意见，民

　　航局明确了全面深化民航改革的思路和重点，为我们的战略修编

　　指明了新方向，注入了新责任、新动力，使我们的使命意识、责

　　任意识进一步增强。在组织战略修编中，更加注重开放性，坚持

　　上下互动、内外结合，重点推进了枢纽建设、卓越运营、价值创

　　造、资本运作、组织管控、和谐发展等重要专项的研究。今年4

　　月，初步形成了集团新时期发展战略纲要。经组织专家评审、集

　　团董事会战略投资专委会初审和进一步修改完善后，7月份，集

　　团第二届董事会第十五次会议审议通过了《集团新时期发展战略

　　纲要》。

　　集团新时期发展战略纲要具有以下四大显著特点：

　　一是体现了企业发展的传承和创新，建立了全面系统的集团

　　发展战略体系。新时期发展战略总结了

　　20XX版发展战

　　略实施成果，研究确定了集团新时期发展

　　新目标、新功能、新责任，确定了三大核心战略和三大支撑

　　战略，战略定位比较准确，体系比较完整，设定的未来10至15

　　年的发展目标具有较强的进取心，既很好地传承了20XX版企业战

　　略的发展使命，又对原战略的三大愿景和战略实施重点赋予新的

　　内涵。新战略突出了“三个融合”：航空枢纽战略和企业发展战

　　略的融合、业务发展和管理配套改革的融合、前瞻性与落地性的

　　融合等。

　　二是指出并深刻剖析了集团发展中存在的关键问题，分析概

　　括了新时期集团发展新特点，明确了集团转型发展新方向。新战

　　略系统分析了集团发展在资源、市场、管理、政策等方面的制约

　　和挑战；深刻剖析了集团内部制约发展的关键问题一一“三力”

　　问题，即“压力传导不畅、发展动力缺乏、创新活力有限”，为

　　深化改革指明了方向；分析提出了集团发展面临的两大新特点：

　　“外部环境对集团发展的推动作用逐步减弱、竞争加剧”、“集

　　团发展步入高位运行的中低速增长阶段”，明确了新时期集团转

　　型发展新方向，即“从扩大规模向打造品质转型发展”；强调了

　　集团要以更加积极主动的责任意识，从过去的依赖自然增长向创

　　造增长转型，善于抓住机遇，勇于应对资源瓶颈、行业竞争等新

　　挑战。

　　三是描绘了集团发展远景和战略目标，创新提出了“3+1

　　产业组合”和“四轮驱动”发展格局。新战略规划了集团发展蓝

　　图、战略重点和三个阶段发展目标，目标的制定既有压力也更务

　　实，切合集团未来发展“从注重量的增加向更加注重品质提升”

　　的方向；新战略创新性地提出了发展“航空业务、传统非航业

　　务、临空经济”加“投资业务”的“

　　3+1产

　　业组合”发展路径，布局了集团从“双轮驱动”向“四轮驱动”

　　转变的发展格局；新战略提出的“八大平台”建设，对保障企业

　　发展、推进战略实施具有重要意义。

　　四是战略修编成果为新一轮改革发挥了战略引领作用。

　　开放、互动的修编过程，实现了集团上下的认识统一，对发展目

　　标、发展路径、功能定位及企业责任的广泛共识，为战略实施和

　　深化改革做了很好的铺垫。同时，全面深化改革将为推进战略落

　　地提供重要的抓手和切入点。

　　新一轮深化改革的总体思路，就是“一个着眼点”，“三

　　个切入点”，“四大任务”。即以推进新一轮发展战略落地为着

　　眼点；以最阻碍企业发展的问题、企业最迫切需要解决的问题，

　　员工最渴望解决的问题为改革的切入点；重点推进分类管理、模

　　拟公司化运作、建立新业务发展体制、推进人事薪酬制度改革等

　　四大

　　任务。

　　当前我们的改革，为什么重点集中在四大任务上？主要

　　基于以下考虑：一一关于分类管理。集团在市国资委分类

　　管理中，定位为功能类企业，同时兼具竞争性企业的特点。

　　实施分类管理是推进集团三大核心子战略落地和“

　　3+1”产

　　业组合发展的需要，机场未来发展目标、发展任务所决定。机场

　　生产运行、经营业务具有多领域、综合性等特点，过去我们大一

　　统的粗放式管理在发挥不同业务功能、个性、积极性等方面做得

　　还不够，现在我们要以市场化、专业化、国际化的标准对机场开

　　展的各类业务，

　　按照运行保障类、经营类、

　　投资类，实施分类管理。对各类业务，采取不同的发展定位、设

　　置不同的组织架构，实行不同的干部选聘方式，明确责任主体、

　　业务指标体系、预算管理和考核激励，让每一个组织细胞，责权

　　利更加清晰，获得新的发展动力和活力。

　　两年前，地服业务在经历了六年多的努力后成功合资，是集

　　团在传统航空主业领域的一次成功改革，新成立的合资公司，快

　　速获得了新体制、新机制、新技术、新市场，落实了经营管理者

　　的责任和权利，形成了市场化的激励约束机制，内部的活力、动

　　力明显提升，合资后第一年大幅扭亏，预计今年能够实现扭亏为

　　盈。我们在非航业务领域，较早运用市场化的方式，运作经营性

　　资源，引入国际国内战略合作伙伴，实施混合所有制经济，取得

　　了长足发展。到去年，浦东机场免税业务一年的租金收入高达

　　12亿元，浦东油料已

　　经累计给集团贡献了36亿元的投资收益，货站已经累计给集团

　　贡献了35亿元的投资收益。与此同时，我们两场商业、餐饮、

　　广告均通过市场化招标、专业化经营，均取得比国内同行较高的

　　投资收益。我们的非航业务收入占比超过了

　　60%

　　——关于模拟公司化运作。模拟公司化运作的主要实施对

　　象，是分类管理中的运行保障类专业单位，如安检护卫、能源保

　　障、机电信息和飞行区、航站区、场区管理部等。香港机场和世

　　界经济发达国家先进机场，主要通过向社会招标供应商，为机场

　　提供能源、信息、安检等专业性服务保障；在国内，还没有能系

　　统性提供上述专业服务保障的供应商，同时我们自己也已经在发

　　展中形成了这些专业保障力量。我们的问题是，业务整合不够、

　　专业化不够强、运行品质不高、成本管理不到位等。改革的目的：就是通过模拟公司化运作，以市场化的经营管理

　　

篇十四：集团公司改革动员会讲话

　就是绱要以民有民营为取向以产权明晰为重点陈以职工身份社会化为主要内容全方位招商引资实行改制范围全面放开改制棕形式全面放开出让对象全面放开通过挂牌竞价竞争出让等途径做到谁能经营谁经营谁能控股谁控股谁能买断谁嫒买断

　　在国有企业改革动员大会上的讲话

　　一、正视问题，统一思想，增强加快国有企业改革的紧迫感近几年来，我*国有企业改革进行了多种形式的探索，取得了明显成效，也积累了一些经验。通过改革，一部分企业产权清晰了，体制理顺了，机制变活了，管理规范了，职工稳定了，效益提高了，企业发展了。但从整体上看，我*国有企业特别是*直国有和国有控股企业的改革还相对滞后，与人民群众的期望、与加快发展的要求相比还存在很大的差距。究其原因，主要是三个不到位。一是思想认识不到位。在全面推进国企改革的过程中，有的同志认识模糊，思路不清，方向不明；有的同志心存疑虑，畏首畏尾，行动迟缓；有的同志患得患失，想改革又怕改革。因为思想认识不到位，致使我们的国有企业改革往往停留在口头上，停留在议论中，停留在表层上。二是工作力度不到位。有些同志面对深化国企改革的重重困难，缺乏坚定的决心和必胜的信心，没有明确的目标和科学的方案，致使改革推进缓慢。三是政策配套不到位。一方面，推进国企改革的有些政策缺乏科学性和可操作性；另一方面，有些部门在执行政策中又有抵触性和随意性，导致政策脱离实际、政策难以执行、政策执行走样，严重影响了国企改革的进程。

　　910年2览浏谢上献你为集搜的月数过经，文范用实

　　今年*****对经济工作的总体部署已经确定。按照今年经济工作总体部署和总目标的要求，当前要突出抓好******。**就是以大力推进新型工业化进程为主线。**就是全力推进国有和国有控股企业的改革。通过改革，转变机制、转变身份、明晰产权、理顺关系，达到盘活存量、引入增量，使企业尽快走出困境，逐步做强做大做优的目的。**就是全方位招商引资。主要是借助外力不断优化结构、增加总量。**就是营造优良的发展环境，并不断完善社会保障体系，为改革发展创造良好的外部条件。**之所以把国企改革放在重中之重的位置，主要是基于以下五个方面的考虑。加快国有企业改革，是调整经济结构、优化经济布局的客观要求。党的十六届三中全会明确指出：******************。从总体上看，我*的所有制结构不尽合理，国有经济在竞争领域所占的比重过高。全*规模以上**户企业，国有及国有控股企业有**户，占40.6%，大大高于全国、全*的平均水平。这说明我*国有企业改革的任务还十分艰巨，该退出的还远远没有退到位。因此，我们要把加快改革步伐，推进经济结构的战略性调整作为今年经济工作的重中之中来抓。加快国有企业改革，是加速推进我市新型工业化进程的战略举措。加快新型工业化进程是我*当前和今后一个时期经济工作的主要任务。在全*经济工作会上，**同志用生动

　　910年2览浏谢上献你为集搜的月数过经，文范用实

　　形象的语言和具体数字，描述了国际通行的工业化的三条标准。用这个标准来衡量我*工业化的水平，得出的结论是：我们的工业化水平还很低。加快新型工业化进程是一个不断激活、做强、做优市场微观主体的过程。如果不能使一大批企业充满生机和活力，适应激烈的市场竞争的需要，加快新型工业化进程就是一句空话。因此，加快国有企业改革，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，是加速推进我市新型工业化进程，提高工业化水平的战略举措。加快国有企业改革，是国有企业摆脱困境、提升效益的现实需要。我*国有大中型企业比较多、工业门类也比较齐全，加快改革和发展的基础较好。但是，由于多方面的原因，目前绝大多数国有企业运行情况不好，人员负担重，资产负债率高，设备陈旧老化，技术开发能力弱，产品竞争力不强。**国有工交和商贸企业的平均资产负债率为**%，资不抵债的企业多达五成以上，有些企业的资产负债率高达***%以上，国有企业亏损面高达**%左右。实践告诉我们，要把大批的亏困企业、停产半停产企业搞活，唯一的出路是深化改革。在市场经济条件下，即使是一些目前经营情况还比较好的企业，如不居安思危，尽快改革，也很难把企业进一步做强做大做优。继续像现在这样背着沉重的包袱运行，迟早有一天要在激烈的市场竞争中被击败。

　　910年2览浏谢上献你为集搜的月数过经，文范用实

　　加快国有企业改革，是解决困难企业职工生活和就业问题的治本之策。一部分国有企业长期处于停产半停产状态，职工生活困难，经常出现群体上访，已成为我*保持社会稳定的老大难问题。解决这个老大难问题，最根本的办法，还是要靠改革来把企业搞活，企业活了，职工的生活问题、就业问题和社会稳定问题，才能从根本上得到解决。加快国有企业改革，是抢抓机遇，乘势而上的正确选择。目前，我*的国有企业改革虽然面临着很多困难和问题，但也有很多有利因素和条件。中央关于加快国有企业改革的方针，为我们指明了方向；我*国有企业资产存量比较大，部分国有企业的规模也比较大，加快国有企业改革的空间比较广阔；近几年来我们进行了各种改革模式的有益探索，为加大国有企业改革力度积累了一定的经验；外地改革的成功经验为我们加快国企改革提供了范例；一些企业改革迟缓带来的后果也给我们提供了惨痛的教训；人民群众对改革的承受能力日益提高，为加快国有企业改革步伐提供了思想基础。现在我们面临的情况是，形势要求改革，企业需要改革，群众呼唤改革。加快国企改革已成为大势所趋，如果我们不能把握有利时机，适时地作出加快国有企业改革的决定，迅速推出加大国有企业改革力度的措施，就会再次坐失良机。因此，全*上下一定要进一步统一思想、统一认识，一定要进一步增强改革意识、发展意识、大局意识、忧患意识。不要

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　　争论，不要犹豫，不要猜疑，不要指责。大家都要当运动员，不要只当评论员。脚踏实地，埋头苦干，奋力实现我市国有企业改革的新目标。二、突出重点，抓住关键，全力打好国有企业改革的攻坚战国有企业改革目标是，力争用两年左右的时间，基本完成国有经济布局和结构的战略性调整；在继续做好*******等大企业的服务工作，抓好少数国有企业主辅分离，建立现代企业制度的同时，集中主要精力抓好绝大多数国有企业的“双退”改革；以民有民营或混有民营为基本取向，力争今年内市属国有和国有控股企业基本退出国有序列，实现产权主体多元化，职工身份社会化。在实际操作过程中，要切实抓好以下三个方面的工作：因企制宜，全面放活国有及国有控股企业。除了少数几个国有和国有控股企业外，*直绝大部分国有企业都属于要改制、要退出国有序列的范畴。就是要以民有民营为取向，以产权明晰为重点，以职工身份社会化为主要内容，全方位招商引资，实行改制范围全面放开，改制形式全面放开，出让对象全面放开，通过挂牌竞价、竞争出让等途径，做到谁能经营谁经营，谁能控股谁控股，谁能买断谁买断。加快国有及国有控股企业改革，要因企制宜、一企一策，重点实施八个一批。一是股份制改造一批。二是整体转让一批。三是

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　　剥离重组一批。四是分拆转让一批。五是股份合作一批。六是依法破产一批。七是先租后售一批。八是抵贷返租一批。把握政策，依法规范运行。国有、集体企业从竞争性领域撤出，实现民有民营，这是一次巨大的体制跨越。在这“惊险的一跳”中，问题很多、难题很多，社会关注度也很高。目前，人们最关注的问题有四个，一是改制过程中有没有国有资产流失；二是有没有逃废银行债务；三是职工有没有得到妥善安置；四是企业改革后有没有明确的发展规划和目标。同时，这也是关系到改革是否成功的几个关键问题。我们要认真吃透政策、掌握政策、执行政策，规范运作。应该强调的是，在改制过程中，务必做到“三个一定要”：一是国有资产一定要严格评估，要严格把好三关：一要摸清家底，严格评估。在搞好财务审计、清产核资的基础上，选择有资质的机构进行评估，为了客观公正，评估机构由国企改革办委托。二要公开竞标，就是要将严格评估后的国有资产拿到产权市场上公开竞价拍卖，防止暗箱操作，杜绝权力寻租。三要职工代表大会通过，改革的形式、经营者的选择、资产出售的价格和改革后的发展目标等重大事项必须经多数职工同意，否则，不予审批。二是银行债务一定要防止悬空。三是职工安置一定要优先考虑。职工安置是国企改革过程中的一个重点和难点问题，也是必须正视和妥善处理好的问题。要做好深入细致的思想政治工作，把政策交给群众，增

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　　强改革的透明度，充分尊重广大职工对改革的知情权和参与权，增强他们的认同感和责任感，使他们积极投身于改革实践。在推进国有企业改革的具体操作中，一定要严格按规定的程序办事，扎扎实实地实施五个步骤。一是宣传发动。二是资产评估。三是制定预案。四是方案审批。五是组织实施。集中力量，抓好少数重点骨干国有企业。一是靠强联大。在这方面，我们已经作了一些有益的探索。在这个问题上，还要进一步解放思想，不求所有、但求所在、更求所为，大胆地把我们的国有骨干企业与国内外知名企业嫁接重组。二是盘活盘大。通过并购、重组、上市、发债等资本营运形式实现低成本扩张，把产业相近和上下游产品组合起来，打造产业链条，尤其要培育企业核心竞争力，为实现规模效益打实基础。三是扶持壮大。在新产品开发、技术改造、企业上市、贷款融资、项目争取、电价优惠等方面给予重点支持。同时帮助解决企业办社会的问题，精干主体、剥离辅体，使企业减轻负担，轻装上阵，凸现优势，加快发展。对少数与人民生活息息相关的企业的改革，一定要慎重推进。三、加强领导，整体联动，努力营造国有企业改革的良好氛围国有企业改革涉及面广，政策性强，操作难度大，必须形成大员上阵、各方参与、整体联动、配套推进的工作格局。要强化国企改革的责任机制。为了加大推进*直企业改

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　　革工作的力度。**成立了高规格的国有企业改革领导小组和办公室，并从相关部门抽调骨干力量组成强有力的工作专班，全面负责市直国有企业改革工作。各国有企业、行业协会和有关职能部门，都要成立改革工作专班，确保改革健康有序地向前推进。确保企业的改革措施和发展目标切实可行，确保企业的改革平稳推进，确保保持社会稳定的责任落实到人。各有关责任部门要组建工作专班，进驻企业，全程参与和指导企业改革，做到改革不到位，专班不撤回。各行业协会和主管部门“一把手”是本行业国有企业改革的责任人，要认真负责地抓好企业改革的规划方案、宣传发动、组织实施、问题协调、保持稳定等工作。*国有企业改革领导小组办公室要会同各行业协会和主管部门，尽快拿出各企业的联系领导、责任单位和责任人名单，明确工作目标和工作任务，并实行目标考核。*******等职能部门的主要领导，要督促本部门的工作机构简化办事程序，提高工作效率，在法律和政策允许的范围内，能简化的简化，能变通的变通，积极主动地配合、支持国有企业改革工作。**年终将对责任完成情况进行检查、考核，把企业改革情况同责任人的年终考核挂钩，严格奖惩兑现。要通过各方面的共同努力，确保改革改制目标如期实现。要强化国企改革的保障机制。这里我想特别强调一下社会保障工作。当前，我*社会保障的压力越来越大，形势非

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　　常严峻。要从实践“三个代表”的高度，从讲政治和维护稳定的大局出发，将社会保险工作摆上重要议事日程，强化扩覆措施，加大征缴力度，确保今年完成征缴任务，坚决扭转社保收入入不敷出的局面，为国企改革提供有力的保障。要进一步增大社会保险覆盖面。劳动保障部门要组织力量，集中时间，对全*用人单位进行一次拉网式的调查摸底工作，将应参保对象依法全部纳入参保范围。社会保险覆盖率要达到**%以上，续保率达到**%以上。对困难集体企业实行低进低出，特别困难的集体企业，经核查确实无缴费能力的，直接进入城镇低保。对难以全额缴纳基本医疗保险的困难企业，可先建立社会统筹基金保住院。任何地方不得以“招商引资、改善投资环境、发展经济”为由，擅自承诺应保单位不参保，应缴保费而不缴费，以及违反政策办理职工提前退休等。第二，要切实加大社会保险费征收力度。要以申报并经劳动保险部门核定的费源为基础，努力做到应收尽收，全额征缴。要充分发挥现有征收网点功能，并根据需要适当增设新的网点和新的缴费窗口，方便个人缴费。要积极创造条件，逐步实行劳动保障和**部门核、征、缴“一站式”服务。第三，对逃避缴费、恶意欠费企业实行制裁。要完善国企改革的配套机制。当前国企改革已经进入“改到深处是产权，改到难处是身份”的关键阶段，牵一发

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　　而动全身，尤其需要形成整体合力。纪检监察部门要把支持国有企业改革作为重要的工作内容，采取切实有效措施，确保改革的各项政策落实到位；zd部门要积极参与配合国有企业改革，依法保护企业经营者的合法权益，依法从严处置干扰改革的违法事件，千方百计保持社会稳定，努力为国有企业改革保驾护航；新闻媒体要大力宣传国有企业改革的安排部署、目标和政策措施，采取典型宣传、以点带面以及必要的舆论监督等多种有效形式，努力使社会各界达成共识，形成良好的改革氛围。*直所有部门都要不折不扣的落实这次出台的《若干意见》，绝不能搞上有政策，下有对策。******和国企改革办要对*直有关职能部门贯彻落实国有企业改革政策情况进行跟踪督办，对发现的问题要限期整改，对因玩忽职守而造成严重后果的要追究领导人和当事人的责任。以铁的纪律、铁的手段保证**国企改革有序推进、健康发展。同志们，深化国有企业改革，时间紧，任务重，要求高，责任大。各地、各有关部门和企业要迅速行动起来，在****的领导下，解放思想，与时俱进，团结拚搏，扎实工作，努力完成今年国有企业改革的任务，实现国有企业改革的目标，为进一步加快**的发展速度而共同努力！

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篇十五：集团公司改革动员会讲话

　在集团公司改革发展工作会议上的讲话

　　同志们：这次大会是___集团发展史上非常重要的一次会议。昨天，我们拿出一天的时间，实地参观了在集团公司改革发展中涌现出来的先进典型；今天上午，___煤矿、___煤矿、___新村、___铝业公司、___煤矿、___化肥厂、___实业公司、___三十七处八个单位介绍了经验。这些先进经验，体现出了很强的改革意识和发展意识，他们的做法值得在全公司加以推广。今天上午，王总等几位领导同志分别传达了集团公司董事__关于主辅分离辅业改制的实施意见、关于主辅分离辅业改制人员分流安置的若干意见、关于主辅分离辅业改制国有资产处置的若干意见、关于全面实施公车改革的指导意见和集团公司关于深化内部市场化运作的管理办法___个文件，这些文件既遵循了国家、省府一系列政策，又体现了广大干部职工的意志，凝聚了上上下下的智慧，是当前推进集团公司改革发展的重大举措，必须坚定不移地、不折不扣地贯彻落实。同志们，___集团改革发展正处于十分关键的时期。在这个时期里，我们能否加快项目建设，强化企业管理，提升发展速度，顺利推进改革，直接关系到集团公司的长远发展，关系到广大干部职工能否跟上全国全省奔小康的步伐。因此，在全国“两会”和集团公司“职代会”召开之后召开这次会议，目的就是共同分析我们面临的形势，明确今后的思路目标，进一步解决“怎么发展、如何发展”的问题，以便采取扎实有效的措施，坚定不移地深化改革、加快发展，推动集团公司各项工作跨上新的台阶。下面，我讲两个方面的意见：第一部分：统一思想，制定措施，加快集团公司改革发展步伐一、统一思想，提高认识，增强改革发展的紧迫感和危机感现在，我们几乎每次大会必讲形势，必讲解放思想、更新观念。之所以如此，是因为企业要改革、要发展，首先必须认清形势，找准差距，理清思路。要通过学习先进地区、先进企业的经验和做法，发现自己的差距和不足，增强改革发展的紧迫感和危机感，从企业实际出发，理清思路，制定措施，形成改革发展的强大力量。（一）深刻学习上级历次重要会议精神，统一思想观念，树立机遇意识，增强改革发展的紧迫感从党的___大、___届___中全会，到去年的中央和全省经济工

　　作会议，再到今年的全国全省人大、___会议，都贯穿了同一个主题，即：抓住时机，深化改革，扩大开放，加快发展，全面建设小康社会。我们贯彻上级会议精神，最关键的问题就是：正确认识和看待当前的经济形势，抓住机遇，用好政策，推动企业更快、更好发展。从国家来说，战略机遇期大约是___年。但是，由于煤炭市场供求关系的逐步转化和国家主辅分离、关井破产政策的时限规定，真正属于我们的机遇期可能只有

　　三、五年时间。就煤炭市场来讲，___年底，由于投资的大幅拉动和能源的内在供求影响，国内部分地区出现了“电荒”、“煤荒”现象，煤炭产品供不应求，煤炭企业出现了前所未有的大好形势。据权威部门预计，今年国内社会用电量将比去年增长7.8，国内主要用煤行业的煤炭需求量将超过___亿吨，煤炭仍将在一定程度上存在供不应求的局面。对此，我们不能盲目乐观。一是，在良好的市场预期下，各煤炭企业都在开足马力、加快生产；二是，在利益驱动下，前几年停产整顿的小煤矿正在逐步恢复生产；三是，国内新一轮的煤矿建设将在

　　三、五年内建成达产；四是，___水电机组陆续投产，西气东输工程即将竣工，将在一定程度上减少国民经济对煤炭的依赖程度。综合上述因素，我判断，国内煤炭市场供不应求的局面大约只能维持三到五年的时间。就改革政策来讲，我们面临着两个大的机遇：一是主辅分离、辅业改制。这是自我国改革开放以来给予国有企业力度最大、含金量最高的一项政策，但又是一个有时限的政策，优惠政策只执行到___年。二是资源枯竭企业政策性关闭破产。这是国家在计划经济向市场经济过渡的特殊时期，对资源枯竭、资不抵债企业给予的一项特殊政策。最近，我们在省煤炭局等有关部门的支持帮助下，正在积极争取国家对东部５省市的最后一批计划指标，使更多的困难单位在国家政策的支持下甩掉包袱、获得新生。机遇稍纵即逝。各级___、各个单位、各级领导干部必须树立强烈的机遇意识，增强改革发展的紧迫感，统一思想，乘势而上，精心___，扎实工作，充分利用最近三到五年改革发展的大好环境和良好机遇，调整产业结构，深化内部改革，加快发展步伐，尽可能多地解决计划经济遗留下来的各种问题，使主业得到精干、辅业具备活力、机制得以转换、职工___，从而为建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的企业集团奠定坚实的基础。

　　（二）认真学习各地区各企业的先进经验，对比分析找差距，增强改革发展的危机感为开好这次会议，集团公司在春节以后专门___了___次规模较大的考察学习活动。

　　

篇十六：集团公司改革动员会讲话

　在集团公司改革发展工作会议上的讲话

　　同志们：这次大会是___集团发展史上非常重要的一次会议。昨天，我们拿出一天的时间，实地参观了在集团公司改革发展中涌现出来的先进典型；今天上午，___煤矿、___煤矿、___新村、___铝业公司、___煤矿、___化肥厂、___实业公司、___三十七处八个单位介绍了经验。这些先进经验，体现出了很强的改革意识和发展意识，他们的做法值得在全公司加以推广。今天上午，王总等几位领导同志分别传达了集团公司董事__关于主辅分离辅业改制的实施意见、关于主辅分离辅业改制人员分流安置的若干意见、关于主辅分离辅业改制国有资产处置的若干意见、关于全面实施公车改革的指导意见和集团公司关于深化内部市场化运作的管理办法___个文件，这些文件既遵循了国家、省府一系列政策，又体现了广大干部职工的意志，凝聚了上上下下的智慧，是当前推进集团公司改革发展的重大举措，必须坚定不移地、不折不扣地贯彻落实。同志们，___集团改革发展正处于十分关键的时期。在这个时期里，我们能否加快项目建设，强化企业管理，提升发展速度，顺利推进改革，直接关系到集团公司的长远发展，关系到广大干部职工能否跟上全国全省奔小康的步伐。因此，在全国“两会”和集团公司“职代会”召开之后召开这次会议，目的就是共同分析我们面临的形势，明确今后的思路目标，进一步解决“怎么发展、如何发展”的问题，以便采取扎实有效的措施，坚定不移地深化改革、加快发展，推动集团公司各项工作跨上新的台阶。下面，我讲两个方面的意见：第一部分：统一思想，制定措施，加快集团公司改革发展步伐一、统一思想，提高认识，增强改革发展的紧迫感和危机感现在，我们几乎每次大会必讲形势，必讲解放思想、更新观念。之所以如此，是因为企业要改革、要发展，首先必须认清形势，找准差距，理清思路。要通过学习先进地区、先进企业的经验和做法，发现自己的差距和不足，增强改革发展

　　的紧迫感和危机感，从企业实际出发，理清思路，制定措施，形成改革发展的强大力量。

　　（一）深刻学习上级历次重要会议精神，统一思想观念，树立机遇意识，增强改革发展的紧迫感从党的___大、___届___中全会，到去年的中央和全省经济工作会议，再到今年的全国全省人大、___会议，都贯穿了同一个主题，即：抓住时机，深化改革，扩大开放，加快发展，全面建设小康社会。我们贯彻上级会议精神，最关键的问题就是：正确认识和看待当前的经济形势，抓住机遇，用好政策，推动企业更快、更好发展。

　　从国家来说，战略机遇期大约是___年。但是，由于煤炭市场供求关系的逐步转化和国家主辅分离、关井破产政策的时限规定，真正属于我们的机遇期可能只有三、五年时间。就煤炭市场来讲，___年底，由于投资的大幅拉动和能源的内在供求影响，国内部分地区出现了“电荒”、“煤荒”现象，煤炭产品供不应求，煤炭企业出现了前所未有的大好形势。据权威部门预计，今年国内社会用电量将比去年增长7.8，国内主要用煤行业的煤炭需求量将超过___亿吨，煤炭仍将在一定程度上存在供不应求的局面。对此，我们不能盲目乐观。一是，在良好的市场预期下，各煤炭企业都在开足马力、加快生产；二是，在利益驱动下，前几年停产整顿的小煤矿正在逐步恢复生产；三是，国内新一轮的煤矿建设将在三、五年内建成达产；四是，___水电机组陆续投产，西气东输工程即将竣工，将在一定程度上减少国民经济对煤炭的依赖程度。综合上述因素，我判断，国内煤炭市场供不应求的局面大约只能维持三到五年的时间。

　　就改革政策来讲，我们面临着两个大的机遇。一是主辅分离、辅业改制。这是自我国改革开放以来给予国有企业力度最大、含金量最高的一项政策，但又是一个有时限的政策，优惠政策只执行到___年。二是资源枯竭企业政策性关闭破产。这是国家在计划经济向市场经济过渡的特殊时期，对资源枯竭、资不抵债企业给予的一项特殊政策。最近，我们在省煤炭局等有关部门的支持帮助下，正在积极争取国家对东部５省市的最后一批计划指标，使更多的困难单位在国家政策的支持下甩掉包袱、获得新生。

　　机遇稍纵即逝。各级___、各个单位、各级领导干部必须树立强烈的机遇意识，增强改革发展的紧迫感，统一思想，乘势而上，精心___，扎实工作，充分利用最近三到五年改革发展的大好环境和良好机遇，调整产业结构，深化内部改革，加快发展步伐，尽可能多地解决计划经济遗留下来的各种问题，使主业得到精干、辅业具备活力、机制得以转换、职工___，从而为建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的企业集团奠定坚实的基础。

　　（二）认真学习各地区各企业的先进经验，对比分析找差距，增强改革发展的危机感

　　为开好这次会议，集团公司在春节以后专门___了___次规模较大的考察学习活动。

　　

篇十七：集团公司改革动员会讲话

　在公司机构改革动员大会上的讲话

　　在公司机构体制改革动员大会上的讲话

　　同志们：改革与发展，是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、xx市供电公司的统一联合行动，我们第三阶段公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议，主要就是按照改革要求，重新部署对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才xx总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,教育工作下面我对下阶段的工作谈谈两点意见：首先，要把握全局、统一思想，充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性推进部室机构改革，是电力体制改革配电的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和xx供电公司有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在产业发展的战略高度，生动认识这次机构改革的认识重要意义。1、部室机构是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久，公司参加了隆重揭牌，这标志着我们区域化公司企业化运作的经正式开始，公司的发展走上了新的台阶。这公司要求我们就的机构设置必须适应新形势和新任务的可能需要，进行优化和调整,建立适应供电改变企业经营管理要求的体系。全局干部职工要结合省电力公司设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑战。2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以体制改革为契机，确立捷伊思想路线，瞄准新的组织工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，深化进一步加强文明行业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，不断提高办事效率，进一步增强我们企业发展的活力。3、部室机构改革是进一步加强和改善全党，建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善全党，关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求，加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的平衡，是我们体育事业取得胜利赢下的关键所在。全面开展部室机构改革，能够进一步理顺职能人际关系，调整机构设置，优化人

　　员结构，逐步建立高效的运行机制和不断严格的监督机制，对加强和改善全党，加强党风廉政建设，进一步密切党群、政群、干群关系，稳定职工队伍，必将产生积极而深远制约的影响。其次，要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定部室机构改革工作具有很强的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的适当调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把机构改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好机构改革任务。1、要切实加强组织领导公司党委和行政对这次机构改革十分重视，专门成立创立了部室机构改革领导小组，对这次改革工作进行统一领导。机构改革领导小组要集中力量，加强与各相关部门之间的沟通，注意掌握市场化改革动态；各部门要积极支持和配合机构改革小组的各项改革工作，共同把改革搞好。要把机构改革作为加强部门思想、组织、作风第二项和制度建设的一项系统工程，主要就负责同志亲自抓，切实负起责任。要认真组织，精心调研，深入发动，细致工作，确保改革顺利实施。要把机构改革同加快发展战略、继续提升结合起来，统筹安排，扎实推进。2、要认真做好思想政治工作由于部室机构改革直接关系到每位干部职工的切身利益，难免会引起一些思想变动。我们要发挥政治优势，有的放矢地做好思想政治工作，统一大家的思想和行动。各级领导干部要尽心尽职，确保本部门安全生产能力局面国产化率稳定、生产秩序稳定和员工队伍稳定，特别是“安全第一”这根弦不能松，在调整没有实施流于形式前，各部门职责不变，管理方式不变，生产指挥系统如上所述，顺利开展确保年度生产目标的顺利完成。各级党组织要十分重视这项工作，极限值负起政治责任，确保职工队伍思想稳定，确保这次改革中生产逐步，秩序不乱，人心不散。要调动当代人的积极性，努力形成团结一致向前可看，齐心协力搞改革，凝心聚力求发展，聚精会神抓落实的良好氛围和环境。各级领导班子要明确自己职责，以身作则，当好表率。要进一步加强宣传力度，正确处理改革中遇到的各种环境问题，增强思想政治工作的针对性和实效性。3、要严肃组织纪律推进机构市场化改革，必须以组织原则为大公无私，以党纪政纪为有效保证。党员干部更重要是领导干部，要牢固树立政

　　治意识、大局意识、责任意识，讲政治、识大体、顾大局。要恪守组织纪律，服从组织调动。在双向选择、选聘或由组织调配，一旦岗位确定，必须无条件服从，在调令规定的期限内报到。如有不服从组织调配，不能接受组织工作教育的，严格按照有关规定给予处理直至纪律处分。涉及机构变动和调动的人员，要严格按规定认真负责的作好交接工作。交接前要做好办公用品的清理造册工作，防止资产流失；做好工作资料的整理移交工作，以利于工作相联和开展。贵重办公用品和组织工作资料不准私自带走。要严格人事纪律和财经纪律，严禁突击发放红包，擅自扩大非生产性开支，严禁财物转移和隐藏，财务部门要做好相关审计和资金使用的监督工作。如有违反，按照党风廉政建设责任制的有关规定，追究有关单位、部门领导的责任。各级党组织和领导干部要认真贯彻执行党建中共中央、国务院关于办社、制止奢侈浪费行为的若干种规定精神，坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款吃请搞迎来送往，不准利用“两节”互赠礼品、乱发奖金。同志们，股份公司企业化运作刚步入轨道，今年的工作战略目标任务已经今年确立。在这样一个重要时刻进行机构改革，意义深远，责任重大。我们一定要以江泽民党员“三个代表”重要思想为指导，以高度的政治责任感，坚定信心，迎难而上，同心同德，扎实工作，全面完成部室机构体制。我相信，全体干部职工一定能以本次改革为该次契机，强化管理，开拓进取，为跨国公司全面建设一流供电企业而努力奋斗！

　　

篇十八：集团公司改革动员会讲话

　强化定力，清醒有为

　　努力在构建和谐企业，推进转型升级上再创佳绩

　　——在集团公司构建和谐企业、推进转型升级动员大会上的讲话

　　同志们：这次会议十分重要。会议的主题是：强化定力，清醒有为，

　　努力在构建和谐企业、推进转型升级上再创佳绩。围绕这个主题，今天会议的关键词就是“和谐”二字。和谐企业是构建和谐社会的重要微观基础,我们必须从构建社会主义和谐社会，全面落实依法治国基本方略的高度,充分认识到构建和谐企业的重要性和必要性,扎实推进“和谐**”建设,为企业实现平稳发展创造条件、提供保障。

　　下面,我讲几点意见：一、坚持把创建“和谐＊*”纳入集团发展的总目标，统领企业生产经营、转型升级各项工作建设和谐“*＊”，是企业加快做大做强与实现稳健发展的内在要求，是实现持续健康发展的重要前提，是提高创新力、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。这些年来,我们深入贯彻省委决策部署，一手抓经济建设、一手抓和谐创建，积极推动经济发展和企业全面进步，为促进企业和谐进行了不懈努力,取得了明显成效.经过长期努力，我们拥有了构建和谐企业、推进转型升级、建设新*＊的各种有利条件。当前，集团公司进入转型升级的关键时期.我们既面临前所未有的发展机遇，也面临前所未有的挑战。从宏观经济形势看，国

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　　内经济发展进入新常态，意味着持续的爬坡过坎，速度上出现减速和波动在所难免,动力转换、质量提升也不是一年两年的事。从集团公司内部看，转型升级的路很长，困难很多，不可能一蹴而就，也非一日之功.现在，半山钢铁基地离关停还不到四个月时间了，时间紧、任务重,内外部环境将更为严峻复杂，各种矛盾和问题相互交织叠加,趋势演变的不稳定性、不确定性异常突出.可以预见，今后一个阶段是各方面困难和压力十分沉重、任务十分艰巨的时期.

　　创建“和谐**”，最根本的是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和各要素和谐发展。和谐是一个表征关系的概念，“和谐*＊”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐"和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内母子公司之间、部门之间的和谐，企业与职工的和谐,职工与职工的和谐等等;所谓“外部和谐”主要是企业与政府有关部门、新闻媒介和谐，企业与企业和谐，企业与环境、社会和谐等等。创建“和谐＊*”,就是要处理好这些方方面面的关系.总的来说,对内就是要始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的理念，切实保障好职工的根本利益。对外就是要积极履行社会责任,最大程度地回报社会,树立企业的优秀社会公民形象.

　　我们必须把创建“和谐*＊"纳入集团发展的总目标。当前，创建“和谐＊＊”的一个最重要任务，就是顺利推进集团公司转型升级，实现平稳过渡。我们要清醒认识和充分估计面临的困难,充分

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　　认识构建和谐企业与推进转型升级的辩证统一关系，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，努力形成推动集团公司改革发展的合力。要进一步增强忧患意识、责任意识和机遇意识，咬定青山不放松,步步为营不退却，把握好时机、力度和节奏，把构建和谐企业放到推进转型升级的总体战略布局中来谋划和推进，急而不燥，稳扎稳打，打出新气势、打出新天地。

　　在创建“和谐＊*”过程中，要把握以下几个原则:坚持加快发展。要牢牢把握“科学发展”这一主题，坚持有质量、有效益、可持续的发展，抢抓发展机遇,创新发展模式,提高发展质量。坚持创新驱动。把创新作为提升核心竞争力的战略基点，积极创新发展思路,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系.坚持人才强企。牢固树立人才优先思想，深入实施人才强企战略,优化人力资源配置，完善内部人才培养激励机制，拓宽人才成长渠道，激发人才队伍活力。坚持依法依规。牢牢把握依法治企的根本要求，始终坚持以人为本，正确处理改革、发展和稳定关系，及时化解各种不稳定因素，切实维护好职工切身利益。坚持党建保障。积极推动各级党组织围绕中心、融入管理、推动发展、促进和谐，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，为企业生产经营和改革发展提供强有力的思想、组织、作风和纪律保证。二、坚持把保稳定作为第一责任，千方百计确保大局稳、企

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　　业安提高思想认识，牢固树立稳定是“第一责任"的思想。各单位

　　要充分认识到稳定是福，稳定不分边界，稳定不分你我他，稳定是每个人应尽的职责。坚持以“依法依规、平稳有序”为原则和目标，以“思想领先、分级负责、分别对待、分类处理"为方针,以“坚持顶层设计、系统谋划、分类实施、分步推进”为方法，落实有效措施，确保大局稳定。把稳定作为硬任务，牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，全面排查分析影响企业和社会稳定的突出问题和苗头,做到防患未然。

　　坚持问题导向,坚决把问题解决在基层和萌芽状态。敏于发现问题,敢于面对问题，善于解决问题，找准矛盾的主要方面，切实把基层建强、把基础打牢，确保少出事、不出大事.建立两级维稳组织架构和信息建设机制,建立稳固的维稳队伍和权威的信息沟通机制。加强信息采集研判，对苗头性、倾向性问题作出超前部署,全力把问题化解在源头、消灭在萌芽、解决在基层，真正做到“小事不出厂、大事不出公司、矛盾不上交”.

　　做细工作预案,千方百计确保生产经营和关停平稳有序。钢铁业各单位生产期间,必须要做到安全生产工作，稳定生产，确保半山基地关停前和关停期间安全、平稳、有序。加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、巩固市场份额，保客户、保订单、保市场，确保重点用户不丢、区域市场不失、营销队伍不散。做深做细做实各项关停方案及应急预案，确保万无一失。严格加强物资监管,严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。

　　注重策略方法,千方百计确保队伍稳定。各级领导干部要进一步增强大局意识,一手拿“经济报表”，一手拿“平安报表"，充分运用夏宝龙书记提出的“工作十法”，牢固树立底线思维，主动作

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　　为、靠前指挥，更加注重源头维稳、依法维稳和常态维稳,坚持转型升级重点工作推进到哪里，排查整治工作就跟进到哪里，服务保障措施就落实到哪里,做到守土有责、守土有方、守土有效。制定维稳风险清单、责任清单和时间清单，建立以维稳为重点、与年薪挂钩的绩效考评机制.及时化解已出现的历史遗留问题,对存在的问题落实责任清单，明确责任单位和责任人,并提出化解方案，在制定化解方案时不能拔出萝卜带出泥、不能出现不切实际的期望值、不能留下历史遗留问题。

　　三、始终坚持以人为本，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平

　　构建和谐＊＊,必须着眼于坚持以人为本，着眼于打牢基层基础，下功夫把人的工作做深、做细、做实，努力把创建“和谐*＊”的要求落到实处。

　　以安全生产稳定,促进企业和谐稳定。切实加强安全生产,把安全生产作为职工的根本利益、最大幸福。钢铁业各单位生产期间，必须高度重视安全生产工作,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系.不断提高职工安全意识和安全管理水平,努力做到思想认识上警钟长鸣、日常行动中规范有序、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。深刻吸取安全事故教训，积极开展安全生产大检查、加大隐患排查整改力度，坚决杜绝重特大人身伤亡事故。要严格加强物资监管，严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。

　　以职工素质提升,促进企业和谐稳定。着眼提高职工队伍素质,

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　　加大教育培训的力度。各单位要切实结合转型升级实际,组织开展提高职工政治素质和工作能力的各项活动和培训。一方面做好职工的思想教育与引导，提高职工的政治觉悟和思想认识；另一方面深入实施“职工素质工程”，强化职工培训，深入开展职业教育，建立提高职工队伍素质的长效机制,为职工搭建成长的阶梯,构筑施展才华的舞台。广泛组织开展职工培训、技能比赛等活动,努力培养造就一支具有新知识、新技能、较强竞争力和创新力，能够适应形势发展变化需要的高素质职工队伍。

　　以维护好职工利益，促进企业和谐稳定。坚持不懈为职工办实事、解难事、做好事，更好地凝聚起推进改革发展的共识。持之以恒加强实事工程建设,不断改善工作条件、优化生活环境，尽力改善职工生活条件。加大劳动保护力度，做好全员健康体检、疗休养、职业病防治工作，有效保障职工身体健康，促进企业生产经营安全稳定高效。深入开展帮困结对和送温暖活动，主动走上一线、走入基层、走进宿舍，走向职工，与职工交心、交朋友,及时了解职工生活和工作状况，真正帮助职工解决热点难点问题.

　　四、坚持用和谐的理念指导企业文化建设,积极倡导形成具有＊＊特色的企业价值取向

　　建设和谐文化既是构建和谐企业的重要内容，也是实现企业和谐的重要前提条件.坚持传统与发展相结合，继承与创新相结合的理念，把以人为本作为企业文化建设的核心，着力培育贴合**发展特色的企业和谐文化,努力形成健康向上的思想舆论环境、优美丰富的文化生活环境、安全有序的生产经营环境、关心关爱的

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　　人际关系环境和求知奋进的学习成才环境.发挥企业和谐文化的导向作用，倡导形成“企业形象美、创新氛围浓、人才建设强、经济效益好、职工队伍稳”的企业价值导向，为企业科学发展提供强大的精神支柱和动力源泉.

　　抓内秀，促外和,实现企业形象美。塑造美好的企业形象必须要一手抓好“内秀”，一手抓好“外和”。所谓抓“内秀"就是企业的内部形象，主要是指我们的职工对＊*的整体认同。抓“内秀"，促进企业与职工和谐是根本，做好内部沟通是关键。要积极为职工之间交流搭建平台,促进互相尊重、互相理解、和睦相处，营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力.所谓“外和”就是企业以外的人对我们**的认可，就是企业要打造和谐的外部形象。促“外和"，重点是要练好内功，确保安全生产，实现绿色生产，积极承担社会责任，做到与城市、与客户、与市民和谐相处，和杭州市的发展和谐相融。

　　抓引导,重激励，实现创新氛围浓。通过邵宏斌、叶友林、范里洪等先进典型事迹的引导，在干部职工中坚定“人人能创新，人人能成才"的观念。同时还要健全完善激励机制,加大激励力度,营造职工爱创新、能创新的氛围。

　　抓机制,搭舞台，实现人才建设强.牢固树立人才资源是第一资源，人才竞争是最根本的竞争的观念，从集团的实际出发,建立充满生机和活力的人才工作机制，搭好利于优秀人才大量涌现、健康成长的舞台，形成“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好干事创业环境。广泛开展岗位练兵、岗位创

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　　新活动，鼓励职工岗位成才，努力把**庞大的劳动力资源转化为人才资源，转化为企业的核心竞争力。

　　抓产品，强营销，实现经济效益好.就是以市场为导向，以客户的要求为中心，以精益求精的精神,精心规划、精心研发、精心组织、精心生产，努力开发出一批附加值高、竞争力强、用户欢迎、市场渴求的拳头产品。半山基地关停了,产品和研发不能停,要积极为宁钢技术改造项目做好储备。要加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、巩固市场份额。实现新产品不断开发、知名度不断提高、企业效益不断增加。

　　讲大局,抓执行，实现职工队伍稳。当前正是转型升级的关键时刻，各级领导干部和全体职工都要清醒认识到保持稳定的局面是促进企业发展、实现职工利益的基础.切实做到认识大局、服务大局、贡献大局。抓执行是确保大局稳定的关键,领导干部要做好政策解读、促膝谈心、关心关爱等工作，不断提高干部职工队伍对企业的忠诚度，实现人心思稳，情绪安定，专注生产，从而给企业发展提供源源不断的精神动力。

　　“企业形象美、创新氛围浓、人才建设强、经济效益好、职工队伍稳"的企业价值导向将生产和管理紧密联系在一起,将企业和职工个体紧密联系在一起,形成价值共同体.只有做到了“企业形象美、创新氛围浓、人才建设强、经济效益好、职工队伍稳”，才能把企业的发展推向全面协调可持续的发展轨道，才能使企业发展与职工个人的发展、社会的发展同心同向同步,实现企业经济效益和社会效益的最大化。

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　　五、坚持把干部队伍作为和谐＊＊建设的重要力量和谐出凝聚力,和谐出战斗力。“和谐**”建设，关键在干部，重心在基层。越是困难多、任务重的时候，越需要有一支过得硬、打胜仗的“狮子型"干部队伍，为构建和谐企业、推进转型升级提供强有力的组织保证.要在守纪律、守规矩上下功夫.面对转型升级这场重大战役，各级领导干部要牢固树立纪律意识和规矩意识，做政治上的明白人，不触雷、不踩线，不信谣、不传谣,保证集团公司统一行动、统一步调、令行禁止。要以最坚决、最认真、最老实的态度，把守纪律、守规矩的要求体现到抓落实上，确保构建和谐企业、推进转型升级各项决策部署形成一个声音、实现一贯到底。要在凝人心、聚力量上下功夫。上下同心，其利断金。要进一步加强舆论引导，改进典型宣传、主题宣传和热点引导，从职工的关注点和兴奋点入手，把握好舆论引导的节奏和力度,为构建和谐**、推进转型升级营造良好氛围。要进一步畅通信息披露渠道，主动回应职工关切,做到重大问题不缺位、关键时刻不失语，及时为职工解疑释惑。进一步加强和改进思想政治工作，把思想政治工作的主场放到现场,把工作做到职工的心坎上,真正使职工受益，让职工满意。要坚持“一把钥匙开一把锁"，既要重视解决共性问题,更要帮助解决个性问题，点面结合，增强思想政治工作的针对性、有效性和全面性。要坚持以思想认识“齐”为要求，做到思想高度统一，认识高度一致，一个号令干到底，一张蓝图绘到底，不允许出现任何杂音和噪音。要坚持以方式方法“新"为手

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　　段，注重继承与创新，在坚持原则、立场和方向不动摇的基础上,紧跟社会发展的步伐，充分利用新网络、新媒体等渠道，适应人们获取信息渠道的变化.要坚持以实际效果“好”为目标，以职工队伍思想是否稳定、各项工作是否得到有效落实来检验思想政治工作成效，引导大多数职工都支持转型升级,参与转型升级，拥护转型升级，努力推动各项目标任务的全面实现.

　　要在尽责任、敢担当上下功夫。岗位越重要，肩负的责任也就越重大。在座的都是各单位的党政主要负责人,是一个单位的领头羊，在其位要谋其政,在其位要谋其责.要善于紧扣中心工作。各单位要在集团公司党委的统一领导下,完善组织机构，强化责任落实，搞好统筹协调，精心组织实施，确保各项任务按计划完成。要增强大局意识,坚持从大局着眼，抛开个人的利益得失，一起为推动转型升级发力使劲。要善于啃硬骨头.我们看一个干部能力水平的高低，主要看他面对困难的态度和解决问题的能力,看他能否在困难中找到办法和出路,能否在工作中干出成绩、创造经验.这就要求我们领导干部不但要有敢啃硬骨头的担当精神,要有明知山有虎、偏向虎山行的勇气，更要有啃硬头的方式、方法，要讲究策略，方式方法对了，往往能起到事半功倍和四两拨千斤的作用，才能有效解决制约和谐建设的因素。要善于抓好落实。说一千,道一万，我们所有的工作都离不开一个“干”字。各级领导干部对工作要有一抓到底的决心，定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实;部署了的工作就要督促检查,抓住不放；认准了的事情就要以只争朝夕的精神，一项一项抓好工作的落实，抓出成效。要善于激励

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　　正能量.要坚持有为才能有位，无为就要让位的思想，进一步优化激励考核机制，对敢于担当、主动作为、拼命干事、屡创佳绩的干部要给予重用。组织部门要把构建和谐企业、推进转型升级作为领导班子、领导干部综合考核评价的重要内容，落实奖惩措施,充分调动起广大干部的积极性、主动性和创造性,使干部队伍始终保持昂扬的斗志和奋发有为的精神状态.

　　六、坚持把依法治企作为和谐＊＊建设的重要保障要把全面深化法治建设和深化平安建设紧密结合起来，按照依法治企的思路，善于从法律层面思考问题，在法律框架内研究解决办法。要坚持依法办事促和谐创建.各单位要坚持依法办事，特别是领导干部这个“关键少数”，要带头尊法学法守法用法，带头依法办事，真正从源头上预防和减少各种矛盾和问题。要以法治思维和法治方式解决突出问题。充分运用法治思维和法治方式，破解各个领域的难题，花钱买制度而不是花钱买平安，实现由化解向治理、由零星解决向政策制度性批量消化转变。特别是针对转型升级中遇到的各种稳定问题、历史遗留问题和涉及职工切身利益问题，要深入调研，依法采取措施,予以有效处理。要在“和谐**”建设的生动实践中增强法治意识。把全员尊法学法守法用法作为“和谐*＊”建设的长期基础性工作来抓,推进普法与依法治理的深度融合，把普法宣传渗透到平安建设的各个方面、各个环节。要加强责任追究促和谐创建。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部.集团公司已经制订了《关

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　　于构建和谐企业推动转型升级工作责任追究实施办法》，对领导干部在构建和谐企业中的失职、渎职行为将进行责任追究。凡对不敢担当、无所作为、业绩平平的干部；凡因工作责任心不强、该落实的措施没有落实、该消除的隐患没有及时消除而导致发生重大事件的；凡对履职不到位、指挥系统失效、控制不住局面，造成群访、闹事等重大事件，对生产、工作和社会正常秩序造成不良影响的，要视情节轻重进行约谈、告诫、通报批评、行政警告、调离工作岗位、降职、免职处理，直至撤职、行政警告、移交司法机关。希望各级领导干部,真正履行起和谐创建的责任，看好自己的门、管好自己的事、写好和谐创建这篇大文章。

　　同志们，行者常至、为者常成。虽然前进道路充满风险和挑战,但我们坚信事在人为、天道酬勤，我对我们这支干部队伍充满信心。只要我们坚持同撑一条船、同结一条心，拧成一股绳，增强定力，清醒有为，全力以赴抓好构建和谐企业、推进转型升级各项工作,我们一定能够战胜各种困难，一定能开创出一片转型发展、和谐发展的崭新天地。

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篇十九：集团公司改革动员会讲话

　在公司2019年改革推进会议上的讲话

　　坚持全面深化改革，是响应新时代继续把改革开放推向前进的重要举措。从公司自身来看，我们既是上级改革工作的承接者，又是改革工作落实的推动者。要清醒认识改革的艰巨性，改革需要勇气，也需要定力。改革肯定会有阵痛，但不改革必有长痛。坚定不移地推进改革工作，既是对各级党委、党支部执行力的考验，又是对每一名干部履职能力的考验，也是对每一个党员政治素质的考验。

　　坚持党的领导。推进改革最为关键的一条就是，始终坚持党对改革的集中统一领导不能变。按照新时代党的建设总要求，全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设，着力把国企党建独特优势转化为改革发展优势。公司各级党委要把思想和行动统一到公司改革工作重大部署上来，既要当好改革的促进派，又要当好改革的实干家。主要

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　　革发力。公司相关职能部门要吃准吃透改革政策，认真细致做好调研摸底，广泛听取收集意见，研究制定符合实际的各项改革方案。各单位是推进改革的实施主体，改革方案一旦确定，就要制定“时间表”和“施工图”，做好宣传发动，坚决果断推进，杜绝有令不行、有禁不止，保证政令畅通，稳妥推进改革方案落地见效。

　　勇于担当作为。推动公司持续健康发展，要充分调动公司广大领导人员干事创业的积极性，大力营造鼓励和支持领导人员改革创新、敢于担当、加快发展的良好环境。要及时调整精神状态不振、积极性不高，对待工作安于现状、不思进取，敷衍应付、得过且过，消极懈怠、贻误工作，影响公司发展的领导人员；及时调整宗旨观念淡化，对涉及群众切身利益的问题能解决却不及时解决的领导人员；及时调整敬业精神不足，担当精神不够，不敢坚持原则，不能直面矛盾，不愿负责，不敢碰硬，不作为、慢作为，庸懒散拖的领导人员。要鼓励领导人员在推进改革和机制创新工作中积极探索、先行先试，大力弘扬“重精神状态、重工作实绩”的鲜明导向，加强对勇于担当作为的领导人员的正向激励，坚持对实干者选用上优先，让实干者有通道、有平台；坚持政治上重视，让实干者被关注、有底气；坚持生活上关心，让实干者受关怀、有保障；坚持精神上鼓舞，让实干者被认可、受推崇；坚持经济上奖励，让实干者享待遇、得实惠，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，让实干精神蔚然成风。

　　坚持身先士卒。各级领导人员要坚持以身作则，以上率下，带好头、做表率，从小事做起，从细节抓起，充分发挥“头雁效应”，全力营造一级带着一级干、一级做给一级看、层层压紧、上下互动的生动局面。要增强改革定力，清醒认识改革的长期性，坚持把改革作为一项常态化工作抓实抓好。要勇于打破条条框框的限制，突破惯性思维，破解改革难局；要有“狭路相逢勇者胜”的魄力，越是难度大的改革，越要动真碰硬，一抓到底，扫除障碍；要有“千磨万击还坚韧”的韧性，以钉钉子谨慎推动改革积小胜为大胜，积跬步至千里。各级党组织要进一步学习领会省公司党委要求，进一步理清工作思路，不断提高领导、谋划、推动、落实改革部署的能力和水平，以更加积极的态度、更加昂扬的斗志、更加务实的作风履职尽责，对公司改革任务结合实际实化细化，时时关心，时时跟踪，盯住不放，狠抓落实。党员要充分发挥“一名党员就是一面旗帜”的先锋模范作用，带领员工鼓足干劲、充满激情、创造性地开展工作。

　　善于解决问题。问题是事物发展中矛盾的表现形式，我们要承认矛盾的普遍性、客观性，清醒认识到改革过程中存在的问题，只是一个过渡、磨合、调整的过程。改革越来越深，必然触及更深层次的矛盾、触动更深层次的利益、触碰更深层次的关系；改革越来越难，既要冲破思想观念障碍、打破思维定势，又要突破利益固化藩篱；改革越来越险，触碰的问题越来越敏感，牵一发而动全身；改革任务越来越重，发展中的问题和发展后的问题、一般矛盾和深层次……24641566《在公司2019年改革推进会议上的讲话》）

　　公司总结模板一年的时间过得很快，我来到公司工作也一年多了，从进公司以来，我就在领导的带领

　　下学到了很多关于公司运作的知识以及工作的流程，也是熟悉了公司各个部门的负责人是哪些，了解了我们公司有多少人，在每日的工作中，也是渐渐熟悉了我们公司的人员，让我能很好的适应公司的工作，作为一名前台，在过去这一年，我没有什么让人眼前一亮的业绩，但是我还是在我的岗位上踏踏实实的工作。就这一年的工作情况，我简单的总结一下。

　　一、日常的工作刚进入公司的时候，我很多都不懂，也是在一点一点的摸索和学习，特别是前台的工作，我之前是没有做过的，很多东西都不懂，甚至最基本的礼仪都是进入公司之后培训才知道了，原来平时和朋友大大咧咧的样子，如果在工作中也这样，那么就是很不礼貌了，在接听电话方面也是，不像日常，而是需要有礼貌的用语，同时善于归纳和总结来电的意图究竟是什么，每一个来电不是每个人都能很条理清晰的说明自己要做的事情，或者要见的人，而我作为接听电话的前台，也是要记好是怎么回事，应该怎么去处理的。并且不能遗漏，一些着急的更是不能延误。这一年来，我从开始的不太懂，到后来能把接电话做好，并且没出现什么问题，也是较好的做好了这部分的工工作。接待来访客户，我都是礼貌的迎接，询问来访的原因，如果是一些预约的，就及时的带领进入公司，让相关的同事进行接待，对于公司来往的快递，信件，我也是认真的接收，及时的叫快递员上门取件。早上来到公司，也是及时的清洁前台的卫生，确保工作环境是整洁干净的，检查办公室的情况，提前开窗通风，或者打开空调，开好走道上的灯，检查公司里面的饮用水是不是足够，能够及时的供应。二、行政的工作作为公司的前台，我还是负责一部分的行政公司，像同事有时候需要使用打印机，我也是要指导使用，或者帮忙打印复印等，公司需要清洁，我也是及时的和保洁阿姨联系，清洁之后，也是及时的检查办公室的卫生是不是打扫干净了，以及一些需要订阅的事宜也是我这边需要去处理做的。同时当人事的同事需要我协助帮忙的时候，我也是积极的配合帮忙，像招聘电话的拨打，人员面试的安排和接待，等等一些也是我会及时的处理。一年的工作下来，事情很多，很琐碎，但是我都是一件件认真负责的去做好，作为公司的前台，我知道我礼貌的微笑，认真负责的态度可以说是代表了公司的一个形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作当中发现了自己的一些不足，做事情不是特别的有效率，有时候还有些拖拉，这些都要在今后的工作当中尽快的改过来，把工作做得更好。

　　

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